项目部质检工作的管理规定

第一篇：项目部质检工作的管理规定

项目部质检工作的管理规定

为了保证洛阳发电有限公司2×300MW机组各单位工程的工程质量，杜绝不合格产品的出现，使产品的质量始终处于受控状态，故制定以下规定：

一、项目部质检员必须对各作业班组进行过程控制，发现问题应及时更正，避免发生重大返工或造成严重后果，如因质检人员检查不认真所造成的质量事故，罚质检员100元。

二、各作业队在质量检查验收之前，均要以书面形式报上自检记录，严格执行三级验收制度，没有自检记录的质检员可拒不检验。第一次验收不合格，质检员给予整改通知，第二次验收不合格，将给予该作业队500元罚款并继续整改，第三次验收不合格，将给予1000元罚款。

三、项目部质检员应认真及时地完成业内资料（报验单、分部分项评定、检验批、不合格报告等），每月1日将上月25日以前所有交工资料交资料员，每缺一项或推迟一天罚20元。

洛阳发电有限公司2×300MW机组项目部

Xxxx年XX月XX日

第二篇：项目部管理规定

项目部管理规定

二0一二年三月

项目质量、安全管理规定

为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。

一、项目质量管理

1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。

2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。

3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。

4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元处罚，并责令更换人员。

5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必须报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。

6、项目部应对进场采购的材料进行检验验收，采购材料手续必须齐全合格，对要求试验的材料必须试验合格后方可使用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子承担。

7、项目部应建立项目真实、可靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查发现将处不低于5000元以下的罚款。

8、项目部严格按照图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格按照施工组织设计（方案）施工，实体质量和感观质量必须达到标准要求的合格标准，否则经检查将给予返工处理并将根据情况进行处罚。

9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。

10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。

11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。

12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予2000元以上3000元以下的处罚。

13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。

14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，安全隐患或环保污染整改意见，项目部应积极采取有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。

15、项目部对工程质量，安全和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题及时召开专题会议，落实责任人给予解决，并持续改进。

二、项目安全管理

1、项目在开工前，项目部应建立完善的安全保证体系，组织特殊工种人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及国家、行业标准。

2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订安全合同，合同应明确各方的职责。项目部应积极给项目部职工办理意外伤害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部承担责任。

3、项目部在分部分项施工中，安全交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。

4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的安全设施和安全防护用品，确保安全设施完备合格，否则公司将按规定进行处罚。

5、项目部建立安全教育制度，对新工人，转序工种进行安全教育，并建立真实的安全教育档案。

6、项目部应建立完善的安全管理资料和管理人员安全责任制考核登记，强化预测、预控、预防事故过程，建立定期安全检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定”（定措施内容、定完成时间、定执行人员）落实，整改应有复查记录。

7、项目部施工工地及班组应建立班前安全活动制度，班前安全活动情况应有记录。安排生产任务时进行安全措施交底与遵章守纪的教育，要进行上岗前的安全自查及工序交接互检，发现不安全因素及时处理。

8、各项目部在开工前，应及时审报项目安全施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行处罚。

9、各项目部在施工过程中，要严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》各条款进行实施。

10、公司工程科将每周不少于一次的安全检查，对检查的安全隐患，项目部应积极整改并验证。

施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下：

一、组织措施

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派专门的环境保护工作人员全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，对违反环保的班组和个人进行处罚。

二、防止大气污染的措施

1、清理施工现场垃圾时，使用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

3、工地上使用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。

5、施工现场禁止焚烧有毒、有恶臭味的物体。

三、防止水污染措施

1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。

3、未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市城市排水设施和河流，所有排水沟要求达到国家排放标准。

4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

5、在厕所附近设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。

6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

四、防止施工噪声污染措施

1、作业时尽量控制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中采取保护等措施，把噪声降到最低限度。

2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

3、施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。

4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设专门垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整洁。

2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。

4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避免在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏”。

5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

6、如在土方作业时发现文物等，应立即停止施工，保护好现场并及时报告文物管理部门。

7、多余的土方在规定的时间、规定的路线、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。

施工现场机械设备管理制度

为保证公司机械设备的合理使用，降低成本，节约资金，提高效益，确保安全，维护投资者的合法权益，制定本规定。

一、机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。

二、机长、机组长要有责任心强，有管理能力、技术水平较高的同志担任，并做到:

1、积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。

2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安全生产。

3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。

4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。

5、负责及时准确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。

三、机械设备操作人员应做到:

