沂水县质监局求真务实 真抓实干

第一篇：沂水县质监局求真务实 真抓实干

去年以来，沂水县局紧紧围绕市局和县委、县政府中心，坚持服务大局促发展，创先争优多添彩，优化环境争主动，实现了事业发展与县域经济发展同步。近期，县委书记刘贤军对该局服务企业的做法做出批示：质监局的做法很好，其实很多单位都有自身的优势，只要利用好了，就是对企业的贡献，对社会的贡献，也是对自身的提升。

求真务实 真抓实干

实现事业发展与县域经济发展同步

沂水县质量技术监督局

一、坚持抓服务促发展，服务县域经济发展成效显著

（一）扎实推进名牌工作。在认真调研、深入探讨的基础上，积极帮助有条件的企业申报省名牌。今年，共帮助山东玻纤复合材料有限公司、沂蒙山酒业有限公司、东方管业有限公司3家企业申报省名牌。目前，全县共有中国名牌1个，山东省名牌21个。

（二）积极争创质量奖和优质基地。把积极指导企业争创省（市）长质量奖和省（市）优质产品生产基地作为服务县域经济发展的重要平台，今年，共指导鲁洲生物科技有限公司、青援食品有限公司、业隆机械有限公司等3家企业申报市长质量奖，其中，鲁洲生物科技有限公司荣获2011年度市长质量奖提名奖。同时，针对沂水县液压油缸产业规模大、发展快的特点，联系相关部门积极创建液压油缸优质产品生产基地。

（三）联盟标准助推产业提档升级。把联盟标准作为引 1

导企业“抱团发展”的有力措施，作为引领产业提升档次和发展水平的有效手段，在去年成立液压油缸产业标准联盟，发布实施全市首个机械类联盟标准《自卸汽车技术规程》的基础上，今年又成立了沂水县食品产业标准联盟，制定发布首个管理方面的联盟标准—《乳粉采购管理规范》，对促进产业发展具有积极意义。

（四）包扶企业出实招求实效。充分发挥技术优势，帮助重点包扶企业—山东鼎福食品有限公司调整生产现场布局，对现有生产线进行技术改造。今年，该企业共投资740万元新上筛面机3台、饼干烘烤隧道炉一条、全自动包装机一台，配臵叠层机及自动分切上面机等设施，并重新优化了钙奶饼干包装机布局，大大提高了生产效率和食品质量，该做法得到县领导的充分肯定。

二、坚持抓质量保安全，履职能力全面提升

（一）食品安全监管从大处着眼，小处入手。针对沂水县是全市乃至全省食品生产大县的实际，总结出了“从大处着眼，小处着手，让服务贴近企业”的工作思路。主要负责同志定期向县政府汇报食品安全工作。今年三月，沂水县产品质量工作会议召开，县政府与19个乡镇签订产品质量安全目标责任书，细化了产品质量安全责任。县政府拨付150万元专款用于食品生产环节监督检验，有力地保证了食品抽样检验工作的开展。共选聘1004名质量信息员，建成了覆盖县、乡（镇）、村（居）的产品质量监督信息网络。全县218家获证食品企业法人全部做了履责报告。

（二）特种设备安全监管常抓不懈。一是开展车用气瓶安装、充装专项整治工作。向县政府作专题汇报，起草了《全

县车用气瓶安装充装专项整治实施方案》，会同交通、交警部门出台了《沂水县车用燃气气瓶检验工作实施方案》，召开了由全体出租车驾驶员参加的检验工作会议，编印了《致驾驶员朋友的公开信》、《车用CNG气瓶的安全使用常识》等5000份宣传材料，共组织送检气瓶213个，报废不合格气瓶34个。二是开展板材企业锅炉专项整治。对全县板材企业开展安全管理和锅炉作业人员培训，共培训人员182名。同时，对全县160家板材企业所使用的160台锅炉进行专项检查，发现存有严重事故隐患的锅炉11台，县政府《政务督查》以专刊形式作了通报，要求立即组织拆除。目前，全县130台未注册登记的锅炉，已有24台进行了安装改造。

（三）严格执法，规范整顿市场经济秩序。一是开展了桶装饮用水专项整治。全县3家获证纯净水企业均已完成自查整改，一次性投入200余万元采购6万多只食用级（PC）水桶，对原有不合格水桶进行了更换。7家企业已自行停产或转产。共查处无证水厂13家，扣押相关设备14套。二是全力开展打击非法添加和滥用食品添加剂专项工作。实行案件挂牌督办机制和食品企业“黑名单”制度，严格落实政府食品抽检制度，今年1-8月份共抽检食品862个批次，检查食品企业200余家，立案查处40余起。

