关于推荐直属企业粮食专业技术人员队伍建设人选的通知

第一篇：关于推荐直属企业粮食专业技术人员队伍建设人选的通知

关于推荐直属企业粮食专业技术人员队伍建设人选的通知 各直属企业党组织：

根据局党组《关于进一步加强局属企业领导班子和人才队伍建设的意见》（合粮发［2012］9号）文件精神，结合直属国有粮食企业专业技术人才队伍建设的实际需要，现就推荐粮食专业技术人员队伍建设人选工作通知如下：

一、粮食专业技术类别

粮食专业技术类别主要包括：仓储保管、质量检验、财务会计、企业管理和粮油经营等5类。

二、推荐粮食专业技术人员的标准

1、政治思想好。能坚定地贯彻执行党的路线方针政策，具有较高的思想政治素质，严格遵守组织纪律，不折不扣完成上级交办的各项工作任务。

2、专业技术强。有较强的事业心，热爱粮食工作，爱岗敬业，熟悉企业管理和市场经济工作，具有精湛的粮食专业技术，工作业绩突出。

3、工作作风实。有较强的全局观念，尊敬领导，团结同志。善于学习，钻研业务，业务技术不断提高。

三、推荐粮食专业技术人员基本条件

推荐为专业技术人员人选的条件是：大学专科以上文化学历（含大学专科及相当于大学专科，且专业相近）；专业技术等级中级以上；年龄女40周岁、男50周岁以下；身体健康。

四、推荐粮食专业技术人员的程序

1、各企业按照上述5类专业技术岗位确定各岗位专业技术人员需求数量；

2、根据企业实际需要和企业发展规划，广泛听取职工意见，领导集体研究，初步确定各岗位专业技术人员候选人；

3、需要引进或招聘的专业技术人员，由企业提出书面申请；

4、市局党组根据各企业专业技术岗位实际需求数量和现有专业人员状况，统筹考虑合理配置，研究确定各直属企业专业技术人员。

五、推荐粮食专业技术人员工作的有关要求

1、要高度重视专业技术人员推选工作。各企业领导班子要充分认识选拔专业技术人员的重要性，切实加强领导，充分发扬民主，真正把爱岗敬业、精通业务的优秀人才选拔到专业技术人员队伍中来。

2、要把教育、培养、使用有机结合，激励专业技术人员钻研业务。各企业要适时组织开展技能比武、知识竞赛和职业技能鉴定工作等活动，不断提高粮食行业专业技术人才队伍素质。

3、认真组织开展专业技术队伍建设人选推荐工作。严格坚持选拔条件，注重德才兼备。在充分发扬民主的基础上，领导集体研究，各单位于2012年8月30日前上报专业技术人员相关材料。

二○一二年八月十四日

第二篇：加强专业技术人员队伍建设调查提纲

专业技术人员队伍建设调查提纲

一基本情况

1、当前专业技术人才队伍现状（填好调查摸底表）；

2、专业技术人才特别是高层次专业技术人才队伍的性别、年龄、学历、职称和行业分布情况；

3、专业技术人才的科技创新情况及对主导产业、支柱产业、重点工程、重点项目的贡献情况；

4、各类人才载体建设及“产、学、研”对接情况，科技成果转化效率如何；

5、近五年以来专业技术人才增减情况及流向；

6、目前对专业技术人才特别是高层次专业技术人才的需求情况（含数量、结构、素质要求和需求重点领域）；

7、怎样处理好引进专业技术人才与现有人才培养的关系？

8、当前各系列专业技术职称评审工作存在哪些问题？解决问题有什么好的建议？

9、当前专业技术职务岗位设置与职称评审存在什么矛盾？怎样解决这些问题？

10、当前专业技术人才队伍建设中存在什么问题？你们有哪些积极的建议？

11、专业技术人员继续教育今后应该怎么办？你们有哪

些积极的建议？

二、做法和经验

1.专业技术人才评定、选拔、引进、培养、使用、管理、激励方面的主要做法、经验（用数据和事例说明）；

2.高层次专业技术人才队伍建设（培养、引进、稳定、使用）的做法、经验。

三、问题及原因

1.在专业技术人才特别是高层次专业技术人才政策制定和落实方面存在的问题及原因；

2.在专业技术人才特别是高层次专业技术人才的培养、管理、使用（包括考核评价）方面存在的问题及原因；

3.在专业技术人才特别是高层次专业技术人才工作环境方面存在的问题及原因；

4.专业技术人才特别是高层次专业技术人才流失的深层次原因。

四、对策建议

针对现状和问题，从专业技术人才工作的观念、政策、规划、机制、环境等方面提出意见和建议。

第三篇：专业技术人员队伍建设措施

专业技术人员队伍建设措施

（1）加强专家队伍建设

加快制定两级专家管理办法，使专家的选拔、考核、使用、培养工作科学化、规范化，两级专家的使用是关键。加大对专家的考核和选拔力度，结合每位专家的情况，制定业绩指标和考核标准，做到责权利统一。

