《三星之父李秉喆》读后感

第一篇：《三星之父李秉喆》读后感

《三星之父李秉喆》 ［韩］李昌雨著 海洋出版社2005年9月版

别的我不敢说，当提到手机或者Mp3的时候，你联想到的不会仅仅是索尼、松下等日本产品，更多时候出现在你脑海里的是三星——一家韩国企业，它在被日系品牌所包围的电子产品中脱颖而出，占据了半壁江山。

作为韩国最大的企业集团，三星集团包括了26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人机构和办事处，员工总数19.6万人，其2003年的集团营业额约为965亿美元，这一数字相当于中国年GDp的10％。面对着上述数字，你可曾想到，三星创始人李秉喆最初涉足的事业竟然是粮食加工？

李秉喆创业的时候，做的最多的一件事情是“体验生活”，即做足够的事前调查也就是如今所谓的市场前期调研。其最初的创业行业之所以选择粮食加工也正是看到了所在地区的特色——一个以农、水产为主的集散地。李秉喆的这一创业习惯一直贯穿于他的所有事业中，对自己准备涉足的行业进行一番考察，然后聆听与此行业相关的一切信息，具此得出正确的结论和发现问题，寻求解决之策。

《三星之父李秉喆》一书的作者李昌雨是三星集团的前顾问，他以平和的笔调、睿智的思维和在三星集团从事了25年顾问的工作经验向大家展示了三星之父李秉喆从艰辛创业到建立繁荣的三星帝国期间经商为人的长卷。

企业在发展、壮大的过程中会遇到各种问题，如企业发展的方向、人才的选拔、人心的凝聚等等。这本书概括了李秉喆一生的企业管理哲学和为人理念，其中最为宝贵的一条就是：不盲目跟从社会上所谓的程式和惯例，做每一件事都要亲自调查和仔细分析，再做出自己的判断。从中我们也可以看到其人性的光辉以及一种从“赚钱人”转化为真正企业家的人性本源。

第二篇：《三星之父李秉喆》读后感

别的我不敢说，当提到手机或者MP3的时候，你联想到的不会仅仅是索尼、松下等日本产品，更多时候出现在你脑海里的是三星——一家韩国企业，它在被日系品牌所包围的电子产品中脱颖而出，占据了半壁江山。

作为韩国最大的企业集团，三星集团包括了26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人机构和办事处，员工总数19.6万人，其2003年的集团营业额约为965亿美元，这一数字相当于中国年GDP的10％。面对着上述数字，你可曾想到，三星创始人李秉喆最初涉足的事业竟然是粮食加工？

李秉喆创业的时候，做的最多的一件事情是“体验生活”，即做足够的事前调查也就是如今所谓的市场前期调研。其最初的创业行业之所以选择粮食加工也正是看到了所在地区的特色——一个以农、水产为主的集散地。李秉喆的这一创业习惯一直贯穿于他的所有事业中，对自己准备涉足的行业进行一番考察，然后聆听与此行业相关的一切信息，具此得出正确的结论和发现问题，寻求解决之策。

《三星之父李秉喆》一书的作者李昌雨是三星集团的前顾问，他以平和的笔调、睿智的思维和在三星集团从事了25年顾问的工作经验向大家展示了三星之父李秉喆从艰辛创业到建立繁荣的三星帝国期间经商为人的长卷。

企业在发展、壮大的过程中会遇到各种问题，如企业发展的方向、人才的选拔、人心的凝聚等等。这本书概括了李秉喆一生的企业管理哲学和为人理念，其中最为宝贵的一条就是：不盲目跟从社会上所谓的程式和惯例，做每一件事都要亲自调查和仔细分析，再做出自己的判断。从中我们也可以看到其人性的光辉以及一种从“赚钱人”转化为真正企业家的人性本源。

第三篇：2011年年终总结-李喆

2011年库房管理员年终总结

由销售服务本部来到物流部这个大家庭不知不觉将近一年的时间了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。在过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在物流部的这段时间，不仅结识了和蔼可亲的好领导，还认识了这么多好同事，更多的是在物流部这个大集体里学到了很多东西，以前对库房管理业务一无所知的我，现在也能多少了解一些，还能及时的协助组长为各个车间及工程项目领料抓料，这对我来说是很大的收获。在新的一年到来的美好时刻，我把自己过去一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足之处，也希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导对我的工作进行监督。

作为一名库管人员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

1、卫生——严格执行库房货位与货架及周边区域的卫生和整洁，将每个货位与货架及周边区域的卫生工作做到每日一清洁。

2、收料、上架——严格按照收料通知单与新领来的物料进行数量、规格、名称、编码的核对，核实无误后再将物料的外包装上注明收料单的DD号、编码、数量、来料日期之后再进行上架处理。上架也是按照组长要求一一将物料放置于应该放置的货位。

3、每日盘点——坚持将每日入库的、出库的物料编码与数量做出详细的记录，并每天严格按照领导及组长的要求进行每日库存数量的盘点。这样一来，可以及时的发现问题，问题便不会留到隔日，及时发现，及时更改，让库存数量显得更加清晰。

4、日常生产抓料、工程项目抓料——随着工作当中对物料的了解，更加熟练了日常的生产抓料及工程项目的抓料工作。严格按照生产领料单及工程抓料单上的数量、名称、规格型号进行抓料工作。不仅完成了自己的本职工作，而且还乐于帮助同事。帮助同事完成标箱货物的封、装工作及重物码放的工作。对于自己日常工作，自我经手以来，没有出现过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。

当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，所以我就总结到这里，以后工作上有待提高的地方，请领导多多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。

