电子沙盘财务报告[5篇材料]

第一篇：电子沙盘财务报告

电子沙盘财务报告

财务的工作贯穿企业经营的各个阶段。在各部门讨论进行生产的规划方案，进入新市场的投资等重大决策时要分析本公司眼下的经济情况，以最合理且收益最大的方案提出对计划的不足之处的修改。平时也要核对每笔收入支出的金额。在恰当的时机选择长期贷款或短期贷款。经济的周转于企业的发展是根本。

我的日常工作：支付企业的各项费用，并及时核对账目；审核企业新项目投资的可行性；规划企业的贷款业务；平衡企业的和项指标，作财务报表；对下年的总资产金额，各项支出收入进行评估和预算。

在这次的电子沙盘中，第一年的流动资金有60M。一开始就是大厂房被卖的起始，然后每年被扣5M的租金。第一年没有广告，不需要投资。所以主要是生产产品，研发新生产线和开拓新市场。这第一年是很重要的，我们要先讨论出公司的走向，要研发哪几个产品。准备第二年投多少广告费。算出我们的产能，第二年能生产多少产品，需要多少订单等。经过我们的讨论，以及我根据我们的资金做出的决策，我们在第一年中先生产了P2。我们公司决定以P2和P3为主打。然后根据资金研发了3条全自动生产线。但是由于资金不够，所以我们在第一年就短期贷款了20M。并且在同一年就开始研发了P3，为之后的订单做准备。

第二年开始我们能够投广告了，拿回了不少订单。年初我们还了贷款。之后，根据我们公司未来的发展研究一下。我作为财务总监觉得我们的流动资金肯定不够所以经过研究决定这一年要借长期贷款80M，五年期。这一次我们的经营很小心，因为这次的电子沙盘没有高利贷，无法使用高利贷来度过危险期。因此每一M都要当心使用。这一年我们一共有了五条生产线。产能较高。继续研发P3中。这一年做的较为平整顺利。

第三年我们的订单拿的也较为满意，同意在这一年我们要开始积蓄力量为最后几年最冲刺准备了。所以为了资金的流动更快更方便，我们在这一年又短期贷款了70M。我们的资金算的很紧张。然而在这一过程中出现了一些失误。我们少了一个M在购买原材料时，然而这一期一定要采购原材料生产，不然无法交货，所以最后我们选择了在应收款中的30M将其贴现来作为运转资金。这一年我们的P3也终于研发成功。可以在下一年中生产了。

第四年是个很关键的一年，我们选择了最大利益的且产能也跟得上的订单。P2，P3都可以生产了。在国内和我们抢订单的就只有第五小组。然后我们预估了我们的产能以及将来的市场可以获得多少的订单。我们觉得目前的五条全自动生产线还是少了。所以在资金允许的情况下，我们决定研发第6条全自动生产线。这样产能就基本能跟得上了。为了之后几年的抢购订单，所以做出的决策。在我们还了上一年的70M的短期贷款后，还剩下不少流动资金。

第五年亚洲市场也开始了，我们选择的市场主要就是在亚洲和国内。但是我们主要还是选择在国内获取大的订单。最终亚洲的龙头老大被别的小组抢走。这一年局势比较平稳。已有小组破产，和我们争订单的小组变少有利于竞争。我们的产品是每次都销售完，没有库存。

第六年我们争取到了许多订单。然后失误也在这一年出现了。本可赚上一百多M的利润，然而后来却发现要交货时产品交不出。最后我们核对了许多次才发现是在最简单的产能上算错了。结果造成了到最后产品交不出的后果。无奈最后我们百般衡量下违约了一单有30多M的订单。又加上了20%的违约金反而得不偿失的亏损了许多。最后我们的流动资金为80多M。所有者权益为58。共有三个小组破产，我们是第二名。

