加强思想政治建设助推企业高效发展

第一篇：加强思想政治建设助推企业高效发展

加强思想政治建设助推企业高效发展

思想政治建设是我党的重要经验、工作法宝和优良传统，是队伍建设的首要任务和重要方法。在推动科学发展，开创中国特色社会主义新局面，全面建设中原经济区形势下，更凸显思想政治工作建设的重要性，特别是我们作为集团公司骨干企业，肩负着安全发展排头兵、领头雁的重任。不断创新发展，顺势而行，是思想政治工作更好适应新形势的需要，进一步为企业发展保驾护航，是时代赋予我们的光荣使命，也是我们务必完成的艰巨任务。

一、创新思路，是企业思想政治工作与时俱进的基石

要做到统一干部职工的思想，凝聚力量，鼓舞斗志，激发干事创业激情，就必须发挥思想政治工作的重要作用。随着发展，现在的形势和环境与过去已经发生明显变化，沿用传统的思想和观念是行不通的。这就要求思想政治工作必须适应新形势的需要，在改进和创新上下功夫。近年来，面对公司快速发展，我们紧紧围绕企业中心工作，不断加强和改进思想政治工作，逐步建立了思想政治工作效果评价标准和考核机制。实现了“一岗双责”，党政工团齐抓共管的“大政工”格局，同时找准企业管理和思想政治工作的最佳结合点，通过科学有效的管理，行之有效地形势任务教育，引导职工转变观念，树立适应新形势的新思想、新观念，并转化为促进企业改革发展的动力。同时，积极在思想政治工作领域，引入安全生产状态管理和闭环管理的成功经验，建立起全过程管控、全过程优化管理体系。把职工思想的难点、疑点，各类问题的多发点消灭在未发状态，实现了方法、内容、手段的创新，增强了职工队伍的稳定性，保证了安全生产的稳步发展。

二、虚功实做，是企业思想政治工作做强做好的保障

围绕企业中心任务，坚持把思想政治工作虚功实做、做真、做细、做到职工群众的心坎上，才能发挥其应有的威力和作用。

思想政治工作的立足点，是助推企业的发展、保障职工的利益。为此，我们把“安全文化”“示范文化”“诚信文化”融入到争先创优活动

之中，积极开展“党员身边无三违”“党员示范岗”“党员职工结对子”等系列分段活动，既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、理解人、关心人。帮助职工在经济上解困、生活上解忧、思想上解扣，以理服人，以情感人。此外，我们全面推行“民心工程”，先后开展了“帮扶工程”“阳光工程”等六大系列工程，让职工参与企业管理。同时，注重发挥职工在企业生产经营中的能动性，实施了“金牌员工”激励工程，提出目标，落实责任，融入经济责任制，增强了思想政治工作的“能见度”，使思想政治工作变得实在透明，受到职工的欢迎，营造了干群一心、和谐共进的大氛围，提升了职工的安全感、亲切感、归属感。

三、注重实效，是企业思想政治工作取得突破的关键

企业思想政治工作要讲究投入与产出，离开了这一点，就形同虚设。而要在思想政治工作建设上取得突破，就必须在针对性上下功夫。

一是认真解决职工的实际问题。思想政治工作对象是人，要做好思想政治工作，应首先了解职工在想什么，需要什么，有哪些思想问题和实际困难。针对这一问题，我们建立了干部“走动式”管理，扎根现场，跟班带班，深入基层车间、生产岗位与职工进行谈话，建立了职工思想动态分析制度及档案。

二是做好服务工作。为企业生产经营服务，是企业思想政治工作进入主渠道、掌握主动权、打好主动仗的关键。我们本着“领导就服务，一切为了职工”的理念，在抓管理、抓安全、抓生产、抓培训工作中，把职工利益当作是一切工作的衡量标杆，情为职工所系，利为职工所谋，权为职工所用。

三是发挥好监督作用。我们以狠抓干部队伍建设为切入点，加强效能监察、廉洁建设，定期对领导干部进行民主评议，对评议结果进行公示，全厂干部廉洁奉公，节假日不休息，无私奉献。在系列主题实践活动中，厂长、党委书记带头弘扬“示范文化”、“诚信文化”、“廉政文化”、“人本文化”，用自身行动做出表率，带动了全厂干部队伍素质的整体提升，树立了党员干部的良好形象，营造了清正廉洁的工作氛围。

