HTC 手机营销策划案

第一篇：HTC 手机营销策划案

目录

HTC 简介

经营理念

中国手机行业现状

目前的行业政策法规

环境分析

HTC 在中国市场宏观分析

HTC 在中国市场的微观分析

手机SWOT 分析：优势 劣势 机会 威胁 STP 战略

市场细分

目标市场

市场定位

HTC 营销策略

产品策略

价格策略

分销渠道策略

促销策略

结束语

参考文献

HTC 手机营销策划案

1.HTC 简介

HTC 即宏达国际股份有限公司Technology Computer Corporation）于1997 年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。

宏达国际电子股份有限公司成立于1997 年5 月15 日，为威盛电子转投资的公司，是全球最大的智能手机代工和生产厂商，全球最大的windowsmobile 智能手机生产厂商之一，微软Windows Mobile 最紧密的合作伙伴之一。

1.1 经营理念：

诚信(Honest)： 对产品的承诺说到做到。

简单(Simple)：提供客户简单而容易的使用经验。

创新(Innovative)： 让客户惊讶与HTC 的技术与产品创新。

谦卑(Humble)： 永不自满，专注倾听客户的声音。

灵活(Dynamic)：永保成事在我的信念尽力追求更快的方法做好每件事。

2.中国手机行业现状

目前我国国内的手机行业竞争日益激烈，手机行业的半壁江山都被国外的名牌手机占据，像诺基亚，三星，摩托，HTC,苹果等，在中国的销量占其全球销量的大部分。另外随着近年来的山寨文化的盛行，给整个手机行业和名牌手机厂商都带来了一定的威胁，使得整个行业的利润都有一定的下降，从另外方面来说山寨机也促进了整个手机行业的发展，整体来说山寨文化对手机用户来说是有利的。

中国大多数企业都是中小企业，跻身世界500 强的概率非常低。群雄纷争之下，市场竞争愈演愈烈。市场环境的不连续、不可控、持续多变、复杂多变使得 营销运作必须务实和高效。所以，企业要做强，走细分市场之路，是较切合实际的发展战略。

国内手机行业，厂家林立、品牌众多、竞争十分激烈，国内外各大手机厂商不断推出各种款式、功能、价格的手机来满足不同消费群体的需要，如拍照手机、智能手机、音乐手机、商务手机和 3G 手机等，手机市场的竞争日益白热化。步步高、酷比等音乐手机厂商到IPHONE 等3G 手机，众多厂家绞尽脑汁开发新技术、新功能，不断从激烈的市场竞争中寻求成功。

2.1 目前的行业政策法规 目前国内的手机都是3G 通讯标准的，意味着已经进入了3G 通讯时代，但整个市场也存在着诸多问题，这是国家片出台了一系列的政策法规来规范手机市场和通讯市场。

07 年时中移动开始测试 TD 终端的商用效果，中兴，三星的的终端率先过关。据了解，中国移动在测试中非常看重 TD 手机终端的三个方面：第一，要支持3G 增强型的HSDPA（高速下行链路分组接入，3.5G 技术）；第二，能开展好的视频业务，如视频通话和手机电视业务等；第三，提供TD /GSM 自动双模双待机功能，能使手机在中国移动拥有的两个不同制式（TD 和GSM）移动网络中根据需求或无线信号情况自由切换，届时采购将以双模手机为主。近年来，在国家的大力培育、引导下，我国移动电话机产业实现了快速发展，目前已成为我国信息产品制造业增长最快、出口最多、增加就业机会最多、效益较好的行业，累计实现销售收入5000 亿元、出口创汇200 亿美元、上缴利税数百亿元。

截至2005 年10 月，国内共批准设立了移动电话机生产企业51 家。目前，国内年产能已达 4 亿部，约为全球移动电话机产能的 50％。我国已经成为全球最大的移动电话机生产基地。近三年来，每年都有500 至700 个型号约1 亿部移动电话机投放国内市场，是全球最大的移动电话机消费市场。随着市场竞争的日益激烈，也暴露出一些问题，如产品质量下滑、售后服务不到位等。其中最为突出的是走私、冒牌、拼装和翻新移动电话机的违法行为

日益猖獗，这些产品以假充真、以次充优，不但严重地扰乱了正常的移动电话机市场秩序、造成国家税收流失，而且严重损害了正当制造商和消费者的合法权益。所以国家便制定了一些政策法规。

《移动电话机市场秩序专项整治方案》中的四项措施有:铲除非法生产移动电话机的地下工厂。清理各类非法冒牌、拼装和翻新、走私的移动电话机产品。强化产品质量和售后服务监管，严把移动电话机进网关，并开展质量监督抽查和检测，对制售质量不合格移动电话机的进行依法处罚。对于市场检查中发现涉嫌犯罪线索的，行政执法部门和行业管理部门要及时移送公安机关依法查处。对危害严重、情节恶劣的违法犯罪案件和暴力抗法事件，公安机关将依法追究刑事责任。

为保证上述各项措施的有效落实，部将视具体情况会同相关部门组成督查组，深入问题比较严重的地区进行督促检查，把专项整治抓实抓好。3.环境分析

HTC 在中国市场宏观分析

1)经济方面： 中国经济在保持平稳增长的基础上正在平稳减速。而手机行业在随着全国移动通信用户迅速和市场销售额的迅猛增长中，中国已在最近几年一跃登上全球最大的手机生产基地，手机产业成为了拉动我国电子信息产业流通的重要支柱。

2)人口方面： 中国一直是个人口大国，是一个巨大的消费市场，而随着经济的不断发展，中国手机用户也在持续增长。手机普及率非常高，在一些特殊人群中，手机普及率甚至达到了百分之百。第六次全国人口普查结果，全国总人数13.7972 亿人约占世界总人口的22%，对HTC 来说，中国销售市场是很广很大的。

3)科技环境： 2012 年2 月，iPhone 4S 重夺中国手机市场产品关注榜冠军，三星虽然在品牌关注和产品占比上都占有一定有事，三在产品关注榜上仍失掉了冠军的奖杯，而HTC 的关注比例正在小幅走高，名词上升一位，暂列亚军。HTC 在只能手机领域的深耕细作终于收获了果实。2011 年HTC 宏达电的市值刚刚超过RIM，而今天HTC 的市值已经达到338 亿美元，高于诺基亚328.4 亿美元，市值方面成功超越诺基亚。

HTC 在中国市场的微观分析

1)主要竞争对手如图1 所示： 图1 参考网站：http:// HTC 关注比例走高，暂列亚军。HTC 手机营销策划案 6 2012 年3 月的产品关注榜上，HTC 上榜产品数量最多，达四款，三星次之，达三款，摩托罗拉、苹果各有两款产品上榜，索尼移动、魅族、小米、诺基亚各分得一席。除了HTC、三星、摩托罗拉和苹果外，其他品牌的上榜产品均不超过一款，由此可见手机市场的竞争非常激烈。

