工商银行长治西关支行不断提高核算质量（大全）

第一篇：工商银行长治西关支行不断提高核算质量（大全）

工商银行长治西关支行不断提高核算质量

2012年3月13日 9点34分来源：中国金融网作者：张明

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工商银行长治西关支行在日常工作中坚持不懈开展内控合规文化建设，组织业务制度学习，定期研究分析差错风险事件原因，加强监督管理，核算质量不断提高，内控合规文化建设深入人心。

一、认真履行工作职责，监督检查执行到位。为了杜绝日常工作中差错风险事件发生，支行积极开展各类风险差错的研究分析，查找问题，分析原因，确定了重点业务、重点时段，由内控主管、营业经理重点监控，加强检查、监督，使网点柜员能够做到合规操作，要求柜员认真办理每一笔业务，不发生一起违规现象，现场负责人认真屡职，加强监督检查，对每天的凭证认真审核，确保事前风险防范，严防后续风险的发生。

二、严密监控各类特殊业务，重点分析反交易产生的原因。目前，网点的业务品种越来越多，要及时对网点发生的各类反交易等特殊业务进行了统计、疏理、分析，及时学习通报，并针对反交易较多柜员的业务操作流程进行了分析，进一步加以规范，切实减少由于主观原因反交易的发生，提高工作质量。

三、严防死守抓内控管理，确保网点无差错。一是通过各种方式提高柜员的思想认识，在网点营造人人争当无差错柜员的氛围，牢固树立集体荣誉感。二是把好自查凭证第一关，办业务时就认真核对客户签字，从源头防杜差错，下班时再自查一遍。三是营业终了由营业经理统一扎口，对所有柜员的业务凭证逐张进行认真的检查审核，确保凭证内容要素完整。对发现的差错凭证当场整改，学习会议上进行了通报，不断提高业务核算质量。

四、加强激励处罚，增强责任心。针对柜员在工作中存在屡查屡犯的现象，对员工采取必要的奖励和处罚措施，提高柜员责任心，减少差错发生。

第二篇：工商银行支行金融工作报告

2013年，在县委县府的正确领导下，我行认真把握国家宏观经济金融形势，紧密结合我县经济发展实际，持续加大金融创新力度，全力助推我县经济社会持续快速发展。到12月末，全行人民币各项贷款较年初增长2.92亿元(含表外融资2亿元)，完成县政府下达奋斗目标的200%，同比多增1.4亿元，增幅39.81%;贷款增量四大行占比63.03%;余额存贷比达60.53%;其中累计向9户小企业净投放贷款4000万元;全年累计签发银行承兑汇票2.03亿元，累计办理国际贸易融资折人民币1.3亿元。

一、创新信用工具，拓宽支持实体经济的渠道。我行主动适应宏观经济环境变化，努力创新运用信用工具，多渠道解决企业融资问题。一是创新融资产品，切实有效满足企业资金需求。通过表外融资、商品融资、定单融资、网贷通等多个新业务、新产品的密集投放和功能挖掘，最大限度的满足不同客户的个性化需求，提高了企业债权、物权的使用效率。到12月末，我行通过表外融资2亿元、办理商品融资1637万元、发放定单融资700万元、投放小企业网贷通贷款3250万元。二是创新融资方式，切实有效解决企业融资难题。我行认真研究分析中小企业的发展现状，利用信用贷款、应收账款质押等方式，着力解决部分中小企业无抵押物的实际困难，切实有效突破中小企业的融资瓶颈。到12月末，我行共发放信用贷款500万元，发放应收账款质押贷款850万元。

二、创新服务手段，优化支持实体经济的方式。我行不断加快服务理念转变，主动走向市场、贴近企业，推行“零距离服务”模式。一是创新融资流程。建立中小企业融资限时工作机制，推行小企业贷款预审制，实行小企业评级、授信、押品、贷款“四合一”工作流程，严格控制企业的时间成本。二是创新服务方式。以园区为依托，组织开展“集群式”融资服务;以产业链为核心，组织开展“链式”融资服务;以招商引资为平台，组织开展“点式”金融服务。三是创新服务价值。大力发挥工行强大的资源优势，进一步丰富金融服务内涵，全面落实扶持中小企业优惠政策，积极帮助企业降低融资成本，实现资产最大化增值。

