中国水利水电企业某工程局有限公司维稳信访工作先进事迹材料

第一篇：中国水利水电企业某工程局有限公司维稳信访工作先进事迹材料

申报集团公司维稳信访先进集体材料中国水利水电某工程局有限公司维稳信访工作事迹介绍

一、2004年以来信访工作的基本情况2004年以来，我公司信访工作在中国水电集团公司党委的正确领导下，公司党政各部门通力合作，以党的十六大和十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以维护企业社会稳定为目的，进一步加大了对信访工作的领导力度和工作力

度，并在信访工作中取得了明显的成绩。概括起来，主要表现在以下几个方面：

（一）抓学习、转观念，正确理解和处理发展与信访的工作的关系党的十七大强调，坚持稳定压倒一切的方针，正确处理改革发展稳定的关系。报告明确提出，把构建和谐社会作为党为之奋斗的重要目标之一，同时指出，完成改革和发展的繁重任务，必须保持长期和谐稳定的社会环境。公司信访工作在党委书记、总经理领导下，以“三个代表”重要思想为指导，学习了全国信访工作会议精神、学习胡锦涛总书记《在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研究班上的讲话》。通过学习使我们更加深刻的体会到：信访工作是构建和谐社会、创建和谐企业的一项重要渠道，它是新时期缓和、解决人民内部矛盾的接触点，也是党和政府展示形象的一个窗口，更是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的平台。其次，它也是企业治理中一项不可缺少的重要工作，它的主旨是为企业发展提供和谐稳定的经营环境，为发展提供环境支持；信访工作也是企业文化的一项重要内容，它与创建文明单位、行风建设在企业治理中处于并列位置，它们之间是互为作用的关系；因此，我公司从企业发展需要出发、从企业稳定入手来思考、谋划信访工作，把信访工作列入了“一把手”工程，做到了组织、制度、人员“三落实”。由于公司的高度重视，摆正了位置，保证了信访工作常抓不懈并卓有成效地开展。

（二）高度重视、精心组织，把信访工作列入党政领导工作责任制来考核2004年以来，面对严峻的信访形势和繁重的维护稳定任务，我公司认真贯彻执行国资委和集团公司维护稳定工作领导小组的工作部署和要求，进一步深化了对信访工作重要性的认识，把信访工作列入党政议事日程，作为工作的重要内容切实抓紧抓好。五年多来，公司党政工主要领导多次专门听取信访工作汇报，研究信访工作。公司每逢重大事件和节假日，均召开信访领导小组工作会议，下发信访工作文件，布置信访工作，筹措信访费用等。几年来公司党政主要领导多次接待上访群众，解答有关问题。尤其是在解决几起重大信访问题时，公司领导亲自指挥，亲自调度，亲自参加上访问题处理，有效遏制了越级重复集体上访的势头。公司其他领导对信访工作也都十分重视，按照工作分工，认真阅批群众来信，接待群众来访，主动参与重要信访问题的处理。五年来，我公司把信访工作纳入年初同各单位签定的《经营目标责任书》中，把信访工作列入年度工作目标管理考核内容，并作为考核干部的主要内容；对在信访工作中麻木不仁、推诿扯皮、官僚主义，造成严重后果的，按有关规定坚决予以处理。同时严格执行信访工作目标管理责任制，公司各单位、公司总部各部门和公司控各项目部均能按照信访工作责任制的要求，认真履行职责，狠抓落实，确保信访工作目标的实现。

（三）建立健全信访工作机构，认真落实党的信访政策在2003年之后，我公司就逐步完善了各级信访工作机构，为了解决信访干部人员不足问题，公司专门成立了有公司党政工主要领导参加的信访工作领导小组和总经理工作部牵头，纪检、人力资源和工会等部门参与的信访工作办公室。2005年以来，我们进一步建立健全各级信访工作网络，配齐专（兼）职的信访干部。各单位党政一把手为信访工作第一责任人，并明确了一名负责同志分管信访工作，将信访信息员配备到处、分局级单位，使信访信息工作层层有人负责，对可能发生的集体上访苗头做到发现得早、控制得住、处理得好。为进一步加强基层信访干部队伍建设，在各基层单位都成立了信访组织机构和信访信息网络，配备了专（兼）职信访信息员。从而形成了一个纵向到底、横向到边的信访信息网络，做到层层有人接待来访群众，级级有人办理来访反映的问题。由于公司建立健全信访工作机构，并在信访工作中认真落实了党的信访政策，使公司五年多来的信访工作取得了卓有成效的成绩。——2004年先后处理了原印刷厂大集体职工集体纠纷案；黄开信、严霞、曾文侨、余良潮劳动争议案；大集体工许月香到北京上访和徐亚东到北京上访死亡后事处理等大量来信来访。维护了企业的利益，保持了企业的稳定，提高了依法管理企业的水平。处理来信125件，上访177人次。——2005年共先后与局办等有关部门处理了林天福、王政模等个人反复上访和仙游27名六十年代初精减下放人员集体上访案。维护了企业的利益，保持了企业的稳定。处理来信290人件，上访226人次。——2006年共先后与局办等有关部门处理了郑细佃、林天福、王政

模等老上访户反复上访和六十年代初精减下放人员以及原集体工上访案。维护了企业的利益，保持了企业的稳定。处理来信389件，上访216人次。——2007年处理各种劳动纠纷案件3起。郑细钿、林天福、王政模反复上访和闹访。如上访人员林天福曾多次到国资委和集团公司上访，经查，其要求不符合政策规定，但我们还是配合行政，做了细致的工作，还派专人到

