永琪企业发展史

第一篇：永琪企业发展史

永琪企业发展史

1999年创立“永琪”品牌，永琪第一家店——灵石路店隆重开张；

2000年新开上海市牡丹江路、红松路、长宁路中山公园店；

2001年在上海新开浦东蓝村路、华灵路店；

2002年新开遵义路、兰溪路、茅台路、梅川路等；

2003年在上海新开莘朱路、番禺路、纪翟路、江苏路等；

2004年新开剑河路、纪翟路、金高路、龙茗店、剑河店、顾戴路等18家店；

2005年浙江杭州第一家武林路店开张；在上海市区新开航东路、康定路、齐河路、大木桥路等多家连锁店；

2006年江苏第一家永琪张家港张扬店开张，相继上海新会路、铜川路和浙江、江苏省等新开多家美容美发连锁店；

2007年公司成立永琪企业工会，公司总部搬迁至漕宝路美博会；

2008年进驻北京市场，北京第一家永琪美容美发店在首都武圣路落户；在震惊世界的四川

5.12大地震发生的第二天，永琪公司在王勇总裁的带领下，总部和各门店积极捐款328万元；2009年与上海闵行工商局签订《上海市美发美容预付消费卡发售企业自律公约》，规范服务标准，创办发型设计研究工作组，发布春夏和秋冬两季发型；同年9月在山东青岛闽江路新开直营店，在江苏、浙江、山东、北京等地成立永琪美容美发连锁分支机构；投资重金在奉贤金汇建立永琪教育培训中心和发展基地；

2010年在原有快速发展的基础上，树立品牌新形象，花大力气，大投入对大部分门店实施新形象整改，整各有效资源，创建高品质姐妹品牌，成立“永芯尚”、“舒豪”等高端服务品牌，在四川、重庆、天津等地成立管理机构，永琪金汇教育培训中心落成，永琪美容美发技能培训学校同时搬迁至永琪基地；

2011年公司董事会决定大力发展外地市场，在现有江苏、浙江、北京、山东等市场的基础上，相继成立福建、陕西、河南、广西、湖南、江西、广东等地区的永琪美容美发连锁经营管理机构；公司总部于2011年5月底搬迁至属于永琪自己的基地；

第二篇：永琪公司介绍

上海永琪美容美发经营管理有限公司

企业介绍

上海永琪美容美发经营管理有限公司成立于1999年，是一家集美容美发、形象设计、美体塑身、养生保健、产品开发、教育培训、市场营销为一体的全国大型综合性美容美发连锁机构。

永琪公司创始人王勇先生1991年来到上海，进入美容美发行业学习专业技术和经营管理，经几年的勤奋努力和对事业不懈的追求，独创了特有的经营理念，由最初的一个小型美容美发店迅速发展成为集上海永琪美容美发经营管理有限公司、上海芯尚美容美发有限公司、克罗心护肤造型、上海永琪美容美发技能学校、上海永琪奉贤教育培训基地和20个外省分公司为一体的集团化企业，目前有经营场地三十多万平方米，办公场地五千多平方米，教育培训基地和物流中心三万多平方米，员工三万五千多人，总部行政管理人员200多人，全国各省有58个大中城市开设近1000家直营连锁店,拥有会员二百多万名。

一份耕耘，一份收获，十六年的勤奋努力结出了丰硕成果，小生意做出了大市场，公司的业绩节节攀升，取得了巨大的经济效益。2004年被上海市美发美容行业协会评为“四星级服务企业”。2007年6月被中华全国工商业联合会美容化妆品业商会授予“中国明星美容业连锁机构”。2015年被上海市美发美容协会评为“五星级服务企业”，2015年被全国美容美发行业星级评定委员会定级为“全国美发五星级企业”，连续10多年参加上海国际美发美容节被上海市美发美容协会评为“卓越贡献奖”单位。我们创造美，我们经营美。互联网时代给了永琪发展创造了前所未有的机遇。我们更有信心把我们的美丽事业做好。永琪下一步是按企业的长远发展规划，结合互联网+的全新服务模式，使美容美发企业搭上信息高速快车，运用信息工具，开发美业预约平台，让顾客时时刻刻享受到最优质和最便捷的服务。对内我们要加强企业规范化管理，优化市场组合，发挥品牌连锁优势，团结创新，努力拼搏，以稳健的步伐、独特的经营理念和服务至上的宗旨迅速扩占市场，在做好沿海大中城市市场的基础上，向全国进军，让“美丽天下，盛世永琪”的口号响彻大江南北。

