东方物探为天然气运输公司提供信息化服务

第一篇：东方物探为天然气运输公司提供信息化服务

东方物探为天然气运输公司提供信息化服务中国石油网消息（记者马永）近日，东方物探与天然气运输公司签订战略合作柜架协议，双方就加强综合业务方面的合作达成了广泛共识。这是两家公司落实集团公司有关领导提出打好“保增长、保效益”攻坚战的积极行动。

为进一步落实集团公司“资源、市场、国际化”战略，实现“三个60%、两个倍增”目标，落实“提速、提效、提质”要求，双方本着共举中国石油一面大旗的原则，互相提供服务、互相提供支撑，共同开发市场、共同打造品牌，实现强强联合、优势互补，互利双赢、协调发展、降本增效的目标。

协议约定，东方物探利用自身优势，为运输公司开拓海外业务市场提供市场信息服务。运输公司则利用自身广泛遍布的物流网络为东方物探提供物流设计、仓储和运输等业务服务，以及物资设备进出口一站式、门到门的服务,并为东方物探在车辆选购方面提供优先便利条件和技术支持。两家公司还将在信息化建设、员工培训和后勤保障等方面积极加强合作。

中国石油集团审计工作快步迈向信息化

中国石油网消息（记者刘泓波通讯员王玲）5月24日，集团公司举办的首次以信息化为主要内容的审计业务培训班在重庆圆满结束。集团公司审计部有关人员表示，这意味着集团公司审计工作信息化步伐再次提速。

此次培训分两期，分别于4月和5月举办，累计20天，来自143个所属企事业单位的223名审计人员先后参加培训。培训主要内容包括信息技术的发展、应用以及信息系统审计的理论和方法、财务辅助审计系统2.0版功能等。

内部审计是现代企业治理中一个具有预防、揭示和抵御功能的“免疫系统”。审计对象的信息化要求审计手段必须信息化，否则审计人员将“进不了门”“打不开账”。因此，近年集团公司审计工作信息化步伐明显加快，先后开发应用审计数据仓库、审计管理和ERP审计等信息系统，初步实现审计管理信息化和作业手段信息化。

集团公司审计部负责人介绍，今年集团公司将完成审计信息管理平台升级工作，做到总部和地区公司审计项目100%上线运行。同时，探索“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”审计方式，推广在线审计和远程联网审计，并积极推广销售ERP审计系统，年末实现ERP审计系统在所有成品油销售企业的应用。

2013年中国石油—西门子战略合作高层论坛举行

中国石油网消息（记者孙雨晨）5月29日，2013年中国石油—西门子战略合作高层论坛在北京举行。本次论坛以“创新与可持续发展”为主题。与会代表就此展开深入的交流和探

讨。

中国石油集团副总经理、党组成员喻宝才，西门子股份公司常务董事会成员、供应链管理总经理杜斐然出席论坛，并发表主题演讲。论坛期间，广东石化、云南石化、济柴动力总厂及昆仑工程公司分别与西门子签订框架合作协议。

喻宝才在演讲中回顾了中国石油与西门子近年来不断递进的战略合作关系，分析了中国石油作为中国国内最大油气生产供应企业，在实现中国梦、建设美丽中国，实现中华民族伟大复兴的关键时期，所肩负的重要经济、政治和社会责任，结合中国石油未来的发展目标阐释了此次论坛的创新主题，并从四个层面展望了未来双方的战略合作前景。他建议，在今后的战略合作中，双方要加强质量体系的构建和审核，增强行为的可预期性，加强在标准化、信息化、管理和技术等方面的全方位合作，更要关注企业的持续创新能力、人力资源总体水平和企业文化。

杜斐然表示，中国石油和西门子互利共赢的合作，如今已从最初的设想逐步成为具有坚实合作基础的现实。她在分析了经济后危机时代全球企业所面临的挑战后指出，战胜危机的出路在于可持续发展。这是一个企业实实在在的竞争力。实现这一目标，需要企业间的携手合作，而非一个企业单打独斗。

