澳大利亚的水管理

第一篇：澳大利亚的水管理

澳大利亚的水管理

2007世界水日

一、水管理体制

澳大利亚水管理大体上分为联邦、州和地方三级，但基本上以州为主，流域与区域管理相结合，社会与民间组织参与管理。

成立于1963年的水资源理事会是该国水资源方面的最高组织，由联邦、州和北部地方的部长组成，联邦国家开发部长任主席。理事会下

设若干专业委员会。这些专业委员会从下属各水管理局以及有关的地方其他政府机构中抽调人员组成。理事会负责制定全国水资源评价规划，研究全国性的关于水的重大课题计划，制定全国水资源管理办法、协议，制定全国饮用水标准，安排和组织有关水的各种会议和学术研究。

澳大利亚各州对水资源管理是自治的。各州都有自己的水法及水资源委员会或类似的机构，尽管机构名称不尽相同，但基本职责是一致的，都根据水法，负责水资源的评价、规划、分配、监督开发利用；建设州内所有与水有关的工程，如供水、灌溉、排水、河道整治等。

二、流域管理

流域管理是澳大利亚水资源管理的一个很重要的特色和经验。墨累—达令河流域（Murray-Darlin）是澳大利亚最大的流域，也是世界上最大的流域之一。该流域的水资源管理是一个历史发展过程，体现了经济社会发展以及水资源状况的变化对加强流域管理的客观要求。最初的流域管理从1863年墨尔本会议开始，那时水的问题还不突出，州与州合作愿望还不很强烈，对流域水问题进行统筹考虑的意识还不强。19世纪末，人口主要聚居区发生了严重干旱和用水冲突，该流域连续7年发生了大旱，严重的水资源矛盾迫使三个州走到一起共商水资源治理开发问题。1902年科罗瓦非政府组织会议上达成了一个综合开发流域的可操作性协议的意向，经过长时间的反复磋商，成立墨累河委员会负责分水协议的执行。

在分水协议的指导下，此后的60多年里，流域水资源得到较好的开发和利用。水资源支撑了流域内经济社会持续60年的大发展，使这一地区成为澳大利亚经济最发达的地区之一，其农业产值占全国农业总产值的41。但是，至20世纪60年代，好范文，全国文秘工作者的114随着经济社会的发展，由于水资源的粗放利用，水污染和土地盐碱化等环境问题逐渐暴露出来，流域委员会对水资源承载能力进行了重新评估，强化了保护方面的责任，加强了各方面的协调与配合，进行了控制流域协议。1993年契约各方政府通过墨累—达令河流域法案。

墨累—达令河流域协议，通过促进和统一有效的规划和管理，希望达到平等、高效、可持续利用流域水、土和其他资源的目标。为实现这一目标，建立了三个层次的组织机构，即：墨累—达令河流域部长级会议、墨累—达令河流域委员会和公众咨询协会。这三个机构分工明确，相互衔接，互相配合，比较有效地进行了流域水资源的管理。

流域在各州内的管理职能由各州相关的政府机构承担，最终与灌溉协会或供水公司相衔接。流域各级水服务机构均向公众公布年度财务报告和供水价格测算结果，宣传水知识和有关信息，以便公众能真正参与管理。

三、水利工程管理

加强水利工程管理是水利设施得以安全运行和有效发挥效益的重要保证。怎样确保水利的良性运行？如何解决水利工程的老化失修问题？近年来，澳大利亚在这方面进行了许多大胆的探索。

在灌溉工程管理上，已逐步实施由政府管理转为私人企业管理并采取必要的措施使工程实现良性运行。一年以前，州政府鼓励原来负责灌溉工程管理的公务人员分离出来，成立独立的管理公司，凭借他们自身的管理经验，将水利工程作为一个企业来运行，作为扶持政策，明确在15年内，政府给予必要的支持。政府通过与管理者谈判，根据水利工程的状况和效益，给予持续的财政补贴，用于运行维护管理和环保。财政补贴的额度，由于工程的不同而有很大差别，每年100万至1500万澳元不等。每个工程单独核算，分别谈判进行个案处理。每个工程的水价不仅要受到政府的控制，而且要与用水户协商一致。总的目标是，通过15年的努力，使工程具备独立生存的能力。

