云驾岭矿党委为四季度安全生产保驾护航

第一篇：云驾岭矿党委为四季度安全生产保驾护航

云驾岭矿党委为四季度安全生产保驾护航

近日，邯矿集团云驾岭矿党委积极做好全矿职工的安全、稳定思想教育工作，为完成四季度生产任务的顺利完成保驾护航。该矿以开展“百日万人大讨论”活动为契机，以“四好”班子建设和“五好”支部创建活动为支撑，加强班子作风建设、制度建设、思想建设，培养一支敢打硬仗，善打硬仗的党员队伍。矿党委围绕职工反映强烈的热点，难点问题，切实开展好形势任务教育，与职工讲形势、讲任务、讲措施，用正确的舆论教育人、引导人、鼓舞人。积极创新安全教育的方式方法，指导、支持群团组织开展好各自的活动，规范职工班前会、周二、周五安全活动，开展好“安全帮教”活动，加大群安员履职检查力度，深化青安岗查隐患活动，积极组织青工开展好“生产突击”活动，切实发挥团员青年的青年突击队作用。同时搞好职工思想动态分析、矛盾纠纷排查和信息反馈工作，理顺矿区职工群众情绪，化解矛盾。加大干部作风抽查力度，提高干部执行力，纪检部门适时开展好保廉防腐教育，增强干部拒腐防变能力。完善安全管理制度，以安全诚信文化建设为龙头，推动企业文化建设。矿保卫科进一步加强社会治安综合治理，坚持不懈地开展反盗窃专项斗争，加强对有毒、有害和火工品的安全保卫工作，抓好重点岗位、要害 部位的的安全保卫工作，杜绝重大事故发生。通过党政工团齐抓共管的模式，在全矿上下营造全员参与安全生产的良好氛围，筑牢干部职工“安全第一”的思想防线，为完成全年各项奋斗目标打下了坚实的基础。古华元

第二篇：云驾岭矿选煤厂

云驾岭矿选煤厂

云驾岭矿选煤厂是2004年11月建成投产的，年处理能力为90万t的矿井型无烟煤选煤厂，选煤工艺为跳汰分选，入洗上限为100 mm、下限为8mm。由于原煤水分较高，末煤含量较大，有部分小于8 mm的末煤进入洗煤系统，造成煤泥量大幅增加，制约了洗煤生产，因此，提高煤泥水处理能力成为该厂的主要攻关课题。存在问题

云驾岭矿选煤厂煤泥水处理系统的工艺流程是：精煤捞坑的溢流水进入直径30 m浓缩池浓缩，30 m溢流水进入直径24 m浓缩池，底流由泵打入 旋流器，旋流器底流进入高频筛回收粗煤泥，溢流和高频筛的筛下水一起进入24 m浓缩池浓缩，24 m浓缩池的底流进入压滤系统回收细煤泥，24m 浓缩池的溢流和压滤系统的滤液作为洗煤循环用水。

该厂现使用的两台压滤机是北京中水长固液分 离技术有限公司生产的KM250/1600型厢式快速 高效隔膜压滤机。自2004年投入使用至今，主要 回收煤泥中小于0.2 mm的细粒煤泥，2004年、2005年矿井的生产能力为120万t/a左右，经过 两年多的运行，基本上能满足生产的需要，但是 2006年矿井通过技术改造，生产能力已经达到160 万t/a左右，而且随着井下机械化开采水平的不断 提高，开采深度和广度不断延伸，运输环节增加，再加上矿井“一通三防”的防尘洒水，导致原煤中 小于8 mm的末煤含量增加，占原煤总量的一半以 上，而且原煤水分高、粘泥多，造成筛分效率很 低，部分小于8 mm的原煤进入洗煤系统，再加上 该矿的原煤还有泥化现象，使洗煤生产过程中经常 因为洗水浓度高，精煤斗子捞坑沉降分级效果差而 出现跑粗现象，不断出现因为煤泥的生成量超过压 滤机的处理能力，导致浓缩机压耙子现象而影响洗 煤生产，以致该矿形成洗煤生产必须以洗煤过程中 煤泥的生成量决定入洗原煤量的局面；而且洗水浓 度高，还使跳汰机的分选深度和分选精度下降，不 仅使精末煤中混入的细粒中煤和细粒矸石增加，高 灰分的细泥污染精煤，提高精煤灰分，影响洗精煤 质量，而且中煤和矸石带煤增多，煤泥粘附中煤矸 石，降低中煤矸石的灰分，造成煤炭资源浪费，因 此，煤泥水处理成为该矿制约洗煤生产的瓶颈，提 高煤泥水处理能力已迫在眉睫。现场调查