2)潜在竞争对手如图3 所示： HTC 手机营销策划案 7 图3 数据来源：http://近年来，中国手机芯片技术的进步为国产手机智能化降低了门槛，而 Android 的出现是一个关键性因素，它使得国产智能手机的生产成本、技术门槛大大降低，这位国产智能手机提供了改写市场格局的机会。联想、华为、中兴、魅族等国产厂商纷纷借力Android 奋起直追，是我们HTC 品牌需要注意的潜在竞争对手。如上图所示，2 月中国智能手机市场上，三星仍然为最受用户关注的智能手机品牌，关注比例高达 20.8%，HTC、诺基亚分别位居亚、季军，相差幅度不大。

3)供应商的讨价还价能力 主要花费在触控式面板、作业系统，大部分开销都是固定的，所以议价空间不大，产品单价也居高不下。

4)购买者的议价能力 HTC 手机畅销年轻人士，其中以大学生为主，机器性能追求卓越，虽然现在不少机型一度降价，但作为消费者议价能力其实不大。

5)替代品的威胁 MP4、PDA、相机、笔记本电脑等电子类产品，随着技术的不断进步，功

能更加齐全，并且针对顾客的不同需求，它们也会从一定程度上分散客源。

6)新入者的威胁 刚正式进入中国市场不久，先前很多事水货，在这样的情况下，二手手机、山寨手机会以较低的价格，使得顾客拥有更多的选择空间，导致顾客流失，造成威胁。

4.HTC 手机SWOT 分析

优势

拥有强大的研发能力与世界主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系销售客户着眼全球，深获消费者肯定。价格较低，性价比比较高。“安卓”操作系统应用广泛，拓展性强，开发潜力大。

劣势

同质化严重，缺乏独有个性，品牌知名度不高，有山寨的嫌疑 缺乏品牌文化。“安卓”系统有很强的系统漏洞，易遭受病毒攻击，安全问题严峻。Android平台的开放性令其更易遭受病毒的攻击。如果应用来自于第三方网站，谷歌就无法删除。间谍软件的威胁越来越多来自于盗版的热门应用。Android 是免费的可供任何人下载，Android 过于开放，会导致各种投资者涌入 Android 生态链中，非但不起推进作用反而还阻碍了Android 发展。缺乏管理经验及资源

机会

“兼和之中见卓越” 在智能手机中性价比最高 中国智能手机面临洗牌，发展迅速 中国智能手机市场发展速度以引领全球

威胁

智能手机不断有新品亮 消费者对外观要求越来越高

SWOT 分析中，优劣势分析主要着眼于HTC 自身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁的分析将注意力放在外部环境的变化及其对HTC 可能的影响上。通过SWOT 分析，可以帮助HTC 把资源和行动集聚在自己的强项和有最多机会的地方。

优势（S）：先进的设备和工艺专利 具有较强的创新能力 高素质的员工，高效率的团队 最大的WM系统智能手机生产商 最早的 Android 系统智能手机生产商 和知名的运营商具有广泛的合作

劣势(W)：在国内，国际上知名度不如知名大厂 非智能手机领域发展不够 没有自己的销售网络 缺乏品牌文化 缺乏管理经验及资源 同质化严重，缺乏独有个性

机会(O)：互联网的高速发展，为网络营销提供了实现的平台 智能手机的迅猛发展带来更多的潜在客户 捉住进了金融危机后的宝贵机会，加速发展 新兴的市场 中国智能手机市场发展速度以引领全球

威胁(T)：竞争对手多 随着时间的推移，他们创新仍有容易受到动摇的可能 大部分的收入都仰仗各个运营商的销售 智能手机不断有新品亮 消费者对外观要求越来越高

STP 战略

市场细分

根据消费者年龄结构的不同,手机的消费市场可划分青年人市场、中年人市场、老年人市场。2011HTC 手机用户年龄分布如图1 所示 图1 HTC 手机营销策划案 12 2011HTC 手机用户地区分布如图2 所示： 图2 2011HTC 手机用户职位分布如图3 所示： 图3

HTC 手机用户的青年市场是指以学生群体和年轻的上班族为主。群体特点是年龄相对于商务型较下，经济能力较弱。他们使用手机已经不仅仅是通讯用了, 录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐，他们推崇时尚，重视手机的娱乐性。

所以他们对手机的要求主要是：价格合理，设计时尚，功能多样，娱乐性强。HTC 的价格在1500-3000 不等，对于那些年轻的上班族和学生群体是很好的选择。

HTC 手机用户的中年市场是指年龄主要集中在30 至45 之间的职场用户。群体特点是拥有

稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。他们是商业社会中最重要的群体之一，日常工作繁忙，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求，而HTC 与微软和谷歌的合作，使得HTC 在数据传送上拥有领先优势；其次他们可能需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通，又能高效地完成商务活动。

5.2 目标市场

根据以上市场细分可得出结论：目标消费者主要是15-35 岁的年轻一族，年轻人是智能手机消费的主要群体, 而学生和白领是年轻消费者中的大多数。学生思想前卫,追求手机的功能化和娱乐化，手机更新换代最快，但经济水平有限。白领也是年轻的消费群体，需要且有经济能力购买性能更强大的智能手机来满足日常的商务办公和社交娱乐。

据权威数据统计,学生平均手机更换率为 5 个月一次,而白领则为 8 个月一次，市场潜力巨大。手机作为一种更新换代较快的电子产品，特别随着科技的发展智能手机性能的不断加强，智能手机市场将持续稳定地发展。

5.3 市场定位

智能手机、3G 手机、触屏手机GPS 手机依旧是顾客关注的重点，关注度都高达78% 中国大陆市场应大陆整体消费水平的原因 1000——2000、2000——3000 元类的中低端、中端产品依旧是现在市场的走红的产品，1000 元以下的产品的市场也相对较大。

自2007 年触摸屏手机成为流行趋势以来，手机屏幕尺寸就在变得越来越大，手机触屏技术也日趋成熟，3.2 英寸以上大屏手机的用户关注度累计达到51.2% HTC 目前主要定位于中高端市场，应用一些高端的硬件配置，以使手机的性能达到同类产品的前列，因此手机的价格也就相对较高。

但是随着工艺的提高以及技术的发展，价格也就随之慢慢降低。HTC 也出些低端的产品，在保持质量和工艺不变的情况下降低手机的硬件配置，以拉低价格区间，满足低端消费者，让人们获得满足。

6.HTC 营销策略

ＨＴＣ公司（High Technology Computer Corpation）总部位于中国台湾省桃园县。主要产品为智能手机，自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出技术领先的ＰＤＡ及智能手机产品。根据对宏观和微观环境的分析，HTC 公司将目标定向了欧洲，中日韩等国。下面以中国为例，是HTC 在中国的营销策略。

6.1 产品策略

HTC 公司试图吸引追求时尚、前卫，追求手机的多样化，而且对价格的敏感度较高的年轻一代消费群体。HTC 的产品定位是：时尚，具有个性的手机。智能手机够时尚，够强大，够快捷！年轻人是智能手机消费的主要群体之一，而学生又是年轻消费者中的大多数。据权威数据显示，学生平均手机更换率为5 个月一次，而学生购买手机着重学习，娱乐，游戏等丰富功能。

