成功领导下属四大心法

第一篇：成功领导下属四大心法

成功领导下属四大心法

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。

1、让下属了解事情的全局

安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你?quot;跟屁虫，工作能力不会有任何长进。

让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

2、命令明确

在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如这件工作要求什么时候完?完成的标准是什么等等，都要讲清楚。

命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

3、赞扬下属

每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。

4、诚实和值得尊敬

要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。

你的言行必须为下属提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈

第二篇：成功心法

成功心法

1、我是全世界最有行动力的人。

2、我是全世界最有毅力的人。

3、我是全世界最喜欢帮助别人的人。

4、我是全世界最会激励、鼓励别人的人才。

5、我永远要找最棒的人替我工作。

6、我可以克服一切一切的苦难，完成人生梦想。

7、我是全世界最有责任感的人，凡事以身作则、身先士卒。

8、我是个最有计划的人，不断的改正自己，绝不浪费时间。

9、我每天早晚看成功心法10分钟，我相信坚持学习，我一定成功。

10、我具备世界第一的竞争力，要想成功，必须勇于改变，除了妻子、老公、儿子，其他一切都要变。

11、我过去的失败，因为我有太多放弃的借口，这次我一定坚持到底，否则我的人生将一败涂地。

12、我存在最大的价值是协助：（1）自己（2）主管（3）下属解决所有的困难。

13、吃苦就是吃补，越吃苦、越是补。

14、宁可再辛苦三、五年，不要辛苦一辈子。

15、如果我不能改变自己，就代表我不能再创高峰。

16、成功最重要的方法：简单的工作重复做坚持到底。

17、100个人，就算有一个人会扯后腿，都不能被原谅，一定要揪出来。

18、任何困难的发生，都有其意义和目的，并且有利于我，是老天爷在磨练我、训练我。

19、没有人扯后腿就练不出腿劲，感恩扯后腿的人。

20、失意时，一旦接受最坏的情况，就表示没有什么可损失了，其他一切都是得。

21、乞丐不一定会妒忌百万富翁，但可能会妒忌收入更高的乞丐，没有更高的视野，你会纠结於现在的圈子，有了更高的视野，你会把身边的人与事看淡！

22、人不会苦一辈子，但总会苦一阵子，许多人为了逃避苦一阵子，却苦了一辈子。

23、成功需要坚定的信念，看文章是没有用的，背起来才有用，背起来变成信念，看多了只是杂念，像马拉松长期的执行，变成坚定的信念。

24、人跟人最大的差别在信念，坚定的信念就如同汽车装了卫星导航器，会自动导航到目的地，有信念的人，大脑会自动带我们往目标前进，直到完成梦想；没有信念的人，大脑充满杂念，负面取代正面，抱怨衰事连连。

25、失败不是我的敌人，害怕失败，才是我真正的敌人。

26、人的一生不可能一帆风顺，失败与挫折都是人生必经的两个车站，只是差别在每个人停留的时间长短不同。

27、永不放弃就没有人可以打倒你，天下没有完美的办法，但总有更好的办法；能打败自己的没有别人只有自己，就是自己放弃。

28、每个人都有伟大的梦想，能不能完成人生梦想的关键是一连串强大的决心、毅力、行动和纪律。

29、所以成功者都曾经历过刻骨铭心的失败，也曾经过各种磨练，他们能到达成功的地步，完全是因为不曾降低对成功的渴望，没有心中热切的渴望，美梦不会凭空实现，只有保留内心的火种，才能完成不可能的任务。

30、人的潜能是被逼出来的，人的成就是被熬出来的，人的成熟是被磨出来的，人的能力是被炼出来的”。

31、若不是因为重大挫折，我今天不会有任何成就，我是被迫在困难中进步。

32、人生就像马拉松，获胜的关键不在於瞬间的爆发，而在於途中的坚持；你纵有千百个理由放弃，也要给自己找一个坚持下去的理由。

33、没有麦当劳，肯德基的汉堡不会这么好吃，没有可口可乐，百事可乐不会这么壮大，没有狮子，羚羊永远也跑不快，真正让一个人不断成功的不是鲜花和掌声，不是亲朋的赞美，而是那些可以置人绝路的打击和挫折，以及那些一直想把你打败的对手，虎视眈眈的同行”。

34、鸡蛋，从外在打破是食物从内在打破是生命，人生亦是，从外在打破是压力，从内在打破是成长，如果你等待别人从外在打破你，那么你注定成为别人的食物，如果能让自己从内在打破，那么你会发现自己的成长，相当于一种重生。

