油菜间种萝卜创新模式操作技术规程

第一篇：油菜间种萝卜创新模式操作技术规程

油菜间种萝卜创新模式操作技术规程

为了促进油菜产业的发展，打破传统的种植方式，促使农民增产增收。在油菜田双合墒中间间作萝卜，能充分利用土地和光热条件，有效地发挥油菜的边行优势，萝卜生育期短，对油菜前期营养生长影响不大，既减轻病虫害的发生，又有利于油菜生长后期的分墒喷药，操作管理简便，农民容易掌握，一般比净种油菜亩增收500元-600元，效果显著。1选择优良品种

油菜品种均选用A35、花油6号、花油8号等；萝卜种选用耐病总太。

2精细整地

前作收获后，及时开好四周边沟，等待土壤干度适宜时机耙，南北定向开沟，4M开墒，沟宽0.3M，深0.3M，做到墒平土细实，深浅一致。

3适时播种

红塔区于9月28日至10月8日播种较适宜，油菜、萝卜种植规格均为30cm×40cm，4M开墒，双合墒面宽3.7M打塘11塘，油菜和萝卜同时播种，在墒面两边各种4塘（行）油菜，中间种3塘（行）萝卜，每亩种油菜4300塘，种萝卜1000塘。油菜每塘播种8-10粒种籽，萝卜每塘播种2粒种籽。

4科学施肥

在油菜全生育期中，亩施尿素40千克、普钙30千克、硫酸钾10千克、硼砂2千克。施足种肥：亩用普钙30千克盖塘，尿素10千克、硼砂2千克兑水浇塘；10月下旬3叶期间苗后亩用尿素10千克兑水浇施提苗；11月10日左右五叶期定苗后亩用尿素20千克、硫酸钾10千克兑水浇施，重施苗肥。间作的萝卜施肥管理与油菜相同。

5选择适宜的密度及病虫草害防治

及时间苗、定苗，把好密度关，适时间苗定苗。当幼苗2-3叶时，进行第一次间苗，间出小苗、弱苗、病虫危害过的苗，做到幼苗分布均匀互不影响生长。间苗后每塘留5-6株；当幼苗4-5叶时，根据需要的群体数进行定苗，拔除过大过小苗，使其整齐一致，5叶期定苗后，油菜每塘留2-3苗，萝卜留1苗；播种后化学除草1次，人工除草1次、防治虫害3次、防治病害1次。

6根外追肥

间作的萝卜在12月下旬采收后，在油菜蕾苔期和盛花期各叶面喷施1次有机钾和喷施硼，提高油菜的结角率和结籽率。

第二篇：数控车床操作安全技术规程

二.数控车床安全操作规程

1.任何人员使用该设备及其工具、量具等必须服从所在车间主管的管理。未经主管允许，不得任意开动机床。

2.本公司职工必须服从指导人员的安排。任何人使用本机床时，必须遵守本操作规程。在工场内禁止大声喧哗、嬉戏追逐；禁止吸烟；禁止从事一些未经指导人员同意的工作，不得随意触摸、启动各种开关。

3.操作机床时为了安全起见，穿着要合适，不得穿短裤，不得穿拖鞋；女同事禁止穿裙子，长头发要盘在适当的帽子里；凡是操作机床时，禁止带手套、并且不能穿着过于宽松的衣服。

4.装夹、测量工件时要停机进行。

5.使用机床前必须先检查电源连接线、控制线及电源。不得欠过压，缺相，频率不符。

6.在运行加工前，首先检查工件、刀具有无稳固锁紧，确认操作的安全性。手动操作时，设置刀架移动速度宜在1500MM/MIN以内，增量I值应设置在50MM以内。一边按键，一边要注意刀架移动的情况。

7.禁止随意改变机床内部设置。

8.机床工作时，操作者不能离开车床，当程序出错或机床性能不稳定时，应立即关机，请示当班组长，消除故障后方能重新开机操作。

9.开动车床应关闭保护罩，以免发生意外事故。主轴未完全停止前，禁止触摸工件、刀具或主轴。触摸工作、刀具或主轴时要注意是否烫手，小心灼伤。

10.在操作范围内，应把刀具、工具、量具、材料等物品放在工作台上，机床上不应放任何杂物。

11.手潮湿时勿触摸任何开关或按钮，手上有油污时禁止操控控制面板。

12.在使用电动卡盘装夹工件时，按至卡爪与工件接触则卡瓜停止移动，以电机堵转时间即为夹紧，这里应迅速放开按钮以免堵转时间过长而损坏电气元件，造成卡盘不能正常工作。

