新工作清查整顿工作小结

第一篇：新工作清查整顿工作小结

府谷镇西街办

流动人口清查整顿工作总结

根据府镇发（2010）13号文件精神，镇政府决定在辖区范围内集中开展2010年度第二次流动人口计划生育清查整顿活动，我街办及时研究部署这次清查整顿工作，并精心组织了这次专项治理活动，现将具体工作做如下总结：

一、高度重视，措施得力

在镇政府做了工作动员会后，我街办迅速召开了领导班子会议研究部署工作，成立了以李丽萍，杨慧霞，张春燕，白子林同志为组长的人口与计划生育清理清查工作小组，于4月15日召开了街办全体干部大会，在会上强调了这次清查整顿工作的重要性，采用地毯式，以房管人式两种措施，争取这次工作不漏一户、不漏一人、不流于形式，从而有效地保证了清理清查工作的强度和密度。

二、积极宣传，认真教育

在这次活动中，我们的工作人员在工作的过程中对流入人口做了大量的宣传教育工作，讲解了我国的人口情况，以及《陕西省流动人口计划生育管理办法》变动情况，流动人口的权利和义务，户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处管理流动人口计划生育工作的主要职责等项内容，广大流 1

动人口深入了解了自己的权利和义务，使流动人员能够更好地把握政策，维护好自身的合法权益。

三、清查清理工作实绩

1、流动人口情况

我街办共清查流入人口1549人，持户籍地婚育证明人

数为552人，未办理婚育证明人数为8人。其中已婚育龄妇女436人，重点对象398人，本年度出生12人，一孩8人，二孩4人。上环4例，服药3例。流出人口43人，持婚育证明22人，其中已婚育妇女8人。按流出方向分类，分别为省外3人。一孩5人，上环2人，药具2人。对于未办理婚育证明和未签订计划生育责任书的，我街办已要求其在规定的期限内补办，逾期不办理者，将进行说服教育督促其办理，以进一步完善流动人口计划生育管理程序。

2、县内流动人口基本情况

县内共流入流动人口2674户、9336人，持验婚育证3405本，重点对象1699人。本年度出生70人，一孩43人，二孩27人。上环15例，服药31例，女扎19例。

四、存在问题

通过这次清查活动，我们发现平时虽然也做了大量的工作，但是还存在以下几方面的问题：有些工作人员对流动人口的一些概念没有弄懂；表卡册填写不够规范和完善；PADIS系统和流动人口全员信息输入和维护不及时。

五、整改方案

1、加强对社区工作人员的培训，不断提高业务水平。

2、针对表卡册问题要做到细致。

3、派专人去流动办学习微机，从而提高微机操作技术。通过这次清查整顿工作，发现问题，查漏补缺。促使我街办计划生育工作能更上一个新台阶。

府谷镇西路街道办事处

2010年5月18日

第二篇：清查整顿小结

清查整顿小结

根据我校实际情况制定了整顿方案，并下发到各个班级。同时，我校党政领导班子高度重视校风学风建设，老师、党员及干部都能以身作则，起到了很好的模范带头作用。

我校针对此次下达的关于清查整顿的通知，根据我校的基本情况，做了以下三个阶段的方案：第一阶段，由各班班主任与学生检查。此阶段主要是全面整顿我校的学风，以及各寝室卫生情况；第二阶段，由学生科牵头进行检查。这个阶段主要是对各班寝室卫生进行重点的检查，找出不足的地方，以便在以后的工作中能够得到改进；第三阶段，教务处带领学生会对各班的情况进行检查，这个阶段主要是对前两个阶段的工作进行改进，以便能够在学院验收之前发现问题，找出问题，最终达到解决问题的目的。

校长在此次会议上通报了这一阶段我校的检查情况。重点表扬了在此次检查中表现突出的班级以及寝室，同时希望同学们再接再厉，争取做到最好。在会上，校长还针对一些寝室的情况做了通报批评，他强调：一定要把寝室的卫生工作落实到实处，不要搞形式化。在检查中，有一些寝室还存在着脏、乱、差的情况，要求不合格的寝室必须马上整改，解决存在问题。在此次的学风检查中，少数班级的出勤情况不甚理想。在会上强调，我校严格按照学籍管理的要求对学生的出勤进行考评。

