关于开通总经理绿色沟通渠道的通知

第一篇：关于开通总经理绿色沟通渠道的通知

关于开通总经理绿色沟通渠道的通知 全体员工：

为拓宽领导与员工之间的沟通渠道，建立公司内部沟通的长效机制，方便广大员工对公司经营管理提出合理化建议及意见，营造和谐、民主的工作氛围，公司决定即日起开通总经理绿色沟通通道，旨在为员工提供一个与总经理及时、直接沟通的平台，欢迎各位员工踊跃为公司的发展献计献策。

一、沟通方式

可采取邮件、电话、面谈等方式，匿名、实名均可。总经理手机：Email：

二、有关要求

1、员工必须本着实事求是、客观真实的原则，及时将个人对公司管理、部门管理、技术研发等方面的合理化建议、意见等与总经理沟通。

2、为有效发挥总经理绿色沟通通道的效率，员工在反映情况时，要力求简明扼要，抓住事物本质，避免拖沓。在指出存在问题的同时，应提出解决问题的办法及措施。

三、奖励

对提出的合理化建议、意见，一经核实并采纳，公司将视贡献大小，给予建议人50~500元现金奖励。

第二篇：关于开通总经理信箱的通知

关于开通总经理邮箱的通知

尊敬的各位同事：

大家好！

为了调动员工参与公司建设的积极性，广泛听取员工对公司经营管理、生产运作，人才团队建设、企业文化建设以及提高工作绩效和质量等各方面的建议和意见，公司特设立总经理信箱——dadiken@126.com，鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，直接与总经理面对面沟通，建立员工心声的反馈渠道。欢迎大家积极建言献策。同时为规范总经理信箱的使用和管理，特作如下规定：

一、目的1.完善和畅通公司与员工的沟通渠道，推动简单、阳光、创新型企业文化

建设。

2.鼓励员工发现和指出工作中存在的问题，推动问题及时得到处理或解决。

3.鼓励员工参与公司的管理建设和创新，对公司经营管理进行监督和提出

建议。

二、适用范围

适用于大地科恩全体员工。

三、工作方法

1.全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出个人意见。

A.受理对公司的管理方针政策、公司的发展方向、经营方略、公司

规章制度的完善、生产流程的改进、成本节约、安防措施、生活

卫生等诸多方面的合理建议。

B.受理主管对待员工或员工之间产生的摩擦行为所造成的事务纠

纷、矛盾调解等；

C.受理并解除员工的思想顾忧、烦恼，倾听员工们的真实心声。

2.员工来信可采用署名或匿名的方式，以便深入沟通并及时反馈处理

情况。在对来信进行处理时，来信的署名会受到严格保护。除非征

得本人同意，任何情况下都不会公开来信者的个人信息。

四、注意事项

１、为有效发挥总经理信箱的效率，来信内容应具体、清楚、事实充分，以便于正确及时地对建议进行分析处理。对于内容过于含糊空泛或闪烁其词的来信，可能会无法得到及时处理。

２、总经理信箱用于反映员工意见、心声之用，不得借以对公司、同事、上司、客户等进行个人人身攻击、诬陷、报复等，一经查实，公司将根据相关规定对具有上述行为人员作严肃处理。

五、总经理信箱自2013年1月22日起开通运行。总经理信箱是员工参与和监督公司管理事务的重要途径，公司亦能借此获取发展的动力。总经理信箱运作过程中会出现一些不周到的地方，敬请谅解并欢迎提出批评和建议，以便改善工作程序和方法。

大地科恩行政部

2013.1.22

第三篇：沟通渠道

沟通渠道

在企业中，良好的沟通能释放和缓解压力，化解矛盾，维护人际关系，让成员在亲切、随和的氛围中高效的工作。因此，沟通是有艺术的管理。美国著名未来学家奈斯比特指出：“未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”我们公司倡导“以人为本”的管理模式，那么人性化沟通渠道的建设就必不可少。我们公司现在有许多的沟通渠道和方式供大家选择，那么我们不妨把眼光放的更广阔一点，看看其他企业尤其是那些管理比较好的企业的沟通是如何做的？有哪些沟通渠道？

诺基亚的内部沟通渠道

诺基亚的内部沟通渠道——《诺基亚社区》，是帮助员工了解信息、互动交流的信息平台。诺基亚根据自己的实际情况，采用了“报网合一”的形式。诺基亚在北京和东莞有两座工厂，近两万名一线工人，他们平时很少有机会能接触到电脑，而要了解资讯，用报纸的形式最为恰当。而对另外数千名的研发、服务、市场等办公室员工来说，网络是最为方便快捷的资讯平台，因此报纸和网络成为了诺基亚社区建立之初的主要平台。

为了增进部门之间的沟通，《诺基亚社区》还专门开设了“部门介绍”板块。已介绍了资讯部、法律部、人力资源部、服务与软件部门、供应链管理、安全部等，让员工对于公司的组织有了全新的认识。

IBM的沟通渠道

IBM内部的人事沟通渠道可分为三类：员工——直属经理；员工——越级管理阶层；其他渠道。

一．员工与直属经理的沟通。这一点大多数企业都会安排，因此，这里就不赘述了。二．员工―越级管理阶层”的沟通有四种形态：其一是“越级谈话”，这是员工与越级管理者一对一的个别谈话；其二是人事部安排，每次由10名左右的员工与总经理面谈；其三是高层主管的座谈；四是IBM最重视的“员工意见调查”，即每年员工填写不署名的意见调查表，管理幅度在7人以上的主管都会收到最终的调查结果，公司要求这些主管必须每3个月向总经理禀报调查结果的改进情况。

