石油巨头信息技术打造“数字油田”

第一篇：石油巨头信息技术打造“数字油田”

石油巨头大力探索“数字油田”回目录随着石油开采技术要求越来越高，数字创新就变得非常重要。全球出现短缺的不是石油和天然气，而是获得这些资源的快捷方式。能源公司的钻井挖的越来越深，并且开始在更偏远、更难部署的地区开采，他们希望通过信息技术来促进生产。

本文所说的数据实际指的是新石油。“这是非常彻底的改进” 雪佛龙（Chevron）能源技术公司的总裁保罗·席格乐说。“信息技术让我们的产量得到提升。”任务控制：工程师正在查看位于田纳西州的雪佛龙石油公司（Chevron）钻井实时优化中心反馈回来的数据。石油公司正在使用分布式传感器、高速通信系统和数据挖掘技术来监控和调整远程钻井作业。目的是使用实时数据来更好的进行决策和预测故障。

很多公司在十多年前就开始采用这样的技术来帮助年龄大的工人进行远程多任务工作。但该技术在以下条件成熟后才开始发展：价格低廉的计算和通信技术，数据传感器和分析软件的发展。行业术语叫做“数字油田”，很多大型石油公司已经注册了自己的商标。比如雪佛龙的“i-field”。英国石油公司的“未来油田”，以及荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）是“智能油田”。无论这些项目的名字是什么，他们都将在未来的能源公司里起到重要作用。在远程作业和使用数据方面最成功的公司将取得丰厚的回报。雪佛龙说，业内估计将从“完全优化的”数字油田中提高8%的生产率和6%的整体恢复率。这非常重要，席格乐说。尽管有先进的再生能源技术，国际能源机构（International Energy Agency）报告说，随着更多的人开车，全球石油需求仍将增长至2035。并且随着石油的提取越来越困难，将需要投资近20万亿美元用于满足未来的需求。

雪佛龙目前已经部署了8个全球“任务控制”中心作为其数字计划的一部分。每个中心都有各自的目的，如使用实时数据来进行钻井作业的联合决策，或为了获得较好高的产量而管理油井并进行油库映射。目的是提高至少40%的能源开发性能。公司估计这些中心将帮助每年节省10亿美元。在2010年开放并于去年扩张的休斯敦机器支持中心，值班工程师可以监控哈萨克斯坦和哥伦比亚作业情况的视频和数据分析。中心的工作人员诊断了一台显示雪佛龙非洲南部海岸Sanha油田超负载情况的天然气喷射压缩机。那里的操作员修复了问题并避免了因停工期而造成的潜在经济损失。目前有一个在现场诊断问题的自动早期检测系统。雪佛龙第一次在加利福尼亚大峡谷（San Joaquin Valley）百年历史的油田测试了i-field，该油田正在使用高级热敏技术来从已经废弃的油田压缩出重油。以前，工人一天开车检测上千口井，雪佛龙上游工作流组织的总经理大卫·道森（David Dawson）说。现在他们使用传感器和远程监控，只有在需要修复的时候才到油田现场去。有了早期的尝试，实时数据分析、成像和远程协作已经成为雪佛龙新型复杂工程的关键。这些包括墨西哥湾深水工程，尼日利亚的海岸工程，以及澳大利亚沿海130公里——投资370亿的有争议的Gorgon工程，也是澳大利亚历史上最大的天然气工程。

随着生产越来越复杂，实时安全的备份也非常关键，Morningstar石油服务公司的分析师斯蒂芬·艾里斯（Stephen Ellis）说。例如，现在雪佛龙在巴西受到了指责，由于一个井的意外压力，在十一月份造成了3000桶近海石油的泄露，该公司负有不可推卸的责任。席格乐说雪佛龙的i-field工程将帮助避免事故的发生，提高安全性。软件创新是石油巨头数字化的关键，一些石油服务承包公司也在努力进行创新，如Halliburton和Schlumberger，以及比较大的IT提供商包括扩微软和IBM。但并不是每个问题都得到了解决。我们很难通过光纤或卫星保证北极圈大陆架外缘可靠的通信。另一个限制是传播水下数千英尺下的压力和温度信息的数据传输速度——尽管最近几年，电“线”钻杆已经能以比以前快得多的速度（每秒1M）传播这些数据。雪佛龙的内部IT办公室一天就已经超过了1.5T的数据量。“每时每刻的数据惊人，” Energistics的总裁杰里·哈伯德（Jerry Hubbard）说，这是家非盈利的全球组织，致力于能源企业的标准化数据交换格式。每个新创公司都在探索数字油田。“老的软件平台代码还在使用，很多都是20年前的了，”创办休斯顿能源软件公司孵化器Surge公司的柯克·克伯（Kirk Coburn）说。“该技术仍能更加现代化。”

信息技术打造“数字油田”

胜利油田信息化建设强化基础，推进应用，在覆盖、集成、整合、提升上下功夫，初步形成了信息化的整体应用框架，应用水平有了较大提高。今年，胜利油田把又把本年度确定为“数字油田”的“全面推进年”，继续加快“数字油田”建设步伐，促进油田有效发展。

针对胜利油田点多、面广、专业门类齐全等特点，胜利油田按照“强化基础、源头做起、应用主导、注重成效”的原则进行信息化的设计与建设。胜利油田的信息工作是伴随着油田的发展而不断完善的。经过10多年建设，胜利油田信息化基础建设初具规模，已能基本满足油田生产经营管理的需要。网络实现油区范围内主要二级单位与油田主干网的光纤宽带连接，油田的5个驻外办事处也实现网络连接，网络已成为油田生产经营管理的“神经”。硬件上，油田拥有以 I BM－SP2为代表的大型并行机和各种大中型计算机近60台（套），各类上网计算机1.5万台左右。软件上，油田引进大型软件10多套、近百个应用模块，自行开发应用软件480余套。2002年胜利软件公司成立，全局软件开发更加专业化。建成勘探、开发等八大数据库，各类数据近3万项。

目前，信息化技术被广泛应用于油田生产经营管理的各个层次和环节。勘探上的信息技术利用，保证了油田在勘探开发后期仍能保持每年探明储量1亿吨以上；开发上的信息技术应用，确保了油田老区不断有新的发现，促进了三次采油水平的不断提高。在生产过程中，原始数据、第一手材料部分做到了源头自动采集、现场处理、实时传输，230多个采油队和所有作业队实现源头数据现场采集，油气集输系统的部分集油站、轻烃站实现现场采集和生产过程自动控制，并对跨采油厂的长输管线实时监测。经营管理上的财务管理信息、基层生产单位的耗材结算以及油田物资采购供应计划提报、需求计划处理、物资领用结算，都可在网上进行。信息化管理在计划统计、机动设备、节能改造、物业管理、办公自动化等方面也都得到推广和应用。

中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发

他还预测，接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。

以下为演讲全文：

主持人：感谢Ginni Rometty女士的精彩演讲。有请中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发先生为我们带来如何在中国进行成功的转型，智能化的油田的实践探索主题演讲。有请陈新发先生。

陈新发：各位所有、各位来宾，女士们、先生们，大家早上好。首先恭贺IBM百年华诞，IBM为世界信息技术发展做出的贡献是公认的，昨天到了IBM在北京的办公室和钱总、Ginni女士一起讨论交流，讨论了一下信息技术对世界产生的巨大影响。在刚刚过去的2010年，我们和IBM合作共同规划了我们克拉玛依的数字新疆油田、智慧新疆油田和数字城市的规划。今天很高兴在这里能把我们对克拉玛依城市转型的思考和大家分享。

