企管135活动策划

第一篇：企管135活动策划

班团活动策划书

一、活动主题：奋斗的青春最美丽

二、活动目的：让我们懂得，成功没有捷径，唯有依赖奋斗。

三、活动时间：2013年10月31日

四、活动地点：教学楼B2-401

五、活动人员：企管135全体同学

主持人：邝杰文

六、活动安排：

（一）、前期活动准备

（1）准备教室布置材料

（2）准备活动所需要的材料，优胜班级所获奖品，落后班级所受惩罚物品

（二）、活动流程 活动内容：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）由歌曲《we are young》引出主题 展示各院校风采 人生各阶段有不同的任务 引入格言 关于奋斗的小故事 提出问题 播放照片，回顾历程 游戏：交头接耳 引出活动：给未来的自己

（10）结束语

第二篇：企管策划

企业管理策划
(2006-10-05 19:17:23)

转载

一、企业管理的基本知识

1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业管理及特 点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活 动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。

3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。

4、典型管理组织系统结构的模式：（1）直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。（2）职能制――设立若干职能部 门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。（3）直线职 能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。（4）事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研 发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独 立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。（5）矩阵式结构――按职 能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两 方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺 点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。（6）控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在 董事会层面进行持股控制。（7）网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心 机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

5、企业管理的主要问题： 主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品 管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生 产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程 设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

二、企业管理策划的目的与主要任务

1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素 实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具

竞争力地面向市场。人创造了新资源，新 资源反过来要求人有更高的水准。

2、企业管理策划的主要任务： P1：机构设置――提出机构或部 门设置的原则、模式、方案。P2：岗位设置――提出岗位设置方案。P3：岗位标准――提出岗位人 员的职责和能力标准。P4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。P5：管理制度―― 提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业 管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的 企业当前价值。

三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A 管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的 问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B 群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C 管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个

原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：

1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须 具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。

2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。

3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位 之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。

4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。

5、互换性原则：企 业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚 与分解是经常需要有所作为的领域。

6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误 时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的 确切无误。

7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所 以，管理策划的时间设计余量要充分。

8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管 理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐 全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋――大型企业间的竞争 是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。

9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的

第三篇：企管981十周年同学会策划方案

企管981同学会策划方案

青春岁月，依稀似梦；同窗四载，温馨如昨。

春来秋去, 草长莺飞；似水年华, 匆匆而过。

十四年前，我们带着幼稚和懵懂，相聚杭州船校（浙工大之江学院），虽未识人生真谛，却共同经历了人生最纯洁、最美好的四年时光。

十年前，我们怀着人生的理想，满怀憧憬，放飞希望。

弹指十载，瞬间即逝，然同窗之情、兰桂之谊、手足之思，与时俱进、与日俱增、与年俱深！今思念之情已如绿水长流，浩然成河。十年的离别，十年的牵挂，已然给了我们相约再聚的充分理由。

无论风采依旧，还是容颜渐老；

无论飞黄腾达，还是坚守平凡；

无论咫尺相邻，还是天各一方；

只要彼此不曾忘却，只要彼此不变得淡漠„„

请回来吧，亲爱的同学！一双双一如当年热切又深情的眼睛在期盼，一颗颗一如当年火热又年轻的心灵在呼唤„„

请回来吧，亲爱的同学！回来一起重温属于我们的时刻！多少次梦里相聚，多少次心驰神往。很想约你，约你到往事里走走，听听久违的声音，看看久违的面孔，说说离别的思绪。请抛却尘世的喧嚣，丢弃身边的烦恼，尽情享受昔日同窗相聚的温馨吧„„

一、同学会活动宗旨：

重拾年青美好回忆，再叙四年同窗之情，分享生活工作点滴，加强同学互助联系。

二、同学会活动主题：

感恩、友谊、快乐、发展、慈善„

三、同学会活动原则：

1、自愿参加原则；

2、费用AA原则；

3、财务公开原则；

4、友情赞助原则；

四、同学会活动实施办法（暂行）：

1、网上宣传，网下联络，初步了解广大同学的想法和建议；

2、成立组织，明确责任；

成立“企管981十周年同学会筹备委员会”：具体负责活动方案起草和制定，聚会组织和活动安排等工作。筹委会下设：

①联络小组：负责联络所有同学，发送同学聚会邀请函；进一步征求同学对聚会的意见和建议，向筹委会反馈；邀请班主任及任课教师，聚会时负责班主任老师的接送；将所有确定到会的人员和联系方式汇总，聚会时经本人予以补充和确认；并于会后制作通讯录。②会务小组：负责酒店的联络，确定场地；安排聚会当天的现场接待；负责聚会活动节目及流程的策划和安排；现场布置，活动主持，安排同学发言等事宜。