1、积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。

2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）, 准确及时填写运转记录。

3、严格遵守机械设备保养规定和安全技术操作规程，确保机械正常运转，确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。

四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。

五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。

六、多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员一定的机械设备保养时间。

七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的实验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。

八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。

九、机械设备用的燃料、润滑燃料必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。

十、机械设备进行改装和技术改造，必须符合技术可靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合”小组讨论研究，经主管技术领导批准，有领导，有计划地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。

十一、机械设备的保养和修理，必须贯彻“修养结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保养周期有科学依据，防止盲目检修。

十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行情况。

十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。

十四、机械设备的修理单位，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修和配件生产任务，不得任意改变方向。

十五、机械设备修理单位，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。

十六、对进口设备和新型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，及时掌握技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。

十七、凡要求大修的机械设备，除特殊原因外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有可靠的运转，修理和保养记录。

十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。

十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。工程材料采购、使用管理规定

（未承包的工程项目）

为保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的采购、使用管理方面做如下规定：

一、工程中标后，经营科协助项目部在5天之内将工程材料单提供给材料科，材料科依据材料单进行招投标。

二、招投标时，项目经理、技术员必须参加。小型材料的采购也应征得项目经理的同意，方可购买。

三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人承担。

四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再承担责任。材料采购费，按材料总价值的1%由材料科收取。

五、严禁采购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。

六、采购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。

七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购买小型材料可在材料科批准的情况下由项目部自行购买。

八、工地的材料管理要做到进场有计划，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。

九、施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低成本，提高经济效益。

十、进入工地的材料在决算前一律属企业所有，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。

十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人直接责任外，项目班子承担经济损失。

十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，继续使用。

项目部工程承揽（承包）、工程项目管理

实 施 办 法

为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作积极性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，达到公司、项目部双赢的目的，制定本实施办法。

一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程承担，公司各职能部门应积极配合投标。

二、中标工程上交费用及比率

1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准），公司代收代缴税金。

2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准）。

3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部承担，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。

4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部承担。

三、项目工程管理

1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必须持有行业认可的职业证件，公司不予干涉，但职业证件均由公司统一管理。

2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。

3、项目部负责人必须与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必须以房产做抵押承担民事责任，承包合同必须到司法部门公证。

4、项目部负责人必须遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和安全。

5、项目部负责人必须严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和安全管理，模范树立企业形象、信誉，否则公司将依据管理规定进行处罚。

6、项目部负责人应自觉接受公司的质量、安全检查和指导，对检查中提出的问题要及时进行整改和处理。

四、工程合同管理

项目部负责人应积极参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。

五、工程资金管理

工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款直接通过业主拨付个人帐户，否则、将予以处罚，并承担相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，及时拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天（遇有节假日、特殊情况除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由项目部负责人自行采购、自行试验、自行保管，公司不予干涉，但所购材料必须保证质量，三证齐全。

七、工程机械使用管理

以本公司中标的工程原则上使用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的情况下，经公司同意后项目部另行安排。

第三篇：项目部管理规定

项目部管理规定

第一章 总则

第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。

第二章 细则

第二条：入、离职管理规定

1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历（学位）证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部（）办理入职手续。如因工作需要，不能及时到公司办理入职手续者，必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最后由项目部主管负责将入职手续及时带回分公司。

2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。

3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证到项目部安全部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必须督促其办理。

4、管理人员离职，都必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。

第三条：考勤规定

1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格按照此时间打考勤（另行规定除外）；若有违反，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、全体管理人员按规定每周周末休息1天（项目部另行规定除外），每月休息共计4天；针对项目部所有管理人员的休息休假，都必须以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，如果有事或者生病，必须提前请假，并且将

分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。

3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。

4、公司人事部将按照分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。

第三条：会议规定

1、每周按时召开生产例会（另行通知除外），项目部全体管理人员及各班组长必须准时参加，有事必须提前请假；若有违反，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

2、开会时手机必须关机或设为震动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必须按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必须提前请假，若有违反者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。

第五条：工作行为规定

1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经发现一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由安全部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。

2、各项目部的施工员（包括工长或栋号长）、安全员、质检员每天必须在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。

3、后勤人员工作要富有热情，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人诚恳，若发现有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严重者移交公安机关追究法律责任。

第六条：其他规定

1、全体管理人员每天必须佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若发现上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者给予思想教育，若教育后仍无改正者给予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、项目部各部门人员必须在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料采购部。

