夏季鱼塘管理与鱼病防治三个注意要点

第一篇：夏季鱼塘管理与鱼病防治三个注意要点

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夏季池塘水体温度高，昼夜温差较大，水体上下温差明显，水质变化快，特别是发生持续高温时，养殖鱼类受环境变化影响应激反应加剧，抵抗力下降，极易导致病害发生与流行，在夏季养殖过程中，鱼塘管理与鱼病防治需要注意以下要点：

一、科学投喂，增强鱼体抵抗力。

1、增加投饵机数量扩大投饵面积，避免鱼大量聚集在一处摄食；水深超过2米的池塘要减少投喂时间，一次投喂以20~30分钟为宜。

2、要坚持 “定质、定量、定时、定位”投喂，确保饲料质量，补充鱼体的维生素与微量元素，提高鱼体的抵抗力。

3、经常在食场周围采取挂袋、挂篓的方法，使用硫酸铜、漂白粉等消毒杀菌杀虫剂，防止病原菌感染。

二、调控水质，改善养殖环境。

1、定期适量加注新水，一般7~10天加水或换水一次，每次换水不超过25厘米，保持水位在1.5~2米。加注新水时，要避免将底泥冲起。

2、勤开增氧机，促进上下水层的交换或水体循环。每天中午开机2-3小时。

3、每10~15天按每亩30-50斤剂量全池泼洒生石灰一次改善水质；每10-15天用光合细菌、芽孢杆菌等微生态制剂，改善养殖水体的微生物生态环境。施用微生态制剂后，尽量避免施用药物。

三、养殖密度要科学合理。

要根据池塘条件、配套状况和技术水平等来放养鱼种，尽可能稀放，或在高温季节来临前采取捕大留小的方法，不要采用全池拉网的方式捕鱼，建议在高温季节采用在食台附件设置抬网捕鱼，捕大放小，不仅减少了养殖容量，增加了资金流动效率，又降低了对鱼体、水质、池塘生态的影响。

作者：江苏宿迁市宿豫区关庙镇王振利

第二篇：中学生学习需要注意的三个学习要点

中学生学习需要注意的三个学习要点

关于学习的方法可以谈很多，但重要的应注意以下三点：

一、多读书，注意基础

要想学习好，基础知识的掌握尤为重要，而基础知识就是指课本知识，这一点同学们一定清楚。但在学习中，很多同学却不重视课本的阅读理解，只愿意去多做一些题，因为考试就是做题。实际上这是一种本末倒置的做法，应当说，课本与习题这两方面都很重要，互相不能替代，但课本知识是本，做题的目的之一是能更好地掌握知识。所以我们主张多读书少做题，不主张多做题少读书。

二、多思考注重理解

“学而不思则罔”，思考是学习的灵魂。在学习中，知识固然重要，但更重要的是驾御知识的头脑。如果一个人不会思考，他只能做知识的奴隶，知识再多也无用，而且也不可能真正学到好知识。知识的学习重在理解，而理解只能通过思考才能实现，思考的源泉是问题，在学习中应注意不要轻易放过任何问题，有了问题不要急于问人，应力求独力思考，自己动手动脑去寻找问题的正确答案，这样做才有利于思考能力的提高。

三、多重复，温故而知新

《论语》开篇第一句：“学而时习之”道尽学宗，不断的重复显然是学习中很重要的一个方面。当然，这种重复不能是机械的重复，也不只是简单的重复记忆。我们主张每次重复应有不同的角度，不同的重点，不同的目的，这样每次重复才会有不同的感觉和体会，一次比一次获得更深的认识。知识的学习与能力的提高就是在这种不断的重复中得到升华，所谓温故而知新也。

第三篇：关于夏季施工安全的注意要点（推荐）

关于夏季施工安全的注意要点

1． 目的每年7-10月全国各城市将逐渐进入盛夏高温多雨时节。而随着夏季的到来，本公司各部的现场施工作业将面临雷雨、大风、高温、潮湿、干燥等恶劣天气的极大考验，给安全施工作业增加了许多不安全隐患。

