小论文关于国内成品油库改造的一些建议

第一篇：小论文关于国内成品油库改造的一些建议

关于国内成品油库改造的一些建议

摘 要：就国内成品油库改造工程中的油气回收、图像信息管理系统和油库自动化建设提出了建议：在油气回收方面应参照已有成功案例，选择最为适合自身油库实际情况的改造方案；在图像信息管理系统方面，应完善建立企业内部监控平台，同时预留符合标准的网络接口，建立完善的安全规范、管理制度；在油库自动化技术改造方面，应根据自身实际情况，选择适合油库工作需要的自动化改造方案。

关键词：油库改造 油气回收 图像信息 自动化

建议油气回收治理改造成品油在收、储、发的环节中产生大量的挥发性油气，据粗略估计，2006年以全国全年成品油产量1．820 48亿t为计算基础，仅在收、储、发环节的油气蒸发量逾300万t。如此巨大的油蒸气直接排放，不仅给环境带来了污染，更给油库的运营造成安全隐患和巨大的资源浪费。

目前，先进工业国家的炼油厂、油品码头、油库、加油站等都普遍采用了油气回收设施。这些设施既保护了环境，也取得了良好的经济效益。我国从上世纪80年代起也开始了对吸收法油气回收技术的研究，并针对国内的技术状况，开发出了以轻柴油、低温汽油为吸收剂的吸收法油气回收装置，而除少数炼油厂、个别的油库使用了油气回收装置外，其他大部分炼油厂、油库还未加装油气回收装置。随着环保意识的增强和可持续发展的要求，油气回收治理改造工作也越来越紧迫。

目前，在国内得到应用的油气回收方法大致有三种：直接冷凝法、活性炭吸附法、特殊溶液(SOV 液)吸收法。直接冷凝法比较简单，就是使油气(气态)降温到凝点以下变成液态(汽油)而被回收。活性炭吸附法是用活性炭床吸附油气(气态)后再在一定条件下解吸、分离，经吸收塔内的供给油吸收(液态)后返回油池。SOVAR液吸收法是油气(气态)经吸收塔与来自闪蒸罐的SOVAR液接触，被吸收后泵送至闪蒸罐，抽真空闪蒸，解吸成汽油(液态)，再经吸收塔被汽油吸收，返回油池。综合使用效果，油气吸收效果和经济效益均有一定的局限性。分析国内外油气回收技术现状，存在的主要问题有：

(1)国内技术。①不易达到环保指标，②缺乏系统改造的技术支持，③缺少持续稳定运行的工作案例，④特殊工况下的安全性没有可靠保证，⑤技术革新点不足，存在知识产权纠纷隐患。

(2)国外技术。① 国内外工况存在差异，②国内外环保标准存在差异，③总体成本过高导致的投资压力，④ 国内没有设厂，导致对服务的及时性存在疑义。综合以上因素，油气回收治理改造费用高昂，存在一定的技术选择风险。因此，各油库在进行油气回收治理改造之前一定要对相关回收技术进行性能比选，参照已有成功案例，选择最为适合自身油库实际的改造方案，同时，积极开展和国内各油气回收技术服务的单位合作，探寻各种适合的技术改造方案、业务合作方案，以最大程度降低技术选择风险，节省投入。建立、完善图像信息管理系统

目前，国内绝大多数的油库都建有视频监控系统，在保障油库安全中发挥了重要作用，但也存在一定的不足，需要加以改进。

(1)视频监控系统投入时间过长，后期维护不足，难以发挥最大作用。

(2)监控点布置不全面，存在监控盲区。目前，最普遍的情况是油库发油区建有

监控系统，但库区以及栈桥卸油区没有。

(3)视频监控系统管理无序，不规范，没有专人负责。视频图像不保存或保存期限较短，系统无人维护，没有专门的视频监控系统管理规范。

(4)视频监控系统没有共享，远程传输功能往往是油库内部进行查看，缺乏安全监督。

图像信息管理系统包括摄像头、监控器、网络视频服务器、存储联网设备和系统软件等，由图像采集设备和其他相关设备对油库及周围区域进行全方位信息记录，通过远程视频监控系统实时将油库、各处视频图像通过网络线路传输至指定的报警中心及各级管理中心，在中心第一时间就可以看到油库现场发生的情况并可对突发事件进行处理。同时还可以对视频图像进行定期保存，为调查取证提供第一手资料。