双方代表还就技术创新与集成应用、加强双方在装备制造领域的合作等话题发表了演讲。中国石油高级管理人员赴德国西门子培训团代表分享了赴德培训经验。

中国石油集团有关部门、专业分公司和部分所属企业，以及西门子德国、西门子东北亚、西门子中国等100余人参加了此次论坛。

长庆油田首届数字化岗位技能竞赛落幕

中国石油网消息（记者杨文礼 通讯员叶健 武俊锋）9月28日，为期4天的长庆油田公司首届数字化管理条件下采油工和采气班站长技能竞赛在长庆油田培训中心落幕。此次技能竞赛共产生10枚金牌、17枚银牌和23枚铜牌。

随着数字化技术与传统工业的融合，长庆油田的生产方式、管理模式和采油采气岗位的操作流程等发生了革命性变化。由于数字化信息化高端技术的应用，生产一线原来的加热、外输和增压等多种功能的传统集气站和增压站，已逐步被一台台橇装增压设备替代；原来靠员工驻井看管的一口口油井（井组），由于远程视频监控设备的应用变成了无人值守，所有集气站及气井全部实行智能化管理；原来好多需要员工到现场才能解决的问题，现在全部集中到了计算机上，员工坐在值班室点点鼠标就可以完成。目前，长庆油气田的数字化建设覆盖率已达100%，油田数字化建设覆盖面也达到了90%。

作为油气开采行业，企业不但要建立一套适应新型工业化要求的操作标准，而且必须建立一支在信息化条件下“新技术能利用、新设备能操作、有风险能识别和遇到问题能解决的”管理型、技能型与知识型人才队伍。基于这样的认识，2010年开始，长庆油田反复调研，在完善数字化条件下油气田岗位应知应会及操作标准、建立数字化实训基地、编制数字化管理专用教材和培养数字化理论实践师资力量的同时，通过岗位演练、现场教学等多种形式对员工实施数字化技术实战培训。近两年，仅由长庆油田培训中心开办不同层次、不同规模的数字化培训就达93期，培训数字化管理操作骨干5000余人。

为规范操作，促进油田各单位之间的数字化建设同步发展，进一步提高一线员工的操控能力，加快新型工业化特殊专业人才的培养速度，长庆油田通过向甘肃省有关部门申报，最终将数字化管理条件下采油工和采气班站长两个工种列入省级技能大赛的参赛项目。在此次技能竞赛中，174名选手分别参加了两个工种的理论与实践项目竞技。对获奖的金牌、银牌和铜牌选手，长庆油田将根据甘肃省和中国石油的有关规定分别发放奖金和证书，并予以晋级。

开创企地兵油气产业战略合作新模式

克拉玛依红山油田有限责任公司揭牌

中国石油网消息（记者崔茉 刘宪广）9月12日，克拉玛依红山油田有限责任公司揭牌仪式在克拉玛依市西南约20公里的油田现场举行。这是中国石油集团、新疆维吾尔自治区人民政府、新疆生产建设兵团，互相支持、合作发展和互利共赢的又一硕果。

新疆维吾尔自治区党委副书记、自治区主席努尔·白克力，中国石油集团党组成员、副总经理李新华，新疆生产建设兵团党委常委、副司令员宋建业为红山油田有限责任公司揭牌并讲话。努尔·白克力下达红山油田有限责任公司第一口新井开钻令。

为贯彻党中央、国务院产业援疆的战略部署，落实新疆座谈会关于全力推动新疆能源产业发展的指示精神，加快推进新疆地区资源优势向经济优势和发展优势转化，推动克拉玛依、新疆跨越式发展和长治久安，支持新疆生产建设兵团发展与稳定，中国石油集团今年年初明确提出建设“新疆大庆”战略规划，优选开发基础条件较好的红山油田与自治区人民政府、新疆生产建设兵团开展合作勘探开发。三方8月8日在北京签署协议。