四、水权管理

澳大利亚水的使用权原来由政府相关机构无偿提供。80年代以后，澳大利亚政府推行水改革，目前，地表水的水权正逐步私有化，地下水水权的私有化也正在讨论中。过去用水灌溉等必须有政府颁发的证书，水权与地权密切相关，需要更多的水，就必须买更多的土地。各州政府拥有水的分配权，按照本州水法的规定，根据某一河流多年（10年左右）的来水和用水记录以及土地的拥有情况等确定一个额度，分给个人（农牧场主）或公司，在额度内，使用者需交纳水费，各州水费标准有所区别。拥有水权的公司或农牧场主，使用水量不得超过所拥有水权的额度。

水权可以通过市场进行交易，买进水权或卖出多余的水权。通过市场进行交易后，由水权管理

机构批准，办理有关手续，交付相应费用，并变更水权。水权管理机构对年水权交易量进行控制，一般不超过水资源总量的2，并提前公布近期允许交易水量。水权交易使水向使用价值高的用途转移，多水者通过销售多余的用水许可权获得财务收益，缺水者可以通过购买水权来满足需求。水权交易改变了供水工程建设管理的投融资方式，使用水户更直接地参与供水管理。用水

户和供水公司要考虑水价成本，采取先进技术，优化管理，节约用水，国家通过立法保障水权交易，规范交易行为和进行投融资政策导向，控制水的开发利用和保护环境。

五、水价政策

90年代以来，随着工程管理体制和水权管理体制的变革，澳大利亚对水价制度进行了较大的改革。澳大利亚政府要求供水水价能回收供水的实际成本，近年来水价平均每年涨幅在10左右，各地有所不同。水价结构也在进行调整，以期更加科学合理。1997年8月，维多利亚州颁布新的价格标准。新标准废除了原来供水污水处理根据资产净值进行计价办法，而转变为消费者根据其用水量的排污量来付费。居民水价分为基本水费（固定成本费用）和计量水费。基本水费包括供水、排污服务费和园林绿化服务费，分别为：供水基本服务费每户每季度8.25澳元，排污基本服务费每户每季度29.03澳元，园林绿化水服务费，每年收一次。可以看出，排污基本服务费较用水基本服务费高出许多，这也从一个侧面说明了澳大利亚十分注重环境保护，注重水资源的可持续发展。计量水费，用水水价每ｍ３0.72澳元。

六、水政策改革的基本思路

最近澳大利亚新英格兰大学水政策研究中心、澳州水资源协会、悉尼科技大学等单位和专家针对澳大利亚出现的土地植被退化、河流环境恶化、水利设施老化问题，提出了水利改革和水资源可持续利用政策，主要内容：

1.促进可持续发展。对每项工程任务都要进行可持续发展评价（前、中、后）；研究新的法规措施，最低限度地使用自然水；实施地下水的回灌措施（补水）；采用最新的水循环利用方式（工艺）；运用市场机制使水的利用尽量靠近水源地；对工矿企业和农业布局进行结构调整，恢复水土生态状况；实施环境管理机制，以生态和流域为区划单位。

2.保护水环境。将社会、生态、环境诸因素的协调都体现在规划上，多目标利用、综合决策，充分认识水的价值作用；在水事管理上各方公平参与、听取多方意见；水工程建设规划包含环境原则；提高水资源利用效率，注意社会影响评价；提倡社会各方面对水多目标利用；开展对原始有景观价值水环境的评价和保护。

3.高效利用水资源。提高农业灌溉效益；城市用水控制在限度内，提倡重复利用；综合考虑水使用者和供给者的关系，通过明确产权、广泛利用水市场、水价审计进行调水分配和交易。

4.完善水管理体制。国家水改革依靠联邦、州、区域的合作体制，进行综合管理，并签订合同共担风险；水的开发利用，国家要有总体研究利用规划；河流管理采用流域综合管理；国家注重信息系统的技术开发。

