关于《在公司推进治理整顿大会上的讲话》的读后感

第一篇：关于《在公司推进治理整顿大会上的讲话》的读后感

关于彭总在公司推进治理整顿大会上讲话的感想

历史上的十月总是个多事之秋，1911年10月10日爆发的辛亥革命推翻了统治中国两千多年的封建帝制，于是中国开启了民主时代；1934年10月10日开始的中央红军长征成功逆转了中国无产阶级的命运，使得劳苦大众翻身当家做起了主人。而今，2011年10月10在中电投江西电力有限公司召开的公司推进治理整顿大会上，彭小峥同志做出的重要讲话也势必会载入江西公司的历史，将为江西公司美好前程插上飞翔的翅膀。

会议上彭总对这一年来公司推进的治理整顿进行了总结，对公司存在的各种问题、缺陷和弊端进行了深刻分析，并且提出了许多非常务实有效的改革计划和措施。公司进行的整顿治理关系到公司的前途和命运，在这关键时刻彭总提出了四大必要：一，有必要将公司当前的严峻形势与所有各类检查中发现、暴露出来的管理上、思想上的问题进行深刻思考；二，有必要将公司今年以来开展的整顿治理情况以及下一步整顿治理思路和举措向大家进行说明；三，有必要对公司存在的不规范管理行为进行改进使改制后的江西公司更加健康长远的发展；四，有必要向大家通报一下对贵电两起案件的处理情况。

彭总还总结了开展“开展公司整治年”活动以来公司取得的各项基本情况，发现了存在的主要问题：一，管理上的“软、散、粗”问题突出；二，思想上的“麻木、盲目、唯利”现象严重；三，干部队伍的“素质、能力、作风”有待加强。并且针对这些存在的问题，提出了下一步治理整顿工作的思路和重点：一，配合管控一体化推进治理整顿；二，以风险管控推进治理整顿；三，抓突出问题推进治理整顿；四，发挥纪检监审部门职能推进治理整顿。

会议文件中还提到要以思想为保证、干部队伍为重点、责任追究为手段，制订切实可行的措施，扎实推进治理整顿工作取得实效。切实加强宣传教育，为治理整顿提供思想动力和保障。期中要加强对员工的形势教育，凝聚思想坚定信心。俗话说不经历风雨怎能见彩虹，作为一线员工，我们应该心系公司命运和前途，和公司共进退，共患难。在这关键时期我们要做好本职工作，积极奋进，发扬吃苦耐劳的精神。同时我们还要遵守生产和安全制度，不要把制度和安规当成是“写在纸上”、“说在嘴上”、“挂在墙上”的摆设，熟视无睹。要端正思想态度，培育合规文化创造良好的风气。并且大力加强干部队伍建设，为治理整顿提供坚强的执行保障。

作为公司的一份子，我们应该积极响应公司的号召，团结同事，听从领导安全，努力发挥自己的能量，为公司做出更大的贡献，才能更好地同公司共度难关。在此祝愿江西公司的未来无限美好。

第二篇：在公司祝捷大会上的讲话

同志们:

今天，我们和xx股份的干部员工欢聚一堂，满怀喜悦的心情，庆祝合成氨、尿素装置双双实现安全、连续运转300天。值此喜庆之际，我代表xxx董事长，代表xx集团党、政、工向你们表示最热烈的祝贺！向xx股份全体员工做出的辛勤努力表示衷心的感谢！

xx从建厂至今已走过了整整31年的奋斗历程。31年来xx人发扬艰苦创业、顽强拼搏的精神，通过强化企业管理、深化内部改革、推进技术进步、提高员工素质等措施，取得了一系列骄人的业绩：创造了1980年合成氨装置连续运转312天、1994年尿素装置连续运转314天的全国纪录；获得了1985年和1991年尿素产品两次国优金奖的荣誉；取得了1992年xx省首家国家一级企业的称号。今天，我们高兴的看到，合成氨、尿素装置又取得了连续运转300天的优异成绩。这个成绩是在装置进行了第三次大规模节能增产技术改造以后，生产能力、工艺技术水平大幅度提高的基础上取得的。更为可喜的是，这已经是云天化历史上合成氨装置的第38个百日红，尿素装置的第20个百日红。xx股份以自己的努力，再次创造了全国大化肥行业合成氨、尿素装置安稳长满优运行的奇迹！

