宁夏大荣实业集团创新发展纪实

第一篇：宁夏大荣实业集团创新发展纪实

宁夏大荣实业集团创新发展纪实

中化新网讯地处宁夏的大荣实业集团是世界第二大氰胺生产基地，2008年公司70%的利润和出口创汇来自于近几年开发的电子级双氰胺、正肥丹、单氰胺、O-甲基异脲、L-固化剂、脱硫剂等新产品。然而这个全国性的氰胺生产创汇基地，20年还只是一个默默无闻的地方小企业，坚持走科技创新之路让大荣集团一跃成为了行业骨干企业。

2001年，大荣集团投资建成国内氰胺行业唯一专门进行电石-氰胺系列产品开发的科研机构，不久该中心被宁夏自治区经委认定为省级企业科研技术中心。2006年，该中心研发的覆铜板用电子级双氰胺创新技术产业化项目被列入国家创新基金项目计划，电子级双氰胺被确定为国家高新技术产品，获得宁夏自治区科技进步二等奖；2007年，该中心承担的年产10万吨正肥丹项目列入国家重点项目计划，正肥丹被认定为国家重点新产品；2008年，烟道气余热利用及二氧化碳回收项目被列入国家十大重点节能工程。

在建设完善企业技术中心的同时，大荣集团开始走精细化工之路，将研究方向从最初定位的氰胺系列产品转向氰胺及其下游产品。经过多年攻关，该集团在国内率先开发出电子级双氰胺、液体单氰胺、固体单氰胺、O-甲基异脲、电子级2-甲基咪唑、L-固化剂等多个新产品，并实现了工业化生产。大荣集团由此成为我国氰胺行业技术创新的主体，单氰胺、电子级双氰胺、正肥丹、晶体单氰胺等新产品均被列入《中国高新技术产品出口目录》。2008年12月，该公司被认定为国家级高新技术企业。

经过多年的技术积累，大荣集团又将研发氰胺系列产品新用途列入企业技术创新发展规划，将传统应用于化工领域的氰胺产品推向农业、公共卫生、环保等新领域。2003年，以氰胺为基础开发的“荣宝”、“荣芽”两个产品通过国家农药登记；2006年，“荣宝”通过国家杀螺用药登记并被国家授予发明专利权；2006年底，“荣宝”被国家农技推广中心授予无公害产品称号。

在完成本企业科研开发任务的同时，大荣集团还积极承担完成了多项国家及地区重点项目。其建设的20000kVA电石炉烟尘治理及余热利用装置被评为宁夏电石炉环保治理科技示范工程，在全区推广应用；完成的大荣集团ERP项目被确定为双氰胺行业信息化示范工程。

此外，该集团完成的年产1.5万吨双氰胺项目被自治区商务厅推荐列入国家外经贸发展促进资金项目计划；年产5000吨电子级双氰胺高技术成果转化项目被列入2007年国家产业技术成果转化项目；烟道气余热利用及二氧化碳回收项目被国家发改委列入2008年国家重点节能工程中央预算资金投资计划；3-氨基-1H-1，2，4-三氮唑新产品开发项目”列入2008年度第二批自治区科技攻关计划；年产10万

吨正肥丹灭螺杀菌剂及秸杆腐熟剂项目被列入国家重点产业振兴和技术改造计划。

多项技术创新项目的实施进一步奠定了大荣集团在氰胺行业的龙头地位，过去该公司都是依靠销售产品的数量来提升经济效益，而现在则转为依靠销售高新技术产品来提升经济效益，技术进步对企业经济增长贡献率达到50%以上，高新技术产品已成为拉动企业经济增长的重要力量。

第二篇：宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委

宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委

“先进基层党组织”推荐材料

宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党建工作促进企业的改革与发展，在企业改革发展中不断提高党建工作水平，取得了良好的经济效益和社会效益。2006年1月公司党组织关系由自治区国资委党委顺利移交到石嘴山市委，5月14日公司党代会胜利召开，选举产生了新一届党委领导班子。公司党委2006年被石嘴山市委授予“五个好基层党组织”称号；2007年被自治区党的建设工作领导小组授予“全区国有企业基层党组织建设先进企业”称号；2008年被石嘴山市委授予“先进基层党组织”称号；2009年被石嘴山市党的建设工作领导小组授予“党建工作先进单位”称号，被市学习实践科学发展观领导小组授予“第一批学习实践科学发展观活动先进单位”称号。