该厂为提高煤泥水处理能力，保障洗煤生产，有效地回收煤炭资源，真正实现洗水闭路循环。2007年成立煤泥水处理攻关小组，技术人员通过 现场调研、现场试验，将洗水浓度高的影响因素归 纳为：

（1）云驾岭矿的原煤有泥化现象，煤泥水中小于200网目的细泥含量较大，而且该矿区的水质 软，硬度小，钙镁离子少，洗煤水电导率低，煤泥 水的煤泥颗粒表面带负电荷，煤泥颗粒相互排斥，其悬浮状态相对稳定，沉降较慢，尤其是小于 0.001 mm的细泥以胶体和半胶体的状态存在，在 煤泥回收过程中很难沉降。

（2）煤泥水处理流程较复杂，各作业环节配 合不协调，煤泥在不同的作业环节中没有得到及时 回收，出现细煤泥在系统中积聚并恶性循环，造成 煤泥的再破碎，而影响煤泥的有效回收。

（3）絮凝剂的加入不规范。采取的措施

①在循环水中添加石膏粉，增加钙离子，降低 煤泥表面的电位，使煤泥颗粒之间的斥力减小，破 坏煤泥悬浮的稳定性，提高洗煤水的电导率，同 时，规范絮凝剂的添加，加速细煤泥沉降，提高固 液分离效率；②简化煤泥水处理系统流程，改造 30 m浓缩池管路，使澄清的溢流水直接进入循环 水，提高24 m浓缩池的沉降效果，保证压滤系统 的入料浓度，实现各作业环节的有效配合；③更换 旋流器入料管路，改善给料压力，降低管路的动力 损耗，提高旋流器的入料压力，使煤泥在旋流器中 得到充分浓缩和回收，提高煤泥在旋流器的回收效 率；④在高频筛入料端至中间部分铺设压滤机旧滤 布，实现粗细煤泥一起回收，将煤泥回收尽可能地 前移，降低煤泥在循环过程中的再次破碎泥化，减 轻压滤系统的负担，有效地回收煤炭资源。应用情况

（1）通过技术人员深入现场调研、现场试验 及现场指导，合理地添加絮凝剂，并在循环水中加 入石膏粉，增加煤泥水的硬度，提高电导率，加快 细粒级煤泥的沉降速度，洗水浓度由原来的150 g/ L左右降低到5 g/L左右，实现了清水洗煤，保证 了生产连续稳定和洗煤水完全闭路循环，彻底解决 了因洗煤水浓度高制约生产的问题，2007年入洗 原煤914185 t，2008年入洗原煤1012524 t。

（2）洗水浓度的降低，不仅稳定了洗煤产品的质量，而且提高了跳汰机的分选深度和分选精度，数量效率和精煤回收率明显提高，2008年精煤的实际回收率是67.98%，比2007年的55.13% 增加了11.85%，数量效率从2007年的92.11%提 高到2008年的95.39%，矸石带煤从2007年的 13.70%降低到2008年的6.45%，降低了7.25%，为矿创造了可观的经济效益和社会效益。

（3）洗煤过程中产生的煤泥绝大部分从高频筛得到回收，压滤车间的煤泥量明显降低，2008年压滤车间不断出现因入料浓度低而闲置，2007年压滤系统的煤泥产率是13.48%，2008年是 9.90%，煤泥产率降低4.58%，实现了煤泥回收的前移，不仅减轻了压滤系统的负担，节约了洗煤成本，而且还使煤炭资源得到了合理利用。

