电玩城人员管理

第一篇：电玩城人员管理

电玩城人员管理 人员管理 电玩城和其他众多企业一样，除了必须的硬件环境外，还要配备一个好的团队来实施。1.人员管理方式 ① 相互沟通 公司经营理念，经营目标，具体执行过程，无论是上下级或者同级部门一定要有足够的沟通。有了沟通，才有理解，所以才能达到执行的一致性，才能不在人员内部产生摩擦。人员之间 的沟通本不能少，投诉建议信箱也少不了。② 团队协作 最好的企业团队，尤于西游记中西天取经的团队，不仅需要有孙悟空这样主观能动性、独立 性及积极性能力很强的人，也需要有猪八戒这样的润滑剂。企业运作工作是一个系统的而整 体的工作，仅凭几个人或单方面的工作是不可能完成的，所以要群策群力、相互学习、勇于 创新，提升整个团队的战斗力。③ 营造工作氛围 营造良好的工作氛围，除了需要舒适的工作环境，还要有良好的竞争机制以及人员的职业升 迁规划。营造良好的工作氛围，对打造稳定的团队是必不可少的一环。④ 避免“小帮派” 企业人员多，容易形成个人崇拜以及“小帮派”。因此需要形成一个公平、方便、有效的沟通平台，让所有的人都有展示自我的的机会。
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2.人员激励政策 ① 完善的绩效考核条例（针对每个不同岗位，应有完整的考核标准）② 有序的竞争环境（电玩城的业绩，不单是靠营销人员的策略，也不是店长能一手遮天，具体也关系到服务员、保安、清洁工等的分配。）③ 多鼓励表扬少批评埋怨（鼓励和表扬除了让人能接受，更能让人上进。批评要讲方法，讲场合。尽可能多让工作人员戴罪立功，不要让工作人员带着情绪上班）④ 奖励政策落实（每周评定优秀员工，每月评定优秀团队。但不要只是落到口头上，物 质鼓励不在乎多少，但千万不要是空头支票）
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3.公司制度以及纪律 【工作规定】 ◆ 按工作排班表上的时间按时上下班，不得迟到或者早退 ◆ 上岗前三十分钟，务必查看留言本，填写交接班表；工作过应遵照一定的工作流程，事务分为轻重缓急，先处理优先级别高的事情 ◆ 有特殊事情不能按时上班应提前四小时通知当班经理；请病假务必补病假条，而且提 交医院证明，否侧按随意旷工处罚 ◆ 公司不提倡加班，加班应事先告知当班经理 ◆ 禁止在上班期间干私活，开小差，以权谋私 ◆ 禁止上班时间内吸烟，禁止煲电话粥，非工作电话限制

在五分钟以内 ◆ 辞职，需要在一个月前提交辞职报告；不得“放起身炮”，损坏公司利益或扰乱公司工 作氛围。辞职信息应当予以保密
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【仪容仪表】 ◆ 衣着整洁干净，禁止穿工作以外的服装
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◆ ◆ ◆ ◆
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发型整洁，女士脸部不应有头发遮住，发型紧靠头部 男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清、不准留胡子 女士化妆及装饰不应太多 注意个人卫生，包括每天洗澡、理发、刷牙，手指甲保持清洁等
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【安全政策】 ◆ 防盗：加强岗位巡查，防止私人物品遗失或被盗，如有发生，应立即通知有关单位以 保护公司、员工以及客人的利益。提倡拾金不昧的优良传统，客人遗留物一定交与经理保管，直到找到失主 ◆ 保密： 公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人，你有义务保守秘密，同时你的工资或是其它工作伙伴的信息及财务经营数额及人事政策等你有义务保密
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【处罚纪律】 ◆ 犯有任何可能危害其它员工和顾客的安全错误行为或失职情况，开除 ◆ 工作不认真负责，连续三次达不到工作标准要求，开除 ◆ 擅自迟到、早退两次或者旷工一天以上，开除 ◆ 违反公司保密措施的，开除，严重者要负法律责任 ◆ 有意损坏公司财产，私吞公司营业钱款者，开除 ◆ 其它情节较轻不当行为，口头警告，三次以上警告，开除
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4.人员培训 人员培训，对一个规范的企业说，是一项长期而且系统的工作。就和日常的正常经营事 务一样同等重要。电玩城的培训，如果不涉及到连锁规模，可分为服务组人员与管理组人员 两个部分，兼职人员的培训以现场工作为主。在很多连锁经营企业，采用的培训方式都是以岗位手册为内容，结合实操，最后加上培 训考核。服务组一般都配备有岗位工作检查表 SOC，经理等管理组有管理发展手册 MDP。下面简要介绍培训经理的“值班管理”： 经理人员的值班管理培训 培训所使用的内容： ●管理组发展手册（MDP）中的“值班管理” ●其他配套管理课程 培训流程： 前：自学值班管理内容，完成后检验核实自学效果 中：在公司中，鼓励并创造一个互相学习分享经验的环境（学习会议）后：学完后，在实际工作中开始实施 培训考核： 电玩城培训内容考核应分为两个方面结合，第一是子啊学习的过程的态度，

掌握只是 的能力（如：学习对课程的意见反应、学习成果、学员的行为表现）；第二是在实际实践工 作中所表现出来的学以致用的能力 另外，结合电玩城的服务特性，优秀带头人十分重要，经理培训应关注以下培训宗旨： 【人品方面关注】 ：诚实守信，为人正直 【服务精神关注】 ： ① 以身作则，用肯定的态度提供客户服务，在团队中起模范带头作用 ② 能组织、策划、执行各类行动，提升电玩城的业绩
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③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨

