仙桃市小南小学2013年十一月份工作安排

第一篇：仙桃市小南小学2013年十一月份工作安排

仙桃市小南小学2013年十一月份工作安排

一、政教工作

1、十月份优秀班级评定并颁发流动红旗；

2、卫生流动红旗；

3、一年级广播体操验收；一年级武术搏击操启动；

4、规范大课间活动的管理；

5、2---6年级广播操和武术操动作规范整齐；

6、2---6年级校园集体舞动作规范整齐；

7、安全教育学生演讲会；

8、为学区十二月份现场会做好充分的准备工作；

9、班级卫生、学校卫生保洁

10、班级出一期安全工作的黑板报，学校出一期安全板报；

11、十月主题活动月资料整理；

12、家访资料归档；

二、教学工作：

1、组织期中考试；

2、做好期中考试质量分析；

3、整理十月教科研活动月的各项资料；

4、组织2次集体备课活动；

5、学生学籍并入国网；

6、十月教师备教改辅研常规检查、7、进行期中优秀学生的表彰工作；

8、针对期中考试出一期学生表彰板报；

9、组织好十一月份教学主题（质量分析）的相关工作；

10、教师下半学期教学提升的计划和承诺；

三、后勤、安全工作：

1、学生校服人数和经费落实；

2、做好十一月份主题月活动（安全工作）；

3、学生逃生演练；

4、各种安全管理资料归档（制度、教育、措施、排查）

5、开展“校园及周边安全环境整治月”专项活动；

6、协助政教做好安全教育演讲活动；

7、协助政教做好大课间活动；

第二篇：仙桃市小南小学十二月份工作安排

仙桃市小南小学十二月份工作安排

一、政教工作：

1、十一月份优秀班级评选表彰工作；（5号前完成。责任人：王念）

2、文明班级流动红旗工作；（5号前完成。责任人：王念）

3、十二月份主题月活动（特色展示）方案；（5号前完成。责任人：王念）

4、两操一舞一歌的展示验收工作；（12号前完成。责任人：王念 刘洪波）

5、各班五首红歌教唱与验收；（12号前完成。责任人：赵进）

6、各班展板布置与上交；（18号前完成。责任人：王念 各班班主任）

7、组织教师学会两操一舞一歌；（20号前完成。责任人：赵进 王念）

8、主题月活动汇报材料与PPT；（12号交。责任人：王念）

9、大课间活动队形排演；（8号----12月12号。责任人：刘洪波）

10、十二月现场会的相关筹备工作；（20号 责任人：王念 刘洪波）

二、教学工作：

1、十一月份教师备改检查；（3号前完成。责任人：熊长群 刘洪波）

2、十二月份主题月活动（说课）方案；（5号前完成。责任人：熊长群）

3、组织一次对教师的说课培训活动；（月8号完成。责任人：熊长群）

4、阅读课教学研讨活动；（12号前完成。主讲人赵冬骄、赵进、罗爱萍、熊长群）

5、语数教研组组织说课研讨活动；（8号---12号完成。责任人：熊长群）

6、语文教师上交教育故事或教学随笔文稿；（15号 责任人熊长群）

7、数学教师上交数学说课比赛文稿；（15号 责任人熊长群）

8、主题月现场会展示的学生优秀作业、优秀备改本、优秀作业批改记载本准备工作；（20号完成。责任人熊长群）

9、主题月活动汇报材料与PPT；（12号交。责任人：熊长群）

10、十二月现场会的解说工作；（20号 责任人：熊长群）

第三篇：仙桃市小南小学廉政建设民主生活会会议记录

仙桃市小南小学廉政建设民主生活会会议记录

时间：2013年6月5日

地点：多媒体教室

主持：向武彬

记录：唐 瑜

参加人员：全体教师、干部

主题：关于《廉政准则》贯彻执行情况自查自纠

向武彬：根据组织安排，今天召开小南小学民主生活会，围绕廉政准则，开展批评与自我批评，请大家高度重视，认真开展批评和自我批评。首先我向组织汇报自己廉洁准则的自查自纠报告。