第三篇：王永琪感动身边人物事迹

我的感动事迹 九二班

王永琪

带着几十人的信任与鼓励，我写下这篇文章。

生活，生下来，活下去，不同的人在这来去之间做着不同的事，而我的想法与做法是在这来去之间做有意义的事。何谓有意义，首先所做之事有利于社会，利于国，利于集体，再利于个人，凡是能给他人带来真正的好处的事都叫有意义。助人为乐，尊老爱幼，热心他人，这些都能使我们感受到有意义的存在。

喝完一瓶水，把它扔在路上则不利于环境，把它扔到垃圾桶里，则有利于资源回收，所以我选择后者。看到别人有困难，如果置之不理，若无其事的走开，则会良心不安，即使没有浪费时间心里也会不舒服；如果主动上前帮助，让他感受到关怀和支持，则会内心幸福，即使损失了一些时间，也不会因此而悔恨，反而会更加精神饱满的投入下一件事情中，所以无论怎样我都要选择后者的处理方式，做有利于别人的事，也会有利于自己，正如那句“赠人玫瑰，手有余香”一样。晚上休息时，我带了两个被子，因为天气不是很冷，所以只盖了较厚的那个正当我要进入梦想时，听到旁边有咳嗽的声音，一定是室友着凉了，我想既然薄被子放在那里没有人盖，为什么不让给室友么？这样一来可以让室友感到温暖，二来自己也会感到满足，只不过是早上需要早起叠被子而已，利大于弊呀，于是我把被子盖到他身上了。

在生活中，我在不同的环境里扮演着不同的角色，尽着不同的责任。在学校里，努力学习知识，尊敬师长，团结同学是我的责任；在家里，帮助父母打扫卫生，早出晚必归，不让父母操心是我的责任。在集体生活中，努力维护集体荣誉，为集体做贡献是我的责任；在个人学习中，遵守法律法规，积极大力发展自己是我的责任。只要做好自己的本职工作，就会赢得别人的尊重与赞赏，自己的内心也会获得充实与满足，所以何乐而不为呢！

总而言之，我所做的就是在生活中尽好自己的责任，并在不断的选择中站在有利的一边，这很简单，因为它不要你做出惊天动地的事，不需要付出多大的代价，但同时也很困难，因为它需要你坚持再坚持。什么是不平凡，平凡的事做好就是不平凡。什么是不简单，简单的事做好就是不简单。

正如《士兵突击》里许三多所说的“好好的生活就是做有意义的事情，做有意义的事情就是好好的生活”如果把每一件事都做得有意义，生活就会更加的饱满充实。

第四篇：003“爱我国土,珍惜资源”征文 绪永琪

003牢记习爷爷的话，让地球妈妈露笑脸

作者：绪永琪 性别：男

学校：山亭区第四实验小学 五（2）班

指导教师：曹又莹 联系电话：*** 正文

同学们，你们知道吗？国家主席习近平爷爷说过：“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”

当听了习爷爷的话后，我思绪万千，情不自禁地勾画出这样的画面：身边有苍翠的参天大树环拥着，脚旁有清澈的潺潺溪水缠绕着，耳边有微微的清风徜徉着；眼前有姹紫嫣红的花，绿油油的草，五颜六色的蝴蝶自由地舞蹈„„这一切的一切犹如巨大的磁场深深地吸引着我，让我心潮澎湃，久久不能平静„„

可是，这一切就像做梦一般，现实深深地刺痛我的内心。一年又一年，我在慢慢长大，周围的一切也在发生着翻天覆地的变化。如今，我们伟大的祖国越来越强盛，科技越来越发达，人们的生活也越来越红火，可我们的地球母亲却今非昔比，她已经千疮百孔，丑陋不堪，再也找不到几处净空、净土、净水了。如林而立的烟囱口上呛人的浓烟滚滚升腾，笼罩住她的头；穿梭不息的车辆喷出的废尾气，无时无刻地不向她扑来，熏黑了她的脸；人们的生活垃圾，工厂排出的废水，大部分渗入她的肌肤，流进她的血液，侵害她的躯体；人类乱砍伐树木的恶习使她心如刀绞„„无奈中的地球母亲日复一日，年复一年地发出痛苦地呻吟。不要再让她受累了，我想，雾霾的污染就是她对人类小小的惩罚，她要让人类明白，爱护环境也是爱护自己。

