淮安楚州区人民医院领导

第一篇：淮安楚州区人民医院领导

淮安楚州区人民医院领导、专家赴洪医集团考察学习

8月27日，淮安市楚州区人民医院院长徐克平率领院科骨干力量50余人，来到泗洪县人民医院集团考察学习，泗洪县人民医院集团董事长、院长高开亮，常务副院长高明献等院科领导一起热情接待，高明献就洪医集团近年来的快速发展情况进行了详细介绍，通过观摩学习，徐克平一行认为，洪医集团规模宏大、人才强大、技术高超、设备先进、医德高尚，非常值得学习。

8月27日，淮安市楚州区人民医院院长徐克平带领医院副科级以上干部50余人，驱车来到洪医集团进行学习取经，洪医集团董事长、院长高开亮，常务副院长高明献等院科领导欢迎接待，在医院集团办公楼三楼会议室，该院常务副院长高明献对泗洪医疗改制前后的情况、洪医集团改制前的情况、2002年底改制以来的快速发展及未来五年的发展规划等进行了详细介绍。

高明献说，我们非常欢迎淮安市楚州区人民医院各位领导、专家在百忙之中莅临我们泗洪县人民医院集团指导工作。泗洪是革命老区，是红色的热土，经过几代人的不懈努力，泗洪县人民医院逐步发展成为本地区及周边颇具声望，并有相当影响力的国家二级甲等医院。特别是2002年底产权制度改革以后，泗洪县人民医院集团在县委县政府大力支持下，在以高开亮董事长、院长为首的医院集团领导班子正确决策下，全体洪医人，万众一心，悉心经营，奋力拼搏，使泗洪县人民医院集团进入了发展的快车道。医院集团充分发挥泗洪地方的卫生事业主力军的作用，全面塑造排头兵形象，为泗洪经济腾飞做好人力资源保障，为泗洪及周边地区人民身体健康，提高人民生命质量作出了应有的贡献。

徐克平说，泗洪县人民医院是我们观摩学习的第一站，泗洪县人民医院具有悠久的历史，在苏北地区很有名气，人才、技术亦数苏北一流。特别是改制以后，泗洪县人民医院集团发展速度很快，医院规模宏大、人才强大、技术高超、设备先进、医德高尚，是非常值得我们借鉴学习的。

汪溢小杜

第二篇：楚州区教育局领导班子成员分工

楚州区教育局领导班子成员分工

张继元（局长）：主持全面工作。

胡金浪（党委书记）：负责党务、机关工作、目标管理、招商引资、人事管理与调配、老干部工作等。分管办公室、人事科、勤俭办（招商办）。

金道明（副局长）：负责高、初中教育教学、教育督导、技术装备、招生考试、自学考试工作等。分管教研室、督导室、招生办、自考办、装备室。张晓东（副局长）：负责学校安全工作、学校发展规划、财务审计、基建管理、教育经济服务与管理工作。分管发展规划与审计科、基建办、校办企业总公司。

颜廷亚（副局长）：负责职业技术教育、成人教育、社会力量办学、体卫艺工作、“四城同创”工作等。分管职成办、体育科。

许文亮（副局长）：负责幼儿教育、小学教育、特殊教育工作等。分管教育科。

杨兵（党委副书记、纪委书记）：负责纪检监察、行风廉政建设、信访稳定、人民武装、计划生育工作等。分管纪委、监察室、软建办。

曹崇顶（工会主席）：负责系统工会工作、学校德育工作、学生资助、妇联、共青团等工作。分管德育科、团委、妇委会、学生资助中心。

第三篇：长治市郊区人民医院院领导

长治市郊区人民医院

院领导绩效考核办法

为强化公立医疗卫生单位的公益性及院长的管理职责,树立正确的办院宗旨,使我区的医疗卫生工作始终坚持把注重社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,以病人为中心,不断改进医疗服务质量,提高医疗服务水平,有效控制医疗费用,保障医疗安全,不断提高人民群众健康水平,促进我区医疗卫生事业健康协调可持续发展,结合我区医疗卫生单位实际,特制定本考核办法。

一、成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：

考核办公室设在：

二、考核原则

采取考核与日常考核相结合的办法注重实效坚持公开、公正、客观的原则。

二、考核对象

区医院院长、书记及副院长

三、考核范围

院长基本素质和管理能力医院管理、医疗质量、医疗安全、医院服务、医院绩效、医院建设等。

四、考核方法

考核采取季度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法具体采取以下几种方式

1、查阅资料。查阅院长的工作总结、党支部、院长办公室会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。

