第一篇:监督管理中心总结
三塔中心校2015-2016学年度第一学期
监督管理中心总结
自开学以来,我校牢固树立“安全第一”的思想,居安思危、警钟长鸣。学校安全工作做到制度化、经常化、科学化。进一步完善了安全工作制度,确保了学校财产和师生生命安全,学校财产万无一失,师生员工平平安安。下面将所做的工作总结如下:
一、进一步完善制度
确保安全措施落实到位
我们建立了在校长直接领导下,以专职安全员为轴心,以学校各部门为主线,横向到边,纵向到底的安全工作网络,对学校安全工作实行全员、全方位、全过程的安全管理,做到责任层层落实,信息及时互通反馈。认真制定学校安全工作计划。
二、认真做好各种值班工作
切实抓好学校安全防范
认真制定各种值班的制度与职责,严格值班纪律,采取双管齐下和多管齐下的安全管理措施,如:节假日值班有门卫值班、后勤值班、领导值班、夜巡逻值班;平时值班有各年级教师值班,学校行政值班和学生值勤。各种值班均有记载,发现问题,及时处理解决,有些萌发性的问题,我们及时利用晨会时行教育,把问题处理在萌发阶段。值周教师每天早上6点钟前到岗,晚上21点后离岗,跟踪掌握学校的教育教学情况和学生的学习活动情况。学校的安全管理达到一环扣一环,环环紧扣。
学生的安全教育做到有的放矢,学校的安全检查和食堂食品卫生督查做到常抓不懈。我们多次召开临时工会议,使他们提高安全防范意识;多次召开食品从业人员会议,做到警钟长鸣,严格要求。
对食品加工和食堂采购建立了一套规范的管理制度,以《食品卫生法》为依据,要求认真做好食堂内的环境卫生,严格食品卫生制度,切实执行《学校食堂与学生集体用餐卫生管理》,炊事人员做到分工明确,责任到人,严格采购、贮存、保管和消毒制度,严格实行生熟食分开,切实保证食品卫生,严防食物中毒。要求教师常学习勤检查,始终绷紧安全这根弦,切实做到安全工作时时讲、处处讲、人人讲。我们还制定了各类安全工作预案,确保各类灾害事故处理在第一时间。
三、强化教育,增强防范意识。
1、对上级有关安全方面的文件和会议精神,能做到及时地贯彻和学习,并根据其精神结合学校工作的实际,认真组织检查落实,提出一些防范的具体措施和要求,将各个环节的责任落实到人。
2、以“安全教育周”为契机,加强安全教育。为提高安全教育周的实效,我们专门成立了组织领导机构,制定了安全教育周活动的实施方案,开展了以下内容的活动:
① 开展以逃生避险为主题的安全演练日活动。请派出所警官给师生宣讲消防知识和实地演练,使师生掌握了消防的一些基本知识和技能。
②邀请派出所给学生作以“防拐骗、敲诈、绑架”为主题的安全知识讲座。③ 全校各班开展一次以安全为主题的大讨论,主题围绕:a、寻找身边的不安全因素;b、每个同学应该怎样自我保护;c、每个同学应该怎样提高自救自护能力。
④ 每班刊出一期以“安全教育”为主题的黑板报。⑤ 每班召开一次以“安全教育”为主题的班队会。
⑦ 开展自护、自救安全知识竞赛。在安全教育周期间做到每天有教育活动,形式多样、丰富多彩,收到良好的效果。
四、毒品预防教育富有成效。
学校非常重视禁毒教育工作,把禁毒教育工作列入整体教育范畴,把禁毒教育工作列入学校的重要议事日程,多次召开工作会议,研究禁毒教育计划、方案、措施等,做到人员落实,队伍稳定。学校划拨经费,购买有关图书资料等物品,做到经费有保障。
学校的安全工作方方面面,涉及面广。我们将不断研究新情况、新问题,探索新方法,从讲政治的高度,以对党对人民高度负责的态度,警钟长鸣,常抓不懈,把学校的安全工作做得更好。
三塔中心校
2016.1.20
第二篇:管理中心权力运行监督管理办法
胜溪湖森林公园管理中心 权力运行监督管理办法
第一条 为规范权力运行,防止、纠正违法或不当执法行为,建立有效的监督制约机制,根据“六权治本”有关规定,结合我园实际,制定本办法。
第二条 监督对象为根据法律法规规定所赋予职责的各部室其工作人员。
第三条 监督检查的范围:
(一)“三重一大”事项的决策、执行情况;
(二)规范权力运行制度的公开公示情况;
