2013年乡镇财经管理中心总结及2014年计划

第一篇：2013年乡镇财经管理中心总结及2014年计划

在镇党委、政府的领导下，在县有关职能部门的具体指导下，三星镇财经管理事务中心紧紧围绕镇党委、政府XX年工作的总体部署，认真结合当前农村财经管理工作的新情况、新任务，发扬开拓创新、奋发进取的精神，积极做好各项工作。

（一）积极完成上级交办的各项统计任务。

1、认真完成XX年度农村收益分配年报、集体资产年检报表、政府综合统计年报、各类工业统计年报和XX年度综合统计、工业统计、能源统计、三产统计的月报任务。

2、认真完成住户调查、家电下乡调查、全国老年人健康状况调查、上海市民生活现状调查、宗教信仰调查、森林鸡和白山羊等专项性调查工作。

3、认真做好第二次全国经济普查数据落入与上报工作，经市、县二次抽查验收合格。共上报规下企业96户，规上企业12户，交通运输18户，限下批零业20户，服务企业20户，服务非企业47户，建筑业11户，房地产1户。

（二）经营管理

1、全面推进三星镇农村财务规范化管理，按照要求分别于7月底之前完成一个市级试点村基础性工作和其他二十个行政村的达标验收工作（一个市级试点村待验收、十九个村验收合格、一个村未通过）。

2、开展新会计业务培训，提高村级财务管理水平，提升民主理财的监管力度。

3、对村级集体资产中的往来款项和固定资产进行清理，按规范要求办理好入帐和挂帐手续。

4、积极参与农村土地承包方面的纠纷调处工作。全年共处理各类来信来访十五件次，接待来访群众四十多人次。

5、积极参与做好镇污水处理厂占用地土地流转合同的规范制订工作。

6、配合海滨、育德、育新等村做好土地流转合同规范制订的指导和服务工作。

（三）资产管理

1、完善镇级集体资产与机关事业单位集体资产的台帐资料。

2、盘活镇级集体存量资产，积极做好招商前的各项准备工作。

3、完成海桥手帕厂转让资产的交接。

4、在调查摸底的基础上，按照上级有关部门的要求，做好镇、村集体企业、福利股份制企业、带红帽子等企业转改制的完善工作。确保所有的集体资金全额退出。已完成镇属企业3个、村级企业5个。

5、认真积极处理好海桥桥砖瓦厂退休职工的历史遗留问题。

6、认真开展三星镇海桥地区集体占用地的情况调查，做好基础性资料收集整理，为领导决策提供依据。

（四）内审工作。

1、完成村级财务收支和离任审计21个、事业单位经济责任审计4个、专项审计1个，提出整改措施与建议十一条。

2、配合组织部门做好“扶贫帮困”结对资金的专项审计。

3、配合镇纪委开展对村级业务招待费用的专项调查分析。

（五）其他工作

1、参与XX年村干部报酬考核文件的拟订工作。

2、完成镇党委、政府交办的其他工作。

（六）明年工作计划

1、做好第六次全国人口普查的各项准备工作。

2、积极稳妥处理好海桥地区历史上镇区建设中占用地的补偿事宜。

3、全力配合有关部门做好镇文化体育中心建设的前期相关工作。

第二篇：乡镇教育管理中心工作总结

乡镇教育管理中心工作总结

xxxx年,在乡党委、政府的正确领导XX县教体局的具体指导下,教管中心团结、带领广大教职工与时俱进、开拓创新、积极进取、扎实工作,较好完成了年初确定的教育工作目标和各项工作任务，一、教育教学方面:

1、全面规范学校管理，规范课程开设、考试、作息时间、作业总量、节假日等方面的管理,落实办学行为问责制度,接受社会监督和举报,切实规范办学行为。加强学校家长委员会建设,创设良好的教育发展环境。落实教学“六认真”,做到理念“新”,备课“深”,上课“实”,作业“精”,批改“细”,辅导“准”,检测“严”,分析“透”,教研“活”,负担“轻”,质量“高”。规范各层面的教学档案管理,使教学管理进一步科学化、规范化。

2、加强教师队伍建设,全面提高教师队伍素质。认真落实《中小学教师职业道德规范》和教师“十不准”要求,加强教师职业道德建设,大力倡导“学为人师,行为世范”的师德准则,不断健全完善师德行风评价监督机制,增强教师“教书育人、管理育人、服务育人”的责任感和使命感。加强教师业务培训,规范教师专业成长档案管理。对新教师进行岗位培训,组织教师业务考试。开展教师读书活动、教学论文评选活动。积极开展在职教师岗位培训、骨干教师研修提高、新任教师和班主任培训。搞好师德考核及考核,完成评优树先推荐工作。

