管理人员谨记十条

第一篇：管理人员谨记十条

管理人员，请记住这十条。

一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。

三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。

四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。

五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。

六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。

七、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。

八、下属不同于机器，不是在做机械运动，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。

九、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马。

十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。

激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。

第二篇：111谨记创业的十大忌（xiexiebang推荐）

一忌：坐门等客

经商不跑活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究实效性，坐门难见客。二忌：没胆量

俗话说，只要有七分把握便可行动，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。三忌：商品越贵越不卖

只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。四忌：把钱存起来

只有不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。

五忌：好高鹜远

只有主动拉客，扩大影响，才可多销多盈利．

六忌：酒香不怕巷子深

只有主动寻找客户，扩大影响，才可多销增收。

七忌：别人干吗就干吗

被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得． 八忌：热信息热处理

只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马．

九忌：喜热厌冷

只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱．

十忌：厚利销售

销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。

第三篇：管理人员十训[范文模版]

1、遵守质量、环境、安全和保密承诺的方针要求；

2、自我修行，严以律已；以身作则，树立领导风范；

6、雷厉风行，现场问题现场解决；日清日结，今日事情今日完成；

7、客观公正，以事实为判断依据；以终为始，以结果为言行导向；

1、积极主动

5、理解他人后寻求被理解

6、协作增效

第四篇：面试谨记

HR为你解读应届毕业生面试的四个忌讳

或许你成绩名列年级前三名，或许你的综合评估已为你争取到了留上海名额，但是，你仍然可能像很多应届大学毕业生一样，因为不了解面试技巧，而在不到一个小时的面试中惨遭淘汰。为了让你成功通过面试官的考核，我们邀请专家来归纳一下面试中的忌讳。

忌临阵怯场

面试前一天，与朋友彩排一下，准备好经常提及的问题的答案，让朋友提提意见。

面试前一小时，浏览一下自己的简历，特别是所获奖励等项。

面试前半小时，深呼吸，提醒自己以前再大的坎儿也闯过来了，今后找工作会经历更多的面试。

面试前五分钟，试着背一下唐诗三百首，或林肯的葛底斯堡演讲，放松一下情绪，以便投入紧张的战斗。

忌与众相同

“能介绍一下自己吗？”是面试时常问的问题，切记不要把自己的简历复述一遍。你甚至可以讲一个自己的故事，让对方了解你的性格特征。面试时，要注意自己的语音、语速。要想让考官满意，你可以模仿他们的语速。

忌“口直心快”

如果每次考官刚说完问题，你就迫不及待地去回答，会显得不够稳重。当然了，如果每个问题都要想了又想，又显得过分谨慎，畏首畏尾。正确的做法是：大多数问题一经提出，你可以立即回答，边回答边考虑如何收尾。其他比较棘手或意想不到的问题，你可以采取下列对策：

把对方提出的问题用陈述的语气自己讲一遍。如对方问“你有时会不会感到与他人合作很困难啊？”你可以这样回答：“在学校的各种社会活动和小组课题中，我从没有听到别人说跟我合作很困难。如果有的话，我想那是因为有时我对自己感兴趣的活动太投入了。”要想确认一下对方的问题，比较合适的方法是问“您是指……吗”，把刚才的问题用你的理解方式再回放一下。

忌无视规则

面试是程式化很强的活动，有自己的游戏规则。如：衣着得体；第一印象至关重要；肢体语言要恰到好处；不要老是盯着考官；面试后写感谢信或询问录取情况以表示你很重视这份工作。无视规则的人，往往都会输掉比赛。

第五篇：生产管理人员从业十不准

生产管理人员从业十不准

一、不准在业务管理中“吃、拿、卡、要”，接受外单位宴请；

二、不准在招评标中泄露标的，打人情分；

三、不准在计划管理、审批中内外串通、把关不严；

四、不准对外泄漏大小修项目、价格及相关采购信息；

五、不准泄露材料信息、费用计划信息；

六、不准利用项目验收之机索要好处费；

七、不准无理由拖延项目验收；

八、不准与施工单位串通，抬高工程造价；

九、不准将废旧物资违规随意处理；

十、不准推诿、扯皮，随意拖沓、积压业务。