(三)权力行使的廉洁情况;
(四)配套制度执行情况;
(五)规范权力运行制度所涉及的其他情况。
第四条 监督检查的要求:
(一)党组织每年组织不少于一次对制度执行情况的全面监督检查;
(二)各职能股室对制度执行情况进行经常性的自检自查,建立执法案卷,对权力行使全过程记录在案,责任人签字;
(三)设立申诉举报电话,指派办公室专人受理。
(四)接受纪检监察机关和上级主管部门的检查以及人大、政协、舆论的监督;
第五条 监督检查在园党组的统一领导下,各职能股室每季度的自检自查,由各股室负责人负责组织实施。
第六条 普查与抽查相结合,走访服务对象与问卷测试相结合,内部自查与接受外部监督相结合。
第七条监督检查采取的措施:
(一)调阅档案(案卷)及有关材料;
(二)要求有关职能股室或承办人就监督检查中涉及的问题作出解释和说明;
(三)采取召开座谈会、回访相对人等措施进行监督检查。
第八条 监督检查中发现权力行使过程中存在不合法、不适当行为的,按照有关法律法规的规定,追究责任。
第九条
各职能股室对上级主管部门在规范权力运行制度监督检查中发现的问题,要进行认真调查,提出整改意见,并在及时给予答复。
第十条
本办法自发布之日起试行。
第三篇:勤工助学管理中心年末总结
勤工助学管理中心年末总结
2007-2008学年勤工助学管理中心工作已接近尾声,回顾这个学期的工作,在很多方面还存在不足,但是工作环境,工作效率都有了一定的提高,勤工助学工作取得了一定的成效,更好的为贫困同学服务。现将半年来的工作总结如下 :
1.新学期初始,我们圆满完成了新同学的招新工作。在半年多的工作中,他们给中心带来了更多的活力,给中心增添了一份力量。当然,他们身上也存在着很多的不足,对中心工作陌生,不能很快的进入工作状态,不能很好的把学习与工作处理好。但是通过在中心一个学期的工作,使他们在工作能力方面得到了很大提高。勤工助学工作也朝着更好的方向发展。
2.工作环境有了很大的改善。从开始的5舍111搬到了5舍102,在学生处老师的积极努力下,最后勤工助学管理中心搬到了二食堂旁红塔二楼。这让勤工助学管理中心能更好宣传,让更多的同学认识勤工助学管理中心的工作,更好的服务同学。搬到二楼后,办公室的环境更好了,同学们对工作也更加的热情。
3.勤工助学岗位人员信息的统计更加规范化。新学期开始,我们认真的设计了勤工助学岗位申请表,申请勤工助学岗位的同学需要有家庭贫困证明和学院辅导员意见。开学后,我们对勤工助学岗位做了一定的宣传,使家庭贫困的同学能更多的了解学校的勤工助学岗位,让他们能更好的参加勤工助学工作。在下学期的工作中我们希望通过学院把表格下发到各班级,让更多家庭贫困确实需要帮助的同学获得勤工助学岗位。
4.勤工助学管理中心制度的规范化。各部门都相应的整理出工作制度和工作流程,使中心的工作顺利进行。通过制度的规范化,让勤工助学工作能更好的开展。但是制度还不够完善,没有完全考虑到工作中的细节,在工作中出现了一些问题,通过半年来的工作,总结了许多经验。
5.中心组织了几项社会活动,都取得了很大成绩,得到老师的褒奖。家教部举行了义务家教活动,很好的宣传了勤工助学管理中心和上海理工大学的家教:宣传部组织了慈善慢跑活动,从宣传到活动现场都尽心尽力地工作,给同学和社会带来巨大的影响,给学校赢得了名誉。在师傅生病好多天没人送水的情况
下,中心组织同学给各个寝室送水,中心的同学始终把同学的利益放在第一位,让同学们正常的喝到水,真正做到全心全意为同学们服务。
6.勤工助学管理中心内部组织了丰富多彩的圣诞晚会。为了增进同学们的互相了解,丰富同学们的课余生活,勤工助学管理中心12月24日晚6点在三教110教室举行圣诞联欢及工作总结晚会。晚会期间,大家都积极参与各项娱乐活动,通过活动体现同学之间的集体精神,实现了晚会预期的目标。
第四篇:国有资产监督管理中心政风行风承诺
国有资产监督管理中心政风行风承诺