三、坚持抓提升大投入，事业发展迈上新台阶

（一）积极筹建板材检验实验室。县政府拨付34万元、县局自筹30余万元筹建实验室建设，先后购买了木材万能力学试验机、磨耗试验机、划痕试验机等专业检测设备，建成后的实验室占地200余平方米，可检测甲醛释放量、水分、密度均值等，为县内和周边县区板材企业提供技术保障。

（二）建立安全阀校验室并扩建液压油缸检验实验室。与省特检院临沂分院合作成立了安全阀校验中心沂水工作室，可以为本县及周边县区的相关企业提供安全阀校验服务，免去企业来回送检的奔波，降低企业成本。同时，还投资50余万元扩建了液压油缸检验实验室，相关设备基本到位。

（三）采购先进设备仪器。投入80多万元购臵了气相色谱仪、紫外原子吸收分光光度计、生物安全柜、板材拉力试验机等10多台套设备，检验能力覆盖134个产品、44个参数，社会公用计量标准总数达18项，有力提升了服务发展的能力和水平。

四、坚持抓队伍树形象，自身建设不断强化

（一）严格管理促规范。认真开展“四比四看”活动，组织学习市局廉政文章、市县领导重要讲话等。局领导开展“大排查、大走访”活动，重点解决懒政怠政、效率低下、服务质量差、行政行为不规范等问题。制定(完善)了会议纪律、考勤制度等28项制度，并专门设立监察室加强督查考核。目前，共走访140家重点企业，印发督察通报56期。

（二）提质增效树形象。通过简化审批手续、严格收费标准、严格执行涉企检查备案制度等，减少了进企业次数，减轻了企业负担。行风热线一把手上线率100%，热线反馈满意率100%。2010年，在全县执法部门行评中获得第4名，连续3年行评位次前移。

第二篇：求真务实真抓实干

2011 年 3月，楚雄州地税局开发区分局高玮同志 到中山镇蚂蚁村担任指导员，近一年来，在中山镇党委、政府的领导下，在村两委的支持和配合下，高玮同志坚持解放思想，开拓创新，努力学习，贴近群众，深入调研，积极工作。做到了：下得去，驻得住，能安心。他按照“实事求是，科学规划，创新思路，勤奋工作，适时指导”的要求进行开展工作，能深入村户，宣传动员，勤于思考，大胆实践，为促进蚂蚁村各项事业又好又快的发展做了积极努力。一年来，该同志驻村工作主要做了以下几个方面：

一、深入调研，了解民情，掌握村情

高玮同志从驻村以后，积极主动和村两委联系，在村两委的配合下，进村入户、深入调研，很快掌握了 村情。比如，该村的地势地貌、地理特征、交通要道、海拔高低、气候特征、所辖村社、全村总农户数、总人口数、总耕地面积、主产的农作物以及 2010年至 2011年的粮食总产量、经济总收入、人均纯收入等等，高玮同志都作了详细的了解和深入地掌握。因为他知道，只有深入地掌握了村情，才能结合实际开展新农村建设工作。

二、做好宣传动员，发挥群众主体作用

高玮同志 按照新农村建设的目标要求。能否激发农民参与的热情，调动好、发挥好农民的主体作用是关键。因此，他想尽一切办法地贴近群众，深入调研，把思想发动和宣传党中央对新农村建设的方针政策作为重点来抓。他还认真参加召开各级各类会议——支委会、村委会、支部大会、村民代表大会等。高玮同志又多次 入户征求百姓意见，听群众的声音，最后结合实际提出了他自己的观点 ：“蚂蚁村要围绕增加农民收入、解决人畜饮水困难、一池三改、村庄建设、环境整治、文明路建设、乡风文明等农民要求最迫切、受益最直接的问题开展第一阶段的工作”。

三、规划先行、明确方向

高玮同志结合汤丹镇新寨村的实际，即 立足当前、又着眼长远，制定了今后发展的总体规划和实施方案。确定坚持“注重实效、不搞形式，量力而行、不盲目攀比，突出特色、不强求一律，扶持引导、不包办代替”的基本原则。做好各自然社的规划和全村整体规划。