3、结合乡教师队伍建设年和教育教学质量提升年,各校均制定了相应的实施方案,落实每人一堂公开课,积极开展教师说教材活动。提高教师基本功,开展教师基本功比赛,举行三字一画达标活动。采取“走出去,请进来”、邀请专家作报告等形式,积极开展教研活动,加强校本教研,努力提高广大教师的教育教学水平。

4、加强校园体卫艺工作,广泛开展全民健身运动,大力开展阳光体育运动,确保学生每天锻炼一小时,积极准备参加县组织的中学生体育运动会。参加了上级组织作文、数学竞赛活动。

二、校园安全方面

1、进一步抓好学校(幼儿园)安全和稳定工作,提高各类突发事件的预警防范处置能力,继续以“三防”建设为重点,积极开展集中排查整治行动,坚持校园周边环境综合治理工作常态化,落实《校园食品安全管理条例》,增强校长责任意识,深入开展矛盾纠纷排查化解工作,积极主动做好信访稳定工作。按时参加上级组织的各种会议及培训,及时召开校长、园长、保安人员会议,传达上级会议精神。

2、围绕全国中小学安全教育日及防灾减灾日开展工作,做好应急预案的落实,组织学生逃生演练。

3、层层签订校(园)安全目标责任书,定期对校园保安人员定期培训,落实校长园长安全责任。

4、多次会同相关单位对各校(点)进行安全专项督查,对存在隐患下达整改通知,限期整改。

三、其它工作:

1、实施校舍安全工程。全面摸清校舍现状,充分考虑经济社会发展状况、地域特点、教育发展水平等实际,遵循教育发展规律,健全校舍安全保障机制,做到中小学校舍安全工程与校舍维修改造长效机制相结合、与标准化学校建设相结合。严格实行校舍安全工程责任制,确保工程质量和安全,不断消除校舍安全隐患,提高校舍防震抗灾能力,切实保障广大师生的生命财产安全。

2、做好家庭经济困难学生救助工作。建立家庭经济困难学生档案,严格按照救助资金的发放程序,认真做好家庭经济困难学生的认定、公示和救助金发放工作,确保家庭经济困难学生充分享有受教育的权利。

3、通过市“两项督导”检查、按时完成上级交办的各种任务。今后主要打算

一、指导思想

以党的十八届三中全会大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面推进素质教育,努力规范办学行为,强化优质服务意识,细化学校内部管理,确保校园安全稳定,积极营造和谐向上的校园文化,不断提升办学层次和教学质量,不断增强学校可持续发展能力,促进教育全面、协调、持续、健康、科学发展。

二、工作目标

1、狠抓安全教育与制度落实,强化安全措施,消除一切不安全隐患,进一步完善校车管理制度,确保校园无重大安全事故发生。

2、进一步改善办学条件,确保中心小学、初级中学等学校各类工程顺利完工、积极配合相关部门做好幼儿园工程相关工作。

3、进一步规范学校办学行为,积极开展课堂教学改革,强化学校精细化管理,狠抓校干队伍及教师管理,全面提高教育教学质量。

4、以打造学习型组织、学习型队伍为目标,大力创办书香校园,形成读书的良好风气。有效开展教育教学活动,使学生全面发展。5积极组织和参加上级主管部门组织的各项活动,力争取得好成绩。

三、主要措施

1、以安全排查为手段,坚持抓好学校安全稳定工作的教育监控管理力度,实现安全稳定零事故。

2、努力改善办学条件,大力发展基础教育。根据学校布局调整与学校标准化建设规划,做好相关工作。

3、以强化教师队伍建设为手段,建设一支师德高尚、业务精湛的高素质教师队伍。坚持以德治校,依法治教,认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》,大力提倡严谨治学、敬业爱生、乐于奉献的精神,要求全体校干和教师要有良好的敬业精神,并不断增强服务意识、提高业务水平、加强合作、提升创新能力,通过开展学生评教等活动,树立优秀教师典型,明确教师努力方向,以促进学生更快更好地发展。以作风建设为载体?彻底解决教育战线部分党员干部中存在的“庸、懒、散”等问题?使党员干部在工作状态、业务能力、工作纪律等方面有进一步的转变?群众满意度进一步提升。

