《简单的力量》笔记共享

第一篇：《简单的力量》笔记共享

《简单的力量》笔记共享

【美】杰克·特劳特，史蒂夫·里夫金 著；谢伟山，苑爱冬译

机械工业出版社2011年2月第1版

特劳特致中国读者：但有一件事很明了：继续“制造更廉价的产品”只会死路一条，因为其他国家会想办法把价格压得更低。——杰克·特劳特

美国全面运用了泰勒的“更聪明地工作”方法，使得美国一国产出的战争物资比其他所有参战国的总和还要多。日本从第二次世界大战的经验与教训中，认识到泰勒工作方法的极端重要性。通过爱德华·戴明，引入了泰勒的作业方法，这才有了日本的重新崛起。

“选择的暴力”。顾客心智中最多也只能为每个品类留下七个品牌空间，最终只能给两个品牌留下心智空间，这就是定位理论中有名的“二元法则”。

德鲁克，“泰勒的方法听起来没什么了不起——有效的方法常常如此。其实这套方法花了泰勒整整20年的时间去实验，才整理发展出来。”

泰勒的工作研究是以个体为单位的，德鲁克的管理学是以组织为单位的，而特劳特的定位是以品牌为单位的。

耶鲁大学人类关系学院的心理学家约翰·科勒德（John Collard）：“不仅因为思考是项艰难的工作，而且因为很多人害怕思考本身。”

我们中最聪明的人制作最复杂的提案和建议书。

穆格：一个管理专业术语就像一个会令人着迷的电影明星。

芭蕾演员在做脚尖旋转时避免眩晕的方法是每次你的头转回来时，盯住观众中的同一个人。

这个世界需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士（Crest）吗？宝洁总裁达克·贾格尔（DurkJager）说：“多年来我们给消费者制造了这么多困难，这真让人难以置信。”宝洁公司把产品标准化，减少复杂交易和优惠券。结束了27种促销。在护发品领域，宝洁公司通过消减一半的产品，增加了5%的市场份额。

你必须利用语言、逻辑和简单常识找出本质问题并确立切实的行动方案。——亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）说：“管理是一种奇怪的现象。它回报丰厚，影响巨大，却严重缺乏常识。”

《时代》杂志对一本书的评论：书中图形混杂堆积，图表占满了整个页面，附栏和方框把章节切得七零八碎。文中充斥着行话——授权，建模，绑定，变因。没有这些，他的书就像一只瘪了的轮胎。

罗斯·佩罗（Ross Perot）在参观哈佛商学院后说：“你们的麻烦是，你们所说的环境扫描，我把它叫做朝窗外看。”

一个滚动的石头的物体不会附着苔藓植物。滚石不生苔。

你的工作，就目前来说，被认定为“保留”。你还没被解雇。

彼得·德鲁克（Peter Drucker），“过去40年中，最严重的不良趋势之一是，人们觉得如果你可以被人们理解，那你就是庸俗的。”

相信信息超载会成为一个医学上的问题。巴诺（Barners& Noble）公司CEO莱恩·雷吉奥（Len Riggio）预测，“清空思想和遗忘将与减肥和节食一样。”

乔治梅森大学的休·赫克劳（Hugh Heclo）教授，“从长远来看，技术的无度意味着相对优势从信息超载的人那里转移到拥有有序知识的人那里，从那些能处理大量输出信息的人那里转移到那些能解释什么值得看和为什么值得看的人那里。”

《福布斯》杂志：“杰克·韦尔奇成功的秘诀不是一系列的不凡见解或大胆赌注，而是对细节的狂热关注。”

战争中每件事都很简单，但是最简单的事也是最难的。——卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl von Clausewitz）