第二篇：高效执行力,助推学校发展

高效执行力，助推学校发展

正村二中 郭连海

2017年3月25日，根据中心校统一安排，我校20余人参加了刘启正教授的《全员执行力与敬业精神》学习培训，刘启正教授学识渊博、经验丰富，讲课幽默生动、娓娓动听。一天的学习感受良多，受益颇深，以致于有时间太短，意犹未尽之感觉。刘老师的课使我进一步感受到了作为一名学校领导的殷切希望与担负的责任。现将培训中全员执行力感悟如下：

执行力是学校竞争力的核心，是把学校的教育理念、办学理念、发展规划、决策目标转化为学校发展、办学特色、教师进步、学生成长的关键力量。提高“执行力”对校长来说，非常重要。人们常说：一个好的校长可以成就一所好的学校。在学校管理中，校长执行力的高低决定着学校执行力的高低，决定着学校竞争力的强弱，直接影响到学校的发展，影响到学校教育是否能实现教育目的，是否能成为让人民满意的教育。

提高执行力，首先要提高校长的执行力。作为校长，要提高自身的执行力，就必须率先做到三点：一是要加强管理理论的学习，不断提升内力，不断修炼内功，不断充实头脑，使自己成为有修养、有头脑、法纪观念强的内行校长；二是要与时俱进，不断更新自己的办学理念，使之适应新时期的办学要求，占领教育的制高点；三是要真抓实干，勇于创新。要将组织的要求，结合学校的具体工作，做到有新思路，有新点子，有新措施，有新成效。不搞形式主义、花架子，在真抓实干中去勇于创新，从而有效地提高自身的执行力。

提高执行力，其次要提高中层领导的执行力。校长执行力的强与弱，关键在于中层领导的工作开展情况。执行力就是任用会执行的人，校长要精心配备学校的中层干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、带动力强和执行力强的教师提拔重用到管理岗位上。班子成员要分工明确，各司其职，高效执行。中层领导要做到接受任务没有抱怨，执行任务没有借口，要把工作做到圆满。提高中层领导的执行力有三点：一是提升中层干部的理解力，校长必须适时指导中层干部，帮助他们尽快清楚地认识到自身的不足与如何纠偏，帮助他们不断增强执行过程中的理解力。二是加强中层干部的角色指导。提高中层干部执行的领悟能力、计划能力、指挥能力、判断能力，引导中层干部创造性地开展工作，这对于提高其执行力是十分有效的。三是强化中层干部之间的协调。在学校中层干部队伍团队中，必须时刻强调协作和团结。如果没有良好的相互配合意识，不能做好互相的补位和衔接，有时甚至出现“内耗”，必然会影响学校工作的正常开展，必然会弱化校长的执行力。

提高执行力，落脚点是要提高老师的执行力。教师是校长乃至学校执行力的落脚点，学校的各项工作都需要教师去执行、去落实，教师团队的执行力也是提高校长执行力的重要元素。在实际工作中，校长要加强对教师的职业道德教育和业务能力培训，提高教师队伍的大局意识和集体荣誉感，增强集体合力。要通过不断改善、提高教职工的工作、生活环境和条件，保护、激发教职工干事创业的积极性、主动性和创造性，增强教师的责任心；校长要培训教师、发展教师，让教师自我成长，提高他们的教育教学水平。有了职业道德、有了很强的业务能力、有了责任心，教师干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。从而会更有效地提高校长在管理过程中的执行力。提高执行力，要以机制做保证。在学校管理过程中，健全的执行机制，是提高校长执行力的重要保证和必要手段。因此，良好的执行机制要建立健全学校各种规章制度，要制定合理的工作执行流程，要及时进行检查与督促，从而使执行机制的协调运转，有效促进着校长执行力的提升。

提高执行力，要把执行力内化为学校文化。校长执行力的关键在于透过文化影响教职工的行为。因此，校长角色很重要的定位就在于营造执行力文化。校长要重视学校执行力文化的整体构建，学校执行力文化的构建有四点：首先是提炼出学校精神，如二中精神为“不讲条件，不计回报，自我加压，深入挖潜，有旗必扛，有奖必夺，智慧管理，追求卓越”，让这种精神深入到全体教师心中，内化为教师们的行动。其二是构建愿景文化,学校愿景是一个学校的教师共同持有的对未来希冀的景象，是得到教师群体认同的教育理念和和发展愿景，它能够形成众人一体的感觉，并使之融汇到学校的各项工作、活动中。有了共同的愿景，并在思想上达成共识，就能够引领全体教师营造浓郁的执行氛围；第三是促进和谐沟通。一项调查显示，学校存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题可以通过沟通来解决。作为校长应该身体力行，有效促进学校执行群体的有效沟通和真诚对话，并在对话中实现信息的交流与反馈，引导、教育学校教职工要多看别人长处，接纳、帮助、提醒他人不足。整个机体才能有生气，才能形成良好的心理环境，树立积极向上的校园文化。第四加强思想引领,校长要从组织上、制度上、措施上、方法上加强对学校执行群体的思想引领，促使领导干部和教师树立正确的人生观、价值观和敬业精神、团队精神。当敬业精神、团队精神变成一种习惯时，学校的决策方案一旦确定，执行群体就能担负起自己的责任并付诸行动，就会毫不犹豫的执行下去。