4、以教学质量为中心,坚持抓好教学过程监控。以课堂教学改革为重点,坚持抓好课堂教学改革工作。

第三篇：乡镇粮食管理中心工作总结

乡镇粮食管理中心工作总结

今年以来，我中心在县委县政府的正确领导下，在市粮食局的业务指导下，紧紧围绕县委县政府提出的“引深六化建设，加速五大赶超，实现争先进位”发展战略，按照年初确定的各项目标任务，立足粮食生产经营，狠抓粮食收购XX县储粮管理;积极推进重点项目建设;各项工作呈现出良好态势。现将2012年工作情况总结如下： 一、二0一二年总结

一、主要经济指标完成情况

——申请农发行粮食收购资金3900万元，粮食收购5508万斤，占市局指标5500万斤的100%。粮食销售5508万斤，占市局指标5500万斤的100%。

——建立县级储备粮规模800万斤，其中小麦100万斤，玉米700万斤。

——从省外调入小麦(含面粉、大米)3834.4万斤，占年计划3500万斤的109%，圆满完成全年任务。

——粮食购销企业盈利8.3万元，占年初指标盈利8万元的100%，圆满完成全年任务。

——县级储备粮管理“一符六无”达标率达98%，“三专四落实”达标率达100%，科学保粮率达98%，县级储备粮储存安全无事故。——建立起应急粮食加工点1个，应急供应点4个。——粮食系统职工“五金”上缴率100%。——各项目标任务全面落实，力争在全市粮食工作考核中前三名。

二、主要工作措施

1、落实收购资金，敞开收购农民手中余粮，保护种粮农民利益和生产积极性。做好粮食收购工作是粮食部门义不容辞的责任。我中心根据全县粮食生产情况，及时调整收购库点、收购人员，采取预约收购、定单收购、上门收购、委托收购等形式，充分发挥粮食经济人的作用，敞开收购农民手中余粮。在收购中执行“四个不准”，一是不准出现农民卖粮难，二是不准拒收或限收，三是不准向农民打“白条”四是不准压级压价。全年共申请农发行收购资金3900万元，粮食收购5508万斤，占年初指标5500万斤的100%。粮食销售5508万斤，占年初指标5500万斤的100%，创造了近年来粮食收购新高。

2、落实储备粮规模，充实粮油库存，保障政府调控能力。保供稳价是政府和粮食部门实施宏观调控的首要任务，充足的粮源是保障市场供应的主要物质手段，提高政府对突发事件的应对能力具有十分重要的意义。全县落实县级储备粮800万斤，其中玉米700万斤、小麦100万斤。我中心按照县级储备粮管理办法的有关规定，定期组织对县级储备粮进行监督检查，县级储备粮数量真实、质量良好、储存安全，“三专四落实”率达到100%。安全储粮“一符六无”粮仓达标率达到98%。保证了政府对突发事件的应急措施和调控能力。

3、分析粮油市场，加强粮油产销衔接，确保市场供应充足。粮油产销衔接是粮油市场稳定的重要途径，我中心认真分析市场供求形势，完善沟通协调机制，加强粮油市场监管，适时掌握粗细粮调节，满足市场供应。全年组织调入面粉3621万斤，占年初指标3500万斤的109%,全面完成产销衔接任务。

4、加快储粮仓库维修，保障县级储备粮安全，增加储粮仓容量。县级储备粮仓库维修是县委县政府确定的2012年重点项目，总投资280万元，维修规模21座仓库。为确保工程顺利进行，我中心按照县委县政府的总体部署，采取政府采购的方式，积极评估、预算。21座仓库全部维修、改造，并在中峪、交口新建仓库两座，在法中新建钢架结构简易仓库一座，增加仓容量210万公斤。工程进度均达100%，全面完成维修、改造项目。

5、发挥行业优势，政府“放心粮油”进农村、进社区工程取得实效，方便了农民的生产生活。为进一步完善提升“放心粮油”网点功能，我中心依据建设标准，组织对全县所属18个“放心粮油”中心店;11个“放心粮油”经销店进行了监督检查验收。并对全县所属粮油配送中心给予11万元的建设资金补助，“放心粮油”中心店、经销店根据网点情况给予6万元的建设资金补助，此项资金用于粮油配送中心、“放心粮油”中心店、经销店的建设。