四、整治村容村貌，发展公共事业

高玮同志协助村两委的领导，紧紧抓住新农村建设这一契机，以农民增收为中心，以基础设施和公共事业建设为重点，努力改善村容村貌。成立 了以党支部书记为组长、驻村指导员、党员、社干部为成员的环境整治小组。按照“整洁、卫生、文明”的要求，以 “四清四改四化”为突破口，采取对村庄环境彻底进行的 整治。现也先后 清理垃圾、粪便、柴堆、土石堆等 400多个点。投入 1000 多个义务劳动力，对村公路进行平整和拓宽，新修排水沟 3.5公里，排污沟 1150米。其次，他还积极配合党委政府 抓好项目落实。认真组织实施村公路建设、人畜饮水改造、农电网改造、广播电视村村通、退耕还林等农村基础设施建设。目前已完成：（1）新修公厕四个，80多平方米；露天活动场 100平方米一块；打 100立方大蓄水池 4个，30立方小蓄水池 12个，水池地板 1800多平方米，完成 PE或 PVC管架设到每家每户。（2）“ 文明路建设工程”已基本完工，对全村主干道进行改造和 硬化。完成从中山村到村公所的公路硬化。目前工程已完工投入使用，这些民心工程将彻底改善村民吃水不方便，卫生条件差，无公共活动场所，出行不方便，雨天一身泥，旱天一身灰的现象。

五、争取资金和项目，为新农村建设 办实事

高玮同志 切实按照新农村建设的目标要求，把农村经济发展作为首要任务抓紧抓好。他和村领导通过会议决定，从今年开始，计划实现人均纯收入从过去的3000提高到 3500元以上，比上年增长50 %。农民人均纯收入达到 3500元，为完成上述任务，他充分应用指导员的特殊身份，牵线搭桥、出谋划策，通过与相关 部门联系。如开发区管委会、州财政局，市财政局、市水利局、开发区地税分局等，想方设法争取资金和项目。如今年他开发区管委会州、市财政局和水利局共争取资金 6.3万元 ,从开发区地税分局共争取电脑两台 ,项目四个：（1）为12村民小组田地间修建旧十街大坝；（2）为村委会20个村民小组修建活动场所一个；（3）给村委会办公活动经费和改善办公条件。高玮同志 因地致业、多方面考察，大胆地提出来了 加大发展经济林产业，他认为核桃树在蚂蚁村这样的半山区比较适应栽种，而且经济效益好（如村书记家一棵核桃树的纯收入是 740元）。他还大担地提出要逐年扩大种植规模，更新原有的老核桃树，让新寨村成为核桃之乡，核桃产业成为今后发展的支柱产业，从而进一步增加农民经济收入，为农民增收开辟新的领域。

六、积极组织群众文体活动。为了推进全村物质文明和精神文明建设，提高全村全民健身积极性，丰

富人民群众文化生活，增强全村人民的凝聚力和向心力，发挥人民群众主体力量的作用，调动人民群众积极参与新农村建设。高玮同志协助 蚂蚁村自酬资金，组织了中山镇蚂蚁村篮球赛等群众文体活动。篮球赛等群众文体活动的成功举办，得到了上级领导和中山镇党委政府的 高度评价。对 带动全村及周边友好兄弟村的和谐发展，促进和加强友好兄弟村之间的学习、交流、合作起到积级的作用，对实现全村社会 经济又好又快的发展奠定坚实的基础。

七、找准存在问题，明确工作努力方向

高玮同志就蚂蚁村目前存 的困难和突出问题，提 出了 自己的看法： 一是生产力水平低下，资金投入不足。蚂蚁村目前存在着，农业总体上还是粗放型生产，没有形成产业化经营。在农作物种植和畜产品养殖过程中，追求数量的增长，忽视了质量，各种养殖没有形成规模。没有精加工，科技含量低，没有附加值，在市场上没有竞争力。近年，虽然国家免征农业税，给农民减轻了不少负担，但是受农村基础设施投入不足瓶颈制约，抗涝抗旱能力薄弱，农业生产靠天吃饭的现象还没有得到根本改变。二是农村劳动力素质偏低，思想保守。他说 象蚂蚁村这样边远的贫困地区，普遍存在着传统的小农意识根深蒂固，很多外出人员只会做一些简单的苦力和直活，或者只想在矿山打矿。缺乏走出去或请进来的创业精神。农民文化素质普遍偏低，大部分年青没有受过高中以上或者初等职业技术教育，具有一技之长的人较少，导致种地只能老方法，打工只能卖苦力。其次，农村医疗卫生、科技、文化、教育、社会保障等社会事业发展水平较低，严重地制约了农民增收。