13.设置卡盘运转时，应让卡盘卡一工件，负载运转。禁止卡爪张开过大和空载运行。空载运行时容易使卡盘松懈，卡爪飞出卡盘伤人。

14.操控控制面板上的各种功能按钮时，一定要辨别清楚并确认无误后，才能进行操控。不要盲目操作。在关机前应关闭机床面板上的各功能开关（例如转速、转向开关）

15.机床出现故障时，应立即切断电源，并立即报告现场组长，勿带故障操作和擅自处理。现场指导人员应作好相关记录。

16.在机床实操时，只允许一名操作员单独操作，其余非操作的同事应离开工作区。实操时，同组同事要注意工作场所的环境，互相关照，互相提醒，防止发生人员或设备的安全事故。

17.任何人在使用设备时，都应把刀具、工具、量具、材料等物品整理好，并作好设备清洁和日常设备维护工作。

18.要保持工作环境的清洁，每天下班前15分钟，要清理工作场所，以及必须做好当天的设备检查记录。

19.任何人员违反上述规定，组长有权停止其操作并作出处罚。

20.做好当天的设备点检记录。

第三篇：铲运机操作司机安全技术规程

铲运机操作司机安全技术规程

1、铲运车操作司机必须是经过严格的专业培训，持证上岗；

2、不得在驾驶室里边吸烟边操作；

3、在操作过程中一定要思想集中，严格按操作程序执行，设备不得带病操作；

4、进入工作面必须进行通风检查确认，首先检查处理顶、邦浮石，进行喷雾洒水、洗壁，洒水程度以碴潮透为准，检查迎头，发现瞎炮，残药及其它不安全隐患，处理后方准作业。

5、操作铲运车前应检查各转动部位是否灵活、各种安全防护设施是否完好、各油管接头是否有漏油现象。安全防护设施包括有：灭火器、防护棚、三角垫木；

6、铲运车铲装时，除操作者外，铲运车周围不准站人、过往人员应与操作者联系，待铲运车停稳后才能过往，严禁人员在铲斗扬起时从铲斗下停留或过往，只有在大臂被固定销固定后，方可进行检查或检修；

7、严禁操作人员站在铲运车驾驶室以外的任何机体部位上进行操作；

8、操作时不允许把头、手、臂等部位伸出驾驶棚外；

9、在上、下斜坡时，首先必须进行刹车系统检查，确认可靠后，采用一档，严禁使用空档和运行中换档；

10、在上、下斜坡时，铲斗应朝下方，且放到最低（距地面30cm左右，以不碰底板石块为准）；

11、在斜坡道不准停车，在特殊情况下时，须靠帮停车，并采用手刹，对四轮加垫，确认不会溜车，方可熄火带钥匙离开；

12、操作者离开铲运车时，必须放下铲斗，关闭电瓶电源、手制动开关后方可离开；

13、装碴完毕，应清扫残留在铲运车机体各部位的积碴，并将铲运车退至安全地点，关闭所有电控开关；

第四篇：操作模式

操作模式

一、概论：装饰公司和宏旭装饰材料超市：是装饰公司、材料经销商及超市相结合的产物，取长补短，自成一体。论其具体的操作是融以将建筑装修材料以超市的形式经营。只兼 装修公司展示。这样可继续保证材料经销的一体化，又给装家的业主各不信任。使三者更好的发挥了的经济效应，使公司获得最大的利益。

二、具体操作步骤

1、公司登记注册产品陈列店内完善（制度、超市积分系统、库房、人员培训

产品流通系统）

2、广告宣传

作为在大同首家真正实施透明化的装修公司，我们没有理由不是行宣传，这是和其它装修公司竞争中最大的优势。既然是优势，就应无限放大。通过各种媒体进行宣传。宣传主题是“放心家装”“绿色家装”“省钱家装”。

一、通过在年后招开一次大型的户型发布会，要联合“大同装饰网”，大同装饰研究所，大同新国际发明创新协会等一起组织，并邀请大同晚报的记者进行报道。旨在讲解装修公司黑洞，施工工艺等，具体安排如下

①正月十五前，联系各小区制造业找到一手资料；

②正月十五——20，电话通知业主

③正月21举行发布会，定在宏安、九洲等高级酒店;

④会场布置：投影机一台、讲座台、领导席、条幅一条“放心家装”“绿色家装”“省钱家装” 议程

①正月十五前，联系各小区制造业找到一手资料；

②正月十五——20，电话通知业主

③正月21举行发布会，定在宏安、九洲等高级酒店;

