不辱使命谋跨越勇于奉献铸辉煌新

第一篇：不辱使命谋跨越勇于奉献铸辉煌新

不辱使命谋跨越勇于奉献铸辉煌

各位领导、同志们：

大家好！

九月的水城项目正劲，九月的沁州丰收在望。今天县委要用这种别开生面的形式公选乡镇书记，既是对我县干部的一次历练，也是一次大的血液调整，更是激发全县干群建设水城昂扬斗志的考验。今天，我能以一名参与者的身份参与这次公选倍感荣幸，也倍感责任重大。我叫温建功，现年39岁，现任牛寺乡党委副书记。

竞职优势

我于1990年参加工作，先后在发改局、计经局任科员；1998年到乡镇任职；2002年组建县城管大队并任队长；2006年兼任县城建局副局长；2009年9月再次下乡到牛寺乡任常务副书记。多年的基层经历，尤其是多个部门的基层经历，在组织的多次考验下，让我从一名名不见经传的科员成长为一名科级干部。因此，在这次竞选中，我觉得自己有四大优势。

一是乐于扎根基层，造就了自己吃苦在先的韧性。

从下乡第一站的羊庄乡到漳源镇、次村乡，再到现在工作地牛寺乡，自己在乡镇副职岗位走过了近八个春秋。八年来，不管换到哪个乡镇岗位工作，但坚持的座右铭没有变。那就是“我是-1-

一块砖，哪里需要哪里搬”；八年来，我用自己的实际行动赢得了领导的认可、同事的尊重。

二是敢于冲锋在先，历练了自己勇挑重担的责任。

2008年、2009年，我县水城建设重点工程仅城建局负责的就有几十个，作为班子成员的我来说，责无旁贷的撑起了建设的重担，从友谊街拓宽改造，到小河商住小区和县城供暖管道工程，每项工程都面临拆迁难题。但越是艰难越向前，两年来，我没有把难题往领导手里推，而是始终冲在第一线，苦口婆心做工作，最终使重点工程如其施工，为我县水城建设做出了应有的贡献。

三是勇于破解难题，练就了自己把握政策的敏锐性。

在当前转型跨越的关键之时，也是矛盾的凸显期。为此，处理矛盾、破解疑难成为考验乡镇干部的重要一环。两年多副书记任职期间，正是我县大搞五年灭荒工程和整体推进设施蔬菜建设的关键时期，牛寺乡紧紧抓住设施蔬菜这一抓手，分别在南涅水、山曲两个大的行政村实施这一富民产业。实施期间，由于村委对土地流转政策把握不准，致使部分村民到县里上访，为及时制止事态进一步扩大，我主动介入，深入村中调研走访，最终使事态平息，产业建设正常实施。两年来，只要遇到难以纠纷的问题，我总要站在乡镇二把手的位置为乡党委排忧解难，为当地群众化解积怨，使关注民生的事情办得好上加好。

四是善于经济管理，激发了自己自己市场弄潮的信心。我毕业于商业学校，懂经济善管理；同时，在县直经济综合部门工作多年，把握政策和应对风险能做的张弛有力、松紧有度；加之，乡镇重要岗位锻炼多年，在市场弄潮中驾轻就熟，积累了丰富的经验，使自己基本具备了发展一方经济，致富一方百姓的能力，从而更加激发了自己独当一面，为水城建设出力流汗的信心和决心。

治政方略

次村地处我县东南部，虽然人口少，但地域宽阔，加之近年来王村高速口的开通，使曾经沉寂的山脉苏醒了，闭塞的山门打开了，正是抢抓政策机遇，谋求跨越的关键时刻。如果我能在这次公选中胜出，我将从以下四方面实施我的治政方略。

一是强势宣传，转变观念。

以人为本是执政之基，特别在当前我县转型跨越、奋力打造一流全国有机食品基地县的关键时刻更为重要，因此，必须发挥人的最大能动性。首先要转变作风。通过以会代训，外出参观，比学赶帮等活动，激发乡村两级干部投身到干事创业的洪流中，使他们由“当干部无希望”向“甘当创业排头兵”的观念转变。其次要达成共识。通过调查研究，把全乡发展的思路定位在 “借优势、强产业，上项目、求发展”这一模式上，立足新起点，实现新跨越。再次，要付诸行动。由墨守成规、小富即安的小有作为向胸襟开阔、勇于担当的大有作为的作风转变。要借创先争优活动的强劲东风，把“我是共产党员跟我来”活动有序开展下去。

二是强借优势，全力调产。

次村的优势在路，穿境而过的沁王高速口为全乡经济发展注入了生机活力；次村的重要优势在米，沁州黄小米百年传承，因此调产必须抢抓三大产业。首先要在小米种植上出精品，打造“名米之乡”，力求走高精优的创业牌，提高小米附加值，深挖小米产业链。其次，要在发展经济林上求突破，针对“昔日东庄苹果人人夸，如今次村苹果无人问”的实际，及时聘请专家组团来我乡考察论证，借五年灭荒东风，以每年500—1000亩的速度逐年递增，力争在十二五末实现人均2亩经济林的目标，借昔日的品牌重放光彩。再次要在旅游业上做文章。以檀山村“八角九顶落凤凰”的凤凰台为轴心，打造东庄、陡角、石窟、魏家寨、南凹村旅游路线，借沁州黄小米文化节、沁州黄小米笔会等活动的开展，挖掘沁州黄百年文化内涵；凤凰台脚下建设旅游工艺一条街，在“十二五”期间，旅游业成为次村的又一主导产业。

