对军队转业干部适应海关新工作岗位的思考5篇

第一篇：对军队转业干部适应海关新工作岗位的思考

对军队转业干部适应海关新工作岗位的思考

房辉祥

军队转业干部是海关系统的一支重要力量，每年都会有一批的军队干部，经过层层筛选,加入这支准军事化海关纪律部队。从军人进入一个全新的领域，这是人生的一次重大转折，会面临诸多的不适应。他们大半生在军旅生涯中形成的一系列思维、观念、习惯都将被打破；在部队多年学习的知识，掌握的技能，积累的经验大都会陷入无用武之地的尴尬境地。随之而来的是对陌生岗位、陌生环境、陌生领域及陌生人际关系前所未有的困惑和无所适从，是对工作的巨大压力。因此，许多人刚到海关工作会感到很不适应，甚至本来在部队非常优秀的干部在参加海关工作后需要很长一段时间来转换角色。如何尽快适应新的转变，胜任海关工作？这是我近来时刻思考的一个问题。

一、适应环境转变，改进思维方式

军转干部刚到海关工作，首先面临的是环境的变化。过去工作的环境基本上就是军营，每天接触的都是军人，工作关系基本是单一的上下级关系，环境比较单纯，工作比较单一，处理问题相对比较简单。军营环境造就了军人讲话直爽，办事干练，服从命令的优良品格。但到海关工作后，则面对的是一个包罗万象的社会环境、千头万绪的工作环境和互不相识的人际环境，工作关系除了上下级关系外，更多的是横向的协调、配合和协商关系。这就要求不仅要有干练的作风，更重要的是要有很强的协调能力。因此，军人要适应海关工作，首先必须适应环境的变化，转变思维方式，从过去机械的、呆板的、定向的

1思维模式中解放出来，用灵活的、创新的、开放的全新思维方式去应对和适应新的环境。

二、适应角色转变，保持良好心态

军队转业干部大都有从军几年至几十年的历史，都曾经担任过部队的各级军官，特别是师团职领导干部都是从基层一步步成长起来，成为部队号令千军万马、独率一部的军中骄子。部队严格的纪律性，等级分明的上下级关系，以及长期带兵的经历，使他们形成了强烈的军官意识，习惯了我说你听、我令你行的工作方式。而由于军人先天的职业局限，和对海关工作不熟悉的现实，一般在转业时要作降职安排，且安排的是非领导职务。工作的角色将由支配者变为被支配者，从领导者变为从属者。同时，在一个新单位，领导对一个人还要有一个认识、熟悉、认可的过程。军人转业后在一个新单位，一切都要从头开始，从零起步。面对这种角色的转变，很多人会产生强烈的失落感，这就要求我们必须正视客观现实，认清自身差距，自觉摆正位置，以良好的心态对待角色的转变。要虚心向老海关关员学习，认真做好每一件事情，以谦虚的品格，严谨的作风，认真的态度，从一点一滴中打好基础，赢得领导的信任，同事的认可和群众的支持。

三、适应职业转变，更新知识结构

军人转业，不同于军队内部之间和地方部门之间一般的工作变动和职务调整，它是一种不同职业、不同领域之间的大跨越，意味着我们从部队到地方、从军官到关员的又一次大转折，意味着军人要进入一个全新的陌生领域重新开始打拼。而军人长期的军旅生涯注定了他们所学到的知识基本上是纯军事性的，对经济领域的知识则知之甚少，更谈不上实践。这时军人面对这个新的领域无数生疏的新名词、新概念、新理念会感到晦涩难懂，眼花缭乱；因此，更新知识结构，加强学习实践，才能适应职业的转变。以“内强素质，外树形象”为突破口，结合本职岗位工作要求，对海关业务知识的进行系统学习。一是注重学习的针对性。采取干什么学什么，缺什么补什么的办法，对涉及本职岗位的海关知识进行系统的学习和研究。二是跟班学习海关业务。通过与老海关关员跟班作业学习，尽快熟悉工作环境、了解业务流程、明确工作重点、全面掌握海关业务。三是不断深化业务技能。养成“干中练、练中干”的习惯，把工作岗位作为实战平台，坚持从难从严要求，实行“随时、随地、随人、随事”练兵，做到带着训练的要求工作，带着需要解决的问题工作，推动基本功训练与业务工作有机结合。