没去过克拉玛依的人，对克拉玛依的印象主要来自于克拉玛依之歌，克拉玛依之歌有一段歌词对克拉玛依的描述是“你没有草、没有水，连鸟也不飞;你没有歌声、没有鲜花、没有人迹，是一个干旱、缺水、气候恶劣、边远落后的地方，是一个采油的地区，也可能是一个油快枯竭的地区”。实际上到过克拉玛依的人，没到过克拉玛依的人想象不到现在的克拉玛依。去过克拉玛依的人也不一定完全了解克拉玛依，就如同刚才主持人介绍我的身份的时候，既是油田的总经理也是市长，大家可能会觉得奇怪，这是中国的地方管理模式之一。这种管理模式使得克拉玛依是一个高效的地区，是一个容易创造奇迹的地区。

现在的克拉玛依正在成为新疆的交通枢纽，从北京经内蒙到克拉玛依向西经“巴拉多”(音)口岸进入中亚，这条高速公路正在建设中。另外南北向的高速公路，从克拉玛依向南横穿天山进入塔克木盆地，到喀什横穿“阿普”(音)进入南亚，向北到阿勒泰，今后在中俄天然气管道通气的时候进入俄罗斯的腹地西伯利亚。所以克拉玛依现在已经成为新疆的交通枢纽。

大家觉得克拉玛依是一个缺水的地区，这是过去，经过几年的建设，克拉玛依是中国不缺水的地区之

一。按北京的标准，我们那块土地可以生活几百万的人口，现在我们的人口只有45万。再一个气候，我们的气候在中国重点监测的100个城市里面我们排第四位，我们城市的绿化覆盖率达到了40%，油田，尽管是一个老油田，但是是一个充满生机的油田，是中国石油产量持续增长时间最长的油田，我们持续增长了近30年，现在仍然在增长中。油田的自动化程度很高，经济上也是个富裕地区，人均GDP在中国排第一，在全国地级市相对富裕地区排行榜中我们排第二，东莞第一，苏州第三。

这就是现在的克拉玛依，但对于这样一个富裕地区、生活安逸的地区，为什么要转型？这是我们考虑城市的未来，长远发展，这个城市是一个资源型城市，90%的GDP和财政收入来自于油田和石油。油田总有一天要枯竭，在一个对产业单一的城市，在抵御市场风险的情况下能力比较弱，这样我们就考虑到要转型。

再一个是从国家战略层面考虑，新疆是一个多民族的地区，是边缘地区，也是发展相对滞后的地区。新疆相邻的中亚地区是多民族、宗教复杂地区，国家也需要新疆快速的发展起来，实现长治久安，能够形成对中亚比较优势，能够产生经济、文化对中亚的影响力。而克拉玛依要在这个发展过程中需要起到引领和示范作用。但我们的行业特点，石油的增长速度有限，这必须让我们城市上一个新的道路，继续保持快速发展。转型既是城市发展的要求，也是对国家所承担的责任和使命。90年代我们这个城市并实践过转型，考虑过利用我们广阔的土地和比较充沛地税发展农业，也发展过养殖业，也做过林纸业，这个实践下来不是很理想。我们有没有更好的办法呢？如果从中国的版图上看，我们克拉玛依是属于比较偏僻的地区，中国的西北角，如果你展开世界地图你会发现，克拉玛依在欧亚大陆的中心，东边有十几亿人，西边也有十几亿人。处于大陆的中心，也可以说是人口的中心，也可以说是市场的中心。

再一个看克拉玛依是从事石油业的，世界石油主要集中在大中亚地区，也就是泛中亚地区，包括中国西部、中亚西岸、中东和西伯利亚。这个区域的石油资源，已探明的占到世界石油总资源的近80%，我们从事石油业正好处于这个区域。我们可以利用我们的石油工业的优势做这个地区的事情，所以我们提出来打造世界石油城的一个战略。就是要建六大基地，培育三个新兴产业，打造两个平台。

六个基地，一是油气生产基地、技术服务基地、炼油化工基地、机械制造基地、石油储备基地和工程教育基地。培育三个新兴产业：一是金融、二是信息、三是旅游。为了支撑这个发展，我们需要打造两个平台，一个叫高品质的城市，一个叫最安全的城市。

信息化是整个贯穿六大基地建设全过程。接下来我讲讲信息化，前十年，我们的信息化也做了大量的工作，我们在2008年在全国率先首先建成了数字油田，我们已经实现了把整个油田装入了计算机里面，从四几年的资料，把勘探开发、经营管理所有的资料都装入了计算机。

第二，我们建立了一套标准体系，制订了370多个标准，形成了数字油田的标准体系。

第三，我们自主创新了数字油田的平台技术，并利用这个技术定制了100多套应用系统。

第四，我们培养了一支信息化的队伍，数字油田的建成，为我们油田带来了非常大的益处。过去你要到现场去看看资料，因为我们的现场都很远，我们的工区都几十万平方公里，我们去一趟需要几天，现在在办公室里面可以实时看到现场的情况。过去看一个工地的图，我们需要10个人近一年的时间，现在只需要一周或几周的时间，效率大大提高。所以现在在人员减少，工作量成倍增加的情况下，我们的发展不但没有减慢，而且持续增长，我们的储量、产量都在增长。

接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。智能油田重点就是要实施“8233工程”，“8”是覆盖了8个领域：勘探、开发、生产管理等8个领域。“2”是要建设两个管理中心，一是一体化运行中心，一是基于云计算的数据中心;“3”是升级3类设备设施，一是全面的传感网络，二是自动采集设备、自动控制设备，三是先进的IT基础设施;“3”是提供三种工作环境：一是自动操控环境、二是主动优化环境、三是虚拟专家辅助研究环境。重点是建设“8233”工程。

信息化建设助动、助推城市的转型是一个漫长的过程，没有可以借鉴的成熟经验，但我们在这个过程中要借助IBM的智慧和力量，也欢迎各位精英参与、帮助、指导。重点建设：第一是落实智能油田，第二是成立创新中心，第三是规划信息产业。

总之，石油城市的转型主要是依托我们现有的基础、资源、技术，立足克拉玛依，做一点中国西部和中亚的事情，信息化是石油城市转型的重要支撑，重点在于坚持、持续推进，一步一个脚印，每十年一个台阶，我们想利用十年时间全面建成智能化油田。

最后非常感谢论坛组委会的邀请，让我有机会在这里把克拉玛依城市转型方面的思考能和大家分享，不对的地方请大家多指正。也欢迎大家到克拉玛依去，来克拉玛依交流、指导，谢谢大家。

主持人：感谢陈新发先生的精彩演讲。

第二篇：大港油田数字油田

引言

经过多年建设，大港油田数字油藏已初见成效，在数据资源建设、软硬件环境优化、应用拓展、知识管理等方面均取得重大进展，数字油藏向着集成化、信息化、协同化、标准化、一体化的目标迈进【1】。但在数字油藏信息建设过程中仍存在多种问题，主要包括：（1）虽然已经制定了各类相关规范、配备了专业软件，但在现有工作流程状况下，支撑专业研究的软硬件环境还难以有效、高效共享。（2）专业应用软件技术复杂，分散管理维护难度大。

（3）数据标准不统一，项目数据准备时间长（据统计，搜集、整理和加载数据工作约占整个项目研究周期约40%的时间），成果共享实现困难。（4）由于数据管理、应用跨平台等原因，造成多学科之间、跨部门之间无法实现协同工作。这些问题严重制约了油田勘探开发研究工作的开展和数字油藏建设目标的实现【2】。

为提高项目研究的质量及效率，加快油田信息化步伐，必须对油藏研究现有信息工作流程进行优化，同时探讨虚拟化、云计算、数据交换等信息技术在数字油藏建设的应用，通过数字油藏专业云应用中心建设，提高油田的管理水平和效率。流程优化研究

2.1研究思路

为了从根本上改变制约数字油藏建设的瓶颈问题，大港油田提出了建设可覆盖油藏信息主要业务领域、支撑协同研究的专业云应用中心。该中心包括解释中心、协同门户和数据服务中心三大部分，实现支撑主要研究工作的软硬件环境、项目数据、成果数据集中管理、统一管理、标准管理和在线应用。