其居住所在地与当地政府一起协商，做细致的解释工作，并与当地政府一起制定对他的生活补助，较好地解决了这个老上访户的问题。清理劳动用工、规范劳动合同管理，引发的劳动纠纷案件3起，来信314件，来访242人次。——2008年处理了109件来信和177人次来访案件。同时还处理了劳动纠纷案件3起，主要集中在六十年代简精下放人员上访，要求复职问题，落实政策改按退职处理人员要求提高待遇问题，离休干部要求参照执行地方机关规范津补贴问题的信访上访。另外还有3个劳动争议的案子。近几年来上访的主要问题有：离退休统筹待遇问题、提前退休、内退和解除劳动合同人员的问题等。有关医保情况的咨询，医疗费用的核报，异地医疗关系的转换等等，这其中离退休人员来信来电询问的件数较多，占95%以上，基本上都在政策的范围内给予答复解决。来信中较多的还有关于住房补贴问题，现在正待集团公司方面的有关政策。部分职工来信反映工资、福利、医疗保险待遇及劳动关系续接、补偿金等方面的问题，公司均积极参与协调解决。群体来信主要是抚恤救济户来信，要求提高抚恤救济金标准，这四年来，我局已两次提高抚恤救济金标准。部分职工或离退休人员来信来访反映生活困难问题，工会从帮扶资金或元旦春节两节慰问中给予一定补助。为此，公司总经理工作部专门造册登记群众来信来访情况，包括来信来访时间，办理情况及落实情况。在具体处理过程中始终坚持“只有轻重缓急，没有大小巨细”的原则，注重每一次来信来访的落实。对老同志要求到省里、北京上访，我们积极进行劝阻，并耐心劝导老同志有问题有要求可以通过组织程序予以解决。对此老同志表示理解，几年来没有发生群体上省上京上访的问题。几年来通过我们的努力工作，在处理大量的错综复杂的信访上访工作中，我们很好地贯彻了公司领导的指示精神，在维护改革发展稳定大局的同时，妥善处理和化解了各种问题和矛盾，有力地保证公司的良性发展有一个稳定的局面。

（四）建立健全信访工作应急预案，促进信访工作制度化规范化2003年以来，公司党委和公司十分重视信访工作规范化、制度化建设，继续坚持“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则；为进一步完善奖惩激励机制，努力把信访工作目标落到实处。2005年，我们在中国水电集团的指导下，针对当前信访面临的新形势出现的新情况、新特点，制定和完善了一系列信访工作制度和应急工作预案，使我公司信访工作基本做到了有规可依，推动了信访工作的开展，增强了工作可操作性，提高了工作水平。如在北京奥运会期间，我们按照主管单位中国水电集团公司的布署，结合本公司的具体情况，制定了《中国水利水电工程局奥运期间处理群访事件应急工作预案》，有效的阻止了可能在全国上下抗震救灾和迎奥运期间产生的进京上访事件。应急预案的有效实行把不稳定的各类事件阻止在萌芽状态，确保了公司的稳定。由于公司十分重视信访工作的制度化规范化建设，认真处理群众来信来访，促进企业稳定，我公司的稳定工作取得显著成绩。

（五）突出重点、落实措施，进一步加大对集体访与重复访的处理力度。2004年以来，我们始终把掌握并遏制集体访与重复访作为信访工作的重点来抓，通过采取一系列行之有效的措施，及时预防，提前介入，有效地化解了各种矛盾。认真研究，积极探索，学会运用教育的办法、经济的办法、行政的办法、法制的办法，切实转变作风，变被动应付为主动下访，变行政治访为依法治访，变单一治访为综合治访，不断提高做好新形势下信访工作的水平。对此，我们制定了信访工作制度，认真接待职工群众的上访，做好思想政治工作。如今年6月12日四位离休干部到公司总部上访要求执行地方“阳光工程”的政策，我们在做好接待解释工作的同时，到地方社保部门和省工改办了解离休干部执行“阳光工程”的具体情况，并专题向集团公司反映离休干部的上访问题。这在抗震救灾和举办奥运会期间，稳定老同志的工作显得尤为重要。离休干部上访的问题引起集团公司的重视，对老同志提出的问题下达了文件，但仍由公司自有资金解决老同志的问题。在集团公司的指导下，公司领导十分重视，拔出了专款解决了老同志的问题，并在2008年11月底之前得到了解决。据统计：2007年12月至2008年11月共计补发津贴155.40万元，从2008年12月起每月发放津补贴12万元。2008年还根据福建省的规定给离休干部提高了一次性抚恤金标准，从2004年1月1日起.2008年共发放一次性抚恤金40万元；2008年公司还根据集团公司的通知给离休干部提高和建立了护理费，2008年共发放护理费7万元。由于我们能够认真落实对离休干部提高生活待遇的上访，使我公司离休干部均感到满意，维护了企业的稳定。五年来，公司共接待来访人次918次，办理来信次数1347次。排查数量734次，化解数量1077次，均达百分之八十以上。一段时间，有一些六七十年代被辞退的老同志，经常到局总部机关上访，有时一天要接待好几批上访人员，有的以争执或静座等偏激方式上访，并要求立即解决问题，严重影响了机关工作秩序和企业形象。又如在2007年，由于工程款问题，个别分包队多次纠集不明人员到大楼闹事，在公司总部大楼门口悬挂横幅标语，损坏了企业形象。针对这几起突发事件，我们马上启动工作预案，由分管信访领导亲自坐阵指挥，办公室主任亲自到现场了解情况、摸清核心人员，信访办安排退休人员原单位党政领导分头做说服解释工作，并派人到退休人员相对集中的地点讲解上访程序及集体越级上访的不良影响。同时还及时与福建省信访办取得联系，并得到了省信访办的大力支持。通过多方面的努力，分包队终于主动将标语撕掉，从而有效地遏制了一起越级集体上访事件的发生。