针对我校下一个阶段的校风校纪整顿工作，提出了我校下一个阶段的工作要求：要求寝室干净、整齐、美观，学生自觉遵守各项纪律；班主任、干部要加强责任心，做到雷厉风行，认真做好每一项工作；所有学生、学生干部等在检查中要充分发挥先锋模范作用，带领同学们一起把此次工作做到最好。同时，学习部每天要检查各班的出勤情况，缺席的同学必须履行请假手续。要实行奖惩制度，对于在此次的整顿工作中，表现突出的班级以及寝室要给予一定的奖励，而对于检查不合格的寝室和班级要实施一定惩罚，并对该寝室和班级进行重点整顿，一直到完全合格为止。

最后，校长希望同学们能够重视此次的整顿工作，充分发挥各班、各寝室的积极性，争取把我校的整顿工作做到最好，保持的最好。

阿克苏市第六中学

2012.2

第三篇：整顿工作小结

张潘镇校尉张村“双抓双促”工作第二阶段小结

驻村以来，在市委组织部和上级党委政府的领导下，在校尉张村两委的支持下，驻村工作队狠抓工作落实，取得了一定的成效。现将工作汇报如下：

一、深入调查摸底，为校尉张村经济发展出谋划策

一是制作“驻村工作队便民联系卡”400张，把驻村工作队员的姓名、单位、职务和联系方式公布，便于群众来访和帮助群众解决实际问题。

二是组织召开两委干部座谈会、党员座谈会、组干部群众座谈会，座谈了解村域经济发展现状，了解党员干部和群众的思想状况。做到心中有数，有的放失。找准症结，对症下药。

三是深入村组户走访坐谈，真正和农民群众谈心交朋友，既访贫问苦，获得村域经济发展对策，又送国家富民政策和劳动保障政策。两个多月来，我们共走访农户350余户。

四是与村两委一起研究村域经济发展思路：以“五个好”党组织为目标，抓好党建工作，充分发挥党组织的堡垒作和党员先锋模范作；以城乡一体化工作为切入点，抓好和谐农村建设；以项目建设为重点，发展村域经济，增加农民收入。

二、积极协调，真心为群众办事实，办好事

许昌县人防办积极协调资金两万元，为校尉张村修缮了村室，同时为村里配备了办公桌椅60余套；通过各种渠道协调资金8000余元，为校尉张村配备了图书室和健身器材，很大程度上丰富了村民的业余生活。在驻村工作队的公民共同努力下，校尉张村面貌焕然一新。

三、认真作好群众工作，保持村级稳定

一是和村两委干部一道排查不稳定因素，摸清底子；二是对有信访苗头的重点对象，分片包干，责任到人，积极作好思想工作；三是与村两委干部轮流值班，保持通讯畅通，一旦碰到突发事件，及时沟通解决，确保村级稳定。

四、严格考勤，严以律己，树立驻村工作队员形象。

工作中，我们能认真遵守驻村工作制度，坚持签到制度和去向明示制度，吃住在村，坚持写民情日记，严以律己，宽以待人，无增加基层负担现象。下一步工作安排：

一是利用农闲时间，强化党员干部的培训和农民的技能培训，提高致富技能。二是进一步做好群众工作，保持村级稳定。

三是积极完成上级交办的其他任务。

四是针对村民提出的修路问题积极落实。

张潘镇校尉张村驻村工作队

第四篇：流动人口计划生育清查整顿工作成效显著

流动人口计划生育清查整顿工作成效显著

为破除流动人口管理这一计划生育工作“瓶颈”，进一步规范流动人口计划生育秩序，努力提升流动人口计划生育服务管理水平，城南新区黄海街道计生站积极创新管理服务举措，从8月份起组织开展了秋季流动人口计划生育清查整顿工作，收到了明显的成效。

强化宣传。为了让流动人口准确了解计划生育法律法规和政策知识，计生工作人员通过开展节日集中宣传、进家入户分散宣传、利用固定载体宣传、设立咨询台流动宣传等方式，共发放宣传品3210份，其中避孕药具563份，《生殖宣传手册》1687本，《优生优育宣传知识》960份，多渠道、多层次、全方位宣传计生法律法规，使计生政策法规和流动人口管理规定达到了家喻户晓，人人皆知。