③财务小组：负责费用预算、收取、支出及财务公开等工作；

④后勤小组：负责活动道具、条幅制作、礼品、食品和老师礼物的采购；负责菜单、酒水等细节，安排同学会餐、K歌、小吃、交通等后勤工作。

⑤宣传技术小组：负责会前同学照片的收集，未能亲临现场的同学视频收集，PPT制作，现场投影播放，背景音乐布置等；负责现场照相、摄像以及会后纪念册或电子光盘的制作等事宜。

3、分阶段实施：

①第一阶段：2012年3月1日，成立筹委会，定期召开会议，策划活动方案，大致确定同学会活动时间。

②第二阶段：2012年3月5日——4月20日联络小组进行广泛联系，发送活动方案，在同学QQ群建立讨论专题，征求同学意见和建议，并与班主任、部分授课教师取得联系。（初步定：芮荣、陈勇、刘怡、钟晓晓、黄晓明等其他名字大家补充）

③第三阶段：2012年4月10日完善细节问题，敲定具体方案，确定活动预算。各小组投入实际行动。联络小组以电子邮箱方式向所有同学发送正式《邀请函》，并确定参会人数。财务后勤小组收取费用，并和会务组一起联系酒店、会议室、KTV等。会务小组开始准备和彩排节目等等。

④第四阶段：2012年5月18日同学聚会

五、聚会时间和地点：

时间：暂定 5月17至5月19日

地点：暂定 四星标准大酒店（以学校附近为原则）

六、活动费用：

由筹委会进行预算，确定交费基本点为1800元/人，多交不限，鼓励赞助。在3月15至4月20日前打入指定账户。活动结束后筹委会将在QQ群上公开聚会开支情况。多不退少补（多余部分以集体决议安排以集体名誉捐赠贫困地区学生作为集体慈善）。

七、费用预算：

总收入：1800元* ？人=□□□□□□元

户外活动：200元/人（专业CS户外拓展活动）

中午简餐：100元/人次*2天*？人=□□□□□□元（折合每人200）

会议室租金：3000元/半天（折合每人约100元）

鸡尾酒会：酒水及糕点：1500元（折合每人约50元）

晚餐：200元/人标准*？人=□□□□□元（每桌约10人）（折合每个400）

老师礼物：3600元（鲜花150/人，派克钢笔300元/人，预计8人）（折合每个120

元）

KTV：6000元（大包箱含酒水，折合每人约200元）

交通：3000元（户外活动来回、K歌来回的集体租车，其他个人来回车票不计，折

合每人100元）

隐性支出：1500元（未想到项目，折合每人50元）

同学会纪念品：100元/人。

住宿：四星级以上，600元/标准间，为增加同学在一起的机会，决定4个人住一间。

共计2个晚上，折合每人300元。

早餐：35元/人（因为两个早上本身房间有送两个早餐）

计算：以上费用项目加起来合计费用需要每人1855，不足部分由组委会成员承担。

（按最低人数30人计算，当然人数多了花费也会增加，如果低于30人的话同学会就没有意义了。）

八、活动安排（暂定，希望同学们提出更多更好的意见）：

1、5月17日晚上13：00至22：00前 酒店报到2、5月18日 上午：9:30参观学校3、5月18日 中午：11:30—13：00中午简餐（学校食堂）

3、5月 18日下午：14:00-17:00 联谊活动、鸡尾酒会4、5月18 日晚上：17:00 – 19：00晚安6、5月 18日晚上：19:30-23:30K歌活动7、5月19日上午：9：30-12:00集体户外拓展活动、合影8、5月19日中午：12：30—14:30中餐9、5月 19日下午：15：00– 自由活动、返回家里或工作单位

附：筹委会成员（暂定，欢迎自荐）

★主任：谷永欣

★秘书长：陈德暹

★联络小组： 吴伟业（组长）、陈德暹、黄宣伟、张家、吴永才负责会前联络

★ 会务小组：刘宙源（组长）、叶卫星、朱凯波、杨丽君、刘学平、高婷 负责会务安排，活动的组织，现场协调等等

★ 会议主持：刘宙源、刘学平、杨丽君（组长）、高婷

★ 财务小组：黄宣伟（组长）、魏秀梅

★ 后勤小组：吴永才（组长）、朱凯波、陈秋、高婷、陈旭丰、张燕等负责采购等工作； ★宣传技术小组：戚央杰、魏秀梅、叶卫星等 负责照相、现场PPT、背景音乐的制作播放