同时，随着社会的进步和人民物质需求的发展，独特的个性追求、强大的网络功能也渐渐成为主流。一款智能手机，只要它符合消费者的需求，就能获得成功。

HTC 手机产品外形时尚，具有鲜明的个性，工业设计优良，具有同其他手机无法替代的优点，独具匠心。只有这样的独一无二性，才能受到市场的青睐，不会产生审美疲劳。

6.2 价格策略

最近几年来，台湾手机厂商HTC 在欧美市场销售业绩看好。HTC 智能手机凭借其流线型外观设计和早期采用了谷歌安卓系统，2011 年，其在美国手机市场份额已增长到17.1%。HTC 手机营销策划案 17 但在全球智能手机增长最快市场之一的中国市场，HTC 却表现平平。

来自市场调研机构Gartner 的数据显示，2011 年，HTC 在中国大陆市场的份额仅为3%，而其竞争对手苹果份额为9.9%，三星电子取得的份额为18.6%。即使 HTC 将中国市场上流行社交网络站点“微博”（weibo）和“人人网”（renren.com）引入其智能手机后，也并未给 HTC 销量带来多大增长。

野村证券（Nomura）预测，今年HTC 智能手机在中国市场发货量将从去年200-300 万基础上增长至500 万部，基本与中国手机市场增长速度持平。分析人士认为，HTC 在中国市场碰壁的主要原因是其产品所采取的“中档价格”策略所致。著名投行 RBS 驻台北分析师王万里（音译：Wanli Wang）称，“中国的智能手机市场呈现出非常明显的两极化趋势，最昂贵的品牌诸如苹果，以及千元（人民币）以下的低端品牌，销售的行情都很好。而HTC 出于保护其盈利率考虑，在中国市场不愿进入低端智能手机市场，在当前中国市场上，与苹果和三星等品牌相比，HTC 品牌的认知度仍旧相当低。”

富有的中国客户乐意花5000 元人民币来购买苹果的iPhone，而更多的用户则被吸引到了本土厂商中兴、华为提供的性价比更高的智能手机，无论从功能、外观设计以及运行状况来看，这些产品一点都不逊色。

HTC 最近在中国市场上推出了“Desire”产品，其售价为1999 元，HTC 希望这款支持三种不同3G 标准——WCDMA、CDMA 2000 和TD-CDMA 的通过中国三大移动运营商，能获取更大的市场。但分析人士称，具备4.0 英寸触摸屏、500 万像素摄像头以及搭载1G 处理器的Desire 产品，与当前中国市场上售价1000 元的智能手机功能基本类似。

野村证券分析师Aaron Jeng 表示，目前，就HTC 智能手机在中国市场的定位 ——中高端智能手机市场形势开始变得严峻起来，因为智能机需求开始向低端产品转移。“对于HTC 来说，当前其在中国市场上的处境已是举步维艰，2013 年将更加困难。新的智能手机厂商，包括互联网手机公司阿里巴巴、小米等，都在积极部署自己的产品并开始实现盈利，这意味它们面临智能手机价格大战，仍有进一步的降价空间”。

6.3 分销渠道策略

首先是建立健全的网络销售系统，包括顾客询问系统，售后服务系统，售后服务系统，以及组建自由物流配送系统。其次是发布数量大且内容新颖的手机销售广告。最后就是在各主要城市建立HTC 客户体验中心。

HTC 在中国内地市场的品牌及渠道建设正在加大。据HTC 首席执行官周永明透露，到今年年底，HTC 在中国内地开设的体验店及品牌专柜数量将增加到2000 个。这意味着，在正式进入中国内地市场一年多之后，HTC 在渠道建设、产业合作等方面的扩张还在继续加速。周永明透露，HTC 目前在中国内地已经开设了 1300 个体验店或品牌专柜，预计到今年年底，这一数量将增加到 2000 个。

在产业合作方面，HTC 已经与中国银联、迅雷、国美、苏宁、迪信通等多家企业建立了战略合作关系，并已联合 HTC 手机营销策划案 19 国内三大运营商推出了多款中高端定制机型。“HTC 已经进入了品牌建设的全新阶段。”周永明称，中国内地市场是 HTC 全球战略的重要组成部分，HTC 计划投入更多的研发及市场资源来开拓中国市场。

另据HTC 中国区总裁任伟光透露，在拓展中国市场的过程中，HTC 将寻求与国内各领域的顶尖企业展开深度合作。据悉，HTC 于 11 月 8 日发布的专门针对中国内地市场的五款新产品(包括HTC 夺目3D、HTC 灵感 XE、HTC 倾心、HTC 达人、HTC 双擎S)即采用这种合作方式。据了解，上述五款机型将于11 月在中国内地陆续上市。

根据全球知名市场调研公司近期发布的报告，从 2011 年第三季度智能手机出货量来看，HTC 已经超过三星和苹果公司，成为美国市场上第一大智能手机厂商;而在全球智能手机市场，HTC 的出货量目前排在第四位，仅次于三星、苹果、诺基亚。

6.4 促销策略

1)提供免费服务 人们都喜欢免费的东西，并且会被免费的信息所吸引。通过免费的信息吸引人们访问你的网站，比被动的等别人来访问你的网站更有效。HTC 可以提供免费的手机应用软件给消费者，这样既能巩固现有的用户，也能吸引其他用户成为你的潜在客户。提供免费服务的同时，网站可以提供其他的互动方式，同用户保持互动，了解用户的需求，提供一些免费的产品，比如一台手机等，以吸引更多的用户。

2)E-mail 策略 HTC 手机营销策划案 20 a 可以通过给一些注册用户发送E-mail，把最近的一些动态信息通过邮件让用户了解。并通过一些实际利益让用户把邮件转发给好友，只要满足某些条件，该用户就能获得HTC 公司提供的奖品或一些其他东西。b 建立完善的客户系统，每隔一段时间向用户发送新闻邮件，随时保持和用户的联系，用户可以向公司反映一些问题，公司帮助他们解决问题。这可以与客户保持联系、建立信任。这是发展品牌和建立长期关系的最好方法之一。

3)广告策略 网络广告是常用的网络营销方法之一。主要价值表现在品牌形象、产品促销等方面。

a 标志广告：标志广告之网络广告的最主要也是最基本的形式之一。HTC 公司可以在一些导航网站，门户网站上发布标志广告，通过发布一些促销信息，最近产品信息等吸引用户点击，增加产品的知名度，吸引潜在用户。b 关键词广告：关键词广告的载体是搜索引擎，目前主要有百度的竞价排名和谷歌的关键词广告。我们可以在百度和谷歌上购买关键词，例如手机，HTC，WM，android 等等。通过关键词广告，可以自由控制广告的预算，降低制作成本，提高投放效率，可以吸引潜在用户直达任何一个期望的目的网页，广告的效果便于统计。