在党委的正确领导下，公司2009完成工业产值151586万元，比上年同期增长19.47%；实现销售收入149711万元，同比增长25.97%；实现利税22932万元，同比增长39.44%。其中：实现利润12345万元，较上年增长21.91%；总资产达到19.44亿元，比上年增长27.39%。

一、树立大局意识，促进企业改革发展

奔牛集团公司的前身是支援三线建设的国有企业，在多年的市场竞争中，先后经历了公司制改革、产权制度改革和并购重组的各种跌宕变化。公司党委审时度势，以国内外煤机行业大局为重，信念坚定、方向明确，始终保持了企业党组织的生机和活力，始终主动积极参与企业重大问题的决策，坚持把党建、思想政治工作融入到公司改革发展的大局之中。

在公司2006年与北京天地科技股份有限公司资产重组的重大改革中，公司党委积极参与方案的制定和重大问题的决策，党委一班人深入车间班组，直接与员工群众座谈对话，倾听员工群众意见，紧紧依靠群众，精心组织、从容应对各种复杂局面，有效化解各种矛盾，在公司改革发展的关键时刻发挥了党委的政治作用。各党支部在党委的正确领导下，做好认真细致的思想工作，帮助员工认识理解：企业重组是为了做强做大；企业改革是为了发展，发展是员工利益最大化的根本保证，从而使企业的改革重组顺利实现。

二、树立团队意识，创建优秀的企业文化

企业改制建立新的法人治理结构后，如何加强党的领导，如何发挥党支部的战斗堡垒作用，如何创建优秀的企业文化，成为考验党委一班人的新课题。靠传统的党务工作经验和模式已经无法适应新的形势。党委及时调整工作思路，紧紧围绕企业生产经营这个中心，创新理念、思路和方法，积极配合行政，出谋划策，勇挑重担，先后制定了推动 “三大转变”、促进“三大跨越”、实施“三大工程”、实现“三大目标”的“十一五”战略发展规划、奔牛形象识别系统、奔牛公司目标管理体系等一系列具有战略指导意义的企业文化体系，形成了对公司发展的强大推动力。

公司党委深刻认识到，在激烈复杂的市场竞争中，没有一个昂扬向上的企业文化和具有高度凝聚力的优秀团队，就无法应对市场残酷的竞争。公司党委在加强党建工作的同时，把创造优秀企业文化、提升奔牛品牌竞争力当作党委工作的一项重要内容，在广泛征求合理化建议，发掘传统企业文化的基础上，形成了“创造品质，追求卓越”的企业精神，并把它作为推动企业发展和激励员工奋发向上的力量源泉。通过思想政治教育、文化技能知识教育、企业文化培育、专业业务培训、绩效考核等使员工在增长知识、增强才干的同时树立正确的人生观、价值观。公司注重把发展作为第一要务，员工共享发展成果，在经济效益大幅度提高的前提下，员工和股东收入稳步增长，极大的增强了员工与企业同舟共济的团队意识。

公司定位于“一流品质的煤机综采设备制造商和机械加工制造基地”的战略目标，为了配合这一战略目标的实现，公司党委积极倡导“创新在每天，学习到永远”的核心价值观，创建学习型企业、培养知识型员工。在人才培养中体现专业技术人员与技术工人双通道并举的方针，全员培训率每年保持在98%以上，专业技能培训率保持在95%以上，位居宁夏第一、全国前列。投资120万元与国内高校联合开办工程技术、工商管理硕士班和三个本（专）科班，培养高素质人才。