5.强化管理措施。组成不同区域的合作伙伴管理组织；水资源跨区域按流域共同利用；加强全民水教育，增强水意识；水管好范文，全国文秘工作者的114理决策前充分考虑各区域、单位、个人的意见和专家咨询意见；用水法律解决矛盾冲突；财务上采取利润共享、风险共担；国家在水信息系统建设上统一制定计划。

第二篇：澳大利亚的水管理

20xx世界水日

一、水管理体制澳大利亚水管理大体上分为联邦、州和地方三级，但基本上以州为主，流域与区域管理相结合，社会与民间组织参与管理。成立于1963年的水资源理事会是该国水资源方面的最高组织，由联邦、州和北部地方的部长组成，联邦国家开发部长任主席。理事会下设若干专业委员会。这些专业委员会从下属各水管理局以及有关的地方其他政府机构中抽调人员组成。理事会负责制定全国水资源评价规划，研究全国性的关于水的重大课题计划，制定全国水资源管理办法、协议，制定全国饮用水标准，安排和组织有关水的各种会议和学术研究。澳大利亚各州对水资源管理是自治的。各州都有自己的水法及水资源委员会或类似的机构，尽管机构名称不尽相同，但基本职责是一致的，都根据水法，负责水资源的评价、规划、分配、监督开发利用；建设州内所有与水有关的工程，如供水、灌溉、排水、河道整治等。

二、流域管理流域管理是澳大利亚水资源管理的一个很重要的特色和经验。墨累—达令河流域（Murray-Darlin）是澳大利亚最大的流域，也是世界上最大的流域之一。该流域的水资源管理是一个历史发展过程，体现了经济社会发展以及水资源状况的变化对加强流域管理的客观要求。最初的流域管理从1863年墨尔本会议开始，那时水的问题还不突出，州与州合作愿望还不很强烈，对流域水问题进行统筹考虑的意识还不强。19世纪末，人口主要聚居区发生了严重干旱和用水冲突，该流域连续7年发生了大旱，严重的水资源矛盾迫使三个州走到一起共商水资源治理开发问题。1902年科罗瓦非政府组织会议上达成了一个综合开发流域的可操作性协议的意向，经过长时间的反复磋商，成立墨累河委员会负责分水协议的执行。在分水协议的指导下，此后的60多年里，流域水资源得到较好的开发和利用。水资源支撑了流域内经济社会持续60年的大发展，使这一地区成为澳大利亚经济最发达的地区之一，其农业产值占全国农业总产值的41。但是，至20世纪60年代，随着经济社会的发展，由于水资源的粗放利用，水污染和土地盐碱化等环境问题逐渐暴露出来，流域委员会对水资源承载能力进行了重新评估，强化了保护方面的责任，加强了各方面的协调与配合，进行了控制流域协议。1993年契约各方政府通过墨累—达令河流域法案。墨累—达令河流域协议，通过促进和统一有效的规划和管理，希望达到平等、高效、可持续利用流域水、土和其他资源的目标。为实现这一目标，建立了三个层次的组织机构，即：墨累—达令河流域部长级会议、墨累—达令河流域委员会和公众咨询协会。这三个机构分工明确，相互衔接，互相配合，比较有效地进行了流域水资源的管理。流域在各州内的管理职能由各州相关的政府机构承担，最终与灌溉协会或供水公司相衔接。流域各级水服务机构均向公众公布财务报告和供水价格测算结果，宣传水知识和有关信息，以便公众能真正参与管理。