2、采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据对采集的数据进行对比、分析、汇总。

3、实地考察。结合医院管理评价工作通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式了解、核实院长工作情况和群众反映。

4、征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。

五、考核内容

1、考核细则见附表

2、考核结果的评定和运用

医院院长考核结果为优秀、良好、合格、不合格四个等次，90分以上，为优秀，80—89分为良好，70—79分为合格，69分以下为不合格。考核结果作为绩效工资与奖金发放的依据。良好以上绩效工资全额拨付，合格拨付绩效工资，不合格只给拨付基本工资。

医院领导经考核存在下列情况之一者建议评定为不称职。

(1)内医院有大医疗安全事故发展，通过鉴定有一起一级医疗事故主要责任或两起一级医疗事故次要责任，或发生医疗纠纷年内会计赔款额过超过10万元。

(2)凡各医疗卫生单位领导因决策失误或未经集体讨论决定或未

经充分考察论证，使单位在购置药品、医疗器械和基础建设等工作中造成严重损失的。

六、其它

考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

长治市郊区卫生局

2013年12月20日

第四篇：楚州区统计局2011年工作总结

2011年上半年工作总结

楚州区统计局

今年以来，我局在区委、区政府的正确领导下，在市统计局的精心指导下，认真贯彻落实省、市统计工作会议精神，紧紧围绕楚州“振兴崛起、苏北争先”这一目标，以“四大工程”建设为主线，以数据质量为抓手，以统计制度方法改革为手段，以基础建设为保障，以干部队伍建设为动力，开拓创新、锐意进取，较好的完成了各项统计工作任务。现将上半年工作总结如下：

一、全面完成各项经济指标

1、地区生产总值(GDP)预计完成 亿元，增幅 %。

2、全区规模以上工业增加值预计实现 亿元，增幅 %。

3、全区规模以上固定资产投资额预计完成 亿元，增幅 %。

4、全区社会消费品零售总额预计完成 亿元，增幅 %。

5、全区城镇居民人均可支配收入预计实现 元/人，增幅 %。

6、全区农民人均纯收入预计实现 元/人，增幅 %。

二、周密部署、全力搞好主要数据质量检查工作 根据省、市主要数据质量检查会议精神，我局积极谋划、统筹协调、按计划组织实施，主要数据质量检查工作取得预期效果。

（一）领导重视，认真布置落实。省、市关于开展主要 数据质量检查的通知下发后，我局及时向区政府领导进行了汇报，区政府领导对此高度重视，刘月萍副区长提出了从思想上重视、全面开展自查自纠，确保将该项工作落到实处，不走过场的指示。我局对照要求，认真抓好各项工作的落实。成立领导小组。局主要领导担任组长、其他班子成员担任副组长，工业、投资、贸易、法制等科室人员为小组成员，加强对主要数据质量检查的组织领导。制定工作方案。结合本地实际制定下发了《全区主要数据质量检查实施方案》，明确了检查的范围、内容、组织领导、方法步骤和工作要求。召开会议布置。利用工作例会的机会，对各乡镇统计科员进行动员和布置，下发了开展统计数据质量检查相关文件以及工业、投资、贸易等各相关专业的自查自纠检查表式，全面布置统计数据质量检查工作。

（二）加强督查，及时实施指导。在各乡镇自查自纠的基础上，我局分5个检查指导组，对全区26个乡镇、经济开发区的179家规模以上工业企业、82个固定资产投资项目、31户限额以上批发零售住宿餐饮企业和84个建筑企业的统计数据质量自查自纠工作情况进行全面的调研指导和督查、督办。

（三）做好准备，接受省局检查。4月29日，省局主要数据核查组在市局领导的陪同下对我区主要数据质量进行检查，检查组在听取了我区主要数据质量自查自纠及整改情况的汇报后，分5个组分别对工业、名录库、建筑业和批零住餐等企业主要数据质量进行实地检查。检查组认为楚州区主要数据质量自查自纠工作领导重视、措施扎实，相关单位、企业材料准备齐全，对我区整个迎检工作给予了肯定。