三、树立和谐意识，一切为员工谋利益

公司党委认真贯彻党的十七大精神，通过构建和谐企业、和谐社区为构建和谐社会做贡献。集中把维护群众利益、改善工作环境、提高员工生活待遇作为各项工作的出发点和归宿。为了给员工创造一个安居乐业、优雅和谐的工作生活环境，公司每年投资绿化、美化生产区、生活区，绿化面积达36%。为居民区员工（包括离退休人员）补贴天然气入户安装费216.4万元。员工收入由2005年2万元，提高到2009年4万元，四年时间增长2倍；公司股东2008年税后分红12.5%并配送20%的增资股份，员工物质生活水平有了较大幅度的提高。

公司先后在员工生活区修建活动场地3000多平方米，制做安装健身器材51套，文化宫添置了10多万元的健身器材和图书。在重大节日组织员工开展形式多样的文体娱乐活动，丰富了员工家属的业余文化生活。

为了减轻员工的劳动强度，改善工作环境，公司党委积极建议在利用国债技术改造项目中改善作业现场环境，增加搬运吊装设备，基本解决了通风、噪音、保温等问题，使生产工人的工作环境有了较大的改观。

公司党委时刻把员工群众的冷暖放在心上。在扩大公司生产能力的同时，为职工提供防暑降温、午餐设施和休息场地。每逢节假日及生产任务紧张时，慰问困难、生病和年龄大的离退休老职工、军烈属，为大病困难员工组织捐款献爱心活动，为一线员工送牛奶、方便面、火腿肠和快餐盒饭……使他们感受到了党组织关怀和温暖，党组织也得到了员工的信赖和爱戴。

四、树立创新意识，加强党组织自身建设

为适应现代市场竞争对高素质领导班子的要求，公司党委围绕加快企业发展主题，突出加强了以争创“学习型、廉洁型、团结型、创业型”为主要内容的领导班子建设，重点加强领导班子的思想建设、能力建设和作风建设。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求和“各负其责、协调运转、有效制衡”的科学运行机制。保证了决策正确，指挥有力，管理有序。按照天地科技股份有限公司党委要求认真开展“四好”领导班子创建活动，不断加强公司两级领导班子的能力建设。

党委把党建工作制度和思想政治工作制度的创新、完善和落实，作为一项根本性工作来抓，保证党建和思想政治工作始终有一套紧扣实际的工作载体。在先进性教育活动中，建立健全了党建思想政治工作18项制度，作为保持共产党员先进性教育长效机制体系文件，组织党员学习贯彻；2009年开展学习实践科学发展观活动后，又对18项制度进一步修订补充形成24项长效机制。为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动成果，全面完成生产经营任务，公司党委在各党支部组织开展“党员示范岗”活动，进一步发挥党员的先锋模范作用。各党支部还认真开展争优创先活动、特色党日活动、主题实践活动，通过各项活动的扎实开展使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分的发挥，提高了党员的政治思想素质和党性观念，增强了党员领导干部的廉洁从政意识、责任意识和大局意识。

针对党支部党员党课教育存在的不足，公司党委于2009年9月起利用4个月时间在各党支部开展了“身边党员讲党课，全体党员受教育”活动，分别讲党课20堂，用身边的先进人物和先进事迹教育引导党员，达到了预期的效果。

公司党委统筹规划党建工作，坚持“五年一规划，一年一计划、每月一安排”的工作制度，确保公司党建工作有序进行。公司党委每月坚持召开政工例会，在总结落实上月党委重点工作的基础上，向各党支部布置安排当月党委重点工作。党委坚持把发挥党支部的战斗堡垒作用作为一项重要工作来抓，按照组织健全、结构合理、制度落实的要求，通过支部组织建设带动班子建设、队伍建设、制度建设和党风廉政建设。