三是强力运作，快上项目。

首先是挖掘土地资源，发展庄园经济。最大限度地用好用活县级以上有关政策，吸引能人建设私家庄园。重新整合紫岭山、神堂脑荒山资源，利用闲置资产探索一条庄园经济发展路子。其次要依托周边，新上环保项目，要和周边的襄垣县王村乡强强联手，走“你无我有，你有我优、你优我转”的经济发展模式，共同建设一个投资3000万元以上的环保项目。再次是巧借东风，大上养殖项目，以优惠的政策吸引在外乡亲回乡建设一个投资500-1000万元以上的大型养殖场，添补全乡养殖小打小闹、不

成气候的局面。

四是强基固本，建设新村。

充分利用国家对农村政策倾斜的有利契机，以“板块推进、重点实施”的建设模式，高标准对沿路的陡角、杨家庄、后底沟和次村进行村容乡镇大整洁。发动党群共治、全民参与的新农村建设大会战，彻底改变脏乱差面貌，让群众在新农村建设中得到实惠，让次村成为沁王高速口代表我县形象的“一张名片”。

以上是我的竞职演讲，不妥之处请批评指正。如果我能当选，我将不负众望，努力实现我的承诺；但落选我也不怨天忧人，而是要寻找差距，在今后的工作中弥补不足；同时，也要把这次竞选作为我工作的起点，继续干好本职工作，为靓丽水城不惜奉献自己的青春。

第二篇：敬业奉献,再铸辉煌

尊敬的各位领导、评委、朋友们：

大家好！

今天，我演讲的题目是：“敬业奉献，再铸辉煌”。

三月以来，我们龙槽电站也掀起了学雷锋的热潮，我们创办了学雷锋黑板报，开展了形式多样的学雷锋活动。三月已经过去，但学习雷锋精神的活动不会从此结束，我们不管在何时何地，都要以雷锋精神为鼓舞，在一个个具体行为中敬业奉献，再铸辉煌！

敬业奉献。看起来，这是一个词汇，更多则隐含着一个人在从业过程中对于职业的理解、忠诚、个性创造、价值体现等诸方面的内容。敬业奉献亦是书写人身、成就自己的最好体现，成就的平台就是工作。大家知道，繁荣和茂盛的森林，肯定是由一丛丛枝蔓组成的；奔腾汹涌的河海，也是由一滴滴水珠汇集的。作为一个工作在宝山怀抱里的青年，宛如蓬勃的朝阳，我们可以在有限的生命背后创造无限的价值，更应该向宝山跨越发展添上一抹灿烂的色彩。让我们平凡的人生孕育出雷锋般的精神吧，只有有了雷锋精神我们才能铸就明天的辉煌。

在全面建设具有山区特色花园式社会主义新农村征程上，我们有的人‘勤’字当头，唱一首《爱拼才会赢》；有的人‘奉献’开路，谱一曲《生命在于奉献》；有的人选择了潜心学习，加班加点；也有的人文武并举，张驰有道！古人说：“人无进取，不可立于世”，我们必须续写雷锋日记，传承宝山精神，树立远大目标，宏扬开拓创新、敬业奉献的精神，在平凡的工作中谱写一曲奉献宝山之歌。

然而今天，我们眼前的世界呈现出了前所未有的缤纷和嘈杂；我

们的内心世界面对着来自四面八方的诱惑和冲击；我们曾一度坚信和执著追求的目标在经受着各种价值观的挑战。作为新一代年青人，我们无法真实地感受以前的艰难困苦和强有力的精神创造，也无法体会高尚的精神风采。但这是否就决定了，我们这一代人就很难用先进的思想做事呢？对此，我的回答是：不！

且不说，雷锋这样的优秀人物，也不用说“雷锋传人”郭明义，“生命赞歌”孙茂，“爱心妈妈”周晨燕，他们，大家已经耳熟能详。“见一叶落而知秋之将至，掬一杯水而知江河之清”。在我们的身边，活跃着许许多多这样的宝山人，他们很平凡、也很普通，他们通过无私的言行与奉献，诠释了新时代雷锋精神。正是他们因为有了忘我奉献的精神而光华灼灼！正是他们的默默无闻唱响了宝山主旋律，唱响了热爱宝山事业，为宝山增光添彩的主题曲！他们数十年如一日地默默工作，时时刻刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，以自己的行动践行着雷锋精神，在他们平凡的身影背后时常散发着宝山人所特有的魅力。怀着对工作的高度热忱，干一行爱一行，专一行精一行的敬业精神，以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽广胸怀和崇高情操，艰苦创业，真可谓“不畏风霜摧折苦，但为百姓尽毕生”。此时此刻，站在演讲台上，我很感慨，也很激动，如果有人问我：“是谁始终践行着雷锋精神，是谁时刻体现着宝山精神，是谁敬业奉献、铸就着宝山一个又一个新的辉煌？”我会毫不犹豫的回答：“是他们！”

