采油厂采油井区副区长事迹

第一篇：采油厂采油井区副区长事迹

爱岗敬业创佳绩 务实创新永攀登

xxx，现任xxx采油厂采油x井区副区长。1985年，刚从xx石油学校毕业的他把走向社会的第一课放在了石油开采上。多年来他立足基层，扎根一线，在技术革新，管理创新上积累了丰富的经验。他做过技术员，当过队长、生产组组长。在平凡的岗位上一干就是二十年。自2000年担任主管生产的副区长以来，紧紧围绕“稳产、上产”这一主题，加大生产组织衔接及措施井、低产井、长停井的分析论证力度，寻求最佳方案和突破口。他提出的《优化油井参数，减少茨13、34块抽油杆断脱井次》获分公司“金点子”奖； “两小一高”热洗法获厂油水井分析创新一等奖。

爱岗敬业的“六点半”

采油x井区管理着x4块、x13块、x16块、x34块、x41块、x78块、x79块等九个区块，共有油、水井243口。为了安排好当日的生产,每天早上6：30点之前,他就来到井区,对当天的工作认真的梳理,并做周密的安排。班站长总是亲切的叫他“六点半”。在对上周的措施效果进行汇总分析后，对全区的油气水井进行一次全面的摸排，并对下周的工作进行部署。

从加强HSE管理入手，狠抓作业票制度，强化质量跟踪，避免工程返工。长年的一线工作，他练就了一身“听声音，辩异常”的好本领。x33-025井在一次换偏心井口作业时，泵试压正常；交井后的井口放排量正常，但进站计量却不上液面，测试也是正常。他在井口仔细观察，耳朵靠在井口上听，最后发现，偏心井口内部有串槽，井下液抽到井口后，从偏心井口串槽处，又流回套管。他立即建议更换偏心井口，最终使该井出液正常。这一举措避免了作业返工，挽回了经济损失2.5万元。今年已累计实施各类措施150井次,增油1360吨。

心细如针的“铁算盘”

别看xxx平时说话粗声大气，做起事来却毫不含糊。自他担任副区长以来，严格控制每一项不必要的支出。刚刚走马上任时,面对成本居高不下，缺口不断加深，他在全区范围内叫响了“人人算细帐，事事讲节约”的口号，要求员工从点滴节约，不放过任何细微之处。一根盘根不足一元钱，对比一年几千万的成本来说简直是九牛一毛，但是，每次在井场上发现磨损不多仍可再利用的旧盘根时，他都要捡起来，送到站上，嘱咐职工下次换盘根时，把它用上。井场上作业队废弃的棕绳，他都让员工们捡回去，因为棕绳用油浸泡过后，夹在盘根之间可以替代盘根使用，用一根棕绳可以节约3至4个盘根。

他紧抓“动态管理”和“修旧利废”两条主线。对大罐加热，电热板等辅助用电设备实施动态管理，及时调整油井的工作制度，加大油井间开力度，全年实施油井间开30多口，累计节约动力费70多万度。他主张能维修的坚决不领料，能自己维修的绝不报修。今年，他带领全区员工维修各类设备、阀门300余项，节余材料20余万元。

勇敢创新的 “点子鱼”

在采油x井区，xxx有一个外号叫“点子鱼”。他的脑子里整天想着的都是生产经营管理中的难题。x78块、x79块是含蜡最严重的区块，随着开发时间延长，地层压力下降，油井结蜡日趋严重，常伴随有井卡现象，生产管理难度较大，洗井费用较高。他经过认真分析地下、地面情况，精心论证，摸索油井结蜡规律，发现如果洗井周期过长，蜡就会结在管壁上，难以靠热洗把蜡熔化，而且在洗井过程中很容易造成井卡。而在油井结蜡初期，未形成表面薄膜，且蜡质较软，热洗后，蜡很容易化成油状，随洗井液排出地面。找出问题所在之后，他提出来了“高温度、小排量、小周期”热洗法，即提高洗井温度，减小洗井液排量、缩小洗井周期。这一建议已在全厂推广应用，仅全区目前实施22口井，累计增油700余吨，降低热洗费用40余万元。

一直以来，x13块、x34块的抽油杆断脱频繁，已经严重影响了油井正常生产。去年年初，他经常到现场观察分析。那段时间，这衍然成了他一块心病，他决心一定要攻克这个难关。一有时间，他就查阅大量的数据资料和有关书籍，得出了抽油杆的断脱与交变负荷和最大负荷有关系。他提出了优化油井参数，即调小泵径和冲次以减少断脱次数的方案。通过实施应用，年减少断脱15井次，减少作业费支出46万元，同时结余动力费10万元，增产原油200余吨。

