净水器专卖店模式操作

第一篇：净水器专卖店模式操作

净水器专卖店模式操作

笔者：卢凯明 ***

泉露净水器：品牌专卖店设计新模式。代理商要在自己的区域塑造净水器品牌中的店面设计的重要性不言而喻，因为一个好的店面设计能够给客户带来视觉享受，也会给企业形象大大加分。当前的净水器店面大都很普通，也许商家认为只要产品质量好就可以不考虑其它因素，其实不然，店面是客户进行终端体验的第一步，万不可小瞧。那么作为净水器十大品牌的深圳泉露净水器对于店面装修又给出了代理商们什么样的建议呢？下面就跟着一起去学习净水器专卖店装修攻略，或许能让你获益匪浅。

首先净水器专卖店店面设计，要“点”“面”结合。目前，我国家电类品牌越来越重视终端形象的建设，大量二三线品牌纷纷开始通过卖场终端的展示效果来树立品牌形象，将行业终端形象的整体展示水平带到了“重装重饰”的阶段。在品牌、商家云集的家电渠道终端，产品的色彩搭配、店面的灯光效果、合理的布置布局、配饰的画龙点睛都会成为吸引消费者的“点”。泉露净水器品牌作为净水器行业的新军，对终端展示有着独到的见解。公司在做专、做足展示标准的同时，对所有的“点”进行整合，使得终端展示设计实现了系列化、风格化，并且易于操作，具有可复制性。“净水器企业选择店面时，一般都会有一个基本的准入标准，如店面面积大小、投资预算等。但由于城市消费水平和加盟商执行力度的不同，加盟商的专卖店布局不同、尺寸各异，往往造成装修效果参差不齐，形象不一。泉露净水器展示设计部在展示标准中最大程度地考虑了这些问题，在标准制定过程中按市场级别及店面性质进行了区分，在终端展示标准的设计中也分了高、中两个档次。避免差异，打造优雅、有品位、有特色的多功能展厅是我们工作的重中之重。”

其次、多元素、全方位的展厅布局

净水器行业的专卖店展示潮流经历了从“色彩丰富”到“对比明显”再到“色调统一”的三大演变过程。当前，国际流行趋势刮起的是一种单色调的极简风潮，从顶到地到墙面统一的亮白色调，突出产品、突出品牌、突出展示元素，从艺术的角度上诠释产品、品牌及品牌文化。泉露积极吸纳国际流行元素，围绕产品的展示风格进行细化与升级。目前企业参与市场竞争的策略往往是由商品力、销售力和形象力三轴组成。在实际应用中，应三管齐下，并通过前两者来加强形象力。泉露净水器企业的形象识别系统由理念识别、行为识别和视觉识别三部分构成。而净水器展厅的形象打造是视觉识别中的一个重要组成部分，是产品、形象的最直接展示。因此，泉露净水器在展厅的布局和整体形象的打造上颇为用心。

一、统一的展厅功能区

泉露净水器终端展厅的功能区域包括产品展示区、接待区(包含文化展示)、VIP洽谈区、客户体验区及设计区。产品展示区包含配合产品展示的景观及造型元素的体现。根据市场级别及店面面积的不同，泉露净水器终端展厅的展示标准也会有所不同，但最终遵循的是泉露净水器品牌统一的终端展示形象。泉露净水器的展厅功能区域的布置与整个动线完美结合，兼顾实用的同时做足形象及品质，通过合理的布局及功能划分来提升和指引客户的选购需求，增加客户的舒心度及满意度。

二、统一的展示元素

泉露净水器展示元素包括统一的植物景观元素、制作类景观元素及统一的着装等等，还涵盖产品包装及产品空间包装的一系列标准。通过统一的展示元素将泉露净水器的展厅完美的包装呈现。

三、统一的色调

国际的流行趋势以简约的纯色调为基础，泉露净水器展厅的展示标准是以白色调为基础的纯色调，更加突出产品的本质本色，通过展示元素丰富产品空间。

四、统一的灯光及配饰

泉露净水器展厅的灯光色调统一，以中性偏暖的金卤灯为主，打造的是明快、温暖的展厅效果，在同行业中着力突出产品档次。泉露净水器选配最佳的软装搭配方案，确保展厅形象既高档又省钱。这是一种便捷的宣传推广方式，展厅形象能够在视觉、理念感受上对顾客的品牌认知形成强力冲击，让消费者产生情景体验，同时让消费者接触产品、文化、企业形象等各个层面，从而加强消费者对品牌的认知度。