太原高新区国有资产监督管理中心是由太原高新区管委会授权,代表高新区管委会履行出资人职责,对区属国有企业的国有资产进行监管。根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》规定和管委会赋予的职能,国资中心坚持权利、义务和责任相统一,按照管资产与管人、管事相结合的原则,承担推进国有企业改革、推进国有经济布局和结构的战略性调整、实现国有资产保值增值三大主要任务。
太原高新区国有资产监督管理中心于2004年6月正式组建并开展工作。组建五年来,着眼建设“特色明显、运作规范、企业信赖、政府满意”的工作机构。积极构建全区国资监管体制框架,大力推进国资监管基础工作,加快国企改革重组步伐,继续推进国有经济布局和结构的战略性调整,努力壮大国有经济。今年,太原高新区国有资产监督管理中心将继续认真贯彻落实党的十七大精神,结合学习实践科学发展观活动,围绕实现国有资产保值增值,着眼于增强我区国有经济的活力和竞争力,建立健全国有资产管理体制,继续深化国有企业改革,加快国有经济布局和结构的战略性调整,力争在一些重点领域和关键环节实现新的突破,推动国有企业健康、快速、协调和可持续发展。
今年工作的主要任务是: 紧紧围绕太原高新区“建设创新型科技园区”的战略目标,加快推进区属国有企业改革;进一步完善国有资产管理体制,强化国有资产依法监管,促进国有资产保值增值;在正确把握区属国有企业经济增长质量与效益关系的同时,积极从体制机制上解决企业改革发展中存在的问题,优化企业对资源的有效配置,保持企业与社会的和谐稳定,促进国有经济持续快速健康发展。建立完善现代企业制度下规范的法人治理结构,按照现代产权制度要求,积极推进体制机制创新。
为了切实履行好肩负的职责,太原高新区国有资产监督管理中心公开做出以下承诺:
1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,以构建和谐园区为目标,围绕“国有资产保值增值、深化国有企业改革、推进国有经济布局结构调整”三大主要任务,建立健全国有资产管理体制,积极开创国有资产监督管理工作的新局面;
2、按照权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的原则,坚持政企分开、政资分开,依法履行出资人职责,努力做到不缺位、不错位、不越位;
3、严格实行所有权与经营权分离,决不干预企业的正常生产经营活动,努力维护区属国有及国有控股企业的经营自主权,真正使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,促进企业依法经营管理,不断发展壮大,进一步增强竞争力;
4、建立健全监督约束机制,强化对国有资产出资人代表和国有企业经营者的职能监督,切实加强对企业国有资产的监督管理,确保国有资产不流失和保值增值;
5、加快推进区属国有企业改革,优化国有经济的布局结构,在工作中切实维护在企业改制、重组中职工群众的合法利益,坚决查处损害职工群众利益的问题;
6、着力创建“五型”机关,争做“五个”表率。“五型”机关即:学习型机关、服务型机关、效能型机关、廉洁型机关、和谐型机关;“五个”表率即:争做刻苦学习的表率、勤奋工作的表率、遵纪守法的表率、维护团结的表率、廉洁自律的表率。努力转变机关工作作风,强化服务意识,提高工作效率,严格按照规定时限办结审批事项,积极为企业排忧解难。
第五篇:投融资管理中心08年总结
盐湖区财政局投融资管理中心
二○○八工作总结
各位领导、同志们:
我们投融资管理中心,是2008年在市场经济飞速发展、财政体制改革不断深化的情况下应运而生的,是区建设投资有限公司和区政信企业信用担保有限公司的管理和经营机构,是一套人马三块牌子。由于任务重、责任大,工作面宽、政策性强,人手少、业务新,所以面临的问题和困难比较多。一年来,在局领导的正确领导下,在区政府和上级部门以及机关各股室同志的帮助支持下,我们认真学习业务,学习十七大和十七届三中全会精神,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以服从服务于盐湖区经济发展大局、抓好项目建设、规范资金管理、疏通投融资渠道、搞好公司经营为宗旨,认真学习和熟通有关政策法规,研究分析市场规律,努力克服困难,积极扎实工作,团结拼搏进取,为我们的工作打开了崭新的局面,在盐湖区经济社会发展领域占据了一席之地,取得了一定成绩,较好地完成了局领导下达的各项工作任务,也为下一步的发展奠定了良好的基础。现将一年来的工作学习情况做一简单的总结汇报,不妥之处,欢迎批评指正。