高玮同志 农村工作经验丰富，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，是一位 勤于思考，敢于创新、敢于实践的年青同志。一年来，该同志在各级领导的关心和支持下，不仅学到了新的知识，体验了基层生活，了解人民群众的呼声，懂得了群众的疾苦。而且同蚂蚁人民结下了深厚的情谊，在人民群众的心目中，是一名优秀合格的新农村建设工作者。他为中山 镇蚂蚁村的各项事业又好又快的和谐发展做了积极努力奉献。

第三篇：真抓实干,求真务实,开创新局面[模版]

真抓实干 求真务实 开创新局面

近年来，辽源市特种设备检验中心（以下简称特检中心）在赵庆华主任的领导下，真抓实干，求真务实，开拓进取，勇于探索，不断适应改革变化，开创出一个斩新局面，走在了吉林省特检行业的前列，树起一面具有鲜明检验特点和顽强拼搏特检精神的旗帜，普写了一曲曲悠扬乐耳的赞歌。

特检中心事迹在行业中广为流传，美名远扬，尽人皆知。

一、实行标准化管理，提高检验质量

按照“抓检验，保安全”和未来发展需要，本着适用性、有效性、充分性的原则，结合中心的实际情况,对质量体系文件进行了改版，使其更加科学，更加趋于合理，更加容易操作。确保各项工作严格按其要求执行，规范检验，强化管理。并对质量体系文件进行了宣贯，使中心每位员工职责明确，目标清晰，衔接流畅，工作到位，工作质量有着显著提高。

二、强化检验队伍建设，加大培训资金投入

1、（1）中心根据每年年初培训学习计划，召开了业务研讨会，检验人员以ppt动画模拟、生动有趣、通俗易懂、图文并茂等形式。并以检验案例分析、检验技术研讨、检验技能（检验的基本方法、程序、工具和仪器使用、安全防护）的探 讨、设备失效模式确认和检测诊断、检验方案的设计、检验设备的应用、法律法规标准条款的应用、质量管理（保证）体系认识和理解、检验软件的应用分析、检验报告输入出现错误原因的解析、记录格式信息量不符合报告输入的问题的探讨、外出学习培训心得体会感想、对中心检验事业未来发展的看法和畅想、窗口服务遇到的问题和解决的方法、团队精神重要性的探讨为课题进行研讨。通过这个活动使检验员业务水平有了很大的提高，检验能力有了很大的提升。业务研讨学习及检验案例分析已日常化、制度化。

（2））加大了检验人员外部培训力度。每年投入培训经费20万元左右，对中心检验员考取检验师给予政策上的支持，实行奖励制度，对首次考取检验师证的人员予以奖励，大大激发检验人员积极进取的决心和拼搏的劲头，收到良好的效果。2006年中心检验师仅有2人3人项，到2015年6月检验师共19人31项，占中心人数的35%，占证数34.4%，无损检测Ⅲ级人员2人。这个比例在全省特检行业也是首屈一指。

三、主动服务企业

提供技术支持

企业无小事，开通绿色通道，坚持特事特办，急事急办等原则为企业服务，实现“三个转变”。即提高服务效率，推行“直通”服务，实现工作作风转变，对企业特种设备存在隐患实行“预警”服务，实现服务方式转变，对企业实施 “一对一”对口帮扶制度等，“贴身”服务，实现服务观念转变。

四、拓宽创新渠道，寻求发展之路

众所周知，辽源地区是一个经济欠发达的地方，检验资源十分匮乏，特种设备还不到3000台。2014年国家又取消了起重机械监督检验项目，2015初特种设备作业人员的培训又被列为禁止收费的项目，检验收入损失近400万。这对于检验资源枯竭检验机构无疑是一种考验。然而中心领导不等不靠，努力寻求拓宽业务领域的发展道路。闯出一条全省首家商业化的无损检测的业务模式。2012年至今先后与中石油、中石化、中国华润、中石油昆仓等多家石化行业单位进行无损检测业务，实现了包括松南气田登楼库组产能建设地面工程无损检测项目”“前郭县乌兰图嘎工业园区10万方工程无损检测”共计12000多道口等工作。对外无损检测业务实现业务收入330万多元。