二、对做好企业信访工作的几点体会

首先，公司党政领导对信访工作要有高度的认识，这是做好信访工作的前提。企业领导和信访干部代表党和政府与群众发生信访关系，应通过自身卓有成效的工作，维护党和政府在群众中的声誉，维护人民群众的正当权益，坚持党的利益同人民利益的一致性。其次，要有优秀的思想政治素质，这是做好信访工作的基础。随着改革的不断深入，新旧体制的转轨，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现。信访部门作为党和政府密切联系群众的“桥梁纽带”，反映社情民意的“晴雨表”，发挥了不可替代的积极作用。第三，要有较强的业务素质和应变能力，这是做好信访工作的关键。信访工作政策性比较强，公司要求每一名信访工作者在熟练掌握工作业务的同时，还必须对突发事件迅速作出对策，应付复杂多变的信访情况，及时、主动、灵活地掌握和处理信访问题的主动权。第四，要热爱本职，树立群众观念，这是做好信访工作的根本。我公司属建筑业施工企业，在岗职工工作岗位流动性大，离退休职工安置的地域也非常广泛，我们信访工作者深知这些上访户的难处，总是动之以情、晓之以理地做他们的思想工作，给他们讲明政策，并积极与当地民政部门联系，力争较好较快地处理了一些人员的上访问题。近五年多的信访工作实践证明，凡是上访的群众都是相信党和政府的，大多数群众信访反映的问题是有理和部分有理的，那些所谓“无理上访”不是信访群众的主流。我们只有认真接访、细致办案，实实在在地解决问题，才能让矛盾化解在基层，让上访职工体会到党和政府的温暖。二00九年三月十九日附件1：中国水电集团维稳信访工作先进集体呈报审批表单位名称：中国水利水电第工程局有限公司专职信访干部人数20单位职工总数3485信访事项办理情况2004年2005年2006年2007年2008年合计接待来访人次***918办理来信次数***4***年以来本单位矛盾纠纷排查化解情况排查数量734化解数量1077有限公司意见同意上报（盖章）2009年3月20日集团公司意见（盖章）年月日

第二篇：中国水利水电第四工程局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司（以下简称中国水电四局有限公司）具有水利水电工程施工总承包特级，土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包二级企业资质和进出口企业资格。拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。可对各种类型大坝、厂房、大型地下厂房、大断面超长隧洞、大型机电安装、金属结构以及高等级公路、桥梁、工业民用建筑、环境保护等工程实施快速优质的施工。

中国水电四局有限公司现有员工10345人，其中各类管理和专业技术人员4273人，具有高级职称326人（教授级24人），中级职称1124人，初级职称2130人，高级职业技术等级以上技术工人4361人。拥有主要施工设备8000多台（套）。具有年施工土石方挖填3000万m3、金属结构制安40000t、砼浇筑400万m3、预应力岩锚800万．t．m、基岩钻灌25万m、水轮发电机组安装3000MW和超长断面的隧洞成型施工等能力，可同时承担四座以上百万千瓦级电站的施工。

中国水电四局有限公司建局50年来，先后独立建成了黄河中上游的甘肃省刘家峡、盐锅峡、八盘峡，青海省龙羊峡、李家峡等六座大型水电站工程；参建了长江三峡、河南小浪底、广西岩滩、重庆江口、宁夏沙坡头、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安、江苏宜兴、西藏羊湖等200余座大中小型水电站和福建长乐机场、甘肃引大入秦、青海马平高速公路等10余项非水电项目；承担的装机总容量达20000MW以上。其中在长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程，公伯峡建设中被树为全国文明施工的样板工程。独立承建的李家峡和主要承建的公伯峡工程分别于2006年、2007年评为国家建筑业最高奖——“鲁班奖”，同时有万家寨等多项工程获得省部级优秀工程奖。

中国水电四局有限公司在激烈的市场竞争中打造出了自己的核心品牌，具有五大竞争优势：一是具有各类拦河大坝，尤其是百米以上的混凝土大坝、碾压混凝土大坝的施工优势；二是混凝土高寒地区冬季不间断施工的优势；三是高水头大容量水轮发电机组安装和金属结构制安的优势；四是大型缆机安拆的技术优势；五是大吨位岩锚、高边坡、洞室开挖的优势。

近年来，中国水电四局有限公司经济持续发展，各项事业取得了历史性突破，培育了较强的创新能力、盈利能力、竞争能力，初步实现了经济规模化、经营国际化、生产专业化、产业多元化的发展道路。目前，在国内有长江三峡水电站机组安装，青海拉西瓦、积石峡，云南小湾、金安桥，金沙江溪落渡、向家坝，新疆波波娜等全国20多个省市58个施工项目。在国外，以埃塞俄比亚、利比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。在大力培育国内非水电建筑产业中，隧洞、桥梁、高速公路等施工均有突破。2007年10月1日，成功收购了装机16万千瓦的青海尼那水电厂，拉开了企业转型的历史性一页，积极稳健推进了资本资产经营性产业，延伸了工程局的产业链、提

升了工程局新的经济增长力，有效地推动了工程局的可持续发展。

中国水电四局有限公司在长期的水利水电工程建设实践中，大力推进科技进步，实施“科技兴局”战略，着力提高企业技术装备水平，广泛开展新技术、新工艺、新材料的研究、开发与应用，在各个领域特别是国家级攻关项目中屡获突破，先后获得国家及部、省级以上科技成果奖80余项。其中：《巨型压力钢管整体卷制工艺》、《液压蓄能吊罐卸料系统启闭自动控制方法》获得国家专利；“50兆瓦，400兆瓦蒸发冷却水轮发电机”获国家科学技术进步二等奖；《700M级高陡坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究》获得中国电力科技进步一等奖、中国水利水电建设集团公司特等奖，《三峡右岸三期工程大坝混凝土综合防裂施工技术研究》等多项成果获得中国水利水电建设集团公司科技进步一等奖；已建成的重庆江口等多个工程获得电力工程优质奖；工程局被中华人民共和国建设部授予《“十五“全国建筑技术创新先进企业》。

在50年的奋斗历程中，中国水电四局有限公司形成了“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神和独特的企业文化。企业综合实力和品牌信誉得到了增强；曾先后被评为中国500家最大经营规模建筑业企业第91位，中国500家最佳经济效益建筑业企业资质一级企业第179位；堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业第9位、最佳经济效益企业第22位。被中国人民建设银行授予“AAA”级企业信用等级等荣誉；先后荣获中国市场调查中心“跨世纪质量无投诉示范企业”及“二十世纪最具影响的名牌企业”称号、中国施工企业管理协会“全国用户满意施工企业”及“全国质量效益型先进施工企业”称号，获得 “全国精神文明建设工作先进单位”，“全国文明单位”，“全国五一劳动奖状”等称号。

第三篇：中国水利水电第十三工程局有限公司

中国水利水电第十三工程局有限公司始建于1962年，为中国水利水电建设股份有限公司全资子公司，是一家以水利水电建设和国际工程承包业务为主的国有大型一级建筑施工企业。

