第一篇：关于举办2014年上半年工作总结暨表大会的申请
关于举办2014年上半年工作总结暨表大会的申请
公司领导：
2014年上半年，在全厂干部职工的努力之下，取得较好的成绩，为鼓励先进，鞭策后进，树立员工荣誉观、价值观，为下半年再鼓劲、再加油，实现全年产值目标，申请在七月上旬举办上半年工作总结暨表彰大会，事项及费用如下：
一、会期：0.5天
二、议程：
1.2014年上半年工作总结
2.2014年下半年工作计划
3.宣布获奖名单
4.颁奖
5.聚餐
6.卡拉OK
三、奖项：
1.优秀员工：8名（拉管/切管分别1名、手工6名）
2.优秀干部：2名（车间1名、办公室1名）
3.表扬员工：8名（拉管/切管分别1名、手工6名）
4.表扬干部：3名（车间2名、办公室1名）
5.优秀新员工：6名
7.特别奉献奖：13名（上半年星期天赶货加班出勤率最高的）
四、费用：
1.优秀干部/员工：10*100=1000元
2.表扬干部/员工：11*50=550元
3.优秀临时工/新员工：6*50=300元
4.特别奉献奖：13*50=650元
5.证书：24*5=120
6.横幅：80元
7.聚餐：（选择周三举行，不另外增加聚餐费用）。
8.卡拉OK：（开放公司音响设备，自由放歌）。
总费用：2700.00元
生产部
2014.6.23.
第二篇：关于举办2014年上半年工作总结暨表大会的申请
关于举办2014年上半年工作总结暨表大会的申请
公司领导：
2014年上半年，在全厂干部职工的努力之下，取得较好的成绩，为鼓励先进，鞭策后进，树立员工荣誉观、价值观，为下半年再鼓劲、再加油，实现全年产值目标，申请在七月上旬举办上半年工作总结暨表彰大会，事项及费用如下：
一、会期：0.5天（一个下午）
二、议程：
1.2014年上半年工作总结
2.2014年下半年工作计划
3.宣布获奖名单
4.颁奖
5.聚餐
6.卡拉OK
三、奖项：
1.优秀员工：8名（拉管/切管分别1名、手工6名）
2.优秀干部：2名（车间1名、办公室1名）
3.表扬员工：6名（拉管/切管分别1名、手工4名）
4.表扬干部：2名（车间1名、办公室1名）
5.优秀临时工2名
6.优秀新员工：4名
7.特别奉献奖：15名（上半年星期天赶货加班出勤率最高的）
四、费用：
1.优秀干部/员工：10*100=1000元
2.表扬干部/员工：8*50=400元
3.优秀临时工/新员工：6*50=300元
4.特别奉献奖：15*50=750元
5.证书：24*5=120
6.横幅：80元
7.聚餐：（选择周三举行，不另外增加聚餐费用）。
8.卡拉OK：（开放公司音响设备，自由放歌）。
总费用：2530.00元
生产部
2014.6.23.
第三篇：工作总结暨转正申请
今天看某同学的qq状态写到“我是2010年7月16日工作的”。猛然想起来原来我也是这一天工作的。那么我已经毕业整整一年，工作整整一年了，我已经不是那个永远在读书的孩子了。回想过去的一年都干了些什么是比较困难的事情，我依稀只记得在几个不同的城市待过，还回了一次家。
2010年7月16日，盛夏，我拖着大大的行李箱在青岛香港中路上转了几个来回，终于准确地定位了中建八局青岛公司的总部，当我满头大汗地走进会议室的时候，大家都用好奇的眼光注视着我，我分明感觉大家在心里说，看那个穷酸的打工仔，他来这里干嘛，还满身是汗。
下午，来不及认清道路，我就被拉去军训。10天之后，在夜色下我们30多人来到了石家庄，再一次满头大汗。当晚，领导盛情款待，白的，黄的液体，只要倒在杯子里面的都喝下去了，最后不知道怎么回的宿舍。正式工作前的头一天晚上就是这样过去的吧。
过了几天轻松的日子就开始工作了。第一件事是给土方队伍放线，跟着老大哥天天去现场放线，放点，测标高，晚上值班看一辆辆的大货车呼啸着从大门口开走，留下一道烟。很快护坡地进来了，做交底，验孔，原材送检，外面骄阳似火，基坑下面很凉快，所以很愿意去验孔。可是不久就下雨了啊，基坑边都塌了一点，于是工程就停工了，整改，整改，整改了很多天，终于满足复工条件了，于是我就写复工申请，这个我没有写过，想来一定很难，以为一定会被返回的，但是监理没有说话。后来护坡的资料员报的资料不合格，我就炒她了，一炒她就哭了，我有这么凶吗?