“泉露净水器拥有强大的生产能力、完善的服务体系和高效的人员团队。由终端店面来塑造企业和品牌形象绝不单单指展厅的设计和布局，还涉及到整个加盟模式的复制与完善。”李总说。

相信随着家庭净水时代的到来，只要把专卖店形象再提高一个档次，产品质量严格把关，售后服务也能积极更上，那么品牌的定位在消费者心目中也就更上一层楼了。

第二篇：专卖店模式

专卖店模式▎专 卖 店 加 盟 协 议 书

Monopolizatiom shop Joining-InAgreement 专○卖○店○加○盟○协○议○书 ○

协议双方

生产厂商：（甲方）

地址：

电话：传真：

法人代表：经办人：

网址：

经销商：（乙方）

地址：

电话：传真：

法人代表：经办人：

网址：

甲乙双方本着平等互惠互利、诚实守信的原则，经友好协商，就乙方在省市区域独家经销甲方奥利维亚品牌系列产品，加盟甲方专卖店，为明确双方责任、权益、经营范围等相关事项商定如下合同条款，望双方共同遵守，合作愉快。

第一条：特许经营权

1.甲方特此授权乙方为省市区域特约专卖经销商，经销甲方奥利维亚品牌系列产品，经此授权后，甲方在该区域将不再授权其它企业或个人同等经销权。

2.乙方愿意在甲方尚未设立专卖店的地区另设连锁店或代理点，必须以新店的名义与甲方签订合约，否则甲方不视其为专卖店，乙方也无权干涉甲方在该区域另外授权设立专卖店。

3.乙方在合同期内保证实现全年销售额底线达到80万元，如果乙方连续六个月达不到比例购进额（即80万元全年12个月的平均数）则乙方失去专卖店经销商资格，甲方解除同乙方的合作关系，另外委托授权其他经销商设立专卖店。