三、水利工程管理加强水利工程管理是水利设施得以安全运行和有效发挥效益的重要保证。怎样确保水利的良性运行？如何解决水利工程的老化失修问题？近年来，澳大利亚在这方面进行了许多大胆的探索。在灌溉工程管理上，已逐步实施由政府管理转为私人企业管理并采取必要的措施使工程实现良性运行。一年以前，州政府鼓励原来负责灌溉工程管理的公务人员分离出来，成立独立的管理公司，凭借他们自身的管理经验，将水利工程作为一个企业来运行，作为扶持政策，明确在15年内，政府给予必要的支持。政府通过与管理者谈判，根据水利工程的状况和效益，给予持续的财政补贴，用于运行维护管理和环保。财政补贴的额度，由于工程的不同而有很大差别，每年100万至1500万澳元不等。每个工程单独核算，分别谈判进行个案处理。每个工程的水价不仅要受到政府的控制，而且要与用水户协商一致。总的目标是，通过15年的努力，使工程具备独立生存的能力。

四、水权管理澳大利亚水的使用权原来由政府相关机构无偿提供。80年代以后，澳大利亚政府推行水改革，目前，地表水的水权正逐步私有化，地下水水权的私有化也正在讨论中。过去用水灌溉等必须有政府颁发的证书，水权与地权密切相关，需要更多的水，就必须买更多的土地。各州政府拥有水的分配权，按照本州水法的规定，根据某一河流多年（10年左右）的来水和用水记录以及土地的拥有情况等确定一个额度，分给个人（农牧场主）或公司，在额度内，使用者需交纳水费，各州水费标准有所区别。拥有水权的公司或农牧场主，使用水量不得超过所拥有水权的额度。水权可以通过市场进行交易，买进水权或卖出多余的水权。

第三篇：感受澳大利亚护理管理

感受澳大利亚护理管理

文 ◎ 冯 莺

在澳大利亚学习与考察的经历，让人受益匪浅，尤其是澳大利亚在护理管理方面的一些经验，令笔者深有感触。护理管理基本架构清晰澳大利亚是根据护士学历、完成培训课程、工作能力、资历情况来进行类

管理的。登记护士（E N）：属中专教育，负责患者生活护理；注册护士(R N)：大学本科，毕业后通过注册考试，取得证书，可做护士工作；临床带教护士（C N E）：需考证书，每个病房一名，重点负责护士培训；护理管理人员(N U M)：与C N E级别相同，负责预算等管理，器械、设备、耗材进病房由N U M决定，人员由C N E进行培训。上正常班；护理专家、顾问(C N C)：硕士学位，从事某领域的研究，如伤口、瘘口等，是与医院签约护士，可受聘多家医院进行指导；开业护士(N P)：拿到硕士或博士学位，经医生培训后可开业，在社区、急诊，在没有医生的情况下可做自己职责内的工作，可以开处方，但决不允许超出执业范围。严格的护士注册管理2 011年7月1日起，澳大利亚护士注册开始全国统一，具体由护士局聘请认证机构做以下工作：认证标准、网站发布、授予护理课程并评估、课程是否符合要求等。每年注册护士必须完成20学分继续教育，于网上注册，护士局抽查，国外护士除符合注册条件外，注册时还需要大学老师再次评估其学习水平。新的注册管理对护士生有以下影响：不需注册变更；法律条例全国统一；一次性注册可以去不同州执业；患者可上网查看护士资质；全国均可注册。规划细致的护理继续教育与职业培训澳大利亚的护理继续教育和职业培训按其阶段可分为3个层次：◆基础护理教育。护理本科学习为3年，包括到医院进行短期的见习。护士到医院明确本职岗位后就进行岗位培训，内容涉及临床岗位的相关知识，用药安全、注射技术、安全运送患者等；接下来由带教老师负责2周的临床定点培训。◆转换或过渡阶段教育。是与大学合作的项目，设精神医学、老年护理、急救护理、癌症护理、内外科护理、I C U、肾病护理、围手术期、产科、儿科课程，硕士可根据需要转换课程进行培训，既获得学分提升自己，又不影响工作。在项目规定的大学内，修完继续教育18学分，4门课程可取得专科护士证书；修完36学分，8门课程可取得文凭；修完5 4学分，12门课程可取得硕士学位。◆职业发展计划项目。医院护理管理者与被管理者，每年2次共同商量下一阶段职业发展计划，内容包括做哪些培训及培训方式，并签订书面协议。按计划开展相关培训的半年后进行中期评估，1年后全面评估成果，并重新计划下一阶段的培训计划。这样的培训即有利于护士个人的职业发展，也有助于培养护士群体，为今后的发展打下基础。注重护理质量改进与风险管理,澳大利亚护理管理体系提供了一系列标准，如临床图表记录标准、用药不反应调查、仪器设备采购标准、褥疮和跌倒评估预防标准、患者投诉标准等。实际操作中，医院会将工作结果与标准进行比较，主张“谁提供服务，谁负责质量”，每一名员工都要为质量负责任。既出于对患者安全因素的考虑，也保证临床上法规条例的认真落实。在提高护理质量方面，医院每年会进行2次患者满意度调查问卷，对所获的数据进行分析总结和反馈。此外，医院极力推动让高级护士充分发挥作用。高级护士有很扎实和丰富的经验、知识面较宽、自主性和决策能力强，患者和家属的满意度很高，并且在整个医疗团队中互相协调，配合度高，为迅速及时救治患者、降低患者的风险、促进健康和康复，提高整个医疗卫生服务质量和节约卫生资源起着举足轻重的作用。护士的工薪与待遇澳大利亚的护士均按照规定工薪奖励执行，对工作量管理、1 2 小时轮班制、护士制服、护士经验选拔和护理系统结构均有详尽的规定和说明，如每周工作3 8小时，双休日加班要付加班费，下午和晚上工作有额外的薪水，每年有4周的带薪假期，有10天的带薪病假，服务超过10年奖励3个月的带薪假期，参与24小时轮班可额外增加1周带薪假期等等。

