十大知名培训公司

第一篇：十大知名培训公司

十大知名培训公司

智慧华人集团中国十大知名集成服务商：于2002年始酝酿、筹划，以高端猎头服务为核心主营业务、多年来通过与几百家世界财富500强和国内外知名企业的全面战略合作，目前已由猎头服务为核心业务延伸到管理咨询、营销策划、培训、PE基金投资等成为行业第一家全方位的品牌集成服务商；从企业发展战略、市场营销品牌规划、企业内训、企业上市咨询、（股权投资）PE基金、高端人才引进等集成服务；让战略合作伙伴享受一站式专业准确、高效快捷、创造价值的全面服务。智慧华人拥有国际专业品牌集成服务运作经验，丰富人才储备、广泛人脉资源及资深的专家顾问团队；十多年来已成功为全球和国内外客户提供过几千项专业特色服务！总部设在中国北京，目前已在中国各省会城市、直辖市、香港等设立分支机构，在欧美加拿大等国际城市设立分公司，2015年前将在亚太地区和欧美等发展高端猎头、管理咨询、营销策划、培训、PE基金、投资等特色服务机构。

智慧华人集团核心优势

规模：集团旗下猎头公司已有800多名员工、其他公司已有1100多名员工，2013年累计拥

有2000多名员工；

实力：已在中国各省会城市、直辖市、香港等CBD设立分支机构，在欧美加拿大等国际城

市设立分公司；中国猎头、咨询、营销策划、PE投资等第一家本土进入欧美的企业。专业：细分专业、让专业的人做专业的事;同时拥有大量科学、细微的市场调研及丰富的市

场实践，并通过数十年实战案例经验积累，总结并研发出独创的工具方法与独特科学的特色服务流程模式；

经验：数十年拥有全球近万项寻猎咨询等服务经验；

客户资源：拥有全球千百家品牌战略合作客户，在全球建设了庞大的渠道资源；

行业影响力：十多年来已是十大管理咨询、营销策划、人力资源、企业内训、高端猎头公司、PE等排名中最诚信专业高效的公司

智慧华人倡导：竞争服务质量结果和为客户创造价值，竟争国际化专业团队，竞争全球渠道

资源经验和独创工具方法与特色服务模式；唯一不竞争的是价格！

参考网站：（智慧华人集团）http:///

第二篇：中国知名培训公司

中国知名培训公司：

亚洲成人成功学权威：陈安之（成功新天地）

中国企业管理培训权威：余世维（慧泉国际）

中国高端企业家培训权威：梁凯恩（亚洲超越极限公司）

中国钱赚钱系统培训权威：林伟贤（实践家集团）

主要看你需要哪一方面的，以下是部分培训结构供参考

中国中小学教育权威：学大教育

中国大学生成功学权威：吴哲（聚奇创富集团）

中国出国留学培训权威：俞敏洪（新东方）

中国英语口语培训权威： 李阳（李阳克里兹机构）

中国绝对成交培训权威：杜云生（杜云生教育机构）

中国计算机培训权威：北大青鸟

成功权威陈安之主讲《超级成功学》(本次课程主讲)销售女神徐鹤宁主讲《如何成为销售冠军》(本次课程主讲)超越极限梁凯恩主讲《如何魔术般改变命运》

潜能训练许伯恺主讲《如何引爆巅峰，快速改变命运》 战略行销潘俊贤主讲《打造强势品牌》

团队专家张斌主讲《打造执行力团队》 大脑工程师苏引华主讲《开动大脑，引爆利润》

第三篇：细说国内外十大知名互联网公司盈利模式

记得从我上互联网的时候，有些朋友问过我，究竟像网易，腾讯，百度这些公司是怎样盈利的？那时候自己也很小，对互联网的也不了解，基本上回答的答案就只有一个“广告”，当然，“广告”在互联网盈利模式中占据得不可忽视的比例，然而“广告”不是互联网盈利模式的一切。其实，要了解一家企业的盈利模式，可以从他的财报上直观地看出来。今天整理一下十家比较有代表性的互联网公司的盈利模式，国外5家，国内5家。

国外篇

1.Google

相信Bloggers，站长们对于Google的盈利模式还是相当熟悉的，主要就是围绕“广告+互联网增值服务”这个盈利线索称霸互联网。Adwords+Adsense联合打进了中小企业这篇蓝海，甚至成为大企业必不可少的网络营销基地。直白一点说，Google其实就是一个广告平台，所以也很难怪默多克整天要嚷着屏蔽Google爬虫。至于google的互联网增值服务，当然来源于Google的产品了，比如pisaca，Gmail等产品的升级服务，这都是微支付，当然如果有足够大的量那就是可以撼动大山了，成功案例首数腾讯了。

2.Yahoo

相信Yahoo最令人叹为观止的肯定就是其UI设计了，无论是Yahoo首页还是Yahoo Meme，给人整体的感觉就是优雅。可是雅虎最近的Alexa排名第一的宝座已经被Google占据了，从另外一个方面显示着Yahoo正在没落了。Yahoo，典型的资讯门户网站+搜索，所以盈利在于门户广告，搜索引擎广告，互联网增值服务，可是现在Yahoo与微软签订了10年搜索合作，换言之，Yahoo的搜素引擎的营业收入都依赖必应了。

3.Facebook

全球最大的SNS社区，盈利基于“广告+互联网增值服务+开放API分成”这样的一种模式。记得美国消费者行为分析公司Nielsen Claritas最新的社交网站研究得出的结论是：富人上facebook，穷人上myspace。用户群体的差异直接体现出两大社区SNS的差异,网站的用户群体很大程度上决定了网站商业价值，4.Amazon