4)合作策略 由于网络的自由、开放性，网络时代的市场竞争是透明的，谁都能比较容易地掌握同业的竞争对手的产品信息与营销行为。因此网络营销争取顾客的关键在于如何适时获取、分析、运用来自网上的信息，如何运用网络组成一个关系可靠，互惠互利的合作联盟，并以网络合作为基础，实现资源共享，创造竞争优势。建立网络联盟或网上伙伴关系，就是将企业自己的网站与他人的网站关联起来，以吸引更多的网络顾客。HTC 可以和网易，新浪等门户式网站结成合作伙伴联盟，相互提供网站链接地址，也可以采用站内搜索的方式，相互提供搜索内容。

7结束语

HTC 是由全球最大的代工厂起家,自创品牌成为全球知名手机品牌的。品牌推广必须做好深入的市场调研，无论是竞争者分析还是消费者分析从各方面了解市场，从而更深刻的认识本身做出市场定位。出彩的营销策略会将品牌推广地淋 HTC 手机营销策划案 21 漓尽致。建立自己品牌文化，将其诠释及推广是必不可少的一步。因此如何打造知名品牌是值得深深探索的，是价值，口碑，性价比，外形，文化等方面的综合。在品牌策划过程中，其深厚的企业内涵，先进的工艺，及独一无二的品牌价值让我们相信HTC 日后在中国会有一个光明的未来。

8参考文献

http://baike.baidu.com/view/972605.htm

百度文库及百度百科

HTC 官方网站

第二篇：htc手机检测

HTC水货手机验货

重点词：温度 翻新机 港行产地 杀毒后在缴费 手机信号

HTC水货手机购机程序：明确具体要求：

1、港行，可先用网络和电话检测产地，确认后再谈价格。

2、手机价位，3、需要的配件和单价（16G卡和商务电池，也可以自配）。

4、汇总价格，确认后挑手机。港行水货手机基本上是付款才让拆包装封贴及塑料包装纸，部分小的店铺不付钱也给你试。所以自己决定。

1、检测包装和代码。先不要开机，三码或四码合一。可先网络和电话检测产地。然后打开后盖扣下电池查验电池真伪，原装电池，注意有触点的那一面两头边缘部分有两个突起的工程塑料圈，圈中央有突起的塑点，无突起塑点的为假电池，可能已被JS掉包，大家注意，其次电池背面有字的一面，有一个火苗加电池的图案标志，注意，火苗的上方部分有一个空心的小竖圈，大家仔细看！无竖圈的为假电池！电池验完后，记下电池仓的IMEI号、P/N号、S/N号，装上电池开机，输入*#*#4636#*#*查看手机信息IMEI码是否一致，电池仓和机器码一致就可以了，不要迷信包装盒上的IMEI码，然后点【设置】--【关于手机】--【设备信息】，看型号、IMEI码、设备序列号等。

2、翻新机、工程机的检查。

一、翻新机：看下机身螺丝是否有开启过的痕迹及划痕。拨号盘输入*#*#4636#*#*出来的是手机信息、电池信息和使用情况统计数据。手机信息就是硬件信息。电池信息可以看电池的电压、温度，这个在通知栏里也可以看更方便。主要看的是使用统计，一些程序的使用次数和时间，当然是越少越好，一般都是10次以内是正常的吧，就像新车里程表在30公里以内都算正常一样，因为水货机基本都被店家打开看过。这个方法一定程度上可以降低买到翻新机二手机的机率。二，确认是否为最终零售机：关机、扣电池、再装上，同时按住音量“-”和开机键进入HBOOT，第一行有pyramid PVT SHIP.......PVT→最终零售版，EVT→工程机，供工程测试用，DVT→开发机，硬件配置接近最终版，CVT→运营商定制机。

3、屏幕灵敏度测试：输入*#*#3424#*#*选择select all 进行机器各项功能测试，弹出窗口,选择 line drawing test，点击 run,手指在屏幕上快速滑动，线条连贯，无断线现象，且很容易到达屏幕边缘，说明屏幕没问题。多试几遍吧，最好是等到手机有点发烫了，再试试，看是不是还灵敏。测试好了，按返回键，继续测试屏幕有无亮点。选择 Display test 点击 run,点击屏幕，会在不同颜色间切换，仔细检查有无亮点！拨号盘输入*#*#3424#*#*，出来的是手机测试面板，选择Display test,再点击下面的RUN，就可以对屏幕进行测试，首先屏幕会变成全白，点击屏幕依次变成全黑、全红、全蓝、全绿，大家对每种颜色状态下都看看是否有亮点坏点。

4、屏幕灵敏度和进灰等问题检查.着重测试看机器屏幕是否有坏点、亮点等，注意看的时候除了正面看，可以稍微倾斜机身侧面看点，有些亮点正面看不出来；

5、测试通话质量：问对方通话质量是否清晰有杂音；接着插入耳机测试是否有问题，打10086随便询问自己的套餐情况就可以~完了在设置中点【声音】测试铃声效果。

6、检测产地和销往地。通话测试完后，拨打HTC国内客服4008218998，报自己的IMEI码，询问出厂日期和销往地，目前只能查到销往**或者非**。销售地香港，就是港版；销售地印度、新加坡，就是亚太版；销售地意大利的是欧版。港版的软件版本和港行的一样，自带新浪微博和ES文件流浪器，而亚太版没有，从这点也可以区别出机器的版本，当然有的机器被JS刷过系统了，光看软件就没法看出是什么版本了。

7、检测网络效果。询问店铺WIFI密码，测试WIFI信号强度和接入稳定性。

8、测试主要功能，如照相、导航、炒股软件、输入法和个别游戏。LED test 是测试屏幕上方的小指示灯和下面的四个按键灯是否正常。Backlight test 是测试屏幕亮度变化。

Vibrator test 是测试手机震动。Camera test是测试摄像头。Button test 是测试音量和

菜单、返回、搜索按键是否可正常使用。

9、测试耳机和充电效果。检查耳机的外观，是否更换（只能看外观标识、产品的精细度了），同时插入耳机检查是否有问题。并测试魔音功能。拿出充电器，插好后接入手机测试充电情

况。

10、减少麻烦。确认是否最新的系统。请店家帮忙把手机里电话号码给倒到新的手机里。

11、检查所有配件是否相符。同时随机应包括原电1块，一耳机，数据线，包装，说明书4

份。

12、各类票据。要好发票、店铺保修卡、店铺名片等。

演讲稿

尊敬的老师们，同学们下午好：

我是来自10级经济学（2）班的学习委，我叫张盼盼，很荣

幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多，在这一年多的时间里，我一直担任着学习委员这一职务。回望这一年多，自己走过的路，留下的或深或浅的足迹，不仅充满了欢愉，也充满了淡淡的苦涩。一年多的工作，让我学到了很多很多，下面将自己的工作经验和大家一起分

享。

学习委员是班上的一个重要职位，在我当初当上它的时

候，我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持，一定要把

工作做好。要认真负责，态度踏实，要有一定的组织，领导，执行能

力，并且做事情要公平，公正，公开，积极落实学校学院的具体工作。

作为一名合格的学习委员，要收集学生对老师的意见和老师的教学动

态。在很多情况下，老师无法和那么多学生直接打交道，很多老师也

无暇顾及那么多的学生，特别是大家刚进入大学，很多人一时还不适

应老师的教学模式。学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁，学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问，熟悉老师对学生的基本要求。再次，学习委员在学习上要做好模范带头作用，要有优异的成绩，当同学们向我提出问题时，基本上给同学一个正确的回复。