感受着我们身边这些平凡人的事迹，回味着雷锋等学习楷模的风采。一时间，我突然觉得平凡和伟大是如此的接近，只要你肯付出，只要你肯奉献，只要你肯敬业，只要在需要你的时候，肯挺身而出，你就会把渺小的身影烘托得宏伟而高大。这需要的就是一种坚持、一种执着和一种奉献。我们应该懂得：人们如果只讲索取，不讲奉献，社会就倒退。可以想象：一个平时连尽点义务的事都不愿做，又何谈在关键时刻为宝山献出自己的生命呢？这样的公司还有什么希望呢？

是的，在我们生活的行列里，大家都读了《雷锋的故事》、《雷锋日记》，为弘扬正气，光大雷锋精神，都尽了一份责任。时代在变，雷锋精神却是永恒的，雷锋精神是我们社会所需要的精神，雷锋精神是我们集团公司每一位员工工作和生活中永远的指南。雷锋的名字曾经是激励我们几代人成长的路标，他的名字应该永远刻在我们的心中。在工作上，我们不能缺少雷锋精神，我们应该像雷锋那样爱岗敬业、刻苦钻研、甘于奉献，把工作当成自己的职责，做一个有利于公司的人。

“沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海”，来吧，朋友们，让我们像雷锋那样，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事业吧！我坚信，宝山在通向美好未来的道路上，我，你，他，我们大家，都是雷锋的践行者！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

第三篇：励精图治建名校 跨越发展铸辉煌

励精图治建名校

跨越发展铸辉煌

——富县北教场小学创建省级示范小学办学

情况综合汇报

邬学广

尊敬的各位专家、领导：

首先请允许我代表全校一千三百多名师生员工向各位专家、领导的到来表示最真挚而热烈的欢迎。

学校概况与发展创业

富县北教场小学地处县城以北，太和山下，是富县富城镇北教场行政村村办的一所六年制完全小学。

学校占地10000.5平方米（合15亩多），其中硬化校园6700平方米，美化面积560平方米。有教学楼三栋，办公楼、教师公寓各一栋，总建筑面积4090.9平方米。现有教师61人，其中专任教师60人。大专学历43人，中专学历17人，学历 达标率100%。有教学班24个，学生1257人。

近年来，我们始终坚持“素质第一，育人为本”的办学目标，深化教育改革，积极实施素质教育。经过多年的艰苦创业，北教场小学已成为一所布局合理，环境幽雅，部室齐全，教学手段先进，师资结构合理，实力雄厚的完全小学。教学质量连续6年居全县小学第一，校长目标责任制考核连续6年居全县第一。2002年全市首届中小学校长绩效考核中居全市88所中小学第一。同时，学校先后被延安市委、市政府授予“文明校园”和“精神文明先进集体”；延安市教委命名为全市首批“示范小学”；延安市关工委授予“延安精神教育先进集体”；被团省委评为“红领巾示范学校”；省爱委会授予“卫生先进单位”；省教科所确定为“基础教育科研项目学校”；省体育局、教育厅确定为“体育传统项目学校”；2003年2月省委、省政府又授予“文明校园”。

跨越发展与励精图治

我校创建示范小学以来，在省、市、县、镇、村的重视支持下，在校长王保健的带领下，我们审时度势，抢抓这一难得的历史机遇，锐意创新求发展，励精图治创名牌。首先狠抓内部 管理改革，质量立校办学思想，把精力集中在学校事业发展上，把功夫用在不断丰富办学内涵上，使学校面貌焕然一新，办学条件彻底改观，内部管理更加科学、规范，教学质量大面积提升，办学效益显著提高。走出了一条贫困山区村办小学教育跨越式发展的创新之路，在全市铸就一道独特靓丽的小学教育风景线。

一、端正办学思想，明确办学方向

1、全面创新办学理念

北教场小学在多年的办学实践中，积淀了深厚的文化底蕴，学校以“会做人、会求知、会劳动、会创造、会审美、会健体、会生活、会报国”为校风，以“严谨、博学、爱生、善诱”为教风，以“尊师、守纪、勤学、进取”为学风，学校教学秩序井然，教育质量逐年提高。面对教育改革的大潮，我们进一步转变传统教育观念，确立现代教育观念，通过办学目标，管理机制的重新探索，不断丰富和 发展“三风”的文化内涵。坚定确立了“素质第一，育人为本”全面发展的办学理念。为了使办学理念成为全校师生员工共同的价值取向和自觉行为，我校在四个层面上进行了进一步的实践和探索：一是德育工作创新。开展了“周有主题，月有核心点击”德育教育系列活动，设计了班队会操作手册，实行德育工作量化考核，增强了德育工作的针对性，提高了德育工作的实效性，从而丰富办学理念的内涵。二是教学工作创新。结合新一轮课程改革，坚决落实学生的主体地位，走进自主、合作、探究的课堂教学。关注学生的学习过程，让学生轻松愉快地学习，让课堂充满活力。以丰富多彩的兴趣活动为载体，拓展与延伸课堂，充分发展学生的个性特点，进而发展理念的内涵。三是管理创新。确立以人为本管理理念，发扬严谨求实的治学精神，设立了“红领巾值 岗制”、校领导“值日制”和“家长接待日”等，进一步完善办学理念的内涵。四是校园文化建设创新。致力于创建学习型、思想型校园文化，以文化橱窗、名人画像、体育壁画、“红领巾”播音室等为内容，力图让校园的块块墙壁能说话，一草一木能表情，以此来深化办学理念的内涵。