强化管理。街道和村居的计生工作人员深入家庭，认真做好入户清查登记工作，她们对辖区所有居民区、集贸市场、文化娱乐场所、劳务市场、个体用工单位的流动人口计划生育情况进行“拉网式”调查，调查情况全部录入计生信息平台，完善了信息档案。大家在登门入户过程中，抓实“做一次孕情环情检查、免费发放一套避孕药具、提供一条创业就业信息、办理一份《流动人口婚育证明》、签订一份管理合同、发放一份计划生育宣传品、留下一个准确的务工地址或联系电话、建立一套规范的档案”“八个一”环节，做到一户不漏、一人不落。

强化服务。在准确掌握流动人口情况后，计生工作人员变“坐等”为“上门”服务，纷纷上门发放宣传手册、上门普及优生优育及生殖健康知识、上门查验《流动人口婚育证明》、上门帮助办理生育服务证件、上门对药具使用情况进行随访。并且大力推广均等化公共服务，帮助流动人口解决生产生活中存在的问题和困难、免费开展生殖健康检查、义务帮助联系流动人口子女入学，使流动人口充分享受到了市民的均等公共服务。

第五篇：人力资源部整顿工作小结

人力资源部第二阶段质量整顿工作小结

当前，公司为期三个月的质量整顿活动已进行了一个月，进入查摆问题、分析根源阶段。结合7月10日人力资源部与公司办的集中动员部署，教育讨论，我部门从反醒自己的本职工作出发，认为工作表现与航天人“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”的严谨求实作风还存在较大差距，不用说严格意义上的主动“高标准严要求，规范化科学管理”，即便被动服从也不太适应，工作过程中的管理质量、工作质量急待改进加强，下面就“四查”要求归纳小结如下：

1.查思想。人力资源部所属员工都是公司工龄10年以上的“老员工”，一直以来，这些老员工凭着对公司赖以生存的基础的热爱和做人的基本准则要求，尽量去尽职尽责的完成工作任务。之所以说尽量，是因为这些“老员工”非常了解公司的“刚”和“柔”，也看多了公司的“人情管理”，也习惯并默认了公司的“时紧时松”、“不了了之”等工作作风，作为公司制度的执行者，除了执行接受基本没有其他的反对能力（除非特别对抗）。在深层次的思想根源上已逐渐失去和正在失去抵抗不良风气的侵蚀和影响能力，甚至某些时候也或多或少的成为不良风气的传播者之一。

举个事例说明，如：考勤加班管理，目前公司的考勤依据都是以各个部门考勤员记录，部门审核，分管领导审批再报公司人力资源部核算工资，这个当中普遍存在管理漏洞，缺少监督。管理漏洞是指考勤记录依靠所有考勤员的实事求是，部门负责人的审核把关，分管领导的确认，这种比例至少应占总数的80%以上。但实际情况有的是：考勤员自己或自己关系好的人的考勤记录一个班也不会少，只会多不会少，其他人的考勤不好说。部门负责人所谓的审核，看了的，只是例行两秒钟的签名字，没看的，连例行两秒钟的签名有的都是代替的。每每说到考勤虚假的时候，指出来说的人就得罪人，成了“众矢之的”，还有的倒打一靶——“反正公司的加班也不值钱”。由于这种思想意识上的看法问题，其实一是一，二是二的简单问

— 1 — 题就被越来越混淆和复杂，不良的连锁反应带来：员工认为工资低，工作只能是应付性的，对得起工资单，还。。。其次缺少监督是指由人力资源部监督抽查的工作不到位，其实这种监督抽查可以弥补完全依赖报考勤方的“人性”太灵活的弱点，这种需要监督的考勤记录最多占20%比例。那么，在人力资源部工作方面，就需要一手抓考勤管理制度，特别是不折不扣的执行制度，一方面抽查监督执行情况。但从实际来说，人力资源部没有做到，也就是说没有杜绝考勤管理的漏洞。