向武彬（校长）发言：

一、加强组织学习。组织全体党员干部认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。定期召开民主生活会，对照《廉政准则》查找思想作风、组织观念、纪律观念等方面存在的问题与不足，提高党员领导干部廉洁自律意识，增强拒腐防变能力。

二、依法行使职权。本人没有收受任何礼品礼金。学校采购的一批设备，均采用政府采购的形式，公开招标，严格验收，保证物品的质量。

三、公务消费方面的情况。本人厉行节约，严格做到公私分明。马成红（副校长）发言：

根据学校分工，我主要分管教学教务工作。在教育局和校长的正确领导下，我始终坚持把贯彻党风廉政责任制贯串到工作的全过程，不仅自己严格执行党风廉政责任制的有关规定，带头做到清正廉洁，而且严格要求所分管数学教研组人员也要模范遵守有关制度和规定，以法从教，廉洁从教，确保自己及分管教研组无违反党风廉政建设的问题。主要从重视廉政建设、坚持思想建设、注重合作意识、突出服务意识及修炼业务能力方面进行总结。

熊长群（政教主任）发言：

一、认真贯彻落实党的教育方针政，坚持正确的教育思想，不断提高自身思想素质。

二、加强教育教学管理工作，创新工作思路，竭尽全力促进各项工作的顺利开展。

三、存在问题

1、“书到用时方恨少”。感觉自己投入学习的时间和精力太少。

2、“事非经过不知难”。在过去的一年里，自己在学校管理、学生教育、家长调解等方面经历了一些事情，遇到了一定的困难，有时处理起来还比较棘手，幸亏有各位同事的相助问题才迎刃而解。这也说明自己缺乏相关经验，要不怕困难，在实践中不断成长。

刘洪波（后勤主任）

分管学校后勤工作以来，本人能够以大局为重，本着当好家的原则，在工作中厉行节约，真正做到为学校办好事，办实事。

向武彬校长总结发言：

各位在会上都能对照党的《廉政准则》，从自己的思想、工作及生活方面进行深入剖析，总结经验的同时能发现不足。反映的事实真实客观。达到了本次民主生活会的目的。希望各位在今后的工作和生活中对自己严格要求。作为学校领导，一定要清正廉洁，两袖清风，防止教育腐败。只有这样，党和人民的利益才不会有损失，学校才能长足发展！

第四篇：十月份工作总结十一月份工作安排

十月份工作总结十一月份工作安排

谭太昌

根据工作需要，从十月份开始，我们每月召开月度工作例会，目的是查找工作中存在的问题，分析发生问题的原因，制定针对性措施，逐步提高监理工作的整体管理水平。上午，各监理站、监理项目部对各项目部的工作情况进行了介绍，公司几位领导对下月的工作都提出了具体的要求，他们的讲话，我都同意。下面，我讲两方面意见。

一、十月份工作回顾

今年的十月份，正值祖国六十年大庆，政治上要求安全必须平稳，即施工安全和维护稳定。九月二十六日，北京局黄局长亲自主持召开了全局建设系统安全专题会议，研究布置确保既有线施工安全工作。我公司按照铁道部和北京局的整体工作部署，采取具体措施，干部带头实行包保，围绕保安全、保稳定开展各项工作，全面完成了月度生产和经营任务。以下几项工作值得肯定：

