第一篇：注塑企业工作指导
注塑企业工作指导”
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一、注塑工程师 部门：工程部科室：注塑科 授权：工程部经
理职级：6级 上级报告：工程部经理下属：领班级以下全体人员 主要职责范围：给项目工程师提供技术支持，解决注塑过程中的技术方面问题，协调注塑部与其它部门的工作。主要具体内容： 1.给项目工程师提供技术支持，帮助他们处理一些专业的技术问题。2.解决注塑过程中的技术方面问题，模具、机台、原料有异常时的再确认。3.生产过程中的重大异常及时向上级报告。
4.对注塑领班及调机员给予技术指导。5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调。
二、注塑主管部门：工程部科室：注塑科 授权：工程部经理职级：6级 上
级报告：工程部经理&n bsp;下属：领班级以下全体人员 主要职责范围： 1.&nb
.sp;监督生产，相关记录审核。2.安排调动人手，技术指导。3.车间纪律、环境卫生监管。
4.模具、生产设备保养维修内部联络、追踪和协调。主要具体内容： 1.根据生产指令单组织安排生产，监管生产运作。2.组织啤机的调校、工模安装，检查全部机器、工模以及运输带的保养。3.检查注塑机、附件机、空调的运作情况，带领、指导、督促及协调安排，保证各种机械运行正常。4.模具、生产设备保养维修内部 联络、追踪和协调相关事宜。5.组织安排或自行对机器调校、故障处理、工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查、审核或填写。6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能。7.监查原料的使用情况，特别是机水口清理及混合添加使用等问题。8.协助生管科开展多项工作，检查监督设备的安全，环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况。9.在生产过程中出现的意外事故，及时报告予生管科(生管)和上级，以便及时组织处理和改善。10.执行上级对本生产车间的要求，执行公司质量文件和各项管理规章。
三、注塑领班部门：工程部科室：注塑科 授权：工程部经理&n bsp;职级：5级 上级报告：注塑主管下属：注塑调机员 主要职责范围： 1.服从生产安排/啤机调校。2.组织上落模和检查。3.技术指
第二篇：注塑技术员工作职责
注塑技术员工作职责
1.做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏； 2.负责机台工艺调试，产品质量控制； 3.负责模具润滑（保养）及生产运营情况； 4.对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生； 5.下班前检查工具是否齐全，是否规范到位；
6.对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修； 7.接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉； 8.负责机台作业员操作技能培训，作业试指导； 9.协助机台的6S管理工作；
10.认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息；
11.负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录；
12.负责完成上级交代的其他工作。
加料员工作职责
1.加料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量； 2.在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据； 3.领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（根据各水口料的配比标准）；
4.把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内； 5.把原料道入规定的容器内，开启自动上料机进行上料； 6.开启烘干料开关要按不同的原料烘干温度、烘干时间进行烘干； 7.回收空料袋，按照规定（20个/卷）码放在规定的区域；
8.做好对料筒、吸料机、烤料机及其上料过程中洒漏原材料的清理，清扫工作；
9.对剩余的原材料进行退库，保管好退库单； 10.保持料筒周围以及注塑机上无残留的原料颗粒；
11.确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录；
碎料人员工作职责
1.负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎； 2.将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识； 3.安全、熟练操作碎料机；
4.对碎料机进行日常保养及场地5S工作；
5.透明物料一定要清理干净，翻盖、镜片上的保护膜要及时去掉后再碎；
6.已超声过的镜片要区分开粉碎；
7.底座、上盖上的铜螺母，挂片要清干净后再粉碎； 8.定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动； 9.地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚； 10.底座、上盖上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎
第三篇：注塑主管工作职责
注塑主管岗位规范
一、岗位名称：车间主管
二、直接上级：生产部主管
三、直接下属：班组长及员工
四、岗位职责
1、接到生产计划单，查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好，根据生产交期进行合理安排生产。
2、合理安排调度员工，掌握生产进度，保证均衡生产并准时完成生产任务。
3、严格执行安全、文明生产，要求员工按照操作规范和工艺要求生产，使操作人员按工艺、按标准认真操作。
4、在本车间现有的条件下，使生产现场井然有序，物料、使用工具摆放整齐。
5、严明生产纪律，认真执行实施车间管理制度。
6、监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作，是否对生产的产品质量进行自检，确保生产安全和生产质量。
7、做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。
8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。
9、发现员工操作不当和出现质量问题时，要及时现场进行指导培训。
10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。
11、每天提前做好上班准备工作，对员工开早会，会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况，强调生产操作规范安全、质量思想意识。
12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表，做好员工的考勤、违纪记录。
13、做好各班交接接班工作，检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。
14、全面落实实施7S管理工作，完成上级临时交办的工作任务。
五、岗位权责
1、有本车间工作人员调动安排权
2、有对本车间人员违纪事权处罚权
3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。
六、定期必做工作
1、每天对下属人员进行工作考核
2、每周、月对车间人员开一次例会
3、每月对下属人员培训一次
4、每天做好7S管理工作
5、每天做好生产报表及员工产能考核表
6、每天检查机台设备保养工作
7、每天检查安全隐患工作
8、每周六、日加班申请表
七、每月需上交报表
1、月工作总结与工作计划
2、生产日报表
八、附加条件
1、熟悉配料管理工作
2、熟悉机修工作，能独自简单的机器维修及保养
第四篇：注塑班长工作职责
注塑班长岗位职责
1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本班员工严
格遵守。
2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全
生产条例，一切按程序、目标进行工作。
3.负责生产设备、模具、工具、辅机的使用/维护/保养工作。及时反映
或处理本班生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。
4.负责本班事务沟通协调工作，负责本班员工的加工方法、品质意识进
行培训指导。
5.监督、管理上模员、加料员的日常工作任务完成质量及效率。对其工
作异常状况进行处理，并及时如实汇报。
6.提前20分钟到车间了解各机台的生产情况及当日各生产岗位注意事
项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录上签名确认。
7.组织班前会要传达当班工作要求及注意事项，将上一班组存在问题作
总结分析，教育员工做好预防工作。
8.负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并
指导各机台员工加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台加工人手。
9.跟进本班生产的产品，返工品必须当班处理完。监督本班员工按“6S”
要求工作，保证本班“6S“区域能处于达标状态。
10.监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。
11.负责对本班注塑成型机进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提
高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。
12.严格控制各机台用料实际情况，对漏胶、混色、黑点等异常耗料机台
进行分析与处理跟踪。
13.完成上级交代的日常其它工作任务，努力学习新的技术/管理知识，不断提升自己，满足公司发展的需要。
第五篇：注塑主管工作职责
注塑主管工作职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据公司的品质方针和工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好注塑部的人员管理工作。
4、根据PMC下达的生产计划，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。
5、依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
6、结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
7、制定注塑部的员工培训计划，对员工进行岗前职能培训，技术培训，品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率，并落实与监督执行。
8、制定机器，设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
9、制定生产原料、易耗品、办公用品、工具用具的使用/管理制度，严格控制”料、工、费“及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
10、积极推行5S目视管理活动，搞好注塑部现场5S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。
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