实施四百工程建设情况汇报（范文）

第一篇：实施四百工程建设情况汇报（范文）

实施四百工程建设情况汇报

“四百”工程的开展是我市新时期党建工作的一大创举，是促进农村经济和基层组织发展的强大助力，在我市城乡一体化发展中也起到了不可或缺的作用。下面我就本村实施“四百”工程建设以来的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批评指正。

1、成果回顾

我村根据市有关文件精神的要求，在镇党委的指导下，与市环保局、绿云社区于2010年8月24日召开第一次联合党委会，标志着市环保局·永平村·绿云社区联合党委正式成立，也标志着实施“四百”工程建设的平台搭建成功。

近两年来，市环保局先后两次立项为我村筹措资金合5万余元，用于改水改厕和生态村建设；他们为我村农家书屋建设投入1.5万元维修费，并捐赠一套价值3000元的阅览室桌椅，还通过联系市图书馆，为我村捐赠400本流动图书；市局领导还在每年春节慰问我村一批困难党员和群众，发放慰问金合计约1.5万元。市局还曾多次组织机关干部职工到村开展“清洁卫生·美化家园”活动，并调研指导我村生态建设，为进一步提高村容村貌的整洁美观奠定基础，同时还组织我村菜农参观世博会，帮助他们开拓视野，引进新技术。

2、几点启示

（一）开展“四百”工程活动，必须以加快发展为中心。开展“四百”工程城乡结对共建活动要以围绕科学发展观，加快农村经济发展，改善群众生活为中心，不能就党建抓党建，要抓党建促发展。要紧紧围绕农业产业结构调整和新农村建设，以城乡党组织互帮互促为中心，真正成为服务群众，发展经济，富裕农民的载体。

（二）开展“四百”工程活动，必须以互动互赢为标准。开展“四百”工程城乡结对共建活动关键是要把双方的积极性都调动起来，不能“一头热”。要把共建活动作为机关干部职工了解农村、服务群众、接受锻练、体验生活的平台和窗口；同时作为农村党员、干部进机关、进社区，开拓视野的“温床”，丰富帮扶载体，创新帮扶形式。

（三）开展“四百”工程活动，必须建章立制成长效。要形成“结对共建”的长效机制，坚持与时俱进，不断调整完善具体工作目标，努力丰富结对共建活动内容，实现党建工作又好又快发展。要建立健全集体活动日、联席会议、定期互相听取汇报、党员定期走访等制度，以制度促进共建活动落到实处。

3、下步打算

“四百”工程活动成效是明显的，受到了群众的广泛欢迎。在下步工作中，我们将在上级党委和组织部门的正确领导下，在联合党委的具体指导下，认真按照“四百”工程要求，开展经常性、针对性和实效性的基层党建工作，从思想、组织、宣传等方面对党建工作进行周密的部署，夯实党建工作的基础，同时，紧密结合本村工作实际，开展各类效果明显、影响广泛的活动。

在“四百”工程巩固提高年里，我们重点注意做好以下三个方面工作：一是以“创先争优”基层组织建设年活动为契机，在联合党委的指导下，进一步夯实完善村党支部自身建设，加强班子凝聚力，强化党员思想教育，竭尽全力发挥村党支部的战斗堡垒作用；二是结合正在开展经济发展项目集中推进月活动，大力发展已建项目，谋划选定新项目，培育新的经济增长点，努力发展村集体经济，促进农民增产增收；三是要统筹兼顾，重点突破，以老蔬菜基地改造和农业科技示范园区土地流转及调整等项目建设为载体，促进我村全面转型和发展，使“四百”工程活动不断取得新的发展、新的成效。