35、吃别人所不能吃的苦，忍别人所不能忍的气，做别人所不能做的事，就能享受别人所不能享受的一切。

36、学习与不学习的人，在每天看来没有任何差别，在几个月看来也是微乎其微的，在每年看来，好像也没什么了不起，但五年看来，那就是财富的巨大分野，等到十年后再看的时候，也就是两个不同世界的人，一个在天堂，一个在地狱。

37、一个真正善于学习的人是可怕的，而且绝不会没有未来，只要你愿意学习，就不愁找不到老师，比我们优秀的人都是资源，包括竞争对手。

38、面对变数，有时候态度、决心比能力还重要，永不放弃是唯一的解决之道。

39、不论做什么事，相信你自己，别让别人的一句话把你击倒。

40、机会，不是靠别人给的，而是自己创造的，只有强者，别人才会给你机会，弱者，别人只会从你身上找机会，把你干掉。

41、人生总会遇到重大挫折，总会遇到人生低潮，总会遇到不被谅解，总会失意，在这个时间必须满怀希望耐心等待，老天爷总会照顾我们，如果无法耐心等待，就见不到明日的曙光。

42、从一个人烦恼的事情就可知其心胸及未来成就的大小，换言之，小事不必花时间烦恼，大事烦恼也无益，只要想办法在最短时间把事情解决，一切就雨过天晴了。

43、当你超越别人一点点时，别人会嫉妒你，当你超越别人一大截时别人就会羡慕你。

44、如果你过普通人的生活就会受到一般的挫折，如果你要过顶尖好的生活，那就要受重大的挫折，成功的关键不在你有多聪明，而是你能否微笑度过难关。

45、全世界最优秀的500个企业家告诉我，他们的成功大多在压倒性的挫败之后。

46、成功是速度和执行力的结果，不要怕失败而没有行动，要勇于行动，失败时也要立即停损，天下不存在没有失败的成功，我曾经一年开店50家，也同时关闭90家经营不善的店。

47、在我的生命当中，我可以感觉到神在主宰我的生命，不管是遇到好或不好的环境，都有利于我的未来。

48、所有成功者都是委屈撑大的，人生在世注定要受很多委屈，面对各种委屈，我要学会一笑置之，我要学会超然待之，我要学会转化势能，只有这样才能在隐忍、原谅、宽容中成长壮大，如果我没有成功，只能说明一点，委屈的还不够，人要感谢委屈和正在接受的委屈。

49、我公司的成功来自少数A级的人才，只有A级的人才，才能造就A级的成功。

50、活出热情、活出卓越、活出影响力、全力发挥神给我们的潜能。我坚信自己一定会成功，努力，努力，努力。

第三篇：会计证考试四大＂心法＂

2013年会计证考试四大＂心法＂

态度决定一切。有这样一句话：“当我冷眼旁观时，生命是一只蓝色的蛹;当我热情相拥时，生命是一只金色的蝶”。会计证考试备考学习也是这样，当你把会计证备考学习当作自己成长发展的需要时，才能体验到会计证备考学习过程中带给你的快乐;当你把会计证备考的学习当作是一种负担时，学习就是一种痛苦。谁愿在一片郁闷和痛苦中学习呢？所以说，我们首先要调整心态，以愉快的心情投入到紧张的会计证备考的学习生活中，并善于在备考学习的过程中体验获取知识的快乐，体验克服困难的快乐，体验取得成功的快乐。

目标是前进的灯塔。一个人没有目标，就象大海中迷失方向的航船，终的总体目标，是由一个个切近的具体目标逐步递进而实现的。因此，现都关系到总体目标的实现。在这个历程中，会计证备考学习的过程也是一个漫长的过程，所以了，那么你的整体目标基本也就实现了。化零为整颇有异曲同工之妙。

勤奋是成长的阶梯。要取得会计从业资格证没有理想永远是梦想。更需要思考和反思。有的同学终日劳累，却没有明显的进步，还未认识到自己学习中重作业轻复习，忽视学习规律的总要知道一个木桶能盛多少水，不是取决于所以，我劝同学们忙中偷闲，时时反思自己的“短处”，;谁不坚持，就不会到达终在于有的同学经不住时间的考验，碰到点困难就退却了，时间一长就懈怠了。鲁迅先生为了不再迟到，在课桌上放一个“早”字，每天提醒自己，这种时时警戒自己的精神对每一个积极上进的同学都会有所启发。会计的路是很长的大家都知道，会计是越老越吃香，最后借用文学大师冰心的一段话与同学们共勉：“成功的花，人们惊羡她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透着奋斗的泪泉，撒遍了牺牲的血雨。所以如果失败，我们无须遗憾，因为那成功便是我们竭尽所能也摘不到的天星;如果我们一味怨天尤人，遗憾抱怨，那就太失败了，因为那成功是我们俯首可及却没有弯腰去拾的珍宝。”