4.乙方在专卖店内陈列奥利维亚品牌系列产品如果没有超出本协议经营范围陈列其它产品，须经甲方同意，否则视乙方为违约。

第二条：双方关系、权益

1.本协议是甲方委托乙方为甲方产品特许经销代理权，乙方非甲方合资或联营

机构，乙方在经营活动中所聘用的职员由乙方自行管理，专卖店效益自负盈

亏。

2.本协议所涉及的产品商标、品牌、商誉及相关知识产权等归属甲方所有，乙

方不得以任何形式侵占或侵犯、转让。

3.乙方在对外经营活动中，应向顾客提供优质服务，维护甲方产品品牌声誉、信誉及甲方企业形象，不准打着甲方名义有损甲方信誉、权益，对触犯国家

或地方法律法规行为与甲方无关。

第三条：经销区域及优惠政策

1.由乙方向甲方提供区域专卖场地，经甲方负责人考察确认后，双方商定经营

场地，装修方案，产品系列风格等相关事宜。

2.甲方授权乙方成为专卖店经销商，可享受甲方优惠政策：

五大优势：

（1）成熟的品牌知名度。

（2）强大雄厚的企业实力。

（3）完善优质的售后服务。

（4）畅通快捷的供货渠道。

（5）丰富的广告宣传。

七大支持：

（1）独家专卖经营权，地区总代理权。

（2）提供时尚具有竞争优势的品牌系列产品，统一优惠的专卖店特价。

（3）统一的专卖店形象设计。

（4）提供专卖店经营管理培训指导。

（5）统一策划广告、宣传活动。

（6）提供丰富的促销活动及赠品。

（7）多渠道的广告支持。

第四条：双方责任

一、甲方责任

1.甲方授权乙方区域专卖权，提供合格产品及外包装，保证在合约期内

不在乙方经销区域内另设经销同一系列产品专卖店。

2.提供全国统一专卖店形象设计、产品资料、喷画、提供专卖店经营管

理方案及营销培训教材。

3.甲方委派专人管理本区域的客户，专人接单、跟单、运输配送、跟踪

售后服务、信息收集、反馈、统一优惠的专卖店批发价格，合格的产

品质量保证期为三年，如属甲方质量问题，甲方负责包修包换，承担

往返运费。

4.乙方因运输、人为损坏等原因而造成的产品维修、补件等情况，甲方

负责售后服务，根据情况收取适当的材料及人工费。

5.多渠道的广告支持创造品牌效应，丰富的促销活动及赠品。

二、乙方责任

21.乙方负责提供专卖店经营场地（150m以上面积），负责接甲方专卖店形

象装修商场，陈列甲方产品，管理培训员工。

2.乙方负责甲方货物出厂后自行确定运输单位并承担运费，由于运输而造

成的遗失、损坏、延误等情况，由乙方负责与货运公司商讨。

3.乙方订购甲方产品必须在发货前将货款汇到甲方帐户，由甲方核实后办

理托运手续，每次订货原则上做到货款纯清。

4.乙方负责专卖店租金、税费、职员管理、工资等相关费用，专卖店效益

自负盈亏。

5.乙方不准将甲方产品资料图片转让或转借给他人，不得将甲方产品提供

给他人拍照、翻版，不准将甲方专卖店形象设计、喷画等广告宣传资料

泄露、转借他人，合约期满后交回全部资料、图片、图纸。

第五条：产品价格及收货确认

1.甲方产品价格为全国专卖店统一优惠特价、零售价格根据本地市场进行情

由乙方自行确定，由于市场动态或原材料价格变化，甲方产品价格作调整

时将书面通知全国各专卖店作相应调整。

2.甲方产品运达乙方商场后，乙方对产品型号、规格、数量、资料、赠品、产品质量、外包装等作验收、核实，并在收货三天内甲方书面传真反馈收

货情况，若没收到乙方收货反馈，甲方视乙方为收货认同。

3.如有因运输、人为损坏、少件、质量问题等方面的情况，乙方应事先写明

原因，数量、顾客要求传真给甲方业务人员，甲方收到传真后将安排售后

服务事宜。

第六条：销售返利及奖励

1.乙方在合同期内全年销售额达100万元底线，可享受甲方2%的回扣返利，作为补贴乙方专卖店装修及广告宣传费用。

2.乙方全年销售额达到180万元的优秀经销商，除享受公司回扣返利政策外，甲方将在每年春节博会期间组织一次商务招待酒会、集体旅游、赠送纪念

品。

3.乙方全年销售额达到250万，可享受甲方3%的回扣返利，乙方全年销售额

达到500万元，可享受甲方3%的回扣返利外，甲方年终奖一台价值十万元

商务车。

4.销售返利和奖励是在甲方双方签定本协议一年后年销售额达到标准线才能

兑现，返利兑现方式为货款折算支付。

第七条：合同期限为终止

1.本协议自年月日至年月止。合约期限为年，经

双方负责人共同签名、盖章为正式生效。

2.若乙方经营效果不理想，销售额未能达到额定指标或连续下降，顾客投诉未

能及时解决，有损甲方权益、利益、信誉等等情况，甲方以书面通知乙方，乙方如在90天内无明显改进、改善，甲方将考虑终止此协议，取消本区域

专卖经营商资格。

3.本协议期满前60天内，经双方协商续约事宜，必须在期满前60天内签订续

约合同，否则协议到期而未办理续约手续，本协议自动失效。

4.本协议期满乙方不再续约应提前30天书面通知甲方，协议期满，乙方应停止

奥利亚品牌专店一切营销活动，10天内交还甲方的专卖证书，资料、图片、图纸等相关物品，同甲方财务结清全部帐目，合同终止后，乙方不得以产品

滞销，质量问题等客观原因提出换货、退货或以其它借口延误结算余下帐目。

第八条：违约责任

在本协议有效期内，如任何一方违背本协议中任何一条，另一方有权单方面

终止本协议，并且在该区域内选择新的合作伙伴。

第九条：其它事项

1.本协议正本（共页）一式两份，甲乙方各执一份，每份具有同等法律效

力，甲乙双方以签名盖章为生效，甲乙双方业务往来的相关单据，传真等

作为本协议的附件，具有参照履行法律效力。

2.本协议是在甲乙双方相互信赖、互惠互利、友好合作的原则基础上协商制

订签约，未尽事宜双方协商解决，修改或补充条款须经双方签字后同样具

有法律效力。

3.若甲乙双方发生合同，由双方负责人协商解决、调解，确实不能解决的提

交当地司法机关仲裁解决。

甲方：乙方：

法人代表：法人代表：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

甲方经办人：乙方经办人：

年月年月日日

第三篇：净水器租赁模式

净水器的种类繁多，净化方式有五级净化、六级净化，KDF、纳米膜、超滤膜……，机器的种类更是让人眼花缭乱，反渗透纯水机、超滤净水器、家庭中央式净水机、家庭厨房净水机，还有软水机、沐浴饮水机、直饮净水机……