在这个同质化竞争的时代，你必须为消费者提供一个买你的产品而不是竞争对手的产品的理由。如果你提供不了那个理由，那么你最好提供一个非常好的价格。

美国古老的大银行富国（Wells Fargo）银行，历史可以追溯到1852年，与众不同的东西为“那时快，现在也快”。

Inc杂志调查，成长最快的500个私人公司被问及它们最关注什么？回答：竞争战略18%，管理员工17%，科技领先13%，管理增长13%，管理财务12%。

《商业策略杂志》（Journal of Business Strategy）的编辑主任帕梅拉·吉特（Pamela Goett）：对宗旨及愿景的热捧和对皇帝新衣的赞叹有很多共同之处。

《宗旨》（The Mission Statement Book）包含了301个美国顶尖公司的公司宗旨，一个叫杰里米·巴尔默（Jeremy Bullmore）的绅士坐下来清点了宗旨写作人最常用的词：服务（230）、增长（118）、顾客（211）、环境（117）、质量（194）、利润（114）、价值（183）、领导（104）、员工（157）、最好（102）。

我们在同一时刻甚至连一件事也做不好，不要说两件了。

我们可能想到可以同时玩十个球的杂技表演者。但是，就算是杂技表演人员也只能持续十分钟左右。如果延长表演时间，所有的球都会掉下来。

营销的实质：营销的责任是确保大家在步调一致地演奏同样的曲子，营销的任务是把曲子或差异化概念转变成连续的营销方向。

洗涤剂广告暗示顾客需要什么？干净。汰渍宣称让衣服“白”，Cheer让衣服“白上加白”，Bold一直宣传“鲜亮”。

实际上，大多数人几乎根本不看衣服。但是他们几乎总是闻闻它们，看看闻上去是否“清新”。联合利华因此推出Surf。它含有两倍于竞争对手的香水，结果：Surf夺取了35亿美元的美国市场。

概念决定战略，战略推动概念。二者并重。两者的配合才是营销成功的关键。

概念只要在适用于你正解决的问题方面具有原创性就可以了。——托马斯·爱迪生（Thomas Edison）

创新的常识：

1、替代。方法、材料、成分或外观你可以用什么替代？

2、合并。能用什么和已有的概念合并？什么成分、吸引力、颜色和风味？

3、改造。这个概念可以用在别的东西上吗？你能借用什么？

4、放大或缩小。如果你添加、加长、强化或减除会怎样？

5、另做他用。你已经有的东西有哪些其他用途？

6、去除。你能去除什么？

7、颠倒或重置。你能把什么颠倒顺序或反过来？

戴尔·卡耐基（Dale Carnegie），“我支持的概念不是我自己的。我借用了苏格拉底的概念。我从切斯特菲尔德（Chesterfield）那里偷概念。我从耶稣那里偷概念。而且我把它们放在一本书中。如果你不喜欢他们的规则，你还能用谁的？”

我们没有增长的迫切需要，我们只有增长的迫切渴望。——米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）

“被太多鞋子绊倒，耐克重组。”（《华尔街日报》）提到每年设计350种新款运动鞋的问题。摩根士丹利的分析师约瑟芬·埃斯科维尔（Josephine Esquivel）说得很好：“耐克的最大问题是对号在美国的泛滥。”耐克在追求“无止境增长”的努力中陷入了我们所称的品牌延伸陷阱。

确保你知道，你要你的员工到达哪里，并且给他们到达那里所需的基本的培训和工具。

把你自己看成一个产品而不是一个员工，你的职业在你自己手中，不在面带微笑的人力资源总监的手中。

英国散文家托马斯·赫兹里特（Thomas Hazlitt），“个性简单是深奥思想的自然结果。”

温斯顿·丘吉尔，“极度简单出自极度复杂。”

荷兰皇家石油公司（Royal Dutch Oil）主席亨利·德特丁（Henri

Deterding），“一份商业计划，如果我在思考后不能把它简化，我就把它扔在一边。”

著名物理学家爱德华·特勒（Edward Teller），“在生活中、在全世界、在将来，追求简单是一个最有价值的事业。”

