关于《工程管理人员“十不准”规定》读后感范文

第一篇：关于《工程管理人员“十不准”规定》读后感范文

关于《工程管理人员“十不准”规定》读后感

修身、律己、扬正气，做一位合格的工程管理人员；多学习、勤反省，树立一个正确的价值观，为企业的发展及自身的提升打好一个坚实的基础。

作为一位基层的工程管理人员，要始终保持以企业的利润最大化为本。搞生产，坚持务实的态度去执行企业的各项规章制度。恪守原则，实事求是，一心一意的为企业的快速发展服务。作为一名管理人员，只有慎独慎微、勤于自省，才能将他律变为自律，便外在的规则为内在的价值，真正将改进作风落到实处。作风建设是一项持久战，由他律、更要有自律，勤于自省才能严以律己，公司规章制度是他律，是底线。而自律，则是在信仰之下对高尚人格的主动追求、对公司各项制度的主动维修。只有做到多反省自己，少责怪别人，调整自己的心态，去勇敢面对各项任务。

始终记住一句换“拿人手短，吃人嘴短”，不要向自己单位的服务方伸手、张嘴，宁吃一顿咸菜饭，不吃好山珍的决心。替公司把控好各项生产任务的工作质量，不能贪图自己的小利而让公司白白遭受重大损失。

工程施工方面，要严格坚持各项规章制度，技术要求，不能以自己的喜好来选择施工队伍，免得后期因为工程施工质量而引起的各种安全隐患及质量隐患。在雇佣外委人员施工的过程中，不能私自降低工程质量施工标准，要严格的要求他们，以更高的质量目标为准则，不能以小利而让公司的企业形象有损。

严以用权，俗话说“没有规矩，不成方圆”，不能滥用职权。滥用职权，经常容易滋生腐败的种子，一发不可控制。对规章制度的遵守，可使管理人员在使用权利的时候避免陷入权力滥用的泥潭，对他们进行最大限度的有效保护。我们管理人员具体要做到：第一，要强化制度意思，增强制度原动力。制度意识，对于规则、制度的制定和实施具有重要作用。第二，要强化监督管理，增强规则制度的保障力。遵守规则制度贵在自觉，执行规则制度贵在严肃。坚持落实工作责任、推行管理目标、实行奖惩激励，形成一级抓一级、层层抓落实、事事有人管、人人负责任的工作机制，使基层管理人员时刻保持清醒的头脑、坚定的立场和执行规则制度的决心和信心，真心做到权力实施的公开、公正、公平。

以上就是我的读后感言，有不足之处，还请包涵。

第二篇：生产管理人员从业十不准

生产管理人员从业十不准

一、不准在业务管理中“吃、拿、卡、要”，接受外单位宴请；

二、不准在招评标中泄露标的，打人情分；

三、不准在计划管理、审批中内外串通、把关不严；

四、不准对外泄漏大小修项目、价格及相关采购信息；

五、不准泄露材料信息、费用计划信息；

六、不准利用项目验收之机索要好处费；

七、不准无理由拖延项目验收；

八、不准与施工单位串通，抬高工程造价；

九、不准将废旧物资违规随意处理；

十、不准推诿、扯皮，随意拖沓、积压业务。

第三篇：物资管理人员从业十不准

物资管理人员从业十不准

一、不准私自参与和企业物资供应有关的经营活动；

二、不准向供应商“吃、拿、卡、要”及接受有价证券、回扣等；

三、不准利用职务之便，为自己或他人谋取不正当利益；

四、不准向供应商透露物资采购过程中的商业秘密；

五、不准降低入围门槛，或者搞“明招暗定”的虚假招标；

六、不准与供应商内外勾结、作出损害企业利益的事情；

七、不准接受供应商提供的吃请或娱乐性消费活动；

八、不准利用职权打击报复供应商；

九、不准利用职权监守自盗，侵占公司财物；

十、不准违反公司规定私自回收、处理废旧物资。

第四篇：计划营销部管理人员从业十不准

计划营销部管理人员从业十不准

一、不准透露合同谈判商业机密;

二、不准在招标管理过程中打人情分;

三、不准降低招标入围门槛;

四、不准违规变更合同标准数量;

五、不准擅自变更中标人;

六、不准泄露公司经营管理相关信息;

七、不准干预招标、或泄露标的;

八、不准随意降低标准发包相关业务项目;

九、不准索要收受业务人员提供的礼品、礼金、有价证券;

十、不准接受客户提供的吃、请和娱乐性消费活动。

第五篇：《卫生监督员“十不准”规定》

《卫生监督员“十不准”规定》

一、卫生监督人员不准接受被监督单位各种形式的宴请和其它高消

费活动。

二、不准到被监督单位报销应由个人支付的费用。

三、不准在工作时间打麻将、打扑克，参加休闲娱乐等活动（单位统一组织的除外）。

四、不准在工作时间（含中午）和执行公务时饮酒。

五、不准利用职权搞个人经营和推销产品。

六、不准接受被监督单位安排的旅游活动。

七、不准营私舞弊，搞权钱交易，进行商业贿赂活动。

八、不准收受被监督单位赠送的礼金、礼品和有价证券等。

九、不准在被监督单位就餐。遇特殊情况可吃工作餐，但须经主管所长批准。

十、未经所领导批准，不准参加新开业单位的庆典活动。