3、办公用品使用与保管，责任落实到人，大家予以保护和爱护，提倡节约，反对铺张浪费，不能随意破坏、损毁、丢失，若有发现一律按赔偿或者罚款处理，情况严重者予以开除处理。

第四篇：项目部日常生活工作管理规定

中铁十八局集团第三工程有限公司合肥地铁项目经理部

日常生活工作管理规定

一、总则

为快速高效地建好海口市政工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护指挥部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合海口市政工程指挥部的实际情况，特制定本规定。

二、日生活秩序

日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。

1、全体职工必须热爱集体，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守指挥部的各项规定。

2、起床：按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。

3、就餐：按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。

4、工作：严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。

5、积极参加组织学习（政治学习、业务学习）、组织生活及一切集体活动，无故不参加者，一次罚款50元。

6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从赌博、酗酒闹事，无事生非等活动。发现一次罚款200-1000元。外出要请假，不准不请假在外过夜。

提倡自觉学习政治时事、文化知识和专业技术知识。有集体活动时，个人要积极参加；无集体活动时，由职工自主安排适度娱乐。

7、严禁无证驾驶车辆（含工程机械）。造成不良后果者，一切费用由个人承担。

8、严禁带三品（易燃、易爆、危险品）进入室内，车上及家里。违犯火工品管理规定者，交相关部门处理。

9、严禁下海游泳、洗澡，违反者按待岗处理。

10、爱护公物、器材、机械、设备，故意损害照价赔偿，性质恶劣者加倍处罚。

11、各单位（部室或队）要严格搞好日常生活卫生，做到每日清洁，同时按照责任分工做好防火、防盗、防触电工作。

三、考勤及请销假制度

1、严格考勤制度，坚持原则，实事求是，不徇私情，不弄虚作假。

2、各单位要认真填写考勤表，每月25日前报办公室，办公室汇总后，呈送主管领导审批，交给财务，作为支付工资、奖金的依据。

3、严格遵守作息时间，职工出勤情况各单位必须登记，由办公室统一汇总管理。因公出差应做好记录，并及时销假。办公室每月26日将上月考勤记录报财务部。各单位必须据实考勤，不得弄虚作假、漏报或私自涂改考勤记录。如发现考勤不实者，指挥部将对单位负责人和考勤人员酌情予以经济处罚。

4、指挥部规定休假的种类有：探亲假、病假、事假、婚假、丧假。探亲假年累计不得超过30天；超过一律按事假处理；探亲假实行探亲工资包干制，每年发放第十三个月工资，该工资平均分摊至12个月随正常工资一起发放。病假年累计不得超过30天，住院以6个月为限（工伤除外）。员工达到法定年龄结婚，享受3天婚假，如属晚婚，另加10天婚假，再婚人员不享受晚婚待遇；员工直系亲属去世者，给予丧假5天，旁系亲属去世者，给予丧假3天。以上假期含路途时间不得超过15天。职工请事假一般单次不得超过10天，续假不得超过3天。职工家属随队不得超过一个月，一个月以内免收伙食费，超过一个月者，按照项目部职工伙食标准，从员工工资中扣除。

5、职工探亲必须填写《申请探家报告表》，然后由办公室统一报项目部领导审批后由办公室通知其在何时离队和归队。《申请探家报告表》作为考勤依据，由办公室统一管理。职工探家期限以项目部领导的实际批准期限为准，超过项目部领导批准的探家时间一律按事假处理。职工探家归队后必须到办公室销假，否则责任自负。

6、由于我指挥部地处市中心，晚上如需出门办事者，部室以上包括部室级员工须向指挥部主管领导请假，部员须向部门负责人请假，22点之前必须回到指挥部。若发现未经批准，私自出门的罚款50元，相关部门负责人罚款100元。

7、内部人员调动时，相关部门要做好交接手续，防止出现职工考勤遗漏情况。如出现此情况，指挥部有权对相关单位负责人予以经济处罚。

8、各队如录用或外聘劳务人员，必须报办公室备案，并据实考勤。否则，该人员的考勤办公室不予承认。

9、请病假者必须出具县级以上医院出具的证明，无医院证明者，按事假处理。

10、病假：连续在海口5天以内，按正常出勤处理，5天以上的发基本工资；病假30天以上回涿州的按公司工资标准发。

11、婚丧假期间只计发基本工资，发生的差旅费不予报销。

12、事假、旷工期间不发任何工资。

四、印章管理规定

印章是单位法人行使职权的信物，必须遵守批用印制度，坚持原则，确保印章的安全管理和正确使用。

1、指挥部各业务部门因工作需要必须刻制业务专用章的，应写出书面申请，由办公室安排到当地公安部门指定的刻制单位统一刻制并备案。

2、指挥部公章、领导印章由办公室指定专人妥为保管。各业务部门专用章要指定专人保管使用。

3、各部门需用印时，由办公室把关，经项目部领导批准。并由用印人填写《海口指挥部用印登记单》，办理用印责任手续，公章不能借出单独使用，特殊业务非外出时须经指挥部领导批准，并备案限时归还。