6、夯实综治基础，加强安全管理，构建和谐系统，维护全系统安全稳定。一是按照县政府创建本质安全型县的要求XX县综治委的文件精神，特别是在党的“十八大”期间加强了矛盾纠纷排查，从源头上杜绝了不安全隐患。二是投资280万元对县级储备粮仓库进行了改造、维修，彻底排除了县级储备粮的储存隐患，杜绝了各类事故的发生。三是定期对全系统进行隐患排查，排查内容有值班情况、粮食安全、防汛防火、干群矛盾、职工工资、职工反映的问题，企业存在的问题，租赁房屋管理、“五金”上缴等涉及职工切身利益的实际问题，发现问题当场解决，确保全系统安全无事故。

7、加强党的建设，增强干部职工凝聚力。今年以来，我们以建党91周年为契机，坚持以党的十八大、县十二次党代会XX县三级干部会议精神为指导。一是把党建工作作为“强班子、带队伍、聚人心、促发展”的有力抓手，深入开展了“人人都是软环境，公仆先是好公民”的经常性思想政治教育，按时组织中心理论组学习，特别是加强了对十八大精神的学习，营造了和谐发展的氛围。二对困难老党员进行了慰问，真正体现出党组织的战斗堡垒作用。三是开展了党员干部下乡住村活动，资助马西村水泥20吨，帮助农村村村通水泥路。四是开展了捐款济困活动，积极参与“博爱一日捐”、“送温暖、献爱心”等社会性捐助活动，体现了党组织的先进性。

8、加强党风廉政建设，强化干部拒腐防变能力。一是年初成立了领导机构，层层分解责任，签订了责任书，筑牢干部拒腐防变的思想防线。二是切实加强领导干部教育、监督和廉洁自律工作，积极开展假日廉政教育，执行假日公车封存制度，杜绝了公款消费和奢侈浪费行为。三是出台了党员干部婚丧嫁娶大操大办有关规定，制止了党员干部婚丧嫁娶大操大办行为，创造了良好的社会环境。四是继续推进党员领导干部廉政风险防控，结合工作岗位，找准防控点，提出防控措施，从源头上杜绝了违法违纪的发生。五是推进党务公开工作，按照组织程序和公开内容，通过公开栏、简报、信息等及时公开，增强了支部的公信力。

二、存在的问题和不足

一、粮食企业由于多年改革、改制，人员青黄不接，老人、老帐问题突出，致使粮食企业转型、跨越发展后劲不足。

二、粮食企业发展资金不足，只能靠租赁度日，职工“五金”基数逐年递增，企业只能保证职工“五金”，不能满足生活费。

三、2013年工作计划

2013年，我中心在县委、县政府的正确领导下，在市粮食局的业务指导下，坚持以党的十八大、县十二次党代会精神为指导，把促进粮食生产、职工增收和企业增效作为粮食工作的出发点和落脚点，全年粮食工作的目标是：

一、继续发挥主渠道作用，开展订单收购业务，全年力争收购农民余粮6000万斤，为耕者谋利，食者造福。

二、围绕农户储粮科学化，推广应用“丰产仓型”农户储粮装具，在全县建立农户储粮示范点20个。

三、积极盘活粮食企业闲置资产，多措并举，多管齐下，想方设法增加企业收入和职工收入，确保职工“五金”100%上缴，彻底解除职工的后顾之忧。

四、继续推进粮食依法行政，严格粮食收购市场准入制度，积极充实粮食流通管理稽查队伍，加强粮食市场监管，确保粮食安全和市场稳定。

五、加强800万斤县级储备粮的管理，完善县级储备粮库改造项目，确保储备粮储存安全无事故。

六、加强粮油产销衔接，掌握粗细粮市场需求，适时组织粮油调入，确保粗细粮供应平衡，市场稳定。

七、完善提升省、市、县“放心粮油”骨干连锁中心店。推进政府“放心粮油”进农村进社区工程建设。

八、加强党支部建设和理论学习，推进思想政治教育和职业道德教育，打造先进性党支部。

九、狠抓党风廉政建设，提高干部职工遵纪守法行为，从源头上杜绝违法违纪现象发生。

十、狠抓社会治安综合治理，加强全系统巡回检查和租赁门店管理，搞好安全生产，定期排查不稳定因素和不安全隐患，杜绝各类事故发生，进一步维护安全、稳定、大局。

第四篇：2018年乡镇农村经济服务管理中心工作总结计划方案

2017年农经中心工作总结

2017年农经中心在镇党委镇政府的领导下，在上级有关部门业务管理和指导下，全体同志深入贯彻落实党的十八届六中全会和党的十九大会议精神，以中央、省、市有关农村工作会议精神为指导，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，统筹谋划，真抓实干，圆满的完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、强化学习，落实职责。