公司注册资本金5亿元，2009年末公司职工总数4351人。总资产55亿元，2009年营业收入达45亿元。企业具有水利水电工程、市政公用工程、房屋建筑工程、机电安装工程施工总承包一级，公路、铁路、电力、矿山、土石方、钢结构工程等多项总承包和专业承包资质，通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。

公司成立48年来，在全国31个省、市、自治区承建了大量水利水电、高速公路、桥梁隧道、市政和房屋建筑工程。进入新世纪以来，先后承担了南水北调、京沪高速铁路和贵广铁路等国家重点工程建设部分施工任务。所参建的安徽临淮岗洪水控制工程荣获国家建筑工程最高奖—“鲁班奖”；承建的广西南宁-吴圩机场高速公路、山东济南经一路和济微路综合改造工程,分别获得全国“市政金杯示范工程”奖；所承建的坦桑尼亚维多利亚湖供水工程获“中国企业新纪录奖”。

公司经营涉及工程施工、工程设计、投资、物流和工业制造五大业务，主要经营范围包括：水利水电、市政公用、公路桥梁、房屋建筑、各类大坝、电站厂房、隧道工程；港口、码头、铁路、机场、风电工程；金属结构、闸门制作、压力钢管及机电安装；橡塑制品、汽车销售服务；勘探设计、基础处理、工程监理等，特别是投资带动施工总承包业务近年来呈良好发展态势。目前，公司在天津以BT模式投资建设的武清开发区市政设施项目，总投资达到46亿元。

公司从1987年开始涉足国际工程承包业务。二十多年来，国外施工领域不断拓展，营业额和盈利水平占企业比重越来越大，近几年来国际业务份额实现跨越式增长。已初步形成东非、西南非、北非、中东、南亚五个区域性市场，在十五个国家拥有在建工程项目40余个。正在实施的安哥拉、肯尼亚、坦桑尼亚和阿尔及利亚的公路、市政、房建及水利项目群，合同额均超过2亿美元。卡塔尔路赛场地项目、后续的基础设施工程以及新承接的利比亚房建项目，合同额均突破4亿美元。历经二十多年海外工程市场开拓，公司经营模式不断创

新提升。由单一工程承包合同向“设计+施工”总承包方向发展。先后实施了卡塔尔路赛场地工程项目，巴基斯坦杜伯华水利枢纽工程等，使公司在大型土木工程项目总承包管理方面积累了丰富的经验，培养和拥有了一支优秀的管理团队。

公司注重安全生产，严格工程质量，对工程实行精益化管理，倾力打造精品工程，努力树立“中国水电”良好形象。公司先后荣获 “全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“全国公路建设优秀企业”、“全国电力行业优秀企业”、“中央企业思想政治工作先进单位”和山东省“文明单位”、山东省“安全生产先进单位”等荣誉称号。

我们秉承“自强不息，勇于超越”的企业精神，愿与社会各界朋友一道共同创造美好未来！

2001年以来公司完成营业收入情况

单位：亿元

中国水电十三局有限公司作为全国水电施工企业参与国际工程的先行者，从1987年开始独立对外实施国际承包工程，在“国内求生存、国外求发展”的战略基础上，逐步提出了“国内国外相互促进、共同发展”、“国外为主，国内国外

协调持续发展”的企业发展战略。近年来，公司积极响应集团公司“优先发展国际业务”的战略部署，认真贯彻落实科学发展观，提出了打造集团公司旗下国际强局的发展目标，国际业务规模、效益同步增长，营业额和盈利占企业比重进一步提高。

2007年公司实现营业收入28.56亿元，其中国外实现19.57亿元，占年营业收入的68.52%；实现利润总额1.26亿元，同比增长51.81%；全年新签约国际工程合同额8.08亿美元。2007公司的国际业务营业收入在集团内各工程局中名列第一。

2008年公司完成营业收入35.06亿元，其中国外实现22.42亿元，占年营业收入的64%；实现报表利润总额1.31亿元，完成考核利润率5.22%，同比增长0.56%；全年新签约国际工程合同总额19.80亿美元，其中公司实施额为13.72亿美元。结转2009年的工程合同存量总额为122亿元，其中国际工程结转的合同额达到109亿元。公司综合业绩排名继续保持在集团第一方阵，企业发展势头强劲。经过多年的精心培育，在集团公司的正确领导和支持下，国际工程已成为我公司的主要经济支柱和核心业务，为公司的发展做出了重大贡献。同时，我们在国际工程经营和管理上也进行了有益的探索，积累了一定的经验。

下面就国际项目合同管理和风险管控方面所取得的经验总结汇报如下。

一、加强总部机关对国际项目的全面管控是国际项目合同完好履约的保证

（一）积极探索全面国际化的管理模式，提高了总部机关对国际项目合同履约的管控能力。

按照“打造集团旗下国际强局”的要求，结合公司国际业务所占比重已达到60%以上应采取全面国际化的管理模式的实际需要，公司聘请外部专业管理咨询公

司，为公司总部机关梳理、优化全面国际化组织结构和业务流程。目前公司总部机关建立了国际业务流程驱动型的组织结构，各职能部门主动围绕国际业务的管控开展工作。投标公司和国外区域经理部在集团的领导组织下及时收集工程信息，编写标书，组织投标；投标公司和工程管理部等部门按照合同评审管理办法，及时组织合同评审，确保投标合同质量；人力资源部、企划经管部、工程管理部等部门对国际项目的资源配置和分包方案进行策划和审核；财务产权部、资金管理部等部门负责组织国际项目的资金筹集、使用、结算和风险管控；设备物资部、国际项目保障部等部门负责按照集团和公司的设备物资采购管理办法对国际项目所需的设备物资进行招标采购；工程管理部、安全生产监督管理部等负责国际项目的质量、进度、安全控制，并按三项认证的要求进行过程控制；企划经管部、审计部等负责对国际项目签订经济责任制、进行财务审计、考核兑现等；国际合同译审部、专家组为国际项目提供语言、国际合同条款等专家服务；总经理工作部、工程管理部等负责国际项目的信息沟通、统计报表、资料归档等。通过总部机关对国际项目的专业指导和管控，保障了合同履约能力。