第二篇：市规划局贯彻落实市委实施“四百”工程的汇报

市规划局贯彻落实市委《实施“四百”工程构建城乡统筹基层党建新格局》情况汇报

尊敬的姚书记、张书记：

在4月8日全市机关党的工作暨推进城乡统筹基层党建“四百”工程会议召开后，市规划局根据市委《关于在全市党组织中实施“四百”工程着力构建城乡统筹基层党建新格局的意见》（铜发[2010]10号）精神，迅速行动，主要领导亲自过问，落实专人，采取各种有效措施，全力推进“四百”工程各项任务的落实，主要做了以下工作：

一、加强学习贯彻，提高思想认识

市委“四百”工程会议后，我局迅速召开党组会，认真听取汇报，统一思想认识，通过学习文件和领导讲话精神，局党组一班人深刻认识到，“四百”工程是落实科学发展观的具体行动，是新时期城乡党建工作的重要创新，是建设幸福铜陵的必然举措。因此，我们一定要进一步提高思想认识，认真贯彻落实市委的统一部署，积极采取有效措施，充分发挥主观能动性，把市委的决策部署落实到位，为城乡统筹发展，为建设幸福铜陵做出应有贡献。会上，就我局如何落实“四百”工程进行了认真研究并提出了要求，确定由局党总支负责具体抓落实。4月10日下午和5月4日上午，我局召开专题局长办公会和月度分析会，就今年与共建村办实事项目涉及到资金问题进行了多次研究，并提出了具体要求。

二、切实开展工作，明确共建思路

为切实把“四百”工程推向深入，我局迅速开展了调研活动，局领导对开展“四百”工程非常重视，4月15日和4月22日，局党组书记、局长查文彪同志两次带领局领导班子、市规划院和城建档案馆主要负责人，前往狮子山区西湖镇朝山村开展调研活动，听取村党总支汇报今年工作发展思路，具体了解该村的党建工作、经济发展、社会事业以及影响村里全面发展的制约因素和群众迫切需要解决的实际问题，共商共建事宜，为进一步理清思路，找准共建的切入点打下了良好的基础。双方党组织还进一步就城乡统筹实施“四百”工程展开了讨论，对如何做好实施“四百”工程工作进行了专题研究，形成了市城乡规划局实施“四百”工程方案。

三、立足工作实际，制定实施方案

从调研中我们了解到，我局共建单位朝山村经济基础相对较好，全年地区生产总值25000万元，农民人均纯收入7500元。全村300户1190人，村两委班子9人，党员42人，发展对象5人，入党积极分子3人。村容村貌和基础设施建设较好，各项社会工作发展较均衡。但该村在进一步发展中也还存在一些制约因素，主要是：该村正处在农业调结构、工业上规模、三产新发展、社会管理上水平的关键时期；综治工作还需进一步加强；文明创建工作还存在很多薄弱环节，环境卫生工作还存在死角，村民的创建意识还需进一步提高。针对该村实际情况，经双方认真研究商议，我们制定了市规划局、朝山村《实施“四 2 百”工程构建城乡统筹基层党建新格局工作方案》。方案重点突出了“组织共建、活动共创、人才共育、项目共建、实事共办”等内容。针对该村经济发展后劲不足的问题，局领导每月带队赴朝山村调研一次，有的放矢的解决相关问题；组织规划技术人员尽快编制《朝山村新农村旅游发展规划》和《朝山村国家级生态村实施方案》，为朝山村的各类经济增长点发展提供规划支持。

四、坚持工作靠前，力求早见实效

“四百”工程是新时期党建工作的一个创新，我们坚持摸着石头过河，力求早出成果，早见实效。我们在坚持“四百”工程整体推进的同时，注重突出重点，选准“突破口”，当年见成效。如两年内协助完成朝山村金湾小区亮化工程和各自然村基础设施改造工程的建设等，积极改善村民生产生活环境，提高村民的生活质量。