公司党委在加强党支部和党员队伍建设的同时，注重做好组织发展工作，不断壮大党员队伍。由于基层党支部作用发挥得好，为群众做出了表率，自党员先进性教育活动开展以来，越来越多的员工积极主动向党组织靠拢。到目前，公司拥有近100名的入党积极分子队伍,有23名入党积极分子被所在单位党支部推荐确定为发展对象。在发展党员方面,我们严格坚持“十六字”方针，严把入党质量关，并且按照公司生产经营的实际情况，把生产一线工人、工程技术及管理人员作为培养和发展党员重点。公司党委自2009年起，按照自治区党委组织部《关于在发展党员工作中实行培训制、票决制、公示制、责任追究制实施意见》的规定，实行入党培训票决公示责任追究制，近几年平均每年发展党员22名。在公司资产重组后的新时期，公司党委将在中煤科工集团公司党委和天地科技股份有限公司党委始终发挥政治核心作用，积极参与企业重大问题的决策，按照科学发展观的要求，以“一流品质的煤机制造商”为战略发展定位，通过资本多元化、产品多样化、市场规模化、管理现代化，全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，使之发展成为煤机制造业最具影响力和竞争能力的大型企业集团。

中共宁夏天地奔牛集团公司委员会

二○一○年四月一日

第三篇：宁夏天地奔牛实业集团有限公司简介

宁夏天地奔牛实业集团有限公司简介

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来源：crra时间：2009-11-24【阅读：1049次】

宁夏天地奔牛实业集团有限公司是中国煤炭科工集团有限公司上市公司（天地科技股份有限公司）的控股子公司，是国家煤矿专用输送设备研究、开发、制造基地，是国内煤机制造业中规模最大的企业之一。公司坐落在宁夏自治区重工业基地石嘴山市，始建于1966年，1970年建成投产，1998年由原西北煤机一厂改制为国有独资的西北奔牛集团公司，2004年5月完成股份制改制；2006年5月，天地科技股份有限公司控股西北奔牛实业集团有限公司，重组为宁夏天地奔牛实业集团有限公司。2008年4月中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家央企合并组建中国煤炭科工集团有限公司，宁夏天地奔牛就成为中国煤炭科工集团的三级子公司。

天地奔牛公司是国家大型骨干企业，下属有7个控股、参股子公司，7个生产分厂。占地面积352万平方米，工业生产区面积67.0万平方米，现有员工2132名、其中工程技术人员221名。主导产品包括刮板输送机、转载机、破碎机等6大类、32个系列、430余个品种规格，产销总量占国内市场的29％。两种产品被评为国家银质奖、金质奖；七种产品被评为国家级新产品，二十余项技术获得国家颁发的专利证书。

天地奔牛公司产品多次创造国产设备单产原煤全国最高纪录，产品技术性能代表了目前国产综采设备的最高水平。2001年天地奔牛公司为兖矿集团研制的国家“十五”重点科技攻关项目“年产600万吨综放工作面重型刮板输送设备”在兴隆庄煤矿创造了日产2.4万吨，月产63万吨的当年全国最好成绩。2008年，中国神华金烽煤炭分公司昌汉沟煤矿使用我公司产SZG1000/2100型刮板输送机成套设备，创造了最高日产4.62万吨，最高月产108.05万吨记录，连续三个月平均月产96.23万吨的最高业绩，使该矿一举跨入年产千万吨级的行列。在刚刚结束的神东煤炭集团7米一次采全高的设备国际招标中，我公司又取得1200×2050mm世界第一长中部槽的订单。

天地奔牛公司技术力量雄厚，拥有国家级企业技术中心和机械工程企业博士后科研工作站，多年来坚持创新开拓、锐意进取，不断研制、开发新产品满足市场的需求。从1975年成功研制国内第一台综采SGD750/250重型刮板输送机开始，公司以发展综采刮板输送设备为目标，通过“八五”、“九五”、“十五”和正在实施的国债技术改造项目等四次较大规模技术改造，技术装备实力和生产规模显著增强，现已拥有各类金切、焊接、制链、锻造、铸造、热处理、工模具、检测设备1040台，其中包括引进国外大型精密设备110台套。年投放市场的新产品及派生产品达15种以上，产品行销全国22个省区350多个煤矿，并先后批量出口土耳其、印度等国。

