《建设部关于加强商品房销售、房改售房与物业管理衔接工作的通知》1997版

第一篇：《建设部关于加强商品房销售、房改售房与物业管理衔接工作的通知》1997版

建设部关于加强商品房销售、房改售房与物业管理衔接工作的通知

【发布单位】建设部

【发布文号】建房字第219号

【发布日期】1997-08-29

【生效日期】1997-08-29

【失效日期】----------

【所属类别】国家法律法规

建设部关于加强商品房销售、房改售房与物业管理衔接工作的通知

（１９９７年８月２９日建房字第２１９号文发布）

各省、自治区、直辖市建委（建设厅、市政管委），直辖市房地局，计划单列市建委：

随着房屋商品化的不断推进和住房制度改革的深化，购买商品房和公有住房的居民越来越多，房屋售后物业管理也越来越重要。但是，目前相当数量的房屋缺乏必要的售后服务和管理；一些管理单位与业主及使用人之间责权利不明确；部分业主和使用人擅自改变房屋使用性质、破坏房屋结构，不能正确使用公共设施、设备，造成房屋售后管理难、居住和工作环境差、管理纠纷多等问题。为加强商品房销售、房改售房与物业管理的衔接工作，搞好售后服务，解决居民买房的后顾之忧，创造良好的居住和工作环境，现通知如下：

一、房地产开发企业出售商品房和公有住房管理单位出售公有住房时，应重视物业管理工作。要制定出物业管理实施方案，及时选聘物业管理企业，签订物业管理合同，按照规定程序进行工程验收，确保工程质量，并做好物业管理接管验收工作。公房出售的旧住宅小区，售房单位要提前做好房屋检修工作，在规划允许的范围内完善配套设施，合理解决物业管理办公及配套用房，为公房出售后实施物业管理创造必要条件。

二、售房单位售房前，要制定《业主公约》。《业主公约》是维护全体业主和物业使用人的合法权益、维护公共环境和秩序、保障物业的安全与合理使用、全体业主共同遵守的行为准则，要使房屋的所有人和使用人共同自觉地遵守《业主公约》。售房单位应参照《业主公约示范文本》（见附件）制定《业主公约》。购房人应全面了解《业主公约》的内容，在签订房屋买卖合同时，应同时作出遵守《业主公约》的承诺。售房时未制定《业主公约》的，由销售单位或物业管理企业参照《示范文本》尽快补充制定，业主委员会成立后，可结合实际情况进行修订。

三、要规范物业管理的服务项目和收费标准，售房单位与购房人在签订房屋购销合同时，已确定物业管理实施方案的售房单位或物业管理企业应向购房人公布物业管理项目和服务收费标准，明确双方的责权利关系，物业管理企业不得违反规定随意加收物业管理费用，购房人也要按规定交纳物业管理费用。物业管理企业对住用户提供的特约有偿服务要实行明码标价，定期地向业主公布收支况，接受业主监督。

四、要加强公共部位、共用设施维修养护基金的管理。公房出售要严格按照建设部《关于加强公有住房售后维修养护管理工作的通知》（建房〔１９９７〕６５号）的要求，建立住宅共用部位和共用设施设备的维修养护专项基金，并制定管理办法。商品房销售中，房屋共用部位和共用设施设备的维修养护专项基金的提取、使用与管理，也应作出明文规定；一些开发企业在售房时已从售房价款中提取该项基金的，应在商品房购销合同中说明，该项基金要专户存入银行，不得挪作他用。需要使用时，由物业管理企业作出使用计划，经业主委员会审定。

附件：

业主公约示范文本

为加强－－－（以下简称“本物业”）的管理，维护全体业主和物业使用人的合法权益，维护公共环境和秩序，保障物业的安全与合理使用，根据国家有关物业管理的法规政策，制订本公约。全体业主和物业使用人均须自觉遵守。

一、在使用、经营、转让所拥有物业时，应遵守物业管理法规政策的规定。

二、执行业主委员会或业主大会的决议、决定。

三、委托物业管理企业负责房屋、设施、设备、环境卫生、公共秩序、保安、绿化等管理，全体业主和物业使用人应遵守物业管理企业根据政府有关法规政策和业主委员会委托制定的各项规章制度。

