企业管理者请慎用“没事找事”

第一篇：企业管理者请慎用“没事找事”

在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思，并慎行之。

一、“没事找事”要慎行：

1、“没事找事”是管理者对下属和自身不信任的表现：查尔斯·汉迪在《管理之神》一书中提出，在信任与控制之间存在着相对的“制衡”关系，即当控制增加时，信任就会减少，我们也可以说，管理者对下属越是不信任，越是倾向于使用控制手段，“没事找事”的管理者即是更倾向于对下属的控制，“没事找事”也正是这种控制的外在表现，这就容易使下属产生相应的抵抗性(人的自我意识是倾向于摆脱被束缚与控制的)，使下属的热情发挥受阻，使其创新能力受到损害;“没事找事”也在一定程度上体现了管理者的不自信，尤其是很多中小企业的管理者，本身能力有限，对自己的影响力本就没有多少信心，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理变得越来越复杂，却不能产生实效。

2、“没事找事”是管理者把过多的目光聚焦在了人的身上：国内很多企业(尤其是中小企业)的管理都是以人为中心的，这跟以人为本是毫不相干的两码事，以人为本是使个人价值与企业价值结合并通过企业平台被放大，从而激发人的创造力和热情，使之产生对企业发展的良性价值，而以人为中心是希图通过对人的监督管理来弥补制度上的漏洞(很多时候我们可能根本没有意识到这种漏洞的存在)，缺少了制度底线做基础的以人为中心就使管理者的管理职能缺乏有效的支撑力，而不得不将更多的目光聚焦到人的身上，结果是使管理无限细节化，管理者疲于应付且自身发展受限，对员工创造力产生压制效果，使员工个人的成长空间受到挤压。

3、“没事找事”背后的关键点认识错位——企业与员工交换，交换的是什么?市场经济的基本原则之一是利益交换，企业与员工的关系首先是建立在利益交换基础上的，在“没事找事”的背后着实有着管理者对企业与员工关系的关键点认识错位的影子。其一，企业是以相应的薪酬等利益与员工交换，即与人交换，人毕竟不是开动起来就能产出产品的机器，我们雇用了一双手就一定雇用了相对应的一个头脑，因此，“没事找事”的手段很难保证手与脑的一致性，即不能保证员工有事可做就一定能够创造有效价值;其二，企业与员工交换的是绩效，而不是时间，企业通过员工的工作希望获得的也当然是员工对绩效的承诺，是通过使用时间产生的对企业有价值的行为，而不是对工作时间的承诺和保持所谓的工作状态，相信没有哪个企业和管理者是只想得到一个碌碌无为的工作状态而放弃对最终结果的追求的。上述关键点认识错位就容易导致“没事找事”，而员工应付管理者没事找的事有时候仅仅是做表面文章，是“磨洋工”，这是员工产生厌烦情绪后的消极抵抗，更是对资源的浪费和对既定工作流程产生混乱性冲击的隐患。

二、规划没事找的“事”：

“没事找事”是一种非正常的管理状态，管理者要慎行并需更多的从自身探求原因，孔子说“见不贤而内自省也”，我们要检视自己在愿景设置、热情激发、制度建设、文化塑造等方面的职责是否履行到位，以针对性的提高与改进，尽早脱离这种非正常的状态。要避免出现“没事找事”的情况首先是要从工作流程的设置上入手，盯紧目标，设置原则，指导方法，以成果为导向，将工作量的规划与过程控制、激励员工的能动性结合起来，给员工以发挥的空间，使其自我实现需求得到必要的满足，以增加员工热情，减少管理阻力;其次，对一些详细规划工作流程尚有一定的难度的企业和管理者来说，员工的工作一旦出现松弛