爱因斯坦，“财产、外部的成功、名誉、奢侈，我都不屑一顾。我相信简单和谦逊的生活态度对每个人都是最好的，对身心都是最好的。”

创始人约翰·施耐德：我们做得不一样的地方是我们让事情保持简单。为了达到专家级别，我们必须放弃一些产品，我们在其他方面保持简单。每家店有同样的搅拌器、同样的水净化器、同样的烤炉，甚至同样的电脑。这让我们的质量一直有保证并且避免出错。

美国西南航空公司。赫伯·凯勒尔，保持简单，首先，只有一种飞机，波音737。这样，飞行员和维护人员的工作就简单了。不指定座位，只有可以重复使用的塑料登机牌。不用找座位，不用提前半小时登机。没有预定。不提供食物。不用在机场花时间等待装载食品、不设中转站。避开所有要花一个小时才能找到登机口的大机场。上飞机容易、下飞机也容易。

“1971年西南航空刚创办时，我们使用看上去和感觉上去都很像公共汽车票的登记牌。顾客们抱怨。有一个提议是安装一个耗资百万美元的电子出票系统。一个副总裁建议我们调整一下收银机，在每张纸的上部打印‘这是一张机票’。我们就这么做了。问题解决了。”

第二篇：简单的力量-读书笔记

读书笔记

-----------简单的力量 杰克：特捞特

1、增长也可能对业务有害。品牌不要做过度延伸，延伸的越厉害越容易失去焦点，越难以实现差异化，如（麦当老，便宜汉宝做----延至-鸡肉/比萨；施乐化20多年研究复印机多功能化替代电脑电视电话失败，雪拂来汽车从轿车—延至大车/运动车，被本田幅特超赶。。）满足所有人需求是复杂的，也是一种浪费。---少即是多！欲望是损害企业的祸根。短期的增长和盲目的品牌延伸损害企业长期利益！扩大市场份额，增长随之而来！

2、目标好听但无用。面对现实，大胆行动，比制定目标更好！所有的成功业务都意味着有人曾经做出了大胆的决定。预测未来是虚幻的。

3、仅仅努力是不够的，更努力的工作不如更巧妙的工作。

4、一个人变了，就会改变整个社会。

5、依靠自己无法成功，要在自己之外寻求成功。成功在于你如何对偶然的机遇做出反应，成功要借助别人或外部（家人/朋友/同事--）的力量，扩大视野，容纳他人，成功的机会就大大增加，仅靠自己努力是不够的。找到一种值得依靠的外力，并全力依靠他，借助外力比规划更好！

6、简单与谦逊的生活对每个人都是最好的，做到简单不容易，会有很多批评和不理解，保持正确是对批评者最好的还击。

7、新市场开拓需要把最优秀的人才用在那里，有潜力的新产品市场的开拓要给予足够预算支撑，因为机会不会等着我们！预算重在分派，不在摊派，把有限的资源用在未来有机会的业务中，并确保每现工作有足够的资源完成任务！把钱放在有机会的地方而不是曾经有机会的地方。

9、买家愿意支付，并且竞争对手会让你收取的价格就是产品的价值。价格要保持在一定范围；人民愿意为感知到的价值多花一点钱，高价产品应该提供声望；后来者通常以低价进入；不要教育消费者购买大折货；很难以低价格取胜，只有竞争对手跟随你提价的时候，提高价格才有效！确保在价格中包含营销费用（投资性花钱）；如果没有差异化概念，你最好有一个非常低的价格！