安全质量中心为保证夏季高温和雨季的施工安全，消除事故隐患，确保职工的身体健康和生命安全，及时有效地遏制安全生产事故的发生，特编写本施工安全注意要点。

2． 夏季施工安全注意要点

2．1 用电的安全

夏季天气炎热，人们穿着单薄且皮肤多汗，相应增加了触电的危险。因夏季部分时间潮湿多雨，电气设备的绝缘性能有所降低。这就使夏季成为电气安全事故的易发季节。

2.1.1 公司所有电气设备、手持电动工具在使用前必须加强检查，确保触电保护装置正常，加强绝缘/双层绝缘的完好。

2.1.2 应避免在雷雨天气开展户外用电作业。如不可避免需在潮湿环境中进行用电作业，所有电气设备必须做好防水防雨措施，人员必须使用符合要求的绝缘用品。

2.1.3 所有电气设备的检维修必须在确保断电后方可执行，严禁带电作业。

2.1.4 公司所有电气设备、手持电动工具在使用结束后必须及时断电并统一回收，避免因随意放置而引发的触电事故。

2．2 压力容器的安全

压力容器是我公司的经常性操作。夏天气温比较高，将气瓶直接放置于露天，高压气体在烈日的照射下温度上升，体积膨胀，严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。

2.2.1 公司所有钢瓶在使用过程中需有遮阳与防倾倒措施，避免钢瓶在烈日下曝晒。

2.2.2 公司各类钢瓶在使用、储存时应区分性质，对存在兼容性的气瓶应分开使用、储存。

2.2.3 在储存气瓶时应区分满瓶与空瓶，并有明显的标示和防倾倒措施。钢瓶储存地点应选择阴凉通风处为宜。

2．3 个人防护用品的穿戴

为了保护特种作业人员在施工过程中的人身安全，作业人员必须穿戴个人PPE，现场施工佩带好安全帽、高空作业时系好安全带。但是公司PPE一般都是比较厚实的，天气炎热穿上这些东西会让人觉得更热，于是一些工人在工作过程中放弃了穿戴。一旦放弃了基本PPE的使用，施工人员就失去了最基础的安全保护，就容易发生各类人身伤害事故。

2．4 设备与材料安全

夏季是高温多雨季节，施工应注意做好现场排水工作，保证排水畅通；现场各安全设施要加强检查，做好防护工作，特别是对安全防护装置、设施、要定时进行检查，使其处于良好状态，以防不测。

材料、用品应注意防晒，仓库材料堆放要整齐，保证通风良好，易燃易爆物品应单独存放。

2．5 防台防汛防大风安全

夏季是台风多发季节，若处理不当，不仅会发生安全事故，更会造成大量的经济损失。

2.5.1 大风期间应避免户外作业，尤其登高作业。

2.5.2 所有登高作业结束后各类工器具应及时回收，避免大风期间高空坠物的发生。

2.5.3 台风期间所有物料、工器具应集中统一保存，防止台风期间受潮损坏。

2.5.4 台风过后正常开工前所有设备需进行检查，确认正常后才可开机。

2．6 防火灾安全

夏季天气干燥，火灾隐患随即增多，一旦发生，蔓延很快。

2.6.1 所有施工废料应及时清理，避免散乱各地。

2.6.1 施工现场应设置固定废弃物堆放点，所有可燃废弃物与不可燃废弃物应分开堆放，并定期清理，避免过量存放。

2.6.3 严格执行公司各项禁火规定，严格控制明火作业，严禁私拉乱接电线，同时对易燃易爆品要加强储存和使用管理工作。

2.6.4 施工现场应按要求合理配置灭火器材，一旦发生小型起火事故立即进行扑救，避免事态扩大。

当然，夏季施工安全中还有许多需要注意的事项，以上几项只是其中的几个方面。

夏季是施工安全事故的多发季节，现场施工必须切实做好各项针对性安全预防措施，尽量避免或减少危险情况的发生。

第四篇：做好人力资源管理的三个基本要点

做好人力资源管理的三个基本要点

一、“战略导向”是关键点

很多部门管理者在对人进行管理的时候，往往只对下属强调你要做事情，你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的，至于下属做不做事情，“革命”全凭自觉，工作全凭良心，你爱干不干，几乎没有对人的主动管理。人上班，犹如“放羊”。而现代人力资源管理，它强调把人引导到有大局观念这个层面上来。大局观念是什么？必须主动作为，而且工作到位。任何一个人所做的事情必须为总体目标服务！而不是各自为阵。比如说，企业2015年要完成5个亿，那么你财务部门，人力资源部门，生产部门，行政部门，无论什么部门，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么结果，才能对5个亿的实现有帮助。如果所做的事情对总体目标的实现没有贡献，你做这件事情有何意义？一个部门也好，一个人也罢，如果只会埋头拉车，但不会在适当的时候抬头看路，明辨方向要往哪里走，走错了路，企业要花多少成本为你的错误行动买单？如果完全市场化的企业，假设一帮人都这么干，不要两下，这个企业就衰亡了。