④会场布置：投影机一台、讲座台、领导席、条幅一条“放心家装”“绿色家装”“省钱家装” ⑤

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一、店面管理

一、制定卫生制度，保持店内一天整洁干净（根据店内实际人员情况另行制度）

二、接待

1、一层安排工作人员3人，一个收银，一个前台，一个导购，前台和收银负责刻录来客、来访及公司工作人员外出情况，所有工作人员外出时必须在前台登记，告知办事内容及时间。（详细规定另行制定）

2、所有工作人员遇来客都必须点头微笑。点头30度——45度。微笑露8颗牙。

3、接待程序为：前台点头微笑说“您好，请问您有什么事。”来客回答后，前台根据情况指引式告知来客该如何做。

4、业主经前台或业务员带领见到的第一个接待人员不论是导购还是设计师，第一句话必须说“您好，我们可以为您提供一省钱、环保、放心的透明一体式装修服务，请„„”

5、无论业务员、导购、设计师都必须告诉客户的几个问题：“为什么能省钱，为什么环保，为什么放心，为什么透明“

店面存放及样品管理

一、每周必须核对库存，产品库存低于规定值及时报知店长。店长及时做出处理。

二、店面进货出货必须有店长和导购签字认可。店长和导购以店面库存负责。

三、做好样品的保护工作。

团队管理

一、团队管理的基本原则是竞争和团结。竞争在第一位，团结在第二位，竞争包括业绩的竞争

二、团队管理的手段是会议及经验分享，积极引用最先进的团队管理和激励模式，挖掘个人的潜力。激发他的斗智

三、管理是涵盖中管管理团队。（包括店长队，业务员团队，设计师团队，施工人员团队及服务人员团队。

四、团队虽有固定分考核系统，团队和团队间有合作，也有竞争。团队人员犯错影响的考核进而递进式影响中层管理团队的积分。加分。团队考核分高者给予团队奖励。团队加分或减分，系数为1。中层管理队系数为0.3，服务人员团队得第一中层管理团队得高分，全部受益。

三、设计部管理

一、设计部人员严禁做私单

二、设计人员量房，出图必须在三个工作日完成，并且必须告知客户

三、设计必须交底，必须做施工图，施工管理验收，设计人员必须在合同后告知对方时间进度表。购买东西及验收时间表。

四、设计师必须做水电图

五、设计师必须对施工现场 进行拍照，设计师去工地5次/单并有记录，完工后将施工图纸及交给客户。

四、工程管理

一、工程管理严格按工序施工。工长在签订施工合同时必须同设计师制定施工进度表，严格按照施工进度表执行。

二、各种验收表格必须严格执行，并按照给客户的时间表进行，如不能进行的，工程部及时道歉及说明。

三、工程队着装统一、言行统一、开工前必须告诉工人的问题1是什么装修公司2是不是专业宏旭的工人，3出现问题工人不能直接和客户交涉。

五、绩效管理

1、用目前公司的绩效管理制度，绩效分数分布

2、单个业绩强者给予奖励

3、启动个人绩分制，积分第每月最高都给予奖励。奖励机制另行制度

4、积分奖、业绩奖、团队奖。积分、团队、业绩连续三个月第一者自动启动晋升程序，台上级表现尚可等

六、长效管理

1、年限起1年都20元基本工资，超过二年的加50元，超过三年的加1002、建立长期的培训机制，不断培养新的后备人才

3、通过绩效管理中的晋升，为开分公司筹备人才

七、财务管理

1、建立报销制度，出差宴宾制度

2、除出纳外尽量减少现金支出的次数

3、建立独立的成本核算系统

4、挪用工程款必须组织相关人员开会决定

八、售后服务管理

1、完工必须做问卷调查

2、节日对老客户进行问候

3、每三个月组织三个月内的客户进行座谈

4、每到八月十五及春节对客户进行拜访

5、定期写感谢信、由董事长或总经理亲笔（做完一个工地写一个）

九、人力资源管理

1、建立长期的人员聘用体系

2、宁缺毋滥

3、人才注重人品

四、执行系统

1、按照自上而下的顺序建立执行监督机制，总经理负责全面的执行监督，发现不执行相关制度的第一次谈话，第二次通报，第上次强制开除

其他、游击队

1、配发优惠卡，并有档案记录

2、必须凭卡拿回扣

3、业主给予优惠75折没有回扣

4持卡游击队可免费提供作图支持，但图纸必须标明产品品牌

5、回扣必须由总经理和店长共同签字认可

6、们柜衣帽间由店长统一负责

7、自己做的工程取货由工程监理、装修部负责人两人签字

8、工长承包的工程按照75折提产品价

9、工费在店内明码标价

第五篇：主井皮带工操作技术规程

主井皮带工操作规程

一、适用范围

第一条

本操作规程适用于煤矿主井钢丝绳芯带式输送机、钢丝绳牵引带式输送机的操作。

二、上岗条件

第二条

必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗，并能独立操作。第三条

有一定的机电基础知识，熟悉《煤矿安全规程》的有关规定。第四条 熟悉设备的结构、性能、技术特征、工作原理、信号系统和各种保护装置，能排除一般性故障并熟知涉及所操作胶带输送机的运输系统和相关规定。采用微机控制技术的胶带输送机，还应能够进行计算机设备的一般操作。

