如何建立油田的地企、警民联防机制

第一篇：如何建立油田的地企、警民联防机制

如何建立油田的地企、警民联防机制

摘要：随着我国经济的飞速发展，各类工业、企业及国民大众对石油资源的需求量逐渐增加。虽然我国的油田储量相对丰富，但是大部分油田开发进入中后期，原油总储量不断减少，油田开发及管理难度逐步增加。石油企业面临的风险也越来越多，各油田不仅面临着巨大的开发成本压力，也面临着巨大的安全生产压力。在安全生产过程中，油田治安比较混乱，油田治安管理难度很大，各类偷盗油事件经常发生，这严重影响了我国各项油田工作的顺利开展。为了促进油田高效产油，正常化生产，减少不必要的损失，各油田不断创新相关安防制度，较有成效的就是油田地企、警民联防机制。发挥法律在企业中应有的作用。

关键词：油田精益管理岗位职责安防机制

油气勘探和石油开发是我国石油企业的主要经营模式，是资金密集与知识密集的结合体，由于企业的性质决定其在生产过程中面临的风险程度，必然要求石油企业进行有效的生产管理，以达到管理的最优化、效益最大化的目的。

在石油行业的发展过程中，治安管理制度不断完善、设备不断更新，总的治安趋势良好，但影响油田治安的因素依然存在，风险越来越大，为了更好的规避各类风险，加大原油及油田的保护力度，维护油田治安，建立油田地企、警民联防机制彰显重要。

一、我国油田的生产现状及存在问题

虽然我国石油储量较大，能源较丰富，但是石油开采工作受自然条件、地理

条件、地区经济情况及员工素质的限制，在安全生产过程中也面临着许多问题。

1、地下油藏分布不均，采油井不集中

由于我国的油田生产区主要分布在经济欠发达地区的荒原、农村及田野间，受我国自然地理条件的限制，油井主要以开采小站及输油管道的形式进行生产。我国的地下油藏分布状况较为复杂，很难准确掌握具体的分布状况，这是客观存在的问题。加之，油田分布区地形复杂，开采难度大，分布较广，输油管线范围大且长，导致油田的有效管理难度也很大。石油输送是生产过程中的重要任务，所以输油管道在输油工作中起着至关重要的作用，我国大部分油田都有各自相对

应的输油管道，管道纵横交错，分布较为复杂，导致石油在输送过程中的管理难度加大，一些地理位置较为偏僻的石油输送管道不能得到安全管理。同时，大部分油田开发管理业务量很大，工作环节多且复杂，导致油田的安全生产工作得不到有效管理。

2、石油生产区经济欠发达，员工素质较低

受自然环境及地理因素的影响，我国大部分石油生产区位于农村地区，经济欠发达，石油是国家战略资源，利用价值较高，部分违法犯罪分子盘踞在村庄内以做正当生意为幌子进行原油偷到活动。石油产业属于重工业，体力劳动者占员工的较大部分，外来务工人员素质较低，加之油田的管理工作不到位，员工的工作积极性不高，上下级之间沟通较少，员工集体荣誉感较差，也会出现内部员工勾结外界不法分子偷盗石油资源的情况。

3、企业管理制度不完善、岗位职责不明确

油田安全开发管理应将现代企业安全管理制度融合入到实际生产过程中，结合油田安全开发管理的现状逐步使安全知识管理能力成为核心管理优势。在实施油田安全开发及管理的过程中，将实际工作内容与管理知识相结合，达到安全管理制度的最优化，明确工作职责。据相关资料统计我国大部分油田每一个小站包含20 个以上油井，而且油井之间的距离比较远，所以油田保卫队无法在短时间内对相应区域进行巡逻，加上一些突发情况，如天气情况及自然地理灾害等，这些时间是违法犯罪分子采取行动的时机。针对此种情况，企业应加强人员力度、明确职责，分片分区做好巡检工作。

二、我国油田安全管理工作现状

油田安全开发是我国石油企业的主要任务，所以开发油田的安全管理工作也甚为重要。就油田安全开发管理实践的角度来说，不同的企业有不同的管理目标，各石油企业根据自身的生产环境及管理基础来进行安全生产，管理过程中也存在许多问题。

