想法”变成“事实”的科学原理(全文5篇)

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第一篇:想法”变成“事实”的科学原理

每日名言

坚持是卓越的双胞胎姐妹。一个与质量有关;另一个与时间有关。

每日自励

我专注于我的目标。

每日短文:“想法”变成“事实”的科学原理

我推荐给他一个计划,他接受了,并以这个计划开始走向了成功之路。这个计划的第一步就是改变对哥哥,对自己以及工作的态度。

放弃与哥哥竞争的心理,不再嫉妒,但要开始和自己竞争。同时要在心里描绘出工作一天比一天出色的自己。也就是要向自己的能力挑战,相信自己,清楚地想象自己成功的情形。

我鼓励他就自己的性格、智能、经验及其与生俱来的能力,列出所有的优点,让他自觉自己并不是无用之人,而是个了不起的人。产生了这样的自信,就能产生理性认识自己的力量,就能和常人一样对自己怀有信心。

不久他显示出应有的能力,放弃了自卑的心理,拿出勇气获得健康的自尊心,能够自然地相信自己,同时对哥哥也逐渐产生好感。他们之间的关系日益亲密,彼此已能互相体贴。随着本身的健康思想和自尊心的恢复,也能赢得别人极高的评价,因而获得相当高的地位。

当然,这不是一夜之间实现的。不可能在短时间内出现这样的结果。想要摆脱病态的自我蔑视,不是轻而易举的。可是一个人一旦有了上进心,订立计划并真诚地去做,就能获得所希望的结果。只要他一心向上,一切事物都会获得改善。

这个典型的故事以后还有发展。

他来找我商量,正是他在自我改造的痛苦时期,而孩子们升大学的确又刻不容缓。于是我教导他扩大想象的方法。

我建议他,就像亲眼目睹一般想象每一个孩子都很用功,进入大学,打工缴学费,毕业典礼时戴着学士帽,穿着学士服去领毕业证书的情景。

过了几年,他对我说:

“为什么能做到,至今还不明白,大概今后也不可能明白。可是我们大家不断地那样想象,后来果真如想象一般,简直就是奇迹。”

他觉得很不可思议。

我这样解释道:

“你在想法与态度上,实行不容置疑的科学法则,又因为有强烈的信仰,产生了最佳的精神力量。”

他和家人为了使情境好转,找到了极其重要的秘诀。

“付出—得到法则”是成功的最大秘诀

情况变得不尽理想,想要改变时,不妨试试以下的方法,那就是持续实行伟大的“付出——得到法则”,一定会发生奇迹。

这个法则会带给我奇迹,所以我相信。直到目前为止,“付出——得到法则”是我所发现的获得成功的最佳秘决之一。很多人听从建议付诸实行,证明这样伟大的想法和行动是完全正确的。

我的妻子露丝和我从结婚之初就实行这项法则。我们是以最少的生活费开始婚姻生活的,露丝天生是个积极的人,有着屹立不摇的信仰,她毫不犹豫地断言,不论在多么痛苦的时候上帝都会帮助我们。

她时常说,只要我们尽到自己的本分,尽量帮助别人,保持信赖和信仰,就能获得上帝的妥善安排,在任何情形下都能得到超越苦难的力量。

在展开这样的人生观时,她在一切法则中偶然发现了最微妙的法则之一,也就是“付出——得到法则”。

由于我们的儿子约翰进入马萨诸塞州迪亚费德研究院就读,因而我们得以认识美国培育出来的最优秀的校长之一,也是杰出的教师法朗克·保伊登博士。法朗克头脑非常聪明,也是个杰出的积极思考者。

他带我参观漂亮的校舍和设备完善的校园,当我知道是他把原来小小的学校扩充成今天的规模时,真是佩服不已。

“你是如何做到的呢?”我问。

他微笑地回答说:“银行多次把我的负债抵销。我一直认为帮助年轻人成为优秀的成功者,就是为上帝工作。所以我相信上帝绝不会让我失败,一定会得到资金,资金绝不会间断。我便是‘付出——得到法则’的得到者。只要我们竭尽所能地付出,我们就会得到更多。”