总之，在一学年的工作之中，我懂得如何落实各项工作，如何

和班委有效地分工合作，如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积

极性。当然，我的工作还存在着很多不足之处。比日：有的时候得不

到同学们的响应，同学们不积极主动支持我的工作；在收集同学们对

自己工作意见方面做得不够，有些事情做错了，没有周围同学的提醒，自己也没有发觉等等。最严重的一次是，我没有把英语四六级报名的时间，地点通知到位，导致我们班有4名同学错过报名的时间。这次

事使我懂得了做事要脚踏实地，不能马虎。

在这次的交流会中，我希望大家可以从中吸取一些好的经

验，带动本班级的学习风气，同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。谢谢大家！

第三篇：HTC手机广告策划书

HTC手机广告策划书

策划人：唐贵超

指导老师：王耿

策划时间：2012年9月28日

班级：营销310—1班

前言

HTC，即宏达国际电子股份有限公司（High Technology Computer Corporation），也简称宏达或宏达电，是一家全球知名的科技公司，主要产品为智能手机，公司总部位于中国台湾省桃园县。HTC公司于1997年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出技术领先的PDA及智能手机产品。

目录

一、市场分析

1、品牌发展历程

2、现有市场竞争格局发展分析

3、消费者分析

4、市场发展趋势分析

二、广告策略

1、广告的目标

2、目标市场策略

3、广告目的对象

4、广告使用场合三、广告实施计划

1、广告活动的目标

2、广告活动的时间

3、广告的诉求对象

4、广告的诉求重点

5、广告媒介选择

6、广告费用预算

四、公共关系

（一）市场分析1品牌发展历程

作为世界上最著名的手机生产商之一，HTC公司在这十三年来一直坚持着智能化的路线，所取得的成绩更是有目共睹。

HTC最早的初衷就是要为把PC体验带到我们的掌上设备商，别为全世界的人所享用。1998年，HTC生产了第一台可以触控操作的掌上无线设备。随后，HTC又与致力于同样想法的伙伴合作，在2000年推出了全新的被大家喜爱的掌上设备。

2002年后，随着通讯技术的发展，这种掌上设备的通讯功能被越来越多的加入进来，而在设备的外型上，从最早的全触控设计，也发展了拥有滑盖全键盘的设计。

2005年，随着3G制式网络的推出，而HTC的智能手机也率先加入，使得我们在手机上能够享受到随时随地高速上网的便捷。随后，GPS导航技术也被加入到了手机中来，而此时的手机的机身较之前已经有了缩小了很多，但性能却更强大了。

2007年后，触控手机成为了一个新的发展趋势，所有的操作通过手机的滑动轻松完成，而此时，HTC的TouchFlo界面的推出也把我们引入到了手机触控时代。

2008年，HTC Touch Diamond的问世，把这种触控推向了一个新高度，硬件配置的提高使得我们在手机上获得的触控体验越来越好。

而在同年，我们迎来了一个全新的时代——谷歌Android系统手机登场亮相。

2009年，HTC推出了HTC Sense的理念，这种理念把一个人的所有相关信息进行了融合，给我们的使用带来了前所未有的便利，我们使用手机变得更加简单。

在未来，HTC将继续把位消费者设计生产更好用的智能手机为己任，推出更加完善的产品线，满足消费者对于移动通讯设备的需要。

2、现有市场竞争格局发展分析

品牌战略却是HTC历史上最艰难的一个决定。在HTC之前，台湾电子业光鲜有从代工厂转型品牌商成功的先例。就在HTC对外宣布向品牌商转型的前一年，代工业务仍异常风光。2006年几乎每个月，HTC都是在销量、收入创历史新高的亢奋状态中度过，到年底代工业务为HTC创造了1,048.2亿新台币的收入，税后净利润252.47亿元。将一个盈利能力如日中天的业务彻底放弃转而投资前途未卜的品牌，周永明这个激进和冒险的决策让HTC的董事会整整“挣扎”了一年。

HTC的创业史完全颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。在一个手机还只是用来打电话、发短信的年代，HTC却要研发拥有数据处理能力的手持终端（在当时被称做PDA）。由于市场太过早期，前景不够明朗，技术也不算成熟，这片蓝海在当时并未引起大厂商的兴趣。但对于HTC，这是一个梦想照进现实的漫长过程。

在HTC的历史上有很多里程碑式产品：全球第一台基于微软 Win CE平台的掌上电脑、全球第一部2.5G智能手机以及全球第一部搭载谷歌安卓系统的智能手机，2010 年推出第一款 4G Android平台装置HTC EVO 4G；以及2011年推出全球第一款 4G LTE 智能型手机 HTCThunderBolt。而在这些里程碑式产品的背后，是微软、高通、谷歌这些在IT业界赫赫有名的大腕。不过，与其说HTC是站在巨人的肩膀之上，不如说HTC是在恰当的时机选择了正确的合作伙

随着互联网的疆域由个人电脑向手机等移动终端延伸，更懂互联网的谷歌、微软将会对塞班等传统智能手机操作系统造成巨大威胁。根据IDC预测，到2015年谷歌Android操作系统在智能手机市场的份额将会达到45.4%，并成为全球最大的智能手机操作系统平台，而微软将增长到20.9%，在此消彼长的过程中，作为微软和谷歌最早、最重要的合作伙伴，HTC的前景值得期待。2009 年 HTC 全球手机销量超过了810万部，并超越摩托罗拉和三星，在全球智能手机排名上升至第四位。而在两年的怀疑和观望后，欧美市场基本认可了HTC品牌。

2011年将是HTC在中国市场全面展开的一年，而中国市场的战况将影响智能手机市场未来的竞争格局。目前诺基亚仍然是全球第一大手机生产商，在中国市场也仍然占据第一的份额，但下降趋势却很明显。而苹果依靠强劲的产品创新能力已经超越微软成为全球IT行业市值最大公司，在智能手机市场，苹果将是HTC最强劲的竞争对手。但HTC却在努力与苹果保持距离。

今年 5 月，HTC 发布了平板电脑HTC Flyer，为了显示与苹果平板产品的区别，HTC Flyer采用触控与手写笔结合的方式，这让HTC Flyer的硬件成本更高，售价也高于苹果iPad。

但苹果之于HTC最大的优势并不在产品，而是在操作系统。苹果拥有自己的操作系统，这让它的创新更加自主，而采用合作伙伴的操作系统，却令HTC无法摆脱硬件厂商的烙印。周永明已经意识到这点，他已经在与微软和谷歌的合作中，培养HTC在系统开发上的深层 能力。