作者系杭州市中医院护理部副主任

第四篇：赴澳大利亚水权制度培训报告

摘要：为 学习澳大利亚水权 理论、水权制度和利用水权制度配置水资源的实践经验，提高我国水权理论 研究 水平，促进我国水权制度的建立和完善，2002年5月13日至6月2日，水利部组织了水权制度培训团赴澳大利亚培训。关键词：澳大利亚水权制度培训报告

为学习澳大利亚水权理论、水权制度和利用水权制度配置水资源的实践经验，提高我国水权理论研究水平，促进我国水权制度的建立和完善，2002年5月13日至6月2日，水利部组织了水权制度培训团赴澳大利亚培训。培训期间，邀请了南澳大利亚大学（universityofsa）jennifermckay教授及 法律 专家michaelflemming律师就澳大利亚水权、水法规等 问题 进行授课并研讨交流，访问了维多利亚州 自然 资源与环境部水资源管理处、悉尼水务局、墨累－达令流域管理委员会等单位，与有关官员、专家进行了座谈交流。通过培训和研讨，对澳大利亚水权制度、水市场及其特点有了较深入的认识，达到了培训考察的目的。

一、澳大利亚水权制度及水交易概况 澳大利亚是世界上最干旱的大陆之一。只有稀疏的河流和湿地。全境年平均降水470毫米，是世界上降水量最少的大陆。人口1908万，人均水资源量18743立方米，水资源相对丰富，但由于国土辽阔，且蒸发量大，相对于768万km2的土地来说，又是缺水的国家。 澳大利亚是发达的资本主义国家，其农业及畜牧业非常发达。有关资料表明，澳大利亚用水总量中，农牧业的用水量所占比例也非常大，如1995～1996年，畜牧业用水占35％，农业用水约占27％，工业 及其他用水占26％（采矿为主），城市用水占12％。农业和畜牧业用水占全国用水总量的比例超过了60％。 澳大利亚最早的水权制度来源于英国的习惯法，实行河岸权（riparianrights）制度，与河道毗连的土地所有者拥有用水权，并可以继承。20世纪初，联邦政府通过立法，将水权与土地所有权分离。明确水资源是公共资源，由州政府代表皇室调整和分配水权，用水户水权通过州或地区政府相关机构以许可证和协议体系来提供。20世纪90年代以后，澳大利亚的水交易迅猛 发展。这是澳大利亚联邦政府政务院水改革框架的一项重要成果。1994年2月，澳大利亚联邦政务院签署批准了水工业改革框架协议，其中最重要的改革之一是要求各州推行水分配综合体系，其基础是水权与土地权的分离和水权综合体系的建立，该体系主要由水权所属关系、水量、可靠性、可转让性及水质等组成。1995年4月，澳大利亚联邦政务院批准推行包括水工业在内的国家竞争政策和相应改革计划。联邦政府以协议的形式承诺为改革提供财政资助，以推动各州贯彻改革计划，这大大促进了水权交易的发展。 从总体上看，澳大利亚水权交易使水资源的利用向更高效益方面转移，给农业以及其他用水户带来了直接 经济 效益，促进了区域发展并改善了生态环境。用水户和供水公司出于自身的经济利益，更加关注节约用水，促进了先进技术的 应用，提高了用水管理水平。由于在立法、自然条件、经济和 政治 等方面的不同，澳大利亚各州、各地区水交易的活跃程度有所差异。 