1.保证了国庆节期间的安全稳定。我们结合公司和监理工作实际，认真贯彻执行路局、中心关于保安全稳定的要求，把上级精神落实到监理工作中。根据9月26日全局施工安全专题安委会（扩大）会议、局长一号令和铁道部9.30电视电话会议精神，公司下发了《关于加强国庆期间安全工作的通知》、《关 于落实路局施工安全专题安委会（扩大）会议精神，强化营业线施工安全监理工作的通知》和《关于进一步加强国庆节期间安全管理的通知》，各监理站、项目监理部迅速组织学习，制定措施抓落实，按照公司领导、各监理站站长包区域，项目总监包线，监理人员包点的要求，对既有线施工死盯死守，保证了国庆期间的安全稳定。同时，也为10月份的安全稳定奠定了基础，截止今天，可以说基本实现了在监工程质量可控、安全平稳的目标。针对个别站段招聘人员一时不适应监理工作而出现了思想不稳的情况，公司及时安排各监理站了解情况、召集会议、具体解决，排除了人员不稳而可能影响整体工作的隐患。

2.开发监理项目取得新进展。了解和追踪铁路建设市场信息，选择适合我们的优势项目，集中力量做好资格预审和投标工作。10月份，我们在天津和谐大功率机车检修基地工程、京沪高速铁路廊坊站等相关工程、聊城站客运设施改造工程、河北华电石家庄裕华热电公司铁路专用线工程、新建京沪高速铁路天津西站站房工程中，优选了河北华电铁路专用线、天津西站站房工程二个项目为重点，组织投标工作。目前已完成天津西站站房工程资格预审、河北华电铁路专用线工程的投标工作，为保收入增长提供了保障。

3.进一步加强和规范经营管理工作。对全公司人员资质、经营情况、合同情况、收支情况等进行了分析，结合北京京铁投资管理中心关于加强经营过程风险控制的要求，对公司经营管理工作从项目开发、经营风险、资产处置、队伍稳定、消防及设备安全等方面进行了自查，听取了中心检查组的意见，为我们做好经营风险控制工作，规范经营管理打下了基础。

在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的问题和不足。1.人员素质不高制约着我们监理工作的进一步发展。综合10月份各级领导下现场检查工作情况，各监理站、项目监理部反映，目前监理工作存在的主要问题是人员素质不高，对监理的职责、任务、手段、监理的关键点不清楚，不会看图纸、不懂施工工艺、发现不了问题，有问题也不知道怎么处理，说白了就是不会当监理；更为严重的是不学习，不会、不懂，天天混日子，有的监理日记就几个字，根本不知道记什么。这种状况，导致施工单位、建设单位瞧不起监理、拿监理不当事，责任在我们自己，这种状况不改变，将严重影响监理工作的发展。

2.责任心不强成为业主对我们监理不信任的主要原因。在监理队伍中，大部分人员的业务素质、职业道德是好的。但是，也有一部分人存在问题，突出表现是缺乏责任心，该巡视不去巡视、该旁站不去旁站，发现问题视而不见，不处理、不报告，更有甚者发生问题不积极主动处理，推卸责任，给监理造成极坏影响，久而久之，失去了业主的信任。对这样的监理要严肃处理，不改正的坚决辞退。

3.干部作用发挥不明显是造成目前工作被动的主要原因。目前正值大规模铁路建设时期，公司监理的工程项目较多，加之重组整合工作，工作头绪较多，任务较重，压力也较大，越是在这种情况下，越是发挥各级干部作用的关键时期。但是，有些干部思想认识不深、觉悟不高、服务意识不强，对工作不负责任，推脱扯皮，考虑事情不是从工作角度出发，而是考虑个人得失，遇到问题不是积极想办法解决，而是矛盾上交，根本起不到带头表率作用。具体到监理工作，布置、检查多，下现场发现问题少，帮助解决问题就更少。

以上问题，我们必须认真对待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要进入冬季，由于工期的要求，大多数施工要继续进行，这给我们的监理工作带来挑战，安全压力更大。但我们要迎难而上，坚决实现下月各项任务。十一月份的工作目标是：人员素质明显提高，干部作用发挥突出，监理工作规范有效，重组整合稳步推进，施工安全平稳有序，工程质量有序可控，经营工作成效显著。