天地奔牛公司以创建一流企业为管理目标，建立了适应市场的技术开发体系，可靠的质量保证体系，富有竞争力的营销体系，稳固的人才支撑体系和效益增长的保障体系，管理基础和整体素质在行业内外赢得了广泛的良好声誉。公司抓住西部大开发的有利时机，通过资产重组、结构调整、技术创新、技术改造、东西部合作等一系列措施，形成了市场规模化，资本多元化，产品多样化，管理现代化的经营格局。近年来，公司进入了快速发展时期，产品产量、产值等各项经济指标稳定增长，产品在国内市场上占据较大份额，主导产品市场占有率29%。其中，重型刮板输送机市场占有率达到46%，公司已成为国内最大的重型刮板输送机供应商。

天地奔牛公司于1998年通过了ISO9001质量标准体系认证，每年都顺利通过中质协质量体系复审。现为国家一级计量合格企业、国家一级档案管理企业、国家节约能源一级企业、全国现场管理先进企业；国家煤炭机械行业一级标准化企业、煤矿机械行业安全生产先进企业、煤炭机械制造工艺管理优秀企业；自治区质量效益型先进企业、自治区环境保护先进企业、自治区机械行业信息化工程示范单位；荣获全国“五一”劳动奖状，是国家技术监督局表彰的“中国质量万里行光荣榜”荣誉企业，并荣获中国煤炭工业优秀企业称号，多年来稳居“中国煤炭工业100强企业”行列。

2007年公司实现销售收入104047万元，实现利润11209万元。2008年尽管受市场大环境和金融危机影响，公司仍完成工业总产值12.69亿元，同比增长15.3%；实现销售收入13.93亿元，同比增长25.86%；实现利税总额1.47亿元，其中利润9233万元；资产总额15.19亿元，同比增长27%。公司人均创利税、全员劳动生产率、经济效益综合指数连续十年列国内煤机制造业第一位，被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业。

天地奔牛集团公司坚持“利于社会，惠于顾客、泽于员工”的企业宗旨，以其先进的经营理念、雄厚的科研实力、精良的技术装备、独特的企业文化造就了享誉行业内外的“奔牛”品牌，荣获第四届“中国煤机市场用户满意第一品牌”。未来的天地奔牛集团公司以 “一流品质的煤机制造商”为战略目标，努力建设成为具有品牌影响力、技术竞争力、市场拓展力、管理凝聚力的大型煤机制造企业，为打造煤机装备“中国制造”的世界品牌，为中华民族工业的发展做出更大的贡献。

第四篇：发展纪实

河北金磊发挥自身优势促进企业快速发展

――河北金磊耐磨钢球有限公司发展纪实

河北金磊耐磨钢球有限公司是21世纪初的新建企业，具有科研人员多、技术先进、员工队伍年轻、建设起点高、生产设备自动化程度高、专业化程度高、理化检验试验设备齐全、质量管理体系完善、专业生产耐磨铸球等优势；生产的耐磨铸球产品系列齐全，具有高强度、高硬度、磨耗低、失圆率低、破碎率低等优点。短短6年时间，公司在董事长、总经理康彦晨的带领下，紧紧依靠和发挥自身优势，年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，靠规模化经营创效益，促进了企业的快速发展，取得了可喜经济效益和社会效益，现在已经成为我国北方地区最大的高鉻铸球生产基地。

一、扩规模上项目，滚动发展，创规模效益。

该公司总经理康彦晨从上个世纪九十年代就开始了创业的历程，集聚了资金，积累了经验，并对耐磨铸球行业进行了大量的市场调研。2003年，他果断决策组建了耐磨材料有限公司，此后年年上项目扩规模，企业从小变大，从弱变强，滚动发展，走出了一条规模化经营之路。

2003年，投资200万元建设了两座生产车间，招聘员工40人，占地10余亩，主要产品有耐磨钢球、衬板、锤头，当年投产，当年见效。

2004年，投资100多万元扩建两个生产车间，拥有员工80人。

2005年，扩大占地50亩，投资600万元建设四个生产车间，员工达到了120人，年产耐磨材料10000吨，实现销售4000多万元，完成了一期创业发展和资本的原始积累，为企业的二次腾飞打下了扎实的基础。

2006年，投资500万元，扩大占地10余亩购置了一条全自动热处理生产线和回火生产线，同时专业生产耐磨铸球，完成了传统劳动向机械化作业、产品多元化生产向专业生产耐磨铸球的两个转变。