在贯彻落实“四百”工程工作中，除了明确我局和朝山村各自的职责外，重点对我局各单位各科室责任作出了明确安排。局党组书记为第一责任人，负总责，局党总支书记为直接责任人，具体负责组织实施，同时，明确了各科室具体职责任务、要求和完成时限，在全系统上下形成了人人关心“四百”工程，个个参与“四百”工程的浓厚氛围。与此同时，我们还与朝山村及时成立了联合党组织，制定了联合党组织的工作方案和具体举措。

五、下一步工作打算：

一是根据《实施“四百”工程构建城乡统筹基层党建新格局工作方案》，按计划、分步骤，组织“四百”工程整体推进。

二是组织相关人员协助共建村狠抓共建项目的落实。三是探索建立联合党组织的运作方式。

总的目标是：通过三年的努力，促进共建村经济社会全面发展。

第三篇：四百工程情况汇报

坡子街街道关工委“四百工程”开展

情 况 汇 报

为深入贯彻全国未成年人思想道德建设经验交流会精神，努力做到“急党政所急，想青少年所需，尽关工委所能”，按照市、区关工委关于广泛开展“四百”工程活动的整体部署和具体要求，我街根据街情实际，将百名“五老”访问百户青少年家庭、百名领导干部联系百个贫困学生、百名青年志愿者结对百名学生、百万资金助解百个难题四大工程逐项分解，逐个落实，积极开展了一系列工作，充分发挥了广大“五老”独特优势与积极作用，为着力提高未成年人思想道德素质、培育德智体美全面发展的合格建设者和可靠接班人作出了积极的贡献。现将工作开展情况汇报如下。

一、抓指导，舞好“四百工程”的龙头

街道工委十分重视“四百工程”活动，将其提上议事日程，在工委班子会议上进行讨论研究。街道关工委还针对“四百工程”的具体内容制定了详细的工作方案，并召开关工委专题工作会议，对活动的指导思想和详细内容进行了分解布臵，组织各社区关工委主任、专干、五老人员认真学习“四百工程”的指导思想，要求大家要充分发挥“五老”在教育青少年中的积极作用和独特优势，动员全社会力量共同参与关心下一代工作，切实加强对青少年的培养教育，促进青少年健康成长。

二、抓统筹，引好“多方配合”的势头

按照“抓早、抓实、抓好”的工作目标，街道及各社区关工委迅速行动，对辖区青少年、贫困学生、党团志愿者，辖区“五老”的信息进行全面整理和更新，根据摸底情况，我街现共有“五老”人员514人，其中引领团成员100人；共有青少年425人，其中家庭贫困的43人，家中无人辅导学习的28人；共有党员志愿者52人，团员志愿者32人，其中有48人可开展文化辅导志愿服务。同时，我们在学校——社区——家庭之间建立了15个“三方工作联络小组”，并安排了联络员，通过加强联系沟通，进一步掌握了学生在校在家的动态情况；根据党、团志愿者的职业、特长、服务意向等将其划分为文化扶助、陪护老幼、心理咨询、医疗服务、青少年援助等多个类别，有针对性的对青少年进行帮扶；除了区关工委指定的5名被走访青少年以外，我们又在辖区范围内筛选出6名“家庭特困、情况特殊、具备特长”的青少年典型，安排“五老”中经验足，责任感强，文化素质高的典型代表与他们结成家访对子；同时，我们还为所有街道工委班子成员分辖区、定任务，让他们 联点特困家庭，为特困家庭的青少年进行点对点的帮扶。

三、抓落实，激发“全街参与”的劲头

在区关工委的指导下，我街全力以赴，既抓统筹又抓分工，既抓群体又抓个人，务求将“四百工程”的各项具体工作落到实处，为区委、区政府在解决青少年中存在的急迫问题上分忧，为特困群体解难，为构建和谐天心奠基，为“两