三、创新体制机制，提升支持实体经济的力度。我行持续完善经营体制机制，进一步激发了团队服务活力。一是成立了小企业专营团队，配备了专职小企业客户经理队伍，使企业享受到工行“一对一”、全方位的金融服务。二是充分利用上级行的转授权，最大限度地缩短信贷调查、报审流程。三是优化完善小企业服务绩效考核，加重小企业贷款考核权重。

一年来，我行与合作伙伴风雨同舟、互帮互助、相伴成长，有效克服了国家宏观调控带来的种种困难，在扎实推进我县实体经济健康快速发展的同时，也实现了自身的较快发展。

2012年是全县实施“十二五”规划承上启下的重要一年。面对日益复杂的国际国内经济形势，虽然国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，但我们认为，明年总体的经济金融政策将好于今年。因此，我行有信心在县委县府的正确领导下，继续坚持创新的思维，灵活多样运用好服务手段和方式，用好用足国家的货币政策，全力支持中小企业发展。全年计划新增各项贷款1.6亿元(不含表外2亿元)，其中一季度新增贷款1.2亿元，新增小企业5户，净投放小企业贷款3000万元，继续为我县经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

最后，恳请县委、县府运用财政资源充分调动银行支持地方实体经济的积极性，促进银行存贷比均衡发展。

第三篇：工商银行闵行支行

网点名称

上海市闵行区锦绣江南支行 金汇南路88号 上海市闵行区报春路支行 上海市闵行区碧江路支行 上海市闵行区春申支行 上海市闵行区东风支行

网点地址 联系电话(021)--(021)64137467(021)64302276(021)54388568(021)64356565(021)34121526(021)54144403(021)64206108(021)64064422(021)64053835(021)64300166(021)54741028(021)54760235(021)54781838(021)64308751(021)64499667(021)64100300(021)34225285(021)34020425(021)64526278(021)54420744(021)54154467(021)64193978(021)54855774(021)64983092(021)54530751(021)64588966(021

上海市闵行区报春路200号 上海市闵行区碧江路451号 上海市闵行区澜沧路248号 上海市闵行区江川路246号

上海市闵行区古美西路支行 上海市闵行区古美西路38号 上海市闵行区顾戴路支行 上海市闵行区虹南支行 上海市闵行区华虹支行 上海市闵行区江川支行 上海市闵行区交大支行 上海市闵行区金虹桥支行 上海市闵行区金汇路支行

上海市闵行区顾戴路1126号 上海市闵行区吴中路928号 上海市闵行区虹梅路3301号 上海市闵行区文井路125号 上海市闵行区东川路800号 上海市闵行区金汇路595号

上海市闵行区航华新村支行 上海市闵行区航南路258号

上海市闵行区吴中路682号金虹桥商务广场C幢(021)64462055

上海市闵行区静安新城支行 上海市闵行区漕宝路1461号 上海市闵行区兰坪路支行

上海市闵行区兰坪路302弄16号

上海市闵行区龙柏新村支行 上海市闵行区黄桦路246号 上海市闵行区梅陇支行 上海市闵行区浦江支行 上海市闵行区吴泾支行

上海市闵行区莘朱路1999号 上海市闵行区沪闵路68号 上海市闵行区剑川路136号

上海市闵行区南方商城支行 上海市闵行区古美路55号

上海市闵行区莘庄工业区支行 上海市闵行区金都路3800号 上海市闵行区莘城支行 上海市闵行区七莘路支行

上海市闵行区名都路36弄60号 上海市闵行区七莘路1832号

上海市闵行区七宝支行0891 上海市闵行区七莘路3062号 上海市闵行区莘庄支行 上海市闵行区莘松路支行 上海市闵行区颛桥支行

上海市闵行区莘松路288号 上海市闵行区莘谭路124号 上海市闵行区颛兴路170号

上海市闵行区田园都市支行 上海市闵行区银都路3306号

第四篇：立金银行培训之工商银行长治潞城支行大力推进行风建设

工商银行长治潞城支行大力推进行风建设

今年以来，工商银行长治潞城支行按照地方政府的要求积极参与了长治市在潞城举办的面对面政风行风建设工作，积极引导全行严肃工作纪律，大力推进行风建设，进一步树立了良好社会形象，助推了企业文化的和谐发展。