目前正在进行对公主岭港华燃气有限公司的89公里的长输管道，进行了定期检验（这是我省首家完成长输管道的定期检验工作）。对吉林省中益胜天然气能源有限公司，公主岭50公里的长输管道安装进行监督检验。

几年来，中心通过科学管理，人才培养，向社会提供的快捷便利的服务，获得各界的认可。2010年，被吉林省人民政府授予“青年文明号”称号；2012年，在全国质监系 统特种设备检验机构为民服务创先争优活动中荣获“优秀服务窗口”称号；2015年，被辽源市委市直机关工委评为“共产党员先锋岗集体”2015年，被辽源市总工会评为“五一劳动奖状”。2015年5月被吉林省推荐为全国质量监督检验检疫系统先进集体。

第四篇：真抓实干促发展 求真务实创先进

真抓实干促发展

求真务实创先进

——文田小学教学工作情况汇报

文田位于泰和的北大门，文田小学处于泰和工业园区内，近年来，随着工业园企业的蓬勃发展和城镇建设的发展，学校生源增多，规模增大较快，学生来自全国各地、四面八方，程度不一，基础参差不齐，给教学和管理带来很大程度的影响。2010—2011学年，我校毕业年级教学成绩居全县第三；办学综合水平被县局评为优秀学校。这些成绩的取得，首先感谢县局和澄江镇党委、政府的正确领导；感谢深圳京华公司、仁达公司的关心和帮助；得益于有一支强有力的学校领导班子；一支真抓实干，兢兢业业努力工作的教师队伍；一套科学合理的管理制度和实而活的管理办法。“真抓实干，求真务实”是文田小学做好工作的法宝。具体向各位作如下汇报：

一、措施和策略

（一）强化队伍的管理

1、班子队伍的管理

（1）班子成员要能带头，能吃苦、能吃亏，这是衡量学校班子践行学校各项工作的基本标准，从班长到普通成员都能静下心来思管理，潜下身来抓落实。（2）业务要精通，要具备良好的专业知识，要各负其责、各展所长。（3）思想要统一，步调要一致，要有全局意识，急学校之所急，想学校之所想；心往学校想，劲向学校使。

文田小学各项工作的有序稳步的开展，得力于有这样一支精明强干的班子队伍，他们工作踏实，作风严谨，事事身先士卒，赢得老师一致好评。

2、教师队伍的管理

教师是学校的主力军，要打造一支爱岗敬业、德才兼备、乐于奉献的高素质队伍，我校是从以下几方面入手：

（1）加强师德教育

“国无德不兴，人无德不立，师无德不能为师”，学校通过“师德

师风学习月”的活动，组织教师学习了《教师职业道德规范》，也组织教师参加了“先进教师事迹报告会”的学习，要求每位教师及时撰写学习师德心得体会，开展“树新风、扬师魂”演讲比赛。也通过“家长评学校”的活动，提出把“评价学校，评价教师”的权力交给家长，让教师置于社会的监督之中，通过一系列的活动，提高了教师的敬业意识和服务意识。

（2）加强教师业务素质的提升

振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。多年来，我校一直十分重视教师队伍的建设。首先，鼓励教师勇挑重担，敢于让青年教师当班主任和担任毕业班的课，让他们到第一线去锻炼，让他们在压力和拉力下进步成长。其次，鼓励外出取经，外出取经是教学上的对外开放，走出去，能开阔视野，了解信息。通过外出学习，有效地提高了我校的教学质量。最后，鼓励大胆创新，有好的点子，学校给予大力支持。关爱教师，学校把每一个教师当成学校的一份宝贵财富，在富有如此人文关怀的背景下，老师的积极性空前高涨。

（二）强化制度的管理

学校工作的正常运作离不开学校管理，科学的管理必须有切实可行的规章制度，有了规章制度，学校的一切工作才有章可循，有“法”可依，井然有序。近年来，我们因地制宜出台了一整套规章制度，从实际出发，制定了《行政人员值日制度》、《节假日值班制度》、《教师考勤制度》等制度12条；制订了文田小学学生《安全细则》、《候车、乘车规则》等规则20则，并做成美观、精致的标牌悬挂在醒目的位置，潜移默化作用于教师和学生。