至于学校，我是这么理解的，学生就好比我们雕琢出的一个产品，每个学生走向社会，若这个产品好，则造福社会，造福企业；如果这个产品假冒伪劣，那么多少单位多少企业，会因为这个伪劣产品，由此跟着受害啊！若把学生比喻成产品，我们学校所有部门的工作都要聚焦在如何雕琢出一个好的产品上来，都得思考：我这样做是否有助于雕琢出一个成功的产品，雕琢出一个被社会广泛接纳的好的产品。如果我们的着力点都能聚焦到这个层面上来，那我们的工作就有一个基本的指向了，这个指向，我认为就是一个大局观。

所以，管理干部要带一帮人干活，包括我们自身要做任何一件事，一定要保证将事情做正确。不能蛮干，瞎干，一定要智慧的、有策略地干，围绕大局去干。这就是人力资源管理为战略服务的理念。

二、“全员参与”是基本点

一谈到人力资源管理，很多人可能会认为，这是人力资源部的事情，是领导强调要做的事情，跟我有什么关系啊。我说，如果我们人力资源管理的理念、意识和行动，如果没有贯穿到我们管理的日常工作当中来，我们的很多管理干部并不一定能带好团队。不懂人力资源管理的干部，他擅长的是单干。如果我们的思维、方法不改变，还是按单干的做法去领导团队，我们称之为技术型的管理干部，这种技术型的管理干部带团队，会带来两个直接的危害：

第一个危害是影响到自身的发展。为什么？因为你没办法带团队，所以部门的整体绩效做不到超越于别人的期望。不要说超越别人的期望，甚至连基本的任务可能都没有能力去完成，为什么？因为你所带领的团队形不成合力，最终它不能够转化成战斗力。任务仅靠一个部门负责人或少数几个自主能力比较强的核心骨干是远远达不到要求的。所以，一个管理干部，你真正要强，真正要好，真正要有未来的发展前景，一定要能够应用人力资源管理的策略去带好团队，只有这样，管理才能够成功。

第二，如果我们的管理干部不会带团队，危害的是单位的发展。为什么？现在企业界有个著名定律，也普遍适用于事业、机关单位： 80%的责任由20%的人在承担。这20%的人是谁呢，就是我们各层级的管理干部，包括少数几个核心骨干。部门人很多，但没有几个人的工作到位，导致我们大量的人力资源浪费。企业也好，事业单位也罢，靠少数几个人，是干不出光辉前景的。

现在中国企业都在强调“执行力”，但我的观点不一样，我认为执行力不需要也不应该强调，需要强调的是“思考力”，当下很多岗位的员工、管理干部缺乏思考力！什么叫缺乏思考力？就是来到这个部门或岗位，若领导不交办做什么事，很多人不知道要做什么，做出什么结果，如何做；碰到问题，若领导不出面指点迷津，很多人根本不知道该怎么办！执行力是什么？执行力是我叫你干，你一定要给我干好。我讲一个事例供大家参考。有一次我跟一位药企董事长聊天，他说我们原先是亚洲第一，现在我们国内的前十都不知能不能保得住。我们上市时初始股价一路飙升到四十几块钱，现在跌到十几块钱都没人要，整个的发展可以说举步维艰。他说你知道为什么吗，企业的经营目标在部门里面真正得以落实的，每年盘点下来有没有30-40%！执行力何其令人担忧啊，正是因为这种执行力，导致这家药企的发展困难重重。现在很多企业，在执行力这个层面，领导让你做的，你都还要拦腰一砍，打个对折下来，那我们还谈什么竞争力呢？执行力，我们本就不该强调的，这是每个职场中人当然是要做的，而且要百分百做到位的。否则，这个位置为什么是你的，你又为什么可以拿这个工资和奖金？很多人没有想明白这个道理。我们要强调的是思考力。思考力是什么，领导没叫你，你也要去主动作为。把这个位置给你，那么你就该思考，我到底应该干什么，像惠普、IBM这些跨国公司，他们的员工是什么一个思维——你来到我这边，你就该告诉我，你该怎么办。如果你告诉不了我，还要我告诉你怎么办，那我还要你干什么？如果一个企业只有几个大脑在思考，这个企业的发展还有戏吗？企业或单位至少应该让80%的人，大家都能主动作为，主动思考。让一个大脑思考或少数几个大脑思考变成人人都思考的时候，企业或单位的发展才不会变成一句空话。所以，如果我们的管理者，他不知道背后的这些东西，不知道我到了管理干部这个位置首先应该去带好团队，去承担好选人、用人、育人、留人这些事情的基本责任，那是无法成长为一个优秀的管理者的。安卓应用