好不容易护坡做完了就要打桩了，打桩就要做打桩记录，我中午吃完饭跑去工地找打桩师傅要记录，然后复印一份。桩基需要混凝土，所以又得跟混凝土厂家联系。
第四篇：餐饮企业XX年工作总结暨12年计划大会讲话
餐饮企业XX年工作总结暨12年计划大
会讲话
xx的家人们大家早上好：一年一度的工作总结和计划大会又让我们如期相聚在这里，听了每个店的工作汇报，都从不同的角度作了细致的分析，可以说这几年随着企业的发展我们的管理团队逐步走向成熟，但围绕经营我们还有许多工作要做，下面对11年得经营情况同大家做如下分享。
xx店11年全年营业额与上年相比增加了xxxxxx.x元，利润率下降6.64%
xx店11年全年营业额与上年相比增加了xxxxxx元，利润率下降0.2%
xx老店11年全年营业额与上年相比增加xxxxxx元，利润率下降4.17%
xx11年全年营业额为xxxxxx.x利润率-29.35%利润总额-xxxxx元
三亚xx海店因8月开业已看到了好的发展势头，但由于时间短还需夯实基础管理，稳定人员心态，提升管理干部的创新管理水平，踏实做好基础工作，现已显示出杰出的表现，但还要用时间考验，未满一年不做对比。
通过以上数据与10年对比，我们全年公司利润非常微薄。具体分析有外部环境原因，亦有我们内部管理的问题；XX年以来世界金融危机进一步加深，国内通货膨胀居高不下，房地产低迷，很多中小企业倒闭。在这样一种现实的经济环境下我们餐饮业亦受到波及，由于中国的餐饮企业一直以来缺少经营企业的魂，因此食品安全等问题对11年的餐饮企业来讲也是一种具大的挑战，就是在这样一种现实条件下，我们xx人一直在坚守，在努力。那末我想今天是虽是总结暨计划大会，它也应该是个研讨会，让我们共商大计，希望每个xx人都能献计献策，共同谋划未来，方能巩固这个平台更坚实，更精彩
xx已走过十年，不论未来有多少挑战，公司已制定出明确的战略，就是要开启二次创业之路，让我们的企业继续向上长，带领全体员工创造更大的天空，那末提到创业，我想我们就要拿出创业的精神，什么是创业精神呢？首先就是创新的精神，我们一定要明白创新是创业的基础。要对产品创新，对管理创新。第二就是向专业化管理转型。企业要想长远发展必将走专业化管理的道路。目前在经营成本上餐饮企业原料成本，人工成本，不断上涨，而由于市场竞争激烈，餐饮企业无法通过提价方式抵消成本上涨压力，行业利润不断下降，那末若使企业具有长远的运营能力，就给我们提出了新的课题，新时期对我们的厨务部门有了更高的要求，那就是研发出一些低成本，高附加值，高利润的菜品扩展主营业务优势，进一步提高我们的运营能力。公司意识到产品是我们的核心竞争力今年将成立菜品研发部，水饺加工部以应对新形势下的企业战略转型。同时也要求我们的管理干部不仅要懂管理，还要懂经营，对以往那种粗放式的经营管理模式进行调整，加强成本管理控制，以努力降低经营成本，提高利润。第三种精神就是实现个人价值的同事，回报社会的精神。一个人，一个企业成功了，获得收益，不能忘记对社会的供养，回报国家要有奉献精神，否则就是没有魂的人和企业，那样终究走不了多远。第四种精神就是要有百折不挠，耐得住寂寞的精神。xx总战略是做百年企业，那末二次创业初步规划五至十年，这是一个长期战略不能有浮躁情绪，要坚持自己的理念，坚持长期的努力，有十年磨一剑的精神我想这一点是能否成功的最后考验。
12年是二次创业全面启动的一年，现有几个项目已经在谈，今年公司对投资战略进行了调整，并将逐步完善内部机制，健全激励机制，晋升机制，继续完善内部市场化机制，人才培训和培养机制并实施全员分红分配机制。全面着手，共同创造财富，实现让我们一起富起来的纲领，交给多少就会获得多少，用我所有还我所需，只要真心付出定会有回报。