从以上结果看，该厂对煤泥水处理系统的探索和实践，不但达到了预期的目的，而且还远远超出了预期的结果。

第三篇：深入基层,服务一线,为矿安全生产保驾护航

深入基层，服务一线，为矿安全生产保驾护航

——2014年采矿车间干部深入基层一线服务职工纪实

石灰石矿采矿车间

2014年，全国钢铁行业形势异常严峻，攀钢矿业公司面临前所未有的压力，为更好地实现全年的生产经营任务，助力攀钢实现扭亏控亏增效。石灰石矿采矿车间各级党员干部，围绕基层各生产工艺环节实际，在矿及车间内部上下统一，形成合力，迅速掀起“深入基层，服务一线，为矿安全生产保驾护航”的热潮。在各级领导和广大干部职工的带领下，养成了“严”、“实”、“快”的工作作风，形成了从我做起、从现在做起、从点滴做起，带头践行、深入一线、艰苦奋斗的氛围。在过去的一年里，干部群众的工作作风、服务意识、生产经营任务的完成等方面取得了显著成效。

听到的不如看到的，看到的不如走到的，剥开一切外延条件，采矿车间作为攀钢矿业公司石灰石矿生产主体保产单位，我们不管是安全保产，还是职工队伍稳定，其实质和内涵都是一个发现问题并解决问题的过程。在基层的管理工作中，只有深入一线，才能找准问题所在，才能找到解决问题的办法。因此，只有弘扬深入一线的作风，多扎根基层，少远程指挥，领导干部的决策才能更加合乎采矿车间生产的实际，才能更加合乎广大群众的热切期盼。对此，石灰石矿采矿车间在过去的一年里积极深入一线，攻坚克难，服务群众，较好地带动了职工队伍，为矿的安全保产奠定了基础。在上半年的出现的石灰石块矿紧缺期间，由于车间岗位人员少，需抽调人员紧急启动600*900小破碎生产系统生产石灰石块矿，部分职工存在抵触情绪，抽调岗位职工支援小破碎保产曾一度给车间带来很大困难，为从矿安全保产的大局出发，采矿车间行政主任、车间书记、生产主任等领导干部带着问题，深入生产现场与职工逐一进行谈心、沟通、交流，了解职工的困难，掌握职工产生抵触情绪的原因。最终，通过领导干部深入一线，对职工多次进行疏导，反复关心职工，体贴一线群众。领导干部与一线职工共克时艰，轮流值班，全程参与小破碎的生产，不断为职工解决困难，改善小破碎的生产环境，多次对生产一线的职工进行“送清凉”、“传动力”、“助信心”，最终通过领导干部深入基层，与职工攻坚克难，依靠自己的力量实现了石灰石块矿的保产任务，战胜了块矿紧张的困难。

要想了解群众所忧、所难、所盼，就必须到群众中去，听民声、访民情、察民意。领导干部下基层，是开展基层管理工作的重要环节，领导干部不能把精力放在追求下基层的形式和数量上，而应该重点放在推动基层工作、化解矛盾，为群众排忧解难，以取得实实在在的成效为目的。采矿车间普立窑生产系统是炼钢厂辅料的保产单位，为满足用户需求，产量和质量直接影响矿的效益和职工的收入。2014年8月份，采矿车间普立窑生产系统，髙镁灰产品质量出现前所未有的波动异常，一时间无法找到质量波动的原因，给石灰石矿的效益和采矿车间职工的收入带来了巨大影响，为及时查找出质量波动的症结，尽快稳定髙镁灰的产量和质量，车间领导干部带着问题深入班组，与班组职工共同进行生产工艺环节的监控，从文山会海中解放出来，以一个普通岗位工的身份亲身体验和感受生产工艺管理中存在的不足，以一个普通工人的角度去考虑，如何改进才能稳定髙镁灰的质量。经常与职工交流髙镁灰生产过程中存在的问题，仔细倾听岗位工人的意见和建议,好的继续发扬，不足的按职工意见加以改正，按照“缓急有别、长短结合”的原则进行改进。最终，收集基层职工的意见对普立窑的班组进行整合优化，更好地完善生产系统管理。职工通过行使自己的权利，选举出职工信得过、满意的班组长，优化了普立窑作业区的生产管理，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。整合后，班组的凝聚力和向心力得到了增强，髙镁灰的质量也在最短时间内得到了改善和稳定，同时在整合后，髙镁灰的质量还达到了历史最好水平，连续3个月髙镁灰一级品率达到100%，得到了公司及矿的一致好评。通过深入基层，一线的生产问题得到了很好地解决与回应，同时职工也在领导干部的一线服务中得到了实实在在的实惠，稳定了职工队伍。

