企业管理类短信

第一篇：企业管理类短信

企业管理类短信

1、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

2、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要 在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。

3、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新和变革。

4、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。

5、员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力的为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己的工作和企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。

6、在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种鼓励，又是一种束缚，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。Xx与您共勉！

7、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。Xx与您分享！

8、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验是能获得永久的成功，而这就需要不断地培养未来的接班人。早上好！

9、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。Xx与您分享！

10、曹操用人成功之道：1）真心实意，以情感人；2）推心置腹，以诚待人；3）开诚布公，以理服人；

4）言行一致，以信取人；5）令行禁止，以法治人；6）设身处地，以宽容人；7）扬人责己，以功归人；

8）论功行赏，以奖励人。尚泽xx与您分享！

11、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。尚泽xx与您分享！

12、管理智言：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。

13、企业管理混乱的三大病症：1）无章可依2）有章不依3）违章不究。Xx与您分享！

14、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。尚泽xx与您分享！

15、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！Xx与您共勉！

16、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹才能成为可能！尚泽xx与您分享。

17、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲 塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒药一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业，祝您顺心每一天！

18、企业把员工当家，员工就把企业到家，企业把员工当工具，员工就把企业当道具。尚泽xx与您分享！

19、企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不结合实际的计划。企业家要冷静理智，不要再硬碰硬，要巧战。

20、企业家应该有三个力：洞察力，想象力，执行力。一个企业家如果没有洞察力，就不容易发现商机。一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。执行力需要我们严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。Xx与您分享！

21、知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确的使用人才。所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良

22、者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。

23、管理规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。

24、从企业决策者角度来说，“掌门人”的“三气”决定了企业的持续性发展。大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才，灵气：人格魅力和艺术。

25、企业不仅要经常研究你什么、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。

26、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心换心。

27、管理人员应该带齐工具上岗：一要戴望远镜，能够足够长远地看待问题；二要带显微镜，及时发现企业存在的问题；三要带手术刀，正确解决现有的各种问题。

28、管理是慎密思考和大胆行事的结合，管理是一门实践的艺术，管理是生活，有着酸甜苦辣的味道，但无论如何管理的目标和核心都是进取，管理需要不断学习，永无休止地追求成长。

29、管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问，有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。Xx与您共勉！

30、一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。

31、没有措施的管理就是空谈；没有计划的管理就是空洞；思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定蓝图，点子决定票子，格局决定结局。Xx与您分享！管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。尚泽xx以您分享！

32、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。尚泽xx以您分享！

33、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。Xx与您分享！

34、管理的关键在于你是用人成事，还是自己为之。尚泽xx与您分享！

35、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。尚泽xx与您分享！

36、管理是一种严肃的爱，培训师最好的福利！尚泽xx与您分享！

37、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。尚泽xx与您分享!

38、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早上好！

39、每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。

只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成就宏图伟业。——沃尔玛公司。尚泽xx与您分享！

40、创新不是浮夸的东西，它要做的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。——美国国际农机公司。尚泽xx与您分享！

41、要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。——苹果公司。尚泽xx与您分享！

42、管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实——品牌。——JVC公司。尚泽xx与您分享！

43、作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不舒适的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司。尚泽xx与您分享！

44、21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。——日本东京贸易公司。尚泽xx与您分享！

45、实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检测，保证企业基业长青。——奔驰汽车。尚泽xx与您分享！

46、实际上，企业能吸引人们的“眼球”、集中消费者“注意力”的，往往就是与众不同的细节，而不是其“通用部分”。——丰田公司。尚泽xx与您分享！

47、产品与产品的差异，在于细节。——SONY公司。尚泽xx与您分享！

48、中心企业存在五大问题：

一、高速成长掩盖了管理缺陷；

二、管理理论与管理工具不能有效结合；三，发展思路缺位；

四、认为制度不重要；

五、缺乏管理优化机制。

49、领导力的核心是学习力，领导力是抢抓机遇，创造性的执行政策，做出正确决策选择的能力，这些能力归根到底取决于学习的能力。尚泽xx与您分享！

50、口号不是目标，倡议不是管理，重要是落实；布置不等于完成，经历不代表功劳，关键看结果。尚泽xx与您分享！

第二篇：企业管理类论文

企业管理类

第一段：引用材料

第二段：亮出观点（中心论点）

成功的企业家（XX）认为，一个企业没有（），就会没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的（）就像茫茫大海中得灯塔，为企业指明向前的方向。著名管理学家（）认为，对（）已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。从两位著名企业家和管理学家的话中，我们深知（）已经被提升到前所未有的高度。