1、外来务工人员、无业游民及周边民众的法律意识淡薄，素质较低以及油田周边地区经济不发达是造成油田治安不稳定的主要因素。我国大部分油田地处荒僻的农村地区，人烟稀少，安全巡检较为困难，为违法犯罪分子提供了可趁之机，更有甚者打入油田内部，内外勾结，盗取原油。石油可利用价值高，不法分

子受暴利趋势做出危害油田的犯罪活动及盗窃活动。随着社会经济的不断发展，盗窃团伙的作案工具也不断升级更新。犯罪团伙有组织有纪律，分工明确，加上先进的作案工具，盗窃活动越来越猖狂。以非法手段获得的原油通过犯罪团伙开设的炼油厂或废品收购站等进行销售以谋其利益。相关部门大力严查打击之后，这些依然不法机构依然正常运行。

2、油田安全管理机制不成熟，责任分工不明确。

好的企业需要完善的制度来规范，油田企业也不例外。目前我够油田企业管理制度许不断提升、不断完善。油田企业厂区范围较广，员工较多，不同部门及班组之间得不到有效地沟通，信息资源无法共享，甚至有些基层员工对公司制度不了解，勾结外部人员进行偷盗活动。在石油企业内部，由于制度不完善责任分工不明确，经常会出现重复工作或是推迟工作等情况，这对油田的安全有效生产带俩的危害是不容忽视的。所以各油田企业应在日常工作中不断完善相关制度，为安全生产提供可参考的依据。

3．地企与警民联防机制不完善，二者没有较好的为彼此提供协助。在油田的日常管理过程中，高层领导对警民联合没有给予重视，大部门情况下依靠自身力量来解决安防问题。企业员工及周边民众法律意识淡薄，而且没有相关工作人员来宣传案犯工作的重要性，相关制度也不完善，出现问题解不彻底，警民联防机制缺乏持久性及长效性，警民联防的作用没能最大限度的发挥出来。

三、完善油田地企、警民联防机制的有效措施

为了做好油田的安防工作，建立起长期有效地地企、警民联防机制，我们需要用发展的眼光看问题，转变观念，争取做到体系制度与治安形式符合。由点到面，右面到点，各个击破，综合整治。

1、提高企业员工素质，经常沟通，提高员工的责任意识及主人翁地位感，并规范企业安保员工的岗位职责，完善安防制度。依照相关法律法规，制定符合企业发展颇具人性化的管理制度，明确相关工作人员的权利与义务，工作范围并将语气相关的工作纳入到体系范围内。

2、建立企业与政府、企业与员工、企业与警力的优势互补机制。

①企业与地方政府联合组织民众的普法知识教育，打击违法犯罪分子，积极治理犯罪窝点，净化企业外围工作氛围；企业应支持地方政府，促进当地经济的发展，为当地百姓谋福利。

②在企业内部设立相关部门组织安全管理制度，法律制度的培训，让员工充分了解到危害公司利益的严重性及不可修改的后果，设立安全举报信箱，匿名投信等可靠的监督措施。

③企业与警力互补机制，企业与警力相互协助，增强沟通频率，定期组织警力来场巡检，或在厂区设置警力办公室，发生偷盗行为后，可以最快速度的到达现场，解决问题。

做好油田企业的安防工作对提高企业的运营效率有很大影响，企业要想得到长期稳定的发展，建立良好的地企、警民联防机制是必经之路，在企业的不断发展过程中，警企联防制度也应随着企业的发展不断完善，以便能更好的为企业服务。

参考文献：

[1] 许忠强,王建,刘竟成,郭晓川,刘倩.低效油气田的精细化管理模式[J].油气田地面程,2012,(09)6-7.[2]王永建．新时期油田保卫工作的现状与对策．消费导刊．2011，6．

[3]马卫胜．企业内部治安保卫工作中存在的问题与措施．中国石油和化工标准与质量．2011，2．

[4] 李天星.吉林油田:基层建设花红果硕[J].中国石油企业,2007，6.[5] 钱军,司国孝.我国传统生产管理模式的更新[J].甘肃科技,2005,5.[6] 万树良.国企生产管理模式的超越[J].湖南经济,2003,5.