主要思路是：借鉴国内外油气行业信息化发展潮流与趋势，利用虚拟化、云计算等最新信息技术，建立一个集中、统一的数字油藏专业云应用中心，将相关软硬件资源、项目原始数据、成果数据进行统一集中管理、分散高效共享，借此改变传统的工作方式和研究流程。此外，通过颁布油藏研究成果数字化管理规范汇编，将井命名、基础信息编码、专业软件、油藏研究成果等数字油藏涉及的主要环节进行规范，可以从管理上促进数字油藏的建设和应用。

2.2解释中心建设

2008年，大港油田在中石油总部的支持下，在研究院成功部署了一套刀片服务器和企业版专业应用平台OpenWorks，实现了油藏研究硬件环境、专业应用软件和各类数据集中管理。为了进一步提高企业版OpenWorks使用效率，2010年又部署了一套16刀的HP680c刀片服务器，并将软件升级到R5000版本（简称OWR5000），并将其和Discovery5000（简称DOW5000）系统统一集成；采用瘦客户端理念，将OpenWorks项目主库数据全部加载到集中环境，创建了大港油田全探区的研究工区，在此基础上，根据研究院、采油厂用户需求，分别创建了不同的解释工区，初步构建了大港油田数字油藏专业云应用中心之解释中心。大港油田解释中心建设已取得了初步效果，根据在大港油田采油五厂、采油六厂等单位进行试点应用，研究人员既无需维护复杂的OpenWorks软硬件系统，也无需独自收集、整理、加载各类数据，只需使用集中的软硬件和数据环境即可以全身心地投入到解释研究工作中即

可，彻底改变了综合解释研究的工作流程。今后几年，大港油田将逐步扩大解释中心规模，提升到能够支撑全油田所有综合解释用户，未来还将考虑对外提供解释服务。

2.3油藏协同门户建设

为了更好地为油藏研究提供各类服务，有必要建立油藏协同研究平台门户，统一数字油藏研究工作入口。其目的是使综合解释、地质建模和数值模拟研究人员只需从网上输入自己的账号即可获取所需的软硬件资源和数据资源，使不同研究人员、研究学科、研究部门都可以快速实现数据交换和成果共享。目前，该项工作正有序进行，原始数据、成果数据等全部可以在该平台门户上实现快速方便的查找、浏览、查询、获取和使用。

油藏协同研究平台门户促使研究工作方式发生了本质变化，研究流程得到了极大优化。综合解释工作实现了零安装、零维护，彻底改变了传统的工作方式，软硬件环境和项目数据全部由信息中心人员进行维护管理，综合解释、地质建模和数值模拟研究人员只需从微机上网登录协同门户即可开展工作并快速获取所需项目数据和成果数据，而无需再自己准备数据、自己保存管理成果数据；实现了对数字油藏研究流程的全面优化，使研究工作流程更加符合数字油藏建设的需要。

2.4数据服务中心建设

解释中心和协同门户建设欲实现其设定的目标，优化油藏研究的工作流程，必须为综合解释、地质建模、数值模拟等研究工作提供良好的数据服务，这就是专业云应用中心之数据服务中心建设，其核心是实现项目数据、成果数据的快速交换与管理。可以说专业云应用中心能否真正建立、协同研究能否真正实现、油藏研究流程能否摆脱传统方式实现优化，其灵魂主线即是能否在各主要专业软件、各主要研究阶段之间实现数据流的畅通、能否实现数据的自由交换和共享。

大港油田在勘探、开发研究工作中使用了近百种专业应用软件，这些软件一方面为研究工作提供了极大的便利，另一方面由于软件品种繁多，难以实现专业应用软件间的数据和成果交换和共享。为此，需要在定性、定量评价和优选主流专业应用软件的基础上，深入开展数据交换技术和方案的研究【3】。数据交换技术研究

3.1研究思路

数据交换是贯穿数字油藏建设的灵魂和钥匙，集中环境建设和数据交换是专业云应用中心建设一明一暗的两条主线。通过方便、灵活的数据交换，将各专业软件、研究阶段实现无缝链接，才能真正实现多学科协同工作的目的。数据交换主要实现和解决的问题，必须满足油田数字油藏建设的要求、满足多学科协同研究的需求。第一是实现OpenWorks各用户之间的数据交换，将项目数据快速、准确地分发到各用户研究工区中，实现OpenWorks项目主库与项目库之间的无缝数据交换；第二是解释与建模之间数据交换，实现OpenWorks与地质建模RMS、Petrel等软件之间的数据快速分发；第三是建模、数模数据交换，实现地质建模、数值模拟研究过程数据的集中管理、交互共享；第四是研究成果的数据共享与交换。

3.2交换技术实现

从2009年开始，大港油田针对协同研究中数据交换需要解决的问题，开展了有针对性的调研和技术分析，进行了专业软件数据交换与数据集成试验，对几种主要的数据交换方法和技术进行了研究，积累了丰富的经验，为专业云应用中心之数据服务中心建设提供了技术储备。

3.2.1 OpenWorks PDT

OpenWorks本身提供了一种传输工具PDT（project data transfer），用以实现OpenWorks不同工区之间的数据传输。利用该工具，可以将OpenWorks项目主库数据快速分发给研究院、采油厂等单位的OpenWorks项目库中，其缺点是只能在OpenWorks的不同工区间进行数据传输。

3.2.2交换工具

在世界石油行业，已经有一些比较成熟的专业数据交换工具，其中OpenSpirit是功能成熟、应用广泛的产品。2009年，大港油田开展了OpenSpirit数据交换试验，试验证明OpenSpirit可以实现地震解释主流软件与地质建模主流软件之间的数据实时、快速交换，可以实现将OpenWorks项目主库数据快速分发到项目库，可以实现井场数据实时进入OpenWorks，利用OpenSpirit工具还可以建立解释—建模协同工作模式。

3.2.3 RESQML方式

RESQML是以商家中立性、开发简单的形式，在两个应用程序之间传送地表模型而进行数据格式交换的油藏描述标记语言。RESQML采用XML技术，一个模型和非结构化的网格达百万cells；它提供了一个开放的地表模型数据交换格式，RESQML对象可支持对层位、断层、网格数据的浏览和交换的弹性工作流程；可以方便地和GIS系统进行集成、与WITSML和PRODML的集成、钻井数据与生产数据的集成接入。RESQML还可以提供包含层位、断层、不整合面，以及它们之间时序关系的结构化框架，据此可以建立一个地表模型框架（The Earth Model Framework）；RESQML模型包含地表模型与钻井数据（静态动态数据等）相关的多单位网格，并且在静态和动态模型之间提供共享数据标准，据此可以建立一个网格式油藏模型；同时利用RESQML的扩展性可以模拟地震过程。总之，利用RESQML，我们可以实现主流软件的数据交换，包括地震解释到地质建模、地质建模与数值模拟的数据交换。

3.3实施方案

通过对数据交换的需求分析，综合考虑其性价比、可实施性、兼容性等因素以及投资预算和项目建设时间要求，优选了一套相对比较可行、满足需要的数据交换实现方案。OpenSpirit虽然支持众多主流软件，而且产品稳定、功能强大，但由于其产品价格昂贵、部署实施复杂、需大量客户化工作等原因，实施方案不采用该数据交换工具。OpenWorks项目数据采用PDT方式即可很方便地实现在OpenWorks项目主库和项目库之间的数据分发和数据交换；OpenWorks与地质建模软件RMS、PETREL之间的数据交换，地质建模与数值模拟软件之间的交换，采用RESQML方式，建立集中共享的数据文件服务区，利用建模软件的API