近年，净水市场盛行的租赁模式受到了净水行业的追捧，也一度受到了消费者的支持。只租不卖，净水器加盟商将产品租给用户，净水器所有权仍属企业，企业负责安装调试、维护保养、换滤芯等等，仅向用户敌收取租金。租赁不失为净水器营销的一种新颖模式，这样用户应没有后顾之忧，更乐于接受净水器。国外也有很成功的案例，以色列、韩国的净水机主要以租赁为主，租赁销售模式在韩国早已成为主流，这种模式使得韩国净水器的渗透率高达60%。目前已有一些实力雄厚的公司在进行这种运作，而且相当成功。

购买净水器的三大问题

1、维护费用不断增加

无论是哪种净水器，只要你购买它，就需要不断的消耗使用，消耗后便会产生相应的维护费用，且维护费将不断增加。

2、净水器日常维护

购买的净水器，当使用时间久了，就会多多少少出现故障。此时用户则需要支付设备的维护费用和更换零配件费用，设备使用得越久出现故障的频率会越高，维护的次数就会越多。

3、净水器产品折旧

净水器一般使用3-5年，就需要更新升级，而用户面对设备折旧是不可避免的，设备折旧也就意味着成本增加了。

共享租赁模式的好处

1、超低价格

家用设备价格仅是市场价格的八分之一。

2、减少开支

租赁净水器跟购买相比，每年租赁费用是固定的，同时，用户无需承担不可预见的费用，例如耗材更换、维修费用等。还可以根据自己的实际情况变化来升级，不需要再投入金钱。

3、售后服务

服务无论你是购买还是租赁都是必不可少的一环，周到、快捷的服务自然能够受到消费者的青睐，更容易赢得市场。

第四篇：净水器营销模式

净水器的营销模式

你知道的净水器销售模式有哪些？

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一、经销商销售

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二、直销

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三、会销（开会销售）

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四、网销（网络销售）

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五、展销

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六、电视销售

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七、广告销售

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八、租赁

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九、外销出口

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十、大型超市、家电连锁超市、装修建材超市、百货商场

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十一、专卖店

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十二、批发市场（小商品批发市场）

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十三、为其它企业贴牌生产

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十四、与房地产开发商或装潢公司合作

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十五、联系企、事业单位机关、学校、部队等发福利

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十六、政府采购、军用采购、企事业单位采购

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十七、加盟连锁

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十八、体验营销

省级经销商

市级经销商

县级经销商

有效的营销方案把所有营销组合的要素整合为一个协调一致的方案，以实现公司的营销目标。

4P代表了销售者的观点，营销工具可用于影响买方，从买方的角度看，每一个营销工具是用来为顾客提供利益的，罗博特-劳特博恩提出了与4P相对应的顾客4C。

产品：顾客问题的解决价格：顾客的成本地点：便利促销：传播

从理论上讲，获胜的公司必将是那些可以经济方便的满足顾客需要，同时和顾客保持有效沟通的公司。

8．产品生命周期：

一个产品的生命周期分为四个阶段：导入，成长，成熟和衰退。

导入期：产品导入市场时是销售缓慢成长的时期，营销费用高，单位产品利润高。营销的目标是创造产品知名度和试用。

成长期：产品被市场迅速接受，需求量快速膨胀，利润大量增加，同时竞争者大量介入。营销的目标是最大限度的占有市场份额。

成熟期：产品已被大多数的潜在购买者接受，销售减慢，竞争日益激烈，利润开始下降。营销的目标是保卫市场份额，获取最大利润。

衰退期：销售下降的趋势增强以及利润不断下降，营销的目标是削减支出和尽可能汲取利润。

五、销售模式

为了建立和保持客户关系，企业需要用各种途径去影响客户，如拜访.电话营销.邮寄.媒体广告.参观交流.电子邮件.展示会.研讨会等。

销售模式是指公司完成其销售过程所采用的主要销售方式，大致分为如下几种：

传统分销模式：由公司销售部为营销中心，按区域大小设立一级或多级分销商，通过分销商建立销售网络和产品的流通。其中分销商又分为经销商和代理商，经销商又分为总经销和特约经销两种。