利用现有的软硬件环境，在电玩城经营中稳步推进服务标准 主动倾听一线员工的心声，并协助他们解决问题 领导电玩城持续发展，能够在业绩和管理水平上上台阶 乐意分享服务经验，并以此带动团队创造出更多更好的服务 以服务为重心，制定一线人员的聘用和发展计划 处理顾客抱怨，不仅能熟练运用原则，而且能成为服务的典范案例 在一线人员招聘、考核时，始终以客户服务第一为导向
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【业务能力关注】 ① 对电玩城的利润管理机会点有准确、合理的分析，并积极采取行动改善 ② 有一定的营运管理能力，能让电玩城的整体标准呈现上升趋势 ③ 善用业绩以及表现等综合因素来公正考核一线员工 ④ 保证电玩城营运稳步准确执行，新营销策略能有效执行 ⑤ 有能力培训其他管理人员执行电玩城的政策和运营 ⑥ 能准确定位本电玩城优劣，分析问题的轻重缓急，并逐步加以修正 ⑦ 遇突发事件，能保持冷静，做出正确判断和及时的措施 ⑧ 有主人翁的精神，积极策划活动提升影响力 ⑨ 以正面积极的态度面对问题，勇于承担责任
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【团队精神关注】 ① 关注一线员工需求，致力提高员工士气，降低离职率 ② 创建本电玩城良好的沟通渠道，及时回馈、追踪，并积极处理 ③ 以诚信为经营管理之本，致力于建立相互信任的工作环境 ④ 支持一切有利于改进服务的行为和想法，且发挥每个人的能力去解决问题 ⑤ 有自我提高的能力，提高自身的机会点积极改善并乐于分享 ⑥ 关注电玩城整体员工发展，并根据个人机会点给与辅导和追踪，帮助他人成长，多肯 定，多鼓励，少批评和埋怨 ⑦ 知人善用，对表现欠佳者及时采取措施
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5.工资以及奖励 麦当劳的用人之道有三点：不惜金钱、提高员工丝袜士气和

第二篇：游乐场电玩城相关人员工作分配及管理

游乐场、电玩城、--工作岗位职责

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一、店长

1、接受公司董事会的任命和授权，全面负责指挥所辖分店的一切经营运作和人员管理；协助董事会制定长远发展规划，并加以具体实施和推广。

2、构筑企业文化，贯彻经营理念、统一企业精神和服务规范，提出总任务和具体指引，为实现公司制定的远大目标而努力。

3、建立健全行政管理的各项规章制度，实施全员企业文化辅导和培训，不断灌输教育，提高员工素质、凝聚力与战斗力；将各层管理人员建设成为团结、高效、专业性好、服从性强、自觉性高、无坚不摧的管理团队。

4、加强对现场的日常管理工作和提出各阶段性的任务，明确要求和指引，不断检查、督促，及时总结推广和修正。

5、定期举行行政例会和例行检查，贯彻执行公司指示精神，促进企业良性循环，鼓舞员工士气，堵塞管理漏洞，把企业文化体现落实在每项工作实处。

6、不断学习，扩大行业知识与视觉，做好宏观调控，保持清醒头脑和敏锐分析；在复杂情况下，始终把握分店发展的方向，更成熟、稳健去处理各类型的实际问题。

7、合理调配运用现场管理队伍，最大限度发挥管理人员在岗位上的能动性与积极性，务使分店各阶层的组合与运用更高效有序。

8、配合制定公司发展的长、短规划，密切监控行业动态，领会国家政策意图，协助公司董事会指导并参与开展市场调查，审慎乐观拓展游乐合作项目，将本公司的经营模式与服务理念推向更广阔的市场。

9、职责：

l 在所辖分店有绝对的领导管理权，对公司董事会负责。l 负有坚持公司利益至上原则之责任。

l 负有分店日常经营运作与管理之责任，配合公司积极妥善处理好与合作方及相关单位的关系，争取最大支持。

l 负有带领分店团队努力完成营收指标之责任。l 负有保障分店资产完好及人员安全之责任。

l 负有带领分店全体员工模范遵守公司规章制度之责任。l 负有完成上级交办的各项任务之责任。

l 负有如实执行“上情下达、下情上报”之责任。l 负有培训和帮助下属、倾听员工意见之责任和义务。

l 负有倾听顾客意见（建议）、妥善处理纠纷（投诉）、维护公司声誉之责任。l 负有向公司提出合理化建议之责任。l 对分店经营管理失误承担领导责任。

10、权力：

l 有处理分店经营管理工作之权力。l 有审批分店购买日常经营所需物品的权力。审批金额：每次限额伍佰圆内（￥500元）。

l 因现场工作需要，可签批由促销推广活动类所发生的费用。审批金额：每次限额伍佰圆内（￥500元）。

l 因现场工作需要，可签批由业务招待及商务洽谈所发生的费用。审批金额：每次限额伍佰圆内（￥500元）。

l 对分店表现优秀的员工（领班及以下）有审批奖励基金的权力。审批金额：每月壹佰伍拾圆内（￥150元）。

l 对分店违规违纪员工，有处罚直至辞退之权利。对值班经理、出纳、机修、仓管及以上人员的辞退应报公司董事会审批。

l 有权对分店内员工岗位进行合理调整，并将调整结果及时报公司备案；对值班经理、出纳、机修、仓管及以上人员的调整应事前报公司审批。l 对表现优秀的员工有提职加薪之建议权。超出权限范围的应请示上级领导。