第四篇：新主管上任如何成功领导下属

主管是部门的领导,作业领导应该有领导的艺术,领导的才能,领导的处事能力,如果你想正常的发展下去,就不应该有戴有色眼镜看人的习惯,不管是什么人,只要他有优点就取其之长,不要只看人家的缺点和不足,即时人家有些地方对自已有冲突,也不要计较,老话说同船过渡,五百年难修,财务这个东西不是你是领导地位就是领导地位的,有些还要靠自已的实干,自已的业绩水平,和与同事良好的相处,财会一要靠自已的实干,在大一点的单位,一定程度上是集体作业,哪一个链条脱节,对你的工作都有影响,希望你努力工作,学习待人,加强修养,有容乃大.新主管上任如何成功领导下属

我从公司的主任助理调到现在的部门任经理已有半年了，在工作中，我处处征求各方意见，综合下属所反映的情况开展工作；在生活上，从员工的角度出发，为他们解决后顾之忧，但经过半年的合作，我觉得和下属的关系仍然不是很融洽，我的很多工作意图他们仍是不明白，这对于开展工作有很大难处，面对这样的现状，我该采取哪些方法与下属进行沟通，共同完成工作任务呢？

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。

建议：

下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。

1、让下属了解事情的全局

安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么。有些管理者认为下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图去工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的跟屁虫，工作能力也不会有任何长进。

让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

2、命令明确

在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲明确，比如这件工作要求什么时候完成，完成的标准是什么等等，都要讲清楚。

命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。

3、赞扬下属

每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。

4、诚实和值得尊敬

要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难再恢复到原有的信任。

你的言行必须为下属提供表率，言必行，行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。

新主管上任前60 天工作

作为一名新主管，你只有60 天时间，如果在60 天里你不能迅速适应自己的职位并创出一些引人睹目的业绩，那你显然不是一位成功的主管--至少在你上司和员工眼里。珍惜你最初的60 天吧，因为这60天足以影响并改变你的一生。

第一个10 天：了解你的生存空间

1、你领导的人

2、你所在部门的任务和竞争地位

3、领导你的人

第二个10 天：研究客户（包括用户）

1、进行“客户调查”

铃响几声后会有人接听；

顾客是否常被晾在一边；

顾客要等多久才能和自己想找的人通话；

在客户看来接线员的态度如何；

别人公司在这方面做得怎么样。

2、将精力集中于客户身上

第三个10 天：组建你的队伍

1、你的员工在态度及能力上的位置

2、员工的三项最突出的能力

3、列出为提高工作成绩、挖掘潜能，员工最需做的三件事。

4、确定每个人在电话中心中的地位

5、列出每个人对你的工作最有帮助的三个方面

6、与每个人讨论

7、一次全体会

第四个10 天：争取首战告捷

1、仔细挑选战场

2、确保这次战斗由你领导

3、确保让整个集体获得荣誉

4、出人意料

5、如果陷入困境

6、庆祝胜利

7、如果失败

第五个10 天：提早发现问题

1、部门内部的问题

2、公司内部部门之间的矛盾

3、客户制造的麻烦

4、来自竞争对手的麻烦

第六个十天：从失败中学习

新主管上任做些什么!

这也是个老生常谈的话题，但是究竟应该做些什么呢？我想就我的经历谈谈这个问题。六西格玛品质论坛:

当你获得上级的提拔，担任部门的主管时，一方面表示上级相信你的能力，相信你可以胜任此项任务的能力；另一方面又是对你的考验，将面临如何做好该工作，工作如何开展。其实，你完全不应该有顾虑，因为上级已经相信你的能力，支持你的工作，你要面对的是向部属证明你的能力，赢得他们的信任，赢得他们的认同与尊重。上任后，肯定要做些实事，也就是我们常说的新官上任三把火，究竟应该做些哪方面的事情呢？+ J* P/ x6 o/ o2 A

第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法，具体的做法在这里我不多讲。

1、缩短你的想法和行为之间的落差。

2、将你的想法与他人分享，并请他们针对你的表现提供回馈

3、当问题产生时，要分析原因，实事求是，客观处理。要寻求解决的方案，而不是找人怪罪。处理问题时要对事不对人。

4、对于机密的资讯要保密。

5、让员工知道你的立场，你的价值观，以及你的期许是什么。

6、让别人觉得和你相处，分享资讯非常安全。

7、在专业上展现你的能力和投入。

8、要建立态度一贯，言出必行，值得信赖的形象。

9、维持高度的正直。

第二是要充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。

第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很

多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。

其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同，也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后，就是要做好这些工作，注重自己的能力的提升，赢得员工的信任和尊敬，从而更好地开展工作。

