乐创·智尚 兼职业务员薪酬管理制度[大全五篇]

第一篇：乐创·智尚 兼职业务员薪酬管理制度

关于乐创科技兼职业务员提成制度

总 则

为实现双方资源共享，互惠互利的原则，经过友好协商，促进双方经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合双方工作特点，特制定本制度。

兼职业务员管理各项工作均参照本制度执行。

一、合作产品

智能家居以及辅料。

二、价格、价格保护

公司向兼职业务员提供材料的价格为同一品牌、型号及合同级别的材料在同一地区内统一售价。供甲方价格表（详见附件一），如遇价格调整，甲方应及时书面通知业务员。

三、薪酬由奖励、提成组成。

四、月提成标准

1.成功签单返利。

2.成功签单返利。

若业务员自愿让利于客户，其要求下浮价格部分的返利从业务员的总返点中扣除。

五、业务员提成的发放标准

1.公司底薪、提成及奖励统一为次月

2.提成按终端客服回款比例发放。

3、乙方已给甲方的返利中有退货、多结付的返利部分从第二单中扣回，依此类推。

六、奖励返点

1、业务员累计成交年额达万元以上时，给予%返利奖励。

七、权利、义务

1、业务员保证资源共享，及时准确地向公司提供签单客户的相关信息，并全力推荐公司的产品；

2、业务员应对相关客户信息提前报备至公司指定人员，以便公司及时进行跟踪服务。

3、双方均需对本制度内容保密。

第二篇：兼职业务员薪酬计划书

拓德装饰兼职业务员薪酬计划书

为了公司持续健康发展和业务员共同成长特制订此计划书。

一． 兼职业务员待遇：

（1）没有底薪。

（2）提成：按业务员签单总额的5%。

业务员提成：按所发展客户的每月签单总量计算。

二．年底奖金：

所有业务员内客户签单总量达到20手以上，年终均可得到交易总量3%的佣金奖励。

备注： 客户缴纳首期款后，提成立马兑现。

业务员（签字）：

淄博拓德装饰工程有限公司

年月日

第三篇：兼职业务员薪酬计划书

兼职业务员薪酬计划书

为了公司持续健康发展和业务员共同成长特制订此计划书

一． 兼职业务员待遇：

（1）没有底薪。

（2）提成：

A.30手以内提成40%，每手20美元。

B.30手——50手提成45%，每手22.5美元。

C.50手——80手提成50%，每手25美元。

D.80手以上提成55%，每手27.5美元。

E.业务员提成：按所发展客户的每月交易总量计算。

二．奖金：

所有业务员内连续6个月客户交易总量达到80手以上，年终均可得到交易总量5%的佣金奖励。

备注：美元兑人民币按结账当天美元对人民币的汇率计算。

第四篇：业务员薪酬管理制度

业务员薪酬管理制度

第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。

第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。

第三条、凡公司业务员均适用本制度。

第四条、业务员薪酬由基本工资、全勤奖、提成和公司统一福利构成。实际月薪=基本工资+全勤奖+业务提成。

第五条、基本工资标准

业务员基本工资为1500元/月。

第六条、业务提成标准

业绩提成是销售额的12%点。注：不少于3万业绩目标基础内。

第七条、超额任务提成、未完成任务标准

1、业务员超额完成任务：超额部分提成为15%

2、业务员未完成任务额：没有提成只有底薪，底薪只发放两个月，第三个月没有底薪。

3、一些特殊项目的奖励提成由总经理评定发放。

第八条、提成发放

业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。如：当累月业绩销售额 10万=（3万12%）+（7万15%）=14100 1

元整；当月发放60%，剩余40%在全款收回后全部发放。

第九条、业务员奖励办法

1、全勤奖（当月无不良记录）奖励100元。

2、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴100元整。

3、确保公司销售目标，全年无客户不良反馈意见，奖励100元。

4、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励50元。

5、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。

6、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励500。

第十条、业务员薪酬处罚办法

1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减100元底薪的处罚，如连续三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，将在 7个工作日内退辞。

2、业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内），迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理，矿工一天扣三天，忘打卡一次5元。

3、发现业务员有窜单、私单、卖单行为的，第一次严重警告，并罚款1000元整，如第二次再犯，公司直接退辞，并没收所有奖金及提成，底薪打五折。

4、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣，自作主张，有损公司形象和利益，扣除提成和底薪总和的50%，并直接辞退。第十一条、业务员除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司其他工作。

第十二条、业务员在从事业务过程中，严格遵守国家法律法规。业务员在任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活动。