努尔·白克力说，石油石化产业是新疆重要支柱产业，对新疆经济社会发展具有不可替代的作用。希望中国石油集团按照国家战略布局和企业发展规划，抓住这一历史性机遇，持续加大资金投入和重大项目建设，推动在疆石油石化业务持续稳定增长，不断为新疆经济跨越式发展注入新的活力，提供坚强支撑。同时，积极推进融合发展，寻找企业与地方共同发展的结合点，帮助和支持地方延伸产业链，使优势资源开发成果进一步惠及各族群众，造福全疆人民。

李新华说，红山油田有限责任公司的成立，为中国石油产业援疆找到了新的载体，也为企地兵共建搭建了新的平台。他就切实发挥好红山油田有限责任公司的作用提出三点希望。一是突出规范运作，严格遵守国家有关法律法规和公司章程，着力构建现代企业制度体系，持续提升企业科学管理水平。二是突出滚动勘探，加大探明程度较低区域的勘探攻关力度，积极寻求新突破，不断提升油田整体开发水平。三是突出经济效益，优化勘探开发方案，注重投资成本费用控制，建立有效的激励约束机制，大力推进技术创新和管理创新，努力打造企地兵合作项目高效发展的典范，切实维护好股东的合法权益。

宋建业说，石油工业是新疆经济社会发展的支柱型产业，也是兵团加快发展的强大助推器。红山油田有限责任公司的成立，不仅开创了中国石油产业援疆的新模式，而且为兵团、自治区和中国石油深化战略合作搭建了新平台，开启了企地兵在油气勘探开发领域战略合作的先河，对进一步深化各方在石油工业领域的合作具有重要的示范和带动作用。

红山油田面积逾100平方公里，油藏埋藏浅，是新疆油田第一个整体采用丛式井网开发的稠油油藏。2012年原油产能建设任务已按计划全部完成，今年的计划产量为40万吨。

中国石油股份公司副总裁孙龙德，新疆维吾尔自治区党委、人民政府、政协，新疆生产建设兵团相关领导，集团公司总部机关和专业分公司及新疆油田等相关单位与部门负责人出席揭牌仪式。

第二篇：东方物探公司推广应用

东方物探推广应用“云办公”

中国石油网消息在地震勘探开发的专业领域，利用现代技术搭建平台，实现亲临现场般“手把手”远程专家支持，是东方物探公司充分发挥专家资源、更好履行找油找气使命的一项重要举措。东方物探研究院突破传统远程专家支持的概念，通过一年多的努力，成功在专业图形工作站与云终端或平板电脑之间实现对Geoeast、Landmark等多种地震资料处理和解释软件的多方同步展示和互操作。

云办公、云终端的应用模式为盘活并加速淘汰高性能计算集群提供了一个新的发展思路。研究院在这方面进行了有益探索，利用淘汰的计算集群作为服务器，在本部磁带库、计算机服务中心等单位进行云办公试点。经过半年多的用户体验，技术上基本完善、运行稳定，已具备大范围推广的基础。利用这一技术，可节省投资30%以上，降低能耗50%以上。目前，以上两项技术已在东方物探步入大规模推广阶段。（易良坤 刘长军）

兰州石化承建的档案管理系统项目获好评

中国石油网消息（记者何平）1月10日，在集团公司档案管理系统项目建设情况汇报会上，由兰州石化承担的集团公司档案管理系统项目建设工作获得好评。

档案管理系统项目是集团公司统一规划建设的重点信息化项目。2008年12月项目建设启动以来，兰州石化已经完成试点和推广两个阶段的工作任务。这套系统已在19个试点单位和124个推广单位全面建成应用，实现2011年在集团公司所有企事业单位上线应用的目标。

兰州石化承建的档案管理系统启用后，改善了档案存放效果，优化了馆藏结构，节约了设备管理成本，实现了档案实体“轻松找、方便用”的管理目标，使档案工作初步实现规范化、标准化和信息化。