3、消费者分析

随着社会的进步和人民物质需求的发展，独特的个性追求、强大的网络功能也渐渐成为主流。一款智能手机只要它符合消费者的需求就能获得成功。

4、市场发展趋势分析

在谷歌宣布收购摩托罗拉后，公众的焦点除了对准当事双方外，HTC也成为了焦点，因为被称为Android摇钱树的HTC目前仍是Android阵营里表现最抢眼的终端厂商，而这个对推动Android系统贡献巨大的企业，其未来的地位看起来似乎不再那么稳固了。

HTC已经是智能手机领域的领先者，不过在HTC登顶的路上需要遭遇的考验是：在巨头的游戏场里如何保持自己的话语权，以便不变成巨头的赚钱机器，而是让自己也成为巨头之一。

尽管谷歌本次收购最重要的目的是出于对专利的考虑，但是当谷歌有了自己的手机厂商，或许它与HTC的关系将会变得更微妙一些。

说HTC是最成功的Android厂商一点也不过分，先是招致苹果专利大战的攻击，这证明这家曾经名不见经传的亚洲厂商已经成为了苹果介意的对象。

根据财报显示2011年第二季度HTC营收额为1240亿新台币，对比去年同期增长超过1倍，净利润达到175亿新台币，同比增长103%，环比第一季度增长18%。在市值方面，今年4月HTC以338亿美元的市值超越诺基亚，其市值在5年来翻了30多倍。

整体性的OS就是HTC最为看重的HTC Sense。虽然现在的HTC Sense还不能很好地完成这一使命，但显然谷歌和摩托的交易让其更加感到了这个棋子的重要意义，未来必然会大幅度加强这方面的投入和发展。

二、广告策略

1、广告的目标

（1）让广大消费者清楚地认识到，HTC这一手机主打智能3G。（2）让消费者了解手机的功能和其强大的应用。

（3）突出其手机个性特点，突出其优势。在消费者明白其在同等品牌中的优势。

2、目标市场策略

在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。HTC虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。而且HTC的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售，这样一来更不利于品牌的推广。因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。

最早的基于Android系统的手机是G1就是HTC生产的。谷歌的Android手机操作系统.HTC是最先拥有这先进系统的手机厂家。

现在HTC是Windows Mobile的主要客户，垄断了Windows Mobile手机80%的市场份额。宣传其拥有这两大优势系统。此两大系统为智能手机的主要两大系统。

先进的设备和工艺专利；具有较强的创新能力；高素质的员工，高效率的团队；最大的WM系统智能手机生产商；最早的android系统智能手机生产商；和知名的运营商具有广泛的合作。

HTC目前主要定位于中高端市场，应用一些高端的硬件配置，以使手机的性能达到同类产品的前列，因此手机的价格也就相对较高。但是随着工艺的提高以及技术的发展，价格也就随之慢慢降低。HTC也出些低端的产品，在保持质量和工艺不变的情况下降低手机的硬件配置，以拉低价格区间，满足低端消费者，让人们获得满足。让消费者了解其价格优势。

提供免费服务人们都喜欢免费的东西，并且会被免费的信息所吸引。HTC可以提供免费的手机应用软件给消费者，这样既能巩固现有的用户，也能吸引其他用户成为你的潜在客户。

宣传HTC的各种有利形象，加强消费者对自己的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售收入。

宣传HTC的各种有利形象，加强消费者对自己的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售收入。

3、广告目的对象 高端商务人群： 热爱电子产品的发烧友

高校学生，青年人，接受新鲜事物的年轻人。4广告使用场合 主要是网络为主要手段

报纸、电视、新闻等多媒体为辅助手段 大型商业区，户外大型广告

三、广告实施计划：

1、广告活动的目标：

通过广告活动使得HTC这一手机品牌更具知名度，影响力更广。

让更多人充分了解到这款手机的主打功能。

让消费者更加直观地了解到这款手机的与众不同。

通过此次活动，使得这款手机在同等品牌中更具竞争力。

2、广告活动时间：

2012年1月1日至2012年3月1日

3、广告诉求对象：

我们把HTC定位为不断创新的智能手机。手机产品外形时尚，性能多元化和人性化，满足消费者的不断更新的需求。我们的目标消费这主要是15—35岁的年轻一族，年轻人是智能手机消费的主要人群，而学生和白领是年轻消费者中的大多数。学生思想前卫，追求手机功能化和娱乐化，手机更新换代最快，但经济水平有限。白领也是年轻的消费群体，需要且有经济能力购买性能更强大的智能手机来满足日常的商务办公和社交娱乐。据权威数据统计，学生平均手机更换率为五个月一次，而白领则为八个月一次，市场潜力巨大。

4、广告诉求重点：

在一定的时间和范围内，让广告受众认识并产生购买欲望，进而购买向周围人介绍。

5、媒体选择 ：

（1）.电视：以全国性的主流电视媒体为主,尤其是受年轻人受欢迎的电视频道,如娱乐、体育、影视频道为主.购买热门节目的黄金时段。媒体时间次数/月刊例价月计

CCtv5体育新闻3040000/15秒1200000/月

（2）.户外媒体：在全国各大城市、各省主要二级城市投放户外大型标板广告，灯箱广告，车体广告。候车亭灯箱：在北京、上海、广州、深圳等大城市以及各省的重要二级城市的主要繁华路段的候车亭投放。.灯箱的发布时间30天,每天24小时(晚上七点种左右开始亮灯到凌晨)公车车体广告：在路过市区主要路线的公车上投放。车体广告流动性强,广告面积大,受众面广.强迫视觉,包括在站台等待上车.下车.在站台停留.观站牌名的市民都会观到.开车族也都会观到广告，无论是等车或者超车.大型标板广告：在北京、上海、广州、深圳等大城市以及各省的重要二级城市的主要繁华路段投放。无论到哪里都是视觉的焦点。广告面积大，受众面广。

（3）.杂志：挑选有全国影响力的时尚类杂志投放创意平面广告。贯注HTC手机的时尚、活力的元素。媒体形式刊例价

《城市》插页广告40000元 《瑞丽》页面广告50000元 《数字电子》封面广告30000元 《女友》插页广告25000元 《运动与休闲》插页广告25000元

（4）.网络广告：挑选门户网站，闻名电子产品网站，投放广告，刊登HTC手机的测评，用口碑与实力吸引消费者的目光。网易形式刊例价

太平洋电脑网网页旗幅广告+测评50000元 IT168网页旗幅广告+测评30000元 新浪网页旗幅广告40000元 搜狐网络视频广告30000元

中关村在线网页旗幅广告+测评40000元

6、广告预算 ：（1）.媒体投放预算：

电视媒体：2，085，000元/月。

户外媒体：

以下报价以北京市户外媒体收费标准为参照。

候车亭广告：灯箱的标准统一尺寸为：350CM长*150CM高。以30天为期，约135000元。

公车车体广告：公交车车身广告实行50辆车为一组：每辆车为：1.2万元。以30天为期，约120，000元。

大型标板广告：购买以“S”型牌的广告牌(广告牌面积界超过250平方米，如分布于大型楼顶、路边的超大型广告牌)和“B”型牌(广告牌面积在21平方米至249平方米之间，如楼顶、楼侧、立柱式等中型广告牌)为主；以30天为期，约200，000元。