二、店长助理、直接领导：所在分店店长。2、职责：

l 负责对现场工作监督，并在店长的领导下参与现场的经营管理，主要负责协助店长开展工作。

l 协助店长处理日常事务，负责工作的传达执行以及问题、意见的收集、整理上报。l 负责协助检查财务、仓库、机台保障、现场经营等流程的运作检查，并将检查结果整理后如实上报店长。

l 负责现场设备、礼品、配件、彩票、机币等的跟进、完成。

l 负责查阅分店的经营资料，并提供参考意见，协助店长完成推广、促销任务。l 积极为店长提供好建议，不直接指挥现场员工，对于存在的问题，直接向店长反映，共同搞好工作，提高效益。

l 熟练掌握现场所有岗位流程，必要时需要顶岗。l 店长请假、出差等不在场情况下暂代店长行使职权。l 遵守分店管理细则，接受上级安排的其他任务。

三、值班经理

l 接受店长的直属调配与管理，配合、支持店长的工作，认真领会上级指示精神，模范带头执行员工手册的各项规定内容，负责分店经营运作执行及人员等现场管理。l 调动员工的积极性，解决员工思想问题，并及时向上级汇报其思想动态；不定期组织、策划员工的聚会活动，给员工创造交流、沟通、认识的机会，目的是加强公司的凝聚力和亲合力，加强各员工之间的团结。

l 认真搞好场内消防、治安保卫工作，监控各环节的正常运作，分析现场营业存在的问题，并逐一解决，发生或发现重大异常情况，应及时控制事态并立即汇报。

l 熟悉地区市场，了解消费习惯，研究顾客心理，收集与经营、管理有关的一切资料、数据，及时向上级反馈商业信息并取得上级的具体指示，随时调整策略与安排，充分发挥其工作的主动性。

l 积极开展各项推广促销活动，根据季节与市场变化及时、合理调整工作安排；处理顾客投诉，妥善解决有关投诉的内容与存在的问题，事后及时向上级做详细汇报。l 职责：

① 上班前10分钟集队合理安排本班工作，调整员工的工作情绪，检查仪容仪表、着装、卫生的良好工作状况，发放当班使用的备用金、代币、机台钥匙、对讲机等，保证开业正常；

② 上班时多巡查，对员工的纪律、卫生的保持、机台的状况、现场的安全、消防、各流程的畅通负直接管理责任，发现不合要求的必须直接责令整改，事后复查，直至合格为止。

③ 下班后核对当班的营业款及剩余代币，有误差及时追查原因，勒令当事人赔偿。集合队伍回收机台钥匙、对讲机等工作物品，并总结当班的工作情况，解答员工提出的有关问题，并给予正确的解释与答复。

④ 合理安排每周的班次，认真计算出勤时间及奖罚计分表，根据需要及时调整人员和岗位；安排完成例行盘点工作，协助完成各部门报表。l 授权项目：

① 有保守公司商业机密的权利及义务； ② 有处理当班内日常事务之权利；

③ 有审批1天（含）内请假的权利，1天以上报店长审批，请假单在月底汇总后上交会计处核算工资并存底；

④ 对现场员工之过错、失误、表现良好有一定处罚和嘉奖的权利，事先或事后上报店长；

⑤ 有申请任、免、辞、聘员工的权利，但决定权在店长。

四、会计

1、工作内容受公司董事会及店长双重领导，行政考勤隶属现场管理。

2、职责：

l 班前整理：整理好自用物品、着装、仪容仪表、准时打卡。l 岗位整理：整理好办公工作台面，办公用品整齐、安全。

l 安全检查：检查各类营业报表是否安全放置，责任区内设备、消防设施是否完好及时排除隐患；掌握突发事故的应对程序。

l 收缴营业款：与领班核对前一日晚班的售币及有价卡收入。发现误差，多款上报、少款找责任人赔偿；按期同甲方财务拆分前期的营业款，在现场安排人员陪同下将营业分成款及时存入银行，保证现金在现场存放量不超标。遇节假日柜台现金量大的情况下应及时提醒店长安排进行大额钞票回收。

l 制作营业日报表：核对前一天的营业款无误，制作前一天的营业报表，上报店长并及时将报表发送公司财务部。

l 抽查控制：每周一次抽查分店固定资产，并将抽查结果上报店长；协助店长有效控制支出，降低成本。

l 报表上报：月底及时准确统计出员工工时、工资等，并按要求完成各类月报表并经店长审核后发送回公司财务部。

l 发放工资：提前做好准备现金，每月15号准时发放工资。l 离岗交接：进餐、存款或因工外出，必须得到上级批准后方可离开，并在规定时间内复岗。

l 遵章守纪：保守秘密，不允许挪用公款，一经发现立即开除。自觉遵守财务管理制度，坚持原则。自觉遵守公司制定的其他规定和要求，如有违反，自愿受罚。l 临时工作：当班时应无条件坚决服从上级的工作调遣与安排，本职工作完成后自觉做好柜台顶岗工作；对柜台人员的操作技能有加强培训的责任和义务。

l 突发事件处理：掌握基本的应对顾客投诉方法。遇有顾客投诉或突发事件时，保持镇静，迅速按公司规定程序办理。

l 下班交接：整理、清点、核对当班营业款并签收后方可下班。

l 常规统计：参与收银员的礼品盘点工作，追查缺少货物去向，要求相关责任人赔偿入帐；准确计算员工工时、工资。

l 物品申购：负责和收银员收集顾客信息，及时准确进行礼品的申购。

l 物品管理：对申购回的礼品同收银员进行验收，对缺损或多出的礼品及时与采购方联系，立即解决；负责礼品的编码、输入电脑并打印入仓单给收银员签字确认。l 其他：此职务严禁单独接触机台钥匙、机币，如有必要可通知现场服务员或得到店长的许可下在第二人协助下处理