川东气田数字化建设加速

中国石油网消息(通讯员 陈子玮)经过一年半时间的潜心研究与开发，重庆气矿数字化管理信息系统于6月13日上线投入试运行，标志着川东气田数字化建设跃上了一个崭新的台阶。

2010年1月，以“五型班组”建设为基本架构，采用气矿、作业区、井站班组三级管理模式的重庆气矿数字化管理信息系统研发项目立项启动。在项目开发过程中，气矿始终坚持将其与专业管理、HSE管理、精细管理紧密结合，旨在建立气矿井站班组管理的统一信息网络平台，以强化基础管理、实现资源共享、提高管理水平，实现井站班组规范化、流程化和标准化管理。

在系统研发期间，重庆气矿先后完成了现场调研、需求分析、数据采集，以及系统初步设计、总体方案设计、开发技术设计和数据库平台、开发平台、软件技术选型、预研应用设计、部分数据初始化与操作系统应用培训等工作，初步建立起系统动态数据采集、审核、修改、质量控制和报表发布等机制。

此次系统试运行计划在8月上旬结束，届时各参加单位将向项目组提交系统试运报告，为持续优化完善系统、确保系统早日正式上线运行作好充分准备。

第三篇：打造水文物探特色 为煤矿安全生产服务

打造水文物探特色 为煤矿安全生产服务

——记中国煤炭水文地质局物测队队长倪新辉

2010-10-26

中国煤炭地质总局水文地质局水文物测队队长倪新辉，1965年出生，中共党员，研究生学历，高级工程师。他1987年毕业于中国矿业大学，在水文物测队先后担任技术负责、项目负责、副总工程师、副队长兼总工程师、党委书记兼副队长、队长。二十多年来，他勤奋工作，任劳任怨，为地质勘探事业和水文物测队的改革与发展做出了突出贡献。先后获得中国煤炭地质总局劳动模范、优秀共产党员，全国煤田地质优秀科技工作者，邯郸市经济技术创新带头人等荣誉称号，荣获中国煤炭地质总局第七次新发现资源奖、两次优质报告奖。2008年，水文物测队荣获“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号，倪新辉作为先进集体代表在北京人民大会堂受到温家宝总理的亲切接见。

近几年，倪新辉和水文物测队党政一班人开拓进取，勇于创新，带领职工在努力打造水文物探特色，发展企业核心竞争力上迈出可喜的一步，水文地物探技术实现了独立完成地震、电法勘探设计、野外数据采集、资料数据处理、解释、提交报告一体化，取得了一整套独特的施工工艺。电法找水，煤矿采空区及地震灾害探测成果显著，在我国北方干旱区特别是复杂地形区的物探技术走在全国前列。2007年以来，完成综合物探项目和提交成果资料40余个，经用户探采对比验证，准确率均在75%以上，为煤矿安全生产提供了详实的地质资料。今年，全队经济再上新台阶，落实项目创历史最高水平。截至7月份，落实合同金额6000多万元，完成地震物理点与去年同比增长10%，完成电法物理点与去年同比增长59%，一线职工人均收入同比增长11%，全员人均工资同比增长6%。

一

面对新形势下市场经济的新任务、新要求，倪新辉始终没有放松政治理论学习，牢固树立社会主义核心价值观，争做一名知识型领导干部，具有良好的思想素质、职业道德和敬业精神。他坚持专业技术理论的学习和研究，在国家行业核心期刊上发表专业论文10余篇，并在生产实践中通过不断更新知识结构，被职工称为推动科技进步的带头人。