三十年河东，三十年河西。昔日辉煌的Ebay在08年全球金融危机之前先得如此的脆弱，然而Amazon却逆市上升，2009年Amazon 的净第三季度净销售额为54.5亿美元，比去年同期的42.6亿美元增长28%；利润为1.99亿美元，每股收益45美分，这一业绩好于去年同期。Amazon是传统的B2C公司，盈利模式在于商品的买卖差价，产品销售主要分为“电子产品+媒体产品+其他日用产品”三大部分。

5.Ebay

Ebay的盈利模式在于“商铺会员费+交易佣金+广告”，可能淘宝一直都很羡慕Ebay，心想要是活在国外该多好。eBay营收主要分为网络拍卖服务营收、网络支付服务营收、通信服务营收三部分。

国内篇

6.腾讯

终于到国内互联网老大小企鹅了。针对腾讯的盈利模式之前也写过一篇文章，主要就是基于“微支付”这个一个理念围绕“互联网增值服务+移动及电信增值服务+广告“这样的一个模式。而互联网增值服务成为腾讯盈利的主力军。腾讯的盈利就是基于一个庞大的基数，这也是微支付模式可行性操作的一个前提。

7.阿里巴巴

阿里巴巴是电子商务B2B公司，但是阿里巴巴不直接参与到商品的交易当中，只是搭建一个B2B所需要的基础设施，买卖信息。盈利模式是“会员费+广告”，具体业务可以分为诚信通，贸易通，网站推广等。我一度很好奇问过一些企业主，究竟买阿里巴巴的服务有没用，目前得到最差的回复就是“至少不用亏，能赚点。”可见，阿里B2B的确能给客户带来价值。

8.百度

国内最受资本青睐三大互联网公司“BAT”，就是百度，阿里巴巴，腾讯。百度在本月1月号换上了凤巢系统，有人分析这是百度侵占长尾词的市场的开端。无论业界人士怎么骂，怎么说百度除了营销什么都不是，依然阻碍不了百度盈利增长的势头。虽然百度或许真的存在着这样的欺诈点击的行为，但是依然不能忽视其为企业主带来的价值，否则也不会有一个季度$7220万的净利润吧？盈利模式是“竞价排名+网站联盟”。

9.盛大

其实盛大也是一个基于“微支付”而盈利的互联网公司，盛大游戏，盛大文学。都是通过小量的资金购买游戏装备，植入式广告，阅读网络小说。简而言之，盈利模式就是“网游增值服务+植入式广告+付费文字”。

10.三大门户

三大门户网站，网易，新浪，搜狐。对于门户的盈利模式之前雅虎败局的启示，门户网站盈利模式需要革新？ 已有阐述。从三大门户网站的财报可以看出，在线游戏除了新浪以外，盈利模式基本上都是“广告+在线游戏+无线增值业务+其他“。

传统行业往往先确立盈利模式才会将企业运营起来，但是现在浮躁的互联网有点本末倒置，认为有了人气就肯定不缺盈利模式和盈利能力。事实上证明绝非如此，无论是一个传统行业还是互联网行业，最根本最赖以生存就是盈利，没有了盈利一切无从谈起。

第四篇：石家庄市十大知名校长

石家庄市十大知名校长

边东书校长 石家庄市第十七中学

蔡长峰校长 石家庄市翟营大街小学

杜士英校长 石家庄市东马路小学

韩爱学校长 鹿泉市第一中学

韩建锋校长 蒿城市九门学区中学

李亚卿校长女，石家庄市第四十二中学

刘振国校长 鹿泉市职业教育中心

强新志校长 石家庄外国语学校

尚平均校长 石家庄美术职业学校

尚小朋校长 石家庄市第二十四中学

邵喜珍校长女，石家庄市第二中学

石文敏校长女，石家庄市风西路小学

孙增海校长 河北平山中学

唐建国校长 石家庄实验中学

田运隆校长 石家庄市第一中学

吴文龙校长 正定县南楼乡中学

夏强校长 石家庄市第四十四中学

张永宁校长 石家庄市第二十三中学

赵铁英校长女，石家庄市旅游学校

赵彦国校长 石家庄市第二十七中学

周庆校长 河北正定中学

其中“十大知名校长”分别是：石家庄市第一中学田运隆、石家庄市东风西路小学石文敏、鹿泉市职业教育中心刘振国、正定县南楼乡中学吴文龙、石家庄市第二中学邵喜珍、河北正定中学周庆、石家庄实验中学唐建国、石家庄外国语学校强新志、鹿泉市第一中学韩爱学、石家庄市翟营大街小学蔡长峰。

而边东书、孙增海、张永宁、李亚卿、杜士英、尚小朋、尚平均、赵彦国、赵铁英、夏强、韩建锋11名校长荣获“石家庄优秀校长”称号。

第五篇：2013培训效果总结报告(知名电子公司)

冠德科技有限公司

2013培训效果总结报告

回顾2013年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

2013年公司共举办各类培训282项，培训人员11355人次，完成培训计划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训5次；选派参加外部专业培训机构培训28人次。各部门培训计划的完成率均达到了培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

培训情况分布如图:

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2013的培训工作与2012相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理

流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2012年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

1、作好培训基础工作

在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训教案库和试题库

当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。

3、培训形式有待改进

大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新 课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

人力资源部2013年12月25日