2007年到2008年上半年，先后投资800万元，又购置了两条全自动热处理生产线，实现了耐磨钢球的现代化大生产，年产能力达到了25000吨，劳动效率和产品质量大大提高，员工队伍达到了600余人。

该公司项目建设促进了企业的快速发展，取得较好的经济效益和社会效益，已成为当地经济发展的支柱产业之一。该企业的快速发展引起了当地政府和社会各界的广泛关注和支持，并被被当地政府誉为“小巨人企业”。该企业生产的高鉻铸球系列产品被授予“中国耐磨材料十佳名优品牌”、“河北省中小企业名牌产品”等荣誉称号！

为适应国家产业政策的调整和中国建材等行业的快速发展，2008年，该公司谋划了“高铬耐磨球生产线”项目，该项目总投资8000万元，新增占地100000多平方米，扩建12条高铬耐磨球生产线，主要包括：生产车间、热处理车间、磨球车间、仓

库、销售中心。以及其它辅助设施，扩建工程年产Φ17—Φ140mm各类直径规格的系列高铬耐磨球，新增产能2万吨，项目全部投产后将达到50000万吨的生产能力，年产值3.2亿元人民币，年利税达到6000多万元，跃居全国耐磨钢球行业领先地位。

二、引进高科技人才，采用先进技术，靠科技求发展。该公司自建厂至今十分重视引进高科技人才，先后从清华大学、中国农业大学、河北工业大学聘请专家、教授6人。专家教授的加入，除了为企业提供了先进的技术以外，还为企业培训和培养了一大批专业技术人才，企业科技队伍不断壮大。由于人才的引进和培养，解决了普通铸球向中鉻铸球和高鉻铸球转变过程中的技术、工艺难题，从而使该公司产品的档次不断提高，品种不断增加，先后开发高铬淬火球、矿山球、润磨机专用球、多元合金球、高鉻淬火球锻、多元合金锻、破碎机锤头等耐磨材料系列产品，制造产品质量得到了保证。同时这些专家教授还为客户提供技术服务和支持。近年来，先后为吉林涞源一家矿山企业解决了矿粉产量问题，为河北燕王公司解决了磨机不平衡的问题，为北京第二水泥厂解决了中开磨机温高的问题，受到了好评，同时也为赢得更多的客户发挥了重要作用。

三、引进先进设备，强化检测手段，以品质取信顾客。该公司为了确保生产能力和产品质量的稳定和提高，不断采用先进的生产设备和检验试验设备，近来先后投资1000万元。拥有中频电炉8台（套），热处理采用全自动化生产，拥有推杆式电阻炉、工业电阻炉生产线5台（套）；检验实验设备购置了国内最先进的TY–CS.3000型碳磁分析仪、IYBSY2型元素分析

仪、洛氏硬度仪及冲击实验机，对产品进行万能材料、动载磨料磨损、金相及冲击实验，保证了产品质量，近期投资60万元购买了美国热电光谱分析仪，以便炉前快速分析检验和化学成分的及时调整。由于引进了先进的生产和检验试验设备，加之采用了ISO9001质量管理体系，从原材料进厂到产品出厂各道工序均在受控的条件下运行，生产能力大大提到，产品质量不断提升，“金磊”品牌耐磨铸球在国内市场拥有了很高的知名度和美誉度，靠品牌取信于顾客。目前该公司达到了年产20000吨耐磨铸球的生产能力，产品的质量控制高于国家标准，不断满足了安徽海螺水泥股份有限公司、吉林省辽源市金刚水泥集团、首都钢铁集团等大集团公司的需求，品牌效益明显提高。

第五篇：加快结构调整 推动跨越发展——宁夏贺兰县转变发展方式纪实

加快结构调整 推动跨越发展——宁夏贺兰县转变发展方式纪实

日期：2011-05-

31蔬菜已经成为贺兰县的支柱产业。图为当地农民在采摘西红柿。本报记者 许 凌摄

编者按

贺兰县是我国西部地区传统的农业县。近些年来，该县深入贯彻科学发展观，推动经济结构优化转型，确立了“打造银川后花园”新的战略目标，主动融入，主动承接，做大农业，突进工业，做活服务业，形成一二三产业协调发展，共同推动经济跨越发展的新局面。他们的成功经验和探索，为以传统农业为主的县市加快经济结构调整，实现一二三产业协调发展提供了有益的启示。

