项目部专业专工工作标准（5篇材料）

第一篇：项目部专业专工工作标准

1.目的为了明确同煤项目部专业专工的工作内容、职责和权限，规范管理，特制订以下同煤项目部专业专工工作标准。

2.适用范围

本标准适用于同煤项目部专业专工岗位。

3.规定和程序

3.1.专业专工是相关专业技术管理的负责人，在专业主管的领导下工作，技术上受项目部经理、副经理领导。

3.2.编制专业的工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、施工方案及施工图纸。

3.3.深入现场解决工作中的技术问题。了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。推广实施新技术、新工艺、新方法、新材料等，不断提高维护、检修工作水平。

3.4.加强技术管理工作，搞好基础管理工作，并定期进行检查，使各种台帐、记录、图纸等资料齐全。

3.5.负责本专业设备质量验收工作，严格按照三级验收要求履行验收职责。

3.6.负责本专业的技术培训工作，不断提高本专业员工的理论水平和检修技能。

3.7.负责编制专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作。及时上报甲方及项目部要求的各类技术材料。

3.8.负责专业相关图纸、资料、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。

3.9.贯彻执行上级有关电力生产技术管理规定，负责组织编写和修改本专业的检修工艺，并督促实施。

3.10.参加安全、技术分析，提出措施与对策、编制专业反事故措施和安全技术劳动保护措施计划。

3.12.按时完成专业管理分工责任范围内各项工作。

3.13.及时完成项目部和专业主管交办的临时工作。

第二篇：专业公司专工工作标准

专业公司专责工程师工作标准

Q/364-04.023-2002范围

1.1本标准规定了专业公司专责质检员的主要职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核；

1.2本标准适用于辽宁电力第四工程公司专业公司专责工程师岗位。2 职责、权限与责任

2.1 职责、权限

2.1.1专业公司专责工程师在本专业公司总工程师（副总工程师）的领导下全面负责本项目专业公司技术管理、质量、职业安全卫生、环境管理工作；

2.1.2 认真贯彻执行公司的各项管理制度；

2.1.3负责组织本项目专业的职业安全卫生危害辩识、环境因素识别。负责制定本专业重要的技术、质量、职业安全卫生、环境措施。负责重要工程的技术、质量、职业安全卫生和环境交底工作。督促技术人员在开工前进行分项工程的各项交底；

2.1.4 负责联系处理本项目设计变更及缺陷的处理，负责特殊过程的管理；

2.1.5 负责编制或组织编制本项目专业的专业设计、施工方案、作业指导书和专业施工图预算，并组织实施。

2.1.6 负责本项目专业纠正和预防措施的制定和实施，组织本专业的检验和试验，过程监控工作；

2.1.7负责本项目专业P3软件管理的实施；

2.1.8 负责选择本项目专业适用的机械、设备和工器具；

2.1.9 负责组织本项目技术、质量、职业安全卫生、环境管理的日常检查和方案、作业指导书的验证工作；

2.2 责任

2.2.1对本项目专业施工过程中的技术、质量、职业安全卫生和环境管理负责。

2.2.2 对没能按时完成各项任务和指标负责。基本技能

符合公司一般干部任职条件。工作内容要求与方法

4.1 负责本专业公司项目重要的技术、质量、职业安全卫生和环境交底工作；

4.2 协助本专业公司总工程师（副总工程师）做好图纸会审工作；

4.3 协助本专业公司总工程师（副总工程师）做好技术总结工作；

4.4 定期对技术人员、施工人员进行业务培训和现场指导；

4.5 及时与总工程师（副总工程师）沟通，汇报分管的工作；

5、检查与考核

5.1 本标准执行情况由本专业公司总工程师（副总工程师）负责检查与考核，每半年检查与考核一次；

5.2考核结果按公司职工奖惩办法及专业公司内部有关规定进行奖罚。

第三篇：土建专工工作标准

土建专工工作标准

1、主题内容与适用范围

本标准规定了土建专工的职能、工作内容及要求、工作权限、检查与考核。本标准适用于土建专工。

2、职责

2.1在科长的领导下工作。

2.2负责全公司建（构）筑物、设备基础的管理，解决本专业的技术问题。

3、工作内容及要求

3.1审核全公司范围的土建检修计划，并负责检查落实计划的执行情况。一般月计划1天审核完，及大修计划3天审核完，审核土建项目检修施工方案、检修任务书及材料计划。一般要求接到后两天内完成，每月检查落实。