综合目前我国大多数的成品油库现状，基本上都需要在现有视频监控基础上，增加监控点位、更新部分监控设备，建立企业内部监控平台，同时预留符合标准的网络接口，建立完善的安全规范、管理制度。这一项工作要在政府安全管理部门的统一指导下进行，需要一个区域内各油库之间，油库与政府之间做好沟通、协调。油库自动化技术改造

随着计算机和仪表技术的发展，控制系统软件的可靠性不断增强，性能价格比大幅度提高，尤其是流量和液位仪表的精度和稳定性的长足进步，为提高成品油库自动化水平提供了良好基础。目前，我国成品油库基本建立了涵盖罐区的计量系统、汽车定量装车控制系统、安全检测系统、计算机管理系统以及业务信息管理系统的自动化控制，但在一定程度上还存在不适应现在油库发展的问题。

(1)系统的可靠性和稳定性下降。自动化系统安装使用一段时间后，部分设备性能可能下降，或误差超过规定值，或控制动作不能正确执行，如发油系统的电动阀门打不开或关不上，油罐液位超限而没有报警等，带来一定的问题。

(2)系统的保护措施不到位。在系统建设、使用过程中，自动化设备设施应有内部和外部两方面的防护措施。内部的是指系统在设计时考虑的保护性能，如出现异常参数断电、报警等。外部的是指防雨、防尘、防撞击等措施。这些措施应成为系统设计、安装要求的组成部分。安装及使用管理不当也容易带来不安全因素。

(3)信息化网络安全。网络硬件的管理和运行环境的条件、使用人员的安全意识、软件及数据管理等都会产生安全漏洞，轻者使信息系统瘫痪，重者将发生失密事件。

(4)原有自动化设计方案中存在缺陷。油库在自动化系统的设计和建设中，一般会请相关的外部合作单位，如计算机公司参加。这些单位的专业技术力量很强，但由于对油库的行业特点了解很少，在油库的专业环境下进行系统设计时，就有可能经验不足，产生一些看上去很先进，但不适应油库实际工作需要，对油库的作业运行和日常管理达不到提升和帮助的情况。

针对这些问题，需要油库和相关技术部门对油库自动化需求重新进行调研，拿出适合油库工作实际的设计方案来。各成品油库也应根据自身的实际情况，做出选择取舍，绝不能为了赶先进而选择不适合油库工作需要的自动化改造方案。为了适应油库服务功能化的转变，在油库自动化改造中，一定要着重提高油库的业务管理水平，建立适应服务功能需要的业务信息管理系统。在油库自动化管理系统控制层建立完善的数据库对底层数据进行集中管理，应用以数据为核心，以实现企业内部网络之间的数据共享及远程画面浏览和数据查询服务为目的，同时

为油库上级管理部门预留通讯接口，以实现数据共享，自动交换。做到自动、安全、环保、效益的有效统一。

参考文献赵世健．油气回收的必要性和技术方案的探讨[J]．石油商报，2000，15(9)：27～30张宏，孙禾．油气回收系统在石油库的应用[J]．石油库与加油站，2003；(4)：32～34冯广平，杨立兵．城市的眼睛——城市图像信息管理系统[J]．科技智囊，2006，10(2)：29～39杨晓婕，周云利．油库自动化建设与管理存在问题与对策[J]．石油商技，2004，22(3)：49～50袁刚，赵跃凯．提高成品油库自动化控制和管理水平技术方案[J]．石油化工自动化，2002，4(5)：48-49

第二篇：成品油库设备管理工作总结

成品油库设备管理工作总结

2011年，成品油库在上级领导和相关部门的指导支持下，按照集团公司关于设备管理的相关细则的要求，并结合“我要安全”、“比学赶帮超”劳动竞赛等活动，积极开展设备操作人员的“四懂三会”的培训，设备日常维护保养管理、设备隐患专项治理及技术改进，建立设备维护长效管理机制和计划式检修工作模式。有力地提升了油库的设备现场管理水平，确保了设备全年的正常运行。现将具体开展的工作总结如下：