贺兰县位于宁夏回族自治区中部区域，南与首府银川融为一体。鱼肥米香的贺兰县，拥有10万亩水产业、连续10年年产20万吨优质稻米，是全国重要的商品粮食生产基地之

一、西部最大的淡水鱼生产基地和西部四季鲜菜之乡。

近年来，贺兰县确立依托区位优势“打造银川后花园”新的战略目标，做大农业，突进工业，做活服务业，加快融入对接大银川，经济实现了跨越式发展。“十一五”期间，贺兰县GDP年均增长18%，财政一般预算收入年均增长51%，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均增长13%。2010年跨入西部百强县，被农业部确定为全国51个国家级现代农业示范区之一。

做大做强现代农业

“贺兰经济特色是农业，优势也是农业，如何进一步做大农业，无疑是我县转变发展方式的突破口。”贺兰县副县长刘虹侃侃而谈。

贺兰县地处银川平原腹地，属引黄灌区中部，境内沟渠纵横交错，池塘湖泊星罗棋布，具有发展现代农业的先决生态条件。2007年，依托银川市“两强四优四新”的农业发展战略，贺兰县提出牢牢抓住粮食、蔬菜、水产、奶畜“一优三特”产业，坚定不移地走区域化布局、产业化经营、科技化支撑、标准化生产的现代农业发展思路，全县现代农业发展迈上了一个新台阶。

抓基础，增强农业发展后劲。坚持以现代物质条件装备农业，推进现代农业可持续发展。加快黄河金岸建设，坚持不懈大搞农田水利基本建设，累计建设高标准农田40万亩，改造中低产田10万亩，实施土地整理8万亩，绿化造林4.6万亩。全县有各类农业机械5.2万台，三大作物耕、种、收机械化作业水平达到85%。

抓园区，推进规模集约发展。按照领先西部、示范全国的标准，集中项目、资金、信息、科技、人才等生产要素，梳理整合现有各类农业科技园区，重点建设一批国家级、自治区级示范园区。目前，全县共建设国家级示范园区4个、自治区级示范园区11个、市县级示范园区15个；建成金贵螺丝菜、经济桥黄瓜、张亮香瓜、丁北西芹、金山西瓜等“一村一品”

集中连片2000亩以上露地瓜菜示范园区8个；建成寇家湖万亩现代渔业示范园区和稻蟹立体生态养殖新模式2万亩；扩建千头奶牛养殖示范场7个，发展千头肉牛专业村2个，建设万只育肥羊示范区1个，千只育肥羊示范区5个。

抓龙头，延伸产业发展链条。将扶持工业企业与培育“农字号”龙头企业、加快农业结构调整等政策捆绑整合，着力构建“龙头企业+合作组织+农户+基地”的现代农业发展模式，3年累计投入资金3800万元，全县共培育发展农产品加工企业94家，农产品年加工量达38.5万吨，总产值17.5亿元。

抓市场，激发农业潜在活力。近两年大力实施农业招商活动，成功举办两届园艺产业博览会，极大地提高贺兰县农畜产品的知名度。“贺兰螺丝菜”、“丁北西芹”、“张亮香瓜”先后获得农业部农产品地理标志认定；厚生记“乡螺菜”荣获中国驰名商标。全县无公害产地认证57万亩，绿色认证19万亩，获得无公害、绿色、有机农产品认证106个。全县有43家农产品加工企业通过质量管理体系认证，被宁夏回族自治区评为无公害农产品标志推广与监管项目试点县。贺兰特色农产品市场占有率和外销率位居全区前列。

几年来，贺兰县现代农业得到全面发展。2010年，全县完成农业总产值18.2亿元，比2007年增长56.5%。全县农民人均纯收入达到6214元，比2007年增长41%，其中现代农业建设重点示范村农民人均纯收入突破7000元。