接口，开发OpenWorks到建模软件的快速交换程序，实现OpenWorks和地质建模软件之间的数据在线、实时交换。如图１所示。

图1 数据交换技术实现流程

研究成果管理及再利用，也是利用数据文件服务区，将综合解释、地质建模、数值模拟等成果均存放于此，采用SVN或是CVS版本控制软件实现研究成果的多版本控制；数据文件服务器安装CVS/SVN 服务器管理程序，在解释、建模、数模软件环境中安装SVN/CVS库户端应用程序，利用版本控制软件的客户端和服务器端的数据协同操作机制来实现研究成果的多版本控制与管理目的；成果归档支持过程管理，实现随时对项目研究过程数据及成果进行备份，研究人员可以随时查看、调用其他人员的研究过程数据和成果数据，从而实现成果数据的快速共享与交换、实现项目一体化协同研究。结束语

大港油田通过建设集中统一的专业云应用中心和数据交换技术研究，实现了综合解释、地质建模、数值模拟以及各类研究成果的数据流畅通，研究人员只需通过协同门户即可快速调用所需的软件、数据，并通过协同门户浏览查询各类信息，彻底改变了传统的工作方式，优化了数字油藏的研究流程，实现了油藏研究的多学科一体化协同。全面建成数字油藏并推广应用，必将推动数字油田的建设步伐，并最终大大提高油田研究和管理的水平、效率。

第三篇：实现精准模拟：胜利油田倾力打造数字油田

实现精准模拟：胜利油田倾力打造数字油田

胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。随着国际石油石化行业竞争的日益激烈，国内石油石化行业面临着全新的竞争格局。国内主力油田已分别进入开发后期，生产难度日益加大。如何增加新探明储量、稳定油气产量、降低生产成本，成为这些老油田共同面对的挑战。近年来，胜利油田在充分借鉴国内外油田信息化经验的基础上，按照中国石化“三结合”、“五统一”的要求，围绕油田生产、管理的实际需要，按照以应用为导向、以提高效率和效益为目的、总体规划、分步实施、先易后难的原则，分阶段继续大力推进“数字油田”建设，使信息技术成为提升油田整体发展水平的重要支撑，确保了油田的增储稳产和降本增效，企业核心竞争力大大增强。

所谓“数字油田”，就是企业网应用的高级阶段，包括完善的数字网络、丰富的信息数据中心、全面的网上应用软件和熟练掌握网络应用的员工等内容，“数字油田”不存在地域限制，跨国经营的油田公司也变得近在咫尺，成为油田的一部分，从而对胜利油田公司“高水平、高效益、可持续发展”形成全方位的有力支持。“数字油田”核心思想有三点，一是用数字化手段全面处理油田问题；二是最大限度地利用信息资源；三是拥有相应的数字员工。因此，“数字油田”包括数字神经网络、数字员工、数字企业文化、数字石油业务和信息资源中心等内容。

从“手工作坊”到“精确模拟”

对于已经勘探开发45年的胜利油田来讲，有效提高勘探开发水平，不断增加资源量、提高采收率是关系油田发展的最重要问题。多年来，针对地质结构复杂、开发难度大的实际，胜利油田在勘探开发研究领域不断加大软硬件资源的引进和自主版权应用软件的开发力度，勘探开发信息技术应用已达到国内领先水平，为油田增储上产发挥了积极作用。

过去油田全凭计算尺手工处理资料，凭经验、靠想象找油。而现在，油田通过地震资料处理系统经过升级，运算速度达5万亿次／秒以上，三维地震资料的年处理能力突破了8800平方千米，成为国内第二大地震资料处理中心；大型主流处理软件主要功能模块与国际先进水平同步更新，自研特色软件应用效果显著，处理方法形成了多样化、互补化格局，达到了国际先进水平；精细油藏描述水平显著提高，具备了整装大油田的全油藏整体模拟能力，建模精度、研究方法满足了油田开发后期提高采收率的需求。通过数值模拟技术，可以用二维、三维图像直观地显示地下油气的分布规律，增加了油气开采的针对性。“十五”以来，胜利油田加大信息技术的应用力度，配套先进的管理方法，增加可采储量3500万吨，提高采收率2.5％。在勘探开发难度逐年加大的情况下，油田连续22年新增探明石油地质储量过亿吨，连续12年实现储采平衡，连续10年产量稳定在2660万吨以上。

从人工野外巡检到有“千里眼”

油田是没有围墙的工厂，具有点多、线长、面广的工作特点，为了提高生产运行质量，胜利油田充分利用信息技术提高生产动态及时把握、快速反应和生产过程优化水平，油田生产运行质量有了显著提升。

一是通过信息技术的应用，对重点生产环节、关键设备运行动态实时把握，实现了千米以下油井生产参数动态监测，百公里以外输油管线、供电管网运行状态尽收眼底，提高了生产指挥水平。胜利油田配备了33套钻井参数仪、49套录井参数仪，具备了每年对百口重点探井和特殊工艺井的钻井工程参数以及重点探井的录井参数进行自动采集和传输的能力。通过井场信息实时发布平台，有关专家通过随身携带的电脑在任何一个地点及时对钻井过程进行在线指导，打破了过去的野外作业的地域与时空限制，有效避免了因险情处理不及时而可能导致的重大事故。通过输油管道泄漏监测系统的应用，工作人员在调度室对45条共计775公里输油管道的压力、流量进行实时监控，一旦发生泄漏，系统会自动报警，精确度缩小到500米以内，每年减少盗油损失近万吨。目前，胜利油田对油区关系复杂、产量较高、距离较远的1282口抽油机井、276口电泵井实现生产参数实时采集，运行状态远程监测，提高了开井时率和油井生产质量，减少了前线职工的巡井工作量。

二是应用信息技术实现了关键生产环节的自动控制。目前，已有70多个海上原油生产单井平台实现无人值守，生产装置遥测遥控；9座原油站库实现油气水自动计量，电量、燃油等能耗数据自动监测，机泵自动控制，其中5座原油站库实现超高液位自动连锁报警控制，安全运行反应提高到秒级；对51座变电站进行了自动化改造，使三分之一的变电站具备了无人值守的条件，油田职工的劳动条件得到了进一步改善。

三是信息化与生产过程优化相结合，提高了系统效率和施工与工艺设计水平。油田利用信息技术对机采、注水、集输等系统进行整体优化，通过工艺流程自动监控、设备运行预警保护、生产参数动态优化的配套应用，使得机采系统效率提高了6.6％，注水系统效率提高了13.7％，输油泵机组平均运效提高了12.1％。在2800口油井应用了机采井参数优化系统，通过对抽油机井生产参数的优化设计，全部实施井系统效率平均提高了9个百分点；通过应用地面工程三维设计，使设计周期缩短1／4,每年节约工程建设投资近亿元；通过应用钻井工程设计一体化系统，优化施工参数和钻柱组合，优选钻头，每年降低钻井成本8000多万元。

四是规范基层队管理，减轻前线职工工作负担。胜利油田以基层队达标升级活动为契机，实现了与勘探开发密切联系的地震、钻井、采油、作业等与勘探开发紧密联系的13个队种895个基层队的生产管理、成本核算、基础工作的标准化、信息化和规范化管理。已实施“三化”建设基层队具备了报表网上自动生成、生产管理分析图件网上自动绘制的条件。如：过去采油队每年要上报各类报表178个，共计7210个数据项。目前全部报表具备了数据一次录入、网上自动生成的条件，数据项减少到了1300个。过去采油队的月度报表是手工填写，需要三天才能全部完成，现在通过计算机几分钟就可完成。