（2）加强学科带头人队伍建设

要按照扩大专业范围、不拘一格选拔人才的要求，将那些创新能力强、实践能力优、业绩突出的优秀专业人才吸纳进来，充实学科带头人队伍。要以继续教育、深造学习为主的培养方式，加大培养力度，为两级专家做好人才储备。加大对学科带头人考核力度，按照考核期限的要求，及时组织有关专家对学科带头人进行考核，奖励表现突出的学科带头人，取消考核不合格的学科带头人的资格和津贴。

（3）加强专业技术人才队伍建设

建立和完善塔指的人才信息库。通过建立人才信息库，全面掌握各类专业技术人才现状，分析专业技术人才的优势和不足，抓住存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地做好人才培养、使用和引进，形成集团公司高级技术专家、指挥部技术专家、享受特殊津贴学科带头人、专业技术骨干为梯次的人才队伍。要抓好以业务深造、知识更新为重点的继续教育工作。以提高专业技术人才实践能力为重点，抓好岗位培训。采用内部培训与外部培训相结合、理论指导与实践相结合、员工个人愿望与企业需要相结合等方式，使专业技术人员的培训覆盖率在85%以上，平均每人每年接受培训的时间不少于80课时（10天）。

第四篇：储备粮直属库粮食委托收购合同（模版）

甲方：中央储备粮**直属库乙方：*******有限责任公司为了维护正常的夏粮收购市场秩序,经甲、乙双方协商，双方本着互惠互利的原则，现就甲方委托乙方代收购20xx年划片乡镇新产小麦具体有关事宜，达成如下协议：

一、委托收购地点、数量收购地点:*****。收购数量：**乡、**镇片区新产的小麦,以实际收购数量为准。

二、甲方委托乙方代收购20xx年新产小麦，甲方支付乙方代购费用 0.03元／公斤。

三、代购费用须在收购开始前向乙方支付9万元，收购结束前按实际收购数量结清下欠手续费。

三、乙方必须确保甲方委托收购的小麦数量真实,质量良好,甲方委托乙方代收购小麦的价格，以当地国有粮食收储企业挂牌收购价格即政府公布的市场参考价格为准。

四、甲方委托乙方代收购小麦所需收购资金贷款，由甲方提供，按具体收购地点，根据收购量提前一星期划拨到乙方所在地农发行帐户，作为专项代收购资金由乙方使用。

五、乙方给甲方代收的小麦品质必须达到三等以上标准，甲方派员监督化验全过程，出库时在乙方代购点检斤验质，(调拨化验单和发货明细表必须由双方人员签字)。

六、根据收购进度和乙方安排的调出计划，拉运车辆由甲方自行解决，包装、装车费用由甲方承担。

七、在收购期间，由乙方负责收购期间各环节的安全生产工作,所造成的安全事故由乙方承担全部责任。在拉运期间甲方应严格按规程操作,粮食出库后所发生的安全事故均有甲方承担全部责任。

八、本合同未尽事宜由双方协商解决，并根据需要可签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

九、在执行本合同过程中双方发生纠纷，首先应通过协商友好解决，如协商不成时，可依据《合同法》有关条款，在乙方所在地申请仲裁或向人民法院起诉。

第五篇：关于加强粮食行业人才队伍建设的思考

关于加强粮食行业人才队伍建设的思考

要转变发展方式，做强粮食产业，最根本的就是要建设一支高素质的人才队伍，这是粮食经济又好又快发展的迫切需要。只有从根本上解决粮食行业目前存在着的部职工年龄老化、知识陈化的问题，加快人才资源的开发力度，实施“科教兴粮”战略，才能更好地促进粮食经济持续、健康发展。

一、当前粮食行业人才队伍现状

当前粮食行业的人才现状是：粮食行业人才队伍的现状跟以后的发展存在明显不相适应；选人用人机制与粮食行业发展对人才的迫切需要存在明显的不适应。个别企业对人才观念比较淡薄，这已是一个共性的问题，不能够引起我们的高度重视。

1、人员配置方面。以高邮市为例，全系统现有在岗人数261人。实用人才缺乏问题突出，粮食行业实用人才仅占职工总数的18%。近四成粮食人才集中在机关事业单位，能够带领粮食企业获得粮食收购市场以外收入的技能型、经营型人才比重却很小；在生产、经经营、保管能手中，从事粮食产业延伸加工方面的人才只占26%。

2、文化素质方面。在岗职工中，大专以上学历的仅为72人，即便粮食经营带头人、仓储类人才等素质相对较高的群体，大专学历也只占32.6%和25%。

3、年龄结构方面。粮食行业人才老龄化问题日益突出，特别是在粮食流通体制改革后，大批生产一线的骨干力量被分流，在技术力量削弱的同时，人员结构发生了很大的变化，目前，我市国有粮食购销企业45岁以下粮食行业实用人才只有32人。

二、粮食行业人才短缺存在的问题

粮食行业实用人才必须具有一定的知识和技能，能够为粮食经济社会发展做出积极贡献，能够起到示范带头作用的粮食行业技能人才。全市粮食系统技能人才结构大体情况是“三多三少”：即学历程度低的多，高学历的偏少；技能等级低的多，技能等级高的少；年龄偏大的多，年轻人才偏少。所暴露出来的问题有三个：