型社会”建设助跑。

在百名五老走访百名青少年家庭活动中，我们对入户走访的“五老”人员进行了培训，布臵工作任务并强调了注意事项，要求各社区关工委具体安排时间，由社区关工委、妇联、文明创建专干协助“五老”人员，深入青少年家中共同认真开展了家访，家访中，“五老”人员向青少年发放了“两型社会”宣传资料、创建“八型”家庭宣传资料、社会主义核心价值体系调查问卷和《做一个有道德的人》倡议书，赠送了《杂交水稻之父—袁隆平院士的故事》一书，并通过交谈了解，重点摸清了上户的11名青少年家庭和个人的基本情况，并整理出如“青少年网瘾较为严重”、“电视娱乐节目宣传导致的青少年性别概念模糊”、“青少年自我防范意识不足”、“外来打工人员子女与父母缺少沟通家庭关系冷漠”等带普遍性、倾向性的问题，反馈了 “如何加强沟通了解”、“如何提高父母对子女学习的辅导能力”、“如何同时抓好孩子的知识教育和素质教育”等多条青少年教育中热点、难点问题，家访取得了良好的效果。

在百名领导干部联系百个贫困学生活动中，街道工委6名班子成员分别联系了1户贫困家庭，在社区的协助下，详细了解了该家庭的贫困原因，并对症下药地加以解决，目前为止，共筹集慰问资金9800元，并为两户家庭解决了就业问题。家住天心区坡子街药王街高家巷1号306房的罗智雨同学，今年以542分的成绩被湖南工业大学录取，但由于父母先后下岗，母亲患有高血压，高血脂，父亲患有胆结石，家庭无收入来源，筹措学费非常困难。街道工委书记邓志平同志在得知罗智雨的情况后，先后多次走访其家庭，并帮助其申请第十三届“芙蓉学子”大型公益活动〃助学行动资助金，在中秋佳节到来之际，邓书记特地到罗智雨同学家进行慰问，并送上节日慰问金500元。同时，各社区的书记、主任也主动与辖区青少年结成对子，人均走访贫困青少年家庭2次以上，筹集慰问资金、物资5400余元。

在百名青年志愿者结对百名学生活动中，为真正实现“为青少年健康成长办好事、办实事”的目标，我们积极引导23名党团志愿者与单亲家庭、留守家庭、无人辅导家庭的青少年结对，利用业余时间到青少年家中为他们辅导功课，帮助他们养成良好的学习习惯和生活习惯。要求志愿者掌握学生父母的联络方式，建立定期、不定期联系制度，与家长共同探讨和确立学生的教育方案。并将自己的联系方式告诉学生，及时沟通学生在家、在校的思想、学习、心理健康情况，当学生在家庭学习中遇到困难时，可通过电话或手机求助。家住衣铺街14号的谢湘资小朋友，母亲年初因癌症去世，父亲每天外出打工无暇照顾她的学习，黄兴南路社区支部的党员志愿者彭天冰医生就主动与谢湘资结成了帮扶对子，定期不定期地到家里为她进行体检并辅导功课，用无微不至的关爱为给失去母亲的孩子带去关怀和温暖，帮助她健康成长，几个月的帮扶下来，彭医生已经和小湘资建立了深厚的感情，孩子每次见到她都亲热地喊她做“彭妈妈”。家住药王街8号的谢彬彬，母亲生下他后不久便与其父亲离

异，从此杳无音讯，没有母亲的成长环境造成了孩子内向拘谨、沉默寡言的性格，平时不喜欢与同学相处，八角亭社区的团员志愿者黄浩利用自己在年龄和特长上的优势，工作之余的时间到彬彬家教她学画画，和她一起读书看报，通过一段时间的努力，孩子的交往能力和学习成绩有了明显提高。

在百万资金助解百个难题活动中，街道关工委积极协同社会各方面力量，整合民政、共青团、工会、统战、妇联、教育等有关方面资源，进一步加大了对青少年中弱势群体的帮扶关爱力度。在今年的民政慈善助学活动中，帮扶贫困学子18人，解决就学资金29500元；在工会“金秋助学”活动中，上报贫困工人家庭就学困难青少年3人，预计解决就学资金9000元；在第十三届“芙蓉学子”大型公益活动〃助学行动中扶助贫困学子1人，解决入学资金3000元；上报困难残疾人及困难残疾人子女就学救助9人，预计解决就学资金17000元。