10、能做成什么，比想做什么要重要的多。含糊不清的宗旨表明公司的发展方向不明确。

11、有效领导者的基础是想清楚组织的任务，清晰可见的定义并建立这一任务。领导者设顶目标，设定优先级，设定并维护标准！如果不知道自己将走向何方，也就无人跟随！

12、伟大的战略家都要扎根基层或从基层做起。一个有影响力的领导是赢得客户和潜在顾客的有力武器；也使跟随的人感到骄傲。

13、宣传产品流行比宣传产品本身更有用处。广告能够告之，而不能改变消费者的心智；顾客宁愿接受简单的概念！

14、重要的不是了解你的顾客，重要的是要顾客了解你。

15、了解竞争对手，避其强势，攻其弱势。（防御-龙头/进攻-次位/侧翼-细分/游击-小企业）

16、不要信任你无法理解的人。清理思路，自然可以更清晰地思考！太多信息让人困惑；睿智，知道该忽略什么。

第三篇：《简单的力量》读后感1300字

特劳特，世界著名的管理大师。

他写的这本书是经典的管理书籍，但里面很多内容也是对我们人生有所启发，给我们提供了一个新的看世界的角度。

老大也经常给我们讲特劳特的理论，你必须利用语言逻辑和简单常识找到本质问题并确立切实的行动方案。

恐惧的真正解药是常识，不幸的是，当人们去工作时，常常把他们的常识留在停车场了。相信常识，她会告诉你怎样做。

要用简单诚实的语言思考，你必须遵循以下指南。

不要参杂自我意识，好的判断基于事实，自我意识用的越多，你离事实就越远。

避免一厢情愿的想法，我们都希望事情以某种形式进行，但是事情如何发展，常常不受我们的控制的，好的常识，往往和事物的发展方向一致。

你要善于倾听常识，从定义上看，是以他人的想法为基础，它是很多人共有的想法，不听众人意见的人，就不能获得重要的常识。

保持怀疑的态度，事物有时和他本来的面目相反。这种情况经常发生，因为总有人以自己的想法行事，好的常识基于很多人的经验，而不是某些人一厢情愿的想法。

人类社会发展的现象，所有的东西都很简单，发展得越来越复杂。焦虑烦躁和恐惧，慢慢的也在我们身边蔓延。我们无法掌握和了解这么复杂的东西。但是我们又觉得复杂就是好的。这本书告诉我们。我们的精力是有限的。常识是简单的，也是靠谱的。事物的本质是简单的。比方说努力就有可能成功。不努力就不会成功。这就是常识。但很多人喜欢投机取巧，都想走捷径，浪费了很多时间和精力，路也走偏了。

成功的关键是借助外力，当你只关注你自己时，就只能依靠你自己，扩大视野，容纳别人，你就大大增加了成功的机会。只有在摆脱自己心中先入为主的想法时，当你把心智向外部世界开放时，当你在自己外部寻找成功时，才能成功借助外力。

原来我们一直认为成功就是要靠个人努力，自但这本书给出了答案，跟我们的想法恰恰相反，作者说，我们研究了成功和成功人群，撇开他们更努力和坚持计划等自利的说法，我们发现，真正决定成功的因素，他们借助了外力——概念，公司，良师和家庭。

那些复杂的东西的本质就是简单，大道至简。成就别人就是成就自己，这句话我也认为很好。

书中指出变得简单之所以非常困难，是因为人们害怕，害怕因简单而让自己显得愚蠢。而运用常识，找到核心，不管写文章还是演讲能够清晰、让人容易理解，一点都不愚蠢，却是出色的表现。

复杂会蒙蔽人们的心智，伟大的思想几乎总是用简洁的词表达，人们需要认识到简单背后的不简单，不能将复杂化当做成功的表现。从开始就表明简单其实一点都不简单，并描述了会阻碍你变简单的场景，以及实实在在成功公司的实例，可谓之有理有据。

作者经常写到三个字：差异化，我理解为特色，能制胜的法宝，真正要找到的就是这样的差异化，抽离出简单的核心。而公司宗旨应该公司内人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，这是它唯一目的，它不需要一群高层人士花大量时间指定，最后仅仅被挂在墙上。