“万物之主说为使我的家有食物,把十分之一的税送到我的仓库来,这样测验我。测验我会不会打开天国之窗,给你们太多的恩惠,使你们拿不动。”

第二篇:道德教育与科学事实

读《素质教育在美国》有感二则

这个暑假本人按照邯郸市教育局开展“六个一”活动的要求,读了几本教学管理的著作,有袁振国的《当代教育学》、肖川的《教育的理想与信念》、黄全愈的《素质教育在美国》等教育书籍。从这些书籍中的确得到了很多的启发和知识。尤其是《素质教育在美国》一书,作者用其独特眼光和特殊的视角给了我们不同的观点和启示。本人想将其两个观点和心得写出来,作为自己工作的提示和假期活动的心得笔记与众人共勉。

一、道德教育与科学事实

在我国有个家喻户晓的故事--龟兔赛跑,在这个故事中讲到由于兔子的骄傲,被乌龟赶上了并且超过了。兔子骄傲自满,是一种寓言的想象,没有必然性;但是兔子比乌龟跑的快却是科学常识。你可以试验着问我国的孩子们,乌龟和兔子谁跑的快,绝大多数会回答“乌龟跑的快,因为兔子骄傲了”。

在这个问题上,给我们的德育教育一些提示:首先,德育教育重要不重要?非常重要!但是,不应将价值判断置于事实之上;不能将价值判断置置于科学之上;更不能只重视道德教育而忽视了孩子的个性和兴趣的发展。如果没有在孩子们最活跃的儿童时代全面发展他们的兴趣和个性,以后就很难补救回来了。道德教育在童年阶段固然重要,但更需要人们终生持之以恒!第二,如果我们只重视孩子的道德教育,而忽视对孩子的科学常识的教育,他们一方面会变得“少年深

沉”,另一方面,到他们年纪大了又会变得“老年无知”。以龟兔赛跑为例,当美国的孩子只知道兔子比乌龟跑的快的最简单的科学常识的时候,中国的孩子已经理解“骄傲使人落后,虚心使人进步”的深刻哲学道理。但是,当我们的孩子长大了还想不通“兔子并不必然骄傲”的道理,并且忽略兔子比乌龟跑的快的最简单的科学常识,就显得“幼稚”了。第三,忽视对知识的永恒性与伦理的局限性的教育,孩子将很难做到“吾爱吾师,吾更爱真理”。

兔子比乌龟跑的快,这是不变的科学常识,但是“先进必定自满,落后必然奋发”的判断,却是值得怀疑。孩子们只有认识到知识的永恒性,才会具备批判性思维,才会增强独立思考的能力,才能孜孜不倦地追求真理,才能突破人伦关系,做到“吾爱吾师,吾尤爱真理”。

用道德教化的手段去控制社会稳定常常会产生副作用。强求思想意识的纯正、高尚和超前发展,希望因此而造就一种高层次的和谐气氛,这种希望多半会落空。因为一般人不习惯或不能够把道德的理想境界与社会必然的现实区别开来,使人们的追求和欲望大大高于他们现实可能的利益。理想与现实差距过远,长而久之人民就会因为失去明确的目标而虚浮、狂躁、固执、愚莽而自我毁弃。

二、教育的目的是为人还是为社会

我国在计划经济的影响下,教育作为计划经济体制的一部分,是完全围绕社会运转的。这样不利于人从不成熟到成熟的过程中健康发展。在这种体制下,很难把学生看做知识的主人,而把学生当作知识的容器,只注重教育学生在社会上“做”人,忽略了教育学生做自己