第四篇：关于实施大学生村官培养选拔“四百工程”的意见

关于实施大学生村官培养选拔“四百工程”的意见

各辖市区委组织部、镇江新区组织人事部：

为进一步提高大学生村官培养选拔工作科学化水平，更好地促进大学生村官在基层一线砥砺品质、锤炼作风、提升素质、成长成才，根据中组部《关于建立选聘高校毕业生到村任职工作长效机制的意见》（组通字〔2009〕21号）和省委组织部《关于加强大学生村官培养工作的实施意见》（苏组通〔2011〕59号）精神，结合我市实际，现就实施大学生村官培养选拔“四百工程”提出如下意见。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分体现“使用就是最好的培养”的理念，科学制定大学生村官培养选拔规划，以坚定信念、锤炼意志，培养对人民群众的深厚感情为核心，以提升引领致富本领和社会管理能力为重点，以严格要求、严格管理为保证，进一步加强教育培训和实践锻炼，建立一支与镇江“加快转型升级、实现强市富民”要求相适应的优秀干部人才队伍。

二、总体目标

深入贯彻全省大学生村官“百千万后备干部人才培养工程”，重点实施我市大学生村官培养选拔“四百工程”。在“十二五”期间，重点培养选拔百名县、乡后备干部人才，百名村（社区）“两委”主要负责人，百名创业富民带头人，百名社会管理人才。通过进一步加强培养锻炼，促使大学生村官成长为对农村基层有深刻了解、与人民群众有深厚感情的新时代知识分子，成长为具备农村工作经验、善于处理复杂问题的新型基层干部，成长为中国特色社会主义事业合格接班人。

三、培养管理

（一）教育培训

1、加强载体建设。建立“大学生村官教育培训基地”和“大学生村官实践培训基地”，将江苏农林职业技术学院、镇江市委党校作为全市大学生村官创业富民、成长成才的教育培训基地，实现教育培训的系统化、规范化和科学化，形成大学生村官岗前、岗中培训的常态机制。在各辖市区建立8个不同类型的创业富民实践培训基地，为大学生村官提供现场教学和实习、实训场所。各辖市区要实现乡镇（街道）大学生村官创业园（基地）的全覆盖。

2、开展分类培训。针对大学生村官的岗位特点，分类举办社会管理型、创业富民型、为民服务型等培训班。通过定向报名、在职教育、在线学习等方式，着力提高大学生村官服务农村发展、促进社会和谐、做好群众工作的本领。

3、开展分层培训。根据大学生村官的成长规律，按照适应期、成长期、发展期等不同阶段，制定大学生村官培训计划。各辖市区重点开展大学生村官适岗培训和乡科级后备干部人才培训；市级重点培训县处级后备人才、“两委”主要负责人、创业富民带头人和社会管理人才。

4、建立成长导师和创业导师制度。组织各级老党员、老干部、老专家、科技工作者以及农村致富带头人、企业家等与大学生村官结对，为每一名大学生村官配备一名“成长导师”或“创业导师”，为他们的成长和创业提供指导和示范。

（二）培养选拔

1、建立大学生村官需求信息库。根据对信息库的实时分析，动态掌握各地对大学生村官的学历、专业、性别等结构需要。从明年起，根据各地的需求确定选聘职位。大学生村官的选聘工作由注重量的集聚向力求供需相宜、人岗相适的岗位匹配目标转移。