在这次的电子沙盘中我受益匪浅。手工沙盘和电子沙盘的操作可以说是不同的，电子沙盘一不小心就很容易破产。其中可以说是少了高利贷，其次也是产品单价高，且电脑的做错了也不可以回过头重做，导致了一旦做错就可能全盘皆错的可能。在做电子沙盘的时候一定要记好帐，不然没有预算好就容易破产。而且应收款之类的也是需要自己在到期时自己填写金额。这些都是需要财务记账的。同时融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。

在这次的电子沙盘中有成功也有失败。成功之处在于我们最后坚持了下来，不但没有破产，在最后的第六年所有者权益和流动资金都算不错。每一笔支出收入都有仔细的记录下来，建议企业何时贷款等。失败之处在于应该在年末将第二年的支出大约的算出来，也不至于出来最后没钱购买原材料。最后的违约也是我财务都把产能再算一遍，最后造成那么多利润的损失，财务的过错也不得不提。

通过了电子沙盘，我能够比较清晰直接的了解到一个企业的大致运作，以及如果在现实中企业有了财务危机，我该如何去做去解决这个问题有了一定的了解和掌握。同时发现了自己的不足，为今后的学习指明了方向。

09工商（2）班

09301040

王晓蔚

第二篇：电子沙盘解决方案展示

电子沙盘/多媒体沙盘解决方案展示

电子沙盘(又称多媒体沙盘)，是在传统沙盘模型的基础上发展起来的一种高科技立体化动态沙盘系统，融合了声光电系统、多媒体影音系统、电脑智能互动控制系统、配合影视三维动画、多媒体软件等互动演示，让展示融知识性、趣味性、互动性于一体，提高了参观者的兴趣，给人以身临其境之感，使沙盘模型更具感染力和震撼力。

万维多媒体拥有电子沙盘项目方面专业的策划、设计及制作团队，可根据客户对沙盘功能需求、展示内容以及展馆空间布局等综合情况，针对性提供全程综合服务解决方案，电子沙盘组合形式多样，力求协力打造精致作品，热线：4008-369-368。图例一解决方案：

软件系统：多媒体互动演示软件、高清影视专题片、城市干道虚拟驾驶、声光电控制系统等。

硬件设备：沉降式沙盘实体模型、LED室内全彩显示屏、4列线阵进口音响(包含调音台及无线话筒等)、摇头灯设备、触控一体机、虚拟驾驶设备等。

图例二解决方案：

软件系统：高清影视专题片、声光电控制系统等。

硬件设备：沉降式沙盘实体模型、工程投影机、金属硬直幕、吸顶音响(包含功放等)、摇头灯设备、多通道融合器、控制主机及机柜等。

图例三解决方案：

软件系统：高清影视专题片、声光电控制系统等。

硬件设备：沉降式沙盘实体模型、工程投影机、金属硬直幕、专业音响设备、染色灯设备、摇头灯设备、多通道融合器、控制主机及机柜等。

图例四解决方案：

软件系统：高清影视专题片、多媒体互动演示软件、AE投影特效、声光电控制系统等。硬件设备：异型沙盘实体模型、背投弧幕工程投影机及正投模型投影机、弧形金属硬幕、专业音响、多通道融合器、触控一体机等。

图例五解决方案：

软件系统：高清影视专题片、多媒体互动演示软件、虚拟城市漫游等。硬件设备：55寸触摸显示屏、控制主机等。

图例六解决方案：

软件系统：高清影视专题片、多媒体互动演示软件、AE投影特效等。

硬件设备：地嵌式沙盘实体模型、46 `液晶拼接显示屏、拼接融合处理器、正投模型投影机、专业音响设备、触控一体机等。

电子沙盘系统组成

因电子沙盘组合形式多样，现列举电子沙盘一般通用的系统组成：物理沙盘模型、显影设备(幕布/液晶拼接屏/LED大屏)、投影机、广角镜头、边缘融合器、触屏控制系统、声光电控制系统、控制主机、多媒体互动系统(互动软件制作/三维影视片制作)等。