第二篇：如何适应新的工作岗位

如何适应新的工作岗位
笔者在 xx 公司新员工培训上的演讲 各位朋友：大家好！首先，我对大家的加盟表示热烈欢迎。很荣兴能与大家成为同事。我叫 XXX，在栏目部做些管理工作，以后大家叫我慧姐就行。那么，前面有我的同事 给大家介绍了公司的基本情况，我相信大家对公司有了更深的了解，也对公司的发展有了更 大的信心，现在，肯定有不少朋友有一股“我一定要好好干”的冲动！至于大家如何干，在后 面几天的培训中会逐步告诉大家，我今天想和大家一起聊的是另一个话题，就是“如何转换 角色，调整心态，尽快适应新的岗位”。

一、角色的转换 朋友们大部分都已 21－22 岁了吧，虽然我们早已过了 18 岁的法定成年年龄，但在参加 工作以前，我们并没有真正独立，为什么呢？因为没有经济上的独立。只有从现在起，从我 们开始领到薪水的那一天起，才真正意味着我们的独立。那么，独立了的我们与以前有什么 不同？从学校进入社会，我们的角色发生了什么样的变化？（请同学回答）我总结了一下，我们的角色变化主要表现在以下几个方面： ① 位置不同：学校――社会 ② 任务不同：以学习为主，是培养能力的过程――以工作为主，是发挥和应用能力的 过程； ③ 角色不同，又表现在几个方面： A、首先，我们从消费者――劳动者； B、其次，由原来的别人服务我，别人/社会对自己尽责任和义务――我服务别人，自己 对别 人/社会尽责任和义务； C、由父母抚养自己，向父母要钱――自己养活自己，并赡养父母，给父母钱； 对这些角色的变化，我就不用多作解释了。综合起来，最根本的变化还是责任主体的变 化，即从一个责任的被动接受者到责任的主动提供者的转变，简单地说，原来由学校、老师、家庭培养我们 10 多年了，现在该是我们回报的时候了。那么，我们还能不能象原来一样，什么事情都由别人为我们来想呢，当然不行，现在，我们必须慢慢地学会替别人想事情了。

二、学校与社会的不同 要真正做好角色的转换，除了要认识角色的不同外，我们还必须深刻认识到社会与学校 的不同：社会是一个大熔炉，十分复杂，有各种关系要处理、有各种规章制度要遵守、有规 定的生产任务要完成、还有很残酷的竞争要面对，等等，而学校相对要单纯得多，只要同学 关系和师生关系要处理，也自由得多，只须把学习成绩搞好就行。进入社会后，关注更多的 将是工作、质量、合作、绩效、效益、工资、职位等等，不再是单纯的上课、学习和成绩。

1、在社会和在学校要处理的关系不同 在学校只有同学关系和师生关

系要处理，但进入社会，更具体一点就是进入公司后，最 基本的关系就是同事关系，其次是管理者与被管理者之间的关系。同学关系和师生关系都相对单纯，质朴，不存在根本的利害冲突和竞争，而公司作为一

种追求盈利的机构，一切均以工作和效益为中心，同事关系相对复杂一些。首先，表现在同事的组成要比同学的组成复杂得多，年龄不同，经历不同，背景不同，水平和层次不同，专业不同，兴趣爱好不同，志向不同等等，必然使每个人的想法、办事风 格、处事态度、工作作风等都不同，那么，我们必须学会用不同的方法与不同的人进行交流 和合作。其次，处理方法也不能像对待同学或朋友一样，单凭兴趣爱好来决定。因为作为同事，不管你们是否投机、是否合得来，甚至是与你作对的人，你们都必须一起协同工作，共同将 工作做好。如果说同事关系难处理的话，难就难在这里。因此，我们必须学会用宽阔的胸怀，包容的心态来接纳各种不同的同事。另外，正如下面几点要讲的，同事之间也存在一定的利害冲突和竞争。这也是同事关系 难以处理的另一个方面。比如工作安排、工资、奖金、选拔提升、甚至辞退等等，都充满了 竞争和利益冲突。我们必须学会处理和平息各种矛盾，必须学会克制、忍耐和等待，学会在 竞争中生存和成长。还有一种关系就是管理与被管理的关系。进入社会后，不管你在哪个机构，也不管你处 在哪个位置，你都会面对一个人，就是你的上司，即你的管理者。我们还必须学会与上司相 处，主动积极地帮助上司克服各种困难，配合上司完成公司的各项工作任务，同时不失时机 地表现你的能力和才华。要特别注意的是，很多人在学校自由惯了，一旦进入社会要接受别 人的管理，很不习惯。在实际工作中，经常会出现你的想法与上司不一致的时候，这个时候你该怎么办呢？首 先，你应该准备充足的理由，与你的上司去沟通这个想法（比较重大的想法应该形成书面建 议或报告）。如果不能取得上司的认同，那么一般情况下，如果你确认这个想法对公司很有 益，就应该向更高一级的上司汇报，否则，就只有请你暂时收起你的这个想法，再等待时机。不管怎么样，有一点请你一定注意，任何时候，都应保证目前的工作正常进行。就是说，当 你的想法与上司之间存在分歧时，首先执行上司的决定，然后再等待时机沟通。