第五篇：成功领导得到下属追随（共）

成功领导得到下属追随

一个领导成功与否，最基本、最重要的是看是否得到下属的追随。往往成功的领导会得到下属的大力支持、得到下属紧跟追随，这就是成功领导的一大特点。这一观点的提出、论证，首先引用一篇文章开始：作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。

对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失败的管理者，就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属，而下属为什么会这样对待你？你的领导观点不是“放之四海而皆准”的主义与方针，那就应该很好的找准原因，拿出满足下属合理要求的方法与艺术，让下属真正的“懂你”。

1、同一个目标同一个声音

我认真仔细的将热播剧《潜伏》看了两三遍，被剧情中复杂而又令人迷幻的“办公室政治斗争”所深深吸引，尤其是重头戏中主人公余则成在保密局天津站“潜伏”一段，丝丝入扣，引人入胜。我们暂且不讨论它的剧情如何，就单单将站长作为领导人摘出来从管理的角度来看，他是非常失败的。因为作为下属的副站长就跟他不是一条心，虽然表面“懂他”但实则是有效利用了他。其实站长并没有处理好他与下属的关系，才导致了以前的行动队长马奎暗地查他，稽查处长陆桥山搜集他的证据，余则成潜伏利用他而使他始终处于被动局面。

为什么呢？原因很简单，就是因为站长的下属心里都有自己盘算好的小久久，而没有形成同一个目标和用同一种声音说话的领导力。同时，也没有处理好他与下属深层次的关系，只是自私自利、假公济私、终饱私囊的领导者，根本就谈不上让下属尊敬。

当然，在如今的许多企业当中，也存在着类似的问题，一个团队中，领导者将基本的目标要告诉下属，始终不渝的使下属与之保持一致，接下来才能谈得上用声音与行动去完成，争取做到把握下属需要的层次是前提，科学对待下属要求是关键。

2、慎重判断量力而行

作为一个或大或小的团队或组织，下属在许多方面是依赖自己的直接上属领导的，因为不仅是对公还是对私而言，领导者给下属下达指令、分派工作任务的同时，下属也同时在考验领导者的水平与能力。以便使起点省事化、过程简单化，结果满意化，他们会此而提出各式各样的理由、要求与条件以达成自己的任务目标。如果领导者满足，则会受到下属的感激、支持与拥护，如果满足不了，则会被下属认定为不支持工作，即使达不成目标也会找出一大堆辨驳的理由。

对待下属要求，必须先判别是否合理，不仅根据自身的能力量力而行，而且还要从本单位实际出发去考虑，不能因满足部分人的合理要求而伤害全体的利益，或影响单位的长远发展大计。如果是自己能力范围内争取得到的、是合理的，则要大力甚至是全力的支持下属，这也直接关系到领导者的业绩。经过认真判断，如果下属提出的理由与条件是非份的、不科学合理的，作为领导者一定不要拖泥带水，此时要做一名“黑面包公”，断然拒绝，不要怕得罪下属，这也会显示出领导者的果断与分明，今后下属也不会再提出类似的要求，反而会尊重你。

3、主导需求优先一碗水端平

一个企业、团队或组织中，领导者或许会管理着不同级别的更小单位、团队与组织，总计起来或许有成百上千号的人，对于不同的下属职能部门与单位组织，各自有着不同的要求，他们中许多人总想着“家大业大，浪费点没啥”的观点，总想着多吃、多拿和多占。对于手心手背都是肉的下属和下属职能部门，作为领导者此时更应该清醒，这些下属们都在相互间暗自较劲、对比，同时也在与领导者进行着“暗战”，看看你这位领导者是不是偏听偏信，心有所属。一旦领导者有偏向和不公平出现，则会成为引发“巴尔干”的导火索，下属会有不尽的烦恼与强词夺理的数种理由来列数。

这篇文章值得更多人去探讨，值得更多作为领导的同志去思考这样问题，才能从根本上去解决这个问题。才能从根本上去领导好自己的下属，才能得到自己的下属大力支持和配合做好各项工作。例如，有些领导一味顾及自己的升迁、顾及自己的利益，对下属处处提防，不相信下属的工作能力，造成了下属的极度反感。这种领导往往会遭致下属的唾弃、下场最终是灰溜溜的。有一种说法说得好，做领导的就要看退休后有没有更多的朋友，有没有更多的人去关注你，有没

有更多人说你的好话，有没有人每逢过节打电话去祝福你，这都是非常关键的一点的体现。如果离官离任后，像在官在任一样红红火火有人走家串门、电话不断，这就是成功领导者的形象体现。

因此，呼吁要做领导的，或者正在领导的，要从自己的下属角度去换位思考，要体现人情味。不然连自己的身边人都不支持的，哪怕官再大，那就不是成功的领导。