一、树立行业新风。该行认真组织开展以“树立行业新风”为主题的行风评议活动，每周至少举办一次集体学习活动，利用班后时间，组织员工集中学习业务知识、规章制度以及上级行的会议精神，把加强作风建设、提高服务质量作为重点，以支持企业和地方经济发展、服务百姓大众生活为目标，不断创新工作思路，促进服务提升年年迈上新台阶。

二、推进行风建设。围绕业务发展，坚持把文明单位创建工作和行风建设活动渗透到全行各项业务工作的每一个环节，一切以客户为中心，高效、热情、真诚服务客户企业，领导带头做出表率，充分发挥火柴棒作用，点亮员工身上的亮点，与业务工作融为一体，实现同步发展。

三、创新行风形象。每个员工的举止行为直接代表着银行的社会形象，为此该行结合实际不断开展礼仪服务培训，并利用主题征文、组织演讲等形式开展行风形象品牌建设，强化员工团结奋进、无私奉献、锐意进取的思想意识，进一步树立“严谨、规范、谨慎、诚信、创新”的行业作风。

四、严肃工作纪律。工作纪律性直接影响着工作作风的改进。该行开展了学习“感动工行”员工先进事迹等主题活动，教育干部员工：“爱岗敬业，无私奉献”，以务实的工作心态，团结协作，讲求奉献，提高工作效率，加强工作纪律检查，定期通报各科室的纪律执行情况，督促员工自觉遵守纪律，推进了企业文化发展，进一步提升了工行在社会公众中的形象。

编撰：立金银行培训中心

第五篇：工商银行支行文明创建工作报告（精选）

工商银行支行文明创建工作报告

工商银行支行文明创建工作报告

工商银行支行在被授予省级文明单位。近年来，在市分行党委的正确领导下，在县文明办、市分行党委宣传部的直接帮助指导下，我行的创建工作又有新的发展。员工队伍素质、服务能力、服务水平和服务质量明显提高，社会形象和市场竞争力也上了一个新台阶，促进了各项业务的快速发展，截止12月末，全行存款余额23亿元，贷款余额亿元，特别是近两年，存贷款业务保持15—20的高速增长率，稳固了工行在同业市场竞争中的领先地位。

我行的文明创建工作，主要做到四个加强：

一、加强组织领导，营造创建氛围

几年来，我行十分重视两个文明建设，始终坚持两手抓两手都要硬的方针，将创建工作纳入重要议事日程，通过文明创建推动全局、带动全局工作。支行调整充实了文明创建领导小组，不断健全完善了我行两个文明建设组织网络，形成了一把手亲自抓，党政工团协作抓，办公室具体抓，各部门互相配合抓的工作机制。支行每年多次召开专题会议，研究部署我行两个文明建设工作各阶段内容和计划，并将精神文明建设指标量化到各项具体工作中，从而使精神文明建设由“软任务”变成了“硬指标”，成为评价一个部门工作成绩和干部业绩的主要依据，助推业务的持续发展。

明确创建目标，年年跃上新台阶。在近年来的创建工作中，我行先后荣获“文明机关”、“卫生先进单位”、“五星级职工之家”“五好党支部”等荣誉称号，在湖州市银监局等级行考核中成为商业银行中唯一的“一等行”，支行党建工作被省工行列为重点联系行，下辖长海路支

行多年保持全国级“巾帼建功示范岗”荣誉称号，支行营业部被省分行授予“文明示范窗口”、“优秀理财网点”，从而，使我行的创建工作年年跃上一个新的台阶。

营造人人参与的创建氛围，支行通过召开职工大会、行务会等形式，加强宣传教育，强化全行员工的文明创建意识，在全行开展了打造“四张名片”主题活动。同时在新闻媒介上做好宣传报道，在支行开辟宣传橱窗和“简讯”，通过办公局域网络向全行员工进行广泛宣传发动。通过宣传、教育，在全行营造了一个良好的文明创建氛围，使全行员工进一步提高认识、积极参与、共同努力，为我行两个文明建设的发展做贡献。