不称职的“坏爸爸”

作为一名共产党员，他时时处处严格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤恳恳、任劳任怨、一心为公，从不计较个人得失，从不为名为利，在平凡的岗位上默默的奉献着，是一位深受职工好评的实干家。

但在儿子的眼中，他是个“不称职”的爸爸。因爱人没有工作在市场卖菜，常常要早出晚归。从幼儿园起，xxx同志就负责孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有时“一不小心”孩子就要呆在幼儿园或学校。有一次，因处理井上工作，已经过了下班时间很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校园门口台阶上，专注地看着其他小朋友在父母陪同下嬉戏，眼中流露出无限羡慕。有时中午，于洪书还要加班，孩子来找他，他就给孩子两元钱，让孩子自己去买中午饭。同事们劝他先回家给孩子做完饭再来，他总是幽默地说：“没事，这样能锻炼他自立的能力。”每次同事开玩笑问孩子：“你爸周末都经常带你到哪玩？”孩子总是回答：“老一套，加班。”

第二篇：采油井站质量管理分析论文

摘要：从油田运营的角度来说，对采油井站进行质量管理能够保证油井的产能，这在油田开发后备资源不足，开发难度不断增大的今天有非常重要的意义。尤其是现在国内油田的产能很多都没有保障，而开采成本却在逐年增加，所以说如果我们能够对采油井站进行必要的精细化管理，实际上还是能够实现国内油田经济效益的稳步增长的。但是这其中涉及到制度的创新以及必要的技术支持，还需要我们不断从实践之中去完善，本文根据笔者的经验和采油井站质量管理相关的问题进行了总结。

关键词：采油井站;质量管理;精细化

精细化管理的概念是在20世纪50年代由日本丰田公司提出的概念，该概念一经实践就取得了非常良好的效果。精细化管理的概念进入中国也已经有很多年头了，被普遍应用于国内各行各业之中，也为中国经济的发展做出了不可磨灭的贡献。面对油田开采难度以及管理难度不断增加的现状，将精细化的管理概念引入对于采油井站的质量管理工作之中是这个行业发展的必然趋势，只有这样才能够真正避免因采油设备老化造成采油成本增加的现象。

1当下采油井站质量管理精细化存在的问题

目前在采油井站精细化管理的工作中主要存在以下问题：首先是员工精细化管理的意识不强。大部分员工对于这部分工作缺乏正确的认识，没有意识到精细化管理在提高企业经济效益方面的重要作用。因此在设备的使用管理以及维修的工作中存在很多问题和漏洞，造成了很大的资源浪费。其次就是精细化管理的推广工作缺乏必要的制度作为保障，激励措施不到位，就会影响员工对于这项工作的认可度也会影响员工的工作积极性。所以说精细化管理工作在很多时候开展难度较大，只是因为相关的制度不完善，要想真正的通过质量管理的精细化来改变采油井站管理的工作现状，提高油田的经济效益，这方面的问题是必须要克服的。

2采油井站质量管理精细化工作的重点

2.1优化管理系统

如果希望采油井站质量工作取得理想的效果，就要结合采油队的生产实际，要在关键的技术要素方面下功夫。要增强员工的责任意识，让他们认识到自己工作的意义，对所有正常出产的油井进行详细检查，并且对检查的相关数据做好记录。如果一旦发现问题，要用专业技术去加以解决。要优化管理系统，具体来说就是要提高对于井筒的管理水平，在科学的分析之后优化参数，这样才能够保持井筒合理的沉没度。可以尝试通过常冲程，慢冲次的方式来提高泵体的充满系数，如果这个时候能够保证合理的举升高度，那么就能够真正优化整个管理系统的工作状态。其次对于采油井站区域内的设备要加强管理，在保证合理的套压的同时要留意平时套压容易升高的井，发现这样的油井就应该及时处理，这样才能够真正的保证套压数值的稳定。最后是对于采油井站工作区域内相关人员的管理，要对他们进行必要的培养，让他们熟练掌握相关设备的操作，这样也能够降低设备发生故障的概率，从而保证开采工作的正常进行。