生命的主人。事实上现在这种现象仍然普遍存在的,教师与学生、学校与学生的矛盾很多的根源就在于此,中国的教育现在要改变的根本就在于此。

人类自身的特点与其它动物不同,一个刚出生下来的小马在母亲身边待上几个小时就站起来了,几个星期就可以“独立自主”了。而人需要六个月才会爬,一年多才会走,两岁多才会跑,18岁才算独立的成年人。所以,人如果不组成社会,人类就根本无法生存。因此,人类组成社会是为了自身的生存。从这个角度讲,人组成社会的目的就是为了人自己。因此,做为社会组成部分的教育,其目的也是为了人。

从另一个角度来讲,如果社会上的每个人都是高素质的,那么社会就是高素质的社会,每个人就会生活的更好。社会不会离开人而独立存在的。按照马克思的思想,普遍性寓于在特殊性之中,如果没有了人,社会也就不存在了。

所以,教育的根本目的就是为了人。有了这种思想,我们才把学生看做是教育的主体,学校、教师的一切活动都要围绕着学生,为着学生的发展,为学生的终身发展努力,而不是为学生的一时而努力。

英国在二战期间要建造一条战备公路,可以作为飞机跑道,但在规划图上,刚好公路线要经过一个庄园,但经过多方交涉,那个庄园的主人就是不肯拆迁,有很多英国人去那个庄园门口抗议。他们认为这个庄园主太自私人,现在国家正在打仗,怎么可以这样做。最终,这件事情被当时的英国首相丘吉尔知道了,他说了句话“我们现在的战斗是为了我们的人民的私有财产不被剥夺,如果现在为了这个目的,而去剥夺了人民的私有财产,我们的作战还有什么意义!”

我们每个校长、教师、教育工作者,如果都能以这样的思想去对待学生、对待教师、对待人民,中国的教育的春天就真的到来了。

第三篇:科学:《水变成水蒸汽》教学设计

《水变成水蒸汽》教学设计与反思

一、教材分析:

水是生命的摇篮,也是人类一切经济活动的命脉,在我们生活中离不开水。通过本课的学习,让学生通过积极参与、讨论和动手实验,进一步认识水,从而体会到水与每种生物都息息相关,增强节水意识,自觉保护水资源,进一步提高学生学习科学的兴趣。

《比较水的多少》是教育科学出版社三年级上册“水”单元的,本课是结合生活中很多地方需要比较液体的多少,但是人的感觉有时会出现错觉,所以为了精确地测量就需要借助一些仪器、量筒就是测量液体多少的仪器之一,教材从两个方面进行:首先从形状不同而且装水多少也不同的瓶子,“哪只瓶子里装的水多,哪只瓶子里装的水少”,用比较的方法入手,通过引导学生经历假设(猜想)、制定实验方案、运用各种材料进行验证比较、搜集整理事实、思考加工得出结论,最后交流研究成果的过程;其次是引出量筒这一测量工具,量筒是测量液体体积多少的玻璃仪器之一,在以后的科学课上要经常用到。教材用图片、文字提示了量筒的使用方法。

二、教学目标:

科学探究:能用比较的方法认识水的多少。进一步学会用科学实验来验证假设的正确与否。学会使用量筒量水的多少。

科学知识:知道比较水的方法有很多,其中有一些是比较简单的,认识毫升。

情感态度:培养学生认真细致及乐于合作交流的科学精神。

教学重点、难点、关键:利用多种方法比较水的多少,使用量筒,比较出水多了多少。

三、分析学生

三年级的学生对什么事都十分好奇,学生爱问好动,求知欲强,对实际操作活动有着浓厚的兴趣,对直观事物感知较强,还是形象思维、直觉思维为主的阶段,他们有较强的表现欲。因此,在科学探究上,应充分发挥学生的主体地位作用,在具体的情境中让学生亲身经历发现问题、提出问题、解决问题的过程联系生活实际解决身边问题,体验学科学的乐趣。通过动手操作,独立思考,开展小组合作交流的方法,完善自己的想法,构建自己独特的学习方法,激发学生学习科学的兴趣。