（企业）因为重视（）而占领了该行业的主导市场，赢得了客户和消费者的赞口好评，甚至走出国门步入世界商业领先地位，可谓是因为（）的成功而走向辉煌的典范。在竞争白热化的今天（企业家）独树一帜，注重（）的管理及战略，抢占先机，使企业在竞争中处于致胜之高地！如：海尔、联想、阿里巴巴、百度等（章瑞敏、柳传志、马云、李彦宏）

纵观失败企业的案例，无一不昭示着（）的重要性：三株以庞大的营销占据国内保健品最大市场，却因为没有重视（）以至于兵败如山倒；秦池就业以2.1忆夺取央视广告“标王”，却因勾兑酒曝光忽略了企业的立足之本（）而成为了人们茶余饭后的谈资；巨人集团飞速矿张却因为没有抓住（）而使之瞬间倾倒。三鹿奶粉、爱多VCD等昨日辉煌一时的企业无一不是因为忽视、缺失了（）乃至相继谈隐去，给人们留下了无尽的思索。

前车之鉴，后事之师。时至今日，许多企业已经认识到（）的重要性，纷纷聘请外脑为企业把脉，建立相关的制度和体制。企业拥有了（），那么成为企业界天空耀眼的恒星，也并非难事。

第三篇：企业管理类面试题

企业管理类面试题

1、今天天气不错，你是怎么来公司的，路上还顺利吧？

2、先自我介绍一下吧

3、大学生的核心竞争力就是与其他大学生素质的区别，分析自己的特长所在，并说出和周围同学的不同之处，或拥有哪方面的特殊技能，让人对你印象深刻，觉得你与众不同，告诉 我们为什么要聘用你？

4、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度）；

5、既然你是来应聘管理职务的，那请谈谈您认为“管理”究竟是什么？你认为好的管理最需要的是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合）；

6、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的）；

7、谁曾经给你最大的影响？

8、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？

9、当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？

10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？

11、什么是你最大的成就?并说说你成功的因素？

12、假如你和上司的观点不一致，你该怎么做？

13、你是一个自信的人吗？我看你刚才表现得很不自信啊？（压力面试）

14、你的亲人和朋友是如何评价你的，你认为客观吗？

15、你在学校担任什么职务，有什么困扰你的问题吗？从中又得到了什么？

16、你怎么处理与他人的矛盾？

17、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度）；

18、你怎么看待现在考证热问题？

19、你认为学历重要还是经验重要？

20、你找工作时，最重要的考虑因素是什么？

21、请你谈谈你自身的不足？

22、你认为作为你个管理者最应该具备什么素质？

23、你有什么业余爱好？

24、谈谈你的家庭情况？

25、谈谈你的一次失败经验

26、如果录用你，你将如何开展工作？

27、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任我们的工作？

28、你希望与什么样的上级共事？

29、你能为我们做些什么？

30、你最低薪金是多少啊？

31、为什么NBA会成为世界上如此盛大的体育赛事？为什么全世界的人为会NBA欢呼？请你从NBA精神的角度进行分析

32、周杰伦《稻香》MV）看过没，歌词中有“如果对这个世界你有太多的埋怨，跌倒了就不敢继续往前走”歌曲表达了对生活饱受压力的群体的一种关怀，“回家吧回到最初的美好”是歌曲表达的一种理想，假如你现在遇到和视频中的主人一样的失业困境，你打算如何选择？

33、你组织一个专家会，专家吵起来了，离开了会场，你怎么办？

34、经济学中的“刺猬理论”，在寒风瑟瑟的晚上，有两只很困倦的刺猬，它们想相互依偎取暖睡觉，但身上都是刺，它们就想做个实验，两只刺猬保持一定的距离，但天气太冷了，两只刺猬还是觉得很冷，后来经过了不断的努力实验，两只刺猬终于找到了合适自己的位置，既能取暖又能不刺到对方，于是舒服的睡觉了，结合实际工作，谈谈对这一故事的理解。

35、假如有这么一个场景：在一个漆黑的夜晚,有4个女人要在17分钟内通过一座桥,她们只有一个手电筒,手电筒需要传来传去.她们过桥的速度分别是:

第一个女人1分钟；第二个女人2分钟

第三个女人5分钟；第四个女人10分钟

她们一次最多可以通过两个,而且通过的速度由较低的那个女人的速度来决定,例如第一个女人和第四个女人一起过桥,那么需要10分钟,然后第四个女人再把手电筒传回去需要10分钟,这就是20分钟超过

了17分钟,问她们到底怎么样可以在规定的时间内通过这座桥.36、每个飞机只有一个油箱，飞机之间可以相互加油(注意是相互，没有加油机)，一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈。

问：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机?

