企业专题片要求0

第一篇：企业专题片要求0

企业专题片

一部好的宣传片让企业的宣传绘声绘色，更直观，更有欣赏性，更能让人容易接受。无论是在展会、还是招商会、洽谈、竞标、汇报中等各种场合，都能见到企业专题片的身影。因为，一部制作精良的企业专题片，可以让销售人员省去很多不必要的口舌，更能想客户展现一个企业的综合形象和实力。一部制作精良的专题片，不仅能让企业与同行之间有着明显的层次区分，更能让企业在本行业中的形象更突出，让企业展现出自身的实力和个性魅力 企业专题片要具备以下六个方面：

一、整体布局要气势蓬勃

企业形象专题片都是要求要大气（专题的整体布局要气势磅礴。其主要体现在要有大格局、大气度上！如何做到这一点，这就要见策划人的功底啦）。

大格局，首先策划人要胸中有物，要高瞻远瞩，站在客户行业的最高度来策划客户的形象专题片。大气度，就是要策划人在撰写客户专题的时候，一定要体现客户企业的行业地位。即使在行业内不是第一，也要把企业策划成拥有行业第一的气度和高度。

二、开篇要有神

在开篇中把企业的“神”丰满的展现，给人一目了然的形象，才能使专题片快速吸引着观众的眼球，才能让观众在接下来的时间里有兴趣、饱含热情、满带感情的去欣赏企业的专题片。

三、全篇要有魂

企业专题片的名称要统领真个专题，因此它是整个专题的魂，更是体现企业的一句总结。企业专题片名称的撰写要遵循以下几个原则：

1、专题名称必须要体现客户企业的行业地位和高度

2、专题名称必须要凝聚企业的文化内涵

3、专题名称必须要简短精悍，容易记忆

4、专题名称必须要与各个篇章的小标题相呼应

5、专题名称所体现的内容必须能渗透到整篇专题里去。

四、整体风格必须具有行业特色和企业特色

风格不单是策划人写作的风格，所说的整体风格就是企业专题必须要具有企业本身的特色和所属行业的特色。

五、层次分明，起合转承要自然

专题片的层次分明，可以使整个专题片形成更多的记忆点，能够让专题片更流畅，更具有欣赏性。

1、整个专题要分篇章，每个篇章一个小标题。分篇章的原则就是不能破坏专题的整体格局，要契合专题名称。

2、每个篇章之间要有过度语句，这样使每个段落之间的起承转合更合理。

六、结尾要恢弘

1、当客户观赏到最后的时候，也是观众最强记忆点的所在，因为人们在观看到结尾的时候会更加的集中注意力。

2、专题片不能虎头蛇尾，如果虎头蛇尾，则不能体现一个企业的整体实力，企业形象也会大打折扣。

3、结尾是体现一个企业高瞻远瞩，展现企业恢弘未来的篇章，更是一个企业凝聚人心、振奋人心的篇章，只有开篇、结尾恢弘大气，鼓动人心，即使中间篇章激情不够，而整篇专题的激情也能够调动起来。

第二篇：企业介绍片解说词

企业介绍片解说词

（片长：6分钟）

第一部分 企业形象（片头）

裕世昌隆，生生不息

动力——源于传承卓越

品质——在于历久弥新

裕隆弹簧，弹出精彩生活，推动美好梦想！

长春，一座年轻的工业城市，素以汽车而闻名全国，改革开放以来，长春的汽车工业不断创新发展，汽车零部件产业也随之露出了勃勃生机。

画面内容：高楼林立的城市，美丽和谐的家园，川流不息的街道，现代化的办公，高素质的人群，汽车已融入现代办公生活的方方面面。

制作要求：深入理解企业文化及品牌内函，运用创意手法，融合电脑特技、3D动画，艺术的表现出企业形象。

第二部分 企业概述

创建于XX年的汕头市XX文具实业有限公司，是国内专业办公用品生产企业，在规模化运作、规范化经营的发展中，XX文具公司秉承“造福人类，创造精彩、健康生活”的企业理念，全面优化运作流程，不断开发时尚、增值的办公用品，为员工提供充分施展才华的舞台，为客户创造最大的经济效益。如今，XX公司已经发展成为一家拥有15000平方米生产基地，集产品研发、生产、销售、服务于一体的现代办公用品生产企业。产品顺利通过了ISO9001国际质量体系认证。XX公司，正以自身实力，放眼全局，逐步向国际化企业方向发展迈进。