2.2推广新技术的应用

从采油井站的能源供给方面来说，电机节能技术的应用，能够提高基层节能技术的水平。在实际的采油工作中，超高转速差的电机，通过增加转子的电阻就能够提高电机的转速差率，这样电机在高负荷的状态下转速就会下降，扭矩就会增加。而负荷降低的话，电机的转速就会下降，扭矩就会减小。这种电机后来被称作“超高转差电机”，能够比原先的电机节约大约百分之十的电能。应用这种电机，就能够在很大程度上节省采油井站工作状态下消耗的能源。此外双速双功率电机也能够达到节约能源的效果，具体来说这种电机的机座是整体式的结构，内部为“双定子、电子同轴”的复式结构。这种电机在启动状态下是双电机工作，启动之后电机进入正常运行的状态下还是由一台电机来进行工作，所以说这就在很大程度上降低了电机的能耗。

3采油井站质量管理精细化的保障工作

精细化管理的保障工作首先要做的就是提高全体员工的责任意识，让他们都能够认识到精细化管理的重要性。具体来说应该通过必要的宣传和教育让员工认识到降低生产成本的重要意义，可以尝试通过将员工在这方面的表现与他们的薪资挂钩的形式来激发他们的工作积极性。需要注意的是，激励的方式一定要科学，这样才能够真正让其发挥该有的作用。如果能够达到这个效果在配合必要的制度，就一定能够保证精细化质量管理的工作效果。其次应该通过制定必要的培训计划，为员工营造一个积极向上的工作氛围，要为员工创造交流学习的机会，这样会给更多的员工一个进步的空间。

4结束语

采油井站的质量管理工作是现在国内的很多油田都会遇到的一部分工作难题，完善这部分工作的细节，在油田采油难度逐渐增大的今天有非常重要的意义。但是从这部分的工作性质来说又不是单单靠某一个岗位上的员工就能够改变其工作效果的，所以说究竟该如何完善，需要我们认真研究。精细化的质量管理是近几年才被应用到采油井站的质量管理之中的，其中的理念是符合当下国内采油行业的发展现状的。根据经验，对采油井站质量管理精细化的相关问题做出了总结，希望能够对改善国内石油开采行业的现状有所帮助。

第三篇：采油厂技术骨干事迹

张××今年32岁,1997年7月毕业于石油学院石油地质专业，同年被分配到第三作业区五区九队担任地质技术员。2002年，被选拔到工艺队地质技术员岗位。2005年光荣加入中国共产党。

几年来，张××在石油地质开发、计算机应用软件研制等领域取得突出成绩。其中，2篇论文在国家级刊物发表，发表厂级论文5篇，获厂级成果奖12项；2003年，他被评为“厂优秀青年岗位能手”；2002年至2004年荣获“厂优秀员工”称号。

一、勤奋学习刻苦钻研

1997年，张××以优异的成绩被分配到北二队担任地质技术员工作。这个生长在四川山区的孩子，从小就知道大庆油田有个王铁人，梦想着成为石油人。也许是命运的巧合，大学毕业的他来到这里。面对所学地质勘查与油田开发专业不对口以及复杂的地层环境和严峻的套损形势，感觉书本上学到的知识已满足不了实际工作需要，为此，他把大部分精力投入到井站、岗位。

二、立足本职精益求精

“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。作为受过高等教育的大学生，作为企业的专业技术人员，张××深知读书的重要性，更知过硬的本领是做好本职工作的关键。他充分利用八小时以外的时间学习，甚至在接送孩子上幼儿园的路上也要抓住点滴时间学习。他不追求、攀比吃穿，对自己生活几乎到了“吝啬”的地步，而在学习上却舍得大把大把的花钱。每次到萨尔图新华书店都能买几百元的专业图书，却舍不得吃一碗面条，经常是饿着肚子回到家。在他还没有结婚的98年，也就是参加工作的第二年，他就用刚刚挣到的9000多元买了一台电脑。在别人都用手机的时候，他却只有成箱的书籍。近年，随着网络技术的应用，又从超星电子图书馆购买了地质专业最新技术书籍电子版，并自费参加网络课堂学习。2004年，又用2080元参加了网络课堂学习oracle数据库，这些都为他解决难题奠定了坚实基础。有人说他傻：“就凭你的水平还用得着再学那么多东西吗？有那钱买点什么不好”，可他却只是淡淡的一笑“学无止境啊，这种投资值”。

动态分析工作有很大一部分是数据统计分析，特别是在月、季、工作总结的过程中更是如此。张××到工艺队第一次写汇报材料是2002年半年报，为了校对汇总几项数据，他一直忙到第二天早上也没有干完，主要原因就是大量的手工数据统计，严重影响了工作效率，于是，他下决心解决这一难题。连续几天，他用自学的计算机本领，把数据汇总、调用等重复性较多的工作编写为计算机程序，并且实现从多角度对数据进行分析汇总。几天下来，他累得腰酸背疼，面黄肌瘦，却彻底解决了开发总结的数据统计难题。从那时起，计算机编程成为他的业余爱好。2003年，他把地质问题与计算机应用相结合，在工作中自主编程100多个，并对其进行系统集成为《采油矿动态分析辅助系统》，实现了很多工作自动化或半自动化，一个非计算机操作人员却在公司软件成果评比中获三等奖，让同行、非同行们不得不对他刮目相看。2004年，他又撰写《利用pl/sql提高开发分析数据统计效率》，获厂计算机论文一等奖。