(所有飞机从同一机场起飞，而且必须安全返回机场，不允许中途降落，中间没有飞机场)

37、一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了！于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机，并且自己用信用卡支付了所有费用，把包裹送了上去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是这家公司声名大振。

问题：

1、评价这位员工的行为

2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。

3、如果你是经理，如何处理此事？

管理游戏：分两组，每组自编自填自谱一首歌曲，不能抄袭其他歌曲旋律、歌词等，否则视为作弊，取消资格。

第四篇：企业管理类中文简历

ABC

女 中共党员

北京**大学***信箱 100***

（010）12345678 1333333333

3abc@hotmail.com

教育背景

2005.9?2007.7 企业管理专业硕士 北京**大学（排名：4/37）主修课程：人力资源开发与管理、薪酬管理、管理经济学等。

2001.9-2005.7 市场营销专业本科 北京**大学（排名：3/100）

主修课程：市场营销、消费者行为学、市场调研、组织行为学、管理学、财务会计、商务英语、企业物流、供应链管理等。

实践经验

2006.11?今 薪酬调研专员 ******公司

电话确认报名客户基本信息，审核调查问卷，运用SpSS等专业工具进行数据分析，整理并完善调查流程。全面了解薪酬结构和薪酬调查流程；提高了人际理解及沟通、问题解决、压力承担等能力；锻炼了管理和指导团队成员协同工作的能力。

2006.6-2006.10 撰写《掉渣烧饼火爆现象的4pS分析》报告

针对2005年前土家族掉渣烧饼连锁店风靡一时的现象，从产品、价格、渠道、促销手段四个方面对其火爆的原因加以分析，并预测了该种连锁店的未来前景。运用了营销学基本理论，实践了营销调研方法。

2006.3-2006.5 咨询助理 ****咨询公司

协助项目经理进行电话访问，资料整理和分析；撰写项目报告。掌握了电话访问的技巧，熟悉了咨询项目的运作流程。

2006.1?2006.3 撰写《销售队伍管理》一书的两章

查阅销售管理及人力资源管理类文献近50篇，撰写《销售人员招聘与选拔》和《销售人员的培训》两章。提高了资料分析和写作能力。

校内工作

2002-2006 研究生会体育部委员、团支部书记

增强了组织协调和沟通能力。

荣誉奖励

2006.11 校三好研究生

2005.6 北京市优秀毕业生

2004.11 社会工作奖学金

2004.7 国际企业挑战赛模拟二等奖

2002-2004 连续三年校三好学生

2002-2004 连续三年学习奖学金

2002-2004 连续三年院优秀团员

个人技能

英语水平：六级 560分

计算机水平：国家二级（C语言）

熟练使用office软件，会使用ERp软件

自我评价

真诚、内敛、专注

优秀的思维、沟通和学习能力

良好的团队协作能力和团队管理潜力

第五篇：报关企业管理类别的设定

问学之道，一生求索。

（二）报关企业管理类别的设定

1、AA类报关企业，应当同时符合下列条件：

（1）已适用A类管理1年以上；

（2）上一代理申报进出口报关单及进出境备案清单总量在2万票（中西部5000票）以上；

（3）上一进出口报关差错率在3%以下的（11年新增）

（4）经海关验证稽查、符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求；

（5）每年报送“经营管理状况报告”和会计事务所出具的上一审计报告；

每半年报送“报关代理业务情况表”

2、A类报关企业，应当同时符合下列条件：

（1）已适用B类管理1年以上；

（2）企业以及所属执业报关员连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为；

（3）连续1年代理报关的货物未因侵犯知识产权而被海关没收；

（4）连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事；

（5）上一代理申报的进出口报关单及进出境备案清单等总量在3000票以上；

（6）上一代理申报的进出口报关单差错率在5%以下；（11年变动）

（7）依法建立帐薄和营业记录，真实、正确、完整地记录受委托办理报关业务的所有活动；

（8）每年报送“经营管理状况报告”；

（9）按照规定办理注册登记许可延续及“中华人民共和国海关报关企业报关注册登记证书”的换证手续和相关变更手续；

（10）在商务、人民银行、工商、税务、质检、外汇、监察等行政管理部门和机构无不良记录。

3、报关企业有下列情形之一的，适用C类管理：

（1）有走私行为的；

（2）1年内有3次以上违反海关监管规定的行为，或者1年内因违反海关监管规定问学教育在线www.xiexiebang.com 24小时自由学习，咨询电话010-82488355