他在担任队技术负责和总工期间，注重加快科技创新步伐，坚持科技兴队、科技强队战略，加大了设备更新投入，使全队拥有先进的法国408UL遥测数字地震仪和428遥测数字地震仪，Sun地震资料处理解释工作站，加拿大产V8多功能电法仪，EMRS—2002瞬变电磁仪，高密度电法仪，EH4电导率成像仪，美国产动、静态GPS卫星定位仪，徕卡TC402全站仪，5602DR200+型全站仪和瑞士产高精度电子水准仪等先进的仪器设备。2000年，通过ISO9000国际质量认证后，不断提高持续改进的能力，拥有一套严格的质量保证体系和安全高效的管理体系，水文物测队发展成为设备先进、技术力量雄厚、队伍年轻化、知识化，集生产科研为一体的高素质综合物探队伍。

倪新辉以强烈的事业心和责任感，带领广大工程技术人员，以市场为导向，以优质服务为理念，以提高整体技术水平为目标，以生产项目为技术平台，结合生产实际大搞科技创新，进一步加快物探技术在矿井防治水方面的应用研究，探索出了一条行之有效的用综合物探技术解决煤矿防治水的特色技术。继续开展《综合物探技术预测煤矿采区含水层富水性研究》及《复杂地区高分辨三维地震勘探的技术研究》等工作，重点加强对“三下、一上”煤层地球物理勘探技术的研究工作。利用综合物探技术完成了《内蒙古大唐国际准格尔矿业有限公司孔兑沟煤矿首采区三维地震勘探》、《西山煤电集团公司屯兰煤矿南四采区三维地震勘探》、《霍州煤电集团有限责任公司材柏矿井400水平三维地震及电法勘探》等项目，积累了丰富 1 的综合物探勘探经验。

加快科技创新，提升企业核心竞争力，取得了丰硕成果。先后完成的《西山煤电集团公司屯兰矿北一轨道巷西翼三维地震勘探报告》、《山西潞安环保能源开发股份有限公司常村S5采区三维地震勘探报告》获中国煤炭工业优质专业地质报告一等奖；《山东省汶上县康驿水源地供水水文地质详查综合物探成果报告》、《阳煤（集团）一矿南条带杨坡堰分区三维地震勘探报告》获中国煤炭工业优质专业地质报告二等奖；《沙漠戈壁区高精度勘探技术》、《V8多功能电法仪开发与应用》获河北省煤炭工业科学技术二、三等奖；《西部煤炭资源高精度三维地震勘探技术》获总局科学技术特等奖。由倪新辉参与完成的《青海省鱼卡煤田东部三维地震勘探报告》，在中国煤炭工业协会组织的第十四届优质地质报告评选中，荣获优质专业地质报告一等奖，获共青团中央企业工委、中央企业青年联合会等单位联合举办的“中国铝业杯”首届中央企业创新奖优秀奖。倪新辉本人也因此被评为总局先进科技工作者，邯郸市经济技术创新能手，多次被水文局评为先进工作者和先进科技工作者。

二

倪新辉担任队长以来，为了实现单位平稳快速和谐发展，他把加大市场开拓力度作为首要工作来抓。尤其在优化物探项目结构和布局、探索做强做大的新途径上思考问题，探索和把握未来市场走势，并充分利用当前形势、政策、环境、技术、资质、信誉等内外部优势，乘势而上，闯出一条打造水文物探特色的新路，被职工称为企业开拓地质市场的“领头雁”。

在倪新辉的带领下，队领导班子统一思想，抢抓机遇，利用国家的能源及其他资源探采的产业政策，在申办探矿权、主动争取“八项资金”等方面取得成效，并在提高勘查施工能力和成果解释水平上超前谋划，不断满足市场多元化的需求。在突出水文物探特色，坚持物探主业的基础上，成功申请了国家矿山环境治理项目《山西潞安集团王庄矿矸石山环境治理》，打破了产业结构单一的局面，成为企业新的经济增长点，实现了由单纯的施工型向施工管理型的过渡。