第五条 掌握防、灭火知识并会使用灭火器材。第六条 没有妨碍本职工作的病症。

三、安全规定

第7条

上班前严禁喝酒，班中严禁睡觉，不做与本职工作无关的事情。严格执行交接班制度和工种岗位责任制，坚守工作岗位，遵守本操作规程及《煤矿安全规程》的有关规定。

第8条 主胶带输送机必须配有正、副司机，每班不得少于2人（不包括实习期内的司机）。实习司机应经主管部门批准，并制定专人进行监护，方准进行操作。

第9条

主胶带输送机司机应遵守以下安全守则：

．严格执行交接班制度，接班后应进行一次空负荷试车（连

续作业除外），并做好交接班记录。．多级胶带输送机运输系统或无缓冲煤仓系统中，各部胶带输送机及源头设备相互间应有可靠的闭锁，司机每班试机时翻确认一次闭锁可靠。3 ．禁止超负荷运行（电流不超限）。．采用电气软启动时，每次启动时间间隔最少不得小于5min（设备操作说明有另外要求的，执行操作说明）。不可通过主电源的通断，实现软启动的运行和停止。．非紧急情况，运行中不得使用紧急停车。．发生紧急停车事故，司机应立即查明情况，情况不明时严禁开机，待事故查清并排除后方可开机。．处理事故时，司机不得擅离岗位。．因停电而停机时，除及时汇报上级外，所有电气设应打到断开位置，并坚守岗位。．司机不得随意变更继电器整定值和安全装置整定值。．在停机检修设备前，必须将设备电源切断并挂牌。．采用计算机及 PLC 控制时，需停电检修前，必须先退出 PLC 及电脑程序并关闭电源后，方可停电。．检修后必须试车，并按规定对各项保护进行试验。.操作高压电器时，应戴绝缘手套、穿绝缘靴或站在绝缘台上，一人操作，一人监护。．凡检修作业影响开机时，作业负责人必须提前和司机取得联系，将皮带闭锁，并在操作台上挂“有人工作，严禁开机”警示牌，并严格执行谁挂牌

示警，谁摘牌解警制度，严禁代替传达或代替及带牌开机 ．设备运行过程中，严禁进行检修作业，严禁靠近所有转动部位或攀登设备，严禁刮滚筒、皮带或托辊上的黏着物等，严禁往皮带上冲水。16.停车期间，司机离开操作位置时必须将皮带闭锁并挂警示牌。

第 10 条

司机应熟悉各种信号，操作时必须严格按信号执行，做到： 1 ．不得无信号开车。．当所收信号不清或有疑问时，应立即用电话联系岗位人员，确认后再进行操作。．接到信号因故未能执行时，应通知岗位人员，重发信号，再进行操作。

4.司机不得擅自开车，若需要开车时，应事先通知岗位人员及班组长，并经岗位人员及班组长同意，方可按规定程序开车。．设备运行中，出现不明信号时，均应以停机信号对待，立即紧急停机。

第11 条

主胶带输送机司机应遵守以下纪律：

1．操作时应集中精力，随时观察设备运行状态，严禁与他人或用电话闲谈。不允许司机连班顶岗。

2.操作期间禁止吸烟，不得离开操作台及做其他与操作无关的事，操作台上不得放与操作无关的物品。

3.司机中途因事需要离开时，必须通过班长派一名相适应的人员顶岗，并按交接班要求进行交接班后，方可离开。

四、操作准备

第12条 司机接班后应做下列检查：

1．各紧固螺栓不得松动短缺，连接件应齐全、牢固。.联轴器间隙应符合规定，防护罩应牢固可靠。.各部位润滑正常，油质合格，油量适当；润滑泵站管路完好可靠，无渗油和漏油现象。．各种保护（打滑、堆煤、跑偏、温度、张力下降、防撕裂、自动洒水及烟雾报警装置）及电气闭锁，必须完好可靠；信号清晰可靠；兼作输送人员的主胶带输送机断带保护必须可靠。