二、加强思想教育，提高队伍素质

我行始终坚持“以人为本、切实提高队伍素质”的工作思路，积极推进学习型银行建设，努力提高队伍整体素质，促进了两个文明建设活动的深入开展。

1、抓好支行领导班子自身建设。

以“团结、廉洁、开拓、高效”作为支行班子建设的目标，要求班子成员做到四个带头：带头学习，带头讲党性，带头撰写调研文章，带头做好市场拓展，帮助指导基层工作。支行班子坚持每周工作例会，通过抓领导班子的自身建设，有效提高了领导班子凝聚力、战斗力，在我行的改革发展中发挥了模范带头作用。

2、抓好员工队伍素质建设。为调动全行党员创建积极性，支行进一步加强了党员教育，建立了“业余党校”，推出了“党员承诺制”，组织开展党员奉献日、劳动竞赛和结对扶贫帮困等活动，努力提高党员的自身素质，在创建中发挥党员的先锋模范带头作用；在员工教育方面，我行建立了文明学校、教育培训基地，推出了教育培训学分制管理，实行每周一次集中学习，定期进行全行业务技能测试，在开展员工业务培训和技能训练的同时，支行高度关注员工思想教育，按照《公民道德建设实施纲要》，在全行大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德规范，在全行开展以“知荣辱、行礼仪、讲节约、守规章、促和谐”为主要内容的社会主义道德教育和文明礼仪“向我看齐”的职业道德实践活动，引导广大员工知荣知耻从我做起，从身边做起，从点滴做起，把“八荣八耻”转化为自觉行动，增强了广大员工的责任感、紧迫感、危机感。

3、抓好廉政建设，坚持公开办事制度。一是加强党风廉政建设，每季开展党风廉政建设的检查考核，做到廉政教育常抓不懈，警钟长鸣。二是建立了中层以上干部廉政管理台帐，进一步健全、规范领导干部廉洁从政的监督机制，切实增强廉洁自律意识，严格执行各项政策、纪律、规章制度。三是积极推行决策民主化、公开化，行领导经常深入实际，调查研究，走群众路线，与离退休干部、一线员工广泛谈心，了解员工的思想、工作和生活情况，倾听员工的

意见和建议。同时让广大员工通过合理化建议等活动，主动参与管理活动，关心我行的各项事务，增加办事透明度和公开性。支行通过职工大会、计算机公文浏览平台等形式，实行行务公开，公开本行经营情况及重大事项决策结果；公开与职工密切相关的事项；公开本行财务管理制度。四是大兴艰苦奋斗之风，勤俭办行，努力降低各项经营管理费用支出。

三、加强管理，努力提高创建质量

我行在创建活动中，不断地深化人事分配制度改革，强化内部管理，努力提高创建质量。

1、进一步加大改革力度，增强发展动力。一是在支行营业网点全面实行综合柜员制，建立了柜员等级考试考核管理办法和统一的柜员等级薪酬制度，实行固定工资按柜员等级，绩效工资看岗位贡献，合理拉开收入差距，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。二是在网点全面推行营业经理制，确保

了营业网点的现场管理和制度执行、服务标准的规范、准确和统一。三是进行支行内设机构改革，按现代商业银行经营管理要求，将内设机构整合为两个，精简了机构和人员，提高劳动效率。初我行在岗人员175人，到目前止，全行在岗人员136人，净减少39人。

2、抓好规范化管理，建立“大内控”工作机制。我行不断完善内控外防工作机制，明确管理是发展的基础和重要环节，努力使内控管理工作经常化、规范化、正常化，切实提高全行整体管理水平，遏制案件事故的发生。一是积极开展依法合规大检查、“三排查、三严防”“四主动”主题教育、“案件专项治理重点检查”和“治理商业贿赂专项检查”活动。二是规范内控工作机制，每年组织一次全面的内控评价考核，支行班子向市分行的内控工作述职，各部门向支行内控委的内控述职，不断完善规章制度，并建立健全岗位责任管理制度，把抓“三道防线”的重点放在领导层、管理层和操