四、全体业主和物业使用人应积极配合物业管理企业的各项管理工作。

五、业主或物业使用人对物业管理企业的管理工作如有意见或建议，可直接向物业管理企业提出，发生争议时可通过业主委员会协调解决。

六、加强安全防范意识，自觉遵守有关安全防范的规章制度，做好防火防盗工作，确保家庭人身财产安全。

七、业主或物业使用人装修房屋，应遵守有关物业装修的制度，并事先告知物业管理企业。物业管理企业对装修房屋活动进行指导和监督，并将注意事项和禁止行为告知业主和物业使用人。业主或物业使用人违规、违章装修房屋或妨碍他人正常使用物业的现象（如渗、漏、堵、冒等），应当及时纠正，造成他人损失的应承担赔偿损失；对拒不改正的，物业管理公司可采取相应措施制止其行为，并及时告知业主委员会并报有关行政管理部门依法处理。

八、业主如委托物业管理企业对其自用部位和毗连部位的有关设施、设备进行维修、养护，应支付相应费用。

九、凡房屋建筑及附属设施设备已经或可能妨碍、危害毗连房屋的他人利益、安全，或有碍外观统一、市容观瞻的，按规定应由业主单独或联合维修、养护的，业主应及时进行维修养护；拒不进行维修养护的，由业主委员会委托物业管理企业进行维修养护，其费用由当事业主按规定分摊。

十、与其它非业主使用人建立合法租赁关系时，应告知并要求对方遵守本业主公约和物业管理规定，并承担连带责任。

十一、在本物业范围内，不得有下列行为：

（１）擅自改变房屋结构、外貌（含外墙、外门窗、阳台等部位的颜色、形状和规格）、设计用途、功能和布局等；

（２）对房屋内外承重墙、梁、柱、板、阳台进行违章凿、拆、搭、建；

（３）占用或损坏楼梯、通道、屋面、平台、道路、停车场、自行车房（棚）等公用设施及场地；

（４）损坏、拆除或改造供电、供水、供气、供暖、通讯、有线电视、排水、排污、消防等公用设施；（５）随意堆放杂物、丢弃垃圾、高空抛物；

（６）违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品和排放有毒、有害、危险物质等；

（７）践踏、占用绿化用地；损坏、涂划园林建筑小品；

（８）在公共场所、道路两侧乱设摊点；

（９）影响市容观瞻的乱搭、乱贴、乱挂、设立广告牌；

（１０）随意停放车辆；

（１１）聚众喧闹、噪声扰民等危害公共利益或其它不道德的行为；

（１２）违反规定饲养家禽、家畜及宠物；

（１３）法律、法规及政府规定禁止的其它行为。

十二、人为造成公用设施设备或其它业主设施设备损坏，由造成损坏责任人负责修复或赔偿经济损失。

十三、按规定交纳物业管理企业应收取的各项服务费用。

十四、业主使用本物业内有偿使用的文化体育设施和停车场等公用设施、场地时，应按规定交纳费用。

十五、自觉维护公共场所的整洁、美观、畅通及公用设施的完好。

十六、加强精神文明建设，弘扬社会主义道德风尚，互相友爱，和睦相处，共同创造良好的工作和生活环境。

第二篇：关于明确商品房交付与前期物业管理衔接有关问题的通知

贵州省住房和城乡建设厅文件

黔建房通[2010]189号

关于明确商品房交付与前期物业管理衔接有关问题的通知

各市(地、州)住房和城乡建设局(房管局)：

近年来，随着我省房地产市场的不断发展，购买商品房的居民越来越多，物业管理的作用越来越重要。但是，由于在商品房交付与前期物业管理衔接过程

中存在一些问题，如一些房地产开发企业将达不到条件的房屋交付使用，房地产

开发企业与前期物业服务企业对物业的承接验收不规范，以及物业收费不规范等

等，引发矛盾纠纷。为进一步规范商品房交付与前期物业管理衔接工作，解决居

民买房的后顾之忧，创造良好的居住和工作环境，现就有关问题通知如下：

一、各地应要求房地产开发企业严格按照《贵州省城镇房地产开发经营管

理条例》第三十九条的规定，必须在办理商品房交付备案后，才能将商品房交付

购房人使用。商品房交付后，物业服务企业才能向购房人收取物业服务费。

二、物业服务企业在承接物业前，应当严格按照有关规定对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收，以确保承接的物业符合交付使用条件。