其实很多结论化的话，看看觉得原来如此，可是真正实践起来，估计就不是看一两遍书能悟透能摸到门道的吧，里面的技巧需要不断的摸索。

生活中自己就非常崇尚简单，喜欢款式简单的服装和家具，喜欢和简单的人打交道，喜欢简单的人际关系，在别人眼里可能觉得我有些清高，但我依然会坚持自己的简单和纯粹，让自己活得轻松自在。

第四篇：寒假读《当下的力量》笔记800字

力量的力量读书注释800字

这个月我读了这一刻的力量，这本书用最清楚和容易理解的语言，告诉我们生活在真实的时刻，虽然我没有完全读这本书，但我可以意识到这是一个真正的可以帮助我们消除导师的障碍。它会提醒你：你是谁，为你指明前进的道路人们需要利用当下的力量，回到爱情的世界，它使用古代印度记录的复制的精神教义，通过阅读以下两个给了我最深的印象：

住在现在。我们通常在生活和工作中往往是通过自己的思维控制，所以忘记的时刻，当我们很年轻，虽然不明白什么，但有一个完整的自我，哭泣，想笑和笑笑睡眠和睡眠，我们注意总是集中在这一刻，所以笑时笑得如此高兴，哭泣的时候如此悲伤，一个孩子的情绪会被大家感染，孩子们的时间我们就像一个完美的艺术作品，没有缺陷，我们的身体和心脏不积累负能量。随着思想的时代逐渐成长，我们的心慢慢丰富起来，思维和体验慢慢地 我们的做事方式，我们逐渐被奴役，失去了自我的意识，所有的负面能量跟着。从表面上看，这一刻只是生活中的一刻，生活似乎有许多时刻，但现在，是唯一不可逃避的现实，无论生活有多大的变化，有一件事是一样的：你是总是在现在。

真的你生活中有很多重要的事情，但绝对重要的只有一个-你是谁？在长期的愿景中，成功是重要的，是否重要的??是要健康还是不健康，重要的是财富是重要的，这些事情对我们的生活非常重要。这些事情很重要，但不是绝对重要。比上面更重要的是找出你是谁，寻找安宁，通过梳理你的生活是不可能的，唯一可行的方法是深入地了解你是谁，地球上的所有痛苦从我或我们这样人们不知道他们是谁，像水，常常是固体，液体，气体。

总之，我们想要生活和工作在负面的负面至少，事实是使用时刻的心态来看问题，处理问题，减少过去和未来不切实际的事情，对我们生活的影响，了解当下的力量，或多或少帮助我们放心，减少不必要的情绪和压力，让我们专注于现场，做自己最好的。不要生活在这一刻，你不能理解生活的乐趣，一刻我们想要的东西，这一刻是我们唯一的事情，现在成为朋友，无论他们在哪里，都会感到舒适，思想，情绪，工作和我们所经历的一切，构成了整个生活，生活在现在，让它成为，像一个孩子，透明，快乐，宁静，无论外部世界的无常，我们必须是完整的，真正的幸福是完整的心，幸福，使我们共同的目的，随时随地学习，随时随地感受爱，学习生活的时刻！

力量的力量读书注释800字

你为什么这么悲伤，你为什么不快乐？

我们大多数人的答案可能是：所以我有足够的钱，所以我有一个完美的爱，如果我没有遇到难忘的失败和痛苦，我想我有 我想要自然而幸福

所以你生活在你的未来和过去，你是焦虑，悲伤，浮躁，郁闷，痛苦，恐慌不能一整天，但没有面对的时刻，体验的时刻，在这一刻。众所周知，无数的未来是由无数的瞬间组成的，无数滴的瞬间将在过去无数，如果你甚至没有抓住那一刻，那么你会失去今天，明天和昨天，最终的幸福将离开你走开，什么也没有。

直到前天我观看了Eckhart middot;托利写了那一刻的力量，我是深思：我们怎么能有时间，没有达到，有什么你想要的，仍然幸福和快乐什么？

这本书使用比较哲学的语言和逻辑来向我们表明，我们的思维和无意识使我们偏离了那一刻，我们一直生活在思想的惰性中，寻求完美的自我价值，当我们不能面对现实，不同意自我，焦虑的情绪夺取我们，让我们不能冷静和快乐，更谈论幸福和幸福！