在胜利油田注采科办公室里，李心明科长指着电脑上的监控图说：“我们采用了山东移动的远程监控系统之后，原先3个人用一个月才完成的任务，现在只要我自己两小时就能做完，工作时间和劳动强度都发生了想不到的变化。”现在，李心明通过电脑就能随时观测到全区22个油井的生产状况。遍布东营各地的油井工作数据每隔两小时传输一次，机井一旦出现故障，示意图就会标出感叹号，维护人员就能在最短的时间内赶到现场，及时排除故障。李心明介绍说，以前采油测试工需要到达每个现场进行测试，费时费力不说，每口井的工作状态很难把握，有时一口井出故障，往往许多天后才发现，势必造成生产资源的巨大浪费。而引入了GPRS远程监控系统后，三个采油队126口井的工作状况通过GPRS实现了远程监控，他一个人在办公室中，用两小时就能完成原来两三个人约一个月的工作量，既轻松又能保质保量地完成任务。

从“经验管理”到“科学管理”

按照走新型工业化道路的要求，胜利油田从早期的专业管理信息系统建设，发展到现在以ERP（企业资源计划）系统为代表的系统间的集成应用，实现了各项管理业务的规范操作、信息共享、业务联动、管理科学，促使油田在经济增长方式上从过去的粗放型向集约型的转变，由重数量、重产量向重质量、重效益的转变。

胜利油田自“八五”以来建成的专业应用系统全面覆盖了油田经营管理各项业务，有效地提高了工作效率，促使信息把握更加及时、管理更加规范、决策更加科学。如：财务管理信息系统的应用，使财务信息实现了网上授权共享，由会计做账转变为由计算机来创建业务，业务变得清晰透明，内部资金实现了统一账户、集中管理，管理效率显著提高，每年节约资金占用成本达3000万元以上。物资管理实现了整个业务流程的网上流转，对业务流程关键环节自动把关和控制，物耗管理细化到了单个工程项目和基层单位。通过信息技术配套其他措施的应用，油田物资库存规模由分散采购时的23亿元下降到8亿元，节约资金成本近亿元，资金流转缩短了4天多，物资系统人员由9000人减少到5000人。

2005年以来，胜利油田按照“替代与集成”的原则，全面建成了ERP系统，成为国内应用ERP系统规模最大的一家企业。在项目运行过程中，胜利油田克服了原有系统覆盖面广、应用层次深、接口复杂等困难，取得了系统转入单轨运行周期短，各项应用一次成功率高的突出效果。股份公司高级副总裁曹湘洪评价说，胜利油田ERP项目的成功上线，就好比是打响了解放战争中的淮海战役，意义非常重大。ERP系统实现了企业物流、资金流和信息流的“三流合一”，油田管理业务规范透明、核算更加细化、决策中心上移。

胜利油田建设了生产经营监督系统，使油田各项管理业务之间形成高效联动，与ERP系统实现无缝对接，全面实施集团公司内控制度。通过对业务流程的分析、优化和重新设计，在管理过程中建立起了有效的监控和制衡机制，部门间业务顺畅流转和联动，提高了工作效率。系统运行上线以来，各部门协作处理任务2.49万项，加强了管理协同，实现了347类生产经营信息的共享。针对油田与二级单位业务联动的需要，目前油田正在组织生产经营监督系统向二级单位的延伸，从而逐步实现油田经营管理业务横向与纵向的全面整合。

转变从何而来

胜利油田信息化建设何以能够扎实推进、稳步发展？信息技术是如何与企业战略做到有机融合支撑油田良性发展的？

战略定位上，胜利油田始终把信息化建设作为提高企业核心竞争力的战略举措，作为提升企业整体发展水平的重要保证，从战略高度提出了要在“十一五”期间全面建成“数字油田”的发展目标，并将信息化列为油田“十一五”发展规划重点实施的五大战略之一，连续三年在党委扩大会和职代会上将信息工作作为完成工作目标的重要举措进行总体部署。

指导方针上，胜利油田始终认真贯彻中国石化“三结合”、“五统一”的工作要求，以应用为导向，确定每年信息化建设的重点工作，使油田的信息化建设始终与油田的发展战略、实际需求保持高度的一致，形成合力。在实施过程中，坚决打破部门间的管理、应用壁垒，在统一规划指导下，集中管理、整体部署，确保了信息化建设的高度统一推进。

组织管理上，胜利油田成立了由主要领导任组长的信息化领导小组，下设由分管领导担任组长的勘探开发、生产运行、经营管理、社会化服务四个工作小组，形成了领导重视、部门协同、全员参与的信息化建设氛围。对信息化建设实行统一管理，对信息工作实行月度报告、季度运行、考核，强化运行质量，形成了高效的组织管理体系。

队伍建设上，胜利油田建立了一支由400多名信息管理人员、2000多名技术支持人员和1.5万多名信息应用人员组成的信息化建设队伍。目前，有2.84万人获计算机初级证书，1.78万人获计算机中级证书，信息化应用的群众基础得到加强。信息管理队伍中，35岁以下的人员占61％，本科以上学历达77％，中级以上职称占73％，从事勘探开发研究及经营管理的人员占57％，队伍年龄、学历、知识结构更加合理。制度保障上，胜利油田形成了涵盖信息化组织建设、规划和计划、信息工程、数据资源、系统运行、网络和信息安全、信息市场等各个方面的制度保障体系，做到了每一项业务有标准流程，每一个操作环节有据可依，保证了信息工作的规范运作。

基础建设上，为确保信息化应用质量，胜利油田建成了天地一体、内通外联的“全球通”信息网络，形成了具有胜利特色的软件应用系列和硬件配置策略。目前，胜利油田已初步形成7大信息标准体系166个企业标准，基本覆盖了信息化建设的主要环节。

“工欲善其事，必先利其器。”多年来，信息技术已成为胜利油田提高生产经营水平的重要手段，随着“数字油田”建设的不断深入，信息技术必将在推动胜利油田持续稳定、科学发展中发挥更大作用，为提升中石化集团公司和股份公司经济效益和核心竞争力作出积极贡献。

打造高效“数字油田”

山东移动为胜利油田提供了智能化、数字化、综合化、个性化的全面解决方案。中国移动GPRS网络的数据业务已经在油田各单位的移动办公、野外施工数据上报与信息查询、电力无线抄表、电力配网自动化、油井监控、油田注水监控、油气集输管线监控、气象数据远程传输、油田社区热力监控、GPS车辆移动定位等方面得到广泛应用，其应用规模和应用水平在全国同类行业处于领先地位。山东移动的信息化整体解决方案为胜利油田“数字油田”战略提供了有力的支撑，得到了中国移动的认可，胜利油田所在地山东东营因此被中国移动通信集团公司指定为中国移动石化行业应用示范基地。

——野外生产监控有了“千里眼”。记者了解到，胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业。油田的物探、钻井、测井、录井等部门由于野外作业，流动性强，点多、分散、距离长，施工现场与公司之间的信息交流长期以来没有比较好的解决方案。山东移动为胜利油田量身打造的“数字油田”整体方案使这一问题迎刃而解。

在东营胜利油田注采科办公室里，李心明科长指着电脑上的监控图说：“我们采用了山东移动的远程监控系统之后，原先3个人用一个月才完成的任务，现在只要我自己两小时就能做完，工作时间和劳动强度都发生了想不到的变化。”现在，李心明通过电脑就能随时观测到全区22个油井的生产状况。遍布东营各地的油井工作数据每隔两小时传输一次，机井一旦出现故障，示意图就会标出感叹号，维护人员就能在最短的时间内赶到现场，及时排除故障。李心明介绍说，以前采油测试工需要到达每个现场进行测试，费时费力不说，每口井的工作状态很难把握，有时一口井出故障，往往许多天后才发现，势必造成生产资源的巨大浪费。而引入了GPRS远程监控系统后，三个采油队126口井的工作状况通过GPRS实现了远程监控，他一个人在办公室中，用两小时就能完成原来两三个人约一个月的工作量，既轻松又能保质保量地完成任务。