直销模式：由公司直接将产品销售给消费者，或者自己设立专卖店的形式销售给消费者。如安利.戴尔

电话营销模式：通过电话沟通的模式，邮寄产品资料，达成交易。网络营销模式：通过建立产品目录网站，通过互联网传播并达成交易。如EBAY（淘宝网）。

此外还有电视营销，直接邮购等销售模式。

六、市场营销的计划：

市场营销计划包括：市场营销现状.机会与问题分析.营销目标.市场营销策略.行动方案.计划的执行和控制。

场营销的现状：提出关于市场，产品，竞争，分销和宏观环境的背静资料。这些资料来自于SWOT分析（机会，威胁，优势，劣势的分析）机会和问题分析：从SWOT分析中提出主要机会，并确定影响组织目标的关键问题。目标：描述计划中的财务目标和营销目标，表明销售量，市场份额，利润和相关指标。营销战略：定义目标市场，即对公司供应品有需要和感到满意的群体。确定产品的竞争定位。行动方案：营销计划必须具体描述为了达到营销战

略而将要采取的特定和实际的营销方案，从而实现其业务目标。营销战略必须详细回答下列问题：将做什么？什么时候做？谁来做？成为为多少？对这个方案衡量的方法是什么？财务目标：在行动计划中，说明该方案的预算，营销的成本和利润。执行控制：监督计划的过程。例：缘缘净水器厂家经营15年来，目前全国有200个经销商，据统计平均一个经销商一年能销售600台该品牌净水器，以每一台净水器代理价500元计算，该企业一年的营业额为：

600台×200个×500元＝6000万元

第五篇：浅谈烟酒专卖店的操作

浅谈烟酒专卖店的操作-

烟酒专卖店一般是指品牌专卖店，即是品牌酒的归属地。目前最普遍的是名烟酒商行、名烟名酒店铺，有些厂家也在试着开设自己的烟酒专卖店，但又苦于不知从何下手。笔者针对烟酒店开发如何跟经销商做好联手工作及在运作时需注意的问题，浅谈烟酒专卖店操作，仅供参考。

经销商选择与协作

目前市面上打着各种烟酒商行、名烟名酒的店铺非常多，其档次、规模、品种与经营能力是参差不齐，其中不乏一些专卖假冒伪劣烟酒者，所以，我们的厂家在开设烟酒店铺时，经销商的选择也非常重要。一般情况下，根据烟酒店铺所处的位置、面积大小、品类结构、服务水平等因素我们可以通过划分烟酒店铺类型来参考选择终端经销商。

通常情况下，我们应选择一些地段好、位置优、并具有一定规模和影响力的烟酒店铺来推广自己的产品，因为这类店铺一般都属于具有一定品牌意识和网络优势的经销商。象广东中外名酒专卖行连锁有限公司在当地就具有一定数量的连锁店，无论白酒、红酒还是洋酒都有，但烟酒店铺往往在专营意识、经营档次与开拓能力方面较次于名酒专卖商，所以有一定网点规模的烟酒经销商较少，因为多数情况下是一个店铺一个老板。所以，针对目标市场我们除了选择信誉好、有实力的经销商外，更重要的是要把这些大量的烟酒店团结在一起，相互协作，共同推广市场。

1、选择一定数量的烟酒店铺，提供以本品牌命名的店招，但要做到烟酒店铺统一品牌形象，即：统一装璜风格，统一店铺标识，统一商品价格，统一配送服务，统一培训管理，统一促销宣传。

2、积极鼓励经销商重力推动本品牌，可允许经销其他同类品牌，但一定要提供合理的利润空间和适时的促销支持给经销商。

3、配合经销商开拓该市场领域，厂家应成立专门的“烟酒店铺营销”队伍，平时的工作职责是协助经销商进行目标客户开发、陈列指导、市场维护等工作。

4、把烟酒店的促销重心放在拉动方面，因为烟酒店铺的老板一般主动性、专业性都较差，单靠这部分经销商推动市场是很难的，厂家需要不断地开展宣传、促销和生动化陈列工作。充分利用店铺直接面对消费者的优势，投放DM单、X展架、宣传画及布幅等展开宣传攻势、并同时开展一些针对性强的销售促进活动。

5、协助经销商完善客户信息收集与整理。

烟酒店营运的关键点

烟酒店不同于商超、酒店、零售店铺这些终端消费场所已经建立了成熟的消费环境，因为这些终端大都形成了浓郁的消费氛围，并能适应大众的购买消费习惯。而烟酒店铺消费，并非一种主流消费形式，需要对消费大众与目标群体进行合理有效的引导才行。