为了寻找项目，倪新辉积极开拓新的市场。通过对山西中煤东坡煤矿周边小煤窑采空区范围及积水情况探测技术研究，总结出了采用“顺层差值法”处理资料，更加准确地探明了煤炭采空区的积水情况的方法。施工这一项目时，技术人员发现，东坡煤矿周围小煤矿越界开采严重，4号、9号煤层局部已被采空，采空区积水严重威胁东坡煤矿的安全生产。科技人员采用瞬变电磁法和直流电剖面法等综合物探方法以及钻探方法对中煤东坡煤矿进行研究，并通过优化施工方案及施工参数，确保了在强电磁干扰条件下对老窑区及其积水情况进行高精度、高分辨率探测。这一项目在探测资料解释方面，首次采用了国内外未曾使用过的“顺层差值法”来处理资料，用以消除上层煤采空区积水低值含水层对下层煤采空区积水的低阻屏蔽的影响，技术效果明显。

三

倪新辉以求真务实、与时俱进的精神，不断创新工作机制和管理体制，使全队的经济结构、产业结构、安全生产发生了显著变化，被职工称为队伍发展稳定的实践者。

倪新辉坚持以经济建设为中心，以兴业强队、增加职工收入为第一要务，率领全队职工，以市场为依托，发挥主业优势，跑信息、抓项目，强化管理，走群众路线，极大地调动了全队广大干群的工作积极性和主动性，有力地推动了水文局物测队经济建设的跨越式发展，保证了职工工资的按时发放，增加了企业积累，保持了队伍的稳定，为构建和谐物测队做出了贡献。尤其是面对国际金融危机的严峻形势，针对物探市场竞争激烈的紧迫形势，他坚持科学发展观，认真查找影响和制约本单位科学发展的主要问题，进一步统一了思想，明确了今后发展的方向和目标。

通过实行重点地区、重点项目、重点追踪策略，在他的带领下，经济发展呈现规模扩大、质量提高、实力增强、干群和谐、队伍稳定的良好局面。

2008年，物测队荣获“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号，倪新辉作为先进集体代表赴京参会，在人民大会堂受到温家宝总理的亲切接见。

四

倪新辉紧紧围绕改革发展稳定大局，始终把提高队伍素质，提高职工收入，改善生产一线生产生活条件作为工作的重点，尊重知识、尊重人才、尊重创造的重大方针在物测队得到认真贯彻落实，被职工称为关注民生民意的贴心人。

在人才管理上，制定了多项岗位竞争、动态考核制度，形成了岗位靠竞争，收入凭贡献，职位凭业绩的动态管理用人机制，营造了鼓励和支持人们想事业、干事业、创事业的良好氛围，极大地激发和调动了全员的积极性和主动性。目前，物测队有40余人参加成人继续教育，有10人参加各类注册资格考试。这种人才战略思想的实施，大大推动了物测队的科技进步，也为市场的开发和占有提供了有力的技术保障。

倪新辉坚持“三贴近”原则，针对职工关心的热点、难点、重点问题，经常深入基层开展调研，了解生产动态、职工的生活状况和思想情绪，为职工解疑释惑，确保队伍的稳定。多年来，物测队先后被授予“团中央安全生产青年示范岗”、“中央企业青年文明号”、“邯郸市五一劳动奖状”、“邯郸市AA级劳动关系和谐单位”等荣誉称号。

作为一名共产党员，倪新辉始终不忘党的宗旨，全心全意为人民服务，廉洁奉公，无私奉献，积极投身改革事业，不断开拓进取，勇于创新，立足平凡的工作岗位，争创一流的工作业绩，为祖国的勘探事业贡献自己的力量。

第四篇：我为公司提建议。。

高效团队、人性管理、廉政建设

本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：

1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈

2、增加集体荣誉感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

3、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。

4、人才计划。公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。

5、福利待遇方面要有所改变：比如说工作满一年、两年或以上的，年假规定，另还社保类的福利，这也是可以留住人才的重要方式之一

文化建设：

重视企业文化建设，培养员工形成企业共同的价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成较强的凝聚力，让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议：

1、可以定期举行一些公司的集体活动

2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册，装饰设计图册等。

二、加大宣传，提高形象

公司要想不断的拓展和扩大，必须不断塑造良好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传，当然，这并不表示可以夸大宣传，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣传力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望