第三篇：企业文化建设助推发展

文化做引擎

发展添动力

——浅谈对企业文化建设的认识和体会

去年4月，温家宝总理在《关于发展社会事业和改善民生的几个问题》一文中指出：国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化对一个国家和地区的经济社会发展具有日益重要的作用，已经成为一个国家和地区综合实力的重要组成部分。经济要取得持久发展，必须要有文化上的支撑；要想经济强大，必须挺直文化脊梁。

一个国家和地区的发展需要文化的支撑，一个企业的发展同样需要以文化做引擎。从***电力公司近年来的发展历程可以看出，企业文化建设不仅为企业的发展提供了强大、持久的发展动力，同时也对县域经济的发展起到积极的、不可估量的作用。今天有幸参加这次文化沙龙，我以县电力公司企业文化建设工作为例，谈一谈对企业文化建设的一点认识和体会。

一、企业文化建设核心在“人”

文化的主体是人，文化的发展首先是人的发展。公司近年来坚持以先进的文化鼓舞人，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以人文关怀感动人，达到了提升素质、凝聚人心的预期目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。我们的具体做法是：

一是强化教育培训，提升队伍素质。公司先后邀请深圳中旭教育集团进行“西点执行力”专题培训，邀请重庆聚焦教育培训集团进行“赢在责任”专题培训，邀请成都蓓垒职业经理培训学校进行“商务礼仪”的专题培训，使全司干部职工的责任心得到增强，工作态度和精神面貌明显改观；公司根据生产工作实际，先后组织供电、调度、安全、营销、财务等部门人员200余人次到成都、杭州、重庆等地学习先进的管理知识和专业技能；公司多次聘请成都电监办专家来司授课，进行电工进网作业培训，累计培训达300人次；公司连续两年与成都蓓垒职业经理培训学校签订全年包断培训合同（2010年是2万元，今年是4万元），截止目前已派出200余人次前往培训。同时，公司每年组织单位内部专业技术人员开展业务培训，有效地提高了全司员工的业务、技能水平，目前我司高级职称以上8人，中级职称以上53人，初级职称以上135人。

二是开展文体活动，丰富文化生活。近年来，公司加大了对文体设施的建设力度，安排资金改造装修了“公司职工活动中心”，增加了职工书屋的藏书量，配臵了可上网电脑、电视、影碟机，2009年经县总工会验收，达到了县级“职工书屋”建设标准（今年公司进一步加强了职工书屋建设，已向上级工会提出创建“全国职工书屋”验收申请，正在审批中）。在体育设施建设方面，公司购臵了8种室内健身器材，购买“红双喜”乒乓球台一个，新建篮球场一个、羽毛球场一个，在公司院内布臵室外2

健身器材十余种，并建成了全县第一个塑胶网球场，使公司文体设施建设迈上了新的台阶。

不仅如此，公司党委每年年初制定全年文体活动方案，组织开展形式多样的文体活动，目前已形成以“五一”职工运动会、“十一”职工文艺汇演、“元旦”职工书画摄影展三大活动为主的长效机制。公司每年“五一”劳动节组织举办职工运动会（今年因建党90周年大庆将运动会改至“十一”国庆节举办）。运动会设拔河、接力赛、男子篮球、乒乓球、羽毛球、网球等十余个项目，参赛运动员近300人。为隆重庆祝祖国六十华诞，公司于2009年国庆节组织举办了“与祖国同行，当发展先锋”主题红歌晚会，受到县上四大家领导的一致好评。2010年“十一”国庆节公司组织举办了以“我爱您，中国”为主题的职工文艺汇演。为庆祝建党90周年，公司积极参与并全面承办了大竹县国资系统“颂党恩，展风采”文艺晚会。公司从2005年开始，每年元旦组织举办职工书画、摄影展。从近年的展览情况看，职工积极踊跃参加，作品数量一年比一年多，作品形式一年比一年丰富，作品质量一年比一年提高。今年的职工书画、摄影作品展收集作品达300余件，参展作品受到业内人士高度评价。同时，公司还积极组织职工参加市、县及县级各部门的各类文体活动，并取得优异成绩：乒乓球比赛取得市上第5名的好成绩；环城跑比赛，取得女子组团体第一名、男子组团体第二名的好成绩；参加“三八“越野赛夺得冠军……通过开展形式多样的文体活动，增进了