三、物业服务企业不得违反前期物业服务合同的约定擅自扩大收费范围、提高收费标准或者重复收费。

四、按照《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》第三十九条规定条件交

付使用的新建商品住房，物业服务费应按以下规定执行：

1．对于“精装修”住房，从房屋交付使用之日起，免收一个月的物业服务费，一个月后可全额收取物业服务费；

2．对于非“精装修”商品住房，房屋交付后，应当给购房人半年至一年的时

间用于房屋装修，该期间物业服务企业不得全额收取物业服务费，应当按不高于

50％的标准收取物业服务费，超过该期限后，可全额收取物业服务费，具体比例

和期限在前期物业服务合同中约定。

贵州省住房和城乡建设厅

二0一0年五月四日

第三篇：关于明确商品房交付与前期物业管理衔接有关问题的通知

贵阳市住房和城乡建设局

筑建通［2010］124号

关于转发《关于明确商品房交付与前期物业管理衔接有关问题的通知》的通知 各区、县（市）建设（房管）行政主管部门、各物业服务企业：

为了进一步规范商品房交付使用与前期物业管理衔接的有关问题，保障业主购房的合法权益，减少物业纠纷的发生。现将贵州省建设厅下发的《关于明确商房交付与前期物业管理衔接有关问题的通知》现转发给你们，请认真贯彻执行，执行中发现的问题请与我局联系。

贵阳市住房和城乡建设局 二0一0年五月二十一日

附：

贵州省住房和城乡建设厅文件

黔建房通【2010】189号

关于明确商品房交付与前期物业管理衔接有关问题的通知

各市(地、州)住房和城乡建设局(房管局)：

近年来，随着我省房地产市场的不断发展，购买商品房的居民越来越多，物业管理的作用越来越重要。但是，由于在商品房交付与前期物业管理衔接过程中存在一些问题，如一些房地产开发企业将达不到条件的房屋交付使用，房地产开发企业与前期物业服务企业对物业的承接验收不规范，以及物业收费不规范等等，引发矛盾纠纷。为进一步规范商品房交付与前期物业管理衔接工作，解决居民买房的后顾之忧，创造良好的居住和工作环境，现就有关问题通知如下：

一、各地应要求房地产开发企业严格按照《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》第三十九条的规定，必须在办理商品房交付备案后，才能将商品房交付购房人使用。商品房交付后，物业服务企业才能向购房人收取物业服务费。

二、物业服务企业在承接物业前，应当严格按照有关规定对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收，以确保承接的物业符合交付使用条件。

三、物业服务企业不得违反前期物业服务合同的约定擅自扩大收费范围、提高收费标准或者重复收费。

四、按照《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》第三十九条规定条件交付使用的新建商品住房，物业服务费应按以下规定执行：

1．对于“精装修”住房，从房屋交付使用之日起，免收一个月的物业服务费，一个月后可全额收取物业服务费；

2．对于非“精装修”商品住房，房屋交付后，应当给购房人半年至一年的时间用于房屋装修，该期间物业服务企业不得全额收取物业服务费，应当按不高于50％的标准收取物业服务费，超过该期限后，可全额收取物业服务费，具体比例和期限在前期物业服务合同中约定。

二0一0年五月四日

第四篇：关于做好商品房销售明码标价工作的通知

关于做好商品房销售明码标价工作的通知

各县（区）物价局、各有关单位：

根据《国家发展改革委关于发布〈商品房销售明码标价规定〉的通知》（发改价检[2011]548号）和《广西壮族自治区物价局关于印发广西壮族自治区〈商品房销售明码标价规定〉实施细则的通知》（桂价查[2011]72号）的要求，为认真贯彻落实商品房销售明码标价工作，现将有关要求明确如下：

一、原柳州市物价局下发的《柳州市新建商品房销售明码标价暂行规定》（柳价字[2009]60号）从即日起废止。柳州市辖区内的商品房销售明码标价按照《国家发展改革委关于发布〈商品房销售明码标价规定〉的通知》（发改价检[2011]548号）和《广西壮族自治区〈商品房销售明码标价规定〉实施细则》的规定要求执行。

二、根据《广西壮族自治区〈商品房销售明码标价规定〉实施细则》的相关规定，我市商品房销售明码标价以公示牌、标价牌、价目表或者价格手册的方式进行标价。

新建商品房经营者须在商品房销售场所醒目的位置放置《柳州市商品房销售基础信息公示牌》、《柳州市商品房（住宅）销售标价牌》、《柳州市商品房（非住宅）销售标价牌》（没有非住宅销售项目的可不设此牌）、《柳州市商品房（住宅）销售价目表》或者《柳州市商品房销售价格手册》供购房者查阅，有条件的还可以同时采取电子信息屏、多媒体终端或电脑查询等方式对商品房价格和收费进行公示。采取了上述多种标价方式明码标价的，标价内容应当保持一致。