作层岗位责任制的落实上，进一步健全我行管理体系。三是以强化防案分析会制度和员工行为动态管理为载体，开展管理人员履职履责检查，切实加强案件防范，切实把各项规章制度落到实处。四是继续抓好“三防一保”工作，强化对营业网点的管理，把好人防、技防、物防关，及时消除案件事故隐患，保障全行安全经营。

3、进一步提高资产质量和经营效益。一是将提高信贷资产质量工作与文明单位创建工作紧紧结合起来，进一步加强贷款风险控制，提高信贷资产质量，确保不良率在1以下低位运行。二是严格财务管理，控制经营成本，压缩费用支出，盘活闲置固定资产，提高经营效益。三是积极调整业务结构，大力发展中间业务、中小企业贷款及个人贷款业务，不断提高经营收益。

4、强化服务规范化建设，进一步提高全行综合服务水平。认真抓好领导为员工、二线为一线、全行为客户服务 的三个层次管理，严格按照规范化服务标准不断深化优质文明服务。我行在临柜窗口开展了来有迎声、问有答声、去有送声的“三声”服务；各营业网点建立了三会制度；支行建立了节假日行长巡查制度和优质文明服务检查小组定期检查制度。同时，按照县委机关作风建设要求，结合我行服务行业特点，支行认真研究了转变作风的工作意见，在全行开展“作风建设年”和”树新形象、创新业绩”主题实践活动。大力开展领导下基层服务活动，实行首问负责制、承诺服务制、服务投诉限时督办制；开展了客户满意度问卷调查，自觉接受效能监督和群众监督；经常组织业务人员深入社区、工业园区开展金融服务宣传、反假币宣传和工行产品推介活动，支行领导定期走访客户，召开客户座谈会等，认真听取广大客户对金融服务的需求，虚心听取客户对我行服务的意见和建议。与此同时，在全行开展争创“文明示范岗”活动，进行示范服务，树立典型，带动全

行两个文明建设活动广泛深入地开展。如我行营业部理财中心的文明服务，不仅受到了广大客户的称赞，而且被评为全省工行系统十大“优秀理财网点”。期间，我行涌现了许多好人好事，如北城分理处柜员将顾客取款时遗忘在柜台上的一万元钱想方设法归还顾客，长海支行柜员积极退还客户长款3000元等事迹。这些，促进了我行业务发展，树立了工行良好服务形象。

四、加强文明共建工作，推进企业文化建设

1、我行切实将文明创建工作与全县“四张名片”创建、军民共建、社区共建、挂钩乡镇共建结合起来，积极参与社会公益事业建设，做好文明建设、困难帮扶和“春蕾”结对活动，力所能及地出资为社区办实事，为困难户捐款捐物，组织员工参加“爱心一日捐”和省分行组织的“工行员工爱心帮扶”捐款活动，近两年先后捐资5万余元。那一世范文网

一是将文明创建活动融入社区、融

入城市精神文明建设大环境中。我行积极参加体育场社区、米行弄社区的共建活动，一方面利用单位有利的条件，积极为社区活动提供方便，如提供会议室、支持适当的活动经费等。另一方面，则积极组织员工进入社区开展“金融理财宣传咨询活动”，与社区开展“八荣八耻”教育知识竞赛活动，积极参加社区责任区街道巡查、节假日巡查活动，组织党员和共青团员到体育场社区打扫卫生、清理死角，使该社区更加整洁、亮丽。

二是结合业务特色，积极送金融服务下乡，支持新农村建设。我行组织人员到乡镇进行反假币宣传；配合招商引资，到乡镇工业园区进行金融知识宣传咨询；积极营销电子银行和支付结算产品，将工行的服务向农村延伸，为新农村建设提供金融支持。

三是积极参加地方党政帮困扶贫活动。积极参与挂钩村章滨村文明共建，在节假日、在台风天走访困难户，切实做好结对困难户的扶贫救助工作；支行

下辖营业网点积极参加“春蕾计划”献爱心活动，结对资助贫困学生。

2、坚持开展文明细胞活动，文明创建言之有物。支行推出了“文明行员”、“文明科室”、“五好文明家庭”以及“文明窗口”“服务明星、营销先锋、内控卫士、管理能手”等评选活动，继续在全行开1 2 下一页