工作中，张××喜欢“叫真儿”出了名，很多问题在知道结果的同时，他要弄清楚来龙去脉，从点滴积累开始，有问题、有好的想法、有解决的思路常记录在案，日积月累，对很多问题形成自己独到的看法与见解。他喜欢与别人交流，认真听取别人的观点、方法，善于把小问题复杂化，把复杂问题简单化，善于换位思考、逆向思维。他不但注重地质专业知识的学习，而且在测井、数学、力学、计算机、辩证法等相关领域也很专注，特别是数学地质统计方法、计算机数据库已成为他的技术强项，成为其发现、分析、解决问题的重要工具。

“创新、发展”是企业的主题，也是一名专业技术人员应该具备的基本素质。张××创造性提出的区块宏观调整定量方法、注采系统完善程度定量评价方法是“发前人之未发”，经验性的总结，该方法得到同行的认可和肯定，分别被厂评为科技创新成果二、三等奖。

三、爱岗敬业无私奉献

百年油田的号角催人奋进，作为风口浪尖的有识青年，张××深知自己肩上的责任。在做好本职工作的同时，他认真学习党章和党的基本知识，学习“三个代表”的重要思想，认真领会中央领导同志的讲话，深刻理解“三个代表”的丰富内涵，用实际行动、用党员标准严格要求自己。

第四篇：采油厂消防队员个人事迹

xxx、男，1981年4月出生，高中毕业，2000年4月至2005年9月，在xx运输队工作。2002年5月被任命为车队副队长，同年9月被评为车队技术能手，2004年3月份被评为车队先进管理干部，2006年6月份参加榆林三菱公司越野拉力赛，荣获第四名。2009年4月至2010年4月在xx采油厂保卫科巡逻四队工作，2009年被评为采油厂先进个人，2010年4月至今在xx采油厂消防队驾驶员岗位工作。

作为一名普通消防队员，在别人看来是一份很不起眼的事业，在工作中他曾在业务技能上遇到过困难，然而他却从来没有动摇过，他对自己所钟爱的事业而追求。

一、思想认识积极

xx同志是一个从未涉及过消防安全的门外汉，且能始终坚持学习和掌握技能工作，坚持贯彻执行中队的各项文件精神，做到了消防安全行车无漏洞，使消防安全出行切实得到了有效保障。

二、对车辆维护保养到位

自从采油厂对车辆实行专人负责后，xx同志把消防车看作为自己的孩子一样呵护有加，每天，每月他都能坚持从小到一个螺丝钉一个螺丝帽，大到车辆三大动力部分，泵房等进行维护保养，真正能做到，发动机部分光明可鉴，车辆本色清晰可辨，自从调入消防中队以来，车辆出行未发生一例因车辆故障而延误消防安全工作，消防出车率达100%。

三、任劳任怨、一心服务在中队

2012年配合采油厂消防中队对厂内”三站一库“及各采油大队照井房灭火器配置等进行了拉网式全面检查。中队共出车112余次。xx同志配合出动达90多次，特别是在重大节假日期间他都自愿请缨留守值班。把回家过节的事让给别人，特别是在十八大期间，他能够积极配合厂内搞好安全维稳工作和一些其他安全宣传活动，其工作成绩有佳。

全年中队共组织大型消防活动8次，利用过期灭火器进行演练7次，xx同志能够任劳任怨，未掉队一次，全程配合，配合采油厂安全隐患整改18次，协助当地公安部门对青银高速车辆救援灭火5次，给当地农民家里失火救援2次，及时挽救了国家和村民的财产损失，得到公安部门和当地村民的一致好评。

通过这些工作，使得采油厂消防中队的工作真正落实到实处，本人也得到消防中队全体人员的一致好评，从而确保了消防中队的各项工作有序开展。

第五篇：采油厂技术人员典型事迹

古××，男，1967年出生，中共党员，1988年毕业于××石油学校采油工程专业，2003年完成××石油学院采油工程本科专业函授并获学士学位。2004年被评为厂技术骨干和井下作业监督培训师。现任采油*厂工程技术大队机采室副主任。