第二篇：建立校企合作机制

建立校企合作机制，促进科技成果转化

党的十九大报告提出，要跻身创新型国家前列的目标，鼓舞人心，催人奋进，特别是要瞄准世界科际前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究，引领性原创成果重大突破，加快建设创新型国家，可见科技创新

在科技强国的战略下，科技创新已成为企业提高生产力的战略支点，然而在现实中，我国高新成果转化率仅为10%左右，远低于发达国家40%的水平。分析其原因主要表现如下：

1.科技成果转化资金投入不足，投入方式有待创新。

一般而言，科研阶段，成果转化中间阶段与产业化阶段的资金投入比大约在1:10:100左右，而我国现阶段，由于优化科技资源配置的改革在不断深化中，其经费投入主要集中在科技成果研发阶段，而对科技成果进入市场的中间环节投入不足，缺乏相应的机制创新和科技金融平台的支撑，因此不能满足科技成果转化的需要。

2．科技成果转化供需双方难以对接，企业创新能力较弱。

长期以来，我国高校，科研院所与企业在技术研发与科技成果转化环节割裂，企业自身科技成果沉淀较少，自主创新能力弱，尤其中小企业难以承接、吸纳高校，科研院所的科技成果转化和设备改造工作，此外，链接高校、科研院所与企业技术创新的中间组织和平台尚未发挥功能，科技成果转化供需双方难以对接。

3．科技成果转化环节不顺畅，实现市场化困难。

由于高校，科研院所与企业缺乏沟通，其科研成果仅限于研发阶段，其对终端市场信号不敏感，即使研发成功了，也无法及时投入市场，甚至有时其科技成果的转化落后于市场的变化，不能及时满足市场需求。

针对以上科技成果转化存在的问题，其科技成果转化是涉及到多方面，多领域的系统工程，其转化过程不仅涉及政府，企业，大学，科研院所，金融机构等多个创新主体及多个主体之间的协同运作，同时涉及科研成果从研究开发，经设计试制到工业性试验，并最终成为商品，实现产业化，因此需要统筹兼顾，协调发展，需重点解决资金问题，创新环节中的薄弱环节，着力解决以下问题：

1.坚持把促进科技成果转化作为科技体制改革的重点，准确定位政府职能。

只有不断创新，企业才能不断进步，国家才能日益强盛，政府应注重引导，充分发挥市场整合带动作用，加大统筹协调力度，以科技成果转化为主线，进一步加大前沿技术供给的支持力度，为企业增强创新力提供有力保障。

2.优化科技资源配置，大幅度增加对科技成果转化环节的支持力度。

在科技计划分配中，应合理分配基础研究，应用性技术研究，科技成果转化和高新技术产业化方面的资源，大幅增加对科技成果转化环节的投入力度，运用多种资金投入方式，如无偿补助，贷款贴息，偿还性资助等，引导和带动金融和其他社会资本，促进企业和科研院所的利益机制转变，提高科技成果的转化和利用率。

3．建立企业与高校，科研院所长效合作机制，利于科研成果的及时转化。

由政府出面，使学校和企业及时对接，沟通，建立“产学研一体化”的合作机制，要将科研，成果转化与教学放在同等重要的位置。这样不仅有利于科研成果的转化，同时也避免出现高校和科研院所的研究成果落后于市场，不符合市场的需求，无法应用到实际生产和生活当中的尴尬境地。

我公司今年在香坊区政协的大力沟通和协调下，与东北农业大学动物科学技术学院建立了合作伙伴关系，并成功合作开发了“不同氨基酸能量水平对肉鸡不同生长阶段的影响”科研项目，使我公司的饲料产品有了大幅度提高，更加符合市场需求，紧贴市场脉搏，也为公司带来了良好收益，未来，我公司还会加大科研投入，积极与学校合作，研发出更多更好的饲料产品服务于广大养殖户。

第三篇：企业内训机制建立方案

企业内训机制建立方案

企业内训是企业培训的一种形式，内训机制是针对企业内部建立的培训管理体系，具有很强的针对性和实效性。能帮助企业解决企业培训的相关问题，能使企业内训规范化具体化，是当时代企业都应该建立的企业内部机制！

内训初步方案如下：

一、培训小组----对象：管理人员

培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司①培训管理员、②部门培训**管理员、③授权培训讲师、④公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