要实现上述目标，必须完成以下几项重点工作： 1.统一思想，提高认识，充分认识目前铁路建设大环境对我们监理工作有利方面和不利因素。

当前，我们面临大规模铁路建设形势，铁路建设投资急剧增加，客运专线等铁路建设项目有增无减，仅北京局范围内今年的投资规模达460亿元，明年将突破670亿，京张、津保、京唐、京沈、张唐、天津南站改造及大功率机车检修基地等工程将相继建设，监理面临做强做大的难得发展机遇，我们必须以此为契机，乘势而上，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的总要求，立足于北京局建设市场，全力为北京局工程建设服务，确保所监理的工程质量和安全，实现做强做大目标。同时，也要看到我们的不利因素，虽然我们也监理了不少工程项目，有一支基本队伍，但远远不能适应当前大规模铁路建设需要，特别是前面提到的人员素质、工作状态、干部作用问题，都是制约监理发展的不利因素；还有总监队伍数量不足、试验检测专业人员缺乏、一直没有自己的试验场地和培训场所；铁道部现在对监理队伍存在的问题越来越清楚，对监理应负责任的界定越来越严，给监理施加的压力也越来越大。为此，我们要知难而进，加强和改进工作，消除不利因素影响。2.用吸引人加培养人的工作思路来指导我们的人才战略，尽快加强我公司的人力资源。

加强人员管理，选拔有发展潜力的监理人员重点培养，培养方向是总监，尽快满足做强做大监理对人员资质的要求。

一是有计划、有重点的抓好培训工作。结合监理业务、现场实际，制定培训计划，建立专业试题库，分步实施，分期、分批、分专业进行5天授课和5天现场实践，以考试成绩定奖励，通过培训提高人员素质。

二是加强对站段监理人员的管理。明确专人，做好工作，把工作安排饱满，采取监理工程师一带一、一带二的方式进行实践培训，尽快适应岗位要求，逐步培养成骨干力量，能够为监理工作服务。

三是加强日常培养和考核，对热爱监理工作、经实际工作考察表现突出的，明确发展方向，选拔优秀人才并延长合同期限，以政策、待遇、机制、感情培养人、留住人、用好人。3.从抓干部作用的发挥入手，增强监理对现场施工安全和质量的控制力度。

一方面，各级干部要转变工作作风，一切从现场出发，为现场服务，为监理工作服务。要加大推进总监负责制的力度，要依靠总监，发挥各项目总监的作用，管好工程项目。要明确副总监的职能，在实际工作中给予发展机会、提高的平台，有些工作，有目的的让副总监放手去干，在实际工作中锻炼提高。要充公发挥各监理组组长的作用，他们与监理人员天天在一起，对监理人员的情况最熟悉，对现场问题最清楚，只有发挥他们的作用，才能保证每个工点的安全和质量，以点保组、以组保线，以线保整个工程的安全优质。

另一方面，各级干部要认真履行职责，切实发挥作用，加大对人员的管理和对工程现场的检查巡视力度，帮助解决存在问题，协调好与相关单位的关系，把问题解决在现场、解决在萌芽状态，这样才能保证每项工程不出问题。

4.推进监理标准化工作，建设标准化项目监理部。公司各部门、各监理站、项目监理部，要正确认识标准化建设，正确对待标准化建设，不能有抵触情绪，要按照铁道部、路局要求，重视、落实、抓好标准化建设工作。首先要明确标准化建设的标准，结合项目监理部实际，制定推进计划，明确监理工作程序，清楚监理盯控的关键环节，层层落实责任；特别是客运专线工程项目，要先行一步，进行标准化建设试点，公司决定选择津秦、京石、石武三个监理项目部为标准化试点。技术部代表公司拿出总体规划，总监要亲自上手抓落实，11月份要制定出本监理部标准化工作的推进计划，根据建设单位的要求，完善细化监理规划和监理细则，修改质量、安全保障体系，质量终身负责制必须落实，规范监理人员的工作行为，严格工作结果考核。11月份要做到硬件达标，制度建立，12月全面运作，年底进行验收，明年推广。