第十三条、业务绩效任务指标，公司总经理和部门经理可以根据市场变化情况以书面通知形式变更。

第十四条、本制度最终解释权归公司所有。

第十五条、本制度自年月日开始实施。

总经理：

年月日

第五篇：业务员薪酬管理制度

年终奖发给办法

第一条 依据，本办法依据本公司人事管理规则有关规定订定。

第二条 适用范围

（一）本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。

（二）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

第三条 奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当的业务状况及个人成绩而订。

第四条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在内有下列情形之一者，年终奖金按其该内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。

（一）准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害。经专案签准其请假期间得予发给的公伤假除外。

（二）非受处分的停薪留职者。

（三）中途到职者。

第五条 发给前离职从业人员于当年终奖金发给前离职或受停薪留职处分者，不予发给。但退休、外派人员服务已满该者，不在此限。

第六条 发放日期每从业人员的年终奖金于翌年１月２０日发给。

第七条 奖惩的加扣标准 从业人员在当曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

（一）嘉奖１次：加发１日份薪额的奖金。

（二）记小功１次：加发３日份薪额的奖金。

（三）记大功１次：加发１０日份薪额的奖金。

（四）惩诫１次：扣减１日份薪额的奖金。

（五）记小过１次：扣减３日份薪额的奖金。

（六）记大过１次：扣减１０日份薪额的奖金。

第八条 请假旷职的扣减标准 从业人员于所度中曾经请假或旷职者，其当的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。

（一）病假１日扣减半日份薪额的奖金。

（二）事假１日扣减１日份薪额的奖金。

（三）婚假１日扣减ｌ／４日份薪额的奖金。

（四）丧假１日扣减１日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在５天以内者，每日扣减１／４日

（五）产假１日扣减半日份薪额的奖金。

（六）旷职１日扣３日份薪额的奖金，旷职半日扣１．５日份薪额的奖金。

第九条 奖金提拨凡符合本办法第４条规定，工作不满１年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

第十条 扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

第十一条 实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

业务员绩效考核管理制度

一 考核的目的为提高公司运营效率,促进人力资源管理公平、民主，实现人尽其才,建立良性的人才机制,调动业务员的积极性,特制定本制度.二 考核适用范围

试用期结束后与公司签定正式用工合同的全职业务员.三 考核内容业绩考核------对业务员分担职务情况,工作完成情况进行观察、分析、评价.态度考核------对业务员在职务工作中的态度进行观察、分析、评价.能力考核------通过对职务工作行为评价分析业务员具有的能力.四 考核等级及工资

1S---出色基本工资:3000元/月

2A---良好基本工资:1800元/月

3B---称职基本工资:1000元/月

4C---较差基本工资:公司予以解聘.五 考核实施办法

业务员的考核分步实施,由市场主管经理进行初步考核后报经理办进行复核,并按相关待遇执行.1 称职的考核

1）态度考核

A 业务员对公司忠诚,没有其它业务兼职,为人诚实、守信,没有损害公司利益的行为;

B 工作积极、主动，认真完成自身各项职责.并与主管能很好沟通.C 努力维护公司利益,及时反馈客户及其它市场信息，并对公司发展及工作有很强的责任心。

2)能力考核

A具有一定的专业知识,能较灵活的回答客户及目标客户的相关问题.B 能充分理解公司及主管经理的经营思路与策略，能向公司准确的反应客户及目标客户的意见,并能理解客户意图.D 具有协调公司与客户及目标客户关系的能力,就公司及客户或目标客户的意愿向双方准确表达.3)业绩考核

A 能完成公司安排工作任务的80%以上.B 对公司其它要求能100%的执行.C 每月至少能完成2家目标客户的接触,D 无一件造成客户及目标客户的反感事件发生,E 客户中相关人员拜访量不低于所有相关人员的80%,并能跟客户就所售药品进行沟通。2良好业务员考核

1)工作态度考核要求与一般业务员相同

2)能力考核

A 除具有称职业务员的能力外,要能协助公司协调与客户及目标客户的关系,B 能准确并详细制定与客户的经营计划并组织实施,C 能向公司提供合理化建议,以提高公司经营效益.3)业绩考核

A能完成公司任务量的95%以上,B 与所提经营计划实际完成情况无太大差异。(量化后不超过10%)

C 每个考核期至少能开发一家新客户,同时原客户的业绩增长能达到10%

D其它与称职业务员相同。

3优良业务员的考核

1)工作态度的考核要求与称职业务员相同.2)能力考核

A具有一定的管理知识,能建立业务员团队,并协助经理制定经营计划,其它与良好业务员标准一致.3）业绩考核:

A超额完成公司下达的各项经营指标，B 独立开发新客户1家并协助经理完成各项经营指标。

考核期:业务员按月考核,连续三个月超过相应职级,公司予以物质奖励,连续六个月超过的提升业务员职级.若业务员连续三个月考核不能达到相关要求予以降级.