2、社会与学校的竞争不同 同学之间，同学和老师之间，除了一些学业上的竞争外，基本上不存在根本的利害冲突 和竞争，而公司作为一种追求盈利的机构，一切均以工作

作和效益为中心，员工的每一项工作，公司的每一项决定都无不与公司的经营目标和公司盈利挂钩，这种事事与经济效益挂钩的体 制必然引发利益冲突和竞争。比如，公司是以工资这种基本形式来衡量每个人的工作业绩和对公司的贡献的，而且可 能每个人的工资都不同，就拿我们公司来说，同一份工作，有拿几百的，有拿千多的，也有 拿几千的，不同的工作之间差别更大。凭什么，我们同一个学校出来的，甚至原来他比我还 差，反而比我还多拿工资？当然影响工资水平的因素很多，首先是企业的效益，这是最基本 的前提，如果企业没有效益，员工的工资是不可能很高的；其次公司对员工工作能力与水平的评价体系，主要包括工作量、工作效率、工作质量、工作态度、对公司的忠诚度、培养潜 力等； 再次是岗位性质，如果某个岗位各方面的要求都高，自然工资也高，相反则相对较低； 还有就是人才的供求情况，如果某方面的人才紧缺，肯定这方面人才的价格也会要高些。相 反，如果某方面的人才很容易找到，那么相对来说，可能价格也要低些。这只是几个主要的 方面，还有很多其它方面的因素，这里就不细说了。那么，我们如果想拿高工资的话，就必 须不停地提高自己的综合能力和水平，能做别人不能做的事，才能拿别人拿不到的工资。再比如加薪和提拔，不知大家是否清楚，在社会上，有个 20/80 原则，即 20%的人创造 了世界上 80%的财富，20%的人掌握着世界 80%的财富，20%的人管理着 80%的人，等等。对公司也一样，公司只会提拔 20%的人，公司只会给对公司有巨大贡献的 20%的人以高工 资，那么，你是否就是这 20%中的一员，则只能看你自己能否在竞争中取胜。

就拿你们毕业分配来说，你竞争上了这个岗位，就意味着你的同学少了一次机会，如果 有人在这种岗位竞争中总是失败，则意味着他可能衣食无着，生存都成问题，还谈什么发展！所以我们必须学会如何面对竞争，如何发现和找准适合自己的发展方向，并在这方面强化自 己的竞争能力，永远能在竞争中取胜。

3、自由和自主的程度不同 在学校，你只要把学习搞好就行，基本上没有太多的约束。而在社会，你必须遵守各种 规章制度，法律法规；在公司，你必须遵守公司的各项规章制度。为了保证公司的各项工作 任务能按时、按质、按量地完成，公司会有很多管理和奖励办法。大家都知“社会分工”这 名词，但真正与自己联系起来可能还是参加工作以后的事，在学校你想做什么，想学什么，想怎么做，都不会有人干涉你。但在公司，上班时间，你只能做与

工作相关的事，为了尽快 适应工作，你的学习也往往会与工作相关，至于怎么做，更不是由自己定的，就象我们栏目 部的制作，基本框架、风格都规范好了，你只能在有限的空间内进行发挥。更多的时候，我 们要根据顾客的需求来做。