杂志：根据所选择的杂志的报价统计出约为170，000元 网络广告：根据网络媒体报价，网络广告的费用约为170，000元 总计：约3，880，000元

四、公共关系： 公关营销的最终目的是提高企业效益，最高目的是服务公众，贡献社会。具体目的是让公众了解“HTC”让HTC了解社会，了解他们的真正需要，了解公众对产品的意见反馈和建议。

第四篇：华为手机校园营销策划案(DOC)

从源头开始，培养华为未来高端市场消费群

一、策划目的

策划旨在帮助华为中、低端智能手机进入国内高校的大学生市场，在校园建立自己的客户群，增加大学生对华为产品的认知度，更加的了解华为产品的优势所在，起到品牌形象的建立和品牌知名度的宣传作用，培养华为未来的高端市场消费群，从源头开始建立起消费者对华为品牌的忠诚度。

二、华为市场分析

华为的市场选择为，培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场。

从长远出发，立足于自己的产品技术优势，通过拓展有利于自己的市场，制定适合于自身发展的目标战略和营销策略。

全球智能手机近几年市场开始降温，高端智能手机市场主要由苹果和三星占据，而性价比更高的中、低端手机销量增长，国内中、低端市场被华为、小米、魅族、中兴等品牌占据，中、低端市场智能手机品种和品牌繁多，竞争激烈，但高端市场上，苹果和三星也显出了疲态，市场接近饱和，苹果自乔布斯去世后被人诟病很多，因为市场饱和的原因，也渐渐的变为“街机”，无法满足国内消费者对差异化和个性化消费的要求，消费者也开始寻找其替代品，华为mate系列手机就为此而诞生，但因为国内消费者对国产手机的不信任原因，华为在高端市场成绩并不是很好，为了更加的契合华为的市场选择，即培养中、低端市场品牌为根本，着眼未来高端市场的诉求。

国内大市场竞争激烈，华为何不迂回作战，从源头开始施加影响力。我提出，开发大学生中、低端市场，从源头开始，培养未来高端市场消费群的市场策略。华为营销存在的问题

1、只“销”而不“营”，没有让消费者相信华为产品的技术优势；

2、“营”的方面做得不够好，有了世界一流的产品，缺少一流的宣传手段；

三、大学生市场状态分析

目前，智能手机市场的主力消费群为80和90后，智能手机更受年轻人的热爱，而大学生更是这里面很重要的一部分，高校当中，大学生几乎人手一部智能手机，其中1000-2000元的占比34%，2000-3000元占比30%，1000元以下占比21%。中、低端市场潜力巨大，具有很大的可开发性，而且华为在中、低端智能手机的开发上领先于国内其他品牌，具有很大的技术优势和性价比优势。而且大学生也是未来的主力高端消费群，当他们走出校园之后，随着收入的增加，高端智能产品的选择权虽然在他们手里，但是让他们更加的倾向于哪个品牌就是华为现在需要做的工作，让他们在学校的时候就开始了解并且使用华为的产品，习惯华为的产品，潜移默化的影响他们的选择。

手机厂商对大学生的群体的青睐已经是不争的事实，目前手机厂商进入校园有四种模式，其一，校园公益活动；其二，商业路演；其三，赞助学生社团；其四，做合约机，与三大运营商合作。

但是，大学生是个无收入群体，每月也只有1000多的可支配资金，怎样才能买的起价格普遍昂贵的智能产品呢？而又不影响他们在校的正常生活。

四、营销策略

根据市场分析，分期购已经被很多的大学生所接受，市场已经打开，其中趣分期占据了很大的市场，他们的经营理念就是给大学生贷款购买智能手机等其他智能设备，分12-24个月偿还贷款，每月月供300元左右，收取一定的服务费用，主要经营中、高端市场。

但是，华为自主品牌进入这个领域与分期购平台只存在较小的竞争，华为只做自己的品牌，与趣分期等其他多元化的分期购平台相比，只是很小的一部分市场。所以，华为所要做的就是做好自己的品牌，以趣分期为模板，建立华为自主的品牌分期。

我的策略就是学习趣分期的经营模式，建立起华为自主的分期购体系，以华为商城为主体，建立B2C模式，直接面向大学生消费者销``11qq售自己的产品和服务。

具体方案

1、现在市场上的智能设备销售，绝大多数都是企业与销售商合作，由第三方经销商与消费者直接接触，这里面就存在一个显著的消费者对第三方经销商的不信任问题，尤其现在市场上充斥着昂贵的智能产品的翻新产品和山寨产品，闹得消费者人心惶惶，大学生群体本来就是无收入的阶层，一旦买到假货，更是损失惨重，所以很多消费者都宁愿去一些正规的代理商那里花费略高的价格买取，无形的就给消费者带来一定的损失。所以，华为针对大学生的分期购服务将会在如今的信任危机中开辟出一条新路。

2、根据调查，趣分期所经营的华为产品绝大多数都是免息的，这也是基于华为主要的产品都是中、低端产品的原因，价格低廉的产品很多人都买得起，而不必再多付出利息去分期。我的宗旨是吸引大学生消费我们的产品进而去了解我们的产品，当未来他们走出校园成为高端消费者时对我们的产品形成习惯性消费并且信赖，从而对华为的产品做出倾向性的选择，基于策略的目的性，我建议华为的大多数产品也提供免息分期的服务，让利于大学生，树立华为民族企业的形象，增加大学生对华为品牌的信赖。

3、消费者在做出选择时受周围环境影响是很大的，当消费者需要一样物品时，首先就是观察周围有没有其他人使用进而去询问意见。大学更是一个集体性很强的地方，既然华为已经有了一流的产品和技术，并且拥有更高的性价比优势，那么华为的产品在学校这个环境下，产品的售后对周围人的影响力将更加的大。使用产品的学生一旦认定我们的产品，就会潜在变成华为的推销人员，一个学生的周围覆盖着同学，朋友，家人，亲戚等更大的圈子，可以更进一步扩大华为的影响力。

4、在校园的宣传上，华为应该更加突出华为的实力与技术，40%的技术力量，世界500强第228位，全球第二通讯设备商，全球第三智能手机厂商，华为仅次于三星和苹果，在国内华为是当之无愧的第一这些概念。华为更应该向三星学习做民族企业，增强消费者对华为品牌的信任感，国内大市场竞争激烈，华为何不迂回作战，从源头开始施加影响力。