状态(即“没事”的情况)，我们即可考虑以提高相应的工作技能、社会化生存技能的培训和即时性指导等进行填充，或者以组织团队活动、适当休息等形式使员工得到一定程度的放松，形成张弛有度的状态，调整工作节奏，以利于员工能够更好的投入到工作中去，并为逐渐规范调整赢得时间;最后，管理者的自我提升是解决“没事找事”问题的关键，管理者要明确，管理的核心不是控制，也不是以管理行为换得管理者自身对掌握权力的满足感，更不是以人为中心的事无巨细，它是以成果为导向的企业运营的支撑系统，是树立及实践愿景，是划定界限(制度)并在界限内为员工提供为企业创造价值的平台，更是在信任的基础上进行有效激励，由此认识为基础并努力践行，管理者才能彻底改变“没事找事”的状态，向真正的领导者迈进。

“没事找事”这一日常管理细节实则显现了企业和管理者以控制为中心的管理思维倾向，它是缺乏制度框架下的以人为中心，更有对企业与员工关系的关键点认识错位，而在人力资源结构已经发生显著变化的知识经济时代，改变“没事找事”的管理状态已经成为了对管理者的基本要求，我们可以此改变为契机，树立全新的领导理念，找到管理升级的突破口，成就管理者个人的跨越式成长。