职工之间的友谊，展现了职工的艺术才华，丰富了职工的文化生活。

三是注重人文关怀，营造职工之家。公司十分关心职工，常年坚持开展慰问活动：春节对全司职工（重点对基层一线职工）进行慰问；“三八”慰问女职工、“六一”儿童节慰问职工子女、“七一”慰问党员、“八一”慰问复退军人，随着近年来企业经济效益的稳步提高，公司大幅提高了慰问费的发放标准；逐步调整提高了区乡特别是偏远站、所交通补贴费，使职工扎根区乡安心工作；提高了夜班费、清凉饮料费、烤火费的发放标准。公司坚持对因工受伤、生病住院的职工进行慰问，对职工及其职工亲属死亡前往吊唁，对困难职工进行帮扶救助（仅2010年帮扶困难职工37人），先后发动职工为***、***、***、***等患病职工进行捐款；开展金秋助学活动和希望工程，帮助解决职工子女入学难问题；关心退休老同志，每年春节组织召开退休老同志座谈会，为他们送上春节慰问品，并逐年提高了退休职工春节慰问费；“九九”重阳节组织退休老同志开展活动，并发放慰问费200元/人。公司注重人文关怀，使职工真切感受到大家庭的温暖，增强了职工队伍的凝聚力。

四是选树先进典型，发挥示范作用。榜样的力量是无穷的。为了充分发挥先进人物的典型示范作用，公司选树了一批先进人物：扎根偏远电站25年、留守寂寞、奉献光明的***；十几年坚守岗位，移走一座又一座煤山和灰山的“现代愚公”***；为了4

抢抓工程建设进度，在得知母亲病危的情况下依然坚守岗位的***……公司党委对这些先进人物事迹进行了广泛宣传，辐射带动广大职工在工作中奋发向上，勇争一流。

二、企业文化建设关键在于突出行业特征

企业文化要始终围绕企业中心工作，突出行业特征，才能达到促进企业发展的目标。同样以县电力公司为例，电力是国民经济的重要基础产业，与全县工农业生产和百万竹乡人民的生活密切相关，具有极强的公益性和公用性。因此，电力企业文化中有一项特殊的、也是十分重要的内容是服务文化——牢记“人民电业为人民”的宗旨。

一是扎实开展文明优质服务。近年来，公司以开展学习实践科学发展观、创先争优活动和迎接“省级文明单位”复查为契机，扎实开展文明优质服务。为方便用户，公司推行了预存电费结算方式，并通过短信平台将用户预存电费信息、用电消费及时告之用户，解决了用户由于时间关系未能及时交纳电费而停电带来的不便；公司推行首问责任制、限时办理制和服务承诺制，按照文明优质服务窗口“六个一”的要求在营业窗口配臵了饮水机、空调、沙发、眼镜等，要求营业窗口人员使用文明用语；公司通过电视、手机短信等多种方式发布停限电信息，做到及时到位；公司坚持实行电力故障报修限时抢修制度：城区出现故障15分钟，农村出现故障2小时内赶到现场抢修”。火电、水电、变电职工默默无闻，忍受着寂寞和孤独，确保电网的安全、可靠运行；安

装职工抢抓工程进度，铸造坚强电网；供电职工以“辛苦我一个，幸福千万家”的奉献精神，不管是严寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹乡的三山两槽之间，切实解决老百姓在用电方面所需的实际问题；各营业窗口工作人员坚持以优质、高效、文明的服务受到用户的一致好评，我司派驻县政务服务中心的服务窗口获得“流动红旗”称号，个人获得“服务明星”称号。

二是真情服务三农。近年来，公司积极想办法为群众解决用电难题，尤其是全力投入特困村电网改造，受到群众好评。对全县特困村的电网改造，公司做到了部署早、行动快，由于特困村多数地处山区，电力职工克服了重重困难，按时完成了改造任务。如2009年金鸡供电所负责电网改造的铁龙村，地处铜锣山巅，交通极为不便，该所职工每天5：00钟起床，然后骑车1个多小时到达施工现场后，直到晚上10点多才收工。如今的特困村电能质量好了，电损小了，电价大幅度降低了，近八万群众得到了实惠。八渡乡高山村、清水镇偏岩村、天城乡三元村、清河镇万里坪村等群众敲锣打鼓地送来锦旗。