经济基础决定上层建筑，有了经济基础，更要有更高的人文精神追求，xx拥有值得骄傲的企业文化。xx永远不改变企业的魂’用我们的产品让人们生活的更幸福。未来企业仍旧要围绕军队文化，学校文化和家庭文化坚实打造xx的企业文化。以及我们的三拜文化，建立信仰心生敬畏之心和神圣感。做事遵循天道，师道和孝道，做人有敬畏生命之心。修为无上智慧达到幸福的彼岸。
企业向前发展和推动更加需要我们的干部不断进步，只要能做出结果，有学习力，敢于承担责任，有信仰就会成为公司的核心骨干，只要有意愿，企业愿意成就更多的人。
二次创业，我们已经在路上，我们必须不断学习提升自己的境界，境界提升了企业才能进一步发展，公司飞速发展的途中，面对变化会有很多人感觉不适，变化是为适应当下每个节点。改革是一个勇敢的过程，我们必须要体验变化，体验发展趋势，体会全身心的投入，扎实地推进将会有无限的乐趣，这样才会获得自己想要的东西，最后说一句，真心的希望我们你能够一起实现梦想。
第五篇：XX年工作总结暨XX年工作计划
XX年工作总结暨XX年工作计划
在充满人性，以及欢快的工作氛围中，迎来新年新的挑战，新的进步。
本人负责玉山市场整整三余年，在日益激烈的市场竞争中，通过不断的学习、创新和提高自身业务技能和管理水平，营造良好的团队工作氛围，有计划的协调经销商以及业务人员销量的达成，充份挖掘市场潜力，通过与竟品的合理竞争，抢占先机，随着渠道建设的不断加强，客情的管理，且在公司正确策略的指导下，玉山从06年不足2万Uc到09年12余万Uc。XX年总结：
１.通过细分县城售点，加强对客户的服务与管理，达成销量目标。
２.有效的投放展示柜以及金银铜，让我司产品在售点上占有先机。
３.规划重点客户与GT售点的销量，合理分配销量目标。４.增加随车拜访乡镇频率，直接有效的进行出货，加强客户服务的同时，增强客户的信任度。
５.08年非水销量为?Uc，09年达成非水销量为？，增长？。６.08年mm销量?Uc，09年mm达成为？,增长？。7．总量增长：
XX年计划：
随着销量日益增长，团队不断状大，职位的调整。需要自身的不断努力学习进步，加强组织领导能力，有效的与经销商以及团队的协调管理，做好XX年公司制定的销量目标。XX年销量：
铅山：cSDUc，比09年增长%，mmUc，比09年增长%，总量，比09年增长%。德兴： 弋阳：
1.培养与指导业务人员的专业素质和技能，发掘优秀人才，做到人尽其才，物尽其用。2.注重与经销商之间的沟通，建立良好的合作基础和前景，达到双赢的目的。3.合理制定拜访线路以及日拜访客户目标，跟踪每日订单量和活跃客户数。4.着重提高GT售点6个SkU的铺货率（目标达到90%以上）。增加下乡镇服务频率，加强乡镇渠道建设，合理投放费用和展示柜，扶持重点乡镇批发以及乡镇超市。5.县城加大与学校和网吧售点的合作力度，通过增加陈列面或有必要的增加冰箱投放提高购买率。6.加强对展示柜的管理，保证每台冰箱售点的销量高于公司保本点。我司冰箱达到100%陈列，客户冰箱争取不少于20瓶。7.开发新售点和渠道（重点在餐饮、夜场等）、抓住公司不断推新品上市的契机抢占更多各类饮料市场份额，减轻XX年销量增长带来的压力。
8.通过加大ck品牌陈列面，以及冰冻化数量，加强与其它品牌或售点的合作，（申请ck特价提供给超市做买赠，或提供给雪津等销量大的品牌做搭赠，或单独ck打堆陈列等）提升ck品牌影响力，从而给XX年的增长带来一个机会，同时抢占竞品的市场分额。
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