四、设计理念

根据本课的教学目标,结合教学内容和学生的实际情况,为了更好地突出重点,突破难点,从而达到科学思维的培养。我充分利用各种教学资源,如多媒体课件、实验材料、实验记录表等;并积极采用以下的教学方法进行教学:

1、情景教学法:借助多媒体教学手段创设生活情景,提高学生的学习兴趣,引导学生探究比较水的多少的方法。

2、小组合作法:通过小组活动,培养学生相互协作、相互交流的意识,共同完成科学探究的任务。

3、师生交流法:通过师生的互动,加深对比较水的多少的认识,从而达到解决问题的最佳途径。

4、对比观察法:对事物变化的前后进行对比观察,并描述、解释观察到的现象,从而形成新的科学问题。

五、教学过程

1、引入探究问题,激发学生的兴趣。在每个小组的桌子上,老师给大家准备了三瓶水。三个瓶子中,水面都高低不同。哪个瓶子里的水多?哪个瓶子里的水少?还是一样多?你知道吗?并简单说说理由。

2、进行科学探究,解决实际问题。(1)讨论比较水多少的方法。

先提问:要比较这两个瓶子中哪个瓶子里的水多,直接用肉眼观察行不行呢?你认为可以用什么办法呢?小组同学可以讨论一下,不要只局限于一种方法。并进行学生讨论交流。再汇报:你们决定用什么方法来比较?需要用到什么工具呢?比较的时候要注意什么?(根据学生的回答分别板书方法:倒入同样的杯子、瓶子比高低;倒入小杯比杯数;用秤比重量……)(2)学生比较水的多少。

刚才我们积极开动脑筋,想出了很多办法,这些办法都可以来比较水的多少,下面就请大家自主选择一种办法来比较两个瓶子中水的多少。同时,老师要提醒大家在倒水的过程中不要将水倒出来,保证比较的准确度,把你们的比较结果记录下来。

3、引导学生使用量筒比较水的多少。(1)引出量筒。

我们已经比较出来两个瓶子里水的多少了,那么其中一个瓶子里的水比另一个瓶子里的水多多少呢?你可以怎样来描述呢?学生汇报。为了精确地测量水的多少,需要借助专用测量水的仪器,量筒就是测量液体多少的仪器之一。(2)认识和使用量筒。现在我们来观察量筒,比一比谁的发现多?注意量筒是玻璃做的,我们在观察使用时要注意什么?(轻拿轻放)小结:量筒壁上有刻度,这刻的单位是毫升,毫升就是通常用来表示液体的单位。在我们使用的量筒上,每一格刻度代表多少毫升?一次最多可以测量多少毫升的水?

提问:你们认为在读数据时,视线应怎样?出示:(读数示意图)视线应与量筒上的刻度与液面相平。讲述:很多同学一定想马上使用量筒来测量水的多少了,现在就请各小组用量筒分别测出三个瓶子里各有多少水?相差多少水?把测量的结果写在探究记录纸上。各组汇报测量结果。

4、练习测量50毫升的水。

5、小结延伸。

今天我们就怎样比较水的多少进行了研究,大家有什么收获?还有什么新的问题吗?在生活中,大多数液体的包装材料上都标有具体多少毫升的数据,请大家注意观察。

第四篇:安全科学原理(模版)

安全事故案例分析-----------湖南省凤凰县沱江大桥坍塌

大量的事故统计表明,绝大多数事故的发生于人的不安全行为有关。据统计,法国电力公司在1990年提出的安全分析最终研究报告指出,70%~80%的事故与人的不安全行为有关。日本劳动省1983年对制造业伤亡事故原因分析表明,85787起歇工4天以上的事故中,有人的不安全行为导致的占92.4%。美国矿山调查表明,有人的不安全行为导致的事故占事故总数的85%。我国煤矿中的“三违”现象是导致事故多发的重要原因,它是典型的“人的不安全行为”。由此可见,人对于安全的主导作用,贯穿于安全的所有方面。