（四）突出重点，进行再过堂。针对省检查组反馈的问题，4月底，刘月萍副区长召开了我局领导班子会议，对省局检查中反馈的问题进行再分析、再部署、再落实。随后，我局下发了《关于对我区接受省统计数据质量检查中存在问题的情况通报》，对存在的问题提出了具体的整改要求。5月6日-8日，区政府召开迎接国家数据质量检查分片过堂会，过堂会分渠南、渠北、运西三个片。专业人员对各乡镇所辖企业逐一进行过堂，对检查出的问题一一进行反馈。分片过堂中，刘月萍副区长要求各乡镇要进一步统一思想，提高认识；强化责任，排查问题；加大力度，及时整改，确保经得起国家检查。5月15日，下发了《迎接国家主要数据质量核查工作预案》，用充分的准备，迎接国家主要数据质量检查。

三、统筹兼顾、努力做好人口普查后续工作

第六次全国人口普查是一项重大的国情、国力调查，十年一次。目的在于查清人口在数量、结构、分布和居住环境等方面的变化情况，以便为科学制定国民经济和社会发展规划，统筹安排人民的物质和文化生活，实现可持续发展战略，构建社会主义和谐社会，提供科学准确的统计信息支持。根据省、市人普办要求，区人口普查办公室严格按照普查的各项规定，认真组织协调，按照序时进度稳步推进各项工作。

（一）扎实组织长表编码及验收。我区是全市人口大区，长表上人数占全市五分之一，工作量大、情况复杂，做好长表编码工作是保证普查表数据处理质量的重要前提。为此，春节一过，区人普办从各乡镇抽调了100多名精通业务、责任心强的业务骨干集中培训、考核，考核合格人员才能上岗进行正式编码。为保证编码质量，我们采取乡镇自查、各乡镇之间互查、与邻近县区交叉查等方法查找问题，进行整改。同时严格执行国家验收细则，对每个乡镇抽取两个普查小区进行专项编码验收，对差错率不合格的乡镇，重新复查改错，直到合格为止，确保了全区普查长表的编码质量。

（二）周密安排人口普查的数据处理。按上级要求，全区普查表集中到市人普办进行光电录入。区人普办在人员管 理、流程安排、后勤保障等方面精心组织、周密安排各乡镇有关人员进行录入工作。从元旦起，区普查办和各乡镇普查办人员没有休息过一天，几乎每天加班加点，经过近两个月的努力，按时保质地完成了全区普查表的录入工作。

（三）高标准开展人口普查数据评估。在汇总数据结果出来后，认真对照国家评估标准，进行普查数据评估，运用多种方法进行反复评估论证，全面做好各方面数据的衔接工作，确保普查数据经得起检验。

（四）认真做好户主姓名底册的录入和小区建筑数字化工作。6月份起，根据人口普查工作安排，区人普办组织各乡镇进行人口普查户主底册的录入和小区建筑数字化工作。此项工作涉及全区27个乡、镇、场，100多个村居，工作量较大，特别是小区建筑数字化为人口普查工作首次，对所有人是项全新的工作，需要掌握计算机绘图技术，难度很大。区人普办对全区参加此项工作的100多名人员进行了两次认真的培训，对部分未能及时掌握的人员再分别进行个别辅导，确保搞懂搞会搞透。目前，全区27个乡镇场的户主底册已经全部完成录入，小区建筑物数字化工作也正在进行中。

四、措施有力、列统工业网上直报试点工作进展顺利

（一）调查摸底，制定工作计划。年初，我局被市局确定为列统工业网上直报试点县区。在网上直报工作正式启动前我们向全区规模上工业企业下发调查表，从人员配备、硬件设施、直报意愿等几方面了解企业情况，其中79.2%的企业倾向于网上直报。根据调查表反馈的信息，对网上直报有困难的企业，进行沟通、协调，力保直报工作的顺利开展。针对摸底情况，结合我区列统企业的实际，我们制定下发了《楚州区统计局规模以上工业企业网上直报实施方案》。网上直报工作遵循“统一组织，分工负责，逐级管理”的原则，由区统计局牵头，区经贸委、乡镇局协办，采用区、乡镇（部门）、企业三级处理的工作模式在全区推行。《方案》明确了工作进度，每阶段工作的责任单位和协办单位，明确了直报中的具体要求。