2、建立后备干部培养制度。市和各辖市区分别建立大学生村官县处级、乡科级后备干部库，重点选拔一批综合表现优异的大学生村官作为后备干部进行跟踪培养。各辖市区要将

乡科级后备干部名册报市委组织部备案。

3、打通健康快速成长通道。要加大大学生村官的选拔力度，重点选好配强村（社区）“两委”主要负责人，特别优秀的要及时选拔充实到乡镇（街道）党政领导班子，力争三年内每个乡镇（街道）至少有2名以上大学生村官担任村（社区）“两委”主要负责人，每个乡镇（街道）党政领导班子中至少要有1名大学生村官。要结合明年乡镇政府换届选举，及时选拔乡镇领导干部，对担任“两委”正职特别优秀的大学生村官，可破格选拔。

4、推动跨地区交流。采取跨地区交流的方式，加快优秀大学生村官的培养步伐。大学生村官聘期满后，在全市范围内，将考核结果优秀、创业富民带动能力强、群众认可度高的大学生村官，有计划地交流担任村（社区）“两委”主要负责人。对乡镇（街道）党政领导班子中缺少大学生村官的，要采取交流的方式补充配备。以多岗位锻炼的形式，加快成长步伐，实现人才效益的最大化。大学生村官跨县区交流的，按有关规定重新签订续聘合同。

5、在创业富民、服务惠民的实践中创先争优。在全市重点培养百名大学生村官创业富民带头人和百名社会管理人才，每进行一次评比表彰和奖励，积极营造创先争优的浓厚氛围。各辖市区要重点抓好大学生村官创业园（基地）的建设工作，引导大学生村官立足基层创业、在创业中带动就业、以创业引领群众致富。要做好大学生村官创业富民带头人和社区社会管理人才的跟踪培养工作，深入开展联系群众、“结对结亲”活动，让大学生村官在创业富民、服务惠民的过程中提升综合素质和本领。

6、探索建立大学生村官招考、选调新机制。在现有定向招录大学生村官进入公务员队伍的基础上，拓展事业单位招考途径。研究选调大学生村官进入机关部门的工作方法，探索实行大学生村官选调制度。

7、探索建立选拔聘用制度。采取公开竞聘的方式，探索将优秀大学生村官选拔进各级工、青、妇领导班子，县级涉农部门也应吸收大学生村官进入领导班子。试行聘用期制度，对特别优秀的大学生村官可选拔聘任为处级干部，聘期3年，聘用期间提级不离岗，不改变身份性质，不与职级待遇挂钩，聘用期满经考核合格正式转任。各级工、青、妇部门要切实发挥各自的组织优势，加强对大学生村官的培养管理。

（三）考核管理

1、日常考核。日常考核由大学生村官所在乡镇（街道）党委和村党组织共同负责，对大学生村官的德才表现和履职情况进行考评，对于不适应岗位要求，不能正常开展工作的，要及时终止聘用合同。

2、年终考核。参照事业单位年终考核办法进行，考核结果为基本称职和不称职的，报市委组织部备案。对连续两年年终考核不合格的大学生村官，履行解聘手续。按照有关管理规定，大学生村官任职期间可以阶段性参与乡镇重点工作，但不得借调到县级以上机关，连续离岗超过半年的，年终考核不能评定为合格或以上。

3、聘期考核。聘期考核须在聘用合同期满后进行，重点考核工作实绩。根据大学生村官日常考核和考核情况综合评定考核等次。考核结果作为续聘、解聘、奖惩、培训、培养选拔、招录公务员、招考事业单位工作人员、报考研究生、代偿助学贷款等的重要依据。

四、组织领导

各级党组织要切实把培养选拔大学生村官工作摆上重要的议事日程，主要领导亲自抓，明确分管领导具体抓，并健全工作机构，确保这项工作抓好、抓实、抓到位。组织部门要在党委统一领导下，发挥牵头抓总作用，加强统筹协调，努力形成齐抓共管、各部门密切配合的工作格局。

中共镇江市委组织部

2011年9月1日

第五篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

 每周日完成本周现场务工人员周报；

 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部