4、开具证明、介绍信，办公室经领导批准方可用印。开具介绍信应在存根处写明去向，事由、有效时间、使用人等，留存备查。严禁携带空白介绍信外出。

5、合同专用章、验工计价章等应指定专人负责保管。使用时须经指挥部主管领导或经授权的代表签字，并做好登记。

6、凡涉及经费的各种计划、报表等必须经主管领导签字后，方可盖章。

7、因机构变动停止使用印章时，原印章经办公室封存或销毁，销毁时应登记备查。

五、公文管理规定

1、公文处理是指公文的拟制、办理、管理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

2、公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。

3、指挥部综合办公室是公文处理的主管部门，负责指挥部文件（外部来文、本级发文）的日常管理（收发、审核、用印、归档、销毁）工作。

4、指挥部本级文件制发严格按照业务部门承办人起草、部门负责人审稿、指挥部领导签发的程序办理。本级文件制成后如是红头文件必须使用办公室提供的统一文件头和编号，否则办公室不予以盖章。指挥部制发的所有文件，都应有一份正式文件交由办公室存档。

5、所有外来文件，先由办公室登记编号。业务文件交业务部门拿出处理意见后逐级向上级领导审批，需要复印下发的业务部门复印后交由办公室下发，相关部门必须把文件发放份数和发放单位和办公室交代清楚。重要文件由办公室提出拟办意见后，再送有关部门和送领导人批示。紧急公文应当明确办理时限。

6、承办部门收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推委。

7、送领导批示或交有关部门办理的文件，办公室要负责催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。

8、公文处理完毕后，应当按照有关规定及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文。

六、食堂管理规定

1、炊事人员坚持每周菜谱制，在规定的伙食标准范围内调剂好饭菜花样，改善好职工生活。

2、炊事人员要做好职工的病号饭、生日饭。同时要保证上工地人员随到随时就餐。

3、按规定时间开饭。

4、坚决贯彻《食品卫生法》，自觉接受防疫人员的卫生间查。操作时，生熟食品、菜饭、菜刀等要分开。特别要注意食堂的灭鼠工作，防止鼠疫发生。禁止使用霉烂变质的食品，防止食物中毒对购买的牛、羊、猪肉等制品要认真鉴别，尽量购买有卫生防疫部门检疫过的肉制品。

5、食堂要建立食谱制度、采购制度、保管制度、核算制度、卫生制度、民主管理与监督制度。食堂要做好就餐登记，完善各种进出库台帐。

6、就餐人员要爱护公物，讲卫生、讲文明、守秩序，不得随意进入食堂操作间乱拿食物。

7、职工伙食实行民主管理，伙食帐目每月底进行公布。

8、办公室专人兼职负责食堂的日常管理工作，并做好来人就餐的接待事宜。

9、食堂开支标准及管理规定

伙食费帐目：食堂伙食费支出实行单独核算，独立建帐。对伙食费收入、支出、招待费等分别设置科目进行明细核算，办公室负责食堂日常管理。（1）、成立指挥部职工食堂管理委员会，由四人组成，其中组长由办公室担任，设监督员两名，主要负责食堂日常监督管理工作。设保管员一名，每天负责对食堂管理员当日所购蔬菜、肉类等物进行点验、把好入库关，确认数量及价格后在购货单上签字，月底食堂管理员作为报销依据。（2）、食堂管理委员会广泛采纳职工合理化建议，如发现食堂存在卫生、伙食等问题，可以直接要求食堂进行整改。

（3）、食堂作为服务单位应实行民主管理，本着公正、公开、透明的原则，每月25号公布伙食收支情况，由组长及保管员监督并在公布单上签字，食堂根据节余情况，月底改善生活一次。