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被处罚款累计总额人民币50万元以上的；

（3）1年内代理报关的货物因侵犯知识产权被海关没收达2次且为尽合理审查义务的；（11年变动）

（4）上一代理申报的进出口报关差错率在10%以上的；

（5）拖欠应纳税款、应缴罚没款项人民币50万元以下的；

（6）代理报关的货物涉嫌走私、违反海关监管规定拒不接受或者拒不协助海关进行调查的；

（7）被海关暂停从事报关业务的。

4、报关企业有下列情形之一的，适用D类管理：

（1）有走私罪的；

（2）1年内有2次以上走私行为的；

（3）1年内代理报关的货物因侵犯知识产权而被海关没收达4次以上的；

（4）拖欠应纳税款、应缴罚没款项人民币50万元以上的。

5、报关企业未发生C类管理和D类管理所列情形，并符合下列条件之一的，适用B类管理：

（1）首次注册登记的；

（2）首次注册登记后，管理类别未发生调整的；

（3）AA类企业不符合原管理类别适用条件，并且不符合A类管理类别适用条件的；

（4）A类企业不符合原管理类别适用条件的。

单选题（10年考题）

在1年内，某AA类报关企业所属1名报关员因工作中未对委托人所提供情况的真实性进行审查，致使货物数量申报不实，被海关暂停3个月报关执业，按照对报关单位分类管理规定，该企业的管理类别为（）。

A.不作调整

B.调整为A类

C.调整为B类

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问学之道，一生求索。

D.调整为C类

答案：C

（三）报关单位分类管理措施的实施

1、AA类或者A类企业涉嫌走私案件被立案侦查或者调查的，海关暂停其与管理类别相应的管理措施，暂停期内，按照B类企业的管理措施实施管理。

2、企业仅名称或者海关注册编码发生变化的，其管理类别可以继续适用，但是有下列情形之一的，按照下列方式调整：

（1）企业发生存续分立，分立后的存续企业继承分立前企业的主要权利义务或者债权债务关系的，其管理类别适用分立前企业的管理类别，其余的分立企业视为首次注册企业；

（2）企业发生解散分立，分立企业视为首次注册企业；

（3）企业发生吸收合并，合并企业管理类别适用合并后存续企业的管理类别；

（4）企业发生新设合并，合并企业视为首次注册企业。

3、报关企业代理进出口货物收发货人开展报关业务，海关按照报关企业和进出口货物收发货人各自适用的管理类别分别实施相应的管理措施。

因企业的管理类别不同导致与应当实施的管理措施相抵触的，海关按照下列方式实施：

（1）报关企业或者进出口货物收发货人为C类或者D类的，按照较低的管理类别实施相应的管理措施；

（2）报关企业和进出口货物收发人均为B类及以上管理类别的，按照报关企业的管理类别实施相应的管理措施。

多选题（08年考题）

下列关于报关单位分类管理的表述，正确的是：

A.A类报关企业代理B类进出口货物收发货人开展报关业务的，适用B类管理措施

B.C类报关企业代理D类进出口货物收发货人开展报关业务的，适用D类管理措施

C.AA类报关企业代理A类进出口货物收发货人开展报关业务，适用AA类管理措施

D.A类报关企业代理AA类进出口货物收发货人开展报关业务的，适用A类管理措施

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答案：BCD

4、加工贸易经营企业与承接委托加工的生产企业管理类别不一致的，海关对该加工贸易业务按照较低的管理类别实施相应的管理措施。

六、报关单位的法律责任

（一）报关单位海关法律责任的原则性规定（了解）

（二）报关单位违反海关监管规定的行为及其处罚

（重点，参见教材29页至32页，记忆掌握）

多选题（10年考题）

某进出口所属公司报关员丁某在报关办理业务过程中，数量申报不实，从而对报关统计的准确性产生了影响，海关可以（）

A.对丁某一次记20分

B.暂停丁某3个月报关执业

C.取消丁某的报关从业资格，并处1万元罚款

D.对该公司予以警告，并处2000元罚金

答案：ABD

解释：A选项数量申报不实属于违规行为，因此计分的分值为20分。参见教材41页（5）。

B选项参见教材42页五

（一）。申报不实的，海关可以暂停其6个月以内报关执业，情节严重的，取消其报关从业资格。

C选项，本题不属于情节严重的情形，因此取消丁某的报关从业资格不正确。如果是向海关工作人员行贿的，取消其报关从业资格，本题不属于此情形。

D选项，是正确的，参见教材29页

（二）4（1），是关于对报关单位的法律责任的内容，本题考的是收发货人的法律责任，今年要特别注意报关企业的法律责任，30页（5）下面的内容。

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