5.加快推进公司重组整合步伐，为做强做大监理企业创造条件。

第一，以重组整合为契机，健全和理顺公司的管理体制。在机构设置上，经公司研究，公司设6部1室，履行总体管理职能；下设北京、天津、石家庄三个分公司，为公司下属非法人机构，履行区域管理职能；强化对项目监理部的管理，实现对工程项目安全质量的有效控制。解决公司、监理站、项目监理部职能不清问题，理顺管理体制，提升管理水平。

第二，着手建立公司的检测试验室，在满足监理工程项目需要的基础上，拓展经营领域，创造条件开展桩基检测、隧道衬砌厚度检测、结构物沉降观测、招标代理业务和工程代建试点，探索开展工程咨询业务。

第三，建立培训中心，解决人员培训问题。在建设检测试验室的同时，建设公司自己的培训中心，以硬件建设保证培训工作的落实，实现对监理人员培训的良性循环。

同时，走出去、开眼界、拓思路，到其他监理公司学习取经，借鉴其先进的管理理念、制度建设、用人机制等方面好的经验做法，为我所用，为提高自身管理水平，做强做大监理提供有益借鉴。

6、对关键项目关键环节给予特别重视，保证施工安全和质量。今年销号的建设项目有北京动车段、蓟港铁路、京九电化、丰沙大改造，津秦客专和京石、石武客专项目必须完成投资任务和形象进度。对这些但冬季施工措施不解决好，问题就大了。所以，各项目监理部11月份立即办好几件事。一是立即和施工单位核实准备冬季施工连续梁、桥梁下部结构工程、运梁通道上的涵洞等工程处数，要求施工单位立即着手冬施措施的准备工作，11月15日前验收，措施不达标不准冬期施工；二是对照施工合同核查施工单位的技术管理力量是否满足投标承诺和现场需要；三是对客专工程划分单位工程，对照标准核查监理力量是否满足需要；四是排查影响营业线施工的安全隐患；五是对抢工期的工点加大监控力度，增加旁站、巡检班次，增加质量检测频次；六是严格按图纸施工，硬起手腕打击偷工减料行为。这六项工作必须落实到人头，确保施工安全和质量。

同志们，我们正处于铁路建设大规模展开的黄金机遇期，监理工作大有可为，监理人大有作为。我们只要朝着既定的目标，脚踏实地，一步一个脚印，就能实现我们“服务业主、树立品牌、发展自己”的目标。

二〇〇九年十月二十八日

第五篇：十一月份工作小结及十二月份工作安排

十一月份工作小结及十二月份工作安排

村建中心

十一月份，主要做了以下几项工作：

1、十一月份征收建筑营业税1.2万元，运输税和会议税计2.1万元。

2、在以征收建筑营业税的基础上，十一月份为镇财政收入征收20万元。

3、严查违章建筑，十一月份共查处违章建筑6例，其中强制拆除3例，停建2例，经济处罚1例。

4、十一月份，协助淮南村重新规划了三坝小街，在2010年元月份实施开发。

5、持之以恒地搞好街道管理，彻底改变陆集小街脏、乱、差、堵车的不良局面。

十一月份取得了一定的成绩，但与领导的要求仍有较大的差距，决心在十二月份的工作中完善和改进。在十二月份，准备做好以下几项工作：

一是按照领导“办好事、办成事、多办事、不出事”的要求，继续团结一班人，积极协助商业街开发。

二是积极协助政府搞好东南片土地复垦和设施栽培的中心工作。

三是继续挖潜力、找关系、排税源，争取完成政府下达我们的税收任务。

四是主动帮助政府征收建筑营业税和销售工作，力争在十二月份再为政府财政征收30万元。

五是坚决禁止在S327和镇规划区内的一切违章建筑，发现一例拆除一例，决不手软，办公室所有人员全部分工包干到村。

六是继续加大征收建筑营业税和销售税的宣传力度，努力提高建筑商的纳税意识。

二OO九年十二月六日