三、双管齐下，检验实效

公司对人才的培育应双管齐下，注重短期培训和长期培训相结合，并根据员工的特点，坚持理论联系实际的原则，对员工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后，公司应对培训的效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督员工认真学习，也有利于公司及时总结培训经验，摸清员工的实际能力。

举办“我为公司提建议”主题活动

公司各部门：

为了公司更好、更快地发展，为打造核心团队、创品牌企业，提升公司凝聚力，充分发挥每一位员工的主观能动性，经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。

一、参与人员

此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务，均可向公司献言献策。

二、活动时间

各位员工应于4月15日前将个人所提出的合理化建议（可实名，可匿名）发送至：929713240@qq.com；

三、活动内容

各位员工可主要从以下五个方面来向公司提出建议，建议可涵盖但不局限于以下内容：

1、公司管理：领导及各部门分工、制度建设与完善、管理部门效能服务、财务管理、薪酬制度；

2、经营思路：公司发展方向、资质拓展；

3、文化建设：企业核心价值观、创品牌企业、对外宣传报道、员工业余生活等；

四、活动奖励

公司将对每一份建议认真审阅并保密，并于4月30日前评选出切实可行、执行有力的优秀建议，并给予获奖者奖励。此次活动设一等奖一名，奖金XXX元；二等奖二名，奖金XXX元；三等奖三名，奖金XXX元。

希望每一位员工积极响应，充分发挥自己的聪明才智，畅所欲言，发现问题，提出解决办法，为公司的蓬勃发展提供动力！

第五篇：中国石油运输公司信息化建设解读

中国石油运输公司信息化建设解读

8月11日，中国石油天然气运输公司与中兴恒和投资管理有限公司、中国卫星导航定位应用管理中心共同签署中国石油平战结合油气输送北斗卫星监控指挥推广工程合作协议书。这既标志着运输公司依托覆盖全国的运营网络和北斗卫星专有技术，将建立起物流运输“全天候”和无缝覆盖的通信指挥与保障监控管理体系，也标志着这个公司信息化建设更上层楼，运输应急保障能力进一步增强。

抓建设，提高物流运输保障能力

结合在全国31个省、市、自治区开展油品配送业务，队伍高度分散的特点，运输公司以科技为先导，积极搭建信息网络管理平台，促进管理效率和水平的提高。公司研发和完善GPS车辆卫星定位管理系统，积极推广使用了成品油TMS生产管理软件，与销售企业共同研究、合作开发电子路单信息系统。同时通过建立和完善OA办公系统，实现了网络办公和传阅文件，在各大区公司和省公司全部建设使用了视频和电话会议系统，在全国200多个配送中心、运输车队建设了车辆网络调度管理与车场监控系统，奏响了跨地区科学管理、安全高效配送之歌。

信息化建设使运输公司快速成为现代物流配送公司。通过车辆GPS卫星定位系统,调度可以实现定车实时跟踪、请求报位、定时回传、区域查车、限速设置、通话设置、固化短信、轨迹回放、历史行程跟踪、报警提示等实时管理，有效提升了车辆运行效率和油品配送保障能力。网络化信息管理，使油品配送公司能够实行“点对点”配送,合理安排区域性配送，合理调配资源，有效降低了油库库存成本，运输配送保障能力得到有效提高。今年前7个月，公司配送油品2940万吨，比去年同期增长了51.39%。

重应用，确保生产经营安全高效

物流运输企业安全责任重大，油品配送属于高危行业，安全至关重要。如何规范操作，防范运输安全风险，提高应急管理能力，是运输公司信息化管理的重要环节。公司在运用现代高科技技术，对油品配送车辆安装防爆、防泄装置的同时，应用全球卫星定位系统，对车辆进行定位、跟踪、限速等安全管理，建立了新疆、北京生产调度中心、各大区和省、市、自治区分公司及各配送中心3级安全监控体系，初步形成了运输车辆的信息化、网络化、科技化管理，起到了良好的安全监督效果。