（4）、炊事员要做好食品的储存、管理，在保证饭菜质量的前提下必须讲究个人卫生，保证灶具、餐具的清洁，保持厨房，餐厅整洁。食堂管理委员会成员 组长：孙京京、保管员：陈军、监督员：宋小春、胡德才、伙食费标准：指挥部伙食费实行单位补贴和个人负担的形式，每人13元/天，单位补8元/天，个人负担5元/天。月末，单位补贴部分由食堂造表，办公室审核，财务一次性拨入食堂。个人缴纳部分由财务从工资中扣除并划入食堂帐，探亲家属超过一个月的不再进行伙食补助。食堂会务用餐费：因工作需要在食堂办理业务用餐的，由业务部门提出申请，经批准后交办公室登记并送食堂，由食堂依据审批的标准办理。食堂要做好物品消耗记录，做好物品出入库的记帐工作。

七、职工调配

1、因工作需要，指挥部内部的干部职工调配由指挥部掌握，各单位或个人必须服从调配，决不允许以任何理由拖延，或调而不动，如有不听调配者不予考勤，以待命论处，或劝其离岗。

2、外部调动按公司规定办理，完备手续，单项工种应办理交接手续，不办完交接者，不予以办理调动手续。

八、仪表、卫生

1、内部职工衣冠整洁，朴实大方，必要时统一着装。平时要挂牌上岗。礼貌待人，举止大方

2、个人卫生要做到五勤（勤洗、勤换晒、勤理发、勤整理、内务勤打扫）。公共场合要讲究环境卫生，要经常打扫责任区的环境卫生。集体宿舍及办公室要轮流值日，做到环境优美，空气清新。

九、办公品使用管理

1、办公品的采购：从节约成本控制非生产开支入手，严格控制日常办公用品的使用和审批手续。各部室办公用品计划必须由部长以报告的形式上报，指挥部领导审批同意后，交由办公室统一购买照单发放。

2、办公品的使用：各部室的办公用品由部门主管亲自保管，实行以旧换新制并分发给科部员使用。不得浪费和丢失。

3、复印纸的使用和购买，有复印机的科部室每月统一上报经领导批准的报告，由办公室登记后购买。

4、电脑、复印机、打印机等大型办公设备需做到爱惜使用，如果出现损坏，要及时通知办公室维修。

5、较大金额办公用品须书面报呈领导审批，经批准后方可借款购置。办公室要做好登记，工作调动时需及时交回单位。

十、车辆使用管理

1、所有车辆本着统一派用的原则，进行管理和使用。以施工生产为前提，办公室在委派车辆外出时需以工地现场使用车辆为首位，司机在接到指令后应迅速到位，不得以任何借口影响施工生产工作。

2、外部人员原则上不得借用指挥部车辆，如遇特殊情况时，借用当事人应报指挥部领导批准后，由办公室根据实际情况做出安排。

3、司机出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回和需在外住宿的，应及时向办公室报告并说明原因。

4、车辆维修由司机提出申请，填写《车辆维修申请单》，报办公室，设备部负责人，指挥部领导签字同意后，方可送修；在外需修车时，应告知设备部负责人，经指挥部领导同意后，方可送修。

5、出车前、中、后，应对车辆进行“三检”，确保行车安全，车辆的各种证件、牌照由专职司机保管。

6、司机应将车辆的油料使用情况，及时报办公室进行登记。在外加油的须在发票上注明行驶里程，并由带车人员签字证明。

7、如需跑长途业务，各部门业务员需填写派车单后才可带车。

8、司机应遵守交通法规，文明行车，树立中铁十八局良好形象。严禁酒后开车，严禁带故障出车，严禁私自出车，严禁非驾驶员出车。

十一、奖励和处罚

奖励：指挥部有权对所属单位和个人审报、记功、先进生产者、先进工作者、荣誉称号等奖励及一次性精神或物质奖励，含一次贡献奖、表扬、嘉奖、荣誉证书等，指挥部有权给与所属单位或个人审报、批评、警告、降级、除名及视情节轻重一次性罚款处理，处罚情况可以不经本人同意，由财务部按照罚款单，从工资中直接扣除。

本规定未涉及事项按公司有关管理规定办理。本规定解释权由办公室负责

第五篇：项目部质检职责

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北京顺平佳美装饰工程设计有限公司

项目部质检组职责

1.负责原材料、半成品、成品的取送检/检验。

2.负责施工全过程检验和工程质量评定并保持纪录。

3.配合监理部门检验工程质量。

4.质量验证工程不合格项处置方法的实施效果。