三．其他沟通渠道包括“公告栏”、“有话直说”和“申诉制度”等。其中，比较有特点的就是“有话直说”，员工可直接从公司“有话直说箱”旁取出表格，填好想法后投入箱中。员工关系专员会每周检查箱子，重新打印稿件，隐去作者名字，交相关部门调查处理，并于第10个工作日取回处理结果，反馈给作者。

GE的沟通渠道

通用电器公司的董事长杰克·韦尔奇的新型核心管理模式中比较突出的一点就是群策群力。公司定期召开一个为期3天的研讨会，地点设在会议中心或饭店。管理人员负责从公司上上下下各阶层中挑选出40～100名员工，组成研讨团。

会议开始第一天，由一位经理拟定大体的活动日程，然后便自行退出。

下一步是将参加研讨的员工分成5～7个小组，每组由一名会议协调员带领。每组选定一个日程，然后开始为期一天半的研讨。

第三天，原先那位经理回到研讨会，听取每组代表的发言。在听完建议后，这位经理只能做出三种选择，即：当场同意，当场否决，或进一步询问情况。

参加过这种研讨会的一位公司的经理阿曼德回忆说：“虽然只进行了半个小时，我却紧张极了。面对108条不同的提议，我要迅速地答复，是或不是，不能有半点含糊。”最后，除了8条提议外，其余全部通过。这100条提议迅速得到了实施。一年之内，为公司节约了20多万美元。

摩托罗拉的沟通之道

摩托罗拉的文化是“对人保持不变的尊重”，每个季度第一个月中层干部都要同下属进行一次关于职业发展的对话。

除此之外，还有10种日常沟通渠道：

（1）我建议。书面形式提出建议，参与公司管理。

（2）畅所欲言。保密的双向沟通渠道。3日内给出答复，且反馈地址或方式由第三方按投诉人的要求给予反馈。

（3）总经理座谈会。

（4）报纸与电视台。摩托罗拉给自己内部报纸起名《大家庭》。同时，内部设有有限电视台。

（5）每日简报。快捷的了解公司和部门的重要事件和通知。

（6）员工大会。

（8）教育日。每年在这一天重温公司文化、历史、理念及有关规定。（9）墙报。

（10）24小时热线电话。

第四篇：拓展沟通渠道

一，拓展沟通渠道。对于企业领导与职工之间，职工与职工之间，沟通渠道畅通至为重要。

而微信就可以实现随时随地地沟通交流，第一时间解决问题。尤其是一些不便当面沟通的事情，微信就起到了桥梁和纽带的作用。

二，即时上情下达。日常工作都是以命令形式下达。微信的资源共享功能就让命令以最快的速度到达每一个受命者手中，节约了时间，提高了工作效率。

三，增强团队意识。以部门、销售团队以及项目建起来的群，会让每一位职工随时体会到这

是一个团队，一荣俱荣、一损俱损，自己一定要为团队的建设多做贡献；就会不自觉地维护团队利益。这样，无形中增强了团队凝聚力、向心力和战斗力。

四，助力个人成长。微信是一个移动的网络空间，每个人都能从中汲取大量有用的信息，开

拓视野，不断学习，不断进步。同时，广大职工又可以通过这个平台展示自己，锻炼自己，让个人能力快速成长。

五，促进盈利，盈利是每个企业永恒的主题。沟通渠道的畅通、信息传递的及时、团队意识的增强、个人能力的成长，这一切反过来又为安全生产增加了一道保险。

第五篇：关于开通总经理信箱的通知

关于开通“总经理信箱”的通知

公司各处（室）、各直属部门、各单位：

本着“搭建沟通平台，实现平等对话，班子集体决策，构建和谐XX”的工作宗旨，为进一步加强信息沟通，畅通广大员工反映情况的渠道，及时了解和解决广大员工关心的热点、难点问题，密切公司领导与员工的联系，集思广义，共谋发展，公司特开通“总经理信箱”栏目。现将有关事宜通知如下：

1．“总经理信箱”设在公司门户主页左上角，点击直接进入。公司广大员工需通过电子邮箱帐户登陆，登陆后请如实填写用户联系电话等个人信息，以方便联系并及时回复您的问题。

2．用户在“总经理信箱”中拟写信件后，点击“提交”按钮，即可将信件发送给总经理。此时信件暂时处于保密状态，在“总经理信箱”中无法看到，待总经理审核并做出回复后，才会在“总经理信箱”中显示出来，请用户不要重复提交。

3．“总经理信箱”是公司推行平等协商、沟通一致、公平公正、民主管理的一项重要举措，也是畅通公司员工联系渠道的有效途径。希望公司各族员工实事求是地反映工作、生活上存在的问题和困难，更希望全体员工发扬主人翁精神，踊跃建言献策，积极在公司生产经营、工程建设、企业管理、生产服务保障、社会服务保障和机关作风建设等各方面提出

宝贵意见和建议，共同为公司XXXXXXXXXX目标作出新的、更大的贡献！

4．对于广大员工提出的问题，公司领导班子将认真研究，并以总经理的名义及时予以答复，妥善处理每一封信件，努力维护企业和员工的共同利益。

5．公司（党委）办公室具体负责“总经理信箱”的日常业务。联系人：XX；联系电话：XXXX；邮箱：。

特此通知

二○一○年十一月十五日