信息化建设，方便了公司更好地履行“诚信守时、方便快捷、服务一流、确保安全”的服务承诺。公司利用网络信息,对配送车辆实行统一调配，提高了油品配送的保障能力。公司将各地区加油站的配送线路绘制成地图，分解配送过程，对每一段线路都规定了配送时间、技术操作要领、配送成本等，按“规定动作”定量考核，确保安全、高效、低耗。所属新疆配送公司与新疆销售公司在各配送中心和加油站推行以手机短信平台为载体的信息化配送管理体系，变被动配送为主动配送，各加油站库存逐月下降，今年前7个月，加油站月底库存平均较去年同期下降了1.3万吨，增收降本成效明显。

争领先，加大应急执行力度

应急管理水平是对信息化管理系统完善程度的考量。今年年初以来，运输公司对各单位及配送中心网络进行了链路升级改造，对车辆GPS监控系统进行整合，完善了车辆GPS监控系统地图、地理信息系统，对重点生产信息进行了标注，为生产组织优化运行奠定了基础。信息化应急管理能力的提高，使这个公司在今年的抗击南方雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震救灾战役中，充分发挥了信息灵、集结快、运输保障能力强的专业化公司优势，为国家抗灾救灾工作作出了贡

献，先后受到国务院国资委、全国总工会的表彰奖励。

针对现有车辆GPS全球定位系统完全依靠国外发射信号，在特殊时期管理风险较大的现状，运输公司从维护国家能源物流信息安全性的战略高度出发，与解放军有关部门和企业合作，将北斗卫星导航体系成功延伸到物流管理领域，建立起平战结合应急物流保障监控指挥体系，大大提升了应对突发事件的能力和效率，也为强化信息化建设，进一步发挥专业化运输优势，早日实现国内一流跨国运输物流企业目标奠定了坚实基础。

中兴通讯真诚服务中国石油信息化建设

中国石油网消息：在2007年中国石油进行的IT厂商入围招标中，中兴通讯成功入围，从而成为服务于中国石油信息化建设的生力军。凭借先进的产品和优秀的解决方案、完善的服务方案，中兴通讯将助力中国石油信息化建设。作为中国最大的通信设备制造业上市公司，中兴通讯2005年便以中国内地惟一的IT和通信制造企业入选全球“IT 百强”，目前业务遍及全球130多个国家和地区。

中兴通讯业务覆盖光通信、数据通信、视频、无线等领域，可以服务于中国石油信息网络建设、信息安全系统建设、管道通信系统、油气田地面通信系统建设、视频会议系统等多个领域。

网上报价把握商机

青海油田石化产品实行竞价销售

中国石油网消息：（记者张三民 通讯员胡鹏）今年年初以来，青海油田实行“竞价销售”，甲醇、石油液化气、重油、聚丙烯4种自营产品产销两旺，并获得较好效益。

在上半年的自营产品销售中，青海油田销售公司紧盯市场，灵活调整营销策略，全面推行了以“竞价销售”为核心的“阳光销售”机制，通过网上报价、竞价制度，有效把握了市场行情和商机，使产品销售实现了效率与效益最大化。甲醇、石油液化气、重油、聚丙烯4种自营产品销售价格分别达到4350元/吨、6080元/吨、4450元/吨、1.658万元/吨。

以甲醇为例，4月下旬，西北地区甲醇生产企业甲醇投放量缩小，市场供应略显紧张。青海油田销售公司针对甲醇市场形势，制定出了紧贴市场的基准价。由于这个公司前期实施甲醇公开销售赢得了客户的信任，使客户真正享受到了参与“竞价销售”带来的便利，各地客户积极参与甲醇产品“竞价销售”。4月份，客户最终与销售公司的成交单价在每吨3000元以上。今年上半年，青海油田上述4种产品预计增收过亿元。