2、制定近、远期发展目标

我校从富县的实际出发，站在21世纪大教育观发展的高度，经过认真分析论证，适时提出抢抓发展机遇，创办特色学校的办学思路。2001年学校制定了三年发展规划，即2002年争创省级“卫生先进单位”，2003年争创省级“文明校园”，2004年争创省级“示范小学”，三年三大步。并通过进一步深化改革，创新机制，强化管理，优化队伍，抢占教育制高点，再用三年时间，把学校建成精神文明优先，办学条件优越，育人环境优美，教师队伍优秀，管理手段优化，教学质量优良的省级名牌小学。

3、全面贯彻党的教育方针

创建一年多来，学校全面贯彻党的教育方针，坚持德、智、体、美、劳五育并举，以教学为主，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，坚持课内外，校内外教育结合，对各类学生因材施教，通过课程改革和教学方法改革，切实减轻了学生的课业负担。学校以学科为组织成立了各类兴趣小组，通过定期开展活动，有效培养了学生的爱好和特长。以茶坊烈士陵园为爱国主义基地，以北教场苗圃为绿色教育基地，组织学生参加社会实践；以家长学校和家长委员会为桥梁，加强学校、社会、家庭三结合网络教育。重视校园精神文明建设，校风建设，优化育人环境，确保学生全面、健康发展。

二、抓关健、打基础，全面改善办学条件

全面改善办学条件，是争取省级“示范小学 ”的基础，其中领导班子和师资队是关健。对此，我们首先狠抓了领导班子建设，重点加强了师资队伍建设，同时努力改善基础设施，为我校的创建活动奠定了坚定的基础，取得了丰硕的成果。

1、领导班子率先垂范

我校领导班子结构合理，关系协调，人员精干，精通教育教学业务和学校管理业务，勤政廉洁，具有很强的疑聚力，战斗力和感召力。校长王保健，43岁，中共党员，大专学历，小学高级教师，省小学数学学会会员，市级优秀校长。素以积极进取。开拓创新、以身作则，严于律己，脚踏实地，目光远大，精于筹谋、处事果断著称。副校长邬学广，35岁，中共党员，大专学历，本科在读，小学高级教师，业务强，素质高，教育科研工作在全市成绩突出，所设计的《实验流程记载》在全市150多所实验学校推广应用。中层领导4人，平均年龄39岁，其中小学高级教师3人，一级教师1人，都是中共党员，大专学历，业务精、能力强。在班子建设中，领导成员在作风上做榜样，求真务实，雷厉风行；在政治上做表率，全面贯彻教育方针，坚持办学方面；在业务上当骨干，深入教育教学第一线，切实提高指挥效能；在服务中做公朴，密切联系群众，做师生的贴心人。班子责任到人，分工明确，既能独当一面，又能协调一致，既各司其职，又相互协作，不推诿、不拖拉，办事效率高，是一个团结和谐，务实奋进，锐意创新的领导集体。

2、建设了一支高素质的教师队伍

振兴经济的希望在教育，振兴教育的希望在教师。在创建省级“示范小学”的过程中，必须首先建好一支高素质的教师队伍。根据我校青年教师多的特点，我们制定了切实可行的师资培训规划，确立了切合实际的培养模式，落实了帮学责任，加快了教师成长步伐。

（1）确立梯队结构，实施层次推进，加快骨干体系建设。一是根据《北教场小学教师队伍建设规划》，学校每学期都要开展全校赛教活动，每年根据赛教和工作绩效全面考核评议，评选学科带头人，教学能手和教学新秀，确立梯队结构，实施层次推进。通过师徒结对，制定培训计划，落实帮学责任。使得每个教师都有尝试成功的机会，使各层次教师的能力和水平都能适时提高。二是建立骨干体系培养机制，主要采用赛场选马的竞争方式，促使教学骨干很快脱颖而出。通过这种激励机制的完善，对教师的培养发挥了积极的导向作用。同时采取动态管理，确保了骨干体系应有的质量。

（2）多种形式练兵，加快教师成长步伐。

一是观摩课模式。学校经常组织教师观看全国名优教师课堂实录或邀请外地、外校名师来我校上课，学习他们先进的教育思想和教学策略。先后邀请省教科所张载锡教授、宜兴市在我县支教的吴永良、申志云老师和在延安东关小学支教的丁老师，延安教育学院杨广广老师等来本校上课或作专题报告，收到了很好的效果。二是公开课模式。几年来学校先后组织公开课150多节。三是赛教模式。通过组织层层赛讲，培养提高全体教师的授课水平，锤炼其驾驭课堂教学的能力。四是组织撰写论文模式。五是教研活动交流模式。六是外出培训教师回校汇报模式。七是课题牵动模式。我校先后承担了县、市、省乃至国家级多项课题的研究，近三年来有

32名教师的43篇论文在各级各类杂志上发表和交流。并汇编了《教海探航》等教学成果专集。

（3）建立外出学习培训和考察机制，抓好教师继续教育。开展继续教育是教师队伍建设的基础，是一项战备措施。近年来，学校鼓励教师参加相应的在职函授，不断增加知识储量，自我“充电”，自我提高。同时学校十分重视教师的外出学习培训和考察，先后安排教师96人次，赴延安、铜川、西安、无锡、杭州、深圳、云南等地进行培训考察。目前，已有90%的教师接受外出培训。