春江水暖鸭先知。在今后的管理工作中，采矿车间将始终把深入一线作为提高领导水平、改进领导方法、转变领导作风的重要任务，作为基层管理的必经程序和关键环节，通过深入基层，服务一线，听真话、察实情、出主意、拿实招，不断了解掌握新情况、新矛盾、新问题，在深入一线中破解发展难题，解决实际问题，让人民群众从干部深入一线、解决问题的实际行动中感受到各级干部工作作风的新变化，为矿安全生产保驾护航，增强攀钢全面实现扭亏控亏增效的信心。

第四篇：让安全为生产保驾护航

新农乳业公司狠抓班组安全为生产保驾护航

近期，新农乳业公司开展了班组安全培训，取得了良好的效果。班组是企业从事经营生产活动的最基础的组织形式，是提升安全管理水平的基础，提高企业效益，激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最薄弱的环节，既是企业效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节的处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生安全事故，这方面我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。怎样抓好班组安全生产呢？我觉得应该从以下两个方面入手：

一是抓好班组长的选拔和培训。班组长是班组生产安全的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长的决策组织息息相关。

二是强化培训，全面提高班组自我保护能力。现在生产一线的职工，大多数高校或技校毕业生，很少经过正规技术培训，存在安全意识差，安全技能低，“三违”现象屡禁不止等问题，严重影响和制约着公司的安全发展。解决这些问题关键就是要加强培训，通过培训，培养一支安全意识强、技能操作操作好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产，培训先行的理念，建立培训制度，制定长远的培训规划和培训计划，编制培训教材，精密组织，严格实施。

这样才能增强公司职工在安全生产中的主人翁意识，为企业安全、健康和可持续发展保驾护航。

第五篇：团建为安全生产保驾护航（精选）

团建创新为安全生产保驾护航

创新是一个企业发展的希望和源泉。对于一个企业而言，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，而思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

而安全生产对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展又具有非常重要的意义。

阿里电力公司现有职工**人，其中35岁以下职工**人，占职工总数的**%，是一支充满生机和活力，拥有热情和希望的队伍。多年以来，阿里电力公司共青团及青年工作努力实践服务公司与服务青年的承诺，围绕安全生产大局，展现青年特色。公司党政领导也从组织要求角度，着眼于公司发展的实际需要，高度重视共青团工作，通过加强对团建工作各面的领导和探索，努力造就一支能在流域电力生产各项急、难、险、重、新任务中发挥了应有作用的青年生力军。

一、在思想认识上

各部门共青团员必须深刻领会精神实质，从思想上始终把安全摆在工作首要位置。特别是安全责任大、危险系数高的水电站、变电站、外线，要把安全工作作为团组织建设工作中的重中之重，高度认识安全工作重要性、必要性和紧迫性，筑牢安全思想防线。

二、在措施上

充分发挥安全员在安全生产中的作用。公司要求各部门员工积极参与安全监督管理工作，把工作经验丰富、责任心强的团员青年选为每值安全员，做到班有员、队有岗，严格轮训计划，做到自己不“三违”，身边无事故。

三、在形式上

开展安全学习、安规考试、安全知识问答等活动，进一步提高团组织工作的活力和针对性；加大工作调研力度，深入基层、岗位及时了解青工思想动态。有针对性开展活动，努力实施安全宣教到班前、班后会、到班组活动。实现青工从“要我安全、我要安全”向“我能安全、我会安全”转变。

四、在实际效果上

各部门必须提出安全工作奋斗目标，始终把工作着力点放在企业安全生产中，在工作中过细操作，细化工作制度，把各项工作扎实搞好，加大安全宣传力度，通过张贴安全标语、安全标示牌、安全宣传栏等为企业安全生产保驾护航。