其实，我们的现实，只能生活在这一刻，在这一刻生活，一切都会发生在这一刻，过去和未来只是一个没有意义的时间概念。时间只是一个幻想。只有投降到现在，我们才能找到真正的力量找到和平与安宁的入口。在那里我们可以找到真正的快乐，我们可以拥抱真正的自我。

它也告诉我们如何通过完全的乐趣，和平与安宁的状态来实现，以便积累更多的精力，在每一个时刻被释放;身体如何通过身体的痛苦，寻求解放;如何通过当前自己连接。他告诉我们什么是真正的爱，什么是真正成功的爱情关系。总之，我们必须不断地看自己，面对生活的本质，不扭曲，不变形，在目前，知道如何投降，不要抱怨不焦虑，不行动和有希望。

在阅读中，我记得深深的一句话：耶稣说，看看野生百合花，他们不长大，没有编织，但长在地上。

虽然这句话是正常的，但让我们知道如何适应自然，实现人与自然的和谐。任何事物和存在都有它的前辈和后果，为什么不抓住什么时候 在这一刻，能量的积累，等待爆发，那么你自然会创造一个生命的奇迹！

同时我也明白，普通人有幸福的普通人，如果他能满足，平静地面对生活的ling ling起伏，坦然面对周围的小麻烦，享受自己的小快乐;富有如果取得权利，安心地获得财富，社会的利益，名利和财富，他可以品尝同样的快乐的味道。而坐在宝马哭泣的人不一定快乐！

力量的力量读书注释800字

当人们生活在这一刻，和固有的沉默的链接，可以超越复杂的心灵和情绪，发现隐藏在不断的平静，满足和力量的心脏。

Eckhart middot;

我们现在有珍贵的东西。生活是由许多时刻组成的，时刻只是许多时刻之一，但我们每个人都住在这一刻。现在的现实，使我们无法逃离。我们总是在这一刻，因此，为什么不遵循它的自然，与其友好的阶段 多少人的生活是这样花的：期待着大学，期待着大学毕业生的好工作，然后开始期待着婚姻和孩子，然后去上学回去工作。期待退休后，退休后回忆自己的生活，到生命的尽头即将结束，突然明白他一直都忘了真正的生活。花了一生，总是思考未来，每天生活在过去的回忆和未来的忧虑，但忘记他们生活在这一刻。我们想过去，担心未来，结果是我们永远不能支付所有的注意。所以在无意识，失去每一天，每一个真实，美好的时刻，失去了生活本身的乐趣。

生活在瞬间放下过去的纠结，放下困惑的未来，体验生活中的每一个点，每一秒，抓住时刻，生活的意义无处不在的生活的乐趣。

生活在这一刻是一种开明的生活态度，让它在环境中学习珍惜和感恩，在逆境中也学会接受，有了充分的生活。

生活在现在是一个清醒的生活的现实 度。昨天已成为历史，明天还是未知，只有现在有我们自己的主人。

生活就像一次旅行，它不是目的地，而是沿途的风景，看风景的心情。只有我们清醒地意识到，我们生活在当下，心中感受，享受沿途的风景，而且心中不分心，放下所有的烦恼和不快乐，享受生活的乐趣。

力量2的时刻是一个精彩，深刻的精神阅读。虽然每段都很短，但要小心使用神来理解。第一次读这本书的时候，意识到事情不是很多，但如果经常每天读一读，慢慢咀嚼，品味，用内在意识吸收精华，能净化心灵，即使在喧嚣的城市也可以感受到内在的安静，温暖和美丽，实现内心的平静与和谐。