通过一系列行之有效的措施，学校形成了一支敬业爱岗，乐于奉献的教师队伍，培养了本校的骨干教师和学科带头人。在60名专任教师中，大专学历43人，中师学历17人，学历达标率100%。小学 高级教师39人，占教师总数的65%，一级教师以上职称58人，占教师总数的96.7%。教师中省、市、县级讲课能手11人。6人次获国家、省级优秀论文奖。11人次获国家、省、市先进个人奖，56人取得了计算机等级证书。

3、办学规模逐年扩大

北教场小学原是一所普通的农村小学，仅有6个班180名学生。随着富县城镇建设的加速，“普九”达标的实施，特别是我校教育质量的不断提高，近年生源骤增，办学规模逐年扩大。目前有教学楼三栋，办公楼，教师公寓各一栋。在校学生1257名，24个教学班。根据市、县布局调整规划，从2004年秋季起周围5个村的三、四年级都要集中到北教场小学，到时我校办学规模将进一步得到发展。

4、设施设备全面改观

随着办学规模的逐年扩大，我校不断维修、改造、扩建。特别通过创建市级“示范小学 ”和实施“普九”达标，我校的面貌焕然一新。教学区、运动区、生活区区分明显，布局更加合理。校园整洁，环境优美，道路通畅，实现了绿化、美化、净化。创建省级“示范小学”以来，学校更是抢抓机遇再创业，艰苦奋斗上台阶。我们多方筹措资金，对照省级示范小学硬件建设标准，寻找差距，研究措施，保证硬件建设一步到位。一年多来，完成大的校建项目4个，即教工公寓楼工程；北教学楼，办公楼外墙贴瓷及办公室、教室内粉工程；新建大门、巷道铺油工程和校园硬化工程。进一步充实和完善了部室建设，建成“一部十五室”，即：少先队部1个；微机室1个、语言室1个、音美案1个、自然室1个、仪器室1个、会议室1个、播音室1个、档案室1个、课件制作室1个、图书室2个、阅览室2个、体育器材室2个。现有藏书31654册，生均28册，师均32册，实行开架借阅。体育器材和各类仪器均按国家颁布的I类标准配备，并按教学大纲和课程要求组织实验，自然教学和分组实验开出率为100%。同时我们还安装了校内程控电话14门，教师办公电脑17台，开通了教育宽带网，基本实现了学校管理网络化，教师办公自动化。

三、抓改革，求实效，努力建立现代教育管理新模式

1、全面推行“四制”改革

按照市、县“四制”改革要求，学校全面推行了校长聘任制，教职工聘用制，岗位目标责任制和校内结构工资制改革。一年一聘，有进有出。两年多来，共聘进教师14人，落聘教职工4人。通过改革，学校建立起了领导能上能下，教师能进能出，待遇能高能低的全新充满生机和活力的管理运行机制，促进了教师队伍的优化组合，充分调动和发挥了教师工作的积极性。

2、稳步推进学校管理体制改革

一是确立了低重心三级管理体制，实行学校，教研组和年级组三级管理。一方面赋予年级组、教研组组织教育教学、检查、考核、评价等全面管理的职权，另一方面加大学校各职能部门对年级组、教研组的工作考核，逐步形成科学性、规范性和责权利相统 一的管理体制。二是实行了教师集体办公制度。集体办公有利于教学管理和组织，有利于教学研究和交流，有利于班级学生管理，更为重要的是有利于学校行政管理。三是实行领导蹲教研组制度。要求领导深入教学一线，深入课堂，参与教研教改，及时掌握教学动态和实情，并给予必要的和有力指导。四是实行领导包抓年级制度。要求蹲级领导务必摸清年级现状，及时协助班主任做好特殊学生的管理和思想转化工作。五是建立家长委员会和家长学校，形成学校、家庭、社会三结合教育网络。六是建立警校共建文明校园制度。定期请交警队、公安局、城关派出所同志来校进行法制教育，消防知识教育、禁毒教育、交通安全教育，并对学生进行军训。

3、强化和创新德育工作，增强德育教育的针对性与实效性 “素质第一，育人为本”是我校的办学宗旨。育人德为首。因此我们始终把德育放在学校各项工作的首位。学校成立了由校长任组长，德育处主任任副组长的德育工作领导小组，由各思品教师、班主任、少队辅导员组成一支强有力的德育工作队伍。把如何上好思品课作为学校教育科研的重要课题，改进教法，不断提高思品课教学质量。各科教学相互渗透，寓思想教育于各科教育之中。逐步形成教学育人、管理育人、服务育人、环境育人的良好德育教育氛围，使德育工作有人抓，有人管，落的实，效果好，学生的思想道德素质有了很大提高。