一、以“设备四懂三会”培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平。

油库作为一座二十多年库领，其设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，然而设备的好坏将直接影响油库的安全生产，如何确保设备的完好？充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要。因此，加强员工的“四懂三会”培训就势在必行。根据岗位需要和人员素质机构，按照计划有针对性地开展学习培训和现场操作。全年共组织理论培训12余次，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个别培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平。

二、以标准为准绳，细扣设备保养细节。

要抓好现场设备维护保养工作，除了让员工知道做什么、怎么做，还有明确做到何种程度才符合标准。一是对现场设备保养工作进行了

认真的总结和梳理，在众多的标准、规范中，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心组织员工学习，且熟知。二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找不足，确立工作中针对设备维护保养的细节和注意事项。

三、强化管理职能，责任落实到人。

油库虽早已确立设备管理小组，但以前的设备管理小组职能单一，主要负责设备定期检查，设备管理暴露出被动滞后等问题。针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起一条从油库——设备管理小组——各班组——员工的设备管理链条，强化节点职能，落实责任到人。油库负责制定各班组全年设备管理目标，制度和标准；设备管理小组负责指导和监督检查设备管理工作落实情况；各班组负责设备维护保养工作内容的落实；员工按照“四定”管理要求具体执行、落实。从保养到维护，从定期到动态，使每位员工都有自己的责任，形成设备维护人人动手，监督检查层层把关的良好风气。

四、规范台账填写，夯实设备管理基础。

借助处达标创优的平台，整理和规范了设备管理的台账，做到油库领导重视设备台账的填写，设备管理小组认真监督落实。为了适应规范的管理平台，员工能够克服危难情绪，认真填写和发现问题及时纠正和改进，夯实了设备管理基础。

五、加强日常检查和监督，及时发现问题，确保设备本质安全。为加强油库设备管理薄弱环节，确保设备完好率和利用率，油库建立了一套“三级”检查制度，除了定期开展设备周、月检查和换季

专项检查外，每天库领导及轮值带班领导进行安全及设备检查，重点包括设备保养、日常设备缺陷及滴漏现象，将检查发现的问题及时登记并落实定人定时整改，对存在的问题举一反三，防止类似的问题再次出现。

六、科学合理，集思广益，做到花小钱也能办大事。

按照各班组的实际情况，有针对性地上报设备问题及定期维修计划，依据轻重缓急，分别制定月、周工作要点，提交上一级设备管理部门审核。通过设备管理机制，强化员工的“四懂三会”技能培训，做到“四定”：定目标、定岗位、定责任、定措施。对有发现大的设备隐患或有好的合理化建议的职工进行现场奖励，调动职工的积极性。鼓励职工来发现设备上的缺陷，及时发现设备隐患并消除隐患，从而延长设备运转时间。

第三篇：成品油库各岗位任职资格

任职资格

1、油库主任（副主任）：本科及以上学历，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）生产经营单位安全生产管理人员安全资格证书，担任油库下一级别职务3年以上；同时具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的服务意识、安全意识和良好的独立工作能力，能熟练操作电脑，身体健康。

2、资产、设备管理员：大专及以上学历，1年以上相关工作经历，熟悉油库设备，能熟练操作电脑，具有良好的独立工作能力，身体健康。

3、HSE管理、监督员：大专及以上学历，持有HSE内审证，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）生产经营单位安全生产管理人员安全资格证书，3年以上相关工作经历，能熟练操作电脑，具有良好的独立工作能力，身体健康。

4、数质量管理员：大专及以上学历，熟悉计量、化验工作，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）生产经营单位安全生产管理人员安全资格证书，3年以上相关工作经历，能熟练操作电脑，具有良好的独立工作能力，身体健康。

5、警卫消防队队长：大专及以上学历，熟悉警卫、消防工作，持有消防部门颁发的消防战斗员2级以上证书，3年以上相关工作经历，具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧，身体健康。