——采油信息走上“高速公路”。在距控制中心以外50公里的采油基地，采油二矿十六队的一口野外机井旁，采油机正源源不断地将原油开采出来。队里的技术员徐健告诉记者，油田的工作环境恶劣，雷击、地震以及人为破坏等情况时有发生，怎样把采集到的信息送回中心控制室一直是个难题。以前队里尝试过采用微波、数传电台的方式采集数据，但在实际使用过程中，效果并不理想，高成本的投入和频繁的维护让采油单位不堪重负。引入了GPRS钻井系统井队数据上报系统之后，固定在机架上的传感器每隔两小时就会把各个机井工作压力、采油工作时电压、蒸汽温度等数据通过GPRS系统传递到局域网上。

——无线抄表吃上“定心丸”。胜利油田依托GPRS／GSM网络，真正实现了抄表自动化、精确化。现在，用电控制中心对油厂用电的运行状态可以通过电子显示屏进行监控，每个控制点将用电状态以短信息的形式及时传送到控制中心，这样就可以自动、高效、及时地掌握油田的用电情况，自动生成配电计划，实行科学的电力营销和管理。用电控制中心的技术人员告诉记者，这套装置克服了以前人工抄表准确率低、费时费力、缺少集中有效管理的弊端，免除了生产后顾之忧。

从2002年起，山东移动推出了“行业应用百项工程”。该工程是以GPRS网络以及短信平台为主要载体，以VPMN业务为基础的移动电子商务工程；通过整合数据网络资源，努力为各行业提供包括企业直联、IP电话、GPRS上网、企业信息发布、移动办公、无线GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案。目前，这些应用已经在山东省政府、电力、交通、石油、福彩、民航、海关、餐饮、运输、金融等行业开花结果，涌现出胜利油田移动信息化综合解决方案、潍坊市政府电子政务、山东银联移动信息化综合解决方案、海信智能公交、山东福彩移动信息化综合解决方案、海尔集团综合解决方案等一批精品案例，产生了良好的社会效益和经济效益。在刚刚结束的中国移动2005年行业应用百家精品工程评选中，山东移动获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖4项、优秀奖4项，总体成绩位列前茅

信息化助力“数字油田”建设

日前，胜利油田与联想在山东东营正式签署合作协议。根据协议，联想将为胜利油田提供从软件到服务器，再到专家服务等一整套完善的解决方案，具体内容包括联想智能桌面虚拟化解决方案核心系统软件支持、软件升级服务、现场技术支持服务、现场培训服务等，这将满足胜利油田超过20000个终端用户的实际需求。胜利油田胜华通成科技有限公司董事长陈光荣认为，此次合作将大大提升胜利油田的信息化水平，助力中国能源行业信息化发展。

据介绍，此次合作联想将为油田人员提供更高效、更流畅的桌面体验，满足油田人员离线移动及重载应用的办公需求；通过简单、易部署的解决方案帮助胜利油田真正实现全面桌面管控，实现桌面数据的安全防护，降低桌面运维成本，为胜利油田业务平台的稳定运行提供良好的桌面环境保障。陈光荣告诉记者，此次合作对于胜利油田建设“数字油田”和“智能油田”的宏大战略来说只是一小步，但意义却很重大。

记者了解到，此次胜利油田的签约方是胜利油田胜华通成科技有限公司，该公司是胜利油田的全资子公司。胜华通成业务涵盖胜利油田信息化建设，其客户还包括了长庆、辽河等油田企业。

联想大客户服务及IT管理服务业务副总经理冀晓东表示：“作为中国领先的IT桌面外包服务提供商，联想致力于为不同行业的企业提供专业、高效和安全的IT管理服务。联想为胜利油田量身定制了专属的解决方案，提供简单、便捷的桌面虚拟化低风险实现方案，帮助胜利油田实现IT应用与业务更好的融合。”他向记者表示，每一家能源企业的信息化都有不同的需求。对胜利油田而言，迫切需求是大范围的信息安全管理和远程的管理，以及运用物联网的技术和云计算的技术。

在过去的50年里，胜利油田累计探明石油地质储量50.6亿吨，生产原油10亿吨，均占我国陆上油田探明储量和原油产量的五分之一，是我国第二大主力油田。但是，经过50年的运营后，胜利油田迈入了老油田的行列，其产量不断递减，含水率高达90%以上。为了让已经步入老油田行列的胜利油田重新焕发生机，确保油田的增储稳产和降本增效，胜利油田积极推进“数字油田”建设，即着力推进生产过程和管理流程的深度融合，为油田发展提供信息强力支撑，推进标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的“四化”管理工作。

记者了解到，经过三年的攻关研究，胜利油田在多源异构元数据信息集成服务平台、多尺度三维地质体数字表征技术、勘探开发辅助决策技术等方面取得了巨大突破，形成了一整套实用的数字油气田系列技术，并在埕岛油田进行了示范应用，取得了显著的经济和社会效益。

为了更大程度地提高作业和管理效率、稳定原油产量，胜利油田还致力于在推进“数字油田”的基础上进行“智能油田”研究。在“十二五”期间，胜利油田的信息化建设将围绕“打造世界一流、实现率先发展”的战略目标，预计2015年建成“数字油田”，并逐步向“智能油田”方向发展。

有关专家介绍说，以“数字油田”建设为代表，从上世纪80年代开始，信息化技术的应用在石油工业掀起一轮提高油气采收率的热潮。数字油田把“油田装进计算机”，最终实现对油田的全面感知，进而带来生产和管理效益的提升。进入21世纪，物联网、云计算等新一代信息技术将进一步推动“智能油田”建设，为油田的稳产高产提供了技术保障。

第四篇：石油化工行业利用信息技术打造智慧工厂

石油化工行业利用信息技术打造智慧工厂

为了提高生产管理水平和效率，企业针对多种业务建立起越来越多的独立应用系统，如MES、LIMS、ERP、HSE等。如何将这些系统以及为安全生产服务的系统有机地结合在一起，利用现代信息技术进行深度数据挖掘，形成智慧工厂信息系统，是当前信息化系统的研究热点。

现代信息技术是以计算机及其网络技术和现代通信等技术为代表的，通过采集、表示、处理、传输、交换、显现、管理、组织、存储、检索等操作，对数据与信息进行深入挖掘和利用，获得生产管理所需各种信息和资源，提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平的技术。与其他行业相比，我国石油石化行业信息化建设起步比较早，并已经取得了一定的成果，但与现代信息技术发展以及现代信息技术在日常生活中的应用相比，企业目前的生产管理信息化水平还存在着明显的差距。主要体现在以下几个方面：

一是企业生产管理信息化系统着重于生产管理的数字化，通过信息系统将业务数据数字化，实现了统计报表功能，提供了管理决策支持，但缺乏对业务数据的深入应用，以及对生产操作人员随时随地的直接帮助。

二是企业现有的各信息系统之间数据信息不能有效共享，存在数据孤岛现象，企业管理人员和技术人员在使用相关数据时，必须进入专门的信息系统，降低了信息利用效率。

三是现代信息技术如物联网、移动应用等技术在生产管理或安全生产方面的应用案例欠缺，现有的信息系统无法支持这方面的应用。

过去的生产管理信息系统是从生产工艺控制系统如DCS开始，为提高管理水平，逐步发展出MES、LIMS、ERP等系统。现代信息技术如云计算、物联网和移动应用已经在生活娱乐方面进行了广泛而深入的应用，对人们的生活方式产生了深刻影响，但其在生产方面的应用却远远落，究其原因，就在于企业的信息系统是面向管理服务为导向开发的，着力于为管理决策提供数据支持，而不是针对具体的操作层面进行的开发。一个只面向管理而不针对生产一线人员开发的系统对生产效率的提升是有限的。