画面内容：企业的外观、办公环境、厂房、设施设备等一系列代表性镜头。

制作要求：实景拍摄结合电脑后期特效制作，节奏明快、大气，着重突出企业实力，展现公司形象。

第三部分 设备生产

一直以来，XX公司都严格奉行“打造世界品牌，做文具行业领跑者”的企业定位目标，汇集多方优势资源，凭借雄厚经济实力，不断引进国际先进的生产设备。目前，公司拥有先进的PP生产线10条和注塑机生产线30条，后段加工设备300多套，为XX公司扩大市场份额、实现XX文具的高品质、高需求奠定了坚实基础。在多年的生产过程中，公司也培养了一批专业的生产队伍，把最精良的产品奉献给消费者，为XX公司走向国际化提供了永恒的动力。

画面内容：厂房及车间环境，先进的设备，生产流程。

制作要求：实景拍摄厂房及车间的环境，各种设备及生产流程的特写，突出XX公司先进的生产工艺，生产设备及专业的生产人员。

第四部分 产品销售

质量是企业生存的基础，创新是企业发展的根本。XX公司不断吸取国际先进的文具制造技术与经验，及时更新产品造型及版面设计，紧贴国际潮流。目前，公司生产的产品有：文件夹及资料册系列、文件架及文件柜系列、纸制品系列、五金制品系列、订制品系列等五大系列1000多个品种规格产品，深得消费者的喜爱。

“以国际市场为导向，以提高经济效益为中心”。在增强企业技术保障机制能力和实力的同时，公司领导高瞻远瞩，积极调整企业的经营战略和经营方式，实现目标市场的占领和企业竞争力的提高。依靠产品质量的卓越和营销团队的奋力开拓，市场空间逐步扩大，营销网络覆盖全球120多个国家和地区，并在广州、深圳、上海等全国各大城市设立分公司，与国内外客商制定长期的销售计划，售后服务网络也日益健全，为把XX文具的高品质带给每一位消费者提供了先决条件和可靠保证。

画面内容：样品间，各系列产品，营销部，网络覆盖图示

制作要求：着重样品间的拍摄，各种系列产品以动画形式交替展示，3D动画演示营销网络覆盖过程。

第五部分 企业管理

近几年来，XX公司在技术开发、产品创新、质量控制、内部管理、企业发展等方面，采取了一系列卓有成效的举措。秉承“加强管理技术创新、增强核心竞争力”的企业发展理念，以国际精英品牌为向导，积极转变管理理念，建立健全现代企业管理制度，使企业管理水平得以全面性的提高。

“以人为本，是才必争”，XX公司为每一位员工提供良好的工作和生活环境，注重对员工进行科学系统的技能知识再培训；为建立独特的XX文化和丰富员工工余生活，公司创建了娱乐室、健身房、台球室等文化设施，每逢春节、中秋等节日组织大型联欢晚会，加强了企业的凝聚力和亲和力。如今，公司拥有大批技术精湛的资深技术人才与经验丰富的管理人才，为企业登上国际竞争舞台打下坚实的基础。

画面内容：办公室、车间日产运作，员工休闲活动。

制作要求：介绍企业的日常管理运作过程，运用一系列特写镜头表现企业先进规范的管理以及员工丰富的工余生活。

第六部分展望（片尾）

面对今天，我们努力创造；展望未来，我们满怀信心。XX人，承继着荣耀与梦想，立足于雄厚的根基之上，一如既往地执著于打造世界品牌企业，做文具行业领跑者而一路奋进！

画面内容：

制作要求：呼应片头，运用各种素材，电脑合成具有冲击力画面。

第三篇：如何写企业分析及要求

企业分析主要写以下4个方面：

1.企业基本情况 2.生产经营情况 3.税收完成情况

4.未来几个月形势预判

企业写好分析一同和TRAS重点税源数据包15号前发给地税局（重点税源软件 tras 放在了省局外部网站上 www.xiexiebang.com，下载中心，税务软件 下面，方便企业下载软件和任务，内附使用说明。

外网TRAS企业支持QQ群，122624368，为企业使用TRAS软件提供qq群上的技术支持。）

下面是几个写的比较好的企业写的分析，共大家参考

河南升龙置业有限公司

1、公司基本情况：

河南升龙置业有限公司成立于2005年5月，位于郑州市金水区金水路288号，投资总额40亿元，注册资本1.6亿元；公司经营年限20年，经营范围为房地产开发经营及销售；由总部位于英属维尔京群岛的连捷国际投资有限公司投资设立的外资企业。公司设立董事会，由3名成员组成，董事长1名，由许清水任董事长；董事2名，分别由林亿、许连捷担任。公司主要的

投资项目为郑州曼哈顿广场，该项目位于郑州市金水路东段。

2、生产经营情况：

公司2006年11月取得土地使用证，土地总面积为112459.58平方米，预计总建筑面积为709375.68平方米。公司至今共开发了十九幢楼，1-10#、12、18#、21-24#分别为住宅，11#、14#为写字楼，13#为酒店。