6、机电维修班班长：高中及以上学历，熟悉油库电气、储运设备，持有地方有关部门颁发的电工证及特种作业（危险化学品）有效操作证，3年以上相关工作经历，具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧，身体健康。

7、化验班班长：高中及以上学历，持有油品化验员证，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）有效操作证，具有化验工作及3年以上相关工作经历，具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧，身体健康。

8、计量班班长：高中及以上学历，持有油品交接计量员证，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）有效操作证，具有化验工作及3年以上相关工作经历，具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧，身体健康。

9、装卸班班长：高中及以上学历，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）有效操作证，具有3年以上相关工作经历，具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧，身体健康。

10、付油班班长：高中及以上学历，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）有效操作证，具有3年以上相关工作经历，具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧，身体健康。

11、锅炉班班长：高中及以上学历，持有地方有关部门颁发的特种作业（锅炉）有效操作证，具有3年以上相关工作经历，具备良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧，身体健康。

12、计量员：高中及以上学历，持有油品交接计量员证，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）有效操作证，1年以上计量工作经历，具有良好的独立工作能力，身体健康。

13、化验员：高中及以上学历，持有油品化验证，持有地方有关部门颁发的特种作业（危险化学品）有效操作证，1年以上化验工作经历，具有良好的独立工作能力，身体健康。

14、电工：高中及以上学历，熟悉油库电气设备，持有地方有关部门颁发的电工证及特种作业有效操作证，1年以上工作经历，具有良好的独立工作能力，身体健康，无恐高症及其他禁忌症。

15、锅炉工：高中及以上学历，持有地方有关部门颁发的特种作业（锅炉）有效操作证，1年以上计量工作经历，具有良好的独立工作能力，身体健康。

16、其他岗位的任职资格参照计量员岗位做相应增减。

第四篇：成品油库安全HSE管理体系报道

成品油库+安全+HSE管理体系报道 在培训月活动中，为 全面提高员工岗位技术和**水平，成品油库扎实开展现场培训，切实增强员工的岗位技能，进一步提高员工的**操作能力，确保**生产。几天的培训紧张而有序，成品油库从提高岗位员工**意识教育入手，精心准备培训学习计划，开展全员学习设备操作规程、各岗位风险识别及防恐防暴应急预案等相关培训。利用每天上班空闲时间组织大家在一起进行自身岗位的**培训。在培训中 重点放在巩固基础，不断探索及再学习的模式，认真组织员工技术交底，交底不仅交技术，还要交**，在课堂中 每部分的讲解都要理论联系实际操作，形象具体。在工作中领导带领所有员工进行现场轮番实操，加深了员工操作能力，最后总结身存在的问题和不足，在现场进行纠正。成品油库以开展活动为契机，不断提升工作质量和服务水平，努力推动油库**生产工作稳步开展。3 月 16 日，应公司本月“ ** 体系建设责任检查”活动的要求，在保证现场工作进度的前提下，利用空闲时间，组织所有员工到现场进行“装卸油流程及各风险点识别”的培训教程。此次学习主要针对油库 1# 罐区切换流程所产生的风险进行了有效培训，参加培训学习的有：各岗位的负责人，共计近6 人。培训内容从“如何做好认真操作流程、杜绝重大事件发生”这一课题展开学习。

第五篇：大安油库改造项目汇报

广东省惠州市大安油库改造项目汇报

此次改造工程的项目内容为：（1）油库管理信息系统集成改造；(2)油库网络系统改造；(3)库级信息化建设需要配套建设的系统：含定量发油控制系统升级改造、储罐液位监控系统升级改造、IC卡门禁管理系统、视频监控系统、消防火灾报警系统、可燃气体报警系统、电子巡检系统升级改造、储备库改造。

本项目完成概况：此次改造工程的门禁（一进一出：2套5.5米自动闸杆、2个安全岛、2套读卡器、2个地感线圈）、可燃气体（8个点）、火灾报警（18个点）、视频监控（14个点）等4个系统施工安装已经全部完成，并且已经调试完毕,具备投入使用条件；安装施工队已经撤出。