（一）是加强政治理论学习。及时掌握党在新时期内农村政策，认真学习党的十八届六中全会和党的十九大会议精神，按照要求开展学习活动。在意识形态领域旗帜鲜明地拥护中国共产党的领导，紧紧围绕在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移地听党话跟党走。

（二）是落实工作职责。结合实际情况，根据单位事多人少结构特点，科学分工，并层层制定岗位目标责任制，全体工作人员的岗位职责，全体工作人员分工合作，单位工作氛围融洽。

（三）是团结一心，形成合力。全体同志能够相互团结，相互理解，相关支持，群策群力，能做到“大事讲原则，小事讲风格”，共同完成各项工作任务。

二、财务方面：

（一）严格执行“三资四化”管理制度.（二）进一步健全以财务公开为重要内容的村务公开制度，不断提升民主管理、民主监督、民主决策水平。督促各村理财组织，切实履行民主理财职责，按制度规定凡未经村民主理财小组审核盖章的收支票据农经中心一律不予报销入账。

(三)切实加强村级会计档案管理。严格执行《XX市会计档案管理办法》建立健全了各村会计档案室。

三、精准扶贫

（一）通过梳理经济薄弱村和低收入农户的基本情况，目前建档立卡户2665户7313人。推出脱贫增收“项目超市”的“扶贫套餐”模式，18个村实施菜单式帮扶；突出资金投向，确保资金跟着项目走，项目跟着村户走；实施的扶贫项目，要明确项目权属，确保项目实施到村到户，项目收益到村到户.（二）2017年双池村、中沟村、条河村综合服务中心及“八室二超市一广场”建成已于2017年10月底投入使用，规章制度已上墙、标识规范已完善，办公设备已到位村干部已进驻办公。

（三）2017年双池村利用后方帮扶单位30万元购置大型机械两台套，机械在夏收夏种，秋收秋种过程中优先给低收入农户使用，经济效益和社会效益效果明显

（四）建档立卡农户实现“二不愁三保障”即吃喝不愁、医疗住房上学有保障：2017年建档立卡低收入农户医疗保障150元/人补助政策，已于2017年2月底全面落实发放到低收入户；为全镇4180人垫付合作医疗 62.7万元，12户低收入农户危房改造，所有建档立卡农户学生在正规学校就读均享受1000-2000元/年助学补贴.一般贫困户每人160元分红到位。

四、农民负担。

（一）认真贯彻落实减负政策，2017年全镇共落实市级水利工程水费为20万元.组织实施练马村等5个村事一议奖补道路，2017年6月底经农村 产权交易平台对外招标，11月底全面完成投入使用。投资107.47万元村自筹21.5万元、上级部门补贴85.98万元，共修建水泥路11810平方米，方便群众出行。

（二）农业保险做到应保尽保，共收到投保金111.85万元。农业保险今年水稻投保任务面积5096.7亩，玉米投保面积49117.5亩，小麦投保面积47962.6亩，高效农业1896亩，高比率完成市上布置农业保险承保任务，2017年总赔付179.1万元。

（五）新型农业经营主体

1.XX镇农民专业合作社237个，家庭农场87户，其中今年新增家庭农场 42个。新型农业经营主体发展规模不断壮大，有力促进了现代农业的发展。

（六）土地承包。

（一）加大《农村土地承包法》和《江苏省农村土地流转条例》的宣传工作。切实解决好因土地流转而引发的各种纠纷。严格按照合同管理“四化”要求认真抓好专业合同的签订、鉴证、履行、纠纷调处等工作。做好全镇近1.6万户的土地确权工作，确权率达95%以上。档案整理及数据化已经全面完成，达到上级验收要求，所有农户档案已移交市档案局。

（二）规范合同管理，开展全镇村级集体资产合同清理工作，对于发现承租价格明显低于当时市场价的、承包要约不全等显失公平的合同，要公开、公平、公正重新进入集体资产交易平台，重新签订发包合同，对于霸王合同则要运用司法、行政、民事等多种手段予以果断解除，并重新公开发包，规范合同管理，增加集体收入，真正实现公共空间治理的目的。