销售经济适用房、限价商品房、二手房的明码标价参照本通知执行。

商品房销售《公示牌》、《标价牌》（签）、《价目表》、《价格手册》的参考样表见附件。

三、根据《广西壮族自治区物价局关于转发国家发展改革委办公厅开展商品房销售明码标价专项检查的通知》（桂价电[2011]19号）要求，我局将对全市商品房销售明码标价工作进行监督检查，对商品房销售明码标价不规范的经营者要及时进行提醒告诫，对不按规定明码标价的经营者将依法查处。

附件：1.广西壮族自治区《商品房销售明码标价规定》实施细则 2.《柳州市商品房销售基础信息公示牌》（样表一）3.《柳州市商品房（住宅）销售标价牌》（样表二）4.《柳州市商品房（非住宅）销售标价牌》（样表三）5.《柳州市商品房（住宅）销售价目表》（样表四）6.《柳州市商品房销售价格手册》（样表五）7.《柳州市二手房销售标价牌（签）》（样表六）

二〇一一年五月二十七日

主题词：商品房销售 明码标价 工作 报 送：市政府办

抄 送：市发改委、住建委

抄 发：六县价格监督检查分局，住建局，本局各科、分局 柳州市物价局综合法规科 二〇一一年五月 日印发

附件1.doc 附件2.doc 附件3.doc 附件4.doc 附件5.doc 附件6.doc 附件7.doc

关于商品房明码标价的相关问题不明白的地方，请打物价局价格监督分局刘局办公室电话2830167，

第五篇：物业管理与房地产项目应衔接工作的浅谈

物业管理与房地产项目应衔接工作的浅谈

一直以来,物业管理前期介入是我非常关注的课题,但是“没有调查研究,就没有发言权。”虽然经历了一些房地产项目的耳渲目染,如黄岛的东方花园、莱州的教育路小区、龙口的松岚花园、济南的新世界阳光花园,和青岛的天福苑等等,但是囿于缺乏房地产运作的实际经历,以及在工程管理上知识比较薄弱,并不敢随意妄加评论,而且常言道:你说什么样的话,取决于你坐在什么样的位置上。这就是立场决定态度,一个物业管理人在雇主和顾客,在开发商和业主这两者之间,常常难以作出选择,从不同的立场出发,对许多问题都会得出不同的结论,以下的这一篇文章,仅仅是从个人的经验出发,站在一个物业管理人的角度和立场上谈一些与地产项目有关的问题,其中错误之处在所难免,请指正。

第一篇:散论

一、开发商对物业管理的总体定位。

当前青岛市乃至全中国的现状仍然是:开发商包干前期物业管理,这种包干的模式,在地产开发的早期,是起到了相当的优势作用的,中海、万科不是也都用自己的物业公司吗?是的,但是那时候他们有三个优势:第一,用户不知道物业管理,物业管理成为了一种“惊喜回馈”;第二,物业管理的市场潜力无限大,开发商自办物业公司是一种争夺市场的战略选择;第三,因为用户还不懂得如何“维权”,自己成立物业公司也能够最大限度地去包容掉所有的遗留问题。但是今天,这些条件都已经完全不具备了,首先业主知道如何比较物业管理的服务优劣;再一个,朝阳行业的发展已经使大量专业的、实力雄厚的、规模较大的本外地物业管理企业在市场上竞争;最后,因为业主的高度成熟,他们对如何利用自己的微弱资源非常清醒,本来在开发商有角度都是法律问题,但是到具体和业主打交道的层面就成为政治问题了,自办物业公司的纸“包不住火”,反而成为一种业主进行制约和讨价还价的筹码,开发商还需要对保修和过程中的损毁承担长期责任,而且,一线的项目经理会对整个绩效起到决定性作用。这时候粗放的管理而且仅仅满足于粗放的管理,必然饮下的苦酒不仅是失去阵地,失败的物业管理项目最终必将牵扯掉开发商大量的精力和资源。所以国家建设部提出了“分业经营”的观念,这在总体上是对的,这里就需要开发商重新评估自办物业公司的战略定位问题。一般说有两种方向:

1、开发商售完房屋就在小区内彻底放手。好的物业管理通常是外包的,因为

社会上有很多物业管理都急于占领市场,开发商可以在自己的地产公司内建立一个物业管理部来制约和检查外包服务的质量。优秀的物业管理者必须要预防问题,而且,开发商、业主与物业之间的关系非常明晰,拖欠物业管理费的风险也无需承担。

2、如果开发商开发出一种产权层次多元化的社区(将“天福苑”作为一个例子),即使的房屋全部销售后,开发商仍然有必要需要物业管理公司协助保证其特殊利益的,就可以考虑成立自己控股的物业公司,但是这类公司应以“专业化”进行自我定位,依靠物业公司来分流自身的富余人员是一种传统国企的思路,如果要求发展,则应避免管理服务不善使自身的生存能力不足,进而制约了集团公司的发展和整体品牌形象。

二、合同的问题:

房屋买受合同当中,应当对有关物业管理的事项作出明确约定。特别是物业管理费的缴纳时限与缴纳要求,这类条款属于“第三方条款”,所以要注意相关条文的合情合法,另外,因为当前业主的维权意识极强,在缴物业管理费时间安排上一定需要注意,完全等到业委会成立后再收物业管理费固然不妥,而如果业主入住时即收物业管理费,未来就会有业主委员会成立时主张开发商将空置房面积补充缴纳同等标准的管理费一说,(类似案例在北京已发生多起),故而,既然前期物业管理的目标是顺利完成开发商的售后服务,这时就应当开始对物业管理项目进行严格的财务安排,既要满足服务功能要求又需要一定限度的“省钱”,如不考虑周全,开发商的物业管理公司有可能在低收费的背景下“赔了夫人又折兵”。

再一个是前期物业管理合同,编制一个尽可能“科学”的前期物业管理合同非常重要,开发商要估算出物业管理的成本和收入来源,开发商要提供资源,相应的就要对物业公司进行必要的考核,同样,物业公司需要通过合同明确自身的责任,以及不属自身范围的工作同开发商进行及时必要的沟通,而且开发商还需就物业公司实施“酬金制”或“包干制”进行定位,二OO四年九月六日建设部新颁布了修改后的业主公约和前期物管合同“示范文本”,可资借鉴。预期国家法规以后的走向,会要求这一合同向全体业主公示,并就任一经营项目都必须公开,这意味着,前期物业管理服务作为开发商交付房屋的售后服务,将越来越正规和纳入市场竞争。最重要的两点:公共地方与私人地方的判定,开发商需要合法地保留哪些权利,都应在售房合同乃至前期业主公约中进行详细说明,并能够给予顾客恰当而且合理的解释。

三、足以危及物业管理的销售宣传:

个人认为,房地产营销应当避免建造所有人都想要的房子,而应定位于一目标人群,古语云:“千金一邻”,早期社区的破坏大多是因为入住的业主本身素质不高,背负上贷款之后则更加成为“穷人”,房产价格在他心目中的比重过大之后,就会做出严重违背常理的事情来。现在的销售工作,是使客户挑选我们房子的同时我们也要挑选顾客,所以,尽可能在“诚实”地去考虑问题,特别注意落在白纸黑字上的要约或要约邀请,对以后的物业管理都发生实质上影响,并且,销售问答中几件事情非常重要:

住户购房时会问到物业管理费的标准。所以预算应当是先做出来的,管理费应当报得比测算稍高一点,以便于将来有回旋余地。

物业管理宣传要点上,某某名牌公司顾问其实不重要,重要的是对驻场经理的考核。

延期交房、分摊、中央空调供应时间、电梯的使用将是未来业主向物业管理人员投诉最多的事情,所以,宁可在宣传时有所保留,阻退那些提问过多的顾客,也不要在未来、无法保证和控制上的事情给予以轻易答复。销售人员是否应当善于说:我无权就您的这一提问给予答复和承诺,但我可以倾听并向上汇报。这是一种明智而审慎的做法。

四、物业管理的前期介入:

物业管理专家在项目前期能够做些什么?房地产始终是超前的,物业管理始终是滞后的,一般我们都习惯于快交房时才成立物业管理公司并聘请顾问,但这样的物业管理定位就仅仅是解决问题而不是预防问题了,前期介入预防问题的落脚点,在于当事人首先是工程方面的行家,然后又有物业管理经验,他就会在前期介入出提出很多有价值的建议,就象天福苑项目中,现在仅仅是事后诸葛了,从这里更可以看出来提前的物业管理思维的重要性。