五、仓管

1、工作内容直接对店长负责，行政管理隶属于现场值班经理。

2、职责：

l 班前准备：提前十五分钟到现场，整理好自用物品、着装、仪容仪表、准时打卡，列队参加班会。

l 岗位整理：整理仓库内代币、低值易耗品、配件、彩票等的合理摆放，务求做到申领物品3分钟内必须完成；检查数币机运作是否正常；数币；为售币机加币，并做好币、有价卡等物品出仓登记，由证明人签名。

l 安全检查：检查本岗位的消防设备是否完好并及时排除隐患；树立安全意识，确保各种物资齐全不丢失；熟练掌握消防设施的基本操作方法和突发事故的应对程序。l 清点币、卡：清点前一日晚班收银员退回的币、有价卡；清点当日早班与晚班交接班时退回的币、有价卡，登记整理后入仓；如退回的数量不正确，应立即追查原因，并报告当值值班经理。

l 加装代币：检查机台是否需要加币，如需加币应作好币的出仓与登记；每日检查机台加币记录，做好特种机的营收分析。

l 检查登记：每日做好币、有价卡出入仓登记后，盘点代币实库存数并与帐面库存数对比，分析误差原因，按时上报店长。

l 离岗交接：进餐、外出公干或其他原因离岗时，必须得到上级批准后方可离岗，并在规定的时间内复岗。

l 遵章守纪：保守公司商业机密，当班时应严格按照公司制定的标准和要求执行，切实履行自己的职责和义务，如有违反自愿接受处罚。

l 临时工作：当班时应无条件坚决服从上级的工作调遣与安排。

l 应急处理：掌握基本的应对顾客投诉方法。遇有顾客投诉或突发事件时，首先应保持镇静，不可慌乱，迅速准确的按公司规定的程序办理。

l 下班交接：整理、清点、核对当班代币及有价卡进出登记记录，检查现场备用代币、彩票及其他常用物资是否够用，并经当值值班经理确认无误后下班。

l 常规统计：逢周一按规定对所有机台进行清币、数币并制作周报表；按规定盘点每台彩票机剩余彩票数量与安装数量并制作周报表；每月26日前做好仓库盘点，并制作报表呈报店长审核后发公司财务部。

l 物品管理：负责办理进、出现场所有物资的进、出仓手续，配件、低值易耗品要以旧换新的原则，如实填写，严格执行。

l 物品申购：随时检查现场经营所需物品库存情况，负责制定物品（机币、彩票、会员卡、游戏卡、赠币卡、抽奖券等）申购计划报店长审核；制订常用物资月耗用计划申购表。

其他：此职务严禁接触营收款及公事现金，如有必要可通知会计及其他得到店长授权人员的协助处理。

六、机修

1、在现场店长领导下开展工作，行政管理隶属于现场值班经理。

2、职责：

l 负有坚持公司利益至上原则之责任。

l 负有保全现场机台、设备正常运转之责任。

l 负有严格遵守公司规章制度、按时完成好上级指派和布置的各项任务之责任。l 负责对现场机台、设备的日常维修、维护、保养及配件申请等工作；负责现场机台、设备的建档工作，对新机台做好连续三周的追踪记录，按时登记做好详细汇报。l 主动（不定时）对现场机台、设备进行试验，内容包括：机台性能、运作情况、完好程度及设备安全状况。发现问题及时解决，解决不了时应迅速采取措施关、停机台或设备，并第一时间报告上级。

l 发现机台、设备在设计、安装、实用性、娱乐性等方面存在不足时，应及时归纳汇总并提出书面改进意见，上报店长处。

l 定期对现场员工（相关）讲解机台玩法、简单故障处理；发现机台出票率、出币率不正常时要及时向店长反映，并选择在不影响顾客消费的情况下，调整出票率、出币率。

l 确保自身工作环境的整洁，保管好自己的工具与机台配件。

l 在配件、工具充足的情况下，现场待修机台不过夜，如确因自身技术能力无法达到上述要求时，应及时汇报，申请由公司安排解决。

l 要求熟练掌握现场机台、设备的性能、技术参数、玩法；做好机台、设备原始数据和维修保养记录。

l 填写的机台配件申请单应真实、准确并注明机台、配件名称、数量、型号、电流、电压等相关技术指标，交仓管核对批复后呈报店长及技术员审核。l 完成上级交给的其它任务。

其他：此职务严禁接触营收款及公事现金，如有必要可通知会计或得到店长授权方可执行。

七、收银员  班前准备：提前十五分钟到现场，整理好自用物品、着装、仪容仪表、准时打卡，列队参加班会。

 班会交流：汇报思想、提出建议、沟通交流、接受上级工作安排。 领取工具：在上司处领取钥匙、有价卡、备用金等，签名后进入岗位。

 岗位整理：阅读交接班本，清点物品；按程序开启设备，检查设备是否正常，清洁柜台与设备，相互配合一起检查柜台礼品，要求礼品数量充实、丰富、饱满；摆放美观、整齐；柜台卫生、明亮、无尘、无手指印；标牌标示清晰、准确、有序。 安全检查：检查责任区内设备、消防设施是否完好及时排除隐患，熟练掌握消防设施的基本操作方法和突发事故的应对程序；树立安全意识，做好本岗位的防盗工作。