2018年工作打算：

一.财务方面、严格落实财务规范管理细则，农经人员执行对原始凭证真实性、合理性、规范性的审核把关，收入、支出票据的规范合理，严禁白条入账。所有村级资金必须存入村级集体账户后（目前我们正在与农商行联系争取给各村开设公户），需要拨付资金时，由村主办会计填写资金申请单，经村集体经济组织（村民委员会）负责人签注意见，报镇审核审批后，由村主办会计到镇农经中心结报支取。对村级财务现金实施统管，实行报账制，根据村级集体经济收入来源为基础，量入为出，杜绝村级举债行为，增加村级财政债务。着重对财务票据的合法、合理上进行严格把关，杜绝违规票据入账，同时完成了财务电算化的衔接工作。

二、农村产权交易服务平台的使用，村集体全体成员所有的资产资源所有权归村集体，强化村集体资产资源发包监管，产权属村集体经济组织的资产、资源，必须及时上报并进场交易。充分发挥“谐农三资”系统作用，及时收回、重新发包集体资产、资源，使集体资产资源管理工作处于市镇二级监控之下，规范村级资产资源的招标及发包程序。

三、推进农村“一事一议”财政奖补道路建设工作。严格按照上级文件要求，深入调研，在奖补资金的数量范围内，科学制定2018年“一事一议”财政奖补工作实施方案。严把奖补路的立项关、质量关、资金拨付关，确保财政资金安全，确保财政资金发挥最大的社会效益，将实事办好。

四、立足“精准”，突出“阳光”，以优良的工作作风打赢脱贫攻坚战。以精准扶贫、精准脱贫理论为指导，认真贯彻落实党的十九大关于扶贫攻坚新思想、新目标和新征程的论述，以“两增收一达标”和“两不愁三保障”为目标，全面推进低收入农户增收和经济薄弱村经济、社会建设。2018年要实现1500低收入人口脱贫。

2018年，我们要在党委政府的坚强领导下，以十九大精神为指导，以服务三农为目标，进一步深入调研，细化目标，切实做好2018年工作的计划实施，坚定信心、积极进取、扎实工作，不断开创农经事业新局面，为推进XX“三农”工作，为创建XX市小城市建设，打造“XX第一副中心” 新XX建设做出积极贡献。

第五篇：计划管理中心2011总结和2012年工作计划

计划管理中心2011总结

和2012年工作计划

计划管理中心2011年工作总结

2011年8月公司设立计划管理中心，并开始推行计划管理。目前计划管理已经试运行三个多月，取得了初步成效。计划管理的指导思想是：通过计划，做实过程管理，在公司内部形成紧张有序的工作氛围，提高全体员工的工作效率，推动公司运营效率的提升。为此，计划管理中心紧紧围绕高层领导提出的“加强过程管理”展开工作，以计划管理为重点，以务实的工作作风，有序地完成了中心各项既定工作。

一、执行公司改革意图，成功推行计划管理

计划管理是公司立志做行业标杆企业的一次管理革新，是企业管理朝规范化、流程化、精细化的必经之路，在业内也是新鲜事物。因此，在计划管理实施初期，计划管理中心既承担着执行公司的改革意图，客观公正当好计划管理员的角色，又要耐心细致做好沟通、解释、宣导工作，减少执行中的摩擦。推行计划管理制度三个多月来，公司资源逐步得到有效合理的配置，员工心态不断得到自我调整，工作充满激情和信心，正朝实现企业和员工共赢的管理目标迈进。

二、完善计划管理实施方案及配套细则

从计划管理试运行三个月的情况来看，一是有利于管理层监督工作进程，另一方面有利于员工自我总结与评价，计划管理初显成效，但与预期还有很大偏差。目前发挥作用的主要在计划制定环节，通过