自参加工作以来，他先后从事油井动态管理、压裂现场监督、机械堵水、厂内维护性作业监督，钻完井监督等工作。年年被评为厂双文明先进个人、厂优秀员工，连续2年被评为优秀共产党员。共获得12项科技成果。其中“抽油泵串联凡尔罩”、“机采井节能技术推广应用”、“物理法电脉冲解堵技术”等6项科研攻关分别获油公司级科技成果一、二、三等奖。有7篇论文在黑龙江省石油工程学会采油工程论文年会获优秀论文奖，一篇论文在《油气田地面工程》国家级刊物上发表。3项成果获国家专利。总公司级科技进步二等奖1项，科研创纯经济效益1.6亿元。一是油管断脱井数大幅度减少，节约了作业费用。断脱井数由2001年的218口降到2004年底的79口井，累计节约作业费用1743万元；二是油管顿弯数量大幅减少，节约大量换管费用。与2001年相比，油管顿弯数量减少7.7倍以上。自应用锚定技术以来累计减少油管顿弯费用1560万元。为了解决油井砂卡问题，他设计了高效防砂防气装置，该装置得到了推广使用，累计应用150套，减少砂卡井63口，有效地解决了水驱井砂卡的问题。

通过几年来的不懈努力，通过对实用技术的开发、推广，形成了成熟的配套技术，由他负责的两率控制得到持续的下降。油井检泵率由2001年的41%，下降到2004年的29.83%，油井综合返工率由2001年的25.4%下降到2004年的10.1%。

各项实用技术投入带来维护性工作量的大幅下降，带来经济效益的显著提高。2000年～2004年四项主要技术投入2900.9万元，避免作业检泵2466井次，节约作业费用7398万元，节约作业材料费用6576.6万元，经济效益超过1亿元。

二、坚持高质量的理念，不断提高现场监督水平

“严抓质量出成果，精细管理见效益”，2004年，根据厂里的要求，由工程技术大队负责钻井、完井监督，这项工作落到了机采室里，由他负责这项工作。为了能够完成好这项工作，他借来了大量的关于钻完井方面的专业书籍，白天上现场，晚上自学，通过近半年的学习，他掌握了一些钻完井的知识和技术。他带领室里的其他两名同志，不分黑天、白天、节假日，在钻井、完井施工现场奔波。

从第一口井施工开始，主动介入，对钻井施工现场进行严查细管，不放过现场出现的任何问题，有效地确保钻井质量。开钻的第一口井是修205队施工的1-丁2-聚54，该井于11月3日加重，现场检查时发现，加重后泥浆失水超过设计1毫升，虽然没有打开油层顶界，但是如果不及时处理，那么将严重污染油层。于是要求修205队停钻整改合格后继续施工。该井在11月4日晚8点开始下钻通井，于11月5日早3点40分下套管，为了确保下钻通井、套管质量及下套管施工质量，他从下钻开始直到下套管结束一直在现场监督。修305队施工的1-3-聚60井在11月8日开钻，修305队所属的井下修井三大队没有通知钻井监理就开始施工，他检查时发现该井没有测定泥浆失水、含砂的两套仪器，不具备开钻条件，停止了施工。11月5日，在检查修201队施工的1-30-聚56井套管时，发现该井套管不是设计要求的p110套管，而是低一个钢级的n80套管，马上要求该队停止施工，要求必须按设计施工。

在完井监督监督上，他提出了“替洗清楚、提捞到位、发射全准、交接完善”的监督方法。

一是在执行设计方面严格要求，一丝不苟。11月16日对新上的金山农民作业队两口井进行了重点监督，到晚上7：40洗完井后，两口井应先降液面为负压射孔作准备，但现场没有提捞车。次日早对两口井继续监督，发现没有按负压的方案设计执行，就要进行射孔作业，及时制止并与试采有关人员协调解决该问题，确保执行方案的严肃性。

二是在射孔质量上严格把关，精益求精。11月22日中午射孔队在x4-1-p906使用修复枪，射孔后发现部分射孔弹没有从盲孔中射出，而且孔眼不均匀，降低了射孔弹的孔径及穿深，势必会影响产能或注入，要求试采射孔大队在*厂停用修复枪。对所发现的问题，他与试采公司射孔大队进行沟通并责令施工队伍整改，及时有效的控制住了“只抢进度、不管质量”的现象。

三、以效益为宗旨，精心设计，严格把关

“成功在于勤奋，细节决定成败”，走上领导岗位后，他负责全厂油井设计的审核，每年油井的设计都在2000口以上，他对每口井每项数据认真查看，几年来，在油井设计上，没有出现过任何差错。设计准确率达到100%。