在新的一年里，我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热。

李喆

2012年01月13日

第四篇：焦喆读后感

读《绝佳拍档·我们的友谊刚刚好》有感

章丘市枣园中心小学 六年级一班 焦喆指导老师 于海霞母爱像一团火炬，照亮我们成长的道路；父爱像一座高山，给我们依靠、安全；师爱像一块抹布，荡涤我们心灵上的尘土„„人世间的爱有很多很多种，那么，男女同学之间的互相关心、帮助，又被误认成了什么呢？

在书中，主人公马一左和米小小是一对互爱互助的同桌：米小小的珠子掉在了地上，马一左弯下腰帮她捡起；墨汁蹭在了马一左的手背上，米小小帮他擦干净了手上的墨汁；米小小跳皮筋时，马一左帮他拉皮筋„„这些男女同学之间互相关心的事情，却成为了同学之间议论的话题，并给他们扣上了早恋的帽子。这一举动，引起了我的沉思„„

我觉得“早恋”这一词，用得不完全恰当。“恋”是恋爱的意思，可我们对爱的了解还太少、太少。我们尚不知道什么才是真正的“爱”，又何来“早恋”一说呢？

我想，现在男女之间只是被对方的样貌所吸引，或是很佩服某人的才华，喜欢某人的做法，而愿与之交往，成为朋友。但无论是“吸引”“佩服”还是“喜欢”，与“恋爱”都不能画等号的。爱，是至高无上的、是神圣的，正因如此，我们不能轻率地面对这个字。

在我们这样的年龄，男女同学之间更多的是友谊。我们小学生，男女同学之间应该大大方方地交往。

本来，男女同学之间说说话，一起玩玩儿，没什么。可这样的举

动，却常常引起周围人的注意，并对其进行宣张。我以为，这种做法是万万不可的，这样，只会使男女同学之间的友谊渐渐淡去，直至消失„„

世界是由男女共同组成的，缺少哪一个都是不完整的。我记得作家梁晓声说过这样一段话：“女人是一所大学，男人可以在这所大学里学到很多；同样，男人也是一所大学，只有在男人的大学里，女人才能更加完美，才能变得成熟。”是呀，女生应该向男生学习勇敢、坚毅；男生应该向女生学习细心、温雅。要记住，异性之间的交谈往往比同性之间的交谈更加给人启迪！

有句名言说得好“书中自由黄金屋，书中自由颜如玉”。读书使人明智，读书使人达理，同学们，快快读书吧！

第五篇：三星读后感

夯实基础、不断定位、自律经营

-----读“为什么是三星”有感

潮起星落、舂花秋实，从充满憧憬到渐渐淡定，一路走来我在为生活奔波，为理想打拼，求进的脚步从未止步。然而理念中总缺少一种元素，工作中总隐存一种距离，让所有的追求都笼罩一层瑕疵，使我既失落又无奈，读了“为什么是三星”方才是一种豁然。有一种彻悟，我应该这样来做：不断定位，夯实基础，自律经营。

不断定位，也就是要学会盘点自己，一生二，二生三，三生万物。时间在流逝，万物在变化，所以我们必须学习时时盘点，清楚的告诫自己，是什么是技术，达到怎样的水平，采用何种生产线，应该使用那一种管理方法。李秉哲的一个“实业报国”就将三星从频临破产转入立足发展，才有了三星的“第一制糖”“第一毛织”。

付出了就有回报，我们不怕创业，单怕守业。可以共甘苦，共患难。却不可以共担当共发展。当取得阶段性成果后，目光不在谦虚而是变得高傲变得自以为是，不再谦虚纳言，殊不知成绩反反代表过去，无论李秉哲还是李健熙都会为三星不停的定位，只有合理的定位，才会有发展的方向和目标。

“为什么是三星”还告诉了我们一个道理------夯实基础。虽然书中很少讲述三星的基础建设，但却鲜明地提出“人才理论”。李秉喆老人说“我人生80%的时间都在招贤纳士，培养人才”，社会的发展，科技的进步实际上都在论证“人是第一生产力”。归根结底是人的智慧在推动社会发展，无论再有多么先进的设备都是离不开人的操作，当然我们在崇尚科学，崇尚人才的同时更要提倡和注重整体素质，专家、博士永远完成不了“生产队长的粗糙工作”，从另一个层面来讲我们必须合理，逐层的完成“人才梯队”的培养并建设，三星从成立初期就用“儒学”召集队伍，用自己的学校培养训练成批“三星员工”。有队伍，有基础就为开拓和占领市场奠定了坚实地成长基础。

三国中诸葛亮草船借箭的故事告诉我们一个法则—万事俱备，只欠东风。“为什么是三星”同样告诉我们一个法则—那就是自律经营。

一个人的能力在伟大也无法独自完成一项工作，企业经营法则 己同。李秉喆老先生悟到太深，他就恰到好处的运用了这一法则:“我只是在合理的时间，选派合理的人，到合理的岗位”，“我不直接干预他们的工作”，这就是三星成功的法则之中，一项可以借鉴的范本。中国古代兵法中就明确了这一观点“将在外，君命有所不受”。世界是不断变化的，所以过程中会发生许多预料不及的问题，所以我们要大胆放权，敢于给你的指挥官部分的权力，让他们可以用正负激励措施，去调动一切可以调动的力量，创造最大化的利润。从管理者的思想中彻底去掉“减员增效，收入高出同行的观念，要确立利益共赢额理念”。

当然自律经营还必须建立和完善一种监督体制，来确定经营。