4、责任和义务不同 这在前面的角色转换中已提到。经过我们十多年的寒窗苦读，现在终于可以有能力回报 社会和家人的时候，每个人都应该掂量一下自己身上的责任。我们有很多同学是从农村出来 的，请你们回忆一下，我们的父母，为了我们凭添了多少白发与皱纹！甚至疾病缠身。现在 我们是不是应该努力工作，做出好的成绩向父母汇报，应不应该多赚一些钱，给父母买点补 品，帮父母补帖家用？ 我想说的是，不管我们在哪里工作，做什么，当我们一旦决定要做的时候，我们都应该 尽自己最大的努力把这份工作做好，哪怕是我们发现这份工作并不适合，那么在离开岗位之 前，我们都应该去学好，做好。否则，是对公司，更是对你自己最大的浪费。人生真是太短 暂了，当你发现“要是我原来就这样做的话，现在肯定不是这样”的时候，已经太晚了。

5、同事关系与朋友关系也有很大不同 你可以选择志趣相同的人做朋友，但你不能选择志趣相同的人做同事。如果你发现原来 某个朋友与你合不来时，你少与他交往或不与他交往就解决了。但是对同事，你没有选择权，前面讲了，同事有各种各样，你都必须天天与他们相处。不管你们是否投机、是否合得来，甚至是专门与你作对的人，你很讨厌的人，你们都必须一起协同工作，共同将工作做好。当 然，同样，你可以选择离开这个公司，不与这样的人合作，但你不能保证，另外一个地方就 不会再出现同样的问题。所以，积极的解决办法是面对，而不是逃避。其实，每个人内心都 是渴望理解和真诚的，你给别人一份真诚，别人会回报你十分的真诚。如果你用这种心态与 人交往时，什么难题都能迎刃而解。

三、如何处理同事关系 其实前面已经讲了很多，这里还提几条，希望对大家有帮助。

1、充分的协作精神。在学校，学习基本上是自己的事情，而进入社会则不同，任何时 候都存在分工、协作的问题。比如，我们栏目部的制作人员，就必须与教研中心的老师协作，必须与录音人员协作等。有时候，就是同一课件，也必须与组里的多个同事协作，有的做页 面，有的做动画，有的做声音处理，有的做视频处理等等。

2、虚心的学习态度。对于刚从学校毕业的同学来说，不管你在学校时多么优秀，到公 司后都必须虚心向老同事请教、学习。

因为你在初来乍到，公司的一切对你们来说都是陌生 的。何况，“三人行，必有我师”，学校的优秀只能让你的起点比别人高一点点，但并不代表 你已经成功，进入社会后，大家又站到了同一起跑线上，我出来工作已经 10 多年了，发现

了一个有趣的现象，就是进入社会后，很多原来在学校表现非常优秀的同学有时反而没有那 些在学校表现中等的同学发挥得好，原因就在于他们没有及时调整自己的角色，把学校的优 越感带到社会上来了，比别人多走了很多弯路。

3、良好的沟通和理解。任何事情都可能通过沟通和协商解决，出现问题一定要及时进 行交流和沟通，以争取理解和支持。千万不要在背后说长道短。

4、其次是“体谅”。没有人是十全十美的，学会与别人的优点合作，并忍让别人的缺点。在不了解别人的工作的情况下，千万不要批评别人。

5、同事之间要能相互帮助，同甘共苦，同事有困难时要彼此帮助，因为工作经常会有 突发事件，今天是你同事的工作做不完，说不定明天就是你的工作碰到困难，如果经常主动 帮助别人，别人同样会在你有困难时主动帮助你。

6、还有就是一定要公私分明。不管出现什么事件，大家一定只能对事，不能对人。只 要是为了工作，大家大吵一架也没有关系，但事后，一定不要针对某人抱有成见。合作中必 须充许不同意见存在，这样，大家才会有创新。

7、少发牢骚多干实事。日常生活中，我们经常会听到很多抱怨和牢骚。这里我只想提 醒大家，除了损害你自己的形象外，抱怨和牢骚不能解决问题。所以，在发牢骚之前，请先 把你的能力表现出来，提出你的解决方案，那么你的同事才会肯定你，支持你。