一.案例:

2007年8月13日,湖南省凤凰县堤溪沱江大桥在施工过程中发生坍塌事故,造成64人死亡、4人重伤、18人轻伤,直接经济损失3974.7万元。相关技术资料显示,堤溪沱江大桥是凤凰县至大兴机场二级路的公路桥梁,桥身设计长328米,跨度为4孔,每孔65米,高度42米。按照交通部的标准,此桥属于大型桥。堤溪沱江大桥上部构造主拱券为等截面悬链空腹式无铰拱,腹拱采用等截面圆弧拱。基础则奠基在弱风化泥灰或白云岩上,混凝土、石块构筑成基础,全桥未设制动墩。2007年8月13日,堤溪沱江大桥施工现场7支施工队、152名施工人员进行1-3号孔主拱圈支架拆除和桥面砌石、填平等作业。施工过程中,随着拱上荷载的不断增加,1号孔拱圈受力较大的多个断面逐渐接近和达到极限强度,出现开裂、掉渣,接着掉下石块。最先达到完全破坏状态的0号桥台侧2号腹拱下方的主拱断面裂缝不断张大下沉,下沉量最大的断面右侧拱段(1号墩侧)带着2号横墙向0号台侧倾倒,通过2号腹拱挤压1号腹拱,因1号腹拱为三铰拱,承受挤压能力最低而迅速破坏下塌。受连拱效应影响,整个大桥迅速向0号台方向坍塌,坍塌过程持续了大约30秒。

二.事故原因:(一).直接原因:堤溪沱江大桥主拱圈砌筑材料不满足规范和设计要求,拱桥上部构造施工工序不合理,主拱圈砌筑质量差,降低了拱圈砌体的整体性和强度,随着拱上施工荷载的不断增加,造成1号孔主拱圈靠近0号桥台一侧拱脚区段砌体强度达到破坏极限而崩塌,受连拱效应影响最终导致整座桥坍塌。

(二).间接原因:1.建设单位严重违反建设工程管理的有关规定,项目管理混乱。(1)是对发现的施工质量不符号规范、施工材料不符合要求等问题,未认真督促整改。(2)是未经设计单位同意,擅自与施工单位变更原主拱圈设计施工方案,且盲目倒排工期赶进度、越权指挥施工。(3)是未能加强对工程施工、监理、安全等环节的监督检查,对检查中发现的施工人员未经培训、监理人员资格不合要求等问题未督促整改。(4)是企业主管部门和主要领导不能正确履行职责,疏于监督管理,未能及时发现和督促整改工程存在的重大质量和安全隐患。2.施工单位严重违反有关桥梁建设的法律法规及技术标准,施工质量控制不力,现场管理混乱。(1)是项目经理部未经设计单位同意,擅自与业主单位商议变更原主拱圈施工方案,并且未严格按照设计要求的主拱圈方式进行施工。(2)是项目经理部未配备专职质量监督员和安全员,未认真落实整改监理单位多次指出的严重工程质量和安全生产隐患;主拱圈施工不符合设计和规范要求的质量问题突出;主拱圈施工各环在不同温度五序合龙,造成拱圈内产生附加的永存的温度应力,削弱了拱圈强度。