三是塑造良好的企业形象。一个企业的对外形象将影响到企业的发展。为此，公司近年来加大资金投入，以开展环境整治为主线，加强对清洁卫生的督查；开展绿化、美化工程，对厂区、站所新增各种花木品种30余个，使公司整体面貌焕然一新；为进一步提升企业形象，公司为全司职工统一购臵了职业装，在营业窗口和出席各类大型活动中展现了良好的精神风貌；公司通过6

专栏、简报、报刊、互联网等形式加大宣传报道，使企业的知名度大幅提高（公司定期编印《大竹电力》刊物，寄送到县级、省级相关部门，受到一致好评）。

三、企业文化建设重在创新

企业文化贵在传承，重在创新。21世纪是经济社会高速发展的时期，市场行情瞬息万变，企业文化也应与时俱进，锐意创新。

一是思路的创新。2008年，当企业受世界金融危机的冲击面临巨大的经济亏损时，公司新一届领导班子在“团结、求实、热忱、奉献”的企业精神的基础上，审时度势，响亮地提出了“诚信塑造品牌、服务奉献光明、业绩追求卓越、发展共建和谐”的经营理念和“三保（保供电、保供区、保稳定），三抓（抓管理、抓改革、抓发展），三强（强队伍、强作风、强服务）”工作思路，提出了打造“四大电力”（安全电力、法制电力、优质电力、和谐电力）的奋斗目标和“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、四年新跨越”的战斗口号。新思路的提出使全司干部职工明确了奋斗方向，使各项工作得以顺利推进。

二是制度的创新。***电力公司是一家有着六十多年发展历史的传统国有企业，长期计划经济的管理模式和大锅饭的分配格局造成人浮于事现象突出，为了适应市场经济的发展规律，公司推行了竞聘上岗、考核增资和奖金制度改革，并对电力勘测设计、电力安装、用电监察等项目进行奖惩激励，有效激发了队伍活力。

四、企业文化建设的目的是促进企业发展

***电力公司通过从上述三个方面入手，培育了良好的企业文化，促进了企业内部管理、经济效益、社会效益一路高歌、突飞猛进。

1、企业管理不断加强。通过推出激励机制，实行绩效管理以来，各部门职工工作积极性、主动性明显增强，业务收入大幅增长。规划设计收入首次突破百万，计量装臵安装业务从零起步，取得了历史性突破，达到了近二百万元；同时公司计量和用电监察大队，主动深入区乡进行用电监察，加强用电监察，先后查获窃电案件***余起，为企业追回经济损失***万元；全司综合线损同比下降1.98个百分点，达到建司以来的最好水平，在全市乃至全省电力行业都属较好水平，由此带来的间接收益更是高达***余万元。

2、企业发展明显加快。随着云东变电站技改扩容工程，云东至竹阳、云东至南城35KV线路工程等骨干电网建设工程投运，县电网供电能力稳定保持在16万千瓦左右，可以保证未来2-3年全县工农业生产和人民生活的持续、可靠供电。同时公司将抢抓与省水电集团的资产重组的重大机遇，借省水电集团提供的投融资平台，积极争取电网改造升级项目资金，投资建设双碑110千伏输变电工程、乌木110千伏输变电工程、沙桥35千伏输变电工程等一大批骨干电网工程，并力争在十二五末完成乌木110千伏变电站改造升级为220千伏变电站，在县电网形成以1座8

220千伏变电站为点，6座110千伏变电站为面，35千伏变电站为网，全网供电能力达30万千瓦的输配电网络格局。

3、企业效益显著提高。近年来，公司主要经济指标均实现两位数以上的的年增长率，其中2009年、2010年工业总产值（销售收入）分别达到20%以上的增长率，实现利润分别增长50%以上。实现了一年打基础（2008年扭亏为盈最终实现利润****万元，上缴税金****万元），两年见成效（2009年实现利润****万元，上缴税金****万元），三年上台阶（2010年实现利润****万元，上缴税金****万元）的奋斗目标。