5.制动系统中，闸瓦、闸路表面应清洁无油污；液压站液压泵运转应正常；各电磁阀动作灵活可靠，位置正确；各压力系统运行正常，逆止器运行正常。

．检查输送带有无裂纹，接头是否良好，是否损坏变形。

．皮带架联接牢固可靠并保持平稳；托辊齐全、转动灵活，托辊架牢固，一般应与胶带机中心线垂直。．拉紧装置是否可靠，松紧是否适当。

．胶带清扫器与胶带距离不大于 2 一 3 mm，并有足够的压力，其接触长度应大于带宽的 85 ％。

．胶带无卡磨，卸载斗应与胶带中线一致。．检查钢丝绳完好情况。

．检查文明环境是否良好，各管线无挤压、破损。第 13 条

胶带输送机启动前应做以下工作：．合上各操作电源开关。．启动辅助设备。．观察各仪表及显示状态指示是否准确、正常。．各操作开关置于正确位置。

五、操作顺序

第14条 在一般正常情况下按以下操作顺序进行：

．启动：发出开车信号一接到开车返回信号后～开动辅助设备～松开紧急抱闸一确认前部胶带输送机开启及运输线路后～按下胶带输送机启动按钮启动胶带输送机。

．停机：确认后部运输机停运～胶带上无煤后～按下停机按钮停止胶带输送机。

数控胶带输送机自动运行按其说明书规定执行。

六、正常操作

第15条 胶带输送机的启动与运行。1 ．接到开车信号后，解除紧急抱闸 ．发出开机预警信号，所有人员离开转动部位，接到开机回复信号或预警结束，按下开机按钮，胶带输送机将按设置时间逐步加速至满速（软启动控制）；对非软启动控制皮带，应先点动，无异常方可正式启动。．待胶带机达到满速，各电机功率均衡（多机驱动系统），方可给煤。4 ．开机过程中严密观察抱闸是否松开，各润滑点是否正常，参数及显示状态是否正常，各仪表指示是否正常，任一项不正常，都应停机处理。5 ．采用频敏电阻降压启动时，胶带机启动 20s（以所用电阻说明要求为准）后，电阻未甩开，应立即停机。再次启动时，必在电阻温度完全降下来后进

行。．运转时注意胶带是否跑偏，声音是否正常，注意胶带接有无损坏现象。7 ．运输中应注意胶带的松紧程度，保持机头平稳、中间架位置正确、机尾架稳固。．注意检查电机的温度、轴承的温度（滑动轴承温度不大 65 ℃，滚动轴承温度不大于 75 ℃）是否正常及基础螺栓是否牢固。．注意观察各滚筒及驱动轮、导向轮是否运转正常。．运转中发现故障或异常时，应及时停机检查，检查处理时应切断电源并闭锁开关。．采用其他软启动控制系统，按操作说明书执行。

第16条

胶带输送机停机。．正常情况下的停车要待胶带上的煤全部拉空后进行。2 ．停机后应落下紧急抱闸 ．停车后要清理浮煤，保持清洁卫生 ．检查各部零部件有无短缺松动，发现问题要立即处理 第 17 条 胶带输送机运行中，应对胶带输送机进行巡视：．巡回检查一般为每小时一次。

巡回检查要按规定的检查路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。巡回检查的重点是安全保护系统。．在巡回检查中发现的问题要及时处理。(1）司机能处理的应立即处理。(2）司机不能处理的，应及时上报，并通知维修工处理：(3）对不会立即产生危害的问题，要进行连续跟踪观察，监视其发展情况。(4）所有发现 的问题及其处理经过，必须认真填入运行日志。

七、特殊操作

第 18 条胶带输送机运行中出现下列现象之一时，应立即紧急停机：

(1）机头斗子堵塞。

(2）严重卡磨皮带或皮带出现严重伤痕。(3）出现情况不明的意外信号。

(4）主电机电压、电流突然大幅度变化。

(5）油压失常或系统管路冒油。(6）胶带上回煤严重。

(7）润滑点超温严重或出现冒烟。(8）钢缆皮带钢丝绳脱槽、落道。(9）出现其他必须立即停车的不正常现象

八、收尾工作

第 19 条 将胶带上的煤拉空，发出停机信号后按规定操作 序停机。

第 20 条 在检修及处理事故后，司机会同维修工认真检查验收，并做好记录，发现问题应及时处理。

第 21 条 搞好设备及机房内外环境卫生，将工具、备品清点清楚并排列整齐。

第 22 条 认真填好各种记录。