全员参与还有一个员工意识问题。很多人认为，人力资源管理这些东西，你领导们去干吧，跟我有什么关系。我不知道大家对工作是怎么看的，至少在我所接触的范围内，有百分之六七十的人还没搞明白工作到底为谁干，如果搞明白了，我们很多单位那些推诿扯皮、不负责任、踢皮球等诸如此类的组织乱象不会象现在那么严重。这些，光靠制度是解决不了的，只有靠人的自觉意识和主动作为。而人的这种自觉意识和主动作为源自于他的思维，这个思维很重要的一点就是你对工作怎么看，如果认为工作是为别人干，是为你领导干的，一定会出现领导交办一件我干一件，如果领导不交办我不干的现象。但是，将思维调频到工作就是为自己干，那么，领导不交办，我也要想尽办法地找工作机会，也要想尽办法地把工作做好。

如何让员工知道工作是为自己干，一定要让员工明白，工作做好了，不论大事还是小事，工作回馈给你的不是拿多少工资，多少奖金的问题，也不是职位怎么升迁的问题，而是你从工作当中积累的经验和能力，这些经验和能力是多少工资和奖金都换不来的，因为它能决定你未来的生活品质。我们每投入去做任何一件事情，工作对大家的回报，在于两方面：一个是物质利益的回报，一个是未来发展机会。未来机会要靠什么去获取？要靠你的能力。能力从何而来？就从你每一件事情干好之后累积而来。如果，我们没有自我管理的意识和主动作为的习惯，也就是说，背后若没有现代人力资源管理的理念，没有系统的人力资源管理的专业去对接工作，就不可能有职业化的工作行为，如此，工作就不会有好结果。若干不好工作，工作本身对你的回报并没有我们想象中的大，我们很多人最终也成功不了。

人力资源管理强，企业或单位的内部运营才能顺畅；人力资源管理要强，仅靠人力资源部门是做不好的，只有让人力资源管理走出人力资源部门，让人人都承担起人力资源管理责任的时候，才能做好做强人力资源管理。

三、“系统平台”是立足点

人力资源管理若割裂运作，比如培训仅搞培训的事，考核仅搞考核的事，工资设计仅搞工资设计的事，人力资源管理是不可能成功的。人力资源管理要成功，从设计这个角度而言，一要能系统设计，二要有平台思维。什么叫系统设计？比如绩效考核。搞考核为什么？它有两个目的，一个目的是驱动关键任务的实现；一个目的是帮助人的成长。既然考核要能驱动关键任务的实现，那必然的，首先一定要梳理清楚关键任务；而要帮助人的成长，它和培训体系，员工职业发展体系又息息相关。所以，绩效考核不超越于考核制度设计本身，同步去连结相关联体系，通常是很难搞好的。再比如说研发部门要招聘员工，假设仅从招聘角度而言，研发部门一提出需求，人力资源部门全力以赴就为其将人员招聘到位。但事实呢？研发部门的职责不清，人招来了不知怎么用，也没有到位的考核机制，导致人浮于事。事实上是因为研发部门用人不善导致效率不高，误认为是人手不够。如果人力资源部门按研发部门的思维去走，人，势必越招越多，单位的闲人也会越来越多的。只有具备系统思维，跳出招聘的框架，从工作设计、人员管理等方面同步系统去考虑研发部门的用人需求，人力资源部门才能真正将工作做到位，进而帮助到部门及企业的成功。