1994年，xx成功改制为xx集团有限责任公司，同步发起成立了xx股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。改制以后，集团公司在抓好生产经营的基础上，以资本运作和产业整合为手段，走低成本扩张的道路发展壮大了企业。今年7月，省政府实施了新一轮的行业整合，xx股份有限公司、xx化学工业有限公司等一批企业进入xx集团，更进一步壮大了集团实力，目前集团已经形成了以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷化工为重要发展方向，拥有总资产200亿元，净资产70亿元，年销售收入100亿元，拥有67家全资、控股和参股子公司的母子公司体制的企业集团。在集团不断发展壮大的过程中，xx股份始终发挥着集团效益主体和形象载体的重要作用，为集团的快速发展作出了重要贡献。

集团规模的进一步扩大，既是我们的发展机遇，也是重大的历史考验。在此前提下，集团确定了到2010年的发展目标：即销售收入要在～年77亿元的基础上，到～年实现翻一番的目标，达到150亿元；到2010年再翻一番达到300亿元。按照这一总体要求，集团公司在今年的经济运行分析会上提出了要实现销售收入100亿元的目标，这一目标的实现，不仅为“倍增行动”打下坚实的基础，而且对xx集团下步的整合发展将产生十分深远的影响。借此机会，我提出以下三点希望：

第一，希望xx股份要继续发挥根据地、发祥地、希望之地和效益主体、形象载体的重要作用，当好xx集团的排头兵和领头羊。戒骄戒躁，再接再厉，团结拼搏，再创佳绩，为集团的发展做出更大贡献。

第二，希望xx股份要坚持发展不停步。今后工作的起点更高，压力更大，难度更强。为此，xx股份要敢于创新、勇于超越，向世界最先进水平看齐，在发展中创新，在发展中超越。

第三，希望xx股份继续做好装置的工艺技术优化和设备维护管理，向两套装置实现连续运转350天冲刺。我们要以xx人的胆魄和雄心，破xx的历史纪录，创全国大化肥的行业纪录。与此同时，提醒大家注意，安全是第一位的，要在保安全的前提下再创新的奇迹。

最后，再次感谢xx股份为集团的持续、健康、快速发展做出的辛勤努力。

谢谢大家！

第三篇：在公司总结大会上的讲话

在公司总结大会上的讲话

XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。现将XX年工作作如下总结：

一、工作回顾

公司经过五年多的打拼开拓，已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟。但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心努力下，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外加强市场营销力度和销售团队建设力度，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

XX年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发，充分保证了市场的供应。同时积极协调各有关部门，完成了神州药业gmp延期认证审核工作，为20xx年工作打下了坚实的基础。

二、XX年完成的主要工作

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

2、大力加强市场营销及团队建设工作。

近几年随着国家和吉林省关于人参产业相关政策的出台，人参加工企业纷纷上马，人参产品市场总量急剧增加，这势必让同行业企业都在争夺目前还不十分成熟的人参食品和人参保健品市场。针对这种情况，公司及时采取相应的对策，加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度，巩固现有的市场份额。同时派出精干的市场开拓团队，加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开发，使产品市场进一步壮大。公司今年为了加强市场营销工作，应该特别提一下副总经理袁纪玉同志，他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训工作，受到了客户的肯定与好评，今天我们在这里开总结大会，可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓工作，这种为企业发

展忘我的工作精神值得我们学习，如果我们的员工都有这种精神，我们的企业不可能不发展。今年还利用参加成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机，积极对外进行产品宣传，取得了良好效果，展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品销售协议。XX年公司共组织各类培训活动近2万人次，接待客户考察和组织国内、国外旅游活动20余次，从而加深了和客户及各相关方的关系，维护了营销团队的稳定，从而进一步稳定了市场。