3、供电保障日益提高。目前全网35千伏以上变电站全部具备N-1高可靠供电标准，10KV主干供电线路全部满足环网供电要求，电网供电可靠率达99.89%以上。全年因雷暴雨天气和其他外部因素引发电网故障局部停电时间累计不到十小时，在电网建设、计划检修、新负荷接入等需停电施工时，公司不仅在县电视台提前公告停电时间、停电范围，还在县城各大广场的LED平面广告上同步公开相关信息。完全保障了县域经济发展的电力需求。

5、职工收入大幅增长。随着企业效益的提升逐步提高，公司从2008年开始推行考核增资政策，提高职工月奖发放标准，增设节日活动费，职工收入有了较大幅度增长。从而更加激发了全司干部职工干事创业的激情，稳定了全司的干部职工队伍，为企业的改革发展提供了人才智力支撑。

6、企业文化建设硕果累累。公司先后荣获全国优秀水利企业、全国农村水电行业文明服务示范单位、省级文明单位、省级卫生单位、四川省模范职工之家、四川省文明服务示范窗口、市级园林式单位、达州市纳税三十强等荣誉称号；公司下属单位发电厂创建成为“全国工会小家”；公司工会被表彰为“全国工会系统五五普法先进单位”。

***电力公司以企业文化为引擎，助推了企业又好又快发展，电力公司的健康发展又为全县工农业生产提供了坚强的能源保障，从这一点来说，文化对县域经济发展所产生的作用是显而易见的。***电力公司尝到了企业文化建设的甜头，反过来也在不断加大对企业文化建设的投入，使之形成良性循环，实现企业的长久发展。

今天通过参加县政协组织的文化沙龙，与各位朋友相互交流、探讨，使我增长了见识，真可谓是受益匪浅。在这里我建议县政协搭建更加宽广的平台，建立各单位、企业间相互交流的长效机制，以此达到相互学习、共同提高的目地，促进全县经济社会的全面、协调、可持续发展。

第四篇：CMA助推企业建设

2012年我国境内主板上市公司正式实施内部控制规范体系，但由于我国在实施内控方面的经验不多，每个企业在管理中都可能存在制度上或者执行中的不足。中国证监会有关负责人在2012上市公司内控建设评价与审计峰会上表示，今年上市公司内控评价报告应以充分披露为主，上市公司对内控缺陷的披露并不意味着后续惩罚。但是，对于走过场、不重视、尤其是有财务舞弊行为的上市公司，证监会将坚决予以查处。

国资委企业改革局副局长于宝恒于宝恒曾指出，当前上市公司内部控制体系建设也存在一些问题，一是企业对内部控制的认识有待提升；二是内控专业人才缺乏；三是企业内部控制评价及披露还存在一些问题。而经过最初阶段的尝试，企业自身也要思考如何整合原有制度与内控建设，加强内部监控力度，因此内部控制专业人才的培养也就越发受到企业和政府的重视。据悉，2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师（CMA）职业认证培训的通知》，要求各中央企业选拔财务管理人员参与CMA培训，每期班限额100人。

美国注册管理会计师（CMA）认证是美国管理会计师协会（IMA?）旗下的黄金认证，受到世界500强企业的青睐。IMA作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会（IFAC）的主要成员，在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。

CMA课程涵盖领域广泛，内部控制更是作为其两门课程中的独立一章进行讲解。CMA《内部控制》一章主要探讨几种相关关联的控制方法：风险评估与风险管理；内部审计流程与审计人员的责任；以及为确保系统及系统所提供的信息的完全性和可靠性，必须采取的措施。随着企业的成长，对企业的管理不能仅仅停留在营运层面，而是越来越依赖于各种报告以评估企业的绩效。管理层必须确保报告的准确性，同时确保下属能切实履行管理层的指示。内部控制制度能确保证这些问题得到更妥善的解决。

第五篇：建设特色安全文化 助推企业安全发展

建设特色安全文化 助推企业安全发展

--湖北凯龙化工集团股份有限公司创建

国家级安全文化示范企业工作汇报

湖北凯龙化工集团股份有限公司位于湖北省荆门市道教名山圣境山脚下，是由原省属军工企业国营襄沙化工厂主体改制而成的股份制企业。公司注册资本6260万元，总资产9.5亿元，拥有7个分公司（事业部)、4个控股子公司，员工1300多人。主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大系列产品，其中工业炸药是公司主导产品，是全国民爆行业的重点骨干企业，湖北省龙头企业，公司综合排名居全国同行业前十名。作为高危行业，公司积极适应新形势，把握安全发展主题，把安全文化建设作为提升企业安全水平的重要措施，从理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合，使安全管理实现了从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理、从有形管理到无形管理的嬗变，取得了建厂45年来无重大伤亡事故、无重大火灾爆炸事故的好成绩，连续多年被授予“全省民爆系统安全生产先进单位”称号，连续3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣传部、省安监局等七部门授予“安全生产月活动优秀单位”称号，连续5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生产红旗单位”称号，2011年被评为湖北省安全文化建设示范企业称号，2012年被国家安监总局评为全国安全文化建设示范企业称号。上述成绩的取得离不开各级安监部门领导的关心和支持，下面就将我们所做的工作向各位领导汇报：