（以上所有人员均为本次聚会活动志愿者，具体完成活动前期筹备工作及聚会当天的服务与安排工作。其他未列入名单的同学可主动报名或在活动当天自觉参与活动的服务工作。）

说明：以上方案为本次同学会策划草案，它将会在筹委会成立一个月内不断听取同学们意见加以完善。筹委会成员为3月1日晚小部分同学（谷永欣、陈德暹、刘宙源、陈秋、张燕、魏秀梅等）聚会时积极自荐、推荐或互荐产生。我们觉得筹备中的每一个任务都意味着一份对同学的关心和责任，我们相信我们能做好，也希望广大同学能积极地为我们的10周年同学会献计献策，贡献自己的一份心意和力量！

企管981十周年同会筹委会

第四篇：企管职责

新形势下企业办公室的职能取向

企业经营机制的转换是一场伟大的、深层次的经济体制变革，对处于关键位置的企业办公室来说，这场伟大变革的每一项具体内容都牵动其职能的扩展和优化。

一、建立新的运行机制，企业办公室要扩展和优化信息网络在我国传统的计划经济时期，企业办公室的信息渠道比较单一，信息的内容也不复杂，转换企业经营机制后，企业从政府的怀抱中走向了市场，信息网络必须覆盖社会各个相关方面。企业办公室只有全面及时地收集处理市场信息，才能协助企业领导把握住市场的脉搏，在市场竞争中取胜。企业转换经营机制，是在政府的宏观指导下，加强企业合理合法地自我约束。企业办公室不仅要把有关方针、政策、法规传达给全体企业成员，而且要在辅助决策、撰拟和处理企业文书等职能活动中协助企业领导把国家、企业、职工三者利益有机地统一起来，加强企业行为的自我约束，抵制或消除以权谋私、分配不公、短期行为等不良现象的发生。可见，企业经营机制的转换，必然要求企业办公室的信息网络要不断扩展，信息处理水平要不断提高。

二、企业走向市场，企业办公室要具有更强的职能服务能力服务职责是办公室的根本职责。我们知道，企业行政办公室历来都是各单位处理政务、管理事务的综合办事机构；是企业行政管理系统的指挥中枢，是各级领导的左右手。过去我们习惯把办公室的工作职责概括为参与政务、办理事务、搞好服务三个方面。然而从根本上看：参与政务——根据上级政策、精神，结合本单位实际，进行有针对性的调查研究，综合归纳出有价值的信息，提出有倾向性的意见和建议，供领导决策参考，起到参谋部的作用，这就是为领导服务；办理事务——联系左右、综合协调、沟通信息、疏通关系、正确处理各方面矛盾，起到协调部门的作用，这就是为部门服务。所以，不难看出办公室的“参与政务”和“办理事务”的职责，实质上都是从“搞好服务”的职责中衍生出来的。由此可见，服务职责是办公室所有工作职责中的根本职责，这是办公室工作的立足点、出发点和最终归宿。随着企业经营机制的转换，企业必然适应市场的需要，真正做到产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，对市场有应变力。看起来似乎都是生产经营、技术管理部门的事，但实际上没有一项不与办公室的职能服务有着紧密联系。市场变化难测，产品竞争激烈，技术设备更新加速，这一切都要求企业运转节奏加快，要求企业决策科学、正确、及时、果断，要求执行决策讲求实效，落到实处。为此，企业办公室必须高效运转，全面地提供职能服务。要协助领导把传统的只注重“政务”的会议内容，转变到注重经营管理、科学开发、市场应变方面来。特别要注重经济应用文的撰拟和处理。对于经济合同、技术开发报告、经济形势分析、业务往来信函、产品推销书、新闻发布文告等经营管理文书的写作和处理，将随着企业自主经营活动的活跃大幅度地骤增。这不仅要求办公室的“秀才”们不断增强自身经营管理、科学技术、公共礼仪、社会民俗等方面的素养，而且还要求他们与经营管理、技术部门加强联系与合作，否则就很难适应需要。企业办公室人员提高办事效率能有效地使企业领导从繁杂的事务圈子里解脱出来，集中精力面对市场，研究企业经营管理决策。这对企业经营者从事务型转变为经营决策型有着特殊的意义。