3.2按时巡检并及时做好记录，对查出的问题督促处理，负责填写“隐患缺陷整改通知单”下发。

3.3负责土建检修项目的质量控制、工程量确认和参加交工验收。

3.4按时填写土建范围的有关档案、台帐等基础技术资料，每月15日前应填写完上月各种档案、台帐，系统停车大修的大修结束后30日内填写完。

3.5、负责土建新材料、新技术、新工艺的应用、推广。

3.6参加土建专业的质量事故调查分析。

3.7负责对本专业内各基层单位的临时“报告”、“申请”提出处理意见，时间不得超过一天。

3.8完成领导交办的临时任务。

4、工作权限

4.1对不符合质量标准的检修项目，有权责令施工单位返工或停工整改。

4.2有权对公司各单位的建（构）筑物、设备基础及地下管网管理提出考核意见。

5、检查与考核

5.1按时按质完成本职工作。

5.2本标准由技改科科长负责按月考核，严格奖惩

第四篇：热电项目部副总经理、安装专工岗位职责

热电项目部安装专工岗位职责

1、专工是本专业工程筹建期间施工组织管理、设备安装验收、生产准备工作的总负责人。

2、负责审查承包单位有关本专业工程的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；组织本专业图纸会审。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、定期向项目部提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示。

6、负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编写工程月报；制定出图计划并及时催促设计院按时出图。

7、配合物资部编制本专业设备到货计划及设备催货工作。

8、配合物资部核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

10、负责编制本专业《运行规程》、《检修规程》、《安全规程》、《生产报表》及《设备台帐》的建立。

11、负责做好本专业生产前所需设备、材料、物资及备品备件的准备工作。

12、负责指导本专业新学员熟悉设备及系统、进行模拟操作，参加设备单体调试及系统整体调试和72小时试运行。

13、完成上级交办的其他工作事项。

热电厂生产副经理岗位规范

一、职责在经理的领导下,负责全公司的生产、技术、安全管理工作，负责组织编制全公司生产技术工作计划并组织实施和检查。按期组织完成上级下达的指令性生产计划，组织、实现经理任期目标中有关安全、生产、技术管理的目标。对本公司的安全、技术、经济发供电负有直接领导责任。严格履行安全职责，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，组织各项安全活动,确保企业安全生产。组织制订安全生产管理目标和工作计划,经批准后组织实施。组织编制反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划,合理安排该项费用,做到项目、时间、负责人、费用四落实,并负责督促实施。协助经理分管安全生产的日常工作,经常听取安全员的工作汇报,支持安全员履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性、完整性负直接领导责任。负责组织全公司事故或重大不安全因素分析,严格按照“三不放过”的原则组织全公司重大事故、不安全因素的分析工作。按照公司领导班子成员工作分工和按有关要求做好本职工作。善于思考,思想解放,敢于改革,能结合生产实际,推广新技术、新产品、新材料,善于吸取企业改革中的新经验和先进的生产管理方法,不断提高安全生产水平。

二、专业知识和技能掌握电力生产技术管理、质量管理、安全管理知识，熟悉电力生产检修、运行管理.主要设备的参数、性能和主要技术经济指标，以及现代化管理的理论和方法，了解国内外电力工业的新技术和先进的管理方法。熟悉电力生产过程，确保电力生产安全、高效、优质、低耗。掌握并熟练运用电力生产管理相关知识。熟悉与电力生产相关的政策、法律、法规。

4.能正确理解党和国家的路线、方针、政策，理解上级各项决策意图；能够对生产工作中的各种问题做出准确判断和评价。

5.能够倾听各种不同意见，进行调查研究，依据电力行业法规和各种规章制度，在职权范围内对生产工作中各种问题做出正确决策和指示。

6.能够妥善协调生产有关部门、单位、人员之间和经营后勤之间的关系，组织好较大规模的生产活动，在生产重大问题上能够组织力量，攻破难关，并保质保量的完成各项工作任务。

三、检查与考核本标准执行情况，由经理进行检查考核。

2.考核依照公司制定的经济责任制考核标准和集团公司有关规定进行。

第五篇：项目部技术负责人工作标准

项目部技术负责人工作标准

Jiangm 1 范围

本标准规定了项目部技术负责人的职责、基本技能、工作内容要求方法、检查与考核。本标准适用于项目部技术负责人岗位。2 职责

2.1 在分公司总工和项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术政策、标准规范及公司的质量体系文件，负责工程的施工技术和质量管理工作。

2.2 协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，完成程序文件规定的工作，完成分公司总工交办的工作。

2.3 负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位的技术问题对外联络工作。2.4 项目部技术负责人履行以下职责 a 负责验证业主提供的技术资料； b 负责施工准备工作中的技术准备工作； c 负责组织工程的工序控制活动；

d 负责编制单位工程交工验收计划、审查工程技术资料； e 负责制定纠正预防措施，并组织实施；

f 负责组织编制半成品的搬运，储存和保护工作实施细则，并监督实施； g 负责组织编制工程产品保护实施细则并监督实施。3 基本技能

3.1 项目部技术负责人必须熟悉国家有关的施工验收规范和工程质量检验评定标准；熟悉公司管理标准中的施工生产管理标准和技术管理标准；熟悉相关的质量体系程序文件；熟悉相关的管理办法和规定。