5、基于华为的方针，在具体校园销售上，以三大运营商为载体，为大学生提供分期购服务，在合约机的基础上增加分期服务。

6、聘用在校大学生贴近学生群体做宣传工作，进入学生宿舍当中可以起到更好的宣传作用并能直接面对面的确认学生身份，避免坏账的事件产生；

7、以华为商城主体，建立只针对大学生群体的分期购服务平台，以下为趣分期的模式（1）学生在趣分期注册信息，必须是当前使用的手机号码注册

（2）可以与支付宝做支付还款环节的合作，在学生注册时通过支付宝验证信息是否一致和其信用情况。

（3）查询支付宝上的相关信息与学生填写的信息是否一致，并查看学生在支付宝上的信用记录情况。

（4）只做关于大学生的分期购服务，所以注册信息必须填写学校地址、在校所住宿舍楼牌号和宿舍门牌。

8、上面为趣分期的经营模式，他们所代理的产品种类繁多，所以需要很大的人力物力去学校做很多工作。而华为只做自己的品牌和服务，仅仅只需要在学校聘请两位学生（一男一女）负责平时的宣传和配送货物工作即可，当学生在华为商城学生专栏使用分期购方式购买了华为的产品后，仓库将货物直接发往学生所在学校，由我们所聘请的校园代理收货，代理负责与学生联系并将货物送往学生宿舍（这里必须是学生在自己的宿舍内收取货物并查看），代理在学生宿舍当面验看学生证件并拍照留底（包括学生证，住宿证，身份证等），以避免坏账。

五、SWOT分析

STRENGTH优势分析

1、华为有国内最好的技术力量，国内一流的产品和服务，品牌效应可以很快打开高校市场的局面；

2、具有丰厚的财力和技术服务的人力资源；

3、有良好的品牌效应和社会影响力；

4、有进行高校市场开发的能力；

WEAKNESS劣势分析

1、从未在校园内进行过类似的营销活动，缺乏这方面的经验；

2、存在潜在的其他同类型企业的后期进入问题，如果一旦成功，这将是无法避免的问题，这个策略不存在什么特殊性，完全可以模仿；

OPPORTUNITY机会分析

1、智能产品市场火热，消费需求巨大；

2、在目前消费者对企业的信任危机中，开辟出一条崭新的道路；

3、树立品牌形象，向民族企业的步伐更近一步；

4、进一步扩大品牌影响力，让更多的消费者熟悉华为；

THREAT威胁分析

1、商业利润的下降和经营成本的提高；

2、外来品牌的威胁，例如苹果利用旧款Iphone开发新兴市场的冲击；

3、对竞争对手的冲击将带来更激烈的市场竞争；

第五篇：HTC手机互联网营销策划方案

HTC互联网营销策划方案前言

在现代社会手机是必不可少的通讯工具。但随着社会的发展人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的日常需求。随着手机的多元化不断地更新于是智能手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流出现了大至诺基亚三星HTC 苹果 诺基亚，小至国内的小米 魅族酷派等手机生产企业。现今手机不断革新智能手机已占有手机市场的大部分最为突出的手机品牌比如HTC和苹果。两个品牌的手机同时受到了年轻人得青睐尤其是大学生。商家已开始把大学生作为手机购买群中最重要的消费群体之一开始为大学生量身订做了很多款适合大学生使用的手机。手机作为一种重要的联络手段一种高端科技产品一种时尚的象征他身份的标志。

目录

前言一-产品市场分析

（1）市场总容量

（2）目标消费者分析

二、竞品分析

（1）竞争对手的状况

（2）竞品的操作状况

三、自己产品分析

（1）自己产品的特点

（2）与竞品相比的优劣

通过一、二、三项 得出市场的机会和问题

四、自己产品该如何操作

（1）产品定位

（2）广告策划推广

（3）渠道推广

（4）招商运作等

内容：

一．产品市场分析

（1）市场总容量：•品牌关注格局：10月中国智能手机市场品牌关注格局依旧集中，前十五家品牌累计占据91.9%的关注比例。与上月相比，三家品牌排名上升三家下降。

•产品关注格局：苹果iPhone5(16GB)以较为明显的关注比例优势夺冠。三星本月有四款机型上榜，打败苹果。Android系统机型上榜数量集中。

•产品特征：受双节促销影响，千元以下智能机型关注度较10月小幅增长。Android系统11月获得78.2%的关注度，较10月小幅回升。800万/810万像素机型关注度较上月下降明显。•案例分析：2012年1-10月中国智能手机市场上，HTC品牌关注度呈先升后降态势，且6-10月下降明显。从产品结构看，HTC亟待提升高端产品竞争力。

（2）目标消费者：HTC智能手机只要目标是在校大学生和部分高中生以及普遍存在的年轻白领，他们年龄在17岁到35岁之间；虽然他们自己拥有的可控制资本有限，但具有强烈的消费欲望。这些人追求科技与时尚，爱折腾，这使得HTC手机低调而卓越的理念切合其心理。

二-竞品分析

（1）竞争对手状况：10月中国智能手机市场上，三星、苹果、HTC为用户关注前三甲，其中三星获得两成关注度，也是唯一一家关注比例在20%以上的品牌。苹果领先HTC0.5个百分点，获得亚军位。联想、诺基亚分居第四、第五位，关注比例分别为7.9%、7.5%。其他上榜品牌关注比例均在7%以下。

（2）竞品的操作状况：现在随着苹果iphoe5的推出和投入市场以及三星强劲的盖世3上市，其高端智能手机市场已经岌岌可危。加上这两家巨头公司的强力宣传，其企业品牌形象已经升入中国市场消费者的心里。再加上诺基亚在高端智能市场的卷土重来.........因此HTC蝴蝶等本公司高端机竞争非常激烈。

三．HTC产品的分析

（1）HTC高端智能机的特点：具备个人掌上电脑（PDA）的基本功能，尤其是个人信息管理和移动文档处理。支持高速无线拨号上网。支持基于WWW协议的浏览器和收发电子邮件功能。支持和PC机的数据同步功能。应用接口开放，第三方厂家可为智能手机开发各种扩展应用和扩展硬件外设。支持在线内容服务，如：移动流媒体、应用下载等。强大的多媒体娱乐功能。非常时尚。

（2）HTC与竞争品的优劣势：优势 1：机身纤薄 外观时尚

2：屏幕显示效果出色

3：Sense界面人性化 功能丰富劣势 1：价格偏高

2：音量、锁屏实体按键手感差 3：最重要的是宣传力度不够！

四.通过以上分析，得出的HTC高端智能手机的机会与问题，采取的策略决策如下

（1）

四、自己产品该如何操作

（1）产品定位：HTC智能手机将主要定位高端，与苹果的顶级收集合三星的高级手机竞争，谋求在价格与做工还有用户体验来占领这一市场，同时也不放弃低端市场来拉拢自己的忠实粉丝。

（2）广告策划推广：1我们将要请具有HTC手机特质的具有文艺范儿的明星对这次高端产品进行代言（候选如韩寒等跨界代表）2 做一个很牛的针对中国市场的广告视频宣传，提高HTC品牌手机在中国的知名度（具体的idea将在后面附录作出详细策划）3 请互联网营销策划公司做HTC的品牌策划。

（3）渠道推广：这次本公司产品将大力开展网上销售，并优化HTC中国官网，增加其浏览量和流量转化率（官网优化具体措施亦在附录有详尽说明）

（4）招商运作：以上策略将在实行钱做出具体步骤；当然，与中国三大电信运营商的强力合作也不能忽略。

相信在付出以上努力后，HTC手机的业绩将追平甚至超越竞争对手。