2.查作风。实事求是的说，现在所谓好的工作作风有部门愿意配合工作，不推卸责任，不把工作往外推就算是好的工作作风了，我们认为人力资源部在这一点上经得起检验。至于说到不怕苦不计报酬得失、任劳任怨、忘我工作的工作作风还真不敢轻易恭维，这样的作风下层比上层强。自己虽然这样评，但员工群众不一定这样看，这其中的差距不深入了解人力资源具体工作的人来说是肯定会以偏盖全的，存在误差认识。如员工招聘，这两年，是公司历史上招聘新员工最多的，据统计达百人之上，这其中外部招聘人员不必说，内部招聘人员有的是打招呼照顾的，打招呼照顾招聘进公司了，工作表现也符合公司要求不说，进公司后如果不胜任或免强凑合，甚至影响岗位调配，这样的情况如果仅仅人力资源部而为，人力资源部几个人何来那么大的关系网？

但凡一个员工不一定对公司的财务、生产、技术等管理评得出道道来，但涉及自身待遇、休假、福利等权益的争辨再傻也知道争取两三分，人力资源工作关键核心部分在于领导的决策权，在人力资源部门执行的过程中，员工群众把它幻化成对执行者的非议。如薪酬定位，自从公司05年7月合并到位后，虽然薪酬体系从未调整过，但近三年，工资通过个别调整与之前已是大有区别。实在不好归罪说某某的作风问题。

还有一方面通过公司招待费的使用情况可以透视审查我们的作风。从领导到部门制度规定的招待费少则几百，多则上千，这些数字主观臆断性较强。人力资源部在招待费标准中定得是最低的，在实际使用中部门本着“工作需要，节约从简”的原则实际支出六成不到，而有的部门用超了，— 2 — 还不够，很可能结果是明年的指标高的部门更高，低的部门更低。依据是这样产生的，不仅管理漏洞没堵，还助长了不良工作作风的形成。等等诸如此类。

3.查纪律。用句俗语说“村看村，户看户，群众看干部”。纪律的严肃性，这在人力资源部门也有执行不到位的地方，如上下班迟到、早退，虚假出勤，干私活等最基本的违反纪律情况，这属于我部门管理监督范围内的工作，我部门有发现，且自己本部门有时员工有事

一、两个小时，打个招呼同意就不来了，考勤就算了。无论从自身，还是从执行监督这种纪律的角度来说，我们管理的不严，没有跟这样的人和事去“叫真”，就以没时间和精力管带过了，这从严格要求上来说，是不允许的，纪律性不强。还有培训工作方面，每次培训人数达到十几人以上的，总会有些人来不了，也总有些来了培训的人不能完全遵守培训过程中的纪律，事后这些人没有再培训，人力资源部也基本没有再追究，无非做做试卷什么的就完了。总之，纪律性不强，有时发生了违反纪律的情况也没有奖惩。如果扭转，纪律工作应该全盘一起抓，一样抓。

4.查隐患。说到隐患，人力资源部主要从影响产品质量因素的“人”的方面分析查找。公司作为机械制造企业，从事影响产品质量生产的一线生产员工146人，仅占全员31%；生产辅助及技术人员127人，占全员27.9%；其他管理人员183人，占40.1%，这样的人员配比结构使公司的管理效益没看见，倒是管理成本不小，可以称得上公司的“效益隐患”。其次，公司合法用工问题也是公司的一个“矛盾”的隐患，如临时工待遇未纳入公司统筹保险范畴，加班工资未执行本人工资1—3倍，休假福利待遇等完全执行国家有关规定有困难，离职后的竞业限制公司无能力承担等等。然后，公司现有薪酬模式欠缺公平性，水平偏低，引起员工普遍意见。还有，人力资源部管理疲于应付繁杂日常工作，工作的学习、质量、能力及动力等状态都不够，这些都是直接、间接影响工作质量的因素之一。

总而言之，公司目前低层次或人为责任质量问题，产品常见多发病和重复性质量问题时有发生，是长期管理不到位累积暴发的结果，相当于一

— 3 — 种慢性病在逐步发展的过程，这样严峻的质量形势每一个航天电缆人都有责任。今天的这个阶段，就相当于若干年前“海尔砸冰箱”的阶段，到了非治不可的地步，否则整个公司不是被激烈的市场竞争所淹没，就仅仅是一种低功效的加工轮回，没有未来可谈。作为公司老员工之一，人力资源部愿意付出“阵痛”的代价，努力改进工作，为公司健康持续发展添砖加瓦。

2012

人力资源部 年12月31日 — 4 —