2011年4月份预售面积2992.80平方米,本期签约的合同金额为5959.49万元，预收房款5487.91万元,房屋出租金额为161.11万元。

3、税收完成情况：

当期应纳营业税428.01万元，城建税及附加81.73万元,土地增值税152.57万元，房产税53.28万元,印花税2.16万元。

当期已缴纳营业税432.45万元，城建税及附加43.24万元,土地增值税165.22万元，房产税19.33万元,印花税56.73万元。

4、未来形式预测:近期为了控制房价,国家和政府不断出台针对打压房地产的各项政策，对房地产行业造成极大的冲击,另外我公司的项目基本接近尾声，剩余的可售房源已经较少，因此在未来几个月内我公司的销售情况不太乐观。预计6月份销售回款五仟万元，预计应纳税款共计五佰万元。

中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司

1、企业基本情况：

中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司经营地址位于郑州市北环路南、桑园路西，属于中国移动通信集团河南有限公司的分支机构，企业负责人贾大春，经营范围：在郑州市经营移动通信业务；IP电话及互联网接入服务；从事移动通信、IP电话及互联网等网络的设计、投资和建设及其设施的安装、工程施工和维修；经营与移动通信、IP电话及互联网业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发、技术服务、广告业务、设备销售等；出售、出租移动电话终端设备、IP电话设备、互联网设备及其零配件、并提供售后服务。

2、生产经营情况：

我公司在郑州市经营移动通信业务，当前生产经营状况良好，基本完成了企业预定的经营目标，公司整体运营有序，收入稳步增长，成本也有相应的增加，盈利情况良好、较去年同期比也有较大的增长，我公司本期流动资金充足，固定资产投资较去年同期比有较大幅度增加，其他各项生产经营指标良好。

我公司财务核算使用的是软件公司定向开发的MIS系统。我公司下设的县（区）级分公司是一个报账单位，不单独核算，我公司是河南省移动公司的一个下属的二级分支机构，依率计征，独立缴纳营业税。

3、税收完成情况：

2011年5月，全区完成通信业务收入44,613.81万元，较去年同期（40,536.34万元）增加10.06%，较上月（42,046.51万元）增加6.11%。应税收入44,859.57万元，较上月（42,163.03万元）增加6.40%。

本月计提营业税金1,347.33万元，较上月（1,266.26万元）增加81.07万元，增加比例为6.40%。本月应税收入及税金较上月略有增加的主要原因是通信主营业务收入较上月略有增加，另外本月新增房屋出租收入77万元。

本年1至5月份累计完成通信业务收入210,204.20万元，与去年同期（197,402.27万元）相比，累计增长12,801.93万元，增长比例为6.49%。增长幅度较大的主要原因是由于公司不断推出的个性化服务，使移动通信用户数量不断增长，用户产生的有效话费不断增加所致。

4、未来几个月的税收判断：

我国通信行业发展迅速，通信产业稳步增长，电信体制改革，产业逐渐转型，目前形成了中国移动、中国联通、中国电信三大运营商竟争的局面，行业竟争激烈，我公司生产经营也面临着严峻的考验，在这种情况下，公司不断推出的个性化服务，通信业务收入的稳步增长得到了一定的保障，预计未来几个月的税收完成情况较去年同期比基本持平，全年税收完成情况较去年比略有增长。

河南银基房地产开发有限公司

1、公司基本情况

河南银基房地产开发有限公司成立于1993年12月31日，系中外合作经营企业，注册资本4,000万美元，公司法人：崔文腾，企业注册地址：郑州市管城区一马路8号，经营范围：商住房及其它用房的开发、销售、租赁，公司现有员工510余人，其中管理干部50余人，有中高级专业技术职称的40余人。

2、公司经营情况

公司自成立历经近十六年的发展，先后开发了商业地产项目—“银基商贸城”，住宅地产项目—“银基王朝”。

（1）“银基商贸城”项目

“银基商贸城” 项目位于郑州市一马路8号，项目占地面积39,703.53平方米，其中地下二层、地上七层，自1995年5月起至2002年12月分三期开发建设。“银基商贸城”的经营已经较为稳定。

公司银基商贸城的租金收入基本是在每年的3—9月间分批、分期缴纳，为了稳定市场，今年在收费期间，对部分楼层的较好位置的商铺收费期进行调整，把过去一收1—3年租金的商铺改为一交5-10年的收费期，当期的租金收入增加，同比缴纳的税金增多，过去每年的租金收入每年在2.0—2.3亿元，预计