第三篇：物流电子沙盘心得体会

黄河水利职业技术学院

系别：管理系班级：物流管理姓名：学号：

物 流 电 子 沙 盘 实 训 心 得

XXXX班 XXX

201203XXXX

物流电子沙盘心得体会

2013年5月13日至5月17日，我们物流管理专业进行了为期一周的企业物流管理课程的实训，其中的两天半我们进行了物流电子沙盘的训练，从中学到了许多也收获了不少东西，如订单竞争，路线规划、资金运用等能力都有了一定的提升。

第一次进行电子沙盘操作的时候，心里感觉既好奇又没底，结果做的是一塌糊涂，在老师、学长的指点下，我们知道：在参加订单的时候有一个参考价和一个投标价，为了能使订单竞争成功可以更改投标价，价格最低者中标：还有在第一周租用的仓库如果货物都已装车，在第一周就把仓库退掉，可以节省工人工资„„就这样，我们慢慢对物流沙盘熟悉起来。

我们小组是B组，由我和张俊组成，物流企业名称是“红旗物流”，接下来经过一系列的事情都是怎样经营好这个“物流公司”。首先说一下这套系统的操作流程：

1.支付应交税

2.选择投标城市

3.参加订单信息 4.短期贷款/支付利息

5.更新应收款、应付款

6.购买或租赁仓库 7.购买或租赁运输工具 每周需进行的工作如下: 1.货物到达 2.运费计算

3.派车提货

4.货物入库

5.货物分拣

6.运输调度

7.选择路线

当季度的运输任务完成时，需要进行如下操作：

1.支付行政管理费用

2.市场开拓或ISO认证

3.购买或租赁办公室

4.人员招聘

5.支付工资

因为第一年的第一季度是公司的开始，没有盈利，所以不需要支付税款；在进行到第二年第一季度的时候，如果上年盈利，在沙盘模拟中规定先弥补前五年的亏损，然后按照税前利润乘以25%取整。在第一个星期的时候，由于我们还很不熟练，经常犯这样那样的错误，导致我们第一年都是在赔钱，所以第二也无需交税。

在选择投标城市的时候要参考市场开拓规则，只有设立办事处的城市才能进行投标。我们一般在第一年的前两个季度在北京设立一个简易办公室，招聘一位初级经理，在后两个季度就是上海的订单最多，我们也试过同时设立北京、上海两个办公室，这样订单一下子变得很多，刚开始不熟练，我们两个人根本处理不过来这么多的订单，就发生了各种各样的失误，比如仓库的不合适，车辆也没有规划好，货物超重或体积过大根本装不上车。但是，经过三天的练习，失误越来越少，车辆和仓库的使用也更加合理了。

我认为参加订单竞争这个环节非常重要，要在7分钟的时间里完成订单的竞争，还要尽量保证订单的质量，这充分考验了两个人的配合。在参加订单竞争之前要做好功课，就是看地图，根据地图选择需要的订单，地图上有公路、铁路、航空和水运，四种运输路线，尽量选择城市之间可以连成一条线的订单，还有就是要注意订单要求的周期，不能超期。首先还是说一下失误，又一次在改价的时候没有达成统一的意见，又没注意倒计时，结果白白错失了一季度的订单，只是做了两个续约的订单。后来经过练习已经可以在规定时间内完成订单竞标，在第一年的时候大家竞争很激烈，都把投标价压得很低，我们的策略是：把参考价打七折就是我们的投标价，但是这样有时候还是拿不到订单，大家就打价格战，这样恶性竞争根本赚不到钱让很多公司破产了，还好我们公司虽然也赔钱，但是靠着短期贷款可以一直坚持下来。

要维持一个公司并不容易，在公司空难的时候短期贷款就是救命的及时雨，公司的权益是200，包括短期和长期贷款，总共可以贷款200M。短期贷款和长期贷款要结合使用，公司的权益有限，短期贷款要结合使用，公司的权益有限，短期贷款只是燃眉之急，可以只贷少量的金额，够用就行。因为公司只做一年，所以不用考虑还款。