（二）召开会议，开展业务培训。3月中旬，根据工作计划，两次召开全区列统工业工作会议，区经贸委、区乡镇企业局相关负责人和各乡镇工业统计负责人参加了会议，进一步统一思想、提高认识、明确责任。紧接着召开了全区网上直报试点工作业务培训会议，全区各乡镇、各工业主管部门和列统工业企业统计人员参加了网上直报业务培训，参会人员近二百人，通过讲解培训教材、现场演示操作等方法收到了良好的培训效果，为直接开展直报工作培养了人才。

（三）督促检查，提高直报质量。3月份，第一次完成网上直报后，我们及时进行整理归纳，对存在的问题，进行梳理沟通。并下发了《楚州区统计局关于规模上工业企业网上直报情况的通报》，强调乡镇要杜绝代填代报现象，对落实不力的乡镇下发了限期整改通知书，限期进行改正。5月份，市局来我区调研列统工业企业网上直报工作，进行现场指导，对我区的试点工作给予了充分肯定。截止月底，全区179家列统企业，网上直报有112家，占63%。

五、夯实基础、强力推进全区统计队伍建设

（一）加强考核，推进统计基础建设。抓好基层的统计基础建设，是抓好整个统计工作的基础。年初，制定下发了统计局各科室考核办法，强化对日常统计工作的考核；建立月讲评制度，将工作内容分为5个部分进行量化，月初由分管领导对相关人员进行讲评。5月初，制定下发了《楚州区乡镇统计工作考核办法（试行）》。考核办法提出了“八化”工作标准和要求，并作为区政府统计工作评比表彰的重要依据。

（二）积极推进学习型机关建设。我局始终把建设学习型机关作为全局的一项长期目标来抓。坚持周五学习制度。每周五下午集中学习，长期坚持。学习时政热点、上级会议精神、区委（区政府）重大决策部署，提高干部的时事敏锐感；学习统计业务知识，强化统计服务的本领。开展读书活动。从3月份开始组织全局干部职工学习了《有价值才有位置》一书，通过领学、自学和心得交流，进一步推进了学习型机关的建设，提高干部职工政治思想素质。干部职工立足本职、尽心尽责的理念更加坚定。针对今年城乡住户等新样本点运行情况，开展了访户活动；在夏粮测产工作上，组织人员对全区25个乡镇75个产量调查点进行检查；对统计代理工作进行了积极的探索。结合创先争优活动的开展，为较好的完成上半年各项统计工作发挥积极作用。

（三）全面完成各类统计报表。上半年我们准确、及时、全面地完成了工业、农业、贸易业、餐饮业、外经、固定资产投资、民营经济统计、国民经济核算等二十多个专业统计年报、月报工作；完成了全区夏粮测产，农村、城镇住户抽样调查，基本单位名录库维护、更新等工作。共撰写各类统计分析4篇，统计信息9篇，工作信息30余篇。《新楚州》采用各类信息3篇，其中一篇《楚州区统计局注重“三个结合”推进创先争优》被人民网采用。每月按时编印《楚州统计月报》、及时发布了《2010年楚州区国民经济和社会发展统计公报》和编辑发行了《2010年楚州统计年鉴》。

六、下半年主要工作安排

1、进一步落实科学目标考核指标的相关内容，争取得高分不失分。

2、继续抓好列统工业网上直报工作，加强调研，针对不同情况解决不同问题，确保年报一套表制度的顺利落实。

3、继续搞好统计代理试点工作，确保年底通过市局验 收。

4、加大统计信息、分析工作，针对社会焦点，领导关心的热点进行调研。

5、做好“四大工程”建设的基础性工作，认真落实“三上”企业从业资格的培训考核，积极为乡镇做好电脑配置。

6、进一步强化创先争优活动的领导，加强学习型机关建设，培养一批务实、肯干的统计人才。

二0一一年六月二十日

第五篇：人民医院理事会成立大会领导讲话

**县人民医院理事会成立大会讲话

**县卫生和计划生育局 ________

各位理事、同志们：

今天会议的目的，是深入贯彻落实中央和省、市关于推进事业单位改革的总体部署，组建县人民医院理事会，完善县人民医院法人治理结构，全面、深入、有序推进全县事业单位改革。我代表县卫计局向当选为县人民医院第一届理事会的各位同志表示祝贺，在此我讲三点意见：