第五篇：逻辑学解题思路分析共享笔记之逻辑基本规律

逻辑基本规律有三条：同一律、不矛盾律和排中律。

一、同一律

同一律是指在同一思维过程中思想须和自身保持同一。同一律有两个基本要求：第一，在同一思维中须保持概念自身的同一，否则，就会犯“混淆概念”或“偷换概念”的错误；第二，在同一思维过程中须保持论题自身的同一，否则，就会犯“转移论题”或“偷换论题”的错误。也就是说，同一律要求在同一思维过程(同一思考、同一表述、同一交谈、同一论辩)中，在什么意义上使用某相概念，就自始至终在这个唯一确定的意义上使用这个概念；讨论什么论题，就讨论什么论题，不能偏题、跑题，不能在讨论某个论题的名义下实际讨论别的论题。

二、不矛盾律

不矛盾律是指两个互相矛盾或互相反对的判断不同真，必有一假。两个判断互相矛盾，是指它们不能同真，也不能同假；两个判断互相反对，是指它们不能同真，但可以同假。在对当关系中，同一素材的a 判断和o 判断是矛盾关系，a 判断和e 判断是反对关系。再如“此君是男性”和“此君是女性”这两个断定互相矛盾，因为二者不能同真，也不能同假；而“此君姓张”和“此君姓李”互相反对，因为二者不能同真，但可以同假。不矛盾律要求对两个互相矛盾或互相反对的判断不能都肯定，必须否定其中的一个。否则，就会犯“自相矛盾”的错误。

三、排中律

排中律是指两个互相矛盾的判断不能同假，必有一真。排中律要求对两个互相矛盾的判断不能都否定，必须肯定其中的一个。否则，就会犯“两不可”的错误。对两个互相矛盾的判断，不能同时都肯定，也不能同时都否定。同时都肯定，要犯“自相矛盾”的错误；同时都否定，要犯“两不可”的错误。对两个互相反对的判断，不能同时都肯定，可以同时都否定。同时都肯定则违反不矛盾律，犯“自相矛盾”的逻辑错误，同时都否定则不违反排中律。

四、逻辑基本规律知识在mba 联考逻辑应试中的应用

例（1）某珠宝商店失窃，甲、乙、丙、丁四人涉嫌被拘审。四人的口供如下：甲：案犯是丙乙：丁是罪犯丙：如果我作案，那么丁是主犯丁：作案的不是我四个口供中只有一个是假的。如果以上断定为真，则以下哪项是真的？

a.说假话的是甲，作案的是乙

b.说假话的是丁，作案的是丙和丁

c.说假话的是乙，作案的是丙

d.说假话的是丙，作案的是丙

e.说假话的是甲，作案的是甲

答案是b。乙和丁的口供相互矛盾，根据不矛盾律，必有一假。又由条件，四个口供中只有一个是假的，所以甲和丙说的是真话。由“丙作案”(甲说的真话)和“如果丙作案，那么丁是主犯”(丙说的真话)可推出“丁是主犯”(充分条件假言推理的肯定前件式)。因此，丁说的是假话，作案的是丙和丁。

例（2）张先生买了块新手表。他把新手表和家中的挂钟对照，发现手表比挂钟一天慢了三分钟；后他又把家中的挂钟和电台的标准时对照，发现家中的挂钟比电台标准快了三分钟。张先生因此推断：他的表

是准确的。以下哪项是对张先生推断的正确评价？

a.张先生的推断是正确的，因为手表比挂钟慢三分钟，挂钟比标准时快三分钟，这说明手表准时。b.张先生的推断是正确的，因为他的手表是新的。

c.张先生的推 错误的，因为他不应该把手表和挂钟比，应该直接和标准时比。

d.张先生的推断是错误的，因为挂钟比标准时快三分钟，是标准的三分钟；手表比挂钟慢三分钟，是不标准的三分钟。

e.张先生的推断既无法断定为正确，也无法断定为错误。

答案是：d。因为确定两个三分钟不是同一概念。张先生的推断违反同一律，犯了“混淆概念”的错误。来源:考试大-mba