未来的企业生产信息系统在为管理决策提供数据支持的同时，更应该借助云计算、物联网、网络通讯和移动应用等现代信息技术的支持，实现随时随地对生产一线人员的直接帮助和服务，同时把员工的操作经验固化为系统的专家知识，以发挥更大、更广泛、更持久的作用。青岛安工院在企业安全生产信息化建设方面进行了积极探索，利用现有信息技术与安全生产技术研发成果，在资产完整性管理、过程安全和HSE管理方面，为企业安全生产信息化提供了多种配套的信息化系统，主要包括企业生产过程在线监测与安全运行指导系统、炼化企业设备腐蚀监测与在线诊断系统、HAZOP智能分析软件、设备RBI分析软件、企业生产现场泄漏监测与报警处置系统、企业HSE管理系统、生产现场作业许可移动应用系统和三维虚拟现实HSE应用系统等。其中有三项技术为今后智慧工厂信息系统的实现奠定了一定的基础。

一是故障诊断与安全运行指导系统。该系统是国家“863”项目的研发成果，可以实时进行异常工况的诊断，为装置的安全平稳运行提供技术指导，对优化工艺操作，实现精细化管理起到积极的推动作用，可以在智慧工厂的建设中发挥异常工况诊断和专家知识管理的作用。

二是防爆手持数字终端exPAD的开发。它具有无线网络通讯功能，同时可以作为移动信息展示终端。目前已在作业许可管理系统中应用。

三是三维虚拟现实HSE应用系统VRHSE。该系统将三维虚拟现实技术与专业HSE技术结合，开发了事故应急演练系统、生产操作培训系统、事故模拟再现系统等，可以提供一种身临其境的感受，加深培训演练的效果。

智慧工厂的实现是利用现代信息技术，结合企业现有生产管理系统，深入挖掘安全生产的相关数据，将装置的安全运行监控与操作指导、设备与管线“物联网”、现场作业的HSE管理、设备腐蚀与泄漏监测等各种工艺设备信息以及石化企业各种现有信息系统通过互联网有效融合起来，实现对石化装置立体化全方位在线监控与智能诊断的多终端信息化智能管理。

第五篇：石油史话——玉门油田

玉门朝圣恩泽千秋

——记中国石油工业的摇篮玉门油田

漫步2500米的祁连山上，放眼望去都是戈壁滩——漫山遍野的鹅卵石、随意滚动的沙子，这里没有可耕地；信步城市街头，只见人员稀疏，街道紊乱，破烂的几个招牌迎着风在无力的嘶吼，这是曾经闻名中外的石油工业的摇篮玉门么？这是不是意味着它已能源耗尽，走向灭亡。

这里的蔬菜、城市。可是它却因为石油红红火火了数十年，而上世纪末，玉门油田产量下降到市政府和油田基地开始相继搬离，非常值钱的固定资产，忽然就变成一堆废物。言：“啥都不值钱了，连人也贬值了。的这片油土地，不仅感怀追忆。新中国的第一个天然石油基地，位于河西走廊祁连山北麓，东连万里长城的西端雄关——嘉峪关和历史名城酒泉，西敦煌、新疆等地，是丝绸之路的必经之地。20世纪，石油引发了一系列的国际争端，美英等国对伊拉克的第二次海湾战争，美国对利比亚的侵略，他们无一例外的是对石油的渴望。然而早在到了这一点。日本对中国进行军事侵略的时候，参事的日本地质专家新带国太郎的回忆，名俄罗斯人在当地向导的带领下，带着始寻找石油，结果无功而返。洲里的扎赉诺尔煤矿，入了很大的经费，计划在北满探索石油资源。“九·一八”事变后，日本帝国主义者在资源调查上就更加肆无忌惮，扎赉诺尔一带始终是最受重视的地区之一。他们用了大量的人力物力财力，据说使用了钻探深度超过米的钻机、重力探矿、地震计探矿等先进的设备和方法，后日本人愤愤的接受了美国美孚石油公司所叫嚣的“中国贫油”高昂的生活费用和恶劣的自然条件根本不适合建人员从十万锐减到六万。过去的旺铺如今门庭冷落，高楼大厦、平民住宅都在贬值，贬到玉门人戏”几十年的风光眼见变成了荒凉，人心喟然。站在玉门

与天斗与地斗的“玉门精神”也进行了大规模的能源勘探。1929年春天，新带国太郎和另一名日本人，同十20匹骡马，沿东清铁路到牡丹江上游的森林地带开第二年4月，在俄裔美国人托里斯基的指点下他又带人前往满

但最终也未能找到真正的油田。最20，把中国的石油判了死刑。35万吨，过去1200 肉类等食品都来自外地，世纪初的日本人就已注意

据曾任满铁地质调查所在采集到的石油样品中检测出含有石油类的沥青。于是日本在满铁投对此李四光先生义正言辞地说：“美孚的失败，并不证明中国没有油田可办„„中国西北方出油的希望虽然最大，然而还有许多地方并非没有希望。”之后，一批抱着“科学救国”志向的地质学家们，在极端困难条件下，不畏艰险地进行着油气资源的勘察活动。

30年代，抗战爆发，“洋油”断绝。1938底，孙健初、严爽、靳锡庚等爱国学者在抗日战争的隆隆炮声中来到石油河畔的老君庙旁，抱着救国的信念，风餐露宿，顶风冒雪，用简陋的设备，与一万多名普通劳动者一起白手起家。也正是这个时候，日寇和苏联联手封锁我国国际救援通道后，石油等战略物资极为紧缺，当时有“一滴石油一滴血”的说法，玉门油田筹办之初苦于设备不足，这时周恩来亲自批示将延长油田的老设备紧急调运到玉门油田来。就这样1939年，旧中国规模最大的现代石油矿场——玉门油田正式投入勘探开发。同年3月人工挖掘方井见油3月27日，位于老君庙北15米处的1号井打出第一口油井，揭开了中国石油工业开发的序幕。8月11日，老一井探明K油层，由此揭开了玉门油矿工业开发的序幕。1940年5月，中国有杆泵采油技术开始用于玉门老君庙油田。1941年，甘肃油矿局成立。同年10月，四井发生强烈井喷，发现L层，玉门油田进入了大规模开发时期。抗日战争期间，玉门油矿共生产原油25万吨，占同期全国原油产量的90%以上，与采用“茶壶嘴炼油”土办法炼出的第一批汽油，为抗战胜利作出了重要贡献。

奋战出辉煌战绩的“玉门人”

1949年10月25日，玉门油矿解放。在此前11年的开发中，玉门油田共产原油50多万吨，占全国同期产量的90%以上，建成了当时规模最大、产量最高、员工最多、工艺技术领先的现代石油矿场。玉门油田从此踏上新的征程。玉门人肩负起恢复生产、支援解放大军西进和志愿军入朝的重任，进而承担了为共和国建设石油基地的使命。1953年，玉门油矿被列入国家“一五”计划156个重点建设项目之一。这一时期，毛泽东主席批准中国人民解放军第十九军五十七师转业为石油工程第一师。技术专家、工人、学生从四面八方走来，机器设备、物资器材从全国各地运来„„解放军官兵带着部队的光荣传统和优良作风，为油田建设拼搏奉献；爱国知识分子怀着实业救国的豪情壮志，呕心沥血，艰苦创业；油矿员工以对新中国的无比挚爱，披肝沥胆，忘我工作，积淀着以艰苦奋斗为核心的玉门精神，也为后来大庆精神的形成，奠定了坚实的底蕴，提供了丰厚源泉。

玉门的老工人——马世昌回忆说：“1949年4月，他和32人因参加工人合理讨薪被国民政府军警逮捕。油矿解放后，解放军把马世昌从酒泉解救出来。再回到玉门，他感到油矿变样了——油矿实行了民主改革，工人真正当家做主了。工人住的大通铺改成了上下床，铺盖也换成新的了。吃饭是一个车间一个食堂。那真是翻天覆地的变化！”他还说，解放前他月工资1万法币，还不够一包烟钱。解放后，五级工的他每月工资70元，吃饭只花10块钱。慢慢地，工人有了房子，虽然只能放下一张床、一张桌子和两把椅子，但是很满足。