在维多利亚州，特别是在该州北部的灌溉平原，有调节河流上建立了良好的水交易。最近几年，主要是通过永久性水交易的形式，将水调到酿酒葡萄、园艺种植等高附加值农业上，优化了水资源的配置，提高了用水效益。1998年，为提供可利用的市场信息、促进交易者进入市场，维多利亚州建立了北维多利亚水交易所，提供了大量必需的有关临时交易的市场信息，进一步提高了墨尔本～墨累地区临时交易的兴趣。目前 维多利亚州未调节河流地区也有强烈的兴趣扩大水交易。为满足环境要求，维多利亚州正在强调节水和提高水的使用效率，希望农田用水效率提高后的节水能用于增加生产或出售用于高价值使用。 在新南威尔士州，水交易也非常活跃，尤其是在有调节的水系。在新南威尔士州现行的立法体制下，临时水交易非常简单快捷，州内或流域内的临时水交易一般在一周内就会得到批准，如果是跨州或跨流域的临时水交易最多三周会得到批准。永久性的水交易则费时较长，一般要花费半年到一年时间，主要原因是在进行永久水交易（包括跨州、跨流域水交易）时需进行较彻底的环境评估。 在昆士兰州，水分配注册体系由州政府实施行政管理并模拟该州土地权注册体系进行运作。在1999～2000年，昆士兰州全州额定分配量的4.88％的水量进行了临时转让，另外还进行了4次永久性转让（总量为16.4万立方米）。2000年9月，昆士兰州议会通过了新的水法即《水法2000》。该法规定应通过制定与实施某一流域的《水资源规划》来实现水资源的可持续分配和管理。《水法2000》允许进行水分配量的永久转让，这类转让是在资源运行规划内将现行的用水许可证转换成水量分配而进行的。《水资源规划》中规定的目标通过资源运行规划实现，而资源运行规划则明确了水权转让的相关规则。 在南澳大利亚州，不同地区之间水交易情况差别比较明显。在该州巴劳萨流域，墨累－达令流域跨州水交易使跨州购买的水量正在抽入到巴劳萨流域，不仅使水向高价值用途转移，同时增加了当地发展和就业机会。在州政府拥有的高地灌区，将可转让水权引入到公开的水交易市场，使得水权拥有者认识到了水资源的真正市场价值，通过水交易，使得那些困于规模较小、难以维持的灌溉者脱离了灌溉业，而继续从事灌溉业的，则能够利用更多的资源和灌溉系统，提高了灌溉效益，并为这一地区许多过去闲置的土地得以重新利用创造了条件。不过，在南澳大利亚州的其他一些地区，许多人对引进水交易权持反对意见。因为一旦水资源完全分配并进行交易，水的价格常常会迅速飚升，有水权的人因此会获取大量的资本收益，特别是以前无偿分配的水量给水权拥有者带来赚大钱的机会，这被认为是种“意外的收获”，是不公平的。在澳大利亚其他一些地方也有人持相同的看法。不过，这种不公平并不是由于水交易制度的引入而造成的，它源于水的初始分配的不公平。 在西澳大利亚州，临时水交易主要在该州的西南灌溉合作社发生，这类交易大都是肉牛农户向奶牛农户售水；水权的永久出让则通过拥有可灌溉土地者的股份转让来进行。塔斯玛尼亚州尚处于水交易的初期阶段，还没有与土地转让相分离的水资产永久转让。目前，新的《水管理法1999》为该州实施水转让提供了依据，它承认建立在该法下的任何水权都是财产权，在一定条件下可以独立于土地权销售之外进行交易和转让。