什么是平台思维？人力资源管理的重要使命是搭平台，建舞台。在这个平台上，人人共舞。若企业、单位或部门的人很多，但只有几个人在跳舞，其他的都是观众，甚至是裁判，在旁边指点谁跳得好，谁跳得不好，那我只能告诉大家，这个平台没有搭好。好平台是什么？人人都愿意主动作为，自主管理。这要机制和文化去匹配。

小时候，我在老家经常随大人去看木偶剧，台上，乐队在卖力，提偶人在卖力，木偶本身也惟妙惟肖。台下观众在如痴如醉欣赏一台好看的木偶剧的时候，我就在想，这搭台人才厉害呀，若没有这个舞台，台上这些人的成功从哪里去体现呢？人力资源管理者我想就是这个搭台的人。台建好了，让大家在台上尽情共舞，实现人生理想，驱动企业发展，这才是人力资源管理的成功。最后，回顾一下我今天演讲的内容，非常荣幸与大家分享了做好人力资源管理的三个基本要点。第一个是战略导向，直指人力资源管理要为完成我们的关键核心任务而设计；第二个是人力资源管理一定要走出人力资源管理部门，它不是某个部门的事情，它首先是我们管理者的核心责任以及我们全员都要参与实践好的一个基本工具和方法；第三个，人力资源管理要由单个模块变成一个平台，只有平台化的东西才能形成系统的力量，通过系统来帮助我们成功。

第五篇：夏季猪群的饲养管理要点

夏季猪群的饲养管理要点

夏季气候酷热，猪是恒温动物，皮下脂肪厚，汗腺不发达。因此，肉猪为了抗热，极易掉膘，生长缓慢，甚至中暑死亡。所以，盛夏养猪必须加强防暑降温，确保生猪安全越夏，具体要点如下。

1、要搭棚遮阴。高温到来之前，在舍前搭一临时凉棚遮阴，防止阳光直射。也可在舍围搭棚，或栽种葡萄、南瓜等藤蔓类植物，让其藤蔓爬满凉棚遮阴。

2、调整日粮结构。盛夏时期，日粮中的能量饲料应相对减少，增加青绿饲料。平时能量饲料为50%-70%，夏季为40%-50%;青绿饲料由0.5-1公斤增加到1-1.5公斤。所喂饲料均应新鲜卫生无霉变。

3、实行夜间喂猪。实行夜间喂猪，可减少白天活动，增加猪的的睡眠时间，一天能睡眠18小时以上，有利于猪的生长。饲喂时间可在晚上7点、11点、凌晨4点进行，每晚饲喂3次，白天可在上午10点和下午2点各喂1次0.5%的食盐水和青绿多汁饲料。供给充足清洁饮水饮水充足，体温就会在水的调节下不升高，夏季猪日饮水量是自身的238%，可饮0.5%的盐水，以调节体温。要降低舍内温度可用清凉水冲洗圈内地面墙壁降温，每天中、下午冲洗几次，以降低舍温。

4、用水冲猪体降温。用喷雾或淋浴冲洗猪体，每天2-4次，帮助猪体散热。初出井的水，温度较低，可在日光下晒一会，方可用水进行冲洗猪体。但用水冲洗猪体时，应安排在饲喂前，喂后30分钟内不能洗，更不能用水突然冲洗猪头部，以防头部血管强烈收缩休克。

5、饲料防暑。①醋或酸菜汁。每次可内服250-500毫升，依猪体大小增减量。②白扁豆汤。依猪体重可用20-50克，以煎汁饮汤。③绿豆汤。取绿豆适量，加水20倍煮至皮烂，凉后饮汤吃豆。④用车前草和淡竹叶加水煎成汤，同饲料拌合喂猪。⑤西瓜皮。新鲜西瓜皮2公斤，捣烂后加白糖100克混合，隔天1次。

6、灭除蚊蝇。灭蚊可用阴干切碎的蓖麻叶，每立方米空间用25克进行熏烟;灭蝇可用1份敌百虫，加水100份在多蝇处进行喷洒;或取鲜苦椿树叶500克，用细绳将其捆牢，蘸上柴油，油∶水为3∶7比例悬挂在舍内门口，7-10天换1次，这样对猪无影响，较为安全。