客户给我们的付款方式有三种：预付，到付和回付。预付是指客户在交给我们货物的时候就把运费付给我们了；到付是指把客户的货物运到目的地交货后，客户再给我们付款；回付有两个账期，要等到两个季度后客户才给我们付款。所以回付就在应收账款里面，每个季度都要更新应收账款。还有贴现这个功能，当公司的经济有困难的时候，所需金额又不是很多，可以选择贴现，就是把应收账款提前拿出来使用，用来救急，要付所贴金额的7%。

各种交通工具工具有购买和租赁两种方式，考虑费用太贵，不如租赁的灵活，所以我们一直采用租赁的方式。拿到订单之后就要对订单进行处理，要规划路线，选择交通工具，要根据地图货物选择路线，要把订单的目的地城市连接起来成为一条运输线，合理选择交通工具，尽量用一种工具拉最多的货物，还要注意订单的周期，周期短的要先送，不能超期。之后就是派车提货了，我们会根据货物的重量体积租用车辆提货。提货之后就要把货物入库了，为了节省时间，把在一条线路上的货物分在一个区域，另一条路线的货物分在另一个区域。

运输调度是发货前的装车工作，我们再把不同区域的货物装在不同的车上，在这个环节最容易出现的错误是装错车，发货货方向反了，导致时间浪费，甚至罚款。最后就是选择发货，把选好的路线保存下来，然后发车。

待所有订单都交货后，就可以结束本季度运营了，当每季度的运输任务完成时，需要进行以下操作了，每季度都要支付行政管理费用1M。为了下一季度的运行要进行市场开拓，市场开拓关系到订单数量，开拓的市场越多订单就越多，而且开拓市场还可以加分。我们为了订单数量能够增加会根据市场预测选择要开拓的区域有的区域开拓周期需一个季度，有的甚至更长，会选择市场预测中订单数量较多的地方进行开拓。每季度结束后要重新购买或租赁办公室，我们会选择继续租或者把原来的退掉，在另一个城市设立办公室；还有为了增加订单数量有时会在两个城市同时设立办公室。我们一般租赁简易办公司，招聘一位初级经理，最后一项就是支付工资。全年结束之后，进行关帐。

经过两天的物流沙盘训练和半天的比赛，我们第014组的收获真的不少，尽管很累，但累得很值，通过这次实训，我深刻认识到团队合作的重要性，做什么事情仅凭一个人单打独斗是根本不行的，要懂得团结队友，充分发挥团队的力量与智慧，只有这样才能获得最终的胜利。

第四篇：电子沙盘实验报告范文

电子沙盘实验报告

一、准备

1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。

2.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。3.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。4.职能定位，确定小组名称。

名称：恒大集团

CEO：王耀恒

CFO：黄凤

COO：龚瑞珍

CTO：孙文俊

CMO：周华

二、要求

1.重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。

2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。

3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。

三、内容

1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。

2.安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。3.原材料采购，投入生产。

4.广告费投入分析生产能力，挑取订单，进入本生产。

5.生产过程中分析市场，决定是否购买生产线及生产线是否转产（注意转产周期）。6.随时注意现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷及还款。

7.记录本产品库存，为下年广告费投放做参考。8.总结本经营的战略优劣势，做好下年经营准备。

四、实验步骤

1、认真的阅读企业经营规则，在老师的带领下，组长进行模拟操作，了解大概规则。

2、全组协助财务总监进行财务预算，在CEO带领下制订新计划。

3、支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款。

4、更新应收款，应收款收现。

5、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，计提折旧。

7、配合财务总监进行结账，期末现金对账

五、经营策划

我们组在召开的新规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，我们决定投资研发P1、P2、P3产品，并且开拓本地、区域和国内市场，使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。我们决定先走产品多元化这一战略来实现我们企业的最大利润。第一年： 第一季：

1、购置两条全自动线一条P1一条P2，一条半自动P1（15M）

2、P1、P2、P3产品开发（3M）

3、租小厂（3M)