第五篇：澳大利亚PCIA投资管理公司企业介绍

澳大利亚PCIA投资管理公司企业介绍

澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA，于2007年在西澳洲首府佩斯成立，属于专业的投资管理服务平台，为留学移民提供服务、创业平台，让更多的留学移民在澳洲拥有自己的人生事业。

简介：

澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA，PCIA旗下有时尚创意精品屋、美容美体

店、美食小吃店、饰品店等多个留学生热门投资项目。并提供移民、澳洲投资移民、精品店加盟等诸多服务。整合澳洲以及国内资源，通过消化吸收式和整合资源的全案服务，公司业务已涵盖零售行业，服务行业，以及餐饮行业等多领域。PCIA也是作为留学生服务组织”泛澳大利亚亚洲青年联盟组织“的发起公司。

发展历程：

2007年3月，PCIA公司正式成立。

2007年6月初，公司旗下第一个大型中式养生按摩品牌THE CHINESE MASSEUR开出第一家旗舰店。

2008年6月，为更好的帮助旅澳留学生能更好更快的融入社会，全公益性组织泛澳大利亚亚洲青年联盟组织成立

2008年6月，公司旗下投资类饰品品牌UHA揭牌营业，因业绩显著，目前已开始扩大

经营面积。

2009年2月，公司旗下第一个华人美发品牌QIN’s Retreat Hair Salon在佩斯市中心步行

街揭牌。

2009年11月，PCIA因协助留学生快速融入社会所作出的杰出贡献，受澳大利亚华商会高度表彰。

2009年12月，THE CHINESE MASSEUR年收入过500000，被业内誉为小额投资奇迹。2010年2月，公司旗下SPA品牌QIN’s Retreat揭牌开张，迄今仍旧是佩斯市顶级SPA店之一。

2010年3月，PCIA公益组织启动“留学生自力自强扶助计划”，预计每年为国内留学生

创造200个工作机会。

2010年7月，横跨中国大陆、香港以及澳大利亚本土的物流采购体系完美运行、为投资客户节约成本30%。

2010年7月，PCIA强势介入库管行业，自建及自购仓储基地2处。

2010年12月，PCIA与国内强势品牌传播公司《图腾上海品牌战略机构》签订战略合作协议。

2011年2月，公司为应对高速发展，分别在国内和澳洲本土组建专业企划及设计部门。

2011年3月，公司旗下又一强势美容品牌QIN’s EXPRESS BAR在佩斯市中心开业。2011年3月，PCIA公司喜获澳大利亚最信任投资管理服务平台荣誉。

2011年7月，公司启动投资新项目，成立休闲商业空间《白菜》专项项目组，预计在2013年，在全澳境内开设30家分店。

2011年8月，公司启动投资新项目，成立亚洲美食餐饮投资项目组，预计在2012年底，在佩斯市开设5加分店。

2011年8月，公司配套货运系统建立，包括了仓库，货车以及人员。

2011年，PCIA中国大陆分公司筹备小组成立，正式将业务拓展进入中国。

2011年9月份，公司旗下潮流饰品品牌UHA JEWELRY新店在佩斯大型购物中心隆重开业。

2011年9月份，公司旗下日系餐饮铁板烧品牌KAKA HOUSE佩斯市中心商场店开业。2011年11月，公司旗下休闲餐饮品牌和特色中式快餐品牌筹备期结束,将同时在唐人街开业。产品与服务：

成功率100%：由PCIA提供的20多个工作机会和境内创业移民机会，目前成功率100%。综合200%：由PCIA提供的签证材料。100%真实性，100%为移民局认可。