油库管理信息系统集成改造、油库网络系统改造中的平台和和安防工作站已经调试完毕。

储罐液位监控系统升级改造、电子巡检系统升级改造、储备库改造等正在与业主及设备厂商进行协调配合，正在等授权IP及接口协议对接，目前正在进行联合调试当中。

因业主方的原因或条件不具备而留待下期改造再实施的工序为：（1）门禁系统中：发油区鹤位IC卡读卡器未做（因发油下装改造而未做）；车辆识别感应未调试（因没有电子识别标签未能测试）；（2）可燃气体报警中还有5个点待下期改造再做；（3）视频监控系统中有1个点留待下期改造再做（业主未能确定具体监控点位置）；(4)安全岛的荧光油漆未刷(因当地买不到荧光油漆而搁置)。

根据现在的系统调试进度及业主和厂商的协调情况，我方通过业主与储备库视频监控、周界、电子巡检、可燃气体报警、消防报警等厂商接洽，各设备厂商正在陆续就位，预计还需大约10天的时间该项目才能进行中间交接；目前本项目部正想办法请业主对我公司的门禁、可燃气体报警、火灾报警、视频监控等4个系统做中间交接，把门禁道闸尽量让业主先试用后使用，这样可降低我公司在成品保护工作方面的风险，有利于我公司的后续工作。

本项目施工安装及项目管理的情况：本项目4个子系统的施工安装符合中油技术标准和规范，外部感官质量符合要求，隐蔽工程、电气设备安装、信息平台和工作站、防雷接地等符合相关标准，施工安全措施到位，施工队出勤积极非常辛苦，团体协作性好，较为配合。但是，也存在着一些不足之处：（1）安全岛的景观瓷砖贴得不标准，2个安全岛的标高误差稍大；（2）施工队员在库区施工未按规定戴安全帽（因当地天气十分炎热，部分施工队员较为马虎）；（3）可燃气体探测器的安装位置不够精准（4）混凝土基础拆模没有掌握好时间点，强度还不够就拆模；（5）部分钢管支架安装不水平；（6）电缆沟地貌恢复盖土不平整（已经让施工队再次找平）；

另外，本项目视频监控系统中所选用的5个固定点摄像头实为480线模拟摄像头（前端解码变数字传输），清晰度差，在调试中有1个图像丢失不能显示（厂商判断为解码器坏），还有一个摄像头在雨天时摄像机内有白雾图像模糊不清；调试后摄像头夜视成像效果不佳，业主有意见；NVR产品使用说明书不详细，NVR中摄像头云台上的雨刷功能不能使用；摄像头立杆局部锈蚀（已进行人工修补）。

本项目的难点：第一，发油区储罐液位监控系统中共有17座储罐，有14座储罐为罗斯蒙特品牌，其中：有10座无线微波，4座有线；另外还有3座储

罐为恩拉福品牌。品牌不一，有线和无线都有，部分储罐在建设时没有安装温度、密度等探测器，这给储罐液位监控系统的数据采集、上传和调试带来了难度；第二，因本项目为改造并非新建，储备库的液位、视频监控、消防、可燃气体、电子巡检等系统并非一家公司完成，各系统接口和协议不统一，我方须通过业主与多家厂商接洽，请各系统厂商到现场进行对接；另外，本项目设计说明书有提到视频监控摄像头与消防报警联动的字段，而本项目所使用的NVR说明书中对联动功能的实现说明不详，能不能真的实现联动未知，若业主要求必须联动，则会有很大难度。

本项目工程造价不大，但是须与业主、总包方及各子系统厂商对接，协调、配合有一定难度；本项目所在地天气炎热、空气潮湿、交通不便，各员工生活、工作较辛苦，早上6：30就出工，中午顶着太阳在库区施工，晚上7：00多才收工；施工队员、调试工程师等工作积极、认真，态度良好、团结协作，充分体现了哈天源公司的凝聚力和向心力以及良好的企业文化。

惠州大安油库改造项目部侯洪玲（QQ:61176433 手机：***）

2012年5月4日星期五