4、支付管理费(1M)第二季：

1、支付管理费(1M）

2、产品研发P1、P2、P3（3M)

3、生产线投资两条全自动线一条P1一条P2，一条半自动P1(15M)第三季：

1、生产线投资两条全自动线一条P1一条P2(10M)

2、P2、P3产品开发(2M)

3、支付管理费(1M)第四季：

1、支付管理费(1M)

2、P2、P3产品开发(2M)

3、本地、区域、国内市场开拓(3M)

4、ISO9000、ISO14000资格认证(3M)

5、原料采购R1 5，R2 5，R3 5 第二年: 广告投入(10M)、长期贷款(15M)第一季：

1、P3产品开发(1M)

2、原料采购支付(10M)

3、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3(15M)

4、支付管理费(1M)第二季：

1、原料采购支付(5M)

2、P3产品开发(1M)

3、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3(15M)

4、支付管理费(1M)第三季：

1、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3(15M)

2、支付管理费(1M)第四季：

1、生产线投资两条柔性线P3(10M)

2、支付管理费(1M)

3、支付设备维修费用(4M)

4、购置大厂房(40M)

5、国内市场开拓(1M)

6、ISO9000、ISO14000资格认证

7、安订单交货（预计订单：P1 5，P2 5）第三年：

广告投入(10M)、支付贷款利息(15M)第一季：

1、购买原材料R1 10，R2 10，R3 20，R4 10

2、收取应收款（25M)

3、支付管理费（1M)第二季：

1、支付原料费（20M)

2、收取应收款（35M)

3、支付管理费（1M)第三季：

1、支付原料费（30M)

2、支付管理费（1M)第四季：

1、支付管理费（1M)

2、支付设备维修费用（6M)

3、按订单交货（预计订单：P1 4，P2 5，P3 3）第四年：

广告投入（10M)、支付上年应交税（12M)、支付长期贷款利息（15M)第一季：

1、生产线转产：一条全自动P1一条半自动P1生产线转产成P2

2、收取应收款（20M)

3、支付管理费（1M)第二季：

1、收取应收款（35M+27M）

2、支付管理费（1M)第三季：

1、支付管理费（1M)

2、采购原材料（R1 10，R2 5，R3 10，R4 5）第四季：

1、支付原材料费（15M)

2、支付管理费（1M)

3、支付设备维修费用（6M)

4、按订单交货（预计订单：P2 5，P3 4）第五年：

广告投入（10M)、支付上年应交税（16M)、支付长期贷款利息（15M)第一季：

1、支付原材料费（15M)

2、收取应收款（35M)

3、支付管理费（1M)第二季：

1、收取应收款（36M)

2、支付管理费（1M)

3、采购原材料（R1 5，R2 5，R3 10，R4 5）第三季：

1、支付原材料费（10M)

2、支付管理费（1M)第四季：

1、支付原材料费（15M)

2、支付管理费（1M)

3、设备维修费用（6M)

4、按订单交货（预计订单：P2 7，P3 7)第六年：

广告投入（10M)、支付上年应交税（14M)、支付长期贷款利息（15M)第一季：

1、收取应收款（P2 49）

2、支付管理费（1M)第二季：

1、收取应收款（P3 63）

2、支付管理费（1M)

3、按订单交货（预计订单：P2 7，P3 7）第三季：

1、收取应收款（P2 49）

2、支付管理费（1M)第四季：

1、收取应收款（P3 63）

2、支付管理费（1M）

3、设备维修费（6M）

六、结果

策划与实际多少有差别，最终我们组所有者权益是22M，现金182M，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场，生产线有4条全自动生产线，2条柔性线，取得的认证有ISO9000、ISO1400。

七、总结

沙盘模拟对抗演习结束，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。模拟经营开始的时候，指导老师就告诉过我们，模拟经营及其容易破产，随便一点小失误就有可能导致经营瘫痪甚至破产，这就要求我们全程随机应变，小心谨慎。经营结束我们公司的业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。

1、对规则的不熟悉：由于对游戏规则认识不够，一直认为只要现金有钱就行，使得资金没有得到充分的流动；并且使用厂房时以为租只一年，一年后不操作就会自行解除，生产线会自动转到自己买的厂房，在生产线最多只有6条的情况下买了大厂房并且每年都还租了一个小厂房，直接造成经济损失18M；在投放广告时以为一个产品对应一个市场，使得抢订单时未拿到理想的数量和高利润的订单；经营过程中也多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。

2、凡事预则立，不预则废：经营的起始阶段，我们没有仔细统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。

3、职能分工不明确：经营的前期，由于分工不明确，各总监没有发挥应有作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。

4、公司经营过于谨慎：投放广告时没有张开手脚，不敢过分投入，以致于一直没有抢到足够的数量和利润的订单，造成生产线的闲置。所以在企业经营的时候，作为企业领导，应该做到该出手时就出手，不要束手束脚。

5、对竞争企业预测不够：在同一市场同一产品的竞争上没有预测到别的企业的行动。比如在第四年的时候，P2产品在本地市场利润较高，所以本企业在这投入了大量的广告费，未知别的企业也在觊觎这个市场，大家都投入大量的广告费，订单过少，各企业基本上都只拿到一个订单。所以，经营企业不能一味守成，闭门造车，应当尽量了解别的企业经营概况，要认真分析各企业团队桌上的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。

6、对产品发展预测不够：过早的结束了P1的生产，生产线过早转产，不仅P1的销量少，并且生产线转产也使用了大量资金。

虽然本企业不足之处较多，造成经营结束时所有者权益太少，濒临破产，不过我们团队也有不少可取之处。

1、产品多样化：产品开发较多，能随时提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，适应市场的变化，提高市场占有率。

2、组员团结一体，精诚合作：由于我们组是男女合组，所以经营策划，课后讨论不能像组员都是同性的情况下方便进行，每次都只能在教室进行，这种天晚上较 冷，但是组员们都毫无怨言积极参与。

3、做事谨慎：做事谨慎，未造成较大的失误和损失，没有像其他企业一样大手大脚用钱。

4、策划较为详细：前几年的策划做得比较好，与实际操作的时候数据相差不是很大。

通过本次实验我们学到了许多知识，也受到了许多启迪。

1、团队合作最重要，作为一个团队的成员，一定要与同组成员精诚合作，发挥自己的特长，学会分工合作。

2、凡事预则立，不预则废，无论做什么事都应当有所准备，不能走一步看一步，本次实验将“机会是留给有准备的人的”这句话展现得淋漓尽致。

3、要以一颗宽容的心去对待同伴，是人都可能犯错误。

本次模拟操作充分将我们从书本上学到的知识付诸于实际，让我们认识到了自身的不足，并将其改正。如果有机会的话，这种实验多多益善，这比书本更容易让我们学到知识！

第五篇：ERP电子沙盘学习心得

ERP电子沙盘学习心得

通过这学期《ERP电子沙盘》的实训，使我充分体验到企业运营的艰辛，需要投入巨大的精力和财力才能在竞争日益激烈的自由开放的产业市场中站稳脚跟。与以往的课程不同，这门课是将理论知识与实践相结合，需要小组成员通力合作完成全部实践课程。开始，老师给我们讲诉了基础的理论知识，让我们对实验的流程有了基本的了解和认识。第二周，老师以随机抽签的方式将全班同学均分成10小组，分成为U01-U10，每组4人，以小组为单位，模拟企业的产出、经营、销售等经营活动，每个成员都有自己的岗位和职责，CEO为小组中的核心人物，主要为企业制定长远的目标，掌握企业的宏观战略；财务总监要对每年的财务收支进行预算，年末时填写财务报表；生产总监要负责新建生产线，计算每年的产能为销售总监作参考；营销总监要进行市场分析，了解产品市场的需求数量和价格的高低；物流总监要了解每年企业的产能购买原材料数量。经过小组的多番讨论，我们组建了一个快餐公司，随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，特别是上班族的年轻人对吃的讲究要求越来越高，方便快捷是一方面，另一面对“安全、健康”的质量要求高，我们抓住市场的需求和对企业前景的考虑，为企业制定了将来的规划和目标，对任何企业来说，盈利是目的，但是要想开拓市场，质量、顾客至上是企业的核心任务。接下来就是对企业每年的经营操作。其过程是环环相扣，步步惊心，每一步都得小心翼翼，精打细算，只要其中的一个环节出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况。第一年由于资金充裕，但是考虑到

利息支付的问题，经讨论决定我们暂时长期贷款400w，研发了P1、P2、P3产品，开发了两条自动线和一条柔性线，租赁一个中厂房，获得ISO资格认证，我们筹划开拓了区域、本地、国内三个市场。第二年，我们预算了产能，进行广告投放，参加订货会，根据产能预算选订单，虽然结果净利润为负，但是从所有者权益 我们的企业潜能还是算不错的。经过第三年到第四年的苦心经营，我们厂的净利润由负转为正，但是由于亚洲和国际市场的逐步开放，产品的需求量增大，刚开始建的生产线不多，生产的产品数量受到限制，每年的应收账款少，几乎难以维持基本的生产成本，加上每年投入的广告费、厂房租赁费、管理费等等，资金周转困难。经过小组成员商议，最后我们决定进行短期贷款，将价格低、账期短的产品尽量卖出去，回笼资金满足企业日常的周转需要，减少存货积压。为了做长远打算，我们将收回多余的资金用于新建3条自动线，主要以P2、P3产品为主，增加企业产能。第一年因缺乏经验，眼光短浅，没有开拓亚洲和国际市场，导致后期产品的销售竞争压力非常大，所以在广告费我们必须投入比前期更多的资金，才能优先选到比较好的订单将产品卖出去。

到了第五年和第六年，各个小组竞争开始进入白热化阶段，也是企业生死存亡的关键阶段。从所有者权益来看，我们组位列前三，战绩不错，但是与第一名相比较，我们还相差甚远，虽然超越前者的机会渺茫，但是也不能被后者追上。在第五年我们研发了P4产品，同时将生产的产品全部售光，到了最后一年，为了增加积分，又贷款了900万，新建六条自动线，最终我们的所有者权益达到1700多万，对于这样的成绩，我们小组成员倍感欣慰。

通过这次实训，我们了解到企业管理决策的基本思想和流程，感受到了管理过程中团队精神的重要性，在经营的过程逐步认识到自己的不足之处，主要有以下几点意识：

1.做任何事情要有长远打算，不能够被暂时的利益蒙蔽双眼，而要预想未来，进行合的规划，才能让企业长远的经营下去。

2.注意细节，减少失误。特别是财务总监在填写报表的时候，一个符号的错误就会给企业带来很大的麻烦。

3.在遇到问题的时候小组成员要及时进行沟通，共同商量解决的方案。俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，这就是团队的作用。4.制资金运转方面，要灵活使用，不能在死板。计划总是赶不上变化，遇到机会要舍得出手，犹豫不决就可能错失良机。

总之，这次ERP实训操作让我真真切切的感受到实践对我们的重要性。从生产第一天开始，就渐渐地了解到企业的相关运作，知道企业内部大部分的运转流程，各个部门领导之间如何进行沟通，如何制定生产计划，怎样实现企业利益的最大化。以前我们学的大部分都是课本上的理论知识，讲起来一套又一套，但是一遇到实际问题，就不知所措。今后当我们走出校门，如果只会纸上谈兵，必然被这个时代所淘汰。知识是基础，实践是对知识的检验，只有将两者相辅相成，才能将事情办好。还有做任何事情都必须要有合理的计划，遇到失败进行总结，这样才不至于在以后过程中犯同样的错误，正所谓“吃一堑，长一智”。