（二）加强国外区域经理部的能力建设，提高国际项目合同的履约质量。

公司的国际业务始终坚持集团公司“四个统一”的原则，依托集团公司优势资源，并在集团和集团国际公司的正确领导和大力支持下积极开展工作。根据公司二十多年的国际市场开发和管理经验，根据公司“有所为有所不为”的经营方针，进一步加强国际市场区域规划，加强国外区域经理部的管控能力建设，实施全过程、全方位、全天候的市场营销和区域管控。目前，公司安排一名副局级领导专门主抓国际业务，并且在国外设立了六个区域经理部，任命副总级以上领导分管各个区域经理部的工作，重点管理西南非、东非、北非、中东、中亚、南亚六个目标

市场，从而使国际项目管理工作逐步前移，加快国际项目管理的响应速度，提高国际项目合同的履约质量。

（三）加强国际项目经营业绩考核管理，促进国际项目合同完好履约

公司积极探索以调整经营业绩考核指标为杠杆，强化对国际项目的激励与约束机制，促进了国际项目完好履约。调整了国外在建项目班子成员境外工资执行标准，调动班子成员的积极性，吸引更多的人才投身到国际业务中去；对体现发展能力的营业收入计划完成率指标，2008年将其权重从2007年的10%提高到20%，强化了对计划完成的执行力度；根据发展需要，采取委托二级单位实施国外项目的方式，建立合理的风险分担和利益共享机制；加强了对国际项目的动态管理和审计兑现，通过季度、半年、经营业绩分析，加强监督检查和动态管理，并及时对完工项目进行审计兑现，提高国际项目合同履约的积极性和主动性。

（四）培育优秀的企业文化，提高国际项目合同履约的能动性

公司以科学发展观统领全局，以集团文化为指引，以建设和巩固“中国水电”第一品牌为己任，进一步完善企业文化体系建设，培育并形成了公司独特的企业文化。公司积极倡导和培育“不甘落后、争创一流；不怕挫折、锲而不舍；不畏艰难、勇挑重担；不计名利、乐于奉献”的四种团队精神，并积极将“四种精神”打造成为公司核心文化价值观，用优秀的企业文化塑造人、鼓舞人，增强公司的凝聚力和向心力。正是这种优秀的企业文化培育了一代又一代国际化人才和施工队伍，保障了国际项目完好履约，巩固和提高了“中国水电”的品牌形象。

第四篇：中国水利水电第三工程局有限公司工会

中国水利水电第三工程局有限公司工会

工 作 动 态

（2010）第5期总第35期2010年5月刘美华、吴家明到职工培训和劳务管理中心检查指导工作

6日下午，公司党委书记刘美华、工会主席吴家明到职工培训和劳务管理中心检查指导工作。职工培训和劳务管理中心党政工领导曹宏军、肖庆国、刘殿生向公司领导汇报了近期的工作情况。汇报会上，刘美华、吴家明重点了解了公司安排待岗大学生上岗通知情况，开展培训工作情况以及队伍稳定情况，并着重了解了工作中遇到的主要问题。公司领导与职工培训和劳务管理中心领导还就有关具体工作进行了商议，对中心反映的个别特殊问题和遇到的工作难点，刘书记当即用电话与有关领导联系，确定了解决的办法。刘美华、吴家明肯定了职工培训和劳务管理中心成立以来的工作成绩，对中心近期的主要工作给予了指导，要求职工培训和劳务管理中心按照公司的工作部署抓好落实，把自己的工作做深、做细、做好，要有序地推进促进员工上岗工作和培训工作。

刘美华、吴家明对职工培训和劳务管理中心工作的指导，既解决了当前工作中遇到的问题，又帮助中心领导班子开阔了工作思路，中心领导倍感关心和支持，也增强了干好工作的信心。

吴家明参加山东海阳核电1号常规岛开工仪式

5月15日，中电投山东海阳核电有限公司举行1号常规岛混凝土浇筑开工仪式，公司工会主席吴家明做为中国水电三局有限公司的代表，应邀参加了开工仪式。

常规岛是核电装置中汽轮发电机组及其配套设施和它们所在厂房的总称，其主要功能是将核岛产生的蒸汽的热能转换成汽轮机的机械能，再通过发电机转变成电能。常规岛厂房主要包括汽轮机厂房、冷却水泵房和水处理厂房、变压器区构筑物、开关站、网控楼、变电站及配电所等，是核电站重要组成部分之一。常规岛开始混凝土浇筑，标志着常规岛主体工程正式开工，是海阳核电工程建设过程中又一个重要的里程碑。

山东海阳核电厂位于海阳市留格庄镇，距离烟台、青岛和威海等地约120公里，座落在距离海阳市约25公里的山东半岛南侧。海阳核电厂规划建设容量6×1000MW级核电机组，厂区一次规划、分期建设，一期建设2×1000MW级AP1000核电机组。公司于2008年10月16日中标山东海阳核电工程土建试验室建设、运行和管理项目，负责整个海阳核电站全部土建工程试验检测和所有工程配合比的设计工作。

通过公司海阳核电试验室项目部近一年的努力，实验中心完成了海阳核电站包括核岛、常规岛和海工等60个混凝土配合比的设计工作，其中9个核岛混凝土配合比被美国西屋公司一次性批准，为海阳核电工程的施工奠定了良好的基础。

实业发展总公司召开首届工会会员代表大会

5月7日上午，实业发展总公司召开第一届一次工会会员代表大会，安康市人大常委会副主任、市总工会主席李隆毅、局党委书记刘美华、局工会主席吴家明亲临大会祝贺并分别发表了热情洋溢的讲话。实业总公司总经理兼临时党委书记任世玉在讲话里，对工会组织提出了殷切希望。在随后的选举大会上，来自实业总公司各个岗位上的57名工会会员代表，庄严的行使民主权力，经过无计名投票，选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，大会取得圆满成功。在接下来的第一次工会委员会会议上，产生了主席、副主席和女工委员会，标志着实业总公司工会工作开始走向正轨。