(3)是项目经理部为抢工期,连续施工主拱圈、横墙、腹拱、侧墙,在主拱圈未达到设计强度的情况下就开始落架施工作业,降低了砌体的整体性和强度。(4)是项目经理部技术力量薄弱,现场管理混乱。(5)是项目经理部直属上级单位未按规定旅行质量和安全管理职责。(6)是施工单位对工程施工安全质量工作监管不力。3.监理单位违反了有关规定,未能依法履行工程监理职责。(1)是现场监理对施工单位擅自变更原主拱圈施工方案,未予以坚决制止。在主拱圈施工关键阶段,监理人员投入不足,有关监理人员对发现施工质量问题督促整改不力,不仅未向有关主管部门报告,还在主拱圈砌筑完成但拱圈强度资料尚未测出的情况下,即在验收砌体质检表、检验申请批复单、施工过程质检记录表上签字验收合格。(2)是对现场监理管理不力。派驻现场的技术人员不足,半数监理人员不具备执业资格。对驻场监理人员频繁更换,不能保证大桥监理工作的连续性。4.承担设计和勘察任务的设计院,工作不到位。(1)是违规将地质勘察项目分包给个人。(2)是前期地质勘察工作不细,设计深度不够。(3)是施工现场设计服务不到位,设计交底不够。5.有关主管部门和监管部门对该工程的质量监管严重失职、指导不力。(1)是当地质量监督部门工作严重失职,未制订质量监督计划,未落实重点工程质量监督责任人。对施工方、监理方从业人员培训和上岗资格情况监督不力,对发现的重大质量和安全隐患,未依法责令停工整改,也未向有关主管部门报告。(2)是省质量监督部门对当地质量监督部门业务工作监督指导不力,对工程建设中存在的管理混乱、施工质量差、存在安全隐患等问题失察。6.州、县两级政府和有关部门及省有关部门对工程建设立项审批、招投标、质量和安全生产等方面的工作监管不力,对下属单位要求不严,管理不到位。(1)是当地交通主管部门违规办理工程建设项目在申报、立项期间的手续和相关文件。(2)是该县政府在解决工程征迁问题、保障施工措施不力,致使工期拖延,开工后为赶进度,压缩工期。(3)是当地政府在工程建设项目立项审批过程中,违反基本建设程序和招标法的规定。对工程建设项目多次严重阻工、拖延工期及施工保护措施督促解决不力,盲目赶工期,又对后期实施工作监督检查不到位。(4)是湖南省交通厅履行工程质量和安全生产监管工作不力。违规委托设计单位编制勘察设计文件;违规批准项目开工报告;对省质监站、公路局管理不力,督促检查不到位;对工程建设中存在的重大质量和安全隐患失察。