1、网点上的三层平台,如果早先设计定位明确好是上人屋面或非上人屋面就好了,并且设计图纸中应当考虑到所有网点房的空调设计位置,使物业管理人员和销售人员能够对共有部分的使用向业主提前作出说明和声明。

2、开发商高估了业主对车库的需求。

3、一般来说,新产品有较好的卖点,但问题在于它们并不成熟,在维护和管理上面也会有诸多后遗症,设备的选型,首要的是质量性能--不出毛病;退而求其次,则需要方便维修,配件易于采购等等。

4、维修基金的建立,应由工程方面提出来,因为我们都知道任一设备的使用年限和维修率,电梯多少年后会报废更换?涂料多长时间失效需重新粉刷?大型空调设备的年维修成本究竟是多少?所有公共灯具多少年全面换掉一批?所以,业主买了房子是一切问题的开始,而不是结束。

第二篇:对房地产方面的建议

一、同建设项目方案相配套,物业管理公司也应较早提交相应的物业管理前期介入方案。定下总的目标、工作范围、计划步骤和实施成果。最显着的实施成果应当是:《临时业主公约》、《前期物业管理合同》以及定期发送的《优化设计建议》、。

二、现代居住类物业的产权形态,其中有十分巨大的、各业主按份公有的财产。这些财产根本无法与各自完全私有的部分分开,它时时刻刻地在为业主的生活提供着各方面的保障,所以对一切公有财产进行长期的运营规划是物业管理公司的任务。为确保尽早做出合乎事实标准的建筑物管理财务测算,专业物业管理人员应当参与前期图纸的会审工作,尽量全方位地了解房地产建设施工安装配套的各个环节,对物业管理公司的主要经理人员进行房地产方面的行业培训,也非常必要。

三、物业管理如何深入地理解规划设计中的思想、理念和要点,对一个成功的物业管理项目来说很关键,当前我们做的物业管理项目还没有上升到标准化的层次,离人性化的要求就更远了,实际上理想中的物业管理,应当是从地产设计里面的细节入手,了解设计的理念和思维,便于物业管理对建筑艺术的解说和诠释。

四、销售宣传期间,组织对销售人员进行物业管理方面培训,在与物业管理相关问题上达成共识和统一口径。

五、入住以前,严格接管验收工作,这项工作在天福苑物业管理实践中还是执行得不错,必须要坚持。

六、保修期内,开发商应当会同各施工安装单位和物业管理公司签定《三方

保修合同》,因为施工承包商的利益受控于开发商,而与物业公司无直接关联关系,对物业管理进行保修协调上面就会陷入人情债而无法正常配合,行之有效的方式,是将保修联系工作交付物业公司处理后,如施工单位保修不及时,寻求替代品尽快解决问题,成本从质保金中扣除,这样避免物业管理公司对业主“装模作样”地进行保修联系服务,如果业主仍然不满,则可以从合同当中归责,进而考核物业管理的绩效。

七、物业公司明确的定位是管理者,凡是用户的违章、变更原设计以及侵犯其他业主权益的行为,物业公司必须要当即予以制止,这样才能较好地控制事态发展,如果不能严格管理,则物业管理公司无从代表委托人的利益,它也的确存在的意义不大。

八、对物业保险事宜,开发商也应及早考虑,因为现代社区的公共安全责任事件和消防火灾隐患都非常大,在我们所经历的大厦管理当中,投保财产一切险(自然灾害,如地震、火灾等),机器损害险(机器意外事故等),公众责任险(公共区域的设备的伤害),家居保险(财产)等境外开发商都非常重视,如电梯和停车场的投保,每年都定期跟踪,但是内地业主和开发商的共识则是钱花得越少越好,实际上将自己头上悬了一把达摩克利斯之剑。

九、开发商与政府部门筹备成立业主委员会时,应当保证各层次的代表都有公平的权利诉求,开发商是否要有利益委托人成为业主委员会委员,这是必须考虑的问题,高层、多层和网点有着不同的成本参与模式和利益分歧,让他们都能发出自己的声音才是合理的,否则业主委员会不可避免地将发生部分业主侵犯其他业主权益的事件。