职工医院护士节期间开展技术比武、岗位练兵活动

“5.12”国际护士节是全世界护士的共同节日。职工医院的护士们没有忘记自己神圣的使命，她们用护理技能大比武这一别开生面的方式，庆祝自己的节日。

在“5·12”国际护士节到来前夕，在医院党政工领导的关心与指导下，在公司工会的大力支持下，院女工委、护理部精心组织安排，开展了为期近1个月的“护士技能比武”活动。经过近理论考试和单人徒手心肺复苏、密闭式静脉输液、铺备用床三项操作比武，最后经评委的考核、打分、汇总，最后六名优秀选手获奖。并将推荐前三名参加安康地区的护士比武竞赛。

整个比武活动为期一个月，通过一场理论笔试，三场实际操作比武进行，每场比赛过程紧张有序，选手们个个准备充分，动作规范准确、干净利索、轻捷优美，将优质服务贯穿于每个操作环节中，真正体现了医院护士的综合素质，不论是面对模拟病人还是操作模型，选手们的语言和动作都是那样严谨认真，“交流”和“人性化”服务良好到位。评委们更是认真观察每一个操作细节，进行严格、客观、公正的评分，让在场的每一个人观看到了一场较高质量的比赛。

5月12日当天，在这个神圣而美丽的节日里，身穿洁白护士衣、头戴护士帽、脚穿护士鞋的护理工作者们个个脸上充满了节日的喜庆，今天她们欢聚一堂，共同庆祝自己的节日。会上护理部主任曾玉泉同志对此护理比武工作进行总结，党委书记汪群策和院长傅保贵向全院护理人员表达了节日的祝贺，并对参加比武而辛苦一个多月的护士姐妹们送上了问候和祝福。两位领导分别就护理工作的重要性进行了不同的阐述，对过去一年的护理工作给予了充分的肯定，并希望广大护理人员以此次“技术比武“活动为契机，扎实掌握专业理论知识，熟练掌握基本操作，争当技术能手，全面提高护理工作的整体质量。

会上，院领导对在此次护理比武活动中的优秀选手进行了颁奖，优秀选手们也现场进行了高质量的技术展示。

吴家明到公司京沪高铁项目部调研

5月13日，工会主席吴家明到公司铁路分局京沪高铁项目部调研。

下午15时，吴家明在铁路分局局长沈建平等分局领导的陪同下，来到工地施工现场考察。沈建平汇报了当前支撑层、端刺、摩擦板等施工部位的施工情况，汇报了施工过程中面临的重点、难点问题。铁路分局工会主席李士江针对目前京沪高铁项目正在开展的百日大干劳动竞赛活动做了详细汇

报。

吴家明在听取了有关情况的汇报后强调，要认真开展百日大干劳动竞赛活动，科学组织，周密部署，发挥好广大参建员工的主力军作用，调动员工积极性，齐心协力，高标准、高质量、高效率完成2010年的生产任务。

工会女职工委员会在安康基地举办健身排舞比赛

5月21日公司工会女职工健身排舞比赛在安康基地举行。基础工程分局、职工培训和劳务管理中心、制造安装分局、勘测设计研究院、实业发展总公司、职工医院6家单位100多名女职工参加了比赛。职工培训和劳务管理中心、制造安装分局还进行了健身排舞表演。经过评委们认真打分，最后，职工培训和劳务管理中心的《响指牛仔》夺得第三名；获得第二名的是实业发展总公司的《功夫熊猫》；第一名则被制造安装分局的《希腊女神》夺得。

8日，由中国水利水电建设股份公司基础事业部主办的铁路项目经营管理培训班，在有限公司大西铁路客专指挥部会议室开课。有限公司大西铁路客专指挥部、公司各参建单位及陕西分局的经营管理人员共60多人参加了培训班。

17日，按照公司施工培训计划工作的安排，由职工培训和劳务管理中心举办的测量工上岗转岗培训班按期开课。本次测量工上岗转岗培训班计划培训25人，培训时间为三个月，考虑大多数学员曾学习或从事过测量工作，具有一定的理论基础，这次培训的内容注重实际操作，以强化训练为主。

17日，省委党校、省总工会举办劳动关系和工运理论专题讲座。主会场设在省委党校，各市及杨凌示范区党校设立分会场。全省劳动关系和工运理论师资班学员，省委党校主体班次学员，省总工会机关、省级产业工会、省总直管单位工会及所属基层单位的工会干部，以及省委党校部分教授和专家学者500余人在中心会场听课。公司女职工委员会主任施娟等两人在主会场学习。

18日，公司总经理章运礼，在公司副总经理兼云南分局局长胡海涛的陪同下，来到阿海工地看望广大一线员工。当天晚上，章运礼还和施工局近些年新分来的大学生进行了座谈，并勉励他们要志存高远，脚踏实地，勤奋学习，通过实践锻炼，尽快成长成才。

21日，公司在西安总部机关视频会议室召开贯彻落实股份公司“管理创效年”活动动员大会，进一步安排部署各项工作。工会主席吴家明参加动员大会。

30日上午，公司党委书记刘美华、副总经理单勇锋、工会主席吴家明一行到股份公司京沪高铁土建工程三标段项目经理部参加专项劳动竞赛动员大会，单勇锋代表水电三局有限公司在会上作表态发言。

送：省总工会办公室、中国水利水电建设集团公司工会、公司党委、公司属各单位工会

编辑：朱辉主编：赵启萍签发：吴家明

第五篇：中国水利水电第三工程局有限公司工会

中国水利水电第三工程局有限公司工会

工 作 动 态

（2009）第4期总第22期

2009年4月

公司张育林获得全国“五一”劳动奖章 西北分局拉西瓦施工局工程技术部 四川分局向家坝施工局工程技术管理部 分别获得“全国工人先锋号”称号

4月28日上午，陕西省27名全国“五一”劳动奖章获得者和10个全国“五一”劳动奖状获奖单位，在陕西宾馆接受荣誉表彰。公司制造安装分局局长张育林荣获全国“五一”劳动奖章；西北分局拉西瓦施工局工程技术部获得“全国工人先锋号”称号。