同时，我们认真贯彻《爱国主义教育纲要》和《公民道德建设纲要》，以爱国主义教育和行为养成教育为重点，以各种高品位、特色化系列性德育活动为载体，诸如开展的“三规范”教育活动，“五个一”活动等。不断进行爱国主义教育、理想教育、革命传统教育、法制教育。学校还利用清明节，“六一”、“七一”、国庆、元旦等节日开展各种主题活动。定期邀请关工委、团县委、公安局、家长委员会的同志作各类专题报告。通过各种丰富多彩的德育教育活动，寓思想教育于乐，对学生潜移默化，不断培养学生良好的行为和高尚情操，学生的思想政治觉悟日益提高。爱 集体、爱学习蔚然成风，好人好事层出不穷。几年来，全校累计做好事30000多件，受到社会和家长的一致好评。

特别创建省级“示范小学”以来，我们不断改进和创新德育工作，逐步变教师管理模式为学生自我管理模式。实行学校管理上的“红领巾值岗制”和“巡回检查制”，即少先队员坚持在校门口每天四次值岗，检查学生个人卫生、仪容仪表及到校情况；少先队大队部每周定期与不定期检查各班教室布置，室 内卫生、个人卫生、文明礼仪等。此项活动开展 以来，充分调动了学生的积极性和主动性，学生的主体地位明显体现，学生的自律意识和主人翁意识明显增强。学生自己就学习、做人、生活等方面行为进行自我评判，自我管理，大大促进了学生文明行为习惯的养成。

4、不断创新强化教学管理

教学是学校工作的中心，加强教学管理是提高教学质量的保证。在长期的教学管理实践中，我们根据新的教育思想和教学观念，在备课、上课、作业批改、辅导，考核等常规管理的基础上不断探索和创新，逐步形成具有自己特色，包括过程管理、课题管理、活动管理所组成的新的管理体系。

（1）过程管理，突出重点。一是备课管理，主要是落实组内集体备课，设计了具有我校特色的表格式教案，采取教导处——教研组——年级组三级检查制度；二是质量管理，以考核为手段，对质量进行验收。

（2）课题管理，重在到位。实行行政分管，课题组组长全面负责制。组内推行《实验流程记载》跟踪制，开展“一周一自学，两周一汇报，一月一小结”活动。实验教师每阶段要做到“六个一”：阅读一本理论专著，上一节研究汇报课，完成一份优秀教案和一篇研究论文，写一份实验体会和一份总结。

（3）活动管理，注重实效。我们坚持新聘教师必须上一节“汇报课”，外出学习考察教师回来必须上一节“观摩课”，每学期每个教师必须上好一节“公开课”。同时开展“两课一会”活动，即实验教师的汇报课，骨干教师的示范课；教改经验或优秀论文交流会。通过过程管理，切实落实教学责任；通过课题管理，有效提高教师教学教研水平；通过 活动管理，增强竞争意识，充分调动教师的积极性、主动性，特别是创造性。三者有机结合，在教学管理上收到了事半功倍的效果。

5、坚持科研兴教，有效提高教学质量

要实现教学的高质量，不仅要重管理，更要精心研究，探索出一条切实可行的有效途径。我校的做法是：一是加强教育理论学习，提高教师对教育科研重要性的认识，增强科研意识；加强科研知识学习，提高教师的业务水平，掌握课题研究的具体步骤和方法。二是规范实验管理，狠抓环节落实。坚持开展“三个一”活动 和“两课一会”活动，实行《实验流程记载》跟踪制。三是及时总结推广，点面结合，全校开花。近年来，我校先后承担了市级课题“愉快教育”的研究，省级课题“优化课堂教学过程与减负的研究”，国家“十五”规划重点课题“家庭教育与学生发展相关性的研究”等。通过科研活动的深入开展，教师的素质迅速提高。随之，教学质量也大幅度提高，在全县教学质量调研考查中，我校连续六年名列第一。小学毕业率一直保持在98%以上。去年有11名毕业生考入延安实验中学。（全县指标 28名，占39.3%）。

6、贯彻“两个条例”，提高学生身体素质

学校对体卫工作十分重视。每学期在工作计划中都要全面规划，合理安排，提出具体要求，并不断完善体卫规章制度，严格考核落实。按照教学大纲要求，坚持开好两课两操，保证学生在校体育活动总量。同时成立传统项目专项训练队，坚持常年训练。每年举行一次田径运动会，不断提高学生体质和竞技水平。学生体育达标率在98%以上。在全省两届少儿传统项目学校体育比赛中获延安、榆林赛区团体总分第一名、第二名。

在卫生工作方面，学校建立了各种卫生检查评比制度，对学生的公共卫生和个人卫生提出了明确要求。每年都对教师进行一次健康检查，建立了学生健康档案。同时，我们还通过广播、文化橱窗、黑板报、专题讲座等形式，宣传卫生保健知识，培养学生良好的卫生习惯。根据季节性要求，采取切实可行的措施，对常见病、多发病、传染病进行预防和治疗。学生的近视率一直控制在2%以下。

7、强化艺术教育，提高学生审美能力

创建活动以来，我们建成了音美室，并投资15622元购置、充实了美术、音乐设备和器材，进一步加强了音美工作。在校园文化建设上尽量体现以美育人的功能，营造美的氛围。同时通过歌咏比赛、文艺汇演、书法美术作品展览、手工制作、演讲比赛等活动，不断培养和提高学生创造美、审视美的能力。