1、厂家应积极培育店主的品牌意识、质量意识和服务意识，仅任期自然销售是不行的，这方面，一定要要求业务代表加强客户回访、进行客情的深度维护，厂家也可经常开展一些联系会、培训会强化经销商对品牌的情感，从而激发他们的主动推销意识。

2、按片区进行市场划分和网点管理，按每个网点所辐射区域进行周围核心消费群的开发，同时应制定合理的价格体系，避免经销商因价差引起的不满情绪。

3、积极引导目标群体之“烟酒店消费习惯”，可不定期根据市场情况，联合经销商开展一些消费拉动，如：利用节假日派专卖店的促销人员到一些具有规模的口岸店铺发放宣传单和促销品，或通过公关活动建立VIP会员，即想办法瓦解其他渠道的消费者很关键。

4、在“烟”上做文章。通过有效的烟酒整合营销模式促进提升目标群体对本品的认知与消费

5、烟酒连锁店应高度重视本品牌的生动化陈列，建议可给店主提供有本品牌广告宣传的柜台陈列酒架和香烟货架。

总之，烟酒店铺不光是开发一个店铺就算完成了任务，一定要在消费行为方面多做引导工作，一定要在“烟酒联合”促销上多下功夫

针对酒类专卖店的促销如何“促而有力”

近年来，酒类专卖店被一些厂商冠以“新的营销通路”、“终端的新金矿”这些时髦词汇，多者都欲摆脱酒店盘剥的束缚，能通过专卖店这种模式实现新的变革！但笔者发现，除了名酒专卖店略显生机外，更多的专卖店并非有的厂商前期预想的那么乐观，特别是有的在频频出击促销攻势之后，同样未见多少成效！那么，不少厂商为什么采取了这种看似很不错的直接渠道方式往往却又事倍功半呢？这里，笔者粗浅地谈一下自己的想法。

首先，随着市场竞争的日益激烈，虽然我们不少厂家都在想方设法缩短流通渠道、建立新的终端销售模式，但是总体来讲，受消费者习惯性购买行为的影响，类似专卖店这种模式还并没有从根本上建立起消费者新的购买行为和偏好。

目前，不论是酒业还是其它食品市场领域，消费者一般是在大宗商超、便民店铺和餐饮场所这三个端口进行终端消费，到一些厂商开设的酒类专卖店或其它烟酒专卖店去购买消费的行为意识还没有形成，这里，笔者觉得创建该渠道的消费趋势还是后话，而最关键的是需要先引导和培育目标公众的消费行为，让他们认为到专卖店买酒也是一种“方便”和“乐事”才行！因为只有专卖店的“人流量”上去了，你才能谈得上“客流量”，否则，再搞多少促销也难见奇效！所以，笔者建议我们厂商的促销应首先充分建立在“引导并改变消费者购买习惯”上，这样方能刺激本品牌在专卖店的销售促进。下面扼要简述几点：

引导分化“商超”和“餐饮”的客流：即平时的促销活动不要把目标地仅局限于各个专卖店，还要让促销人员深入到各大“商超”或“餐饮酒店”场所，通过两个点的促销结合，不断把这部分的客流引导过来，这样方能慢慢的改变消费者的日常购买习惯。例：顾客在商超或酒店购买消费一瓶价值XX元的金六福酒可领取一样礼品，但礼品须到附近的专卖店领取，这样一来便使顾客在两个消费场所之间产生了互动，从而也能加深他们对专卖店的认识。

专卖店的产品虽然品种多、质量可靠、规模也大，但是这并不足以引起顾客的好感，相反，专卖店还得须营造一个好的卖场氛围，可通过对企业历史、品牌文化的渲染及店铺个性的彰显来刺激目标消费者的购买欲望，也就是专卖店要有一种真实、亲切、自然、方便的购物环境，而现在很多专卖店让顾客感受到的却是一种冰冷的气氛，特别是一些烟酒专卖店人员的服务态度、礼仪、专业知识等方面也很欠缺。

为了避免一些DM单的无效投放，建议可与促销人员的利益挂钩，每发出去的DM单上都让促销人员签上自己的名字，只要该顾客凭此宣传单购买消费，促销人员就可直接享受到提成或奖励。

总之，针对酒类专卖店的促销，首先必须考虑的是如何让更多的顾客走进来，然后才是强化促销策略效果让其多消费！