陕西省委书记、省人大常委会主任赵乐际出席会议。省政协主席马中平，省委常委郭永平、李锦斌、孙清云、夏龙祥、魏民洲、胡悦，省人大常委会常务副主任杨永茂，副省长吴登昌等出席大会。陕西省省人大常委会副主任、省总工会主席黄玮主持会议。公司工会副主席刘胜平参加了表彰会。

会上，陕西省副省长吴登昌代表中华全国总工会宣读了《关于授予2009年全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章和全国工人先锋号的决定》。

会后，举行了《铁人》在陕西首映式。来自陕西省各个行业的劳模代表和各界职工群众代表约600人观看了影片。

另悉，公司四川分局向家坝施工局工程技术管理部在四川省受到表彰，同时获得“全国工人先锋号”称号。

吴家明主席深入鸭嘴河项目进行科学发展观调研

4月3日，吴家明主席深入四川分局鸭嘴河项目进行科学发展观调研。四川分局工会主席吕存智陪同进行调研。

四月的鸭嘴河依然是瑞雪飘飘。从西昌经过8个小时的路途颠簸，翻过三道山岭，吴家明主席来到项目部。“职工的福利发放情况如何？职工文体生活开展得如何？是否开展了困难职工的帮扶工作？劳动竞赛活动成效如何？”带着这些急需了解的问题，吴家明主席顾不上高海拔带来的身体上的不适，就深入施工现场，走访职工座谈，开始了科学调研工作。

在与项目部领导热情的交谈中，吴家明主席认真做着记录，并不时打断项目部领导的汇报，就职工关心的焦点问题与项目部领导进行交流。在得知项目部领导班子为了完成业主的工期要求，开展了“大干一百天”的劳动竞赛活动。对活动取得的成效，吴家明主席进行了认真地检查，他指出，在项目上开展劳动竞赛活动已经成为推动工程建设，锤炼队伍素质，凝聚职工人气的重要载体和手段。他希望，项目领导要认真总结竞赛经验，在今后的施工生产中，要进一步创新竞赛形式，丰富竞赛内容，提炼竞赛经验。使劳动竞赛成为施工生产的助推器，成为鸭嘴河项目部的工作品牌。

当听说项目部每月按每人15元发放福利品时，吴家明主席连称说好。他说，项目部为方便职工，发放洗发水等福利品，为大学生配备电视机，为活跃职工业余文化生活，积极创造条件，开辟职工活动场所……这些都说明项目领导处处体现了以人为本的科学发展理念。现代企业的发展，细节决定了企业的成败。项目部领导做得很好，你们从细微处关心职工，想职工所想，急职工所急。

在与职工座谈时，吴家明主席首先转达了公司党政领导对辛勤坚守在施工一线职工的亲切问候。在与大家交谈的过程中，他一边与职工进行交流，认真听取大家的意见和建议，一边对职工反映较为集中的问题进行了详细地记录。在充分肯定了大家的辛勤付出，和取得的成果后。吴家明主席希望鸭嘴河项目部的全体职工继续发扬自强不息，勇于超越的企业精神，为实现公司平稳持续较快发展立足岗位，干好项目。

公司工会深入项目调研职工互助保险开展工作

4月17日，公司工会副主席刘胜平、女工委主任施娟等人到路桥分局对如何搞好职工互助保险工作进行了座谈调研。

在听取了路桥分局工会王厚全等关于分局近年来开展职工互助保险的工作情况汇报后。刘胜平对分局工会开展职工互助保险工作取得的成绩予以肯定。并对近期的工作提出了要求。

1、要把互助合作保险的合法性、非盈利性、操作程序简便性、赔付的及时性以及各个险种的优越性作为宣传的重要内容；

2、要从宣传团结友爱、互助互济精神角度，引导职工增强自我保障意识；

3、要通过典型事例的宣传，不断扩大互助合作保险的影响力，切实提高职工的保险意识和参加保险的积极性。

公司工会女工委主任施娟借助开展职工互助保险工作过程中遇到的典型事例，宣讲了职工互助保险的重要性。通过座谈，大家进一步认识到职工互助保险工作是工会组织维护职工切身利益的具体体现，是工会组织为职工解决实际困难办的一件好事、实事。与会人员也纷纷发言，为职工互助保险工作提出许多宝贵的建议和意见。

公司工会举办迎“五一”系列活动

4月底，公司工会在安康基地举办系列活动，组织乒乓球和长跑比赛活动，迎接“五一”国际劳动节的到来。

23日，来自11个单位的80名选手在基础公司和退休办参加了迎“五一”乒乓球比赛。

赛场上，只见选手们个个沉着应战，发球变化多样，扣球即稳又准。乒乓球在他们手里运用自如，灵活的来回旋转，经过一轮轮的淘汰和循环，最终，来自职教中心的王志刚和田德英并列第一；档案科的王文英和退休办的陈爱博获得第三名；卫生处的王芳和离退休管理处的蒋安华获得第三名。

紧接着，公司工会又于4月28日举办了迎“五一”职工长跑赛。安康基地共有12个单位200人参加了比赛。为了搞好这次比赛，公司职工医院出动了救护车相随，张岭派出所也派出警车开道。

在激烈角逐中，选手们你追我赶，奋勇向前，最终徐美磊、杨琳霞分别获得男女第一；秦方定、刘东山和张春玲、马兰、胡秀梅、姚丽娟分别获得男女第二名。

劳务公司建立《困难员工档案》

经过两个多月的信息采集工作，劳务公司工会于4月初《困难职工档案》基本完成了集中采集信息工作。为了认真做好对困难员工的帮扶、救济工作奠定了基础。

建立《困难职工档案》工作，是劳务公司按照公司工会的要求，在春节前开展的困难员工调查摸底的基础上进行的。困难员工中的残疾、工伤、大病、丧偶和离异、“一头沉”、长期患慢性病、夫妻双方待岗员工都是这次建立《困难职工档案》的对象。《困难职工档案》的信息采集是按照陕西省总工会《困难职工档案》的统一格式、内容，由困难员工自己填写，公司工会审查、建档等程序进行的。整个建档工作得到了公司工会和劳务公司党政组织的大力支持和指导。

