公司部门经理职责[五篇范文]

第一篇：公司部门经理职责

1、深刻了解公司目标与产品发展方向，负责组建一支专业并具备核心竞争力的质量保证团队

2、根据公司产品规划制定部门人力和费用预算，合理调配资源，支持产品研发

3、制定公司软件质量保证团队技术发展战略及测试规划，使之与公司的发展目标保持相一致，保证产品研发效率

4、专注于设计、优化软件测试流程，与开发团队一起保证软件品质

5、积极进行跨部门间的沟通、协调，保证部门合作顺畅

6、制定、实施测试计划，并安排相关设备、人力资源

7、对所负责团队内的人员进行绩效考核管理，培养团队成员成长

任职要求：

1、计算机相关专业本科及以上学历2、7年以上的软件测试经验，3年以上的测试团队管理经验，有自动化测试团队管理经验者优先

3、熟练掌握测试理论、流程、方法

4、有自动化测试平台和框架搭建经验，能熟练地使用一种或多种windows与linux自动化测试工具与性能监控工具（qtp、winrunner、loadrunner、sql, profiler、nmon等）

5、熟悉testlink、bugzilla、clearquest等测试管理工具

6、掌握c/c++或java，oracle、mysql、unix、linux7、良好的沟通与团队协作能力;

第二篇：其他部门经理职责

其他部门经理职责

为保证公司消防工作顺利有效的开展,各部门负责人应履行下列职责：

（一）监督部门员工履行消防安全职责；

（二）组织部门员工参加消防教育、培训和灭火、应急疏散预案的演练工作，组织开展岗位防火巡查、检查；

（三）掌握分管范围内消防安全状况，发现火灾隐患立即消除，对不能及时消除的应当立即上报，并采取防范措施；

（四）积极配合消防安全管理人组织的防火检查，对提出的火灾隐患及时安排整改，并做好信息反馈工作；

（五）火灾发生时，按灭火和应急疏散预案履行职责。

第三篇：部门经理职责参考

部门经理职责1、2、3、4、5、6、7、8、负责遵守设备、材料管理的法律法规及标准规范以及上级主管部门的规章制度，并组织实施； 负责本部门有关管理制度及相关文件的编制，修订及实施中的监督检查； 负责设备、材料、库存资产的管理、盘点、建账工作，确保账物相符； 负责设备租赁进退场管理，以及退场设备的检验、评价； 负责机械配件、材料的采购以及合格供方的调查，定期评价，建立合格供方档案； 负责向上级部门填报相关报表，完成下达的各项工作； 负责监督设备的安装、调试、运输、改进、改造、维修、保养、对外协作及技术交底，并做好相关记录，资料存档； 配合其他部门，完成领导交办的其它工作。

部门经理职责

1、贯彻执行国家法律、法规和股份公司设备物资管理的规章制度，负责组织制订、修订公司设备物资管理的规章制度，并指导、督促、检查、考核各级单位或部门设备物资管理工作。

2、根据公司发展战略和科技进步的需要，推广新技术、新材料、新设备，促进节能减排工作。

3、负责公司设备物资资源的优化配置和调剂工作，协调二级单位间的设备物资业务关系。

4、负责公司设备物资的安全管理工作，组织无人员伤亡的大事故以上的设备物资事故的调查处理。

5、负责公司特种设备制造、安装、改造、维修的管理和组织协调工作。

6、负责公司设备物资采购管理工作，指导监督二级单位和项目的设备物资采购工作。

7、负责审批公司设备物资的报废处理并监督实施。

8、负责向上级主管部门上报各类统计报表、报告。

9、负责协调处理职能范围内与当地政府相关机构的关系。

10、负责公司领导交办的其它工作。

第四篇：部门经理职责

部门经理职责:

1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;

2.确保国家的法律,法 规及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;

3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同,协议;

4.组织制订和落实企业生产,经营,发展,财务,人事,劳资,福利等计划,全面完成上级下达 的各项任务,向总经理负责并报告工作;

5.提出本企业机构设置,调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;

6.向总经理提名任免副经理等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;

7.决定本企业员工的工资级别,加薪,升级,奖励,审核对员工的处分,聘用或解雇辞退,报公 司批准后执行;

8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接受公司各职能部门的领导,监督和检查;

9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.

第五篇：部门经理职责

部门经理岗位职责

1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

2、拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

3、根据部门的发展计划，组织审定部门经营服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

4、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

5、负责部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

6、做好部门招人、留人、育人等系列工作。

7、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。

8、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。