一、以塑造共同安全价值观为基点，着力建设理念文化 构建人人接受、人人遵循的安全生产价值理念，是安全文化建设的核心内容和重要前提，也是干部员工共同确保安全生产的 思想基础。为加强企业安全文化建设工作的组织领导，公司专门成立了由董事长挂帅的企业安全文化建设领导小组，着眼于打造特色安全文化，我们坚持从军工企业到地方民品企业的历史沿革中深入挖掘，从企业安全管理实践中深入总结，从民爆行业对安全生产工作特殊要求中深入思考，从企业全体干部职工乃至市场客户等社会关联单位中广泛征集，不断总结、提炼、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企业和员工的生存之本”核心安全理念，“凯龙是我家，安全来好家，发展靠大家”等十个安全观，以及“零到九安全管理法”。公司将这些文化理念制成安全文化手册，人手一本，广为宣传，以形成共同的价值取向。把“以人为本”、“安全发展”的思想落实到领导、管理者、职工等各层面和每个人的素质、责任、工作、管理中，深打 “安全第一” 的思想烙印，让企业信奉和倡导的安全价值观念变成全体员工共同追求并积极付诸实践的坚定信念。2010年和2012年，公司组织编写了两集《感动凯龙故事集》，收录了上百名凯龙人对安全、对生命、对企业的深刻感悟，让平凡人的故事感动每一个凯龙人，使其在对安全、对生命、对企业的深刻感悟中体验“感同身爱”的至深含义。目前，这本书已被市领导确定为全市大中型企业思想政治教育的指定教材。同时，企业将每年的八月份定为“感恩月”，其中平安是福是感恩的主题之一，通过发动员工撰写感恩心得、发表博客文章、召开各个层次的座谈会等形式，培养干部员工对社会、对客户、对组织、对家庭、对同事的五种感恩意识，收到了很好效果。

二、以完善安全管理体系为着眼点，着力建设制度文化 安全靠管理，管理靠制度。制度是文化的先导，文化是制度的延伸。先进的安全工作理念只有融入到制度、体系建设之中，才能保障安全工作具有超前性、高起点、高标准。我们坚持将安全管理理念、安全管理方式等要素不断地用制度加以固化，不断 升级，不断地提高标准，用外在的形式，表达深刻的文化内涵。一是加强安全生产责任制度建设。企业结合实际，相继制定并完善了从董事长、总经理到二级生产单位负责人、班组长、一般员工十一级安全生产责任制和安全生产工作奖惩办法。坚持安全风险防范机制，每年根据各生产经营单位安全目标完成情况进行奖惩考核，切实做到有奖有罚；坚持开展无违章创建工作，对发现的违章行为，不是一味地严处重罚，而是按照曝光、处罚、教育、整改、提高的程序进行处理，做到无情管理，有情操作，以此倡导零违章、零隐患、零事故、零伤亡。特别是在奖惩制度上不断创新，2010年出台了《安全生产监督管理办法》，采取听汇报、查资料、看现场、提要求等形式，每半年对各分公司进行一次安全督查，以95分为基础按1分500元标准进行奖惩。今年又出台了《安全生产百分百元考核办法》，每人每月增加安全工资100元，每周检查考核一次，以调动全体干部员工安全生产工作的积极性和主动性。二是加强安全管理制度建设。2010年以来，我们以深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为契机，结合民爆行业特点和企业实际情况，重新修订完善了安全会议、一设备一制度、“6S”现场管理、安全生产监督管理等等38个管理制度。特别是在领导带班值班制度方面，我们在贯彻上级文件精神的基础上，创造性地建立了领导夜查值班制度，每天安排一名公司领导和机关部门干部值班到22时，其中公司领导每月还不定期在零时至5时之间进行夜间抽查，填写监管日志，重点抽查危险源监控情况。在隐患排查治理方面，坚持开展 “四级”隐患排查，即车间班组每天一自查，二级单位每周一排查，公司安全、技术、保卫部门及分管领导每月一检查，董事长、总经理每季一抽查。为深入推进隐患排查治理，企业建 立健全了有奖提安全合理化建议制度及事故隐患举报奖励制度。2011年，企业共征集安全合理化建议240多条，收集、核实各类隐患100多条，兑现奖励资金4万多元。