办学效果与办学实绩

1、德育工作成效显著

近年来，我校在提高德育实效上进行了卓有成效的探索，逐步形成了思品课与各科教学相结合，校内教育与校外教育相结合，教师管理与学生自我教育相结合的德育工作特色，学生的思想道德素质有了很大的提高。先后涌现出县优秀少先队员 6名，市 “十佳少年”2名，省优秀队员1名。六二中队获市“优秀中队”，大队部被省团委命名为“优秀红旗大队”。市关工委授予学校“延安精神教育先进集体”；市委、市政府授予“精神文明建设先进集体”；团省委授予“红领巾示范学校”，省委、省政府授予“文明校园”。《延安日报》

2003年第9268期以“步步登高”为题对我校作了专题报道。

2、素质教育硕果累累

多年来，我校始终坚持“素质第一，育人为本”的办学宗旨，坚持“一切为了学生，为了学生明天”的办学理念，在教育教学工作中，非常重视学生的全面发展和素质提高。学校积极开展第二课堂教育，成立了数学奥林匹克班、声乐兴趣小组、鼓号队、田径队和电脑制作小组。经常举办故事会，演讲比赛以及各种技能展示活动，既丰富了校园文化生活，又使每个学生的爱好和特长得到发挥，素质得到提高。在近年的各种比赛中，我校学生有130人（次）获国家、省、市奖励，110人在全国奥林匹克数学竞赛中获奖，20人在作文竞赛 获省、市奖励。常明同学获全国奥赛数学一等奖，赵丹、任丹同学获全国小学 书画竞赛铜奖。2003年全县首届中小学电脑作品制作大赛中我校48人获奖。在全县“素质教育展示”活动中，17名学生的书画作品获一、二等奖，学校获团体一等奖。《延安日报》2003年10月21日以“春风花雨育新苗”为题对我校推行素质教育作了记实性报道。

3、教师队伍建设积累了丰富经验，教育科研成为延安教育的一个新亮点 在教师队伍建设上，我校走内涵发展 为主道路。在加强师德教育，推进校本培训，确立梯队结构，实施层次推进的同时，我们大力开展教育科研工作，使教育科研不仅成为提高教育质量的有效途径，更成为教师队伍建设的新动力。随着教育和科研的深入开展，教师更加刻苦钻研，敬业爱岗。他们在教学中研究，在研究中创新，思想素质和业务素质迅速提高，一大批优秀教师脱颖而出，成为全县乃至全市 的骨干教师和学科带头人，成为教育质量稳步推进的坚实基础。在全市2003年9月安塞召开的“两改”现场会上，我校以“树科研兴教战略，走科研兴校之路”为题作了经验交流，受到市教育局和市教研室的高度重视，我校科研兴教、兴校的经验正在全市150多所实验学校中推广应用。

4、办学特色独树一帜

北教场小学是一所村办小学，经过多年的努力，我们经历了集资建校，质量立校，科研兴校，创建名校的创业历程，创出了一条贫困山区村办小学 教育跨越式发展的新路子。那就是“素质第一，育人为本”的办学宗旨；抢抓机遇，跨越式发展的办学理念；自强不息，奋发图强的办学精神；勤奋钻研，不断创新的教风；德才兼备，全面发展的育人目标和人本管理与科学管理相融合的管理模式。

各位专家、各位领导，在实现教育现代化和推进素质教育的过程中，我们作出了很大努力，也取得了一定成果，但还存在一定的不足，我们将以本次评估验收为动力，全面贯彻党的教育方针，进一步深化教育改革，加大教育管理力度，切实提高办学水平和办学效益，为把我校创办成名副其实省级示范小学而努力奋斗。

第四篇：新起点 新征程 新跨越 新辉煌

新起点 新征程 新跨越 新辉煌

——房地产公司徐总在新财年动员大会上的发言

（2012年3月18日）

各位领导、各位同仁：

大家上午好，今天我满怀着感恩和激动的心情参加集团的新财年动员大会。过去一年我们通过对两个房地产公司的资源整合和管理革新，房地产公司发展开始趋于集约化、制度化、规范化、专业化，呈现全新向好的发展态势，并取得了显著成绩。上一财年我们完成浦口一期4.5万平米，徐庄3号楼2.4万平米，江宁封顶2.5万平米，共计9.4万平米的建设任务，实现销售额23611万元，当年回款13793万元，预计利润8200万元，占集团总利润的90%以上。此外还为集团新增贷款14600万元，全年为集团流入现金达到28393万元，而资金占用却为负数，圆满完成了集团下达的目标任务，为集团多元化发展奠定了坚实的经济基础。

这些成绩的获取离不开集团公司董事长的战略指引，离不开集团各职能部门的理解与支持，更离不开房地产公司全体干部员工们一年来的辛勤努力！在此，我对各位致以深深的感谢！

现在，我代表房地产公司就房地产业务在新财年的发展思路向各位作简要的汇报。

一、产业园开发

2012财年公司将以产业园开发为重点，继续做好三大园区的建设与运营工作。产业园开发中将充分吸取过去的经验和教训，优化管理方式，不断改进与施工单的合作模式。产业园开发将以招商销售为核心目标，一手抓工程建设，一手抓报建报批，用销售任务倒逼项目建设和报批的进度；在与施工单位合作方式上也创新方法，用房屋抵房款，提高施工单位建设的积极性，有效缓解集团的资金压力，由此形成良性循环。在销售方面多管齐下，一方面促使集团公司上下联动全员招商，另一方面与专业的营销代理公司合作，此外公司还将组建一支工业项目的营销队 伍，多种方式促销售出成果，出业绩，在销售形势困难的情况下力争超越去年，为集团创造更大的利润。2012财年，我们计划新开工建设9.9万平方米建筑，其中浦口项目新开工3.5万平米，徐庄项目新开工3.2万平米，江宁项目新开工3.2万平米。全年计划销售2.7亿元，计划回款1.23亿元，累计去年未收房款，总回款将达到2.29亿元，继续巩固房地产公司在集团的利润支柱性作用。