四、如何尽快成长为公司的栋梁

1、认真负责的工作态度是最基本的职业道德。不论事情大小，在做完之后，一定要先 检查两遍，确认没有错漏和问题存在了再上交，这样可以提高公司对你的信任度。

2、主动的人最易得到赏识和重用。表现在几个方面，一是主动按时完成所交待的任务，如果上面没有安排也应主动去问一 问，尽量往前赶，这样可以争取更多的学习时间来提高自己，也容易使自己养成高效率的做 事习惯。二是主动汇报工作完成情况，如果你的任务完成了，也可主动问问别人是否需要帮 助，很多人生怕自己的任务提前完成了会有更重的任务安排。其实聪明的人总是尽量多的争 取工作机会，因为人的成长都是通过不断地实践来达到的，很多事情，如果你没有做过，就 永远不会做。社会经验是什么，就是你经历过的事情，你经历的事情很多，你的社会经验就 很多，能

第三篇：对军队后勤管理工作的思考

对军队后勤管理工作的思考

摘 要：本文分析了后勤管理的意义，并对当前我军在后勤管理建设中存在的主要问题进行详细地分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。

关键词：军队；后勤管理工作；对策

在军队建设发展中后勤管理工作起到了重要作用，加强军队后勤管理工作，解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题，是提高后勤保障能力，全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。

一、后勤管理的意义

（一）加强后勤管理是建立在对国际局势正确判断之上的邓小平同志讲：“对于总的国际局势，我的看法是，争取比较长期的和平是可能的，战争是可以避免的”。很显然，这个判断非常重要，如果没有这一正确判断，就不能集中力量搞建设。正是因为有了这个判断，“就犯不着花更多的钱用于国防开支，要腾出更多的钱来搞建设”。也正因为如此，军队怎么用好管好有限军费就显得更加重要。可以肯定地说，如果没有邓小平同志对国际局势的科学判断，就不会有以经济建设为中心的方针和军队战略指导思想的转变，军队后勤管理也就不会被提到战略的高度。

（二）加强后勤管理是军队服从国家经济建设大局的必然要求

为了保证抓住机遇，集中力量发展经济，军队要服从大局，尽可能地减少军费开支来加强国家建设。当然，军队在服从国家建设大局的同时，还必须积极谋求发展，努力提高战斗力。因为它担负着保卫国家安全和国家顺利发展经济的重任，随时有可能执行局部作战任务和应付突发事件。这也是服从大局的要求。一方面军费不足，一方面还要发展，这就必须向后勤管理要效益。在“忍耐”的情况下，军队现代化建设进程的快慢，在很大程度上取决于后勤管理特别是军费管理的好坏。

（三）加强后勤管理是保证军队质量建设的客观需要

由于军费有限，供不应求，争经费、争供应的问题可能会更加突出。在此情况下，要统筹兼顾，突出重点，保证军队质量建设的需要。这就要求后勤管理在宏观上加强科学调控，确保经费的投向投量合理，真正用在加强战斗力上；在微观上落实跟踪问效，确保各项经费物资足额到位，充分发挥效益。因此，强化后勤管理，优先保证重点需要，使有限的经费发挥更大的效益，这也是在“忍耐”中加强军队质量建设的必然选择。

（四）加强后勤管理是军队适应市场经济的必要措施

随着市场经济的发展，后勤管理的难度增大，这不仅是因为经济活动多样化和管理机制有待完善，还因为受社会上腐朽思想的影响，个别思想不健康的人总想钻管理的空子，从中牟取私利。所以，加强后勤管理，不仅是军队适应市场经济、提高经费使用效益的重要措施，而且是军队在市场经济条件下抵制资产阶级腐朽思想侵蚀，反腐倡廉，保持和发扬优良传统的一个重要环节。

二、当前我军在后勤管理中存在的主要问题

（一）当前军队后勤管理的主要错误思想

新时期军队后勤管理也是个战略问题，具有全局性的重大意义。但是，从军队后勤管理的实际情况来看，不少同志对这个问题还没有足够的认识，因而对搞好后勤管理还缺少应有的使命感和自觉性。在这方面，当前应着力纠正以下错误思想：

“忍耐即等待”的思想。存有这种模糊认识的人，往往从狭隘的局部利益出发，消极对待“忍耐”，片面认为军费不增加，军队就不能有所发展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意义，因而放松后勤管理工作，直接影响军费效益的发挥。