三、以宣传教育培训为切入点，着力建设行为文化 人是决定安全生产的重要因素，良好的行为是安全文化建设的落脚点。我们针对从业人员“三违”这一导致事故的主要诱因，以宣传教育培训为切入点，通过加强职工的安全理念的灌输，加强安全技术培训，狠抓习惯养成，做到上标准岗，干标准活，使落实安全生产各项制度和标准成为干部职工的自觉行动。一是在培训对象上体现层次性。我们根据企业员工岗位不同、要求不同，在培训中实行差异化管理。首先抓好主要负责人和安全管理人员的培训，要求持证上岗率为100%。其次抓好新员工三级安全教育培训。同时还采用师傅带徒等方式，加强实践环节锻炼，熟悉操作规程。再次抓好关键岗位人员的培训。同时还通过“岗位练兵”、“技术比武”等活动激励学技术、强本领、保安全。二是在培训内容上突出针对性。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，进行安全教育，落实培训计划。公司制定有《安全教育培训制度》和《内部培训师聘任管理办法》，编写了安全培训教材，有专门培训场所和培训教师，与“聚成华企在线商学院”、职业技术院校和荆门市安监局培训中心等培训机构长期保持合作关系，固定每周六学习。三是在培训方法上讲究灵活性。我们针对不同对象、不同时段、不同的要求采取不同的培训方式，力求使培训效果最大化。我们把每月5号确定为“安全活动日”，各单位召开员工大会，一月一个主题，发放专门安全学习资料，车间开办安全专栏，员工记学习笔记，有计划地开展全员安全教育；在安全文化理念宣传方面，企业制作了安全生产的主题宣传图板、宣传片，修建了安全文化长廊，悬挂安全警句、标语；开展安全知识竞赛、演讲赛和有奖答题等各种活动，签订安全承诺 书；在全员安全培训中，规范地抓了班前安全教育活动，对每日班前会召开的方式、时间、内容及考核办法都作了明确的规定，使安全教育实现了经常化、常态化。同时，把作业现场可能存在的危险有害因素、防火防爆措施、应急救援电话及安全小常识等应知应会内容制成统一图板上墙，要求员工学习掌握；在反“三违”教育中，我们把警示教育与现身说法、案例分析结合起来，加深了员工“安全为人人，安全为自己”的责任意识和“隐患在脚下，事故在身边”危机感和紧迫感，增强教育的感染力和震撼力。

四、以加大安全投入为支撑点，着力建设物态文化 设施、设备是安全生产的硬件，其可靠性是安全生产的本质保证，以此为核心的安全物态文化又是形成观念文化和行为文化的先决条件。近年来，在安全生产投入上，公司高度重视，不留一笔欠账。一是围绕营造安全文化整体氛围抓投入。整合安全生产文化资源，将职工培训中心、厂内广播、橱窗、网站、宣传栏、简报、电子显示屏等设施作为安全生产文化宣传的主阵地，利用内部局域网等新型传媒，提供内容丰富、健康有益的安全生产文化产品，在办公和生产区域，设臵安全宣传标语，宣传公司企业文化建设、安全文化建设的一些理念，构建浓厚的安全文化氛围。二是围绕本质安全抓投入。公司始终坚持走“科技兴安”的路子，近几年先后投入资金近5亿元，对集团公司所有生产线均进行了改扩建和技术改造。在行业率先推展了使用液态硝铵技术，在主要工房安装了中央空调，在民爆生产区和成品库区安装了视频监控系统，在关键设备安装了自动报警、联机停锁装臵。2011年集团公司共实施安全技改项目10项，投入资金1800余万元，今年又安排安全技改项目12项，计划投入资金2900余万元。通过这些措施淘汰了落后的工装设备，提高了自动化程度，改善了作业环境，减少了一线操作人员，提高了技术保障水平和安全保障能力。各位领导，我们在企业安全文化建设中虽然做了一些工作，但离上级的要求和期望仍存在较大差距。作为高危行业，我们深知安全生产工作任重道远，永无止境，只有逗号，没有句号，只有起点，没有终点。今后，我们将认真贯彻落实安全生产法律法规，对照《企业安全文化建设导则》，继续深化安全文化建设，进一步打造企业安全发展软实力，努力实现企业长治久安、健康发展！