大自然已经向人们敲响警钟：如果再这样下去，地球母亲将变得越来越脆弱，人类生存将受到极大的威胁，我梦中的青山绿水还在吗？ 为了心中的青山绿水，为了保护我们美丽的家园，作为新世纪的小主人，我们该怎样做呢？让我们从小事做起，比如，平时多走路上学，或骑自行车，少开车，不放烟花爆竹，这样能减少气体污染，让空气更新鲜；节约用水，用完水时拧紧水龙头；不乱砍树木，多植树，这样就能保护环境，让鸟儿不再失去美好的家园„„

同学们，让我们牢记习爷爷的话，赶快行动起来吧！从节约一滴水做起，从捡起一张废纸做起，从栽下一棵树做起，从低碳出行做起，从不燃放烟花爆竹做起„„让祖国的山更青，水更绿；让祖国的天更蓝，花更美；让我们心中的青山绿水常在，让地球母亲绽开笑脸！

第五篇：世界著名大企业的发展史

世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。

家族企业发展概况据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。

亚洲现代家族企业的崛起，始于第二次世界大战后。按30年为一代的话，已整整经历了两代；若算跨代的话，可能已经三代了。所以接班人及如何有效经营的问题，越来越受到关注。在这57年间，亚洲的企业兴衰更替不断。第一代创业而守不住的，最典型的是韩国的大宇集团。当然守得住及继续发展的仍然很多，并由第二代接棒，或开始由第三代接棒。

以香港为例，利丰集团的冯国经昆仲、恒隆集团的陈启宗昆仲、德昌电机的汪穗中等都成功地接过家业，并继续发展；正在安排接棒的有长江集团的李泽钜、恒基集团的李家兄弟等等。至于延至第三代而不倒的，在香港则有希慎集团利氏家族和东亚银行的李氏家族。泰国盘谷银行的陈氏家族也是如此，在香港方面陈有庆有儿子陈智思接棒，在泰国陈有汉有儿子陈智琛挂帅。也有不少在第二代手中光华尽去，像胡文虎家族等等。部分也在接棒问题上悬而未决，如台湾的台塑集团等等。另外，第二代人也有不热衷于家族事业，而另闯江山的。如鹰君集团创办人次子罗康瑞创立了瑞安集团；王永庆的长子王文洋创设宏仁集团；李嘉诚次子李泽楷先是掌控卫视集团，然后再创盈科集团。例子不可胜数。

我国数千年来均以做官（即“仕”途）为上，认为圣贤、文人、武士之类无不高于工、商。似乎传统的中国人应该是没“正事儿”可做了才去经商和办企业的。国情对工商业的发展造成了诸多的限制。近现代我国民族工业兴起，却屡遭磨难。中国家族企业的兴旺，真正是得益于建国后，主要是改革开放以后。我国家族企业沐浴着改革开放的春风迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化。家族企业及企业文化现象今天正越来越受到理论界的热切关注。关于家族企业的定义

目前关于家族企业的定义理论界有多种说法，但归结起来，一般都认为家族企业应该具备以下三个特征：

1、家族企业由个人或家族合伙创办；

2、对企业的经营管理及财政、财务有控制作用。企业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。

3、至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层。哈佛大学教授唐纳利认为：家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。我们认为具备第一、二个特征的企业就完全可以算做是家族企业。只有对经营已经有些年头（比如不止一代或两代）的企业才适用于引入第三个特征。而中国目前虽然已有一部分企业已经面临交接班的问题，但大多数家族企业都还处于第一代创业和经营时期。

家族企业文化的基本特征

概括起来，我们认为家族企业具有以下几个比较明显的文化特征：

1、有着血浓于水的凝聚力和向心力。同一家族的人由于亲情、血缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容易相溶。家族企业在创业初期，家族成员们为了共同的目标，在共同的价值观统一下，可以暂时放弃（甚至

牺牲）个人的价值，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。

2、企业决策迅速，工作效率高。由于家族中的某个人兴办的企业飞速发展，从而吸引家族成员加入并带领家族成员共同经营和管理企业；或者由一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时家族成员会和家族长迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。

3、容易控制管理，保密程度高。由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制管理。其次，家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，如生产经营（包括“绝密配方”）、财务决策、等方面的资料，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。

家族企业及家族企业文化面临的挑战, 家族企业面临的主要挑战来自可持续发展的问题。2006年6月7日发布的《胡润全球最古老的家族企业榜》显示，“富不过三代”并非中国独有，全球家族企业普遍面临“穷孙子”的问题。

在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有“富裕农民-贵族儿子-穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用3个词“创造，继承，毁灭”，来代表三代人的命运。