 引导服务：主动热情向顾客详细推荐不同时段的优惠套餐及介绍入会事宜，积极推销积压的礼品，耐心解答顾客提出的问题；时间允许时详细推荐游戏卡及使用方法和注意事项；文明服务，礼貌用语，坚持五勤工作，让顾客满意消费。 规范操作：熟练掌握售币流程，双手接送钱币迅速准确，接送钱币时应说：“欢迎光临！谢谢”！收银员必须具备识别钱币真伪技能，同值班经理一起核对营收款，如帐实不符，应承担责任进行赔偿补数。柜台营收款严禁坐收坐支，节假日现金量大情况下由店长安排会计先行回收部分大额钞票应在当值值班经理证明下写下借条。不能将用户名，密码告知他人，涉及到授权项目的要值班经理、当事人签名。

 岗位协作：收银员要兼顾礼品介绍、兑换、与碎票及参与月底礼品盘点的工作，如有差异，负直接责任；兼顾介绍现场正在实施的优惠活动，解答顾客的询问，记录顾客的要求。

 故障处理：收银员应掌握处理电脑、打印机、售币机、数票机简单故障的方法，应掌握设备基本的保养方法并每周定期保养。如发生手工售币时，按规定流程操作，凡涉及到能接触实币的故障、退餐、退卡等应立即通知当值值班经理处理；如需加币，要及时提醒相关责任人加装机币。

 数票、奖票过户：顾客数票前询问是否持有会员卡，提醒非会员存票当天兑换有效，告知顾客入会的优惠政策，并协助顾客数彩票；会员用会员卡存储，非会员则用公共卡存储；打印存票清单给顾客，再次告知非会员顾客当天兑换有效。 礼品兑换：非会员凭存票清单兑换礼品，且必须一次性兑换完毕，兑换后单据收回；会员则要先出示会员卡，刷卡打印存票清单，凭存票清单兑换礼品，将所兑换的礼品编号、数量、票数准确的登记在打印的存票清单上，兑换完毕后立即输入电脑并打印兑换单给顾客，原存票清单签名后保留存底；兑换清单输入电脑后签名统一存放在专用位置，不可混淆。晚班下班时必须将非会员卡清零，兑换单交值班经理核对。

 入会：入会前向顾客介绍入会、续卡、补卡的相关情况，宣传入会，指导顾客完整填写申请表的每项内容，按规定收取入会费，点击入会窗口，将会员资料完整录入电脑。将办理好的会员卡双手递给顾客，同时说：谢谢！

 续卡、补卡：会员卡有效期一年，逾期会员卡功能将自动失效，期满前两个月应联络和通知会员办理续卡手续；会员续卡或补卡应先交纳续卡或补卡费，再点击电脑完成操作；续卡会员使用原会员卡；补卡时一定要填写完整资料确认其身份；完成后应双手将会员卡递送给会员，同时说：谢谢！

 每周领币：顾客持有效会员卡领取每周赠币时，应在电脑上如实登记并让顾客签名，操作完成后，应双手将会员卡与机币递送给顾客，同时说：谢谢！

 礼品盘点；由会计从电脑打印一张空白库存表，同收银员一起盘点，将实盘数录入电脑核对，对出现差异的礼品要分析，找出差异原因，打印差异表，由收银员、会计、店长签名确认，对亏损的礼品由全体收银员负赔偿责任，如因质量问题报损的礼品必须经店长审批确认。

 礼品入仓：同会计一起对购入的礼品进行验收并签名，属于质量问题的或运输途中损坏的以及缺货、多货的汇报给会计，再由会计汇总后上报店长。

 礼品出仓：会计将入仓清单打印一份连同礼品一起出仓给收银员核对，出现问题立即反馈给会计；统一打印标识牌与实物一一对应，在仓库内分类摆放整齐有序，柜台的礼品不丰富时及时补充到柜台，保证柜台礼品整齐有序、丰富，并且保证仓库内的礼品都能尽可能展示到柜台；在礼品出仓摆放时务必将实物与标识牌核对无误后再有序摆上柜台。

 信息互动：在为顾客服务时，应积极、礼貌的向客人介绍本店的服务项目如：入会、领币、套餐、优惠活动、礼品等；耐心解答客人提出的问题，同时要认真听取和记录顾客的意见和建议，并及时向上级反馈有用信息。

 离岗交接：进餐、去洗手间或其他原因离岗时，必须得到上级批准并安排顶岗人员，填写《离岗交接表》，与顶岗人交接好离岗时间、备用金，方可离岗，并在规定的时间内复岗。

 遵章守纪：当班时应严格按照公司制定的标准和要求执行，切实履行自己的职责和义务，不能对外泄露营收信息、会员资料等商业机密，如有违反自愿接受处罚。 临时工作：当班时应无条件坚决服从上司的工作调遣与安排。

 突发事件处理：掌握基本的应对顾客投诉方法，遇有顾客投诉或突发事件时，首先应保持镇静，不可慌乱，迅速准确的按公司规定的程序办理。

 下班交接：将当班礼品兑换单输入电脑（晚班下班时必须清空公共卡，早班不必），整理好工作岗位，将当班的空盒、碎票、杂物处理完毕，之后在值班经理的陪同下整理好当班营收款、入会费，退出电脑系统，按规定做好钥匙及相关工作物品交接（晚班须锁好柜台后全数带回办公室），将营收款、入会费、有价卡、备用金等物品全数带回财务室同会计（晚班为值班经理）进行清点、核对、上缴无误后填写日营收报表、交接班表并经当值值班经理签名确认，方可列队集合参加班后会（晚班还应按程序关闭设备，协助处理现场卫生、参加安全检查等清场工作）。 其他：此职务严禁接触除售币机外的任何机台钥匙，如有必要可通知外场服务员处理。