公司培训管理员（培训主管）：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责：

1。拟订公司全年培训计划和月度培训计划（含培训费用预算方案）。

2。组织执行各种公司层面的培训活动（含培训费用预算方案）。

3。组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。

4。建立培训管理制度，制定培训积分表。

5。收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。

6。每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。

7。召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。

8。帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。

9。配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。

10。联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。（外训）

11。其他领导安排的相关工作。

部门培训**管理员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。具体工作职责如下：

1。拟订部门月度培训计划。

2。组织执行部门培训工作。

3。收集、开发部门相关培训教材。

4。每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。

5。贯彻执行培训小组管理员下达的其他工作。

讲师授权

讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维，但需要我们的融合，必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。内部讲师是最了解公司的情况的，内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。任何一个企业里面都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。

1。选择人员。优秀的员工，每个部门经理和主管都是我们培训小组的选择对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是一种必须的工作职

责。

2。分配课题。一个企业有很多的工种，有的相对专业但彼此有是相同的，所以课程除了部门以外完全可以让全体人员分享。比如市调就可以让采购或者销售主管去编写课程，而销售技巧就可以由销售顾问去完成，有的员工在客户服务上比较优秀就让他来给大家分享客户服务的经验，而中高层管理人员就可以编写管理艺术、授权艺术、团队建设方面的课程。这样强行的将课程分配下去，让即将准备授权的讲师准备教材，通过试讲即可。

3。授权讲师管理。部门负责人以上人员以及专、**培训管理员必须获得一门课程的授权，课题可以由自己决定也可以由培训小组指定。所有授权讲师全面的授课时间不低于10小时。当然也包括总经理、副总经理等高层管理人员，他们也必须完成全年10小时的授课时间。

4。课程授权奖励。授权只是某项课程的授权，通过授权的讲师公司应该给予奖励，而按规定必须获得授权但没有得到授权的人员应该给予惩罚。同时鼓励大家多获得授权，欢迎大家随时准备课程去获取授权。

5。每位授权讲师在获得授权的第二年必须重新编写新课题获得更多的授权。

培训积分制

培训积分制度是保障培训工作能够顺利进行的制度，培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动，获得积分，为自己的成长、提升提供有力的佐证。

1。规定课程的得分系数。将要举行的课程依据重要程度规定相应的得分系数，每个全过程参加的人员都可以获得积分。

2。规定得分要求。即正式员工全年必须获得**的积分，达不到要求的扣除部分年底奖金等。要提升职务，必须在前12个月获得**的积分，否则不能提升。

3。规定听课时间。每年每人必须听**时间的课，否则培训管理人员工作不合格。

培训与考核

接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要手段，但同时也是每个人员的工作职责，所以培训工作必须与考核挂钩。

1。专、**培训管理人员的考核。A。培训日常工作执行情况；B。培训执行时间；C。讲师授权情况；D。培训积分；E。培训计划与总结；F。培训效果评估与需求调查；G。对部门培训的帮助与监控；H。培训课程的开发；I。培训课程资料的收集与整理等。

2。考核的方面。部门主管以上人员：A。获得几门授课；B。上课时间；C。听课时间；D。培训重视程度E。培训积分等。普通员工：A。培训出勤率；B。听课时间；C。培训积分等。

3。部门经理考核。A。部门内部获得授权的讲师数和课程数；B。上课时间；C。培训工作的执行与重视程度；D。培训积分等。

培训的延伸

为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训课程。如双向交流、开放行动、外派培训、外聘培训、岗位轮换等。

双向交流：为了更多的了解其他部门其他公司的运作情况，提升团队的凝聚力，可以将部分员工阶段性的安排到其他相关部门以及其他客户公司进行双向交流，学习和熟悉其他部门的操作，使之提高自己的能力，增强团队凝聚力，提升部门工作的协作程度。交流人员交流完毕以后必须进行双向交流报告，与大家分享自己的工作体会等。