3.2 业务能力强，具有一定的施工技术管理能力。3.3 具有大专以上文化程度，工程师以上技术职称。4 工作内容要求与方法 4.1 施工准备阶段

4.1.1 工程开工前项目部技术负责人应与公司总工取得联系，明确工程在施工准备阶段需完成的任务。

4.1.2 项目部技术负责人组织对业主提供的地质勘察报告、图纸、点之记等技术资料应进行验证，验证过程中发现的问题及时与提供技术资料的单位联系解决，形成记录；验证无误后予以接收，并将验证后的技术资料移交项目部资料员进行登记和发放。4.1.3 协助项目经理做好项目策划工作。

4.1.4 编制本项目质量、技术管理制度，内容符合有关规范、公司相关管理制度以及项目策划书规定要求。编制完的项目质量、技术管理制度提交项目经理审批，完成审批手续后发布生效，同时组织有关人员培训学习。项目质量、技术管理制度是对工程施工过程进行质量、技术控制的指导性文件，随着工程的进展，结合工程实际，包括吸纳执行者的合理建议，需对其进行修改和补充。需修改、补充时，应用更换的方式完成。

4.1.5 项目部技术负责人编制或组织编制单位工程施工组织设计及专项方案，编制原则按照施工合同要求，保证工程按期交付使用；科学合理地组织施工，作好人力、物力的平衡调配，做到均稀施工；确定主要施工方案时，要充分调查研究进行多方案技术经济比较下结合，做到内容具体切实可行；尽量采用新技术、新工艺、新方法，充分利用现有施工机械设备，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，提高经济效益；贯彻施工验收及安全技术规范、规程，保证工程质量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建设与设施，减少临时设施；合理选择资源和运输方式，节省费用开支等。编制完的单位工程施工组织设计及专项方案经分公司总工审核合格后上报总公司审批，完成审核、审批手续后再报监理单位批示，然后发布实施。4.1.6 编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。4.1.7 根据工程特点收集该工程所需要的施工验收规范、图集、质量检验评定标准等资料。4.1.8 督促项目部测量员与器材员联系，按规定配置该工程所需的计量器具，负责项目部的测量管理工作。

4.1.9 依据质量检验评定标准和工程施工特点、工艺特点，划分出工程的单位、分部、分项工程，划分的项目必须准确，不多项、不漏项，提交分公司工程科审定后，组织项目部质检员、施工员、试验员、资料员等有关人员进行学习，并要求运行中质量检验评定资料必须与项目划分保持一致。

4.1.10 在单位工程施工前对该工程概况、分部、分项的划分，关键和特殊工序名称、采用的规范和验证标准向工长以书面形式和口头进行技术交流，同时督促工长向责任班组进行技术交底，两级交底文件内容充实，且有针对性和操作性。

4.1.11 负责制订本工程的试验检验计划，且内容切实可行。试验检验计划应报项目经理部并在工程开工前报一份到分公司工程科。督促项目部试验员按试验检验计划的要求适时向检测站提出原材料检验和施工过程中专项检验的委托并送检验试样。4.2 施工过程

4.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定进行学习、培训；

b 施工组织设计及专项方案：施工组织设计及专项方案经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；每月对专项方案的实施情况进行专项检查，发现有不按专项方案实施现象及时进行整改。

c 关键、特殊工序施工管理：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录；

d 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致；

e 工程的试验检验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

4.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。4.2.3 签发测量任务单，督促测量人员严格按有关规范、图纸和管理规定执行。4.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。4.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

4.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，经项目经理审批后组织有关人员培训学习整改措施并监督实施。4.2.5.2 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目经理审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。

4.2.6 提出本专业技术人员和工人的培训(考试)计划,并组织实施。4.2.7 组织开展QC小组活动和工法命题活动，形成技术成果。

4.2.8 组织项目管理人员及施工班组进行有关规范、图集、标准、制度的学习培训，每周一次。

4.2.9 督促项目有关人员及时上报各种报表至分公司。4.3 施工验收阶段

4.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目经理审批。

4.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员、试验员、测量员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

4.3.3 将自审过的工程技术资料提交档案馆进行审查并参加由业主单位组织的工程验收。4.3.4 督促有关人员对工程验收检查出的问题进行处理，监督项目部对最终成品按《成品保护措施》进行保护。5 检查与考核

5.1 由分公司总工室、工程科会同项目经理每季度对项目技术负责人的履责情况进行定期考核，同时工程科及项目经理在日常工作中对项目技术负责人履责情况进行不定期检查。5.2 考核检查结果与分公司对项目部季度考核分数挂钩，并根据考核检查结果对个人进行奖惩。