真抓实干发展工业

“如果说农业是我们县优势的话，工业就是我们的短板！”贺兰县县长方仁如是说，“贺兰县矿产资源近于零，抓工业似乎没优势；然而作为银川市的“后花园”，贺兰县发展工业的优势比谁都大！关键看抓工业的决心大不大，扶持的力度实不实。”

近年来，贺兰县真抓实干力挺工业。

真扶持，狠抓骨干企业培育。近3年，直接用于奖励扶持企业的专项资金累计达到1000万元以上，争取中央及区市各级扶持资金近1亿元，帮助企业融资累计达到10亿元，有效解决了企业在研发创新产品、实施重大项目等方面的实际困难。目前，全县规模以上工业企业达到114家，同比增加12家，工业增加值增速比区、市平均水平分别高出2.9个和5.1个百分点，在宁夏回族自治区25个县市排名首位。

实定位，突出发展四大主导产业。为了提高企业核心竞争力，确定突出发展农产品和清真食品加工业、机械电气、精细化工、家具制造及装饰材料四大主导产业，加大对这些企业上下游配套扶持力度，帮助中小企业找好项目，选准项目，提高产品的科技含量和附加值。目前，西夏啤酒、明旺乳业、厚生记食品等一批企业竞争力明显增强，许多中小企业实现了转型升级。2010年，全县四大主导产业完成工业总产值57.2亿元，比上年增长41%。

真招商,全力推动项目建设。对重点工业项目紧盯不放，大招商，招大商，加快项目规划建设，保证投资强度和进度，胜华电缆、大北农二期、明旺乳业、昊王酒业生产基地等一批重点项目相继建成投产，远高重钢、塞尚乳业等20个项目即将完工，三一重工、江西煌上煌等28个项目正在抓紧落地建设。

实推动，加快园区建设步伐。德胜工业园区按照建设国家级环保型工业园区的要求，加快工业化和信息化融合步伐；暖泉工业区围绕争创自治区级循环经济示范区的目标，全面联通工业区内道路网络，工业区整体品位得到进一步提升；全民创业基地围绕衔接全县上下游关联产业，全力打造德胜工业园区和宁东能源基地生产配套产品基地的目标，引进企业58家，形成了以新型建材、机械配件、食品加工为主的集创业、孵化、提升于一体的小企业聚集地。

几年来，贺兰县工业实现了快速发展。2010年完成工业总产值85亿元，实现工业增加值24亿元，比上年分别增长39%和22%。

统筹城乡做活服务业

近两年，贺兰县牢固树立“大开放观”，将贺兰县作为大银川服务业发展的一个功能区，在加快融入大银川的同时，主动参与银川现代服务业的分工，借势造势，突出发展“房车山河”（房地产、汽车销售、贺兰山、黄河及艾伊河文化旅游产业带）四大特色服务业。

为了加快把贺兰县打造成银川市的后花园，该县加快神华宁煤现代化商住区建设步伐，启动奥特莱斯品牌折扣城、长河湾国际休闲度假中心等建设；加快109线品牌汽车4S店建设进度，力争“十二五”末品牌汽车4S店达到100家，销售收入达到120亿元，建设西北地区最大的汽车销售服务产业带；加快建设一批高标准的集休闲、娱乐、采摘、观光于一体的农家乐、渔家乐，加快如意湖文化公园改造提升步伐，发展沿贺兰山文化旅游和沿黄河、艾伊河都市休闲观光旅游产业带。

随着宁夏回族自治区沿黄经济区作为国家主体功能区的确定，随着“呼、包、银”能源金三角战略的实施，银川市区域中心城市的辐射和带动必将进一步增强。“十二五”时期，贺兰县将按照以城带乡的发展战略，构建县城、中心镇、中心村为空间格局的城乡发展格局；加大县城和中心镇基础设施建设力度，加快全县规划的20个中心村建设步伐，使所有的中心镇、中心村与通往银川市主干道相连接，所有的基础设施配套和公共服务与县城实现均等化。