本位主义思想。存有这种思想的人，只看到本单位的需要，看不到其他单位的需要，更看不到军队整体建设的需要，千方百计为本单位“争钱争物”。而某些领导和部门人员对这种现象，不仅看不到它对整个军队建设的危害，反而把这种损公肥私的做法当作鼓励，以致造成“爱哭的孩子多吃奶”的反常现象。这些都极不利于经费物资的合理使用，会损害全局的利益，直接影响后勤管理的效益。

无足轻重的思想。有些人往往看不起细小的后勤管理工作，片面认为这些工作费力大、不讨好、没啥意思。产生这种思想的原因，主要是缺乏战略的眼光，看不到这些细小管理工作在全局中的意义，只会算小帐不会算大帐，把本来非常重要的工作看轻了。这就尤其需要学习邓小平同志的有关论述，提高立足点，开阔眼界，把细小的后勤管理工作放在国家、军队建设的全局中去认识、去衡量。

“单打一”的思想。所谓“单打一”，是指单靠后勤部门抓后勤管理。有的单位领导认为，后勤管理足一项具体工作，只要按分工由后勤部门去抓就行了，因而主官很少过问，司政机关也不注意配合。这样做显然是错误的。主要原因是，由于不从战略的高度看待后勤管理，看不到新形势下后勤管理在全局中的重要地位。

（二）当前军队后勤管理存在的主要矛盾

1.后勤人才素质与现代后勤发展不相适应

随着我国军队建设的深入转型，战场空间的不断扩大，作战方式的不断更新等，使得军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显，其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展，工作单一，素质偏低，专业知识日显落后等有碍于军队的整体建设。

2.组织计划管理的权威性降低

军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理，它是军队后勤建设中实现统一规划，统一管理，统一领导的主要表现形式。后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。这是因为多年以来供需矛盾不断突出，使得军队后勤工作重点太过于偏离财力，最后导致不能很好的控制计划力度。因此，要重视计划在后勤管理中作用，加强对计划管理的控制和协调。

3.管理理机制滞后，宏观调控乏力

军队后勤建设能否沿着正确方向发展，实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控，而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。加上不重视监督机制和约束机制的完善，片面追求局部利益，导致宏观调控失灵，尤其是对经费调控能力减弱。

4.财务预算管理软化

军队财务预算是困家财政的一部分，具有很强的法律性和权威性。但在实践中，行政权力支配着军队财务预算，具体表现在军费供需矛盾突出，标准经费保障不足，致使预算管理控制功能更加软化，在管理上也越来越盲目，私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。

三、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策

新时期军队后勤管理的论述不仅为正确认识后勤管理的重要性提供了“指路明灯”，而且为解决后勤管理工作中的一系列问题提供了“万能钥匙”。结合部队后勤管理实际，当前在加强后勤管理上应主要抓好以下几点：

抓人头，提高管理水平。“一定要廉洁奉公，当好红管家”，“后勤工作也是一门学问，也需要学习，也能出人才”。这些论述紧紧抓住了后勤建设的根本问题，是提高后勤管理水平的关键之所在。因此，要抓好后勤管理，首先要抓好教育训练，提高后勤人员的思想觉悟和管理能力。从部队实际情况来看，当前应着重在提高人的思想觉悟、增强人的责任心上下功夫。事实表明，后勤管理中出现的问题，主要是由于管理人员失职而造成的。所以，必须下大力抓好管理人员的思想教育，使他们自觉做到奉公守法，秉公办事，无私无畏，敢于与违法乱纪的行为作斗争。

抓改革，完善管理制度。随着改革开放的深入和市场经济的发展，军队后勤管理面临着许多新的问题。要解决这些问题，就必须进行改革。后勤管理需要改革的问题很多，但重点要放在如何适应市场经济要求上，目标要定在提高军事经济效益上。为此，抓紧改进激励机制，抓紧完善管理制度，同时要注意做到积极稳妥，扎实有效。

抓重点，推动全面管理。没有重点就没有政策。要搞好后勤管理必须突出重点，以重点带动全盘。当前应着力抓好三个重点问题。一是加强宏观调控，保证经费投向投量合理；二是严格财务制度，保证有限的经费不外流；三是强化基层管理，保证部队生活水平不下降。特别注意加强责任制，切实抓出成效，创造经验，用以指导面上的工作。