今年该项收入缴纳的税金预计会有30%的增加。

（2）“银基王朝”项目

“银基王朝”项目位于郑州市金水东路与中州大道交叉口西300米。项目占地面积27.9万平方米（合418亩），总规划建筑面积100万平方米。已开发一期工程29.8万平方米，总套数1,362套，销售完毕；开发二期工程18.92万平方米，总套数1,577套，基本销售完毕。

目前三期工程约28万平方米，主体工程已经大部分封顶，现已开始室内安装和粉刷，由于各种原因，企业的销售许可证还没有办理下来，预计到今年的六月份，公司才能开始进行现房开盘销售。

3、税收完成情况

2011年4月，公司完成销售收入11650万元，较去年同期的27280万元下降57.3%，减少15630万元，较上月的9950万元上涨17.1%。增加1700万元。本月计提营业税金582万元，较上月的497万元增加85万元。

本年1至4月份累计完成应税收入30570万元，与去年同期的63890万元相比，下降47.8%。累计纳税2143万元，与去年同期的2266万元相比，下降5.4%。

4、未来形势预测

由于国家的房地产政策的调整，随着新国八条和郑州市购房政策的实施，对房产的销售有很大的影响，销售形势无法估计，根据目前房地产整体形势，在没有更大的利空消息情况下，该公司预计下半年的开盘销售按照30%的进度，销售均价1万元/平方米，预计全年可以销售7--10万平方米，预计销售回款7--8亿元，同比缴纳税金有下降20%-30%的可能。公司总体缴纳税金会较去年有25%左右的下降。

为了企业的发展，我公司的房产销售也会采取各种措施，积极回收房款，同时考虑到企业困难及各方面政策情况，我公司也会及时足额的缴纳税金。

第四篇：企业计划书要求

企业计划书 企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

目录 定义

企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

企业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

企业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

企业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

企业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

企划书内容

1、计划摘要

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。

2、产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3、人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5、营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6、制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7、财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：

(1)商业计划书的条件假设;

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企划书要求

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

(1)产品在每一个期间的发出量有多大?

(2)什么时候开始产品线扩张?

(3)每件产品的生产费用是多少?

(4)每件产品的定价是多少?

(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?

(6)需要雇佣那几种类型的人?

(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

第五篇：企业招聘要求调查报告

企业招聘要求调查报告

这次我主要调查了三类企业，分别是民办企业，外资企业，国有企业。

对于民办企业（达利园、盼盼、外贸公司），它不一定要很强的专业能力，但是侧重于个人内在的软性素质（如：能过吃苦耐劳、意志坚定，主动积极、遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，无不良记录）当然良好的沟通协调能力是胜任工作的一个法宝。民办企业大多以利润为主，对员工的工资存在底薪+抽成的情况，这样一来，员工的压力也会比较大。如果自己以后想创业，在这样锻炼自己吃苦耐劳的民办企业可以增长很多的见识。

对于外资企业（如：美国贝恩、太古集团等），它要求应聘者具备较强的文字和口头表达能力，具备一定的沟通和协调能力，较好的英文写作及口头表达能力，大学英语六级以上。这是一个基础，因此只有拥有良好的英语水准才能是第一块敲门砖。其次，它不一定要专业背景，只要你有兴趣学习多元化的业务知识，但是应聘者在学校学习成绩优异并具有出众的分析能力，积极主动以及良好的人际沟通能力，同时具有较强的业务钻研能力和勤恳的工作态度以及团队精神。常说外企是压力与金钱并行的地方，二者是成正比的。它是个历练人心理素质的地方，只有经得起强大的压力才有彼岸的美好。第三种就是国企，我主要以银行为主。它对应聘者的基本要求就是品学兼优、诚实守信、无违法违纪行为，身体健康、性格开朗、思维活跃，具有较强的学习能力，乐观进取，善于沟通、团队协作。基本能力：熟练使用微软操作系统和办公软件，具有较好的英语听、说、读、写能力，具有良好的语言和文字表达能力。众所周知，银行是服务性的单位，主动服务和奉献精神是不可缺少的。除了这些基本性的要求外，专业知识是很重要的，不然笔试就过不了。

通过对以上三种企业的调查，我总结了一下几点需要锻炼和提高的地方。

一、思想的素质。

（1）个人诚信，具有良好的个人品质和职业道德。

（2）加强综合素质、创新意识、学习力、敬业态度、组织协调能力、调查研究能力、沟通表达能力和团队合作意识，（3）培养良好的心理素质，成为一个情商与智商齐头并进的工作者。

二、投资脖子上面的部分。

即使内在的思想素质再高，脑袋的东西一样不能丢。

（1）在校，我要认真学习专业知识。

（2）多了解国家的时政，让自己变得充实。

（3）加强英语能力，考过四六级。

（4）加强语文应用的能力。这样无论什么样的行政工作都能较快上手。