3、固定资产投资工作。

今年是公司固定资产投资最多的一年。为改善公司工作和生活环境，投资建设了8000平方米华瑞公司综合办公楼及XX平方米的附属设施，目前公司综合办公楼及附属设施主体已经完工，正在进行内部装修工作，预计20xx年4月可以正式投入使用；为增加公司产品品种和生产能力，又投资建设了三家子人参米加工厂和杨泡乡人参糖加工厂，目前两家企业已经全部投产；为改善生产环境和加强企业软件建设，投巨资控股珲春神州药业和雪岱山健康产业公司。XX年共计完成固定资产投资超过4000多万元；这些投资不仅仅改善生产、生活环境，树立了企业形象，同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的基础。

三、今后工作中需要改进的方面

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

公司成立五年多来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场和客户对我们的员工提出了更高的要求。

2、中层管理者的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会开拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近五年来，公司涌现出一大批年青的中层领导，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

五年来，公司各项规章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。就拿考勤来说，天天打卡按指纹，可是迟到、早退还是时有发生，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损

4、市场营销手段还要进一步创新。

在市场营销上虽然取得了一定成绩，但没能取得更大的突破，按公司年初目标还差很远。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。市场营销部门要会同主管领导尽快研究并拿出方案。

四、关于20xx年工作

1、开展“管理效益年”活动，全面提升企业竞争力

在20xx年工作中，中层领导应该多学习现代企业管理方面的.知识，用知识武装头脑，以行动促进管理。今后各分公司、各业务部门要做到账目的日清、月结；质量、生产的严格有序；坚决杜绝生产经营工作的混乱状态，努力提高公司的管理水平。20xx年公司将成立监督检查部门，专门进行公司各项规章制度的落实检查和监督工作，“奖勤罚懒，奖优罚劣”，要向管理要质量，要向管理要市场，要向管理要效益。

2、建立优秀工作团队，提高员工的素质水平

首先，我们是生产企业，客户是我们的“财神爷”，市场是我们的银行，所以客户就是上帝，因为他们可以给我们创造财富，他们是我们的衣食父母，所以对待他们要像对待上帝一样。其次，我们的员工做事要勤奋，要坚决杜绝等、靠、混的思想，做到简单工作“当天完成”，复杂工作“限时完成”，要人人做到“只为成功找方法，不

为失败找理由”。有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”，谈到这里我不妨说一件事，就在今天，我们的行政部………企业为大家提供了舞台，我希望每一位员工都在这个舞台上展现一下自己，一人多为、合作共赢，为企业实现效益，为自己创造利益，实现自己的人生价值。

3、继续加强市场开拓工作

拓展企业生存空间

市场是企业的生命线，企业要生存、要发展，市场是基础、是保障，只有开拓更大的市场，才能赢得更大的生存空间。珲春特殊经济区已经即将成为现实，上升为国家战略。吉林省又提出了“科技人参，千亿工程”的总体奋斗目标，这一切都为我们提供了难得的发展机遇。谁能够觅得市场先机，率先发展，抢先发展，谁就能够取得发展的优势，占领市场制高点，在激烈的市场竞争中独占鳌头。仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家，这些企业都在和我们争夺市场，我们产品的市场占有率和市场成熟度并不高，要想发展必须要进一步加强市场开拓工作，要以目前已经成熟的市场为基础，逐渐辐射全国，同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。积极争取国家及吉林省人参食品相关标准的制定工作，实现产品全面销售，采取多条腿走路的方式，努力开拓产品销售工作的新局面。

华乐飘飘,玉兔已随旧岁去；瑞风冉冉，金龙欣乘丰年来。

各位，转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在，面对激烈的市场竞争和保持公司事业稳步发展的艰巨任务,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照20xx年总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的生产经营工作全面推向前进。全力打造出珲春华瑞参业集团公司更加灿烂辉煌的明天!