抓具体，保证各项工作落实。现在后勤工作就是要抓具体。这一点对后勤管理来说，尤为重要。后勤管理具有广泛性、经常性的特点，只靠发文件、发号召是无济于事的，必须深入下去，一项一项地抓，直到抓出成效。

第四篇：对军队会计工作的几点思考

对部队会计工作的几点看法

随着我国经济体制改革的深化和部队现代化建设的发展，军队财务工作出现了许多新的变化，为适应新形势下的这些变化，更好的促进部队的现代化建设，更好的推动公安边防部队职责的履行。加强部队会计队伍建设，全面提高军队会计从业人员的业务素质已显得越来越重要。建设一支素质高、水平高、业务精的会计队伍在建设信息化部队的背景下更显得尤为重要，对会计从业人员无论是思想素质还是专业技术素质都必须高标准、严要求，只有这样，才能更好的为部队的长远发展打下坚实的基层。笔者根据自身工作实际，就如何在现实工作中践行科学发展观和用科学发展观来指导军队会计工作，作一粗浅分析和介绍。

在军队后勤工作中。会计从业人员业务素质的高低直接决定了一支部队战斗力的高低。采取有效措施不断提高广大会计人员的综合素质，是做好军队后勤保障工作的重要环节，会计从业人员是军队后勤工作的重要执行者，会计人员综合素质的高低，直接决定着军队是否能够有效运转。一些单位之所以会计基础工作薄弱，开支混乱，归根结蒂在于会计人员的管理意识和管理能力差。只有从根本上提高会计人员的政治、业务等综合素质，才能真正从源头上提高会计基础工作质量。

知识是胜任能力的基础，军队会计人员要做好会计工作，必须要有丰富的知识作为依托。一个知识渊博的人，往往见解深刻，思考

问题比较周密，处理问题的能力比一个没有知识或知识面狭窄的人更强，成功的把握更大。社会主义市场经济的不断发展和军队会计工作环境的不断变化，需要军队会计人员具备多元化的知识结构。总体来说，会计人员需要具备的知识包括基础知识和专业知识两部分。

扎实的基础知识是军队会计必须具备的最基本的能力，军队会计人员应具备的基础知识主要包括人文知识、自然科学知识、艺术知识、外语等。会计依存于一定的社会经济、政治、法律和文化等环境。文化历史、社会政治、数理经济甚至美学艺术，都有助于会计人员了解其与其他专业之间复杂的相互依赖关系，并与各种不同背景的人交往。人文科学知识对会计人员开阔眼界、开启智力、陶冶情操起着重大的作用，对确立和改造人生观、价值观起巨大的影响作用。人文教育的核心，就是要培养会计人员完善的人格、独立的个性、健康的心理、强烈的责任感。在知识经济时代，会计人员的专业素质与文化素质是相辅相成的，军队会计人员需要有文化底蕴的积淀作为配套，才能使得专业知识技能得以更有效的发挥。基础知识的掌握有利于会计人员全面素质的提高，会计人员全面素质的提高又有利于提高其专业发展潜力。在竞争不断加剧的社会经济环境中，会计人员应努力拓宽专业视野，熟悉相关学科知识。社会科学和自然科学知识的学习，可以加深军队会计人员对本专业知识内涵的认识和了解，使知识结构更趋合理。

完善的专业知识决定着一名会计是否能够胜任自己的本职工作，会计人员专业知识包括：组织行为和经营管理知识，会计、财务及相关知识和信息技术知识。组织行为和经营管理知识提供了会计人员工作的具体环境。关于军队组织的广泛知识对高层次会计人员十分重要。组织行为和经营管理知识应包括以学科领域：经济学；数量方法和统计学；金融市场；组织行为学；管理学；战略管理；风险管理。信息技术已经改变了传统军队会计人员的角色，信息技术的发展使军队会计人员的工作任务和角色发生了变化，会计人员不仅要能运用会计信息系统，而且还应在设计和管理信息系统中发挥重要作用。军队会计人员必须懂得信息技术、网络技术、软件开发与设计、软件操作等一系列新的技能和知识。