全球100家家族企业荣登《胡润全球最古老的家族企业榜》，第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代,已有1400多年的历史。榜单中没有一家中国的家族企业。这100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企业也有超过225年的历史。胡润表示，这些国家的共同点在于，它们都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。尽管这些国家都有过很多战争或**，就像法国有拿破仑战争，英国有工业革命，日本有明治维新，美国有独立战争，以及后来很多国家都经历的第二次世界大战，但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。值得注意的是，在这份100家长寿企业排行榜中，从规模上来说大多属于中小企业，而非大型企业。其中，排在第一名的金刚组，去年的销售额才不过1亿美元。就从事行业来看，24家从事手工制作，18家从事酒类制造，5家从事酒店行业，4家茶叶企业。这些情况对今天我们研究企业的可持续发展有着一定的借鉴意义。从企业的核心竞争力来讲，它们从现存最古老的企业到仅存数十年的企业，它们也许并不具备我们今天所强调的核心竞争力，但他们却“奇迹般的”发展到了今天。对这些企业的长寿秘诀，胡润作了如下分析。他认为这些企业都有这样一些共同点：

◆通过家族联姻是做强做大的捷径；

◆很早就尝试运用所有权与经营权分离的管理方法；

◆在风险管理方面都非常优秀；

◆重视人才培养；

◆当然还有好运气。

中国最有名的家族企业当数荣氏家族，目前由第三代荣智健掌控，而其业务早已不是爷爷荣德生20世纪初经营的面粉生意了。在海外，有名望的华人家族有100多个，但并没有很多长寿家族企业。实际上，中国人有追溯自己家族历史的传统，中国也有很多古老的家族，但截至目前，虽然超过10年、20年历史的家族企业已经出现了一大批，但超过30年历史的家族企业仍属凤毛麟角。“中国的企业家是创造财富的第一代人，而且大部分出身贫寒，把事业传给下一代会带来诸多挑战。”胡润说。正因为如此，家族企业及企业文化也存在着天生的缺失。主要有以下三个方面：

1、大多数家族企业的价值观多为利润导向和市场导向型。

由于家族企业所有制性质和生存环境的影响，企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上，因此形成了一种重短期效益，轻长期后果的短视型“企业习惯”。

许多这类家族企业把企业文化为口号，把企业文化空泛化、形式化、口号化，至于能否真实全面地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，能否在全体员工中产生共鸣，真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用以及是否有鲜明的企业特色，根本不清楚。忽视了对企业核心价值的追求，难以发挥企业文化的凝聚与辐射作用，与现代企业文化相距甚远。

2、存在着用亲情代替规则，关系代替制度的弊端。

通过以“家族利益为纽带，以家族血缘关系为强大凝聚力”而实现的家族亲缘文化，克服了企业创业初期面临的种种困境，保证了企业平稳而快速地发展。但由于经常以亲情代替规则，以关系代替制度，使企业的规则与制度形同虚设，难以执行和落实。其次，家族成员对利益占有的期望很高，在利益分配方面如果难以做到公平与公正，满意感会逐渐降低，纠纷与矛盾将逐步增加，企业也可能就此步入动荡时期。

3、高度集权的管理方式（或称“独裁”）使企业文化变成了纯粹的“老板文化”。

企业缔造者与经营者的创业经历使其成为社会的英才和家族中的英雄，使他们养成了无往而不胜的自信和以个人为中心，再加上产权归自己所有，容易形成对他人不尊重、不放心的习惯，所以在经营过程中总是事无巨细事必躬亲。这种状况使一些家族企业笼罩在浓厚的唯老板意志是尊的企业文化氛围中。这种唯老板意志的文化一旦根深蒂固，随着企业的发展与成长，企业整体经营管理水平和创新能力、决策能力便会不断下降。以至于如果老板的意志突然消失或决策失误，企业便群龙无首，立即处于半瘫痪、甚至全瘫痪之中，难以承受市场的挫折和打击。

4、继承人问题经常导致企业履险。

当企业最高领导人更换，也会使外来经理人，这个本已解决的问题再次成为问题，一些对上一辈忠诚的经理人可能因为无法接受新一代的领导方式和经营理念而选择离开。再过5－10年，中国的大批家族企业也会面临同样的考验。