八、服务员

 班前准备：提前十五分钟到现场，整理好自用物品、着装、仪容仪表、准时打卡，列队参加班会。

 班会交流：汇报思想、提出建议、沟通交流、接受工作安排。 领取工具：在上级处领取机台钥匙、对讲机等工具，签名后进入岗位。

 岗位整理：打扫卫生、要求表面光洁、明亮、无尘，设备、广告牌等摆放整齐；查看上班交接班表，开启责任区设备电源、填写交接班表，清点物品：如电脑板、凳子、球饼、篮球等，如有缺损立即上报。

 设备检查与反馈：检查按键、脚踏、方向盘、刹车、灯光、摇杆、指针、投币器、出票器等是否正常，玻璃附件、灯箱等是否完好，发现问题及时解决，并将检查结果与交接班表核对无误后签字确定接班。

 物品检查与添加：检查票、币、礼品机内礼品是否充足吸引，否则及时补充，要求摆放美观、充足。

 服务检查：检查广告、水牌、服务标识牌等摆放位置是否合理整齐，机台玩法说明、机台名称标签、投币说明、维修状态标识等是否齐全，要求不缺损、不起角、清楚、明显；检查自身服务的文明用语、礼仪礼节是否规范。

 安全检查：检查责任区内机台、大项目、消防设施是否完好及时排除隐患；树立安全意识，熟练掌握消防设施的基本操作方法和突发事故的应对程序。

 故障处理：熟练掌握排除设备简单故障的方法，如：卡币、卡票、按键失常等故障，严禁擅自调试主板上的任何部件。

 引导服务：应主动热情耐心的向顾客讲解机台的玩法，介绍套餐和其他优惠活动，如：售币、抽奖、入会、礼品及彩票的用处等。积极引导顾客消费，要求细心明了、善于观察，方便时多与顾客沟通交流，收集意见及时反馈。 五勤工作：在责任区内要勤擦拭、勤检查、勤巡视、勤整理、勤宣传。

 安全防范：眼观六路、耳听八方。时刻关注顾客（特别是小朋友）人身与财物的安全，关注机台与设备的安全，特别是电脑板；顾客聚集多的地方一定要经常查看，多加关注；要注意场内挎大包的人、三五成群行迹可疑的人、不玩机而东张西望眼神不定的人，遇到此类现象应及时提醒同事多加注意，共同维护好顾客与公司财产不受损失，必要时及时上报值班经理；如遇丢失、损坏物品时负一定赔偿责任。

 应急处理：掌握基本的应对顾客投诉方法，遇有顾客投诉或突发事件时，首先应保持镇静，不可慌乱，迅速准确的按公司规定的程序办理。

 离岗交接：进餐、去洗手间或其他原因离岗时，必须得到上级批准并安排顶岗人员后，方可离岗，离岗前应做好交接，并在规定时间内复岗。

 遵章守纪：当班时应严格按照公司制定的标准和要求执行，切实履行自己的职责和义务，如有违反自愿接受处罚。

 临时工作：当班时应无条件坚决服从上级的工作调遣与安排。

 下班交接：下班时应处理好责任区内卫生，填写岗位交接班表，做好钥匙、对讲机等物品交接（晚班下班时在值班经理安排下处理现场卫生、进行安全检查等清场工作），列队集合参加班后会。

其他：此职务工作时间内严禁接触营收款及现金，如有必要时直接上报值班经理或得到授权许可

注解：

店长应分配（机器品种分类保管钥匙）及妥善保管好机器钥匙（备份保管… 非《相关人员，店长，机修，技术员，》其他工作人员不得接触钥匙，服务员只给予上分钥匙配及一把钥匙交班时及时给予当班经理，如遗失钥匙做以惩罚扣除当月工资并及大会做以开出…….需定下条款，非相关人员接触钥匙及时做以惩罚，扣除当月工资并及时在大会上做以开除

以示惩戒…..当班经理需时刻保持12分的精神状态（微笑，热情，主动了解客户需求不要待以服务员去给你们了解，服务员有事做的OK 入场客户，如常客户，大玩家，应第一时间亲身做以接待….了解客户玩法习惯.押注及押分情况做以详细的报表，此报表需备份----3份 店长一份…… 便于如何管理场地营收…..场地技术员一份… 便于机器调试及增强机器性能… 自己保留一份….（便于老板视察…

场地机修人员需做好及时给予机器清币，加币，（不要等客人玩家叫才以加币）做好机器日常维护工作，必须听于技术员安排，及时的配合技术员工作….任何相关工作部门员工及管理人员都需听于技术员配合工作及场地相关的场地活动策划与实行工作…..注解：公司个部门人员不得老板通知不得透露技术员身份及场地内保人员工作应保证技术员人生安全及财产安全，及维护好场地秩序及客户人身安全及财产安全

老板来店视察工作时内保人员应及时跟及贴身保护….同时维护好场地秩序…..祝：生意兴隆，财源广进……

第三篇：电玩城值班管理

1.值班简介

电玩城的日常管理如果按正规的管理流程，是十分繁琐的，如果要执行标准化管理，细节决定成败！管理组学习如何进行值班管理，这将为今后电玩城的持续发展奠定一些理论知识基础。