在掌握丰富基础知识、专业知识的基础上，根据军队会计工作的要求，军队会计人员重点要提高沟通及协调能力、解决问题的能力、人际交往能力、决策能力等，有效的沟通使军队会计人员能够接收、传达会计信息，并由此形成合理的判断和进行有效的决策。良好的解决问题的能力是指当问题接踵而来而且复杂度不断升高时，能够系统地找出问题的成因，以最有效率的方式予以解决。解决问题的能力反映的是个体在遇到具体问题时的认知过程、认知路径、认知模式和认知图的有效程度。这一能力是人进行各有关活动的基本能力，解决问题能力的强弱对其他能力具有直接的影响和制约作用。军队会计人员应具备在各种环境下发现存在的问题并及时解决问题的能力。人际交往能力实际上就是与他人相处的能力。人际交往能力已成为军队会计

人员一种非常必要的素质能力。能否正确、有效地处理好人际关系，不仅影响到他们对环境的适应状况，而且影响着他们的工作效能、心理健康和事业的成败。人际交往能力是每个军队会计人员都必须具备的能力。决策能力是指根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，决策能力是管理者的一种素质。决策能力不仅是人的某一方面能力的表现，从某种程度上说，它是人的各种能力的综合体现。它是建立在人们观察、注意、分析的基础上，运用判断思考、逻辑推理做出的决断。决策能力通常包括适应环境并能促成一些具有建设性的变革，提出各种可供选择方案并予以评价，对抽象化与概念化问题的仔细、有效的思考，分析各种潜在行动的影响。

军队会计人员在具备丰富的知识和较强的工作能力外，还必须要具备良好的职业道德，只有将这三者有机结合起来，才能促进军队会计人员综合素质的提高。

会计职业道德要求部队会计从业人员必须保证账目的真实性、公证性、人格的忠诚性和正义感。真实性就是要求会计人员如实记录、反映经济业务，及时、准确、完整的提供会计资料，会计所提供的资料，必须反映客观实际，作到真实、正确、可靠。公正性是指作为会计人，在军队会计职业的特殊立场，更要求会计人员在处理会计事项时，遵循公正的道德标准，无偏私的对待利益各方。忠诚性是要求会计人员忠心耿耿，尽心尽力，诚实可靠，同时对管理部门和外部委托人都忠诚。正义感是指军队会计人员应当始终如一地使自己的行为具

备良好的信誉，对自己的行为负责，不得有任何有损于职业信誉的行为。

会计职业道德要求人们能品德高尚、德才兼备、严于律己、实事求是、公道正派，并以个人利益服从社会利益，工作负责，积极主动，树立正确劳动态度，并具有奉献精神。军队会计职业责任要求会计人员热爱本职工作，培养职业道德义务感，自觉履行自己的职业责任，忠于职守，无私奉献，正确对待个人得失和待遇，树立正确的劳动态度，做好本职工作。

部队信息化建设对军队会计工作来说既是机遇，也是挑战。目前，各级机关也充分认识到了会计工作队部队长远发展的重要性，随着各项军队会计制度的出台，军队会计工作也逐渐正规化，制度化，常态化。总之，部队会计工作关系到日后整个部队长远的发展，需要对这项工作有高度重视，对每个环节都要做到管理到位，监督到位，才能确保后勤工作的顺利进行，才能更好的为部队发展提供强有力的保证和服务。

第五篇：对农业银行基层党建工作适应新常态的思考

党的十八大对大力加强基层党组织建设提出新要求。农总行党委为积极适应金融新常态，把握工作主动权，也适时提出了加强基层行党组织建设的指导意见。如何深刻认识新常态，主动适应新常态，加快构建农业银行改革发展新常态下的党建工作，值得深入思考。

一、加强基层党建工作的重要意义面对经济发展带来的新挑战，农行服务三农、提升经营活力、做好百姓工作的任务更加繁重，这对强化基层行党建工作提出了新要求。总书记指出；党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举。并强调，党的基层组织建设制度改革，着力点是使每个基层党组织都成为战斗堡垒。习总书记这一重要论述，进一步强化了基层党组织的基础地位和功能作用，指出了抓基层打基础的重大现实意义和深远历史意义。农总行新一届党委成立以来，也相继制订了加强党建工作述职、评议、考核等一系列措施，这为深化农行基层党建工作奠定了坚实基础。