一、主要工作成绩和做法
1、提高业务素质,重视团结协调。
中心成立伊始,面临的主要问题是,如何正确处理中心与两个公司之间的业务关系,需要尽快明确职责,准确定位,熟悉业务,拿出思路,搞好分工,迅速开展工作。在这种情况下,吴局长多次组织我们学习开会,讲业务、讲规程、讲政策、讲思路,进行业务工作的安排部署和思想动员,不断提高和统一大家的思想认识。我们自己也重视了加强自身学习和组织纪律观念的培养,自觉遵守和执行机关的规章制度,积极参加机关组织的学习和集体活动,参与机关的政风行风建设。在参加机关组织的解放思想大讨论活动整改演讲比赛中,获得了三等奖,并在参加帮扶贫困户和送温暖献爱心等捐助活动中,提升了自己的道德修养和社会责任心。为胜任本职,我们把学业务与学政治、学政策结合起来,与研究金融、研究项目、研究企业结合起来,与搞经营、促发展结合起来,重视了内强素质,外树形象,在开展业务中不断扩大我们的社会影响力和提高社会对我们公司的认知度,努力创新融资渠道,扩大投融资成果,把业务做大做强。内部人员分工明确,职责任务清楚明细,为盐湖经济服务的意识也很坚定。虽然人手少,但业务开展却井井有条,融资成果明显,一年来的业务办理工作没有出现任何差错和纰漏,中心和公司的信誉度得到大幅度提升。
2、服务经济建设,助推社会发展。
根据区委区政府的工作重心,服务经济建设大局,创新思
维求发展这个指导思想,2008年,我们在局领导的带领下,无数次地往返太原、跑市财政、找区政府,融内联外,千方百计寻求和疏通各种渠道,为我区的经济发展处心积虑、献计献策、融资投资,发挥了自己应有的作为。截止目前,我区建设投资有限公司所支持的5个重大经济建设项目总投资22469.85万元,其中政府投资7195.9万元,公司与开发银行金融合作贷款14120万元,助推了全区的经济和社会发展。2008年,为运城中学高中楼、科技楼建设项目,向国家开发银行山西省分行申请贷款3500万元。该项目于08年7月通过了开行的评审,并同意借给运城中学3500万元,与区建设投资有限公司签订了借款合同。到目前已提款2000万元,剩余部分约定2009年提取。该校高中楼、科技楼的建设,扩大了运城中学的招生规模,推动了我区高中教育的发展,符合开发银行使用范围,贷款使用合理,投资风险相对较小。在资金运行方面,加强对应收款项的管理,确保开行贷款能够按时还本付息,不会出现问题。
3、实行内部合作,帮扶企业融资。
08年5月,我们注册成立了区政信企业信用担保有限公司,制定了担保公司担保业务操作规程,采取走出去请进来的办法,学习担保业务知识,积极为我区中小企业流动资金贷款、票据贴现等各种融资活动提供政策性担保,并创新思维与省担保公司实行体系内合作,签订了联保协议。由于运作得当,5月份当月便为运城市鑫洲玻璃制品有限公司在运城市盐湖区农业银行流资贷款280万元,提供了一年期担保。7月份,又与省担保公司合作,为运城市福同惠食品有限公司向兴业银行太原分行提供了150万元的下岗失业人员小额贷款联保;11月再次同省担保公司合作,为运城市科源电子有限公司向兴业银行太原分行提供了300万元的流动资金贷款联保。截止目前共为我区的多家中小企业提供了累计700余万元贷款资金的担保,为缓解企业融资难搭建了一个有益的平台,为帮扶企业融资、促进企业发展、培植财政后续财源,做出了积极的贡献。
4、加强内部监管,规范运营流程。