重点：

①运用值班管理时的必要工具。把它熟练运用于管理

②一些基本的管理技巧：目标设定、沟通技巧、追踪反馈、领导风格的建立 ③在营运过程中对：提升营业额、设备维护、利润控制、员工培训、危机管理的学习和重视。

2.值班管理的目标

【值班管理的短期目标】

①顺畅平稳的营运

②达成本班次的营业额目标，监督执行促销计划

③协调人员、设备和礼品等物料，以达到杰出的机台设备运行状态、服务、清洁水准，并使营运顺畅一致且有利润。保证顾客很高的满意度

④监督并完成机台设备的维护、更新

⑤完成本班次的人员管理和训练

⑥控制当班时薪金、礼品、配件等物料、水电、零用金等费用

⑦协调各方面关系：政府、业主和物业管理等

【值班管理的长期目标】

①100%顾客满意

②对资源更合理有效的利用

③带来顾客、增加营业额

④提升电玩城管理组的管理水平

【值班经理的职责】

①完成值班管理的短期和长期目标

②以“值班经理岗位说明书”为鉴定标准

3.值班管理流程

【值班前流程】

①自我检查：准备良好的心理状态，制服、形象整洁

②人员检查：

◆阅读经理留言本、公司公文

◆营业额额预估和收入统计表、收银交接表、对营业额进行分析，做好当班营业额的目标预估

◆阅读维护保养、清洁一览表：安排日常的维护和清洁工作

◆设定品质、服务、清洁的目标

◆看班表、考勤明细表。和上一班经理沟通人员安排。开班前会宣布值班营业额目标，品质、服务和清洁目标，人员岗位安排和要求，岗位训练安排。③礼品等物料检查：

◆使用店面巡查表进行交接巡视

◆检查机台设备、收银台、礼品柜所有物料齐备

◆准备收款机零钱

◆检查清洁消毒用品

④设备检查：按店面巡查表、机台设备状况交班表、维护工作报告检查所有机台设备

【值班中流程】

①和每个人沟通目标，追踪、反馈授权的工作

②值班巡视

③处理机会点

④巡查机台设备，保证服务品质

⑤关注安全保全工作

⑥与顾客交谈关注顾客需求

⑦保证礼品等物料充足、妥善保存

⑧进行设备的维护保养、清洁

⑨追踪员工工作、训练

⑩完成行政工作

?交接巡视

★店内巡视：营运非繁忙时段，每30分钟一次值班巡查。按照巡视图和巡查表逐项检查并记录、追踪。值班繁忙时段，随时出现在店内各个需要的地方，快速灵活地处理各种问题，并记录、追踪反馈。重点区域增加巡查次数：收银台、顾客、娱乐区域、卫生间

★店外巡视：每2小时一次。检查店外POP、海报、灯箱、门窗完好、清洁

5.值班管理的工具

【班表、考勤明细表、留言本和店铺巡视表、巡视图】

①班表：员工（收银、服务员、保洁、保安）班表、技术维护班表、管理组班表

②考勤明细表检查：统计出勤情况、明确岗位安排和训练安排、明确个人职责。计时人员的工时控制

③留言本：沟通各自班次需要注意的事情。提醒最近和每天的工作重点 ④店铺巡视表：检查工作、发现问题的值班指南。逐项进行并做记录。帮助你寻找即将进行的工作

【营业额预估和收入统计表】

①营业额预估：了解当日营业额目标，配合当前促销活动提出本班次的提升营业计划和指定执行人

②收入统计：了解前1天和前1周的营业额情况和走势。对上升或下降的营业额做出分析，由此判断当班时段的人员、机台设备、礼品和配件等物料的安排协调。提前完成高峰时段的营运准备

【收银交接班表】

收银交接班表：了解核对上班次的现金收入（游戏币、礼品、其他收入），现金长短款情况。核对表内项目正确，并发现促销活动的实际效果，收银员的训练和工作过表现等问题。并指定本班次的促销目标、收银员训练和管理计划。

【近期促销活动文件、奖品领用登记表】

①奖品领用登记表、当前进行的促销计划、统计表格。了解和发现促销活动的重点和机会点。掌握促销礼品的使用情况和存货

②店内外POP（卖点广告）检查：收银台、店内礼品柜、店内海报、彩旗、设备标识牌、店内外灯箱、店外海报。检查POP完好和及时更新，会突出促销活动和提升营业额。

【店面巡查表、机台设备维护交班表、技术维护工作报告、技术事务单】 ①店铺巡视表、机台设备维护交班表、技术维护工作报告：检查技术人员每日机台设备检查、工具清单、每日每周必须处理事项。了解最新的机台设备信息和店内消费群的情况（消费内容、消费时间、产品消费排行榜）。详细了解和掌握技术维护人员的工作，因为设备品质关系到公司生存和顾客满意度。你必须方更多的时间和精力在机台设备的了解和控制、维护上。只有这样才能准确、及时地了解你的顾客和有效地提高营业额。达成高的品质水平。

②技术事务单：发现每班次设备出现的问题和技术维护人员的工作问题。

【维护保养、清洁一览表】

维护保养、清洁一览表：检查当日、每周、每月必须的工作，并指派、追踪完成情况。设备的正常使用可保证营运的顺畅。减低损耗，降低水电费用和修理费用。检查清洁计划的执行。保证店内各区域都保持高的清洁水平。

【会员资料登记表格、顾客沟通表和顾客投诉记录】

①会员资料登记表格、顾客沟通表：了解顾客需求、发现营运的机会点。及时反馈顾客的意见

②顾客沟通表和顾客投诉记录：了解投诉内容和解决情况。改进工作，提高营运状况

【对未成年人】

严格遵守国家关于禁止未成年人进入电玩城的法规、规定

【对顾客】

①对投诉顾客（可参照前面的）

②对酗酒顾客

◆顾客不是很醉的情况下:经理或收银要尽快给那位顾客办理售币手续，然后建议顾客要杯茶水解酒再去打机（有必要请给客人一杯茶）

◆顾客很醉并在吵闹的情况下：“先生或小姐，请您先来办公室坐回，我会尽快给您办好的”然后送上免费的茶水，并请在场的员工和保安留意客人 ③对机台设备有疑问的顾客

◆卡币的问题：经理或员工：“您稍等，我帮您查查，请把您的币给我。”如果由于机台卡币，立即通知技术维护人员处理，并向客人致歉，建议客人先玩其他设备，等该机台好了立刻通知他