开放行动：不定期的组织部分人员进行同行学习与考察工作。例如有计划的安排人员考察成都部分楼盘等，结束以后进行开放行动讨论会。

外派培训：外部机构经常会举行很多相关的培训课程，企业可以依据自己的需要参加，参加者结束后进行总结举行外派培训报告会。（外训）

外聘培训：适当的引入企业外部讲师进行培训，引入外部大脑，开拓企业人员的思维，使企业的工作跟进社会的先进管理模式。

岗位轮换：为了协同作战的需要，将拟转岗的人员进行岗位轮换。如将采购部的转入工程部工作，使之更多的了解工程部的工作，将采购与工程工作很好的结合起来。这将增强不同部门之间的同理心，提高协作精神。

凡此种种，培训的方式和方法可以进行更多的延伸。

培训注意点

培训已经成为一个企业管理、发展的需求，所以人们开始重视培训，但重视培训不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。培训不是万能，但没有培训万万不能。这得看你的培训究竟有没有效。

依据培训的特性，我们要引入培训就必须知道以下几点：

1。培训是企业的推助剂。他需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能在大家工作的边缘。

2。培训并非万能。培训不是万能的，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。比如企业资金问题、企业架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这是企业内训所没办法完成的事情，他只能依据企业的外部培训机构以及企业自身的改革来完成。但是，培训又可以为企业各个方面服务，比如销售、采购、人力资源开发、团队建设、职业化、人员素质等等，记住，这里的培训是帮助作用而不是决定作用。

3。培训的综合性。企业要培训肯定是一个综合的工作，企业需要方方面面的提高，团队的、技能的、素质的、职业化的等等，所以培训工作就应该围绕这些方面进行，既不能单一的依靠某个思想的灌入就会成功，当然也不能进行大而全而空的没有实际效用的培训。比如市调专题，我们去向大家引入这种工作思维，引入这种工作方法是必须的，然后再去跟进、去监控。如果太把市调细化那将失去培训的意义，使大家陷入市调的模式中而忽略那其他的工作，何况很多市调的虚的东西对大家没有任何帮助。

4。培训的互动性。培训绝对不是培训小组的事情，是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训于自己、于工作的重要性。部门经理、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永远就停留在课堂里。

5。培训效果的隐藏性。很多领导就希望培训能够给大家带来立竿见影的效果，希望员工听课以后就可以迅速的运用到工作中，迅速解决问题。这只是理想中的培训。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年积月得给大家灌输，需要大家反复的去执行，他可能无法立刻见效，但他可能几十年有效。正如杰克韦尔奇说：培训的成本是有限的，但效益是无

限的。培训就是引水，但究竟能够压出多少水，得看直接操作人自己。

以上是我对公司建立并启动培训工作得一些思路，能否适合于自身的特点我们还需要进一步探讨。但培训自身的特性不会变，培训的重要性不会变，而培训的作用会因为我们执行的情况改变。我们唯一的宗旨是使培训真正的对企业发展与管理有实际的作用。只要坚持这个宗旨我们就会做正确的事。

二、建立企业培训学校

外训机制----目标：中高层管理人员

作为企业内训的有效补充――企业外训，在企业内训机制中已有所涉及，在公司内训机制完善的同时，为企业中高级人才提供外训机会，对建立健全企业激励机制起着关键性作用。外训工作由培训部外训专员（可**）负责，其工作职责：

1。制定培训费用合理化使用方案

2。制定短期、中期、长期外训计划

3。搜集相关信息，建立符合公司发展要求和个人需求的外训课程***

4。根据需要，安排部分外训人员举办交流会，进行相关讨论。

总论：培训不仅仅可以完善其人员的知识架构，同时也可以加强其意志品质的的锻炼，对公司长远发展有着重要意义！

第四篇：龙岗社区警民联防实施方案

龙岗社区服务中心警民联保

工作实施方案

为加强防范，便于协作，更好地应付突发事件，有力地打击犯罪，确保辖区绝对安全，根据社区实际，特制订如下警民联防方案。

一、指导思想

为迎接十八大胜利召开,以全市政法工作会议精神为指导，以人民满意为标准，结合社区实际,维护社会稳定工作面临的新形势、新任务，加强和群众密切联系，主动听取群众意见、自觉接受群众评议。通过警民联保，强化治安管理，构筑社会治安防控体系，整治突出治安问题，给人民群众安居乐业和全面建设小康社会创造了良好的治安环境。