第二篇：没事找事的说说

关于没事找事的说说

1、对自己没有善意心怀叵测，居心不良，别有用心的人。

2、是最使人忧伤的时候。明明不想哭，但眼泪依旧在脸上下雨天，是最使人忧伤的时候。明明不想哭任性。

3、我在你心中连个狗都不如，和你绝交反到说我自私自利，说我是小人。谁懂我。

4、嗑糖都没兴趣了，想开了，别没事找事，自己开心最重要。

5、后悔莫及那年任性。才知道所有星星都被倒进垃圾桶，她哭得很伤心。

6、气人的本领绝对强，我天天都能把我男朋友气死，老是没事找事，还感觉自己有一百个我对的理由！

7、忍耐力也是有上限的。好好说话，我也会，但是没事找事就另当别论！

8、在最容易多愁善感的大半夜，不要没事找事去看以前的记录。

9、我好累别来找我。

10、想吐……感觉最近诸事不顺，没一件顺心的事情。被人摆了一道也就算了，还自己作死，伤害自己最在乎的人……花式没事找事。

11、所以我才对你任性。全世界都可以不懂，如果你也不懂，我还有什么话可说。

12、你知道你骂的热火的时候高兴的时候兴奋的时候我却一点都不在意。

13、没事儿找事儿，办的多尽力的事儿，只因为他们的失误，最后也成为自己的责任，人们呀，安静点吧。

14、请你滚吧。

15、胡搅蛮缠，修养低下，一言不合就恶言恶语，气急败坏的女人，什么也别说了，就当从来都没认识过！

16、多关心在乎他一点咯，也不排除无聊没事找事。

17、不要没事找事，迎难而上冲！年轻人，多点果决，多点魄力！

18、亲亲一下会出现笑容，即使旁边有男生，也是这么地亲昵，因为是闺蜜。

19、可是我的任性已经失去了他、已经再也回不去了。

20、我笃定不管我做什么你都会包容我，永不嫌弃我。

21、可以无所事事地随时光泯灭掉，也可以坚持中幻化成宏大理想，关键在你自己。

22、过好自己的生活就很好，不要多管闲事。然而有人活一世都不懂，总有人喜欢吃饱了撑着，没事找事。

23、背后总归还是会不知错所，任性洒脱的背后，又会有多少欢乐。

24、我和你的男朋友早TM没有关系了，别整天给我没事找事。

25、别啥事都来找我，本来的初衷是找个可以依靠的肩膀，却发现多了一个依靠我肩膀的人！真是够够的了，我这是没事找事吗？

26、自私任性蛮不讲对这是我，毒犯贱不留后路对这是我，不漂亮不可爱没优点对这。

27、失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

28、乐橙做错的事，都由我魏晨承担。

29、主要是我恋旧，就是喜欢睡前一天睡过的被窝。非逼我把这个生活习惯问题上升到人格修养上来。

30、我和你的男朋友早TM没有关系了，别整天给我没事找事。

31、虽然常常会被你骂有病，不过后面你又会理我，我会很开心，因为我把你当姐妹。

32、净说大话、没事找事，真有本事还需要找我爸妈干嘛，自己不就搞定了，有毛病吧。

33、你这辈子做过最自私自利的事什么？你会说：你是我一个人的！多好。

34、真的怕身边这些人没事找事！没事嚼舌根！没事造谣生事！

35、你觉得我很很做作很没事找事很贱很闲的，你知道你骂的热火的时候高兴的时候兴奋的时候我却一点都不在意。

36、你都会包容我惯着我。可是现在我要亲眼看着你牵起她的手走向未来。

第三篇：企业管理者

企业管理者

作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。2

建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。5

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

第四篇：新娘在新婚庆典上的幽默讲话稿（请新娘慎用）

一、从现在开始，你尽量不要添置新衣服，实在要添，除了黑色的，其他颜色的一律不要考虑。理由：黑衣服经脏，一般来说，穿一两个月不洗，也看不出来，这样可以节省水费和洗衣粉。根据初步估算，如果你只穿黑衣服，平均一个月能节约3元钱。照此推算，10个月就是30元，100个月就是300元，1000个月就是3000元，1万个月就是3万元，10万个月就是30万元。真是不算不知道，一算吓一跳！如果咱们能活10万个月，仅你穿黑衣服节省出来的水费和洗衣粉费用，就可以买一套房子了。

二、从现在开始，你必须戒烟。

理由：这个理由太正当不过了，因为你抽烟的开销有时候超过了饭钱！其实我早就想叫你戒烟了，只不过从前每当提到这事，你就说想让你戒烟，除非让你死。都怪我心太软，让你这个恶习保持到了现在。但是从现在开始，你除了戒烟，别无选择。当然在戒烟和死之间，你也可以选择后者。不过考虑到你还年轻，我劝你还是不要选择后者。

三、从现在开始，你必须戒酒。

理由：虽然你的酒瘾不大，也不常喝，但偶尔还是要喝一点的，虽然一次只喝一点，长此以往，也是一笔不小的开支。

也许你说工作辛苦，喝酒可以解乏。但我认为解乏的方式很多，下班后我给你按摩按摩，同样可以解乏，要不咱们干脆打一架。事实证明，打架比什么都解乏。

四、从现在开始，你必须合理使用手机。

理由：你每月的手机费，也是一笔不小的开支。可是据我观察，你拨打和接听的那些电话，百分之九十都是废话。从现在开始，你只能上班时候开机，一下班就关掉。原因很简单：上班时开机，才好用单位的电话回电话。因此你必须牢记这一点：如果手机响了，千万不要接听，用单位的电话回过去，把手机当传呼机使用。

以上是对你的建议。由于主持人有让我讲太多的话，我现在一共讲了800个字，我暂时只能想到这么多，肯定还有没想到的，这就要麻烦你替我想想了，想到多少是多少，想好了告诉我。同时我在婚后用行动来继续地对你提出希望，在这里我要问我的公公、婆婆可以吗

第五篇：新郎在新婚庆典上的幽默讲话稿（请新郎慎用）

第二条：婚后老婆你难免有不顺心的时候，就请你使劲地拧我几下，千万别泪流满面，就好像又有三座大山在压迫你似的。倘若像你这样一个劲地哭，那被孟姜女哭倒了的长城，修好了又有什么用呢？迟早还不是又被你给整倒了。第三条：老婆，知道吗？在处对象时每次陪你逛街、出入商场，对我是一次莫大的打击和折磨。每当我看到你站在那高档的服饰和世界顶级的化妆品面前虎视眈眈的时候，离开之后那一步三回头的样子，我的心就像刀割一样难受。宝贝呀，婚后咱别跟那些大腕儿比好吗？要知道，人民银行虽然是属于咱人民的，但俺放在那里面的钱，只有那少得可怜的十三亿分之一。所以求你以后别再望梅止渴了好吗？

今天，我说到就了，说多了我怕你一下子接受不了。另外，我想告诉你一个最新消息，据气象台的同志说，尽管是新婚之夜，今晚咱家有雷阵雨