1、政策机制不够完善。近些年以来，粮食企业就人才开发培养想了很多办法，制定了很多措施，但是制度方面还有待于进一步完善和健全。现在人才管理机制僵化，企业在人才资源管理上没有长远的发展规划，随意性大。选人用人机制不完备，制度制定的多，真正落到实处的少。

2、专业人才流失严重。因为企业改制，大部分职工下岗，原有的技术型人才大多流失，再加上企业改制后，粮食企业就没有招收新的年轻员工，更没有招收技术型人才，人才只在减，没有增加，企业失去了新鲜血液。企业人才的减少，直接导致了技能人才严重的短缺，导致技术工种后继无人，很多技术岗位出现人才断档现象。长期以来，人才问题一直是困扰和制约企业发展的“瓶颈”。

3、人才开发意识不强。首先，粮食企业改制以后，开发培养人才的师资、场地根本没有，经费来源也是一个因素，现在企业效益滑坡，企业考虑的都是如何养人，能把人员的工资保证就很不错了，很难保证有经费拿出来培训职工。其次，没有对人才培训重要性的正确认识，都只一味地只追求经济效益从而忽视了技能、人才和知识带来的巨大经济效益。

三、加强人才队伍建设的有效措施

要激发人才的活力，必须要建立高技能人才使用机制和表彰激励机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，充分发挥人才在岗位的作用。

1、加强教育培训，提高粮食人才队伍的素质和能力。在抓好基层干部和企业专业技术人员培训的基础上，将基层企业普通职工纳入粮食行业人才培训范围，通过建立政府和市场相结合多渠道投入机制，扩大了人才的培训规模；在充分发挥职业学校、农村现代远程教育网络和农业技术推广培训机制等主阵地、主渠道作用，拓宽了粮食种植人才及粮食经营、粮食管理、粮食精深加工人才的培训渠道；充分调查研究粮食产业、粮食经济发展趋势以及行业人才培训需求，科学设定培训项目和培训内容，积极探索互动式培训、订单式培训等培训方式，提高了行业人才的培训质量。通过开展多层次、多形式的教育培训，为粮食行业培养大中专生、培养绿色证书学员；培训青年职工、企业管理者和产业技术人员，全面带动粮食行业人才培训力度。

2、加大引进力度，改善粮食行业人才队伍结构。为解决行业人才队伍年龄、学历、专业等不合理问题，为粮食经济的长远发展打好人才基础，采取多种措施为粮食行业引进和输送人才，每年大专院校公开选调大学生到基层粮食企业工作，为粮食经济社会发展作出贡献。实施粮食系统外出人才回归工程，各地通过政策吸引、事业凝聚、亲情感召等多种方式，大力引导和鼓励过去改制分流外出人才回乡创业。

3、设立专项基金，激发人才队伍的内在动力。要将粮食产业实用人才开发资金列入当地人才开发经费总预算，设立“粮食产业实用人才开发基金”，用于开发基地的建设、培训师资的支出、高层次实用人才的培训和奖励在粮食实用人才开发工作中成绩突出的部门、个人。同时创新培训方式，比如组织粮食经营致富带头人进行巡回示范，让“土专家”、“粮秀才”上门为粮食经营、粮食产业延伸做实用技术讲座。

4、打破传统机制，完善服务人才培养体系。进一步完善了政策体系，应该出台优惠政策，对粮食行业人才干事创业，在审批办证、立项、土地、税收、信贷等方面给予优惠和扶持。构建了省、市、县、乡四级粮食行业人才市场网络，消除了人才流动中的城乡、区域、行业等限制，疏通了粮食行业人才的流动渠道，在对粮食行业人才的职称评定和业绩评价上，打破了身份、学历、论文等方面限制，做到“四个看重”，即看重实际操作技能技巧，看重在本领域或本行业中某方面的造诣和贡献，看重给邻里乡亲

带来的实惠，看重群众评价，坚持按品德、知识、能力和业绩评价粮食行业人才。

5、建立激励机制，激发粮食行业人才活力。积极探索分配激励制度，鼓励多劳多得，按贡献论报酬。为优秀粮食行业人才提供学习深造的机会。大力加强职业技能鉴定工作和推行粮食行业职业资格认证制度，加快建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业水平的高技能人才评价结果，坚持公开、公平、公正的用人机制。积极探索荣誉激励制度，对有突出贡献的优秀粮食行业人才，授予荣誉称号，并可以享受特殊津贴等。对优秀基层粮食经营人才在入党、提拔，推荐参选代表、委员中适当予以优先考虑，增强他们的政治荣誉感。

6、倡导典型带动作用，为人才施展营造良好氛围。充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的作用，在加强经常性宣传报道的基础上，每年还组织几次集中宣传报道活动，大力宣传市、县关于粮食行业人才工作的方针政策，宣传优秀粮食行业人才的成就与贡献，宣传粮食仓储、管理、经营人才工作的典型经验，在社会营造了对粮食行业人才“四个尊重”的良好氛围。做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，充分发挥人才在岗位的作用。