第四篇：在公司干部大会上的讲话

在公司干部大会上的讲话

同志们：

刚才，xx书记宣读了关于xx等几位同志的任免决定，此次干部调整也是上级党委从大局出发，根据公司领导班子建设和工作实际，经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了上级党委对我们公司领导班子建设的重视。希望全体干部职工把思想和行动统一到公司党委的决定精神上来，继续攻坚克难、锐意进取，做出更大的贡献。借此机会我再提几点希望和要求。

一是要切实提高政治站位，全面增强履职能力。

要旗帜鲜明讲政治，保持政治领悟力，始终坚持党的领导，全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持把学习党的十九届六中全会精神作为巩固理论学习成效的“新频道”，切实把理论知识和工作实践紧密结合起来，不断增强专业能力和业务技能，真正做到学以致用、学用结合，把学习成效转化为解决企业生产经营、改革发展矛盾问题的工作实效。

二是要保安全促发展，推动生产经营各项工作再上新台阶。

要深入学习贯彻总书记关于安全生产的重要论述，坚决把安全生产责任握在手里、扛在肩上，切实守住安全底线、红线，全面推进安全生产专项整治三年行动，切实将安全生产责贯穿于公司的生产活动全过程，严格落实各环节、各部门、各分公司的安全生产责任，夯实安全生产基础，确保电网安全稳定运行和电力供应可靠。

三是要持续加强党风廉政建设，始终保持清正廉洁本色。

牢固树立正确的权力观、政绩观，把纪律和规矩挺在前面，做到依法用权、廉洁用权，切实把全面从严治党要求融入到日常经营管理、履行“一岗双责”和落实党委主体责任等工作当中。同时，高度注重分管领域廉洁管理，加强职责范围内的党风廉政建设，确保没有一个人掉队，共同维护好风清气正大环境。

四是做好岗位交接，保证核心工作的有效延续。

相关领导干部要积极主动地做好工作对接，特别涉及年末岁初工作节点，要明确近期的工作重点和注意事项，确保交接过程手续清楚、责任明确、衔接有序，确保工作不断，人心不散，秩序不乱。

最后，希望调整后班子成员始终保持思想一致、口径一致、步调一致，以更加饱满的精神热情，更加扎实的工作业绩，在公司改革发展新征程上努力争项目、拓路子、促发展。

谢谢大家！

第五篇：在2011公司工作总结大会上的讲话

2011公司工作总结大会上的讲话

同事们：

大家下午好！

兔展宏图随风去，龙吟瑞雪迎春到。2011年即将过去，首先感谢大家在这一年之中对我的理解信任与支持。

刚才纪总在公司年终总结上已经讲了很多，回顾2011年，的的确确的是不容易啊！对于刚刚成立的公司，对于我个人，对于大家同样的都是不容易！可以讲一路走来有欢笑也有辛酸，总之2011年是难忘的一年！大家的工作成绩是值得肯定的。

在过去的一年里，大家的成绩在这里我就不再多说了。我想对同事们讲以下两点不足：

1、公司员工缺乏自信心理，执行能力差，喜欢找借口，遇事

处理事情不够沉着冷静。我想告诫大家，新的一年里，凡

事要学会坚强，学会如何处理走出迷茫，更要学会凡事敢

于面对、不推诿。

2、部分员工自由主义思想严重，整体观大局意识不强，不注

意维护公司形象，不考虑公司利益，主人翁意识太差，综

合素质及工作能力有待提高。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的一年，新的起点，成绩与荣誉只代表过去，2012年是国家“十二五”的开局之年，也可以说是公司发展史上极为关键的一年，展望未来，任重而道远，肩上的责任与心中的使命让我不敢有一丝松懈。我愿意与大家在新的一年中继续迎接挑战，共同努力，创造辉煌灿烂的明天！谢谢大家，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康，龙年行大运！谢谢！

二O一二年一月