经营建设投资有限公司和政信企业信用担保有限公司,其业务均具有政策性强、专业性强和高风险的特点,这就要求我们必须精通业务,审慎行事、严格按政策法规办事,完善办事流程,健全业务手续。为此,我们一方面认真学习有关业务知识,先后到万荣、闻喜等兄弟县市学习取经、采纳好的经验做法,同时安排王毅民同志到省担保公司进行了为期半个月的项目跟踪学习;另一方面不断地建立健全内部的规章制度,强化制度监管。我们先后为盐湖区建设投资有限公司制定出台了《公司内部财务管理若干规定》、《公司考勤制度》、《公司财务部工作职责》、《公司项目部工作职责》、《公司综合部工作职责》等;为盐湖区政信企业信用担保有限公司制定出台了《公司职责简介》、《中小企业融资担保立项条件》、《中小企业融资担保
项目申请条件》、《中小企业融资担保收费方法与标准》以及申办工作流程与申报表格式等,详细规范了投融资业务的操作程序,努力把各种风险降低到可操控的最小程度。有些重要的申报手续内容和申报操作程序以及需要客户了解的事项,我们都把它归纳、简化、绘制成流程图,做成版面挂在墙上,不仅使服务对象一目了然,也使我们自己遵有所循,行有所依。
5、深入调查研究,建立信息数库。
由于我们中心和公司的业务基本上都是在和企业、银行、金融、市场、政府、财政打交道,所以,我们特别重视了一方面和这些方面的行业部门加强沟通交往,密切相互联系和互信关系;另一方面注重了对这些方面情况信息的深入调查研究。及时搜集整理和研究分析、正确判断有关的情况资料和信息数据,对于做好我们的工作和确保办理业务与保金监管不出问题,至关重要。为此,在局分管领导的要求和安排下,我们把做好这些工作作为处理业务最基本的工作。通过对企业经营状况的调查、对金融市场情况的分析,建立了可信用企业的资料档案,建立了可投资融资的项目数据库,建立了融资银行联系点。对政府和财政部门新出台的一些政策、法规以及金融市场的变化,我们也及时地进行研究,尽量把政策赋予我们的优惠权利和市场给予我们的机遇用足用扎,尽可能多地抢抓机遇,抢占市场,抢先优势,抢优发展,在为服务盐湖经济建设出大力、多作为的同时,也把自己做活、做实、做强、做大。08
年11月,通过对国务院和省、市以及财政部门有关一些文件精神的研究,有根有据地向区政府为区政信企业信用担保有限公司申请注入了2000万元的资本金,并经区政府邓区长同意,建立了资本金扩充与风险准备金制度,大大增强了担保公司的担保实力、资信等级和规避风险的能力。也使我们做好工作的信心和责任心大大增强。
二、09年的工作计划和重点
1、加强内部管理,沟通上下关系,畅通投融资渠道。在现有基础上,重点建立和完善规范、高效的管理机制和运行机制,全方位打造公司的核心竞争力。对上,勤联系多沟通,积极争取区政府、市财政,特别是省开行等金融银行的理解、扶持和支持力度,疏通投融资渠道,抓好经营,增加积累,千方百计提高自我发展能力。对下,摸清底数,吃透情况,使我们的内部机制能够充分适应外部情况的发展变化,紧跟形势,服务经济建设大局。
2、着力外部推进,提高竞争能力,优化投融资环境。重视抓好两头,即抓好同银行的密切联系和互信关系,抓好项目建设。在抓项目建设时,注重认真筛选项目,努力扩大投融资的范围和规模,做好资金配套,做到专款专用,打造良好氛围,不断扩大影响,提高社会认知度,全力服务经济社会发展。
3、做好基础工作,重视自身素质,筑牢投融资根基。我们将进一步完善项目库和可信企业信息库的建设,建立银行联
系网络;深入调研,尽可能及时地了解和掌握企业(特别是投资小、见效快、有发展潜力和税收贡献大的企业)的概况和新出台的政策,尽可能把新政策给予的权利和条件用足用尽,使之发挥更大的作用。
总之,由于我中心是一个新成立的股室,对有些政策方面的东西还未能够摸清吃透,在今后的工作中还需要认真熟悉业务,认真钻研政策,随时抢抓机遇,还要进一步完善制度和规程,明确任务和职责,不断规范运营和经营,使我们的中心牢牢定位在为全区基础设施建设和重点项目建设以及财政财源培植建设,提供强有力服务的位置上,并能在市场经济的大潮中,稳步实现健康、持续、快速的发展,立足于不败之地!
二○○九年二月八日