一、统一思想，充分认识在医院实行法人治理结构的重要性

在医院实行法人治理结构，是全面深化事业单位改革的需要。建立和完善以决策层及其领导下的管理层为主要构架的事业单位法人治理结构，是转变政府职能、创新事业单位体制机制的重要内容和实现管办分离的重要途径和主要方向。也是明确事业单位决策层的决策地位，把行政主管部门对事业单位的具体管理职责交给决策层，是激发事业单位活力的，实现各项事业发展的必然途径。

在医院实行法人治理结构，是深化公立医院改革的核心内容。实现“管办分开、政事分开”，深入探索建立权责明确、管理高效、激励科学、监管有力的公立医院法人治理结构是公立医院改革的核心内容。县人民医院实行医院法人治理结构，成立县人民医院理事会，必将使医院的管理体制和运行机制不断优化完善，公立医院改革的成效进一步得到巩固和提升，使医院的科学发展步入快车道。

在医院实行法人治理结构，是全县医疗卫生事业持续健康发展的需要。县医院是我县医疗卫生系统的龙头单位，在全县医疗卫生工作方面具有举足轻重的地位，其功能发挥如何、服务能力和水平如何，直接关系到全县医疗卫生事业的发展。因此，通过实行法人治理结构，进一步优化医院管理体制和运行机制，提升服务、凸显公益性，对带动全县医疗卫生事业的健康发展具有重要示范带动作用。

二、强化履职，努力提高医院管理水平和服务能力

理事会要全面履行职责。医院理事会是医院法人治理结构的主体，代表政府和社会公共利益，行使医院的重大决策权，是具有完全独立意志、代表医院产权所有人、社会利益的医院董事组成的权利机构。理事会必须要把对内治理和对外联络两大功能发挥好，要按照理事会章程，将对医院长远发展的发展规划、重大决策、重要事项进行认真决策审议，同时要进一步加强医院与社会各界的联系与沟通，促进医疗服务水平的有效提升，从而形成更有责任、有激励、有约束、有活力的管理运行机制。

行政主管部门积极履行行业监管职责。切实维护患者健康权公众利益，构建和谐医患关系；要加强对医疗机构卫生法规 的监督执法工作，加强医德医风建设，规范收支管理。

医院管理层要切实加强内部管理。医院法人治理结构的建立，使医院所有者与经营者的责任和权限更加明晰，对医院管理人员的管理能力都提出了新的、更高的要求。要明确自己在医院运营和发展中的责任、义务和权限，找准自己的定位；要专心致志从事医院管理工作，保证自己的主要精力用于医院管理；要学习和钻研现代管理科学知识，在工作实践中不断提升自己的管理能力和科学决策水平；要善于同医院理事会成员以及社会各界进行沟通和协调，自觉接受医院理事会、监事会的领导和监督；要带领领导班子和全员员工一道，确保医院高效运行和健康发展，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

医院的干部职工要转变观念。无论什么样的改革，实行什么样的管理模式，都不会养庸、懒、散、拖之人，在改革面前任何人都没有打不破的“铁饭碗”。作为医院的干部职工，无论何时都要有主人翁意识，主动关心医院的建设和发展，积极参与医院的民主管理,同时要立足本职岗位，加强业务知识的学习，不断改善服务态度，提升服务水平，用高尚的职业道德和精湛的业务，塑造为民、诚信、廉洁、放心的公立医院良好形象。

三、深入推进全县事业单位分类改革工作

事业单位法人治理结构改革在我县属于试点工作，没有比 较完善和成功的经验可以借鉴，县人民医院要坚持在摸索和创新过程中，始终立足工作实际，认真积累和总结经验做法，充分发挥引领作用，使我县卫生事业单位法人治理结构试点工作经得起时间和实践的考验，并为全县卫生事业单位法人治理工作广泛深入开展打下坚实的基础。

希望县人民医院以理事会成立为起点，进一步深化法人治理结构改革，不断提升服务能力，最大满足全县城乡群众日益增长的就医需求。

深化事业单位分类改革是党中央、国务院的和省、市安排部署的一项重要工作。目前，我县事业单位分类改革稳步推进，在县人民医院成立理事会，完善法人治理结构，是我县全面、深入、有序推进事业单位改革的重要举措，我们要以此为新的起点，按照既有的改革部署和领导协调机制继续向前推进事业单位分类改革工作。

谢谢大家！