1954年12月，老君庙油田开始注水试验，康世恩同志曾高度评价，这些经验应用到大庆油田后，又发展成为早期、内部、切割、分层注水，创出了油田开发的高水平。在玉门成立的我国第一个采油科学研究所，开辟了科学开发油田的新路。1957年10月8日，新华社庄严宣告：新中国第一个天然石油基地在玉门建成！油田成为拥有地质勘探、采油、炼油科研等门类齐全的大型石油联合企业。总产量的51%撑起了新中国石油工业的半壁江山。到二十世纪八九十年代，油田摸索实践出了以大修、侧钻加深为主的挖潜技术，以压裂为主的稳油技术，以“封、堵、调”为主的控水技术，以“三次采油”供了宝贵的经验。首创的大功率电脉冲、高能气体压裂当时被誉为凰”。纵观玉门油田的中国第一口多底井、中国第一次顶部注水、清水钻井、火烧油层、油井压裂、顶部注水实验；中国第一个泡沫驱油实验区、混相驱实验区、定了技术基石。“调走旧的造新的，调走洋的造土的”获得新发展。

玉门油田的蓬勃发展也衍生出独特的精神——以无中生有、艰难创业为内容的精神”。油田职工充分发挥主人翁精神，怀着对党的深厚感情，为国分忧，以苦为荣，忘我工作，报效祖国。大家上班时间拼命干，业余时间回收落地油，战酷暑、斗严寒，多打井、多采油——看开创了中国冬季打井先河的钻井队长——中外的“卫星钻井队”英雄钻井队长——全国劳动模范王进喜，就是这一时期的典型代表。在大庆石油开发之前，玉门开采的原油占全国总量的缴税收120多亿元，向全国兄弟油田输送专业技术人才、石油工人门油田作为中国石油工业的摇篮，发提供指导和借鉴；共有10多万人从玉门走向全国各地，50年代，国民生产进入了如火如荼地开展阶段，中国经济进入了复苏的重要时期，全国的石油勘探也与时俱进般频频爆出好消息，1959年，油田原油产量达到了第一对双筒井、“铁人”王进喜就是其中的优秀代表。140万吨，占全国原油为老油田的稳产提“山沟里飞出的两只金凤为石油工业的发展奠

87％。建国以来，玉门为国家上20多万人。各地石油开采急需大批人员

“老君庙看享誉

70年来，玉为新油田开生产骨干，为先导的提高采收率技术等十大采油新工艺，第一口定向斜井、第一口侧钻井；自动化油井控制系统„„众多的中国第一，“不守摊子再创业”等，使老油田不断“祁连山下冬青树”郭孟和，无私援助的“玉门油田”积累了一批中国自己的油田开发经验和技术，锻炼、培养、造就了一大批领导干部、技术专家和管理人才、但换而言之的是，补充、技术支持。原中国人民解放军第19军57师奉毛泽东主席命令，改编为石油工程第一师，有4000余名指战员来到了玉门油田。他们刻苦学习迅速成为石油工人中的生产技术骨干，在油田勘探、开发、炼油、运输、油建等各行业建功立业。

作为祖国第一个石油工业基地，而面对其他地方的求助，这些优秀的玉门人无私地发扬共产主义精神，向全国各地输送人才、传递技术，一次次支援新油田开发建设后，有的班组只留下一个老工人和一只工具箱；有的采油岗位只剩下一把管钳和用罐头盒做成的量油桶„„他们胸怀祖国石油工业大局，无怨无悔——“人走精神在、人减干劲增”二不靠，自力更生闯着走”几十年来，玉门油田先后抽调女，参加四川、长庆、柴达木等全国战和企业建设。他们南下四川、北赴大庆、东进胜利、西上克拉玛依、跑步上庆阳、二进柴达木、三战吐鲁番，充分发挥了石油摇篮的作用。有15人成为省部级干部，成长为全国劳动模范、石油专家、技术骨干，王进喜在玉门苦干后的帽子，立下赫赫战功。无私奉献是精髓。风雨作用，胸怀祖国石油工业大局，当新油田建设需要时，要人给优秀的，要设备给最好的；先支援别人，后发展自己，这就是玉门石油人的品格，这就是玉门石油人的境界。时光荏苒，下滑，曾经的摇篮不在温暖。苦奋斗、三大四出、无私奉献自强不息，这些都是玉门留给我们的精神动力。艰苦奋斗是核心。心。“一厘钱”“穷捣鼓四出”(大学校、大实验田、大研究所，出产品、出经验、出技术、出人才神，铸就了玉门人必须肩负的历史使命。跨入上世纪九十年代，保稳产，按照“102井喜获高产油气流，结束了油田多年无新增储量的历史，打开了勘探开发的新局面。玉门石油人用10。610年把标杆立上了祁连山，不变的仍然是玉门石油人的艰苦奋斗。”“找米下锅玉门油田面临严峻的形势，万多名员工和400010多个油田，10余个炼厂、物探、运输等勘探开发会70年来，从石油河畔走出的玉门人中，100多人成长为厅局级领导干部，成为祖国石油工业的栋梁和中坚力量。又在大庆苦斗70年，玉门油田发挥老石油工业基地的城市没落的情况。大批的人员溜走，产量急剧”“再生厂”五种精神，油田坚持老矿挖潜不停步，”的方针，全力以赴打好勘探进攻仗。青西柳“一不等、10万多优秀儿还有许多人“铁人”10年，为祖国甩掉石油工业落

艰

艰苦奋斗已成为玉门精神的核至今传承不衰。以“三大)为特征的玉门精精雕细刻

10多台（套）设备，人成为两院院士，传承未来传统希望的“玉门风格”曾经的玉门面临着资源枯竭，但玉门虽损精神犹在——玉门精神是一笔宝贵的精神财富，”“小厂办大事立足酒泉、深化酒西、突破酒东年的时间在青西地区，建成了一流的现代化油田。酒东油气勘探在玉门石油人的不懈努力下也取得了实质性的突破。老君庙油田连续4次获得全国高效开发油田的称号。玉门炼油厂的原油加工量不断提升，并坚持走精品特色发展之路，经济技术指标不断提高，一批产品跻身国内先进水平，共回收落地原油7000多吨，被誉为“祁连山下一口井”。经过油田职工矢志不渝的苦干实干，实现了从“三个十年稳产”的目标。

上世纪80年代末，为实施“稳定东部，发展西部”的战略，中国石油天然气总公司决定在新疆塔里木盆地和吐鲁番盆地，同时开展石油勘探开发会战。1989年，玉门油田主要领导先后率领近万名职工西出阳关，第三次奔赴“火洲”吐鲁番—哈密盆地，按照“新体制、新技术、高水平、高效益”的工作方针，参加了具有新时期特色的石油会战。

重组改制以后，玉门油田继承弘扬老一辈玉门人艰苦创业的优良传统，大力发展主营业务，强力推进科技创新，不断强化经营管理，突出抓好安全环保，持续改善矿区生产生活条件，圆满完成了各项工作任务，油气勘探开发开创了新局。世界经济走出国际金融危机最困难的时期并出现复苏，广大干部员工要深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、坚定信心，发扬优良传统，继续艰苦创业，努力实现玉门油田新的发展。

重温玉门油田艰苦创业的历史，追溯玉门精神形成的始末，展望玉门油田别样的明天，玉门人一定能从目前的现状中汲取奋进的力量，不畏艰难，勇往直前，去创造新的奇迹。目前，玉门油田正在新的历史起点上，积蓄新的能量，准备东山再起，力争打造百年油田。相信在中国石油集团打造综合性国际能源公司新的历史征程中，玉门油田一定会发扬传统，再接再厉，再建新功。