通过以上制度的建立，对师生的发展有了明确的方向和要求，为校风、教风、学风的科学运行奠定了坚实的基础。

（三）强化过程的管理

教学工作是学校的中心工作，教学质量的高低直接关系到学校的生存与发展。只有建立和完善教学质量监控体系，强化教学过程的管理，才能及时发现和解决问题，不断提高教育教学质量。

1、分片、包段、蹲园责任到人

每学年的第一个行政会，就是讨论班子成员的分工和新学年的奋斗目标。文田中心小学现有29个教学班，1826名学生，加上3所村校学生，义务教育阶段学生共有2312人，另外还有12所民办幼儿园。在管理上实行“分片、包段、蹲园”的管理模式。每个行政人员分工明确，做到“谁分管谁主管”，将管理的权力充分下放，给了每个行政人员施展才华的舞台。

2、教学常规的管理

（1）加大了教导处巡课检查的力度

我们教导处三位主任分不同年级、不同时段、不同节次检查教师是否严格按课程设置开课，如有违者，直接与绩效考评挂钩。

（2）强化教师教学常规检查制度

采取了“学校→教导处→教研组→年级组→备课组→任课教师”检查形式，实行一月一查制度，并及时记录和通报。学校坚持每学期期中和期末两次常规大检查，以规范教学行为。

（3）规范教学流程，抓好常规管理的每个环节

教学流程是教学常规的主要内容，它主要包括备课、上课、批改、辅导、考核五个环节。我们把教学常规工作与责任制量化考核相结合，对各项工作进行质量监控，确保每个环节落到实处。

（4）加大了教研力度，充分发挥了教研组的作用

学校着力把教研这一块工作放手给教研组长，常规的落实、活动的开展，教研组长跟踪调查，具体督促，负责落实。学校给他们创造了这样一个平台，即锻炼了自己，又服务了教学。

3、校园文化的建设

我校营造了浓厚的育人氛围，提升了校园育人的品位。

（1）学校有校训、校歌、校徽、校旗；（2）建立了优秀学生事迹展览橱窗；（3）选派了一批有美术专长的老师出校刊，校园里温馨的提示语、名言警句，随处可见；（4）《京华校园报》的创办，赢得了领导、老师、家长的好评。

4、考评办法的实施

（1）为了能够客观、公正、科学地评价每位教职工的德、能、勤、绩，学校根据实际情况制定了《绩效考评方案》和教学《质量奖惩方案》。

（2）针对这两种方案，学校成立了专门的考评小组，以考核和督查相结合，表彰和处罚相结合的形式，严肃认真细致地对教职工进行考评，奖优罚劣，奖勤罚懒，不断规范了教师的言行，树立了正气。

（四）良好习惯的培养

“好习惯成就好未来”，小学是人生历程的起始阶段，从小养成了良好习惯，也就为未来奠定了基础。所以，学校加大了对学生的养成教育，强调了行为习惯、学习习惯、安全意识等习惯的培养，要贯穿教学的每一个环节。每个星期一朝读课是升旗仪式，由“老师举行国旗下的讲话，到行政人员总结上周工作，再集中进行安全教育”组成；每周一的第三节课全校举行主题班会，养成教育和安全教育是班会的主题；每天放学，每班都要总结，强调安全和学生行为习惯。每学期都会组织学生学习《小学生在校一日常规》，学生的习惯意识得到了加强。从起始年级到毕业年级都能高度重视学生的良好学习习惯的养成，从书写抓起，到审题，到检查都落实到“仔细、认真、一丝不苟”上来。

二、存在的问题

成绩是有目共睹的，但是，我们应该清醒的看到教学工作仍然存在许多不足，用办好人民满意的教育目标来衡量，仍存在不少问题。

1、校舍资源短缺。随着我县经济的进一步壮大，吉泰工业园区的迅猛发展，务工人员的子弟就近入学人数迅速增多，造成班班人满为患，面对猛增的生源（本学期比上学期纯增学生262人），征地增容扩班是学校的当务之急。

2、师资严重紧缺。目前文田小学只有88个教职工，还包括退下来的老干部和重病请假教师，教师队伍年龄老化，退休教师逐年增加，造成教师严重紧缺，直接影响了学校教育教学工作的开展。