三.深层探究:

这是一起由于擅自变更施工方案而引起的生产安全责任事故。这起事故的发生,暴露了该项目的建设、施工、监理单位等相关责任主体不认真履行相关的安全责任和义务,没有按照国家法律法规和工程建设的质量安全标准、规范、规程等进行建设施工。企业负责人和相关人员法制意识淡薄、安全生产责任制不落实。进一步深层讨论,人们的行为,心理以及生理上的问题往往暗示着他们在建筑过程中所犯的错误。

(一).安全行为:安全行为分为个体安全行为和群体安全行为。个体的安伞行为由于个体的安全习惯不同而存在差异.由于不能使个体的安全行为达到一致的标准,那么就必须通过群体间的利益进行约束。

(二).安全心理:一个人的行为都是通过大脑控制的,而他的心理往往会影响大脑的判断从而做出错误的决定,因此,安全心理会对安全行为产生影响。我们先对人的不安全行为进行分析: 1.态度:态度是指对人和事的看法在其言行中的表现。态度可定义为在某种情况以一种特定方式表现的倾向。一个人对待工作的态度好坏,直接影响着人的行为。本案例中就是由于领导者对建设工程监管不力,对于整个工程的重视程度不足,归根结底就是态度没有摆正而导致事故的发生。

2.情绪:产生人的不安全行为的心理因素包括人的情绪水平失调。由于人是社会中的人,受周围环境包括家庭、社会、单位等客观条件影响,容易产生烦躁、神志不安、思想溜号、顾此失彼、手忙脚乱;或是高度喜悦、兴奋、手舞足蹈、得意忘形,就会产生人的不安全行为,导致事故的发生。例如,节假日前夕,大多数人能产生兴奋激动情绪;新婚、恋爱、吵架、失恋等原因都能导致情绪产生巨大波动,使人的注意力不集中,心不在焉,出现操作失误等不安全行为,导致事故发生。情绪激动水平的高低是外界刺激引起的。在生产实践中常会出现以下 2种不安全情绪:急躁情绪和烦躁情绪。急躁情绪的表现特征是干活利索但毛躁,求成心切但不谨慎,工作不仔细,有章不循,手与心不一致。烦躁情绪的表现特征为沉闷、不愉快、精神不集中,严重时自身的生理器官往往不能很好的协调,更谈不上与外界条件协调一致。急躁和烦躁情绪发展到一定程度能够主牢人的身体及活动情况,使人的意识范围变得狭窄,判断力降低,失去理智和自制力。带着这种情绪操纵机器极易导致不安全行为的发生。因此,改变外界刺激可以改变情绪的倾向和水平。只有从组织管理上和个体主观上注重创造健康稳定的心理环境并用理智控制不良情绪,那么,由情绪水平失调导致的不安全行为就可以大幅度降低。虽然本案例中不是因为工人操作失误而导致的事故,但是很多事故的发生都和工人的操作失误有关,我们应当引以为戒。

3.性格:从作业的安全性考虑,机器如设计得当,就能使大多数人减少失误。但对某些特定的人,相同的客观条件下,出的事故比一般人都要多。有些研究人 员认为,这类易出事故的人是因为他的性格特征决定了他的失误率高。对于这类人应根据其性格特点安排在相对较安全的工序上作业。人的性格的另一个方面是所谓的外向型与内向型。对于外向型性格者适合担任集体性工作任务,而对于内向型性格者宜于单独作业。因此领导者应根据员工个人适应性格检查结果,按作业者不同的性格特点安排作业类型,以提高作业的安全可靠性。

4.动机:动机是用来说明人们要努力达到的目的,以及用来追求这些目的的动力。心理学家已指出了不同的动机理论,特别是劳动中的动机,由于动机不同可能对安全产生不同的效果。本案例中领导者的动机不良导致他们忽略了安全的重要性。

5.其他异常心理:人的安全行为除了受态度、情绪、动机等心理因素影响外,以下几种异常心理状态也直接影响着人的安全行为。例如:盲目听从,侥幸心理,冒险心理等等。盲目从众心理是自身行为受到他人行为的影响,从而无法用自己理性和识别能力作出判断的一种心理。人云亦云,是人们在适应群体生活中产生的必然反应。但是由于盲目从众,一些不安全的思想行为和动作很容易泛滥,从而严重威胁着安全生产。侥幸心理是指妄图通过偶然的原因去取得成功或者免去灾害。生活中,每个人都难免存在侥幸心理。但是,如果在关系到安全的问题上心存侥幸,事故就会发生。总的看,产生侥幸心理的原因主要是错误的经验主义和小概率事件误导。侥幸心理其实也是一种投机心理。以最大的冒险保住了最小的安全系数,以最小的投入获得最大的利益回报,那当然是侥幸。但是这样的“神奇”无法经住时间的考验,大多数换来的是血淋淋的惨痛教训。有侥幸就会有教训,有的是前人的侥幸变成后人的教训、有的是昨天的侥幸就是今天的教训,更有甚者,刚才的侥幸就是眼前的教训。因此,我们时刻要保持对侥幸心理的警惕,严格遵守规章制度,要有对企业、对他人负责的责任心。只有这样,侥幸心理才无法威胁安全生产。

(三)安全生理:众所周知,疲劳驾驶容易产生交通事故,而在建设过程中,疲劳工作就会容易导致操作失误,最后酿成惨剧。除了疲劳的因素,还有听觉,视觉等因素。在工作安排中,管理人员应关注作业人员的听觉能力,对听力存在缺陷的作业人员,应尽量避免安排在声音环境复杂、危险性较大的工程部位工作。当工人在从事精加工或近距离观察工作中,应适当减少工作时间或工作一段时间后进行适当休息,以免损伤眼睛或引发事故。

四.解决措施:

要保证一个安全的建设工作,最基本也是最重要的就是防止工人们犯错。要做到这一点就必须要让工人们保持一个良好的状态,要让工人们在心理和生理上都要得到充分的休息。在心理上,要改掉工人们忽视安全的态度,安全管理人员尽量克服“以责代教、以罚代管”的现象和作风,同时,注重丰富员工的文化生 活,提高员工工作积极性。此外,要控制工人的不安全心理就必须建立与维持兴趣,防止工伤事故,控制人的不安全心理的一个原则是建立和维持对安全工作的 兴趣。只有真正对安全工作产生兴趣,那么,人才能从根本上杜绝不安全行为的 发生。还要进行安全培训教育与管理,多姿多彩的安全培训教育和人性化的安全管理都是控制不安全心理的重要手段。还要开展心理健康教育、咨询与治疗,开展心理健康教育、咨询以及及时的治疗工作能对保持员工的心理健康状态、预防事故的发生起到较大的作用。除了让工人们自觉保持好的工作习惯,也要管理者严格地做好监督工作,一旦发现违纪,违法的行为就必须严惩,从而杜绝此类事情的再度发生。

事故虽然不可能完全被避免,但是生命只有一次,我们应该为了自己宝贵的生命,在建设过程中认真工作,仔细检查,尽自己最大的努力保证整个建设工作安全可靠的进行。

第五篇:提高执行力没有任何借口 想法付诸行动 行动变成结果(模版)

想法付诸行动 行动变成结果

提高执行力没有任何借口

□ 谭小芳

在一切讲求速度的时代,绝对不可以拖延与等待,其中等待也是一种拖延的借口。例如,主管交代部属去追踪一件案子,部属可能马上去追踪,但是获得的结果可能都是“进行中”或者是在“等待中”。如果该主管不是一个讲求积极速度的人,就会接受这种答案,但是要成为一位有效能的领导者,一定不会接受这种答案。身为一个有效能的主管,也必须是一位好教练,他应该借此机会教导部属追踪的方式——3W。Who:我跟哪些人做了联络;What:连络哪些事并取得共识;When:决定何时可以完成到什么阶段。

每一位主管一定认为自己具有执行力,但是为什么会有“上有政策、下有对策”的情况,原因就是出在主管认为员工一定要有执行力,但是忽略掉自己有些事没有照自己所讲的去做。

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易,贯彻更不易。当一个员工情绪激昂、心情愉悦的时候,不用督促,他的执行力就会很高;反之,当他的情绪不高、心情郁闷的时候,即使他嘴里说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。

曾国藩少时立志做圣人,饱读诗书。然互相矛盾的他人经验,常常让他在行动时无所适从,反应迟缓。一日,他见一老僧拥炉读书,津津有味,便趋前欲览书名。谁知老僧扔书入炉,告诫他:“对别人有用的书不都是适用你的书。”曾国藩当下觉悟:有太多的人和事你永远看不清,无需挂碍,你只需把你看清楚的那点道理,一遍遍在生活中实践,便可成就伟业。看看中国民营企业成长历程,成功者往往是执行力很强的人。笔者发现执行力强的人,反省能力很强,如果实践中发现战略有误,他们会以最快时间去纠正,不会至死都不觉悟。在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有4种回答:“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行

为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力,建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念,众多著名企业建立了自己杰出的团队。

“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。一个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。

全世界做网络设备最大的思科公司,拥有行业垄断技术,然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时,竟然认为成功不在于技术,而在于执行力。由此可见,“执行力”在世界级大公司里被看得有多重。甚至可以这么说,凡是发展快且好的世界级企业,都是执行力强的企业。比尔·盖茨就曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”当然,我们不可否认,许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖,但如果其执行力不强,也一定会被模仿者追上,因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。

对于执行力的意义,已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点,也已经认识得比较全面。现在需要关注的是“提高执行力”本身的执行问题,执行力不是一个表象问题,要达成“提高执行力”的目标,首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素,才能保证执行力的健康发育。

《中国质量报》

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