二、房产开发

按照集团的战略调整，福润公司将暂时收缩。一方面继续衔接好六合富民街项目、高淳龙墩湖水库项目、高淳迎湖桃园项目、马鞍山凤垄砚总部基地等项目，有条件情况下储备其它优质开发项目；另一方面也做好房地产市场的调查与研究工作，为集团决策提供参考数据和信息。在组织建设上继续完善现代房地产开发企业的框架，蓄势待发，随时做好项目开发建设的准备。此外，继续做好顾家营项目的后续收尾工作。

福润公司还将依托集团雄厚的人脉资源，开展房地产代理服务业务，灵活运用房地产行业运作技巧，发掘新市场，开拓新的利润增长点，在房地产开发整个行业低迷的情况下开辟一条房企生存的新路子。

三、公司管理

公司将根据企业战略和现实目标，不断调整符合实际的管理体系，优化管理制度和工作流程，提高企业的专业化、制度化水平，促进企业的规范化、集约化发展，提高企业在复杂形势下的市场竞争力。此外公司还将着力打造一支团结、高效、专业、灵活兼具福中特色的房地产开发队伍，进一步落实公司考核，进一步强化各类培训，用制度和人才共同支撑企业的良性运作与发展。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2012财年房地产公司站在新的起点上，肩负新的责任，公司全体将士必将不辱使命，实现新跨越，创造新辉煌，为集团创造更大的利润，开创福中房地产事业的全新局面。

谢谢大家。

第五篇：十年风雨铸辉煌继往开来谋新篇(延边州局)

十年风雨铸辉煌继往开来谋新篇州食品药品监督管理局召开成立10周年

座谈会

9月16日上午，延边州食品药品监督管理局在白山大厦召开成立10周年座谈会。座谈会前，高勇、臧友维、李兴国、徐基生、西门顺基、马景峰、韩元翔等领导接见了全州食药监系统“十大岗位模范”、“十大办案能手”、“十大业务标兵”全体人员并合影留念。

座谈会上，州局党组书记、局长田延杰以“十年风雨铸辉煌继往开来谋新篇”为题做了重要讲话，全面回顾了全州系统成立10年来的光辉历程。并且与来宾交流了10年来监管工作丰硕的成果和成功的经验，一同展望系统未来发展之路。田延杰局长表示：食品药品安全监管工作只有起点，没有终点。在全州系统在认真总结以往工作成绩的同时，也应该清醒认识到，延边州正处于深化改革开放和加快发展的关键时期，随着经济社会的快速发展，人民群众的食品药品安全需求与目前食品药品安全保障水平之间的矛盾依然比较突出，监管形势仍旧不容乐观。全系统要进一步提高认识，深入分析监管工作面临的形势，积极抓住和利用好重要发展机遇，妥善应对各种风险挑战，要以更加执着的责任意识和

更加扎实的工作作风，提高食品药品安全保障水平，开创全州食品药品监管工作的新局面，努力提高食品药品安全保障水平。

省局臧友维副局长对延边州局这10年来的工作业绩、取得的丰硕成果给予充分肯定，并对延边州局寄予了很高的期望。他指出下一步延边州局要做到“七个更加注重”：一是更加注重干部职工素质的提高，重在提高责任素质、人格素质、能力素质和知识素质；二是更加注重科学监管，把好监管的重点和关口，以人为本，注意执法监管的方式方法，提高工作效率；三是更加注重机关建设，充分调动积极性、创造性和服务一线的自觉性，树立大局意识，提高执行力；四是更加注重廉政建设，强化管理，严格要求，警钟长鸣，防微杜渐，特别对评审、申报、处罚等重点环节要加强监督，杜绝权钱交易，坚决查处违法违纪行为；五是更加注重紧贴大局，服务发展，坚持寓监督于服务之中，大力促进经济发展；六是更加注重建家立业，按照国家规定，搞好基本建设，不断改善基础条件和工作条件；七是更加注重内外协调，积极打造药监队伍新形象，增强吸引力、凝聚力和战斗力。

州人民政府副州长西门顺基回顾州食品药品监督管理局建立十年来不平凡的历程，并充分肯定了延边州局十年来得工作成绩：一是干部队伍素质不断提升；二是监管工作扎

实有效；三是服务经济作用不断增强；四是部门形象不断优化。

参加此次座谈会的还有：州人大副主任徐基生，州纪委副书记、监察局长韩元翔、延边州人民政府副秘书长马景峰、州直机关党工委副书记姜兴延，省局有关领导，州局班子成员，州局机关各处（室）负责人，八县（市）局局长、30名“十佳”人员，餐饮服务单位及药品生产、批发、使用单位代表等。

（州局办公室闫皓恺）