现代大家族企业文化的特质

创业之初，家族成员的功绩是不可磨灭的；守业之中，家族成员也仍然可以屡建功勋，推动家族企业臻于基业长青的也不乏先例。可见，家族企业这种企业的组织形式本身，并不是企业能够成功和持续发展的主要原因。考察古今中外企业及家族企业的情况后，我们认为如果吸收现代企业管理的成功经验，对家族企业这种生产经营方式进行必要的改革，倡导“大家族”企业管理模式，那么家族企业将具备不断完善和更新的能力，获得持久的发展。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。我们的实践证明，在家族企业的基础上，进行必要的改革，主要是打破原有的格局，根据才能而不是主要根据关系，大量的引进家族之外、面向全国甚至来自世界各地的经营和管理人才。这样就可以在“大家族”的理念下，求得企业的持续发展。在此基础上，再进一步引入现代企业管理制度，并大力建设现代企业文化，吸引人才，留住人才，构建新的核心竞争力，使“大家族企业”向“现代大家族企业”迅速过渡并获得较大发展。只有这样，才能从根本上解决企业做大了以后，人才缺乏的难题，才能保证企业跨地区、跨行业、多元化的飞速发展取得成功。现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效的。有效的建设现代大家族企业文化，是完全可以将家族企业做强、做大，长久经营和发展下去的。

而要建设现代大家族企业文化，它应该具有以下这几个基本的特质：

特质一：“有情有义有规矩”，亲情不妨碍确立正确的企业经营与管理理念。

家族企业的亲情、友情等等，有其对企业文化有利一面。首先就是感恩文化，这是从对父母、对尊长的孝道、和感恩延伸和发展而来的。对它进行合理的再延伸，就是让家族企业也能承担更多的社会责任，这样就能家族成员在更大的责任背景下，开放心胸，确立正确的企业经营与管理理念，让企业走上正确的继续发展道路。

联华国际集团有限公司是一个较大型的综合产业集团，今天已经走过13年风雨历程。除主业房地产开发我们取得了算是不错的成绩，创下业内许多有开创性业绩以外，集团已经大踏步向旅游、酒店和文化等

四大产业进行开拓，并取得了初步的成功。但是在13年前，我们就是从一个家族企业发展起来的。当企业发展做大时，不可避免的会遇到上述的种种问题，我们探索的经验是，家族企业一定要在传统的“情、义”基础上，在现代企业管理制度的“规矩”下，企业才能顺利发展，才能吸引更多优秀的人才加入。特质二：吸收优秀的传统文化与民族文化。

企业文化与民族文化和传统文化相比较，只能算作是一种“亚文化”，它以民族文化为根基，受传统文化影响。杜拉克说，“企业文化符合民族的文化，这样的企业文化才能扎根久存”。民族文化与传统文化是企业文化的源头活水，扎根与生长的土壤，它世代相传，潜移默化地影响着一个民族和一定地域内人们的道德观和价值观，而道德观和价值观对企业文化的形成和维持有着十分重要的作用。

因此，在联华集团，我们倡导“感恩文化”，就是为了弘扬中华民族的孝道，让员工懂得回报父母、回报企业、回报社会，让这种文化在构建企业核心竞争力中占据中心的位置。

特质三：借鉴国外家族企业文化成功的塑造模式。

我们应该认真研究和吸收，使用拿来主义，借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所经历和采用的模式，寻找我们自己企业文化建设的途径。国外的家族企业及其企业文化建设经历了比较长的时间，市场发育也比较完善，形成了相对成熟的模式，因而，我国家族企业文化塑造可以吸收国外企业在文化建设方面取得的成绩。但是，企业文化建设最终还是要形成自己的风格与特色，走自己的路。

特质四：建立学习型的领导团队，为企业的长久发展注入活力。

企业文化建设与企业缔造者、经营者的文化修养和价值取向有密切的关系，家族企业尤其明显，因此无论管理者还是普通员工，都要加强学习。首先企业的领导团队要成为学习型群体，开学习风气的先河。其次要鼓励普通员工学习，确立激励机制，倡导全员学习的风气。

特质五：改革企业管理模式，采用现代企业制度。

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。现代企业制度的基础和核心，是独立的法人财产权，基本形式就是公司制。现代企业制度是一种体制模式，“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的四项基本特征，最主要的是通过规范的企业组织制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间相互独立、权责明确，在企业内部形成激励、约束、制衡的机制，唯有如此才能为我国家族企业的健康成长铺设一条宽阔而光明的道路。促使上市就是家族企业引入现代企业管理制度的一种方式。上市后的家族企业，不仅可以获得巨额资金，从而不断追加投资，增强竞争实力，实现企业的持续发展。另一方面，家族企业成为公众公司后，还能从证券市场得到高效率的监督，从而为家族企业的永续经营创造良好的外部条件。另外，证券市场灵活的股权交易，还能有效避免家族企业财产变更和继承过程中发生的巨大震荡。