学习：PCIA和西澳大学，科廷大学及埃迪斯科文大学学生会皆有长期合作关系，可以帮助客户继续学业、融入澳洲大学生活。

全 面：为了更好地服务我们的客户，PCIA设立了全资子公司提供全面而又专业的后续服务，从专业学习、英语培训、事业开展、工作机会等方面，最大化解决客户后顾之忧。同时PCIA和西澳最大华人论坛合作，保障客户日后生意在Perth的15万华人间可以得到最大化的推广。

专 业：PCIA有澳洲CPAk会计师坐镇，并由澳洲注册的注册澳洲移民代理代理负责办理客户移民手续及材料。同时，PCIA海外分部特聘请高级资深企划和总监级设计为项目打造最优秀的全案企划。

高 端：PCIA根据客户需求设立PCIA商业俱乐部。该俱乐部非盈利的民间社团组织，俱乐部实行会员制，其会员为持商业移民类别签证来到澳大利的各界人士，包括457IE签证以及845签证的持有者。PCIA俱乐部的宗旨是为广大商业移民用户提供在澳大利亚安居乐业的各个方面的便利，并帮助他们在最短时间内顺利的融入澳大利亚的经济、社会和文化生活等各方面。从而使中国成功的商业人士能够更好地在澳大利亚开辟新的事业和生活。真正通过商业移民成就他们的梦想，创造出更丰富的人生。俱乐部成立2年以来，已经举办多次聚餐文化活动。

企业文化：

PCIA极其重视企业文化，将自身的企业文化视为企业的灵魂。是督促公司和推动公司发展的永恒动力。公司一直本着以人为本的理念，也是一直贯彻公司上上下下的共识— 以人为本的创造力。追寻着以人为本的理念，PCIA不仅仅重视自身企业文化的定位，也非常尊重澳大利亚民族文化以及其他民族文化。在澳大利亚这个多元文化的国度里，公司意识到包容多种族文化不仅是对不同文化背景的员工的尊重，更是让公司能吸收在各个领域有专业知识，实战经验的人才。对于文化的深刻理解使得公司在行政管理，业务管理，人事管理，市场规划和营销等方面运筹帷幄最终决胜于终端。我们深刻意识到，企业拥有了文化，就如同人类进化拥有了思想。而”以人为本“的PCIA企业价值观，加上高层管理团队对于中国

传统儒家伦理的深刻见解是构成PCIA企业文化的本位息壤；通过PCIA对文化的独到理解，PCIA吸取现代企业发展及管理科学中更为深奥的哲学思辨，PCIA已经建立起完整的制度体系及思想体系，培植了PCIA”以人为本“的特有企业理念。

企业理念：

PCIA坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，公司正不断以专业的团队协作、高质量全方位的投资服务和以丰富、差异化的投资项目来满足日益增长的市场需求，这也使得PCIA成为目前澳大利亚最为理想的投资服务平台之一。通过整合澳洲、国内资源，通过消化吸收式和整合资源的全案服务，PCIA目前旗下各投资产品在回报率和长期稳定收益方面都表现优越，不仅在同行中处于领先地位，并树立起新的标杆。依托专业服务团队和强大的保障体制，PCIA建立了一套完整的采购、物流、管理、营销与项目售后服务体系和项目运营管理体系。PCIA充分理解领悟中澳两国文化精神脉髓，秉承规范、诚信、负责的企业经营之道，以投资服务行业的使命感，以创造共赢为目标，以专业实现价值为承诺，为有计划在澳大利亚投资移民的的客户提供全方位权威全面的整体解决方案。我们坚信，我们共同的发展以及有序的运行，是必须依靠全体PCIA成员的和谐共存。我们坚信，各个体的有机组成，以及公司组织架构和工作流程和的合理制定，使得个体价值得到最大的发挥，并通力达成公司共同体的长效稳健的发展。PCIA将以专业、专精以及全面的服务，深耕于澳大利亚，在这一片充满机遇、激情和雄心的大陆上，PCIA的愿景是成为澳大利亚投资服务平台的第一品牌。

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