◆退币、彩票问题：经理或员工：“请您稍等，我先帮您查查。”不能退币或彩票，若是操作问题，应向顾客说明并给与正确指导。若是技术问题，通知技术维护人员尽快解决并做记录。如果问题不能立即解决的，要给客人先道歉，然后了解详细情况，依照自我的职权作出处理。如果越权问题，请求客人留下电话，通知电玩城负责人给出处理意见，并追踪技术人员的处理。

◆出现设备故障，突然死机：经理或员工：“请您稍等，我通知技术人员来处理.”若出现操作问题时，提示客人按正确的方法，若属于技术问题，应给客人道歉，建议客人先换设备玩，然后做记录，上报技术维护人员

④对财务被盗的顾客：员工带客户来前台马上通知经理。然后把客人带到经理办公室了解情况，如客人是属于不小心被盗，要表示关怀，答应帮客人留意并把客人的联系方式留下。若客人的财物是被骗走的，要问清楚事情的经过，对客人表示关怀。

⑤对打人的顾客

◆顾客与顾客发生争执时：员工要立刻通知值班经理，经理要马上过去分开发生争执的顾客，然后把顾客带到少人的地方向各自了解情况并提出双方都接受的方法

◆顾客与员工发生争执并打人时：经理必须马上过去分开两人，表明自己的身份，然后向顾客和员工了解情况，并指出打人是不允许的。若是自己做得不足或员工先打顾客，经理应向顾客道歉，并协商合理的解决方法。解决完后经理必须找该员工进行辅导并做记录。若是自己没错顾客打员工时，经理要立场鉴定地告诉客人打人是违法的，有必要时要他向员工道歉。经理要安抚员工，倾听员工的想法和感受并做记录

◆顾客有斗殴的情况：员工要立刻通知值班经理，经理必须向客人明确表示斗殴是违法行为并马上通知保安协同制止。在可能的情况下协同解决问题或请客人离开店里，如不听将报警处理

⑥对无理取闹的顾客：员工要马上通知值班经理，经理在表明身份后，要向客人说明我们的服务宗旨和原则，如果再无理取闹是不会受到欢迎的 ⑦抢劫

◆保持镇静。对方要你怎么做你就怎么做，不要抵抗也不要犹豫 ◆在不危及你和其他人安全的情况下开启监视器的录像或发出警报 ◆仔细记下歹徒的特征（外貌、口音、衣着）以便和警方指认

◆观察歹徒离开的方法和方向。开车的记住车牌号

◆歹徒离开后立即通知上级领导。按照指示报警。

◆将所有员工都留在店内，若在营业时间发生抢劫，则立即关闭店，请求所有目击者等待处理。如果顾客坚持离开，要放行并留下他们的姓名和联系方法 ◆保持犯罪现场的完整，不要任何人触碰

◆当警方来到后，和警方积极配合

第四篇：如何选择电玩城管理系统

游戏机电玩城管理系统哪家好？拓索电子电玩城管理系统最好。拓索电子游戏机电玩城管理系统安全第一，性能稳定，功能强大，价格便宜，外形大方，质量保证。我们给客户提供的不但是一个帮助您管理电玩城的工具，我们还将给您一个放心，给您一颗定心丸，让你不必担心卡被破解给您带来损失。

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第五篇：电玩城规章制度

管理制度

1.按时上下班，请假需提前一天申请，假期按30/天扣除当月工资，不得无故迟到、早退、旷工（旷工一天，罚款100元，迟到罚款10元，迟到超过半小时按旷工处理，并罚款50元，当月累计超过三次者视为自动离职。迟到、早退、旷工、请假均扣发当月全勤奖）

2.员工必须服从领导的工作安排和调度，及时完成上级指派的工作任务，不得无故拖延或

拒绝。

3.不准与顾客拉关系，帮助客人徇私舞弊，不得向顾客所要食物和钱币，一经发现扣发当

月工资，情节严重者立即开除。

4.所有员工在工作期间严禁污言秽语，消极怠工，打盹、玩手机及吃零食并不得聚集成群

聊天（发现一次罚款5元）

5.卫生注意保持，烟缸随时清理，客人下机后及时清理机台，机厅板凳随时保持干净整齐。

6.未得上司许可，严禁长时间擅自离开工作岗位。（发现一次罚款5-20元，当月类似三次

者开除）

7.严禁向顾客及朋友透露机台运行情况及客人输赢情况，发现立即开除。

8.当班服务员要准确记录机台故障，及时通知技术修复。

9.不得为客人留机，如有特殊情况请示领导。

10.要不断巡视所管辖场地，严密观察防止隐患，发现苗头及时处理。

11.所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量，团结友爱、互相帮助、互相学习、不得

相互搬弄是非。

12.交班时搞好区域卫生，交代好区域机台情况和留机情况，分清责任。

13.上级主管部门检查工作要热情接待，并第一时间通知管理人员。

14.禁止留宿与场地无关人员，出现问题后果自负。

15.本场工作人员非工作期间出现意外后果自负。

16.本场人员必须遵守国家法律、法规。

17.不得对外宣传本电玩城机密事件，一但发现扣发当月工资，开除并追求肇事者法律责任。

18.未经管理人员同意，不得私配公司钥匙或私自开启设备，一经发现扣发当月工资并追究

肇事者法律责任。

19.服务员辞职需提前15天告知管理人员，如未提前告知扣发200元当月工资。