计划的制定、审定，明确了我们面临的任务和分工；但在计划的执行环节，督办的作用还没有发挥出来，最终的考核结果与实际情况还有出入。主要表现在以下六个方面：

1.制定计划时掌握的信息不够，对形势的走向判断不准确，导致计划赶不上变化，在执行中出现偏差。

2.项目部对计划管理不够重视，在执行公司总部的管理中抱观望心态、持消极应付态度。

3.内部分工不合理，计划没能进行恰当的分解导致无法完成，却不着急采取补救措施，放任自生自灭。

4.工作任务难度大，能否完成取决于资源整合、部门协作，前置工作未完成导致后续其他部门工作不能开展。

5.部门工作行程安排不周或个人自定行程与公司安排冲突，导致计划不能成行。

6.个别部门存在投机取巧心态，一看计划不能完成，就千方百计寻求理由要求调整。

针对计划管理试运行过程中暴露出来的问题，需要进一步完善计划管理制度及配套措施，以适应新形势下提高企业内部的管理效率，提升精细化管理水平，提高公司的运营效率。

1、修订完善计划管理实施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激励性，从而提高工作效率，更有效合理地调度配置公司资源。

2、计划管理和目标责任状考核本质上都是目标管理，是目标管理的不同环节，最终的衡量标准是业绩。因此，在推行计划管理的同时，应尽快出台《目标责任状季度考核办法》，以补充完善计划管理的缺陷。

3、设立计划管理奖励基金，对月度计划完成率达到规定指标的部门、项目部进行奖励，对连续三个月工作计划完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人进行问责。通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求，以此来不断提高整个企业的活力。

4、尽快出台《员工失职问责条例》，对执行计划持消极甚至抵制行为的，要明确惩罚的具体措施。

5、优化薪酬结构体系，充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。

三、完成部门计划管理日常性工作

1、收集整理各部门、项目部月度工作计划，提交公司各部门初审。

2、组织召开计划审定会议，审定通过月度工作计划管理，下发执行。

3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率，并发文通报。

4、整理公司月度重点工作计划，上报公司领导参阅。

5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料，并提交公司职能部门确认。

6、根据领导指示，整理各部门、项目部后补指令性计划，并下发执行。

7、加强与各部门、项目部的沟通，完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。

计划管理部2012年工作计划

计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标，不断提高经济效益的重要保证，因此，计划管理工作要把握预先性与指导性，坚持

刚性与弹性的原则，逐步实现流程化、精细化和科学化，最终推动公司的计划管理工作更上一个台阶，推动公司向更高水平迈进。

“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”，在新的一年里，计划管理部将紧密围绕公司整体经营目标，紧跟时间节点，认真履行部门职责，坚持计划管理与目标责任管理相结合，争取“工作效率高一些、企业效益好一些、员工前途好一些”。

一、做实过程管理，推动计划工作健康发展。

为增强各部门、项目部工作的主动性、协调性，减少盲目性，必须预先分解计划，将工作指标化、定量化、时限化，做实过程管理，推动计划工作有条不紊的健康发展，促使全年计划工作高效、优质完成。

1、重点紧抓月度计划管理，发挥督促检查职能，密切跟踪计划进度，确保计划工作达到规定完成率。

2、计划本身是工作进度和质量的考核标准，要严把计划成果质量关，每月对各部门、项目部的工作计划完成情况进行统计，分析未达标的原因，衡量评估结果，在此基础上下发考核通报。

3、每周组织召开一次计划工作评估会议，分析和解决当前计划实施过程中存在的难点、热点问题，总结推广典型经验，提出下步工作指导意见。

二、进一步加强团队建设工作。

加快本部门人员专业知识、管理技能的提升，着重抓好部门人员的培训，提高业务素质，把公司的改革意图执行到位。

1、收集专业机构关于计划管理（运营管理）的培训材料，通过自学、缴费参加等培训方式，学习更新计划管理的理念、方法。

2、深入项目一线，实地了解公司业务特点，加快适应岗位要求。

3、借鉴地产、建筑等行业优秀企业计划运行的成功模式，学习并引用适合公司模式的计划管理先进经验。

三、强化监察，兑现奖惩。

在保证计划管理执行公信力的同时，强化监察力量，实现计划结果考核公平、公正，及时兑现奖惩，用考核促使各部门、项目部切实改进工作作风，杜绝计划流于形式的现象发生，保证各项计划工作落到实处。

1、注重自身监察，严格遵守计划检查流程，提高公信力。既要“督促检查别人的计划是否规范”，也要“规范自己的行为是否客观公正”。

2、健全问责机制，切实维护问责的严肃性。要严格程序，严谨监察，对月度计划连续三个月完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人依规进行问责。

3、充分发挥计划管理工作的激励作用，坚持既考核计划成果的完成情况，又充分考虑个人效益，探索建立多方位的考评模式，发挥考核的正面功效，及时兑现考核结果。