人力资源部负责人岗位描述（样例5）

第一篇：人力资源部负责人岗位描述

人力资源部门负责人岗位描述

一、岗位名称：人力资源部经理（部长）

二、直接上级：总经理（代总经理）

三、直接下级：培训管理员、劳资员、内勤员

四、岗位工作：

公司人力资源的招聘、管理；员工的培训、教育、考核、依法奖惩；薪金政策制订；薪金的核算、发放。

五、直接责任：

1、贯彻执行国家有关人事和劳动政策、法令、法规。

2、根据公司年度人力资源需求、升级计划，编制部门年度人员和人才招聘引进、培训教育计划并报批。

3、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。

4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临时工作。

5、本部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。

6、本部门年、月度资金需求计划的审核报批。

7、根据月度人员招聘和人才引进计划及各部门、单位实际申请需要，进行计划或临时招聘和引进工作。

8、对招聘和引进人员进行初步的面试和筛选。

9、配合有关部门对招聘的专业人员进行专业考核、确定。

10、主持制定不同岗位的不同试工期限并报批。

11、组织、指导各部门负责人制订、修订各级岗位描述。

12、制订和修订新员工培训教育考核、评定方法并报批。

13、对新员工进行入公司教育和安全培训、考核、评定。

14、对新员工进行统一分配并跟踪考察。

15、与有关单位配合对试工期满新员工的考核、评定、确认。

16、监督办理正式用工手续，签订劳动合同或协议。

17、对招聘、培训、考核的记录存档、保管。

18、主持起草、修订和完善有关人事管理的规章制度。

19、依法对各部门、单位提出的奖惩建议依公司规章制度进行奖惩。

20、对在考核或其他途径发现的管理人员（尤其是中层以上管理人员）重大决策失误、违法、违纪现象和严重失职、渎职行为及时向直接上级汇报、请示。

21、监督对公司各部门、单位负责人对其直接下级考核。

22、根据形势和直接上级指示修订考核标准。

23、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核。

24、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核的结果写出分析报告并报批。

25、按规定时间公告被总经理签批的年、月度考核结果。

26、建立和完善公司科学合理的薪金制度。

27、建立和完善公司员工晋级、晋升制度。

28、建立和完善公司员工社会保障和保险制度。

29、按公司薪金的有关规定，进行工资核算、发放工作。

30、通过考核等对各级管理人员的甄别、评价，向总经理提供任免参考意见。

31、处理本部门紧急、意外、特殊事件。

32、处理直接下级岗位责任例外事宜。

33、主持本部门工作例会。

34、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其进行一次考核。

35、对直接下级工作进行调整、界定。

36、提出本部门年月度培训教育计划。

37、监督完成工作程序中本室所应负责的工作。

38、每月主持召开一次人力资源使用、配置、考核分析会议。

39、每月向直接上级汇报工作至少二次。

40、每季度向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。

41、每月听取直接下级工作汇报二次。协调本室与其他部门的关系。

42、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。

43、完成直接上级交办的临时工作任务。

六、领导责任：

1、对本部门年月度工作目标和工作计划的完成与否负责。

2、对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。

3、对本部门超计划使用资金负责。

4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。

5、对直接下级完不成工作目标和工作计划负责。

6、对直接下级工作中严重纰漏产生的后果负责。

7、对直接下级造成的考核原始资料等丢失、损坏负责。

8、对直接下级泄漏人事、任命行为负责。

9、对本部门及所管辖范围“5S”检查不达标负责。

10、对不能完成直接上级临时交办的工作任务负责。

七、主要权力：

1、对本部门直接下级有管理权及对其工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。

2、有在计划和申请范围内招聘员工和引进人才权。

3、有按公司规定进行人事、工作绩效考核权。

4、有与员工签订正式劳动合同或协议权。

5、对本部门业务工作有审核、签批、报批权。

6、有权对直接下级人员的增减、调动、奖惩提出建议。

7、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。

八、管辖范围：

1、人力资源部管辖员工。

2、人力资源的招聘、管理。

3、员工的培训、教育、考核、依法奖惩。

4、薪金政策制定及薪金的核算、发放。

5、人事政策及人事、工作绩效考核工作。

第二篇：人力资源部负责人岗位职责

人力资源部负责人岗位职责

1.参与制定公司人力资源战略规划，收集、整理、汇总相关基础资料。

2.负责制定和调整管理公司人力资源管理及相应的培训考核制度、劳动定额，并负责实施和控制，完善激励约束机制。

3.根据公司各部门人员需求情况，实施人员招聘。4.负责建立和完善公司培训体系，并负责实施。

5.负责建立和完善薪酬管理体系，负责修订和完善各岗位薪酬计算办法，负责实施薪酬日常管理。

6.负责建立和完善绩效考核体系，并实施绩效考核。

7.负责落实处理员工关系，减少劳动纠纷，建立和谐劳动关系。8.负责实施劳动合同管理和社保管理。

9.做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作 10.收集并复核各项工资计算所需基础资料，并报审。11.具体落实职责范围内工资的计算和报审。12.负责公司人工成本的核算和报送。

13.负责工资计算所学各类报告的制作、报送。14.负责薪资计算档案的管理。15.完成领导交办的其他工作。

第三篇：人力资源部负责人岗位职责

1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。

2.本部门工作计划的制订、执行和总结，领导、管理、培养本部门员工。

3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。

4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。

5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。

6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。

7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。

8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。

9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。

10.办理主管领导交办的其他事务。

第四篇：人力资源部岗位

定岗定编及岗位说明书

上海丹迪电力技术有限公司

人力资源部 MDDZY-RL-08

人力资源部岗位图

人力资源部编制图

人力资源部长岗位说明书

招聘专责岗位说明书

考核和统筹专责岗位说明书

岗位缺失情况

打分：

人力资源部部长颜鹏 分数：90分

缺失：来公司时间短，对公司情况了解不够。有时考虑问题不够全面。

部门专责白银元 分数98分

缺失：因为部门任务量大、人员少，仅能干好交办的工作，没有精力办其它工作。

第五篇：人力资源部岗位描述

人力资源部岗位职责

2008-03-21 08:27

人力资源部”与“人事部”的区别在于：

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？

3.如何进行资源的充分利用？

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

参考资料：Internet

岗位描述

人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：

行管总监

直接下级：

人事部主管、培训部主管

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26）根据工作需要进行现场指挥。

（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3）对公司招聘的员工素质负责。

（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）对公司编制内招聘有审核权。

（2）对公司员工手册有解释权。

（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4）对限额资金的使用有批准权。

（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：

（1）人力资源部所属员工。

（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

（3）人力资源部办公用具、设备设施。