三、突破改革难点，企业办公室要眼睛向下、加强综合协调转换企业经营机制，必须解决企业经营管理中的深层次的问题。其中，最重要的是打破“大锅饭”，坚持责权利相统一，最大限度地调动企业和职工的积极性。这是企业经营机制转换的核心问题，是深化企业改革的难点。作为企业领导机关的工作班子，办公室人员不仅要正确领会领导的改革意图，更应该眼睛向下，全面了解企业基层的改革状况和出现的问题，了解职工群众在企业各项改革方案出台前后的需要、要求和建议。在及时传递改革信息的同时，充分发挥综合部门的职能作用，主动进行协调。企业深层次的改革必然会触及很多传统的观念，旧的思维方式和心理习惯，出现局部的矛盾、问题和失调也不足为怪。企业办公室人员在日常工作中，要主动地协助领导进行协调，特别要加强对信访工作的管理，从中发现问题，研究问题，协助企业领导去解决问题。

四、形成造血功能，重在落到实处，1企业办公室要强化督促检查在深化改革中转换企业经营机制，使企业逐步形成造血功能，拥有持久的活力，必须把各项配套改革方案扎扎实实地落在实处。一项改革方案出台后，办公室人员首先要自身吃透政策，把握改革方案的精神实质和实施要点，要主动地深入到基层，把改革措施落到实处，干出效果来。这样才能在督促检查中宣传政策，协调矛盾，解决问题。其次要依靠各级组织和全体职工，善于调动全体企业成员中蕴藏的深化改革的积极性，把群众的改革愿望和热情，转化为具体的改革动力。再者是要善于发现改革中涌现出的一些新的做法、成功的经验和有价值的建议方案，及时向领导汇报，加以总结推广。企业办公室的督促检查，实际上是企业领导者组织管理指挥和控制的延伸，强化办公室的督促检查功能，实际上就是强化企业领导者的有效管理。

五、规范管理，提高人员素质，是完善办公室工作职责的重要保障标准与规范是衡量一个单位或一项工作管理水平和进步程度的重要标志，办公室工作也是如此。企业深化改革，办公室在行政管理上的中心位置将会越来越突出，各级领导对办公室工作的要求也会越来越高，那么怎样才能适应企业发展的需要，开拓性地搞好办公室的工作呢？人的素质是第一位的。做好办公室工作的基本前提就是必须拥有一支高素质的职工队伍，因此，办公室人员应当不断地提高自身素质，使之适应社会发展的需要。从总体上看，领导对办公室人员的素质要求，不外是“德”与“才”两个方面，“德”是基础，“才”是保证，二者不可偏废。而提高办公室人员素质的途径，则在于选拔和培养两个方面，选拔是前提，培养是条件，人选的不对，再培养也无用；人选对了，不去培养也难以成才。当前在这方面存在的主要问题是：办公室人员总是忙于工作，很少有时间参加培训学习。长时间不“充电”，必然会知识老化，而光凭老经验办事，很难适应新形势发展的需要。因此，应对办公室人员采取多种形式的职业培训和素质教育，增强企业参与市场竞争的实力。综上所述，企业办公室只有不断地适应新形势变化的需要，充实和完善其新的内容，才能赋予其新的生机，使之不断地得到发展。

第五篇：企管论文

2008级工商管理

期末考查试题——课程论文

论文题目：浅谈战略管理与企业文化班级：姓名：学号：

浅谈战略管理与企业文化

摘要：任何企业战略的成功实施都离不企业本土的文化，离不开企业自身的文化,本文通过研究战略管理与企业文化的关系和作用进一步洞察出中国世界知名企业的优秀企业文化和优秀战略管理的创建，并与中国一些中小企业的战略管理和企业文化对比，得出优秀企业是怎么利用企业战略和企业文化获得成功，并由此提出一些见解。

关键词：战略管理；企业文化；中国企业

一、导言

随着中国经济市场化的日益加深和经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，而企业文化也日益成为企业竞争力的核心。一方面国际经济一体化给中国家企业的发展带来了融入世界的经济机遇；然而另一方面，企业战略的制定和管理也要求企业要形成与之相适应的企业文化。在未来的发展中，中国企业要想立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化和优秀战略管理。