目前，已共填报了1147名困难员工的档案信息。信息库的录入工作已于近日全面展开。

西北分局首次职工代表大会召开

4月9日，西北分局召开首次职工大会。会议传达公司“两会”精神，总结2008年工作，提出2009年工作思路，选举产生了第一届工会委员会。来自分局各部门和项目的职工代表、特邀代表共60余人参加了会议。

2008年，西北分局广大员工紧紧围绕年初确定的各项目标任务，团结一心、顽强拼搏、克服种种困难，大部分在建工程发展平稳，工程进展基本顺利，工程开发取得了显著效果。非水电项目有了进一步的发展，较好地完成了公司下达的全年各项指标，所管理的项目大部分都能够满足合同履约要求，各项工作取得了较好的成果。

西北分局局长胡海涛在所作的工作报告中，从七个方面对2008年西北分局工作进行了总结。并认真传达公司2009年“两会”精神，详细解读分局今后三年发展目标；围绕分局八个方面的工作，提出了2009年工作思路。他报告中说，西北分局的改革和发展赋予了在座的大家新的历史使命，只有解放思想、变革创新、适应潮流、理顺关系、夯实基础、勇于开拓，我们才会不辱使命，才能承担起全分局职工的重托。他相信通过西北分局的共同努力，统筹安排，精耕细作，狠抓落实，分局的项目整体效益将进一步得到提升，项目面貌一定能取得全面的改观，发展一定能进入快车道。

西北分局临时党委书记米振柱在讲话中，要求广大党员干部和员工认真领会、深入贯彻落实公司的战略部署，认清分局面临的机遇和挑战，结合分局改革发展的实际，进一步解放思想、勇于开拓，确保2009年分局各项任务的全面完成。

会上，代表们围绕分局工作报告、财务工作报告、《西北分局三年发展规划》和刚刚出台的《西北分局员工工资管理办法》、《西北分局财务管理预警制度细则》、《特种设备管理办法》、《周转性材料管理办法》、《特种设备管理办法》，结合各项目特点进行了热烈讨论。会议通过投票差额选举产生了第一届工会委员会委员。

卡塔尔CP1项目开展劳动竞赛活动

4月份，中国水电集团卡塔尔路赛CP1项目，在一线生产作业区开展生产劳动竞赛活动，每月对各作业区生产成绩突出的班组进行考评，对优胜班次进行表彰和奖励。

为组织开展好竞赛活动，项目部专门成立了领导小组和办公室，制定了严谨的评比办法，以作业区为单位，每月评出一个优胜班组，完成当月中产量最高或完成任务最优为指标。竞赛还规定了参评优胜班组当班生产额的最低要求，同时明确制定了评比依据和奖励办法。

这一活动的开展将有效地调动广大员工生产积极性。并将对提高生产效率，促进安全生产，规范文明施工，保证工程质量，树立SINODYHRO品牌形象，起到了积极的促进作用。

17日上午，劳务公司工会在会议室组织召开了新华保险业务人员招聘咨询会，部分待岗员工前来参加并进行了咨询。18日下午，工会又组织部分待岗员工前往新华保险安康分公司参加了就业专题讲座。

22日上午在安康基地招待所三楼会议室召开了工会组宣工作会议，基地各单位工会主席及主要负责人参加了会议。会上，组宣部长赵启萍安排部署了在职工中开展“共铸理想信念，共促科学发展”主题教育等系列活动及庆祝“五一”迎接建国60周年职工文体系列活动。

22日，公司领导吴家明主席受公司领导委托，代表中国水电三局有限公司与安康市副市长何少华在补充移交协议上正式签字。这标志着公安机构移交中最关键的工作已完成，为保证移交工作后续任务的顺利进行、中央财政转移支付公安处补助经费的有效衔接奠定了基础。

光 荣 榜

一、获得全国荣誉称号的先进集体和个人

1、获全国五一劳动奖章

制造安装分局

张育林

2、全国“工人先锋号”荣誉称号

（1）西北分局拉西瓦施工局工程技术部

（2）四川分局向家坝施工局工程技术管理部

3、获全国“安康杯”竞赛优胜企业

水电三局有限公司

4、中华全国总工会劳动保护部、国家安全生产监督总局政法司、国家安全生产协会命名

5、全国生产安全事故隐患排查治理知识竞赛优秀组织单位

水电三局有限公司

6、全国总工会女职工“巾帼建功标兵”

机制安装分局

杨淑芬

7、全国五五普法中期先进集体

水电三局有限公司工会

二、获得陕西省荣誉称号的先进集体和个人

1、陕西省职工经济技术创新优胜单位

水电三局有限公司西北分局

2、陕西省工人先锋号

（1）西北分局拉西瓦施工局工程技术部

（2）京沪高速铁路项目部施工一处路基队

3、陕西省职工技术创新优秀成果奖

公司设备物资部

门座式起重机的固定式运用

4、陕西省重点工程建设立功竞赛先进集体 云南分局阿海项目部

5、陕西省重点工程建设立功竞赛先进个人（1）制造安装分局

陈银利

（2）四川分局

刘

东6、2008年陕西省技能大赛技术状元 云南分局：刘向军 装载机工状元

四川分局：第长华 挖掘机工状元7、2008年技能大赛陕西省技术能手（装载机、挖掘机工）云南分局：成红卫、韩传波

四川分局：黄宗礼

丁永灵8、2008年技能大赛陕西省青年岗位能手 云南分局：刘向军9、2008年陕西省职业技能大赛团体奖（1）团体金奖：水电三局有限公司云南分局

（2）团体银奖：水电三局有限公司四川分局

（3）团体铜奖：水电三局有限公司西北分局

10、陕西省职业技能鉴定先进个人 教育培训中心

王泽平

11、陕西省模范职工小家

公司离退休管理处工会

三、全国能源化学工会表彰

优秀工会干部

刘胜平

送：省总工会办公室、中国水利水电建设集团公司工会、局党委、局属各单位工会 编辑：朱辉

主编：赵启萍

签发：吴家明