3、部分教师教学态度不够端正，教改动力不足，影响了整体教学质量的提高。这主要指有的教师长期课堂低效又不愿主动改革创新，不

去学习钻研课标核心的理念和教材、教学用书的精髓，课程资源眼光狭隘、教学意识水平原地不动，这势必影响整体教学质量的提高。

4、特色教学活动开展力度不够，没有挖掘教师个人的才能来开展，像体育、美术、音乐等学科的特色教育。

三、努力的方向

（一）优化课堂教学，提高教学质量

教学质量从何而来，就是从教师平日一节节课堂上打拼积累出来的。一个学校如能上出好的公开课、研讨课并不难，因为这样的课是经过集体的包装，集集体智慧于一身。难得的是学校教师个个都能认真的对待每一节课，精心准备每一节课，把常态课当成公开课去上，即使没人听课，如果能做到这一点，学校教学质量的提高就会指日可待，“向课堂四十分钟要质量”也并不是空谈。

（二）抓实教学各环节，让精细化的过程管理为教学质量的提高保驾护航。

一是强化常规管理。要细化教学管理，强化过程管理，向管理要质量，向常规要质量，就应把教学过程的每个环节落到实处。从教师角度，我觉得应该努力做好七个“精心”。一是精心备课，二是精心上课，三是精心布置和批改作业，四是精心辅导，五是精心组织评价，六是精心进行教学反思，七是精心组织课外活动。

二是要强化监督检查，教导处每周不定期地检查各教师是否按课表上课，教研组实行每月检查制度，及时规范教学行为，中心小学也应加强对村小督查力度，尽量缩短与中心小学的距离。

（三）狠抓学困生的转化帮辅工作

管理学上有一种“木桶理论”：一只沿口不齐的木桶，它的盛水取决于最短的那一块木板。要想装下满桶的水，就得“补短“，根据木桶原理，学校的薄弱学科、低水平教师、学困生是影响学校教学质量的短板。教师的伟大在于能像爱优等生一样爱班级的学困生。我们始终要坚持“从最后一名学生抓起”的转差思路，积极探索帮教转化学困生的方法。要为学困生建跟踪档案，做到对象明确，内容落实，辅导到位，不

让任何一名学生掉队。

（四）重视学生的学习习惯培养

英国哲学家培根说：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生。因此，人自幼应该通过完善的教育，去建立一种良好的习惯”。这里“完美的教育”就应该是我们应该做的工作，现在的学生，粗枝大叶、敷衍了草，随意性大等，这些问题反映了教与学两方面的浮躁，反映了学生的学习品质不高。因此，我们必须把习惯的培养放在教育的首位，这不应该是六年级老师的事情，而应该成为每一个年级、每一个老师义不容辞的责任。

（五）教研组建设要抓落实

（1）抓教研组建设总思路应该是“重在抓规范，重在抓落实，重在抓效果”。平日里的教研组名存实亡，一个学期下来就几节公开课的记录，活动形式单一，内容空洞。所以要进一步加强教研组职责，充分发挥教研组的功能，通过公开课、优质课、论文评比，优胜备课组评比等形式，以活动为载体、加快业务交流，共同研究，达到资源共享、提高质量之目的。

（2）发扬团队协作精神，构建和谐校园

构建和谐校园是一项系统工程，教学方面存在的主要问题是部分老师不注重与学生、组内教师、同班任课教师的沟通交流。老师一定要树立“和谐就是好的教学质量”的思想，一是对学生晓之以理、动之以情，多表扬少批评；多沟通、少指责，促进师生和谐。二是老师之间要建立一种既竞争又协作的关系，在竞争中提高个人教学艺术，在协作中促进整体教学质量。管理人员也要重视人文关怀，多与教师接触沟通交流，用赏识的眼光去激励每一位老师，才能构建文明和谐校园。

新的学期新的开始，不可否认，我们在工作中还存在着诸多的不足，这就需要在座的各位领导在今后的工作中不断给予我们帮助、指导，也需要向在座的兄弟学校不断地学习、请教。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在今后的岁月里，我们必将再接再励，兢兢业业，在教学方式、教学理念、教学手段上不断开拓创新，争取更加优异的成绩。

第五篇：党课记录 求真务实,做到真抓实干,开拓创新。

党课主题：求真务实，做到真抓实干，开拓创新。

会议时间：年月会议地点：

主持人：授课人：

记录人：

参加人员：

主要内容：

求真务实，做到真抓实干，开拓创新。

求真务实，是辩证唯物议和历史唯物议一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品质。求真务实的保本要求就是要认识规律，把握规律，遵循和还用规律。就是指我们党近年来反复强调的三大规律：共产党执政规律，社会主义建设规律，人类社会发展规律