（一）企业战略与企业文化的关系

一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识[1]。

1、优秀的企业文化和优秀的企业战略是互助互利的关系

在这个国际化大市场中，国内外的企业在进行国际贸易和国际营销过程中呈现着优胜劣汰的局面，然后还是有很多中国企业能在国际立脚，如海尔。这些企业成功的因素很多，但其中不能缺少的是他们的优秀的企业文化和优秀企业战略的制定。当行业中的企业为数众多时，要想企业占有更大的市场份额和取得更高的利润，企业除了要有强有力的优秀企业文化，还要有一个与之相适应的企业战

略。优秀的企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。企业战略的实施又丰富了企业文化的积累。

2、企业文化是企业战略的领导者

企业文化推动企业战略的实施，企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素,越来越受到中小企业的重视。在某种程度上,企业文化已成为企业战略的领导者。企业文化指导企业战略的开展，并发挥着促进企业战略实施的作用。如中国的平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”，“以精博大、锻造百强”的企业文化，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。

（二）企业文化在企业战略管理中的作用

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实施和战略分析等做出了统一的标准。因此，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重，企业文化推动了企业战略的制定[2]。

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障[3]。

如联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来联想提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”，用柳传志的话来说联想需要制造“湿润”的空气。从而通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意，实现了企业的战略目标[4]。

由联想企业文化的变化可以看出，企业文化建设离不开企业发展战略。在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。

(三）优秀企业战略管理和优秀企业文化创建

企业文化属于上层建筑,其发展水平也受到企业本身经济发展水平的微观影响。优秀的企业文化除了建立在该企业经济发展的基础上，还建立在企业战略管理的发展上。

中国的中小企业在进行文化战略定位和选择时,应培植“以人为本”的文化。在企业文化创建过程中让企业管理者和员工广泛参与到企业的文化建设中来,使每一位管理者和员工了解并学习自己的企业文化,逐步使企业文化深入人心。从而克服企业战略管理中的弊端。确立管理者和员工的主体地位,任人唯才,考虑到人才的更高层次的需求,发挥人才的积极性和创造性。

1、中国中小企业文化和企业战略分析

中国的中小企业文化缺乏一致性和连续性,常随着管理者或者周围环境及市场的变化而盲目变化,改变了企业文化的核心价值理念。造成与企业战略脱节。过于僵化,企业文化一旦确立,就一成不变,不能顺应企业在不同阶段的发展总战略,执行无力。

2、创建优秀企业战略管理和优秀企业文化的对策

一是将员工纳入到企业文化战略定位与选择的队伍中来,为后期文化执行奠定良好的“群众基础”。二是虚实相生。促进企业文化与企业战略,市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合,渗透到企业经营管理的全过程,为企业文化战略执行寻找有力的经营载体。三是建立健全的制度以保障企业文化的一致性与连续性。使企业文化的执行在因管理者或周围环境变化时不改变核心价值理念。确保企业文化的可持续发展。四是拓展“学习型”文化,创立学习型组织。培育学习能力,不断提高对外界环境的快速响应能力。在学习中不断实现企业文化的变革,推动企业变革与发展。最后,由于战略行动与战略定位具有交互作用性质。企业以还应及时总结文化战略执行过程中的经验教训,适时进行文化调整与创新,使企业文化在积累与沉淀中为中小企业发展提供源源不断的精神动力。[5]

重视企业文化，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对企业、特别是大企业，不仅是必要的、重要的、而且是紧迫的。优秀的企业文化是企业战

略制订获得成功的重要条件。优秀的企业战略计划制定，需要全体员工的参与，需要发挥企业文化的整合和协调功能，使企业战略具有开拓性、竞争性，处于时代发展的前沿。优秀的企业文化能形成企业的巨大优势，极大地推动优秀的企业战略的开展。优秀的企业战略制订以后，通过全体成员积极有效的贯彻实施，凝聚，激励及引导了优秀企业文化的发展，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。企业战略的实施靠企业文化建立来保征。实证分析发现，优秀的企业文化是企业强有力的粘合剂，文化的手段是比物质、行政等调动职工积极性之手段更有持久效力的手段。实施优秀的企业战略能使员工认同该企业，把该企业当成是自己的家并愿其实施贡献。

参考文献

[1] 董雷.浅谈企业战略与企业文化的关系[J].《魅力中国》2009年第5期

[2] 李星.浅谈企业文化在企业战略管理中的作用[J].论文天下论文网.2009.4-28

[3] 刘媛丽、黄向红．企业文化对战略管理的双向作用．企业文化，2009

[4] 许多多．联想企业文化联想企业文化与管理思想．企业论坛，2009

[5]赵利力.浅析我国中小企业文化建设[J].管理视野,2008