二、目标任务

警民联保加强了防控体系建设，不断完善和改进社会管理服务工作，促进社会和谐稳定，有力打击各类违法犯罪行为，形成社会治安防控体系第一道防线。增强人民群众安全感、满意度。不断完善制度面推动警民联保工作长效机制的建设发展，对违法行为采取高压态势，保障人民生命财产安全。

三、组织领导

为加强对警民联保工作的领导，成立社区开展警民联

保工作领导小组及其办公室，负责日常事项和协调工作。

组长：姚方勇（龙岗社区服务中心处主任）

副组长：祝朝文（龙岗社区党委副书记）

邓朝龙（龙岗社区党委委员,派出所教导员）

许件（龙场镇派出所所长）

成员：杨佩佩（栖凤居委会主任）

薛占琴（龙岗居委会主任）

邓朝珍（虎山居委会主任）

谢芳敏（宾阳居委会主任）

领导小组下设办公室，办公室设龙场镇派出所，由许件

任办公室主任，负责日常工作开展。

三、工作内容

（一）组建一支46人警民联防队，分为5个组，其中社

区服务中心22人专职巡防队，为一组，经常性开展夜间巡

防任务；各居委会分别组建一支共计6人（综治巡防队员或

义务巡防队员），在辖区内开展全天候义务巡逻、做好各种

应急事件的警戒救援、负责辖区内的社会治安安全和信息收

集及上报。

（二）定期进行工作情况通报。每季度召开一次警民联

保领导小组工作会议，通报开展联保工作开展的情况和存在的问题，研究下一步工作计划和措施。

（三）通过警民联保，深入群众，掌握基层真实情况，听取群众真实呼声，加强对各项工作的指导，争取群众的支持和理解。

四、工作职责

（一）警民联防队工作职责，一是听从领导小组的指挥，随时执行好各项工作任务，开展巡逻时应佩戴袖标或衣着制服，按时按点完成好每次巡逻任务。

1、当应急事件发生时，联防队伍要按照指挥部队的要求，迅速到指挥地点设岗警戒，疏散围观群众，制止无关人员进入院内，并配合公安干警采取果断措施，抓捕为首闹事者，以维护机关正常办公秩序以及首脑人物的人身安全。

2、当重大治安事件发生时，联防队人员应积极配合公安部门在现场指挥的统一领导下，执行围追堵截，设卡搜捕任务，为公安机关开展好工作创造条件。

6、联防队人员，根据指挥部的命令，按指定地点集结，做好出发前的一切准备工作。

7、开展工作期间通讯工具要随时保持畅通。

（二）派出所在一定时间内，通报辖区内的各项社会治安现状。对部份社会影响大案件，在可公开范围内进行必要的通报，正确引导社会舆论导向，让社区居民不信谣，不传谣，避必造成社会恐慌。

（三）加大社区法制宣传。增强社区居民学法用法意识，提升居民素质。要通过印发宣传材料、宣传栏、报刊等多种途径宣传手段，向宣传警民共联保动的意义、内容和要求，家喻户晓，使群众积极参与。大力宣传与违法犯罪作斗争的先进典型和先进事迹，不断扩大其影响力、感染力，形成良好社区氛围和树立正确价值观念。

修文县龙岗社区服务中心

2012年6月24日

第五篇：油田地调处新疆项目阶段汇报

战胜困难超越自我创造卓越永争第一

--***油田地调处新疆项目阶段汇报

尊敬的蔡总、各位专家：请允许我代表***油田地调处新疆项目前线指挥部以及228-2163联队全体员工，向各位领导来我队检查指导工作，表示最衷心的感谢！我们将把领导的关心和爱护化为工作的动力，在二期项目上再创佳绩。

从3月19日进疆以来，我们始

终遵循“质量第一、甲方至上”的宗旨，严格按照甲方的要求组织施工，在技术上攻克了一道道难关，在管理上处处体现了***地调严谨精细的工作作风，通过艰苦的努力、扎实的工作取得了第一期138公里试验工作的成功，在获得经理部领导的认可进入二期生产后，我处在最短的时间内摆脱了三维竞标失利的阴影，以更强烈的激情、更高昂的斗志迎接新的挑战！目前，228-2163联队全体将士正以饱满的热情奋战在古尔班通古特沙漠上，大家只有一个想法：要以更优异的工作成绩回报项目组和经理部等各级领导对我处的关心、支持和厚爱！

二期项目施工以来，我们牢记蔡总：“成绩只能代表过去，不能代表现在，更不能代表将来，要以更高的要求，更高的奋斗目标和更大的努力加紧工作”的谆谆教诲，从严治队、从严生产，扬正气、树新风，尤其是对生产质量更是狠抓严管、丝毫不敢懈怠，从生产计划到组织管理、从队伍管理到两个文明建设都同步地向更高的目标迈进。

下面我将项目各项工作情况，向蔡总以及各位专家进行简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。

一、生产任务完成情况。

截止到7月25日，共生产炮，其中一级品炮，一级品率，完成条测线；试验5项：检波器对比试验2炮，串联并联对比试验2炮，长短尾锥对比试验2炮，串联试验143炮，组合井试验26炮(包含在生产炮中)，共计149炮。（时效分析）

单炮记录主频达40-50HZ，频宽达10-105HZ，频谱分析主频在40-50HZ达（统计表附后）。

二、前期准备情况。

根据经理部部署安排，我处组建了228-2163联队。为保证联队能够及时投入生产，在前期准备阶段，我们全处上下齐动员，全力支援新疆项目。处有关部门先后三次组织人员日夜兼程，把原本需要七天的时间压缩到了4天，从洪泽基地把急需的仪器、检波器、车辆等设备和施工材料送到施工现场。并且在多方努力下，从新疆地调处、物探局、辽河油田、吐哈油田等单位租用了生产用的车辆37辆、推土机6台。在较短时间内做好了充分的准备，为项目的按期完成奠定了坚实的基础。（设备配备表附后）

在人员调配上，我处抽调了精兵强将，充实到联队。其中：有两人参加海南项目施工，一人是从新疆地调处调入的有多年沙漠工作经验的基层管理干部；有15名多次参与复杂地区施工的具有强烈责任心和事业心的技术人员、班组骨干。10日，所有人员到队后，在较短快的时间内完成了角色的转变，以高昂的斗志、饱满的工作热情投入各自岗位工作中。从而保证了各项工作按计划进行。（主要人员配备表附后）

为保证项目施工任务能够按期保质、保量地完成。我们在较为充分的设备、人员等准备工作的基础上，根据工区地表及测线长度等实际情况，本着先易后难、先紧后松的原则，计划228队和216联队合计日生产能力在400炮以上，在7月20日前完成13条测线11000炮左右的工作量。

通过我们全处上下的共同努力、周密计划，联队在较短时间内完成了各项准备工作，按计划投入生产。

6月9日228队BOX生产线投入生产；

6月20日2163队G-4生产线通过开工验收投入生产。

三、试验情况。

根据蔡总“争取更高目标，向45Hz奋斗”的指示精神，在总结前一阶段方法攻关的基础上，我们加强了室内资料分析工作，同时进一步在采集方法上下功夫，努力提高主频、拓宽频宽。为此，我们又作了以下几项实验：

1、检波器串、并联对比试验。实验表明：

（1）单炮和分频扫描没有明显的差异，频谱分析表明：串联方式在50-110HZ振幅值比并联大3-6分贝左右；

（2）单炮频谱分析和叠后频谱比较，虽然有些串联单炮比并联单炮在高频段能量高，但剖面叠后频谱没有显著差异；

（3）从现场处理剖面分析，串、并联剖面并没有显著的差异，浅中深层的反射也基本一致，信噪比与分辨率上也没有明显的视觉差异；

（4）从剖面信噪比估算曲线比较可以看出，两种方法的剖面信噪比基本一致，在CMP2450-2480段并联剖面的信噪比反而高出串联剖面；

通过试验可以得出，串联虽然能提高检波器灵敏度，但它对信号和噪声是同等对待的，在背景噪声较大时，串联剖面信噪比下降比并联剖面明显，串联对剖面分辨率并没有实质性的提高。（见附图）

2、长尾锥检波器对比试验：

我们使用16CM长度的尾锥和普通的进行对比，通过分析：只要耦合条件好，检波器长尾锥和短尾锥