2012维修班工作计划（优秀范文5篇）

第一篇：2012维修班工作计划

2012年总务科维修班工作计划

随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定2012年的工作计划：

一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。

三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。

四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生

五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。

六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。

八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。

第二篇：维修班二月工作计划

二月工作计划

1、做好全院冬季供暖的各项保障工作和维修任务。

2、做好全院重点设备设施的巡检维护工作。

3、大楼负二层污水池管道改造项目。

4、制冷站检修生活水泵。

5、泌尿楼地下泵站负压泵清洗。

6、做好全院的设备设施的零修工作。

7、全面完成领导交办的各项任务。

第三篇：维修班座右铭

维修班座右铭 工作不要在我这里落伍，差错不要在我这里出现，检查不要在我这里扣分，形象不要在我这里受损。

班组目标 超越自我，实现价值

班组价值观

诚实劳动，铸就辉煌，实现梦想

班组理念

提升团队综合能力，建设和谐、团结、向上、创新班组

第四篇：维修班工作总结

维修班工作总结

2010年已过去，在过去的一年中。维修班的工作做出了很大成绩。我们在本着“顾大局，抢时间，保生产”的原则。在吊装公司的日常维护工作，设备保养，尤其是在大型设备的保养和维护方面，做出了不俗表现。回顾今年，我们的工作主要有以下方面：

1． 在生产任务保全方面：“抢时间保生产”

我们维修班因为其特殊的工作性质，在生产任务上没有量化标准，生产任务主要以设备维护和保养为主，但是由于生产任务的需要，我们所维护的车辆，尤其是大型吊车，很难按计划做好常规维护, 这样就给我们的工作带来了很大的难点。但是我们克服重重困难，努力做到了大型吊车维护与保养工作。

2.在安全生产方面：“安全第一预防为主”

安全生产是我们班建设的重中之重，尤其是对我们维修班。因为设计的的工种多，危险品多。工作中的交叉作业多，易燃品主要有：溶剂汽油，乙炔气体，油漆等。危险品有：氧气瓶，乙炔瓶等。所以，我们的安全工作重点也就是保证自身安全的前提下，顺利展开生产上的其他工作。对于重点危险品，都有专职人员负责管理。总之安全生产就是在工作中做到以人为本，不断提高员工安全意识，特别是责任心的提高。

3.在设备的管理方面：“管理有序责任到人”

设备管理有序是我们维修班的主要特点之一。因为机加工设备较多，也包括氧气，乙炔在内的危险品。对于危险品的管理方面。我们由专人负责，责任到人。

4．QC活动小组：“集思广益改进创新”

我们维修班的QC小组是班组建设工作中的一项重点。从上到下，我们班对QC活动小组都积极参与，维修班的性质也给我们成员提供了这样一个机会。今年我们班QC小组完成了 轮胎拆卸器，为公司节约了大量经费。

5.公司活动：成功申报“五小成果”

我们维修班今年上半年在班组成员的齐心协力之下，申报了“五小成果”。

6.思想政治工作：“常抓不懈团结稳定”

思想政治工作是我党制胜的法宝，思想政治工作的成功与否直接关系到一个企业的盛衰。对于一个班组，也是如此。所以我们班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具体的操作方面有陶长喜同志牵头，每月一次或不定期举行思想政治方面讨论活动。真正做到班组成员间的团结互助和齐心协力。

7． 民主生活：“公平公正 公开”

一个班组的团结与否，与这个班组的民主生活的开展息息相关，也是考察一个班组战斗力的重要依据。在民主生

活方面，我们班做到了公平，公正，公开。班组的大小事都确保当日解决，不拖泥带水。有问题大家讨论，关系到每个人的切身利益问题，我们班都会做到开诚公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班组年评选先进个人的工作中采用了无记名投票方式。

新的一年马上开始了，维修班有着美好的过去，总结过去一年，我们班组成员要加强自身的岗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中为吊装公司的发展再建新功。

第五篇：维修班管理制度

维修班管理制度

维修班管理制度1

一、准时交接班，不得擅自离开值班岗位和迟到早退。

二、熟练使用公司通讯联系电话和联系手段。

三、值班员必须着装整齐，举止端正，待人接物文明礼貌，语言得体。

四、认真处理各种值班事项，做到反应快捷、果断、稳妥，遇有紧急重大事件或难以处理的`问题时，要及时请示当值领导或主管领导。

五、值班人员必须认真、真实、完整地做好值班记录，及时完成情况处理并严肃交接。

六、不准在值班室内吸烟、打牌、大声喧哗、在值班室内与非值班人员聊天，严禁泄露公司机密。

七、爱护公用物品，保管好通讯器材，严禁用值班电话聊私事。

八、保持好值班室内整洁有序，不随地吐痰，乱扔纸屑和杂物。

九、值夜班人员要认真对办公区进行巡视，发现问题及时处理。

维修班管理制度2

为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。

一、考勤管理规定

1、日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行；

2、晚上连班加班时间：超过19：30点按0、5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班；

附：

正常上班时间 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）

1、增加设备使用周期，提高设备完好率的方法；

2、发现重大安全隐患并协助解决的；

3、提高生产效率的建议；

4、降低成本的合理化建议；

5、对提升产品质量有帮助的建议；

6、其他对公司有重大贡献的事情；

三、考核管理制度

实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；

如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。

1、值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；

2、不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的；

3、安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的；

4、没有正当理由，不按要求加班的；

5、没有召开早班会或没有填写检查记录的；

6、设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；

7、维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；

8、上班期间有抢修任务时，没有迅速(10分钟内)到达现场进行处理的；

9、制作、维修的.工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的；

10、晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的；

11、其他部门投诉，经查确有其事的；

12、在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；

13、班组范围内的5S管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）；

14、手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的；

15、不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的；

16、如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作；

17、违反公司其它相关管理制度的；

以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！

本制度自公布之日起执行。

维修班管理制度3

为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:

一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。

二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。

三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。

四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。

五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。

七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的.学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。

八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。

维修班管理制度4

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。服从领导安排（有权拒绝违章指挥）。安全第一，不违章作业，并制止他人违章作业。

二、遵守公司作息制度，不得擅自离岗，上班时间不得做与工作无关的事。

三、正确使用、妥善保管各种工具及防护物品，遵守操作规程，工作中穿戴好个人安全防护用品。

四、维修时注意事项：

1、电器维修期间悬挂标示牌，工作完成后，拆除标示牌。

2、做好安全防护措施（眼罩、服装、手套、口罩等，尤其是下池子维修需系好安全带）。

3、维修前检查维修物损坏的原因（自然原因、人为原因、外界原因），做好维修前的准备工作，考虑好不安全因素做好防护方可开工。

4、对带液体（加药泵、提升泵等）的设备维修前，要将故障点前后阀门关闭，如没有阀门，要先将水放干。

5、维修带电设备时，先关闭电源→在使用万用表、电笔等验电设备检查是否还带电，验电前先检查验电设备是否完好。严禁带电操作。

6、下水池工作的流程：要求将池中的.水抽干→处理（通风、活体实验、系安全带）→工作。（注：活体实验时间超过下池子工作的时间；下池子每次不得超过二十分钟；下池子工作至少二人同行）。

五、加强设施设备的巡查（巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸），认真做好巡查记录，发现异常情况，须跟踪观察，对不能解决的问题时及时向相关负责人反映。

1、机电设备在运转过程中，如发现不正常振动、噪声时应立即停止运转，检查排除故障后方可继续运转。

2、检查工作区内，有无异常气味，机电设备排除故障后方可继续运转。

2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏情况及时解决。

3、检查机电设备是否有零件脱落、螺丝松动。

4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油情况。

六、发现设施设备故障或接维修任务及时处理。

七、强化设备管理，做好系统设施的维护保养工作，对有需要设备做定期进行计划维护保养工作。

1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次，每天巡查一次发现低于标准液位及时添加。

2、压滤机液压油一年更换一次。每星期巡查一次发现低于标准液位及时添加。

3、其他机电设备发现异常及时更换。

4、每年对护栏、楼梯、井盖、电机刷漆保养。

八、新来人员必须经过三级安全教育及相关培训方可上岗。电工需持有效的特种作业操作证方可上岗，证件年审到期时，注意题前年审。

维修班管理制度5

第一条、严格执行物业公司制定的消防安全管理规定，坚持预防为主，防消结合工作方针。

第二条、使用电锯、电刨及其它电动工具时要严格执行安全操作规程，并做到电锯、电刨安装规范，设备及电源线完好无损，设备电源插头符合规范要求，确保设备及人身安全。

第三条、进行电焊、气焊作业时要严格执行安全操作规程，遵守开据“动火证”制度，在作业现场准备相应的灭火器材，设立现场防火安全负责人。

第四条、木工操作间要设立灭火器材，严禁在木工操作间堆积易燃易爆危险品，需使用的`木制材料要码放整齐，远离配电箱及用电设备，确保安全。

维修班管理制度6

岗位名称：管理处维修班长

直接上级：管理处主任

直接下级：综合维修员

直接责任：

1、对公司工程主管和管理处主任负责；

2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理，给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识；

3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作；

4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作；

5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务，并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务；

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作；

10、负责维修员工的'日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进维修人员业务素质的不断提高；

11、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，使设备无漏油，漏电等现象发生，努力0故障；

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议；

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

维修班管理制度7

一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

三、对单位所有设备做到“三好“(管理好、修理好、运行好)、“二勤”(勤检修、勤保养)、“四会”(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。

四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。

五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。

六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。

七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

八、认真完成单位交办的'其他临时工作。

九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

维修班管理制度8

为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

一、生产方面:

1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

二、